一般創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目挑戰
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文大全機遇與挑戰怎么寫(xiě)?
第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三、軟件行業(yè)公司目前股權結構四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營(yíng)團隊九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說(shuō)明十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財務(wù)分析1。
財務(wù)歷史數據2。財務(wù)預計3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會(huì )2。
經(jīng)營(yíng)團隊3。外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄2。產(chǎn)品特性3。
正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計劃及時(shí)間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無(wú)形資產(chǎn)三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)1。
資源及原材料供應2。現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3。
擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4。原有主要設備及需添置設備5。
產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6。 包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分二、目標市場(chǎng)的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃二、軟件行業(yè)銷(xiāo)售政策的制定三、軟件行業(yè)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、軟件行業(yè)銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透1。
主要促銷(xiāo)方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案1。
定價(jià)依據和價(jià)格結構2。影響價(jià)格變化的因素和對策八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標第六章投資說(shuō)明一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）二、資金使用計劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）四、資本結構五、回報/償還計劃六、資本原負債結構說(shuō)明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權結構十、股權成本十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權轉讓三、股權回購四、股利第八章風(fēng)險分析一、資源風(fēng)險二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險三、研發(fā)風(fēng)險四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五、成本控制風(fēng)險六、競爭風(fēng)險七、政策風(fēng)險八、財務(wù)風(fēng)險九、管理風(fēng)險十、破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結構二、管理制度及勞動(dòng)合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權分配和認股計劃第十章財務(wù)分析一、財務(wù)分析說(shuō)明二、財務(wù)數據預測1。 銷(xiāo)售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表。
2.影響創(chuàng )業(yè)公司生存的挑戰和機會(huì )因素有哪些呢
1。
顛覆性創(chuàng )新。當一種新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式使做生意的老方法顯得過(guò)時(shí)的時(shí)候，這意味著(zhù)顛覆性創(chuàng )新在發(fā)生。
過(guò)去了，顛覆性創(chuàng )新每世紀只發(fā)生幾次，但現在，我讀到的幾乎每一份商業(yè)計劃中都強調了顛覆性創(chuàng )新。這意味著(zhù)。
如果你的創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有開(kāi)始計劃如何去不斷創(chuàng )新，你的公司可能永遠無(wú)法獲得它應有的地位。 2。
經(jīng)濟的不穩定。現在的金融不確定性威脅著(zhù)所有國家、行業(yè)和個(gè)人。
在我們這個(gè)高度互聯(lián)的世界，許多國家的經(jīng)濟互相連接在一起，所以制造業(yè)在向新興國家轉移，金融危機也迅速波及到了小國家，并且影響到了蘋(píng)果和耐克等最具創(chuàng )新精神的公司。然而，這種不穩定性也提供了發(fā)展的機會(huì )。
3。 社會(huì )動(dòng)蕩。
貧困、污染、失業(yè)、有限的教育和匱乏的醫療保障為今天的社會(huì )創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造了最大的機會(huì )。最好的創(chuàng )業(yè)公司也將這些視為品牌認知和病毒式營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )，而這樣做的同時(shí)也有利于民，并且提高了相關(guān)人等的收入。
4。 企業(yè)利益相關(guān)者角色變化。
多年來(lái)，作為唯一擁有權力的利益相關(guān)者，上市公司過(guò)于關(guān)注董事會(huì )成員和股東，這導致了很多意想不到的后果。 今天，企業(yè)中的角色已經(jīng)發(fā)生了變化：客戶(hù)和員工是每個(gè)企業(yè)的新的利益相關(guān)者。
探索新的模式（像自覺(jué)資本主義模式，它是一種在使用經(jīng)過(guò)證明的商業(yè)原則的同時(shí)，致力于推進(jìn)人類(lèi)進(jìn)步的模式），你可以通過(guò)發(fā)布具有社會(huì )意識的使命宣言，來(lái)贏(yíng)得所有利益相關(guān)者支持，從而讓企業(yè)獲益。 5。
環(huán)境惡化。人類(lèi)可以隨意掠奪地球并且不承受后果的舊的模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
現在如果一個(gè)公司對環(huán)境的影響有負面看法，那會(huì )減少它的品牌價(jià)值，而積極的看法增加會(huì )它的品牌價(jià)值。環(huán)保并不總是拿人民受損，拿他們納稅收入去填坑，許多投資者現在正在尋找具有可持續性的環(huán)境相關(guān)的創(chuàng )業(yè)公司。
6。 全球化。
隨著(zhù)通訊技術(shù)和快速運輸正在將所有的世界公民連接在一起，我們的世界正變得越來(lái)越小，市場(chǎng)繼續重合。我們現在談?wù)摗胺聪騽?chuàng )新”，發(fā)展中國家的客戶(hù)將首先采用新技術(shù)，并且全球性使得年輕公司的市場(chǎng)擴展能幾乎在一夜之間就完成。
7。 人口轉移。
隨著(zhù)地球上更多的人更快的從一個(gè)地方轉移到另一個(gè)地方，人們需要消費更多的產(chǎn)品和服務(wù)，需要消費更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從最基礎的到高技術(shù)的。奢侈品涌入新興國家和城市化，帶來(lái)了人們對可持續發(fā)展的需求。
在競爭環(huán)境中，輕裝上陣的創(chuàng )業(yè)公司獲勝機會(huì )加大了。
