企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)注問題
1.創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題
==================================創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題1.找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢 想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，事前準(zhǔn)備的工夫不可少，在創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先請(qǐng)教專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或顧問。
可以花錢找一些專業(yè)顧問咨詢，也可以選擇一些免費(fèi)的咨詢機(jī)構(gòu)，如協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題2.撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書 企劃書的撰寫，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。
因?yàn)?，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計(jì)劃是否完整周全，同時(shí)要找人投資入股或提供意見，才有具體的內(nèi)容，如果要申請(qǐng)青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。 創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題3.創(chuàng)業(yè)資金籌措 萬事開頭難，如果資金不夠，那么創(chuàng)業(yè)就更難。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時(shí)，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，還可以設(shè)法尋求政府的相關(guān)貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。 創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題4.如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 在選定自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)之前，一定要先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少。
因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專長、傾向、過去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評(píng)估，看自己適合從事哪種行業(yè)，以及從事哪種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題5.學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù) 選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經(jīng)營技術(shù)怎么來？當(dāng)然，如果是選擇連鎖加盟店，總部會(huì)傳授所有的技術(shù)。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學(xué)習(xí)。
就學(xué)習(xí)途徑而言，當(dāng)?shù)匾话愣加泻芏嗟募妓囇a(bǔ)習(xí)班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調(diào)酒等等。另外，一些職業(yè)訓(xùn)練中心，也開辦了各類職業(yè)訓(xùn)練課程。
在開店之前，最好自己要有該行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2.創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題?
尊敬的：“↘延續(xù)緈?！?. 您好！很高興為你服務(wù)，如果覺得我的回答滿意，請(qǐng)采納，謝謝！~O（∩_∩）O~ . 對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人，需要具有以下二十種素質(zhì)： . 1. 具有創(chuàng)業(yè)激情，滿腔熱情地投身到創(chuàng)業(yè)事業(yè)中去； 2.具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為人生的奮斗目標(biāo)； 3.具有健康的情感，情感是人對(duì)客觀事物的一種態(tài)度； 4.具有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有遇難而上，追求成功、達(dá)到目的的意志； 5.具有創(chuàng)新精神，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀； 6.具有自信、自強(qiáng)、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)自己的事業(yè)充滿信心； 7.具有親和力，能調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工誠服你； 8.具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，對(duì)創(chuàng)業(yè)的過程心中有數(shù)； 9.具有艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)就能節(jié)約成本； 10.具有實(shí)事求是的作風(fēng)，敢想敢作，求真務(wù)實(shí)； 11.具有做事雷厲風(fēng)行，永不言敗的工作作風(fēng)； 12.具有團(tuán)結(jié)拼搏、顧全大局、無私奉獻(xiàn)的精神； 13.具有良好的心理素質(zhì)，能承受工作和精神的壓力； 14.具有創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，包括創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和綜合性知識(shí)等； 15.具有競爭意識(shí)，敢于競爭、善于競爭，用競爭爭取生存的權(quán)利； 16.具有敏感的市場嗅覺，從普通的市場信息中挖掘?qū)ψ约河杏玫男畔ⅲ? 17.具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以是親身體會(huì)也可以是從別人創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中的體會(huì)； 18.具有健康的體魄，旺盛的精神，有股使不完的勁； 19.具有良好的人際關(guān)系和溝通表達(dá)能力； 20.具有無私奉獻(xiàn)的精神，不要斤斤計(jì)較。
3.創(chuàng)業(yè)需要注意啥問題
面對(duì)就業(yè)壓力，越來越多的大學(xué)畢業(yè)生將目光投向自主創(chuàng)業(yè)。
但筆者這段時(shí)間在采訪大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)時(shí)了解到，有的畢業(yè)生創(chuàng)辦的公司維持不到一年就關(guān)門了，有的比較成功的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中也遇到很多挫折、走過不少彎路。對(duì)大學(xué)生來說，僅有創(chuàng)業(yè)激情還難以走向成功，下面是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意的三個(gè)問題。
要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 準(zhǔn)備經(jīng)受挫折 不少已經(jīng)自主創(chuàng)業(yè)的高校畢業(yè)生在接受筆者采訪時(shí)都有這樣的同感：創(chuàng)業(yè)過程中碰到的困難比預(yù)料的多得多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往存在資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，在創(chuàng)業(yè)過程中肯定會(huì)遭遇這樣那樣的難關(guān)。
專家提醒大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更要有在激烈的市場競爭中經(jīng)受挫折的心理準(zhǔn)備，這樣才能承受得住創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和失敗，而不至于一有挫折就“倒下”。 做好市場調(diào)查 切忌盲目上馬 盲目性比較大，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通病”。
很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只看到他人成功后的表面現(xiàn)象，不顧時(shí)間、地點(diǎn)的差異，盲目照搬別人的創(chuàng)業(yè)故事，匆匆上馬。缺乏創(chuàng)業(yè)的充分準(zhǔn)備是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的一大原因。
不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準(zhǔn)備。市場調(diào)查分析是每一位創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前必須認(rèn)真做細(xì)的一項(xiàng)工作。
首先要綜合自己的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)能力以及市場調(diào)查等多方面情況確定一個(gè)合適的項(xiàng)目，要選擇自己熟悉又專精的行業(yè)進(jìn)入?，F(xiàn)在有不少大學(xué)生選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，但在網(wǎng)絡(luò)泡沫慢慢褪去的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)公司吸引風(fēng)險(xiǎn)投資難度加大，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)并非大學(xué)生想像的那么容易。
其次要組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要注意團(tuán)隊(duì)成員的性格搭配、角色分工、知識(shí)技能互補(bǔ)等因素，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司的遠(yuǎn)近期目標(biāo)、策略制定、股權(quán)分配等也要有共識(shí)，這樣才能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成最大的合力。先學(xué)會(huì)走路 再嘗試跑步 富有創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生在自主創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)市場的預(yù)測(cè)普遍過于樂觀，總想著早日把企業(yè)做大做強(qiáng)。
有的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期就把攤子鋪得很大，什么業(yè)務(wù)都想做，結(jié)果什么也做不好；有的人喜歡大談“第一桶金”，而不善于去賺“第一分錢”。 大學(xué)生設(shè)想的創(chuàng)業(yè)往往不是投資額大、能快速得到回報(bào)的項(xiàng)目，就是現(xiàn)代化、高收入的大企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從最基礎(chǔ)的地方做起，一步一步來，有很多大學(xué)生選擇了諸如小超市、服裝店、飾品店等投資不大的小型項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益普遍比較好。 創(chuàng)業(yè)需要資金，而資金不足是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一大劣勢(shì)。
一開始創(chuàng)業(yè)就一味求大，容易使公司陷入資金困境。專家提醒大學(xué)生，不要還沒學(xué)會(huì)走路，就去跑步，企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)不能好高騖遠(yuǎn)，必須重視經(jīng)營體制，步步為營以求創(chuàng)造利潤，然后按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.創(chuàng)業(yè)需要注意什么問題呢?
怎樣去創(chuàng)業(yè) 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。
位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。
位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。
技巧二：堅(jiān)決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場的經(jīng)營進(jìn)行規(guī)定，但在長期經(jīng)營中，某條街道或某一個(gè)區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”。
技巧四：獨(dú)立門面不可少 有的店面沒有獨(dú)立的門面，自然就會(huì)失去獨(dú)立的廣告空間，你也就失去了在店前施展?fàn)I銷智慧的空間，這會(huì)給店面今后的促銷帶來很大麻煩。 技巧五：周邊民眾購買力需知曉 商鋪周邊人群購買力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價(jià)值。
當(dāng)然，在那些購買力較強(qiáng)的區(qū)域，商鋪的價(jià)值高，你獲得投資回報(bào)的成本也相對(duì)較高。 技巧六：人流量很重要 投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。
真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動(dòng)人流、客運(yùn)流（公交、地鐵的客流）。 技巧七：路邊店能討巧 如果商鋪位于一條道路的一側(cè)，就擁有了道路上來回兩個(gè)方向的客流，這種臨街的商鋪，價(jià)值不低。
技巧八：建筑結(jié)構(gòu)必須好 建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價(jià)值，這一點(diǎn)很多人都沒想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣，理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，或者大跨度的無柱類結(jié)構(gòu)（如體育場館），這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。
技巧九：了解商鋪的開發(fā)商 選擇品牌開發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個(gè)重要方面。實(shí)力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對(duì)商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證。
技巧十：周邊交通要便利 理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應(yīng)具備接納八方來客的交通設(shè)施，周邊擁有軌道交通、公交車站點(diǎn)，當(dāng)然，停車場也是不可或缺的。 技巧十一：不忽略發(fā)展空間 投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。
有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥“錢”途，不過你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化。 技巧十二：把握投資時(shí)機(jī)有訣竅 從總體上說，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會(huì)平均利潤的時(shí)期，未必是投資商鋪的最佳時(shí)機(jī)，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。
反之，在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪，需要付出的成本也相對(duì)較低。
5.創(chuàng)業(yè)要注意哪些方面
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。
資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。
以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。 第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。 回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。
很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。
那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。
因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。
那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。
在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。
很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。
很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找。
6.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的問題都有哪些
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的問題如下： 一、選擇適當(dāng)數(shù)量的天使投資人 一些大熱項(xiàng)目可能會(huì)面臨多個(gè)天使投資人，雖然企業(yè)能獲得天使投資可以抬高身價(jià)，但是也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)“群龍無首”的困境，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略也容易受到不同意見的干擾，在外界還會(huì)被認(rèn)為公司缺乏吸引主流投資者的能力。初創(chuàng)企業(yè)選擇投資人寧少勿濫為妙。
二、選擇一個(gè)好的賣點(diǎn) “真格”天使投資人徐小平說，創(chuàng)業(yè)者要快速打動(dòng)投資人必須要有一個(gè)好的pitch。意思就是要有一個(gè)響亮的產(chǎn)品名字，并且這個(gè)名字能夠表達(dá)出企業(yè)的核心價(jià)值。
從企業(yè)整體經(jīng)營上看，選擇一個(gè)好的賣點(diǎn)，就是打開了企業(yè)品牌營銷之路。 三、敢于不守規(guī)矩 政府各地管理部門雖始終對(duì)互聯(lián)網(wǎng)打車軟件存有質(zhì)疑，但始終并未真正取締，歸根結(jié)底，這些打車軟件維護(hù)了百姓的利益，有利于傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)、進(jìn)化。
能有勇氣為了廣大用戶利益而去藐視、挑戰(zhàn)和改變落后法律和法規(guī)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，就是一個(gè)機(jī)遇。但是不能損害用戶的利益是底線，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
四、不宜太過急功近利 一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期比較浮躁，沒能充分了解行業(yè)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研，就選擇一個(gè)熱門方向一頭扎進(jìn)去，進(jìn)入后著急快速變現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)盈利，卻發(fā)現(xiàn)諸如團(tuán)隊(duì)組建問題、產(chǎn)品問題，推廣問題等等都沒能解決，比如一些App創(chuàng)業(yè)者，這種方式不僅創(chuàng)業(yè)失敗、損害用戶，也破壞了行業(yè)。 總而言之，創(chuàng)業(yè)很不易，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。
多掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，多注意各種創(chuàng)業(yè)問題，也是成為成功創(chuàng)業(yè)家的必經(jīng)之路。
7.在創(chuàng)業(yè)過程中需要關(guān)注哪些問題
創(chuàng)業(yè)過程中的問題分享點(diǎn)： 1、選擇一個(gè)好的搭檔。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)搭檔的重要性就有如地點(diǎn)對(duì)于房地產(chǎn)的重要性一般。一間房子，你怎么改都行，就是不能改它的地點(diǎn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，要改變想法是很容易的，但是要改換創(chuàng)業(yè)搭檔就很難了。而每一個(gè)創(chuàng)業(yè)能夠取得成功，皆離不開其創(chuàng)立者的共同影響 2、及早出籠。
及早出籠的意思不是說讓你的產(chǎn)品第一時(shí)間推出市場，而是說，只有當(dāng)你真正將想法付諸行動(dòng)之后才表明你在工作了。而這一個(gè)過程中你也學(xué)會(huì)了該做什么樣的產(chǎn)品。
在此之前，你都只是在浪費(fèi)自己的時(shí)間。這時(shí)候，不管你拿出的是什么東西，都不過是用來吊客戶的胃口而已。
3、讓你的想法自己進(jìn)化吧。 這是及早出籠的第二部分。
及早出籠，而后反復(fù)改進(jìn)。不應(yīng)以為創(chuàng)業(yè)就是把某個(gè)很美的想法從頭腦搬到現(xiàn)實(shí)。
就和寫作一樣，大多數(shù)的精彩想法都是在實(shí)施的時(shí)候出現(xiàn)的。 4、理解你的用戶。
你可以把一個(gè)新興企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富想象成一個(gè)長方形，其一邊是用戶數(shù)量，另一邊是你改變用戶生活質(zhì)量的程度。 而后者是你可以最大限度的加以把握的。
事實(shí)上，這個(gè)長方形的一邊的長度將取決于由你控制的另一邊的長度?？茖W(xué)上的難題往往不在于答案，而在于問題的提出本身。
同樣，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考用戶需要什么新的東西。你對(duì)這方面了解多了，你就越有可能滿足用戶的需求。
很多成功的企業(yè)都是靠做一些其創(chuàng)建者需要的東西而起家的，這也是同樣的道理。 5、讓少數(shù)的用戶深愛你的產(chǎn)品，而不是讓大多數(shù)用戶對(duì)你的產(chǎn)品口帶微詞。
能讓大多數(shù)用戶熱愛你的產(chǎn)品當(dāng)然是最好的，但是在開始的時(shí)候你不大可能做得到這一點(diǎn)。你應(yīng)當(dāng)在以下兩者中間作出選擇：滿足一部分用戶的全部需要，或者滿足所有潛在用戶的一部分需要。
我建議你選擇前者，因?yàn)閿U(kuò)展用戶群比擴(kuò)展?jié)M意度來得更容易。也許更重要的是，這樣做，你會(huì)難以向自己撒謊：你以為你已經(jīng)做到85%的完美了嗎？誰告訴你的？說不定那是70%或100%呢？而要是你想知道自己有多少用戶，那就是很容易的事情了。
6、提供讓人意想不到的優(yōu)質(zhì)客服。 我們都經(jīng)常遭遇劣質(zhì)的客服。
我們經(jīng)常跟那些壟斷色彩濃厚的企業(yè)打交道，他們的客服實(shí)在是太糟糕了。也許你內(nèi)心關(guān)于客服的想法也因此類經(jīng)歷而降格，不，你不但要把你的客服做好，還要做到讓人意想不到的好。
想盡辦法去讓用戶過得更開心吧，他們一定會(huì)很驚喜的。 在創(chuàng)業(yè)的早期，你可以在成本范圍內(nèi)提供一些優(yōu)質(zhì)的客服，這也是探索用戶需求的一部分。
7、給自己做一個(gè)記錄表。 一個(gè)人要是他會(huì)去記錄某樣?xùn)|西的發(fā)展，他就會(huì)有一種潛在的意識(shí)去改善那樣?xùn)|西。
要是你想增加自己的用戶數(shù)量，那就在辦公室里掛一個(gè)草圖，上面就記錄用戶數(shù)的變化，并且你每天都要作記錄。 要是那個(gè)曲線正在上升，你必然會(huì)高興；要是曲線在下滑，相信你肯定會(huì)感到失望。
很快你就會(huì)明白用戶到底需要什么，并且你也會(huì)懂得去在某個(gè)方面去作出改進(jìn)。需要注意的是，你要搞清楚到底該記錄什么東西的變化。
8、花最少的錢。 開支最省這一原則的重要性無需多言。
大多數(shù)的企業(yè)還沒能做出用戶需要的東西之前就垮了，而其中最常見的原因是他們資金短缺。開支最省幾乎等同于不斷的、快速的改進(jìn)。
而事實(shí)上，這一做法的重要性還不止于此。開支最省能夠讓一個(gè)企業(yè)保持活力，這一點(diǎn)跟運(yùn)動(dòng)能讓人保持活力乃是同一道理。
9、有飯吃就好。 “有飯吃就好”，就是能讓企業(yè)的創(chuàng)始人滿足其基本的生活所需。
這不是一種迅速讓企業(yè)成型的方案（盡管理論上也是可以的），而是一種創(chuàng)意投資的過程。只要你做得到“有飯吃就好”，你就可以徹底改變你與投資者的關(guān)系。
同時(shí)，這也是鼓勵(lì)士氣的好辦法。 10、排除干擾。
干擾是新生企業(yè)的天敵，這包括各種形式的干擾，而危害最大的就是那些賺錢的副業(yè)：白天去上班、搞咨詢、以及其他利可圖的副業(yè)。搞副業(yè)也許能讓你積聚更多資源，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展，但是你卻必須經(jīng)常放下手頭上的事情去應(yīng)酬你的主顧。
而募集資金也算得上是干擾的一種。 還是盡量避免吧。
11、不要泄氣。 新生企業(yè)走向死亡，其表層原因是缺乏資金，其實(shí)深層原因是他們失去焦點(diǎn)。
要么是一些無能之輩在控制著企業(yè)（他們根本不聽別人的意見），要么是那些還在掌控的聰明人開始泄氣了。要知道，創(chuàng)業(yè)需要巨大的心理承受能力。
所以，你要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，告訴自己不要被難題嚇倒。 12、不要放棄。
即使是你感到泄氣，也千萬不要放棄。留得青山在，哪怕沒柴燒。
當(dāng)然，這不是放諸四海而皆準(zhǔn)的真理，有些人再努力再堅(jiān)持，也還是不能成為好的數(shù)學(xué)家。但是創(chuàng)業(yè)就不一樣了，只要你努力，并經(jīng)常改進(jìn)你的想法，就完全有可能成功。
13、失敗的交易就讓它們過去吧。 不要老是希望每一樁交易都獲得成功。
不要寄希望于讓每樁交易都成為現(xiàn)實(shí)，事實(shí)上這經(jīng)常是不可能的，而這樣做你自己也得不到什么好處。 因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)形式和項(xiàng)目的不同，對(duì)于以上問題創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有其不同的側(cè)重點(diǎn)。
但是，創(chuàng)業(yè)的中心還是去創(chuàng)造財(cái)富，而財(cái)富源的大小自然和顧客的需要有很大關(guān)系，因此，不管你對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解有何不同，客戶的問題永遠(yuǎn)都應(yīng)該是最關(guān)鍵的。
8.在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的問題有哪些
（一） 需要注意的問題 大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對(duì)于某一領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的缺乏。
因此，大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。
以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板，最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場。
一些發(fā)明狂人只是因?yàn)榘l(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識(shí)，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價(jià)值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專利注冊(cè)和保護(hù)防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領(lǐng)域也注冊(cè)同樣的商標(biāo)，因此，我們可以選擇買進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規(guī)定的有關(guān)事宜。
（二） 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是：1。 積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。
不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。
在你的地盤，時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2。投資要謹(jǐn)慎 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。
首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對(duì)新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無憑。3。
細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí)；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。不要對(duì)未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。
如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)？你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。
4。 盡量用足相關(guān)政策。
政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持，創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計(jì)為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動(dòng)，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。
因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計(jì)為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對(duì)空前慘烈的市場競爭，你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策失誤時(shí)，不要對(duì)失誤過于敏感，你的失誤會(huì)帶來直接后果，如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要謹(jǐn)而慎之。
如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時(shí)都可能離你而去。
因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)（一） 團(tuán)隊(duì)的作用 創(chuàng)業(yè)過程中，有一個(gè)好的人才團(tuán)隊(duì)，是不可缺少的因素。
創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。
（二） 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn) 在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的。
