探索發(fā)現(xiàn)你在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力方面的敏感點
1.常見的創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別方法包括
在創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別過程中，首先應(yīng)該具備兩個前提條件。
一是“要能夠發(fā)現(xiàn)價值”，即獲取到高價值的商業(yè)信息，而這種信息往往是他人難以接觸到的。這主要是從信息獲取渠道以及個人創(chuàng)業(yè)愿望兩個方面來理解。例如，擁有有助于獲取信息的工作或者生活圈子、具備優(yōu)越的社會資本條件、時刻保持創(chuàng)業(yè)警覺以及強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望，有利于創(chuàng)業(yè)者獲取到他人難以接觸到的高價值信息。
二是“要能夠分析價值”，即分析出商業(yè)信息的價值所在并做出準(zhǔn)確的判斷與決策。當(dāng)然，影響信息分析能力的因素有創(chuàng)業(yè)者個人或者團(tuán)隊的智力結(jié)構(gòu)與先前經(jīng)驗、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)業(yè)者是否擁有樂觀的心態(tài)、創(chuàng)業(yè)者是否具備敏銳的洞察力，等等 。
而且，以上二者缺一不可，如果發(fā)現(xiàn)價值信息卻不會分析、處理和運用，所獲信息的價值將變得一文不值；而如果只是具備優(yōu)越的信息分析與處理能力，而沒有價值信息來源，那也只能是“巧婦難為無米之炊”。
常用的創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別方法有以下四種，即市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會、系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會、問題導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)機(jī)會與創(chuàng)新變革獲得機(jī)會。
（一）市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會
這里的市場調(diào)研主要強(qiáng)調(diào)一手資料獲取與二手資料獲取兩個方面：
一是通過與顧客、供應(yīng)商、代理商等面對面溝通，獲取鮮活的一手資料與信息，了解現(xiàn)在發(fā)生了什么以及未來將要發(fā)生什么；
二是通過各類媒體、出版物、數(shù)據(jù)庫，獲取你想要的資料與信息，了解你通過面對面溝通形式可能無法觸及到的一些信息。
獲得這些一手資料與二手資料后，你要對這些資料進(jìn)行分類并編碼，便于自己隨時查詢、使用。尤其是針對自己的某個特定想法時，你可以精準(zhǔn)的通過現(xiàn)有
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的市場調(diào)研數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
滴水石穿，非一日之功；冰凍三尺，非一日之寒。調(diào)研、分析、記錄想法、再調(diào)研分析??，這是一個“日積月累、厚積薄發(fā)”的過程。例如，瑞士最大的音像書籍公司的創(chuàng)始人說他就有一本這樣的筆記本，當(dāng)記錄到第200個想法時，他坐下來，回顧所有的想法，然后開辦了自己的公司。
（二）系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸成熟的現(xiàn)狀下，過去“野蠻生長”方式亦能生存、處處是顧客與商機(jī)（市場不飽和）的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)實中更多的企業(yè)往往是在“夾縫中求生存，變化中尋商機(jī)”。因此，現(xiàn)如今絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，都需要通過系統(tǒng)的分析才能夠得以科學(xué)有效的發(fā)現(xiàn)。我們唯一要做的，就是借助市場調(diào)研的方式，從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、社會、法律、技術(shù)、人口等）與微觀環(huán)境（細(xì)分市場、顧客、競爭對手、供應(yīng)商等）的變化中找尋新的顧客需求、新的商機(jī)，這也已經(jīng)成為當(dāng)今時代創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別最常用、最有效的方法之一。
（三）問題導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)機(jī)會
問題導(dǎo)向是指你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別，源于一個組織或者個人面臨的某個問題或者明確的需求，這恐怕是創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別最快速、最精準(zhǔn)、最有效的方法了。因為創(chuàng)業(yè)的根本目的是為顧客創(chuàng)造新的價值，要解決顧客面臨的問題。這個過程中，常用的方法就是不斷的與顧客溝通，不斷的汲取顧客的建議，基于顧客的需求，來創(chuàng)造性提出新的產(chǎn)品或者服務(wù)。當(dāng)然，在此基礎(chǔ)上，你再進(jìn)行市場調(diào)研、系統(tǒng)分析，可以說是有的放矢，且顯得更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。不過，問題導(dǎo)向發(fā)現(xiàn)機(jī)會過程中，要注意把控問題的難易度，不可不切實際的探尋問題解決方案，那樣只會是徒勞無獲。
（四）創(chuàng)新變革獲得機(jī)會
通過創(chuàng)新變革獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會的方式在高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最為常見。這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別過程中，通常是針對目前明確的或者未來潛在的市場需求，探索相應(yīng)的新技術(shù)、新方法、新知識或新模式，或者是，利用已有的某項技術(shù)發(fā)明、商業(yè)創(chuàng)意來實現(xiàn)新的商業(yè)價值，而且一旦獲得成功，創(chuàng)業(yè)者憑借其具有變革性、
2.怎樣才能準(zhǔn)確地把握一個創(chuàng)業(yè)項目呢?
的確，頭腦靈活、善于發(fā)現(xiàn)抓往商機(jī)、有毅力和承受力，并能付出艱辛的人更適合創(chuàng)業(yè)，更容易創(chuàng)業(yè)成功。
若你渴望創(chuàng)業(yè)成功所帶給你的成熟感和富足生活、若你沒有更好的選擇不得不創(chuàng)業(yè)謀生存謀發(fā)展，那么，現(xiàn)在不是你適不適合創(chuàng)業(yè)的問題，而是你要知道一個創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具有怎樣的條件和素質(zhì)，并學(xué)習(xí)之，努力朝創(chuàng)業(yè)成功的方向努力。 你說的情況不清楚，我無法為你作具體分析，下面有一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)資料，供參考。
研究了國內(nèi)上千例創(chuàng)業(yè)者案例，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下幾種類型。 第一種類型：生存型創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。 這是中國數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群。
清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。
一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。 第二種類型可稱為變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者。
就是過去在黨、政、軍、行政、事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國企、民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機(jī)會適當(dāng)?shù)臅r候，跣足下海，開公司辦企業(yè)，實際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。 第三種類型：主動型創(chuàng)業(yè)者。
又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。 前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。
有人說，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。 。
1、欲望 將“欲望”列在中國創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位，你是不是覺得很奇怪？佛經(jīng)上有一句話，叫做“無欲則剛”，意思是說，一個人如果沒有什么欲望的話，他就什么都不怕，什么都不必怕了。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的；道士整日閉關(guān)打坐，末了沒有一個不想白日飛升的，可見雖然“無欲則剛”，但要做到“無欲”是一件多么困難的事。
“欲”，實際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于。
2、忍 耐 成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍(lán)縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。
不易在哪里呢？首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。 肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了，就像王江民。
王江民40多歲到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，靠賣殺毒軟件，幾乎一夜間就變成了百萬富翁，幾年后又變成了億萬富翁，他曾被稱為中關(guān)村百萬富翁第一人。王江民的成功看起來很容易，不費吹灰之力。
其實不然，王江民困難的時候，曾經(jīng)一次被人騙走了500萬元。 王的成功，可以說是偶然之中蘊含著必然。
3、眼 界 名人老總佘德發(fā)是個非常有意思的人，據(jù)說這個人不管走到哪里，隨身都會帶著兩樣寶貝：一樣是手提電腦，因為名人在全國設(shè)有許多的分部、分公司，佘德發(fā)帶著電腦走到哪里，那里就是公司的總部；另一樣是一個旅行箱，里面全是各種各樣的報紙，佘德發(fā)走到哪里，讀到哪里，將一箱一箱的報紙，當(dāng)成了精神糧食。
人們都喜歡夸耀自己見多識廣，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就不是夸耀，是要真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。
4、明 勢 明勢的意思分兩層，作為一個創(chuàng)業(yè)者，一要明勢，二要明事。
我們先來說明勢。 勢，就是趨向。
做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。
這是大勢。 很多創(chuàng)業(yè)者是不太注意這方面工作的，認(rèn)為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。
實則不然。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，大到國家領(lǐng)導(dǎo)人的更迭，小到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)芝麻小官的去留，都會對自己有影響。
5、敏 感 敏感不是神經(jīng)過敏。
神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨不適合創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機(jī)會的快速反應(yīng)。
潘石屹現(xiàn)在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話里聽出8億元的商機(jī)，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話？別人不能，但潘石屹能。
別人沒有這個本事，潘石屹有這個本事。 。
6、人 脈 創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。
一個創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。 創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。
內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個人罷了。
3.在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的問題有哪些
（一） 需要注意的問題 大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識的缺乏。
因此，大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點：1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。
以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板，最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場。
一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專利注冊和保護(hù)防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領(lǐng)域也注冊同樣的商標(biāo)，因此，我們可以選擇買進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關(guān)事宜。
（二） 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是：1。 積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。
不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。
在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2。投資要謹(jǐn)慎 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。
如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。
首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。3。
細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。
如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)？你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關(guān)政策。
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。
5. 經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。
因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準(zhǔn)自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6. 決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹(jǐn)而慎之。
如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓(xùn)。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機(jī)合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離你而去。
因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊（一） 團(tuán)隊的作用 創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團(tuán)隊，是不可缺少的因素。
創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。
（二） 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn) 在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團(tuán)隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的。
4.創(chuàng)業(yè)的要點怎么控制
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 一、速度快不得 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。
快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結(jié)果是銷售收入。
這個結(jié)果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會有風(fēng)險。
風(fēng)險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。
只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。 快，失去掌控主動權(quán)。
以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。
如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對市場細(xì)分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 二、起點高不得 在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。
創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實中，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無關(guān)。
小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。
小是美，小是強(qiáng)，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 三、規(guī)模大不得 規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當(dāng)?shù)財U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長過程中不斷地加深認(rèn)識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉(zhuǎn)就中斷了。
對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)？ 規(guī)模的適當(dāng)相對于： 1、行業(yè)種類。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。
2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應(yīng)。
3、開拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應(yīng)。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進(jìn)賬的那一天。
這時，企業(yè)運轉(zhuǎn)的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產(chǎn)生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載）。
5.創(chuàng)業(yè)前應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力
首先，需要具備創(chuàng)業(yè)14種能力：
1、學(xué)習(xí)能力。不光是能夠?qū)W習(xí)還要能夠?qū)W會學(xué)全學(xué)完。
2、變化能力。或者改變的能力。
3、行動能力。說干就干，決不拖泥帶水。
4、銷售能力。能銷售，會銷售，能吸引人來購買。
5、溝通能力。見面熟，能與各種性格的人無障礙交流、對話。
6、吃苦能力。別人不能做，不愿做，不敢做的事，你都能做敢做愿做。
7、堅持能力。能直面苦累痛，能戰(zhàn)勝失落、孤寂、無助，能在最困難的情況下孤軍奮戰(zhàn)。
8、鉆研能力。盯住一件事，順著一個思路，反反復(fù)復(fù)地探究鉆研，直到完成自己的目的。
9、發(fā)現(xiàn)問題的能力。問題無處不在，許多時候不是我們不能解決問題，是不能發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題是最基本的能力，只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能解決問題。
10、分析思考的能力。任何事物都能通過思考、分析、解剖而掌握而提升而增強(qiáng)而擴(kuò)大。
11、創(chuàng)新能力。將所做的項目或整合或重組或擴(kuò)張、延伸，拓寬、增厚、加大，也許一點點的改動就變化出新的用途。
12、合作能力。善于人處，有包容、諧調(diào)或妥協(xié)能力，能認(rèn)可他人，肯定他人，鼓勵他人，敢于放棄，而形成步調(diào)一致的協(xié)同作戰(zhàn)。
13、取舍能力。做事就有得有失，要善于取舍，趨利避害。
14、把握全局能力。需要盡快地將自己從只堅守陣地的士兵轉(zhuǎn)變成指揮戰(zhàn)斗的司令。否則瞎子摸象，將自己關(guān)進(jìn)一個狹小的范圍之內(nèi)。
其次，通過八種途徑來獲得和提高創(chuàng)業(yè)能力：
1、先學(xué)創(chuàng)業(yè)基本知識。學(xué)習(xí)不同的人不同的事的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和方法，多讀相關(guān)書籍，靜下心來，認(rèn)真地讀它，想它，細(xì)細(xì)地咀嚼、品味，清醒地研究、分析，結(jié)合自己用筆記錄、整理。
多看相關(guān)的電視（如中央七臺的《致富經(jīng)》、中央二臺的《生財有道》等）從中獲取創(chuàng)業(yè)靈感和啟發(fā)。
2、給自己裝一根敏感的創(chuàng)業(yè)“天線”。聽見看見遇見創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)業(yè)的就丟掉手里和腦子里的事馬上興奮起來集中精神調(diào)動起全身的神經(jīng)血液和細(xì)胞來關(guān)注它，了解它，分析它，研究它，琢磨它。長期堅持，就會對創(chuàng)業(yè)敏感、敏銳、敏捷。
3、用最簡單的方法行動。行動是創(chuàng)業(yè)之父，眼過千遍不如手過一遍。讀書是從書本到書本，只需要死記硬背就能考試過關(guān)。但創(chuàng)業(yè)是行動，只有動手，只有自己干，只有親自干才能學(xué)到。如果是一無所知，只能用最簡單的最節(jié)省最快捷的方法動起來，從最小的一個地方突破，然后才能從小到大從少到多從弱到強(qiáng)地循序漸進(jìn)。
4、“曲不離口，拳不離手”。在打工的崗位上學(xué)，在實習(xí)中學(xué)，跟著師傅學(xué)，找著老師學(xué)，白天學(xué)，晚上學(xué)，走路，睡覺，說話、看風(fēng)景……所有的時間空間里都可以學(xué)，能夠?qū)W，應(yīng)該學(xué)。
5、到項目方打工，到親戚朋友店里實習(xí)。發(fā)現(xiàn)適合自己的項目后，就想辦法鉆進(jìn)去，即使收入低待遇差甚至沒有工資（舊社會拜師學(xué)藝三年時間沒有工資）也干。不為賺錢只為學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，提升創(chuàng)業(yè)能力。但是一定要學(xué)全學(xué)完學(xué)會。
6、從擺地攤開始。銷售是創(chuàng)業(yè)之母，當(dāng)你一無所有，當(dāng)你一無所成，當(dāng)你無一技所長，最好的辦法就是擺攤，從批發(fā)市場批一點商品到允許的攤販區(qū)叫賣。擺地攤的最大好處是一針見血。有沒有能力，能不能學(xué)習(xí)，能不能學(xué)會，立馬見效。
7、跟師學(xué)藝。師傅的能力是幾年幾十年時間，幾百幾萬次試錯，幾萬幾十萬的金錢才學(xué)習(xí)練習(xí)會的。更重要的是師傅所有的正是我們需要的。因為他絕不僅僅是技術(shù)，而是“從種到收”的全部能力，是能夠用它的項目賺到錢的能力賺到錢的方法。
8、認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)。有這樣一句話：上戰(zhàn)場槍聲一響，老子下定決心，今天就死在戰(zhàn)場上！
最后祝你創(chuàng)業(yè)成功！
6.想要創(chuàng)業(yè)必須具備哪些基礎(chǔ)要素,并一一說明
一個好的創(chuàng)業(yè)者需要具備十項能力：1）強(qiáng)烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）開闊的眼界；4）善于把握趨勢又通人情事理；5）敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性；6）拓展人脈；7）謀略；8）膽量；9）與他人分享的愿望；10）自我反省的能力。
如果你想創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的路上，別忘了對照以上十點加以“修煉”，相信就離成功不遠(yuǎn)了。1、強(qiáng)烈的欲望 “欲”，實際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。
創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。
這不是普通人能夠做得到的。因為想得到，而憑自己現(xiàn)在的身份、地位、財富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財富，這構(gòu)成了許多創(chuàng)業(yè)者的人生“三部曲”。
因為欲望，而不甘心，而創(chuàng)業(yè)，而行動，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路?；蛟S我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創(chuàng)業(yè)的最大推動力?！?/p>
2、超乎想象的忍耐力 在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚！有多少人愿意付出與他們一樣的代價. 對一般人來說，忍耐是一種美德，對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。老話說“吃得菜根，百事可做”。
對創(chuàng)業(yè)來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那么一定要小心。
對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。3、開闊的眼界 對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正見多識廣。
廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。眾多成功創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思路的幾個共同來源。
第一，職業(yè)。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業(yè)下海，對行業(yè)的運作規(guī)律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動成功的幾率很大。
這是最常見的一種創(chuàng)業(yè)思路的來源。第二，閱讀，包括書、報紙、雜志等等。
比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感來自一份國際電池行業(yè)動態(tài)，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業(yè)動態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，意識自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會來了。
果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閑等同，對創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。第三，行路。
俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法. 眼界意味著什么？如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，開闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運。
眼界的作用，不僅表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之初，它會一直貫穿于創(chuàng)業(yè)者的整個創(chuàng)業(yè)歷程.“一個創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會有多大。” 第四，交友。
很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)IDEA（主意）是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創(chuàng)業(yè)成功后，都會更加積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。
與朋友們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，就能夠不斷地有新思路、新點子. 四大創(chuàng)業(yè)IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。
“機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準(zhǔn)備。4、善于把握趨勢又通人情事理 勢，就是趨向。
做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創(chuàng)業(yè)的人，一定要跟對形勢，要研究政策。
這是大勢。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。
實則不然。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，大到國家領(lǐng)導(dǎo)人的更迭，小到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)芝麻小官的去留，都會對自己有影響。
在政策方面，國家鼓勵發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對創(chuàng)業(yè)之成敗更有莫大關(guān)系。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業(yè)、某類型企業(yè)，國家正準(zhǔn)備從政策層面進(jìn)行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進(jìn)去，一定會雞飛蛋打。
順勢而作，才能順?biāo)兄?。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。
中勢指的就是市場機(jī)會。市場上現(xiàn)在時興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向。
俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。小勢就是個人的能力、性格、特長。
創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長。
