互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽獲獎怎么寫(xiě)證明
1.如何在 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽獲得好成績(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大創(chuàng )賽”）的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的了解，而且知曉評審的特點(diǎn)。
評審標準、評審流程
評審的核心因素之一：評委
評委的構成
省賽中評委組由界、界和高校代表組成，大致比例為3/3/3;
國賽網(wǎng)評階段90%評委來(lái)自界和界；
國賽決賽階段評委99%以上來(lái)自界和界。
這說(shuō)明大創(chuàng )賽整個(gè)過(guò)程中來(lái)自界和界的評委占了大部分，也就是參賽項目的晉級與否、界掌握著(zhù)話(huà)語(yǔ)權。
█ 那么由界和界的評委組成的評審團是怎么看項目的呢？
評委主要會(huì )從“創(chuàng )意”和“實(shí)踐”兩個(gè)方向來(lái)去評判項目，看團隊僅僅是停留在創(chuàng )意階段還是已經(jīng)落地或者有具體的實(shí)施計劃了。比如對已經(jīng)在運營(yíng)的項目，評委會(huì )從項目的可持續成長(cháng)性上進(jìn)行考量，看的的成長(cháng)是否有天花板限制。
█評審內容：
無(wú)論是創(chuàng )意組還是初創(chuàng )、成長(cháng)組項目?jì)热莸暮诵模郝槿鸽m小五臟俱全，而不是一個(gè)點(diǎn)子、一項發(fā)明、一個(gè)實(shí)驗室的成果。
參賽團隊應該對項目的“市場(chǎng)”“技術(shù)”“產(chǎn)品”“團隊”“業(yè)績(jì)”“規劃”六方面對都有過(guò)思考，而且對此進(jìn)行自查，知道項目的短板。
█大創(chuàng )賽要求提交的資料有WORD版和PPT版的商業(yè)計劃書(shū)以及，那么這三份資料應該怎樣有區別地去準備呢？
無(wú)論是省賽或是600進(jìn)120的國賽網(wǎng)評階段，評委需要從大量的商業(yè)計劃書(shū)中挑選出優(yōu)質(zhì)項目。評委一般是打開(kāi)PPT版的商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行查看后如果對項目有疑惑的地方則會(huì )再打開(kāi)WORD版的商業(yè)計劃書(shū)。所以WORD版商業(yè)計劃書(shū)的用途主要是作為項目"建檔"備查使用，評委主要看的是團隊的PPT版的商業(yè)計劃書(shū)。
進(jìn)入國賽網(wǎng)評階段的團隊需要注意提交的PPT商業(yè)計劃書(shū)因為是提交到網(wǎng)上由評委自行閱讀，所以要做到內容全面，不遺漏信息點(diǎn)但是篇幅不宜過(guò)長(cháng)，計劃書(shū)內容結構化方便評委可以在短時(shí)間內找到想要查看的信息。
而在國賽現場(chǎng)PPT商業(yè)計劃書(shū)區別于國賽網(wǎng)評階段，它是作為配合路演人演說(shuō)的演示型PPT，內容不需要全部在PPT中寫(xiě)出，PPT更多是起到演講大綱的作用，演說(shuō)者需要注意在全面介紹項目的基礎上做到重點(diǎn)突出，比如為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什么。
以上，根據推進(jìn)會(huì )中“如何在大創(chuàng )賽獲得好成績(jì)”內容整理。
2.“微創(chuàng )”中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大賽怎么才能獲獎
一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領(lǐng)域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬(wàn)不要報錯領(lǐng)域。
二、熟悉點(diǎn)評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領(lǐng)域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動(dòng)，也更加增加你自己的自信度。
三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個(gè)目的：融資、PR、潛在客戶(hù)、尋找合作伙伴。
四、前期商業(yè)計劃書(shū)的準備：
1、商業(yè)計劃書(shū)內容以多圖少字為主，長(cháng)度控制在10-17頁(yè)（算收尾頁(yè)），最好制作一個(gè)1分半時(shí)長(cháng)的視頻；第1頁(yè)做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場(chǎng)規模和痛點(diǎn)需要1-2頁(yè)的內容。產(chǎn)品和技術(shù)要著(zhù)重一點(diǎn)，在2-4頁(yè)之間。商業(yè)模式1頁(yè)、競爭優(yōu)勢1頁(yè)。還有就是項目進(jìn)展及未來(lái)規劃。
2、要清楚說(shuō)好自己的商業(yè)模式。一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個(gè)事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營(yíng)策略、方式方法和手段去實(shí)現，最后落地到真實(shí)的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點(diǎn)的是這個(gè)市場(chǎng)的規模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動(dòng)不動(dòng)就千億市場(chǎng)。
3、千萬(wàn)不要說(shuō)你沒(méi)有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來(lái)可能跟你往同一個(gè)方向走的人都是你的競爭對手；
4、要很清晰地說(shuō)出自己的項目進(jìn)展情況，比如處在哪個(gè)DEMO階段、樣品有沒(méi)有、小批量試產(chǎn)了嗎？如果有一些意向客戶(hù)或者大客戶(hù)測試，那要重點(diǎn)講一下。
5、要清楚自己的一年半的現金流與生存能力，這點(diǎn)相當重要，要接地氣，不能太理想化。
6、說(shuō)清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專(zhuān)利、優(yōu)秀團隊、政府支持、資質(zhì)、融資或者哪些大客戶(hù)的青睞；
7、如果整個(gè)項目里面最體現項目?jì)?yōu)勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點(diǎn)。
最好是創(chuàng )始人寫(xiě)BP，因為這本身是梳理邏輯的過(guò)程，也是你思考的過(guò)程，創(chuàng )始人在戰略層面的思考會(huì )更深，不是誰(shuí)都能代表的。
五、路演時(shí)的技巧：
1、提前最好有個(gè)提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時(shí)很流暢，不會(huì )半天接不上話(huà)來(lái)，因為大賽的時(shí)間都很有限，不要結束了，你還有很多內容沒(méi)講。
2、上臺講BP，第一句話(huà)一定是“我是**項目的創(chuàng )始人”。你演講時(shí)一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺(jué)得很平淡沒(méi)有意思。
3、如果開(kāi)場(chǎng)放1分半的視頻時(shí)間講產(chǎn)品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時(shí)間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產(chǎn)品。
4、如果很難把技術(shù)用通俗易懂的語(yǔ)言表達出來(lái)，但可以舉一個(gè)例子，說(shuō)明你的產(chǎn)品在某些地方的落地，怎么實(shí)現的、怎么實(shí)施的、周期多久。讓評委在一定范圍內理解你的產(chǎn)品和技術(shù)，就要考驗你的語(yǔ)言組織能力、語(yǔ)言表達能力。
5、千萬(wàn)不要從頭到尾都死盯著(zhù)屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。
6、大賽會(huì )場(chǎng)一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時(shí)候要調整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊
7、最后一頁(yè)要寫(xiě)聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁(yè)。
8、答疑一般評委會(huì )問(wèn)技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個(gè)市場(chǎng)等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。
3.第二屆互聯(lián)網(wǎng)中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽 參賽作品怎么寫(xiě)
大賽采用校級初賽、省級復賽、全國總決賽三級賽制。
參賽對象為普通高等學(xué)校在校生（不含在職生）和畢業(yè)5年以?xún)鹊漠厴I(yè)生，分為創(chuàng )意組、初創(chuàng )組、成長(cháng)組。創(chuàng )意組申報人為普通高等學(xué)校在校生（不含在職生），項目尚未完成工商登記注冊；初創(chuàng )組、成長(cháng)組申報人為普通高等學(xué)校在校生（不含在職生）或畢業(yè)5年以?xún)鹊漠厴I(yè)生。
初創(chuàng )組參賽項目為工商登記注冊未滿(mǎn)3年，且獲機構或個(gè)人股權投資不超過(guò)1輪次；成長(cháng)組參賽項目為工商登記注冊3年以上，或工商登記注冊未滿(mǎn)3年，且獲機構或個(gè)人股權投資2輪次及以上。創(chuàng )業(yè)可以去看看騰訊眾創(chuàng )空間。
