注冊個(gè)體戶(hù)與公司的區別有以下四點(diǎn): 1、投資主體 個(gè)體戶(hù):只能有一個(gè)自然人或者由家庭共同出資成立 公司:可由自然人可以由公司機構出資 2、承擔法律責任 個(gè)體戶(hù):承擔債務(wù)無(wú)限清償責任 公司:股東僅對其出資額為限對公司債務(wù)承擔有限責任。
3、稅收政策 個(gè)體戶(hù):只需要繳納個(gè)人所得稅 公司:需繳納公司所得稅,并且對于股東進(jìn)行利潤分配時(shí)還需要繳納個(gè)人所得稅 4、組織形式 個(gè)體戶(hù):以個(gè)人為主體,規模發(fā)展會(huì )受到一定的限制 公司:以法人為主體,注冊范圍廣泛,后期可擴大規模發(fā)展 注冊個(gè)體戶(hù)的利弊: 1、注冊成本低,不需要交公司所得稅; 2、經(jīng)營(yíng)相對公司更靈活; 3、沒(méi)有投資風(fēng)險; 4、發(fā)展規模會(huì )有限制; 5、承擔無(wú)限的債務(wù)法律責任。 注冊公司的利弊: 1、具備合法正規的經(jīng)營(yíng)主體; 2、承擔有限的法律責任; 3、公司可擴大規模,接受投融資; 4、可打造公司品牌形象; 5、若被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照會(huì )被被列入工商黑名單。
二、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的劣勢1。
由于大學(xué)生社會(huì )經(jīng)驗不足,常常盲目樂(lè )觀(guān),沒(méi)有充足的心理準備。對于創(chuàng )業(yè)中的挫折和失敗,許多創(chuàng )業(yè)者感到十分痛苦茫然,甚至沮喪消沉。
大家以前創(chuàng )業(yè),看到的都是成功的例子,心態(tài)自然都是理想主義的。其實(shí),成功的背后還有更多的失敗。
看到成功,也看到失敗,這才是真正的市場(chǎng),也只有這樣,才能使年輕的創(chuàng )業(yè)者們變得更加理智。 2。
急于求成、缺乏市場(chǎng)意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏,是影響大學(xué)生成功創(chuàng )業(yè)的重要因素。學(xué)生們雖然掌握了一定的書(shū)本知識,但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
此外,由于大學(xué)生對市嘗營(yíng)銷(xiāo)等缺乏足夠的認識,很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。3。
大學(xué)生對創(chuàng )業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上。 在大學(xué)生提交的相當一部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,許多人還試圖用一個(gè)自認為很新奇的創(chuàng )意來(lái)吸引投資。
這樣的事以前在國外確實(shí)有過(guò),但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創(chuàng )業(yè)計劃真正的技術(shù)含量有多高,在多大程度上是不可復制的,以及市場(chǎng)贏(yíng)利的潛力有多大。
而對于這些,你必須有一整套細致周密的可行性論證與實(shí)施計劃,決不是僅憑三言?xún)烧Z(yǔ)的一個(gè)主意就能讓人家掏錢(qián)的。4。
大學(xué)生的市場(chǎng)觀(guān)念較為淡薄,不少大學(xué)生很樂(lè )于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨特,卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì )有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話(huà)題,他們也多半只會(huì )計劃花錢(qián)做做廣告而已,而對于諸如目標市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)手段組合這些重要方面,則全然沒(méi)有概念。
其實(shí),真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西,相反,那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù),常常會(huì )得到投資人的青睞。同時(shí),創(chuàng )業(yè)者應該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃,能強有力地證明贏(yíng)利的可能性。
5自主創(chuàng )業(yè)多是從事一些技術(shù)含量不高的傳統行業(yè),成功率低大學(xué)生在校參加的自主創(chuàng )業(yè)計劃大賽中,大多數項目都是關(guān)于高新技術(shù)的。 一旦學(xué)生畢業(yè)脫離學(xué)校后,要憑個(gè)人之力創(chuàng )辦高科技企業(yè),卻往往顯得勢單力薄。
因為一些風(fēng)險投資公司不愿意投資到學(xué)生創(chuàng )業(yè)的公司這樣規模小、風(fēng)險大的企業(yè)。所以,大多數畢業(yè)生在創(chuàng )業(yè)時(shí)選擇了啟動(dòng)資金少,容易開(kāi)業(yè)且風(fēng)險相對較小較容易操作的傳統行業(yè),如餐廳、咨詢(xún)、零售等小而適合自己的行業(yè)。
我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )業(yè)弊端最主要的還是經(jīng)驗不足。
因為無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)還是管理,經(jīng)驗都很重要。 銷(xiāo)售,你需要賣(mài)上一百次一千次甚至上萬(wàn)次的產(chǎn)品,才會(huì )嫻熟技巧。
同樣商業(yè)策劃,商業(yè)活動(dòng),營(yíng)運管理,都是要在時(shí)間和事情進(jìn)行中不斷發(fā)現問(wèn)題,才可以改進(jìn)。 行動(dòng)力跟心態(tài),也是大學(xué)生弊端之一。
大學(xué)生往往不知道想跟做是兩回事,一個(gè)想法落實(shí)到現實(shí),大學(xué)生不知道過(guò)程有多辛苦與麻煩。因此心態(tài)也沒(méi)有合適的調整,心態(tài)常被事情發(fā)展嚴重影響,對事情的理性就存在失控。
大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)優(yōu)點(diǎn)創(chuàng )新,活力等我就不說(shuō)了。我能想到的大學(xué)生弊端就是以上三個(gè),希望對你有幫助。
(1)難以籌集大量資金。
因為一個(gè)人的資金終歸有限,以個(gè)人名義借貸款難度也較大。因此,獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規模經(jīng)營(yíng)。
(2)投資者風(fēng)險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無(wú)限責任,在硬化了企業(yè)預算約束的同時(shí),也帶來(lái)了業(yè)主承擔風(fēng)險過(guò)大的問(wèn)題,從而限制了業(yè)主向風(fēng)險較大的部門(mén)或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動(dòng)。
這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。 (3)企業(yè)連續性差。
企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權高度統一的產(chǎn)權結構,雖然使企業(yè)擁有充分的自主權,但這也意味著(zhù)企業(yè)是自然人的企業(yè),業(yè)主的病、死,他個(gè)人及家屬知識和能力的缺乏,都可能導致企業(yè)破產(chǎn)。 (4)企業(yè)內部的基本關(guān)系是雇傭勞動(dòng)關(guān)系,勞資雙方利益目標的差異,構成企業(yè)內部組織效率的潛在危險。
自主創(chuàng )業(yè)的利:
不必為人打工, 自己的事業(yè)自己做主; 全方位鍛煉人的能力; 最 大限度激發(fā)人的潛質(zhì); 培養系統性的思維能力; 創(chuàng )業(yè)成功的成就感 無(wú)可取代。
自主創(chuàng )業(yè)的弊:
目前中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境并不健全,需要一筆較大開(kāi)支,需要長(cháng)遠目 光和周密規劃; 畢業(yè)生社會(huì )經(jīng)驗少, 眼高手低, 盲目樂(lè )觀(guān), 容易碰壁, 創(chuàng )業(yè)失敗打擊巨大。
定義:
是指具備就業(yè)條件的人放棄就業(yè)機會(huì ),依靠自己的力量開(kāi)展創(chuàng )業(yè)活動(dòng),為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻智力、財力的行為。
建議:
1.要有長(cháng)期打持久戰的心理準備,最好結合自身的專(zhuān)業(yè)和擅長(cháng),整合自身資源,找準項目,大膽嘗試,剛開(kāi)始時(shí)要有生活質(zhì)量和水準暫時(shí)下降的心理承受能力;
2.不要被別人意見(jiàn)所左右,切忌人云亦云,左右搖擺,認認真真走自己的路,對外界的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)不去理會(huì ),別人說(shuō)三道四自然不用認真,尤其是那些只說(shuō)不干的人更不要當回事。
3.剛開(kāi)始時(shí),不要四處張揚指望合作,一切等站穩腳跟后再說(shuō);
4.前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時(shí)地利人和特定條件的,不一定適合你,要想辦法審時(shí)度勢,找出最適合自己的一條路來(lái)。他人的經(jīng)歷是沒(méi)辦法重復的;
5.要有激情和想象力。前者能鼓勵自己時(shí)刻保持一種干勁和活力,后者能幫助自己克服在資金、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面遭遇不足和困難時(shí)的無(wú)奈并保持希望和夢(mèng)想。
6.創(chuàng )業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準備,并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類(lèi)似于清朝曾國藩與太平軍交戰時(shí)‘屢戰屢敗,屢敗屢戰’的精神”。
7.要學(xué)會(huì )看待你的同伴的優(yōu)點(diǎn)和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫,除了以寬廣的胸懷對待外,還要積極儲備人才,這在開(kāi)始時(shí)尤其重要。
8.要注意團隊同伴,一個(gè)團隊里要有統一的價(jià)值核心理念,注重發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)和作用,記住一個(gè)人是不能創(chuàng )業(yè)的,就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏,表面看似個(gè)人努力的成功,其實(shí)是一個(gè)團隊在發(fā)揮作用;
9.要不斷的學(xué)習。這年頭,社會(huì )發(fā)展變化太快,新東西,新名詞不斷出現,財經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò ),創(chuàng )業(yè)者要與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習新東西,接受新觀(guān)念新事物;
10.良好的生活習慣和健康的身體是開(kāi)拓事業(yè)的前提和有力保證,即使工作再忙,再沒(méi)規律,也不能忽視
自主創(chuàng )業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn):
1. 創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢有知識優(yōu)勢,活力優(yōu)勢,創(chuàng )意優(yōu)勢以及政府的優(yōu)惠政策。
2. 創(chuàng )業(yè)劣勢有急于求成,缺乏市場(chǎng)意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏。
3. 自主創(chuàng )業(yè)多是從事一些技術(shù)含量不高的傳統行業(yè),成功率低。
4. 創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng),除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要,有幾個(gè)方面問(wèn)題,值得好好思考。
5. 是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗,估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段,自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。
6. 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng )業(yè),進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。
7. 創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向,再決定創(chuàng )業(yè)。
8. 經(jīng)營(yíng)能力最重要經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì )找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
9. 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì )找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
10. 在創(chuàng )業(yè)初期,創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無(wú)巨細,都要自己親自動(dòng)手,創(chuàng )業(yè)不是一件很輕松的事情。
11. 自主創(chuàng )業(yè),是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗以及其他因素自己創(chuàng )辦實(shí)業(yè),解決就業(yè)問(wèn)題。
12. 中國第一次自主創(chuàng )業(yè)高潮,是在改革開(kāi)放初期(1978~1985年)間,以無(wú)業(yè)人員為主,通過(guò)前期積累,小商品貿易,獲得了改革開(kāi)放的第一批領(lǐng)頭人。現在中國一些富人,尤其是南方省市較為集中。
13. 中國第二次自主創(chuàng )業(yè)高潮是1990~1996年,以國家公務(wù)人員離職創(chuàng )業(yè)為主,以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱(chēng)“下海”。這一期間,公務(wù)人員工資相對較低,所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財富,成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。
14. 中國第三次自主創(chuàng )業(yè)高潮是1999~2005年,以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標志和“下崗”潮的影響,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起與普及,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng )業(yè)的基礎,阿里巴巴、百度、搜狐等著(zhù)名網(wǎng)站都在這一時(shí)間創(chuàng )業(yè)成功。這一時(shí)間創(chuàng )業(yè)主體人群有兩類(lèi),一是網(wǎng)絡(luò )精英,一是下崗人群。這一階段明顯特征是行業(yè)細化,創(chuàng )業(yè)手段多樣。現階段,中國以迎來(lái)第四次自主創(chuàng )業(yè)潮,由于學(xué)生過(guò)多進(jìn)入勞動(dòng)市場(chǎng)而導致就業(yè)崗位緊缺,使高校畢業(yè)生成為這一階段自主創(chuàng )業(yè)者主體。
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