創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新家政服務(wù)
1.誰能提供家政公司開設(shè)的創(chuàng)業(yè)方案和資料
第一部分 家政公司的設(shè)立 第一章 家政服務(wù)行業(yè)內(nèi)部概況 第二章 家政公司的未來發(fā)展方向 第三章 家政公司的經(jīng)營模式 第四章 開辦家政公司的初期投資預(yù)算 第五章 家政服務(wù)公司的選址 第六章 家政公司相關(guān)開業(yè)手續(xù)的辦理 第七章 家政公司的經(jīng)營項(xiàng)目和操作流程 第八章 家政公司員工的來源及招聘方法 第九章 家政公司員工的崗位培訓(xùn) 第十章 家政公司員工的工資制定與管理 第十一章 家政公司員工的績效考評 第十二章 家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案 第十三章 家政公司的運(yùn)作管理及業(yè)務(wù)流程 第十四章 新客戶開發(fā)與老客戶關(guān)系維護(hù) 第十五章 家政公司的連鎖經(jīng)營與加盟商管理 第十六章 家政連鎖店的品牌推廣 第十七章 家政公司的多元化經(jīng)營與創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目 第二部分 家政公司的業(yè)務(wù)開展和推廣 家政公司業(yè)務(wù)流程手冊 全面闡述了家政公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則、目標(biāo)以及程序，是家政公司高效開展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必備文件之一。
家政服務(wù)人員培訓(xùn)手冊 第一章 總則 第二章 服務(wù)人員培訓(xùn)的原則和目標(biāo) 第三章 培訓(xùn)課程設(shè)置 第四章 培訓(xùn)內(nèi)容和要求 第五章 培訓(xùn)輔助設(shè)施的配置 第六章 培訓(xùn)老師管理制度 第七章 日常安全知識培訓(xùn)制度 第八章 培訓(xùn)考核制度 第九章 服務(wù)人員再培訓(xùn)制度 第十章 主要參考教材 第十一章 附則 家政公司基地建設(shè)指南 第一章 總則 第二章 公司簡介 第三章 公司發(fā)展史和公司榮譽(yù) 第四章 招工簡章（工作內(nèi)容、人員要求及工資待遇） 第五章 家政服務(wù)員須知 第六章 家政勞務(wù)合同文本 第七章 招工委托書 第八章 合作招工協(xié)議書 第九章 附件 附件1：公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（蓋公章） 附件2：公司介紹信或委托函（蓋公章） 家政公司保潔業(yè)務(wù)手冊 第一章 總則 第二章 公司簡介及服務(wù)介紹 第三章 保潔員儀表儀容管理規(guī)范 第四章 保潔員日常行為規(guī)范 第五章 保潔員工作管理制度 第六章 保潔員工作獎罰制度 第七章 保潔員培訓(xùn)管理制度 第八章 保潔員工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法 第九章 遺失、損壞保潔物品賠償制度 第十章 主要場所日常保潔項(xiàng)目、目標(biāo)和程序 第一條 門廳與大堂的保潔 第二條 走廊、步梯、自動扶梯的保潔 第三條 衛(wèi)生間的保潔 第四條 停車場及其它場所的保潔 第十一章 保潔服務(wù)方式及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 第十二章 保潔服務(wù)合同文本 第十三章 附則 第十四章 附件 附件1：保潔服務(wù)工程單 附件2：外派保潔員勞動合同 家政公司小時工管理制度 第一章 總則 第二章 小時工人員招聘原則 第三章 小時工人員培訓(xùn)制度 第四章 小時工工作管理制度 第五章 小時工工作考核制度 第六章 小時工獎懲制度 第七章 小時工宿舍管理制度 第八章 非住公司小時工管理制度 第九章 附則 公司日常業(yè)務(wù)表格匯編1、家政公司擇業(yè)人員登記表（編號：CF1401）2、家政公司業(yè)務(wù)檔案表（編號：CF1402）3、家政公司客戶回訪登記表（編號：CF1403）4、家政公司客戶投訴處理單（編號：CF1404）5、家政公司客戶收款明細(xì)表（編號：CF1405）6、家政公司電話記錄表（編號：CF1406）7、家政服務(wù)員工資發(fā)放表（編號：CF1407）8、家政服務(wù)員收款明細(xì)表（編號：CF1408）9、用人單位登記表（編號：CF1409）10、業(yè)務(wù)人員出差費(fèi)用申請表（編號：CF1410）11、家政公司鐘點(diǎn)工檔案表（編號：CF1411）12、家政公司鐘點(diǎn)工服務(wù)預(yù)約單（編號：CF1412）13、家政公司鐘點(diǎn)工工作回執(zhí)單（編號：CF1413）14、鐘點(diǎn)工工作情況登記表（編號：CF1414）15、鐘點(diǎn)工過失登記表（編號：CF1415）16、鐘點(diǎn)工收款明細(xì)表（編號：CF1416）17、家政員、鐘點(diǎn)工作息時間表（編號：CF1417）18、家政員、鐘點(diǎn)工培訓(xùn)記錄表（編號：CF1418）19、家政服務(wù)員借款欠條（編號：CF1419）20、公司印章使用登記表（編號：CF1420）21、公司日常支出明細(xì)表（編號：CF1421） 家政實(shí)用規(guī)范文件匯編1、家政公司行業(yè)服務(wù)公約（編號：CF1501）2、家政公司業(yè)務(wù)范圍（編號：CF1502）3、家政公司服務(wù)宗旨（編號：CF1503）4、家政服務(wù)合同文本（中介式）（編號：CF1504）5、家政服務(wù)合同文本（員工式）（編號：CF1505）6、家政員勞務(wù)合同文本（編號：CF1506）7、保潔員、小時工日常管理制度（編號：CF1507）8、客戶聘請家政服務(wù)員須知（編號：CF1508）9、家政服務(wù)人員職業(yè)守則（編號：CF1509）10、家政服務(wù)員須知（編號：CF1510）11、家政公司員工工作制度（編號：CF1511）12、家政員、小時工培訓(xùn)課程表（編號：CF1512） 第三部分 家政公司的管理制度 家政公司業(yè)務(wù)管理制度 第一章 總則 第二章 部門設(shè)置及管理制度 第三章 總經(jīng)理職責(zé) 第四章 各部門業(yè)務(wù)管理制度 第五章 客戶服務(wù)規(guī)范制度 第六章 員工服務(wù)規(guī)范制度 第七章 客戶和員工跟蹤管理服務(wù)制度 第八章 業(yè)務(wù)考核制度 第九章 日常業(yè)務(wù)糾紛解決制度 第十章 工作計(jì)劃和工作總結(jié)管理制度 第十一章 附則 家政公司人事管理制度 第一章 總則 第二章 人力資源聘用管理制度 第三章 勞動合同管理制度 第四章 員工檔案管理制度 第五章 員工培訓(xùn)制度 第六章 員工績效考核制度 第七章 員工考勤管理制度 第八章 員工工資及福利制度 第九章 員工獎懲管理制度 第十章 員工辭職制度 第十一章 附則 家政公司行政事務(wù)管理制度 第一章 總則 。
2.家政服務(wù)如何創(chuàng)新
創(chuàng)辦家政公司其實(shí)比較簡單，如果你要成立有限責(zé)任公司，你要有10萬元左右的注冊資金；如果你成立的是家政服務(wù)中心，你只要有3~5萬的注冊資金即可；其它的程序你只要到工商局的接待窗口一問，接待人員會很詳細(xì)的告知你基本程序，然后你就按照程序準(zhǔn)備并報送材料即可。
公司成立后，如果你采用的是員工制管理模式，你只需好好經(jīng)營即可；如果你采用的是中介制運(yùn)作模式，你還需到人力資源和社會保障局辦理職業(yè)介紹許可。
其實(shí)創(chuàng)辦家政公司并不難，只要經(jīng)營管理得法，發(fā)展前景還是比較樂觀的；但是，創(chuàng)辦家政公司難的就是管理；只有市場定位準(zhǔn)確、保障措施全面、經(jīng)營手段多樣的家政公司才能獲得良性發(fā)展。
家政服務(wù)業(yè)相對于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)而言，被稱為第三產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)隨著全民生活水平的提高獲得了長足發(fā)展。目前，有約70~80%的城鎮(zhèn)居民對家政服務(wù)有需求，市場潛力巨大，有利于擴(kuò)大就業(yè)，政府重視并支持家政服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
家政服務(wù)市場的需求雖然非常旺盛，但需求的層次較5年前有了明顯的提升——文化高、素質(zhì)好、技能專業(yè)的家政服務(wù)人材開始為廣大雇主所期待；但是，現(xiàn)實(shí)卻是家政服務(wù)供給大大滯后于市場的需求，家政服務(wù)商提供的服務(wù)本身缺乏層次，市場細(xì)分不夠，投入不足，多處于原始積累階段，對家政服務(wù)員的培訓(xùn)嚴(yán)重不足；目前，培訓(xùn)時間多以短期培訓(xùn)為主，有的連最基本的培訓(xùn)都沒有；有的培訓(xùn)個1~2天，好的培訓(xùn)一周左右，再長的極少有。短期培訓(xùn)之所以為廣大服務(wù)商采用，主要是因?yàn)榧艺?wù)商投入嚴(yán)重不足，或有的服務(wù)商根本就沒有能力進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的培訓(xùn)。
目前的家政服務(wù)市場可以用八個字來概括——雜亂無章，低位運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，當(dāng)前介入家政服務(wù)領(lǐng)域時機(jī)還是比較恰當(dāng)?shù)摹５?，我建議準(zhǔn)備進(jìn)入家政行業(yè)發(fā)展的你，首先要充分了解當(dāng)?shù)丶艺?wù)市場，并做好多方面的準(zhǔn)備：
1、要有充分的思想準(zhǔn)備。創(chuàng)辦家政公司雖然投入少、風(fēng)險相對較小，但是，您要為此付出艱辛的努力。家政服務(wù)業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展過程幾乎就是與人打交道的過程，而當(dāng)今社會最難的就是與人交往；即您要具有較強(qiáng)的人際交往能力、組織管理能力，且要有足夠的耐心、愛心和責(zé)任心。
2、確定介入方式。目前，家政行業(yè)仍是諸侯割據(jù)，服務(wù)方式、服務(wù)層次、管理水平、職業(yè)操守參差不齊，經(jīng)營手段亦多樣，您必須在介入方式方面認(rèn)真選擇；是以規(guī)模取勝市場，還是在拐點(diǎn)處尋求創(chuàng)新或突破；是自主創(chuàng)業(yè)、小心摸索，還是尋求加盟合作；您必須小心抉擇。我們建議您最好走加盟的捷徑，借勢進(jìn)入，與加盟服務(wù)商一起獲得安全、快速的發(fā)展。
3、選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式致關(guān)重要。在家政服務(wù)行業(yè)人力資源日益匱乏的今天，確定以何種運(yùn)作模式來拓展市場致關(guān)重要，它直接關(guān)系到您企業(yè)發(fā)展的未來。員工制管理模式應(yīng)是你的首選運(yùn)作模式。
4、確定入場時機(jī)。本年度各行各業(yè)或多或少都會受到金融危機(jī)的影響，家政服務(wù)行業(yè)也不能幸免，但影響不是絕對。如果你真的做好了充分的準(zhǔn)備，我建議你到下半年再進(jìn)入，因上半年市場情況不是太好——供求關(guān)系相對紊亂。
3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些
其實(shí)什么行業(yè)都可以進(jìn)入，就是在進(jìn)入這個行業(yè)之前，你自己要做好相關(guān)的調(diào)查和準(zhǔn)備就好。
月嫂這個行業(yè)現(xiàn)在越來越火爆了，同時現(xiàn)在二胎政策也開放了，所以前景非常好。但是面臨的問題也多。
現(xiàn)在不像以前粗放式帶孩子，更多的是要精細(xì)化化帶孩子，所以對月嫂的要求越來越高。那么你進(jìn)入這個行業(yè)你就要保證你的月嫂質(zhì)量要好，無論是專業(yè)技能方面或者是吃苦方面，都必須要培訓(xùn)好。
還有你要和你的雇主要談好相關(guān)的條件，因?yàn)楝F(xiàn)在雇主也不太好伺候，所以兩方面你都要兼顧到。同時和你行業(yè)理念的前輩多去學(xué)學(xué)，多去請教請教別人，臉皮厚點(diǎn)就行。
4.家政創(chuàng)業(yè)方案
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家政服務(wù)公司運(yùn)作方案
一、確立公司的企業(yè)文化
企業(yè)的信念：
公司的信念：以消費(fèi)者的需求為永恒追求，并通過一點(diǎn)一滴的辛勤勞動，使我們成為家政服務(wù)業(yè)的一流企業(yè)，并致力于創(chuàng)造健康快樂的新生活。
公司的目標(biāo)：以勞動服務(wù)客戶，以質(zhì)量贏得客戶，以信譽(yù)立足社會，以辛勤勞動，分享快樂團(tuán)結(jié)員工，創(chuàng)北京一流家政服務(wù)名牌。
公司的精神：愛祖國，愛人民，愛勞動和愛生活是事業(yè)的力量源泉；團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、敬業(yè)是企業(yè)精神的精髓。
公司的員工：吃苦耐勞、訓(xùn)練有素、忠于職守的員工是公司的最大財富，以人為本，尊重勞動，服務(wù)大眾，是我們事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。
文化底蘊(yùn)：人天生平等，不分貴賤，勞動只有分工不同，沒有高低貴賤之分，成功路不同，各有各成就，三百六十行，行行出狀元，生命的真諦在于服務(wù)大眾，快樂人生，勞動，服務(wù)，并快樂著，這就是我們的人生信條。
社會責(zé)任：我們以勞動報國和服務(wù)為民為己任，以企業(yè)發(fā)展為社會福址作貢獻(xiàn)；我們?yōu)樽鎳姆睒s、為民族的振興、為自己和親人的幸福而奮斗不止。
共同利益：公司的利益來源于社會，回報社會。主張按勞動多少，質(zhì)量高低進(jìn)行分配，努力在顧客、員工與公司之間建立穩(wěn)固的利益共同體，實(shí)現(xiàn)共同致富、共同快樂，分享人生。一是3、
5.求家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案
原發(fā)布者：春夏秋冬
第一部分 家政公司的設(shè)立
第一章家政服務(wù)行業(yè)內(nèi)部概況
第二章家政公司的未來發(fā)展方向
第三章家政公司的經(jīng)營模式
第四章家政公司的設(shè)備設(shè)施及初期投資預(yù)算
第五章家政服務(wù)公司的選址
第六章家政公司相關(guān)開業(yè)手續(xù)的辦理
第七章家政公司的經(jīng)營項(xiàng)目和操作流程
第八章家政公司員工的來源及招聘方法
第九章家政公司員工的崗位培訓(xùn)
第十章家政公司員工的工資制定與管理
第十一章家政公司員工的績效考評
第十二章家政公司的運(yùn)作管理及業(yè)務(wù)流程
第十三章新客戶開發(fā)與老客戶關(guān)系維護(hù)
第十四章家政公司的連鎖經(jīng)營與加盟商管理
第十五章家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案
第十六章家政連鎖店的品牌推廣
第十七章家政公司的多元化經(jīng)營與創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目
附錄家政公司創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案（5套）
五套詳細(xì)、完整的家政公司創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案，有較強(qiáng)的可行性和創(chuàng)新性，對現(xiàn)有家政公司的新業(yè)務(wù)開拓很有啟發(fā)和幫助。
附錄家政公司業(yè)務(wù)流程手冊
全面闡述了家政公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則、目標(biāo)以及程序，是家政公司高效開展業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必備文件之一。
第二部分 家政公司的業(yè)務(wù)開展和推廣
家政服務(wù)人員培訓(xùn)手冊
第一章 總則
第二章 服務(wù)人員培訓(xùn)的原則和目標(biāo) 第九章 員工獎懲管理制度
6.家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案
家政行業(yè)是目前少數(shù)正處于飛速發(fā)展的行業(yè)，國內(nèi)市場潛力巨大，商機(jī)無限，而更難得的是，其進(jìn)入門檻很低，投資少、見效快，是極好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
勞動力供求：目前，我國城鎮(zhèn)有下崗職工650萬人，失業(yè)人員近600萬人，加上每年新增長的勞動力800萬人，每年有2000萬人需要安排就業(yè)；在農(nóng)村，還有富余勞動力1.4億人。市場需求：據(jù)勞動和社會保障部對沈陽、青島、長沙、成都四個城市1600戶居民需求的調(diào)查，需要社會提供家政服務(wù)的家庭占40%，以此推算，這四個城市約有115萬個家庭，可提供200萬個社區(qū)就業(yè)崗位，目前至少空缺100萬個以上。
深圳，這個新興城市，家庭服務(wù)業(yè)得到空前的發(fā)展，有400多家家政公司為市民提供家政服務(wù)，卻仍然不能滿足市場需求。 家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)的契機(jī)已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，但同時我們也看到：無數(shù)創(chuàng)業(yè)者有志創(chuàng)業(yè)，卻壯志難酬，每天都有無數(shù)的新企業(yè)誕生，但新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：這些新成立的企業(yè)，一年內(nèi)被迫關(guān)閉的達(dá)到35%，剩余的企業(yè)又有90%在5年內(nèi)破產(chǎn)。
這是國際經(jīng)營協(xié)會對普通企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而在中國，企業(yè)的平均壽命只有2.5歲。
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