創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新眉山人物故事
1.有關(guān)創(chuàng )新的名人故事
2、五易畫(huà)風(fēng)的白石老人
齊白石，本是個(gè)木匠，靠著(zhù)自學(xué)，成為畫(huà)家，榮獲世界和平獎。然而，面對已經(jīng)取得的成功，他永不滿(mǎn)足，而是不斷汲取歷代名畫(huà)家的長(cháng)處，改變自己作品的風(fēng)格。他60歲以后的畫(huà)，明顯地不同于60歲以前。70歲以后，他的畫(huà)風(fēng)又變了一次。80歲以后，他的畫(huà)的風(fēng)格再度變化。據說(shuō)，齊白石的一生，曾五易畫(huà)風(fēng)；正因為白石老人在成功后仍然馬不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更為成熟，形成獨特的流派與風(fēng)格。
3、牛頓晚年趨于保守
牛頓是世界上最偉大的科學(xué)家之一，他對科學(xué)的貢獻是史無(wú)前例的。牛頓的一生有許多偉大的發(fā)現：力學(xué)三定律、萬(wàn)有引力、光學(xué)環(huán)、光微粒說(shuō)、冷卻定律以及微積分，然而到了晚年，他的研究陷入了亞里士多德的柏拉圖學(xué)說(shuō)的范圍而不能自拔。他花了十年的時(shí)間來(lái)研究上帝的存在，結果自然毫無(wú)所得。由此看來(lái)，即使是一個(gè)偉大的學(xué)者，一旦落入陳舊的范疇，就談不上有絲毫的成就。
4、在權威圣圈面前
1900年，著(zhù)名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步，他神情沮喪，很遺憾地對兒子說(shuō)：“孩子，十分遺憾，今天有個(gè)發(fā)現。它和牛頓的發(fā)現同樣同樣重要。”他提出了量子力學(xué)假設及普朗克公式。他沮喪這一發(fā)現破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設。人類(lèi)本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學(xué)理論停滯了幾十年。
25歲的愛(ài)因斯坦敢于沖破權威圣圈，大膽突進(jìn)，贊賞普朗克假設并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學(xué)的基礎。隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時(shí)間和空間的理論，創(chuàng )立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個(gè)更偉大的權威。
5、氧的發(fā)現
物體為什么會(huì )燃燒？18世紀時(shí)的權威理論的回答是“燒素說(shuō)”，認為能燃燒的物體內含有一種名叫“燒素”的特殊物質(zhì)。
1774年，英國有位叫普列斯特列的科學(xué)家，他在給氧化汞加熱時(shí)，發(fā)現從中分解出的純粹氣體可以促使物體燃燒。這是一種什么東西呢？普列斯特列習慣地從“燃素說(shuō)”的常識出發(fā)，就將它命名名“失燃素的空氣”。
同年10年，普列斯特列帶著(zhù)他的實(shí)驗到法國游歷，受到化學(xué)家拉瓦錫的接待。當拉瓦錫得知普列斯特列的實(shí)驗后，他立即重做一遍得到了那種新的氣體，并第一個(gè)命名為氧，再通過(guò)思考研究建立了燃燒的氧化理論。這是化學(xué)史上的一次革命。為此，我們除了對拉瓦錫敢于從“常識”頭上邁過(guò)一步的勇敢精神表示欽佩外，對普列斯特列被“常識”像夢(mèng)魔一樣拉著(zhù)，不能不為之嘆惜。
2.鄭煒的人物經(jīng)歷
鄭煒，武漢盛世樂(lè )居電子商務(wù)信息有限公司董事長(cháng)2014年，鄭煒創(chuàng )建了武漢盛世樂(lè )居電子商務(wù)信息有限公司，注冊資金2000萬(wàn)元，公司總部設在武漢中央商務(wù)區內，開(kāi)創(chuàng )了“互聯(lián)網(wǎng)+家裝+金融”公司先河，旗下盛世樂(lè )居O2O平臺和樂(lè )居財富P2P平臺自創(chuàng )立以來(lái)，在上海、成都、深圳、仙桃等地收獲好評。
38歲跨界“少帥”鄭煒：全國首創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)“家裝+金融”家裝和金融，這兩個(gè)完全不搭界的互聯(lián)網(wǎng)+平臺背后，站著(zhù)同一個(gè)創(chuàng )業(yè)者--武漢盛世樂(lè )居電子商務(wù)信息有限公司董事長(cháng)鄭煒。 從服裝到地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)智能家裝到P2P翹楚，作為武漢盛世樂(lè )居電子商務(wù)信息有限公司的“少帥”，38歲的鄭煒，勇敢站在時(shí)代的風(fēng)口，在全國首創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)“家裝+金融”。
一次吐槽引發(fā)顛覆行業(yè)的大膽想法20年前，鄭煒帶著(zhù)在親戚那借來(lái)的300元錢(qián)，踏上去深圳的路，希望開(kāi)啟自己的天地。然而現實(shí)總比夢(mèng)想殘酷。
在深圳的6年，憑著(zhù)年輕不怕輸的勇氣，他當過(guò)酒店服務(wù)員，工地上扛過(guò)沙包，甚至失業(yè)餓著(zhù)肚子，居無(wú)定所。面對窘境，鄭煒沒(méi)有氣餒 。
一次，他聽(tīng)做服裝生意的親戚抱怨，服裝行業(yè)缺乏懂管理又懂技術(shù)的人。善抓機遇的鄭煒立刻進(jìn)入一家服裝企業(yè)邊自學(xué)邊打工。
幾年后，老板將海外的一家企業(yè)交給他打理。積累了他獨當一面的能力。
對一個(gè)有夢(mèng)想的人，深埋在心底的渴望遲早要破繭成蝶。4年后，到河南信陽(yáng)走親戚的鄭煒，看到當地地處核心地段的百貨大樓，生意卻十分冷清。
他便挖到的第一桶金——從服裝品牌轉型到商場(chǎng)物業(yè)租賃，隨后又跨界到地產(chǎn)。鄭煒創(chuàng )業(yè)的路越走越順。
就在大家都在艷羨他的成功時(shí)，他卻意外地離開(kāi)自己熟悉的領(lǐng)域。又一次的跨界從頭再來(lái)，源于一個(gè)朋友向他抱怨家裝費時(shí)費力質(zhì)量還沒(méi)有保障。
這次吐槽讓他醞釀了一個(gè)顛覆家裝行業(yè)的大膽想法。 創(chuàng )建中國首家O2O家裝+智能家居平臺2014年7月，鄭煒在武漢市江漢區創(chuàng )建了武漢盛世樂(lè )居電子商務(wù)信息有限公司，注冊資金2000萬(wàn)元，公司總部設在武漢中央商務(wù)區內，開(kāi)創(chuàng )了“互聯(lián)網(wǎng)+家裝+金融”公司先河，旗下盛世樂(lè )居O2O平臺和樂(lè )居財富P2P平臺自創(chuàng )立以來(lái)，在上海、成都、深圳、仙桃等地，好評如潮。
回想公司成立之初，不少人認為互聯(lián)網(wǎng)家裝可能就是在裝修上加點(diǎn)特技。后來(lái)深入了解，客戶(hù)發(fā)現完全是另一番景象。
曾經(jīng)讓不少人痛苦的裝修歷程，在這里幾乎變成了一種享受。客戶(hù)如果沒(méi)有特殊需求，每個(gè)平方統一定價(jià)。
設計師在網(wǎng)上和客戶(hù)討論裝修風(fēng)格。倉儲式采購的各類(lèi)國內著(zhù)名品牌建材，已經(jīng)將價(jià)格壓到最低。
裝修現場(chǎng)安裝360度的智能監控，提供wifi以及智能軟件，供客戶(hù)在手機客戶(hù)端實(shí)時(shí)監控施工情況，利用微信和QQ在線(xiàn)和施工團隊交流。 不再為裝修四處奔走忙碌，打破裝修信息的不對稱(chēng)性，透明裝修流程、價(jià)格，施工流程。
這些統統戳中現代人裝修痛點(diǎn)的優(yōu)勢，立刻讓盛世樂(lè )居網(wǎng)上訂單如雪片般飛來(lái)。 在鄭煒的家裝O2O平臺上，還插上智能家居的“翅膀”。
店員在手機上輸入用戶(hù)名和密碼，點(diǎn)擊開(kāi)燈按鈕，電板上的燈就亮了。點(diǎn)擊報警模式，電板上的報警系統馬上發(fā)出滴滴報警聲。
作為全國首家中國首家O2O家裝+智能家居平臺，由于訂單太多，樂(lè )居家裝的網(wǎng)頁(yè)上，每天都有2000多名客戶(hù)排隊等待下單，預約裝修。 憑家裝優(yōu)勢精準定位P2P平臺 用互聯(lián)網(wǎng)顛覆家裝行業(yè)取得的巨大成功，并沒(méi)有讓鄭煒停止在互聯(lián)網(wǎng)大潮中的探索。
2014年11月，盛世樂(lè )居旗下的P2P平臺——樂(lè )居財富上線(xiàn)試運營(yíng)。 近年來(lái)，全國各類(lèi)P2P平臺涉足的領(lǐng)域呈愈來(lái)愈廣，然而，家裝，這一差異化產(chǎn)品和項目成為鄭煒在P2P平臺競爭的重要籌碼。
一方面，每個(gè)在盛世樂(lè )居裝修的客戶(hù)，都有固定的房產(chǎn)，一旦有融資需求，對資產(chǎn)的調查要相比其他網(wǎng)貸平臺簡(jiǎn)便許多。另一方面，每個(gè)準備裝修的客戶(hù)，應該準備了大筆現金，在幾十天的裝修過(guò)程中，可以發(fā)動(dòng)客戶(hù)用這筆半沉睡資金進(jìn)行短期理財，一邊裝修一邊享受收益。
事實(shí)證明，在熟悉的行業(yè)及領(lǐng)域努力創(chuàng )新差異化產(chǎn)品、降低風(fēng)控成本、管理成本，更容易獲得競爭優(yōu)勢、生存空間。樂(lè )居財富平臺，在上線(xiàn)短短的的9個(gè)月時(shí)間里，就已成功交易額1.5億元，為投資人賺取收益近900萬(wàn)元。
公司也在上海股權交易中心成功掛牌，成為省內首家成功掛牌的P2P平臺。 鄭煒創(chuàng )辦公司，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，始終響應武漢市政府“創(chuàng )立創(chuàng )新城市”的號召，始終踐行“敢為人先、追求卓越”的武漢城市精神，為成為優(yōu)秀的踐行者不斷努力。
更為可貴的是，鄭煒在創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，還悉心參加“幫貧困大學(xué)生交學(xué)費”等慈善活動(dòng)，助貧困學(xué)生圓夢(mèng)。
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名人創(chuàng )新故事五則 [ 2006-4-22 9:58:00 | By: ywaxq ] 五易畫(huà)風(fēng)的白石老人 齊白石，本是個(gè)木匠，靠著(zhù)自學(xué)，成為畫(huà)家，榮獲世界和平獎。
然而，面對已經(jīng)取得的成功，他永不滿(mǎn)足，而是不斷汲取歷代名畫(huà)家的長(cháng)處，改變自己作品的風(fēng)格。他60歲以后的畫(huà)，明顯地不同于60歲以前。
70歲以后，他的畫(huà)風(fēng)又變了一次。80歲以后，他的畫(huà)的風(fēng)格再度變化。
據說(shuō)，齊白石的一生，曾五易畫(huà)風(fēng)；正因為白石老人在成功后仍然馬不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更為成熟，形成獨特的流派與風(fēng)格。 牛頓晚年趨于保守 牛頓是世界上最偉大的科學(xué)家之一，他對科學(xué)的貢獻是史無(wú)前例的。
牛頓的一生有許多偉大的發(fā)現：力學(xué)三定律、萬(wàn)有引力、光學(xué)環(huán)、光微粒說(shuō)、冷卻定律以及微積分，然而到了晚年，他的研究陷入了亞里士多德的柏拉圖學(xué)說(shuō)的范圍而不能自拔。他花了十年的時(shí)間來(lái)研究上帝的存在，結果自然毫無(wú)所得。
由此看來(lái)，即使是一個(gè)偉大的學(xué)者，一旦落入陳舊的范疇，就談不上有絲毫的成就。 在權威圣圈面前 1900年，著(zhù)名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步，他神情沮喪，很遺憾地對兒子說(shuō)：“孩子，十分遺憾，今天有個(gè)發(fā)現。
它和牛頓的發(fā)現同樣同樣重要。”他提出了量子力學(xué)假設及普朗克公式。
他沮喪這一發(fā)現破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設。
人類(lèi)本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學(xué)理論停滯了幾十年。 25歲的愛(ài)因斯坦敢于沖破權威圣圈，大膽突進(jìn)，贊賞普朗克假設并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學(xué)的基礎。
隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時(shí)間和空間的理論，創(chuàng )立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個(gè)更偉大的權威。 氧的發(fā)現 物體為什么會(huì )燃燒？18世紀時(shí)的權威理論的回答是“燒素說(shuō)”，認為能燃燒的物體內含有一種名叫“燒素”的特殊物質(zhì)。
1774年，英國有位叫普列斯特列的科學(xué)家，他在給氧化汞加熱時(shí)，發(fā)現從中分解出的純粹氣體可以促使物體燃燒。這是一種什么東西呢？普列斯特列習慣地從“燃素說(shuō)”的常識出發(fā)，就將它命名名“失燃素的空氣”。
同年10年，普列斯特列帶著(zhù)他的實(shí)驗到法國游歷，受到化學(xué)家拉瓦錫的接待。當拉瓦錫得知普列斯特列的實(shí)驗后，他立即重做一遍得到了那種新的氣體，并第一個(gè)命名為氧，再通過(guò)思考研究建立了燃燒的氧化理論。
這是化學(xué)史上的一次革命。為此，我們除了對拉瓦錫敢于從“常識”頭上邁過(guò)一步的勇敢精神表示欽佩外，對普列斯特列被“常識”像夢(mèng)魔一樣拉著(zhù)，不能不為之嘆惜。
揭開(kāi)天體的層層面紗 長(cháng)期以來(lái)，古希臘天文學(xué)家托勒玫的“地心體系”的理論統治著(zhù)人們的頭腦，托勒玫認為地球居于中央不動(dòng)，日、月、行星和恒星都環(huán)繞地球運行。后來(lái)，哥白尼推翻了托勒玫的理論。
哥白尼在《天體運行論》中闡明了日心說(shuō)，告訴我們：太陽(yáng)是宇宙的中心，地球圍繞太陽(yáng)旋轉。而后，布魯諾接受并發(fā)展了哥白尼的日心說(shuō)，認為宇宙是無(wú)限的，太陽(yáng)系只是無(wú)限宇宙中的一個(gè)天體系統。
伽利略通過(guò)望遠鏡觀(guān)察天體，發(fā)現：日球表面凹凸不平，木星有四個(gè)衛星，太陽(yáng)有黑子，銀河由無(wú)數恒星組成，金星、水星都有盈虧現象等。不久，開(kāi)普勒分析第谷·布拉赫的觀(guān)察資料，發(fā)現行星沿橢圓軌道運行，并提出行星三大運動(dòng)定律，為牛頓發(fā)現萬(wàn)有引力定律打下了基礎……因此可以這樣說(shuō)：科學(xué)是不斷發(fā)現的過(guò)程，真理是不斷創(chuàng )新的過(guò)程。
禹和鯀 背龍上山 “班母”，“班妻”和“魯班尺” 帶“齒”的小草 墨子獻圖 ——墨子“拜師”之一 墨子與魯班的忘年交 ——墨子“拜師”之二 二郎入夢(mèng)助李冰 ——李冰父子與都江堰之一 川蜀遍地二王廟 ——李冰父子與都江堰之二 八齡童“扁鵲”說(shuō)“天話(huà)” 趙簡(jiǎn)子三請扁鵲 ——扁鵲智激趙簡(jiǎn)子之一 扁鵲三氣趙簡(jiǎn)子 ——扁鵲智激趙簡(jiǎn)子之二 莫逆之交情慟日月 ——扁鵲智激趙簡(jiǎn)子之三 尚逸騙吃人蔡宅 ——扁鵲與活“死人”之一 諱疾忌醫鑄大錯 ——扁鵲與活“死人”之二 扁鵲與“死”活人 俏甜兒遭遇堅病 ——扁鵲與活仙姑之一 堅病不治遭白眼 ——扁鵲與活仙姑之二 腫泡眼唐寬助程頤 ——扁鵲與活仙姑之三 程頤求治活仙姑 ——扁鵲與活仙姑之四 長(cháng)青河上演悲劇 ——扁鵲與活仙姑之五 ……。
4.洪清華的人物簡(jiǎn)介
洪清華，安徽安慶人，景域國際旅游運營(yíng)集團董事長(cháng)、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng )始人。
中國自助游領(lǐng)軍品牌驢媽媽創(chuàng )始人的洪清華，這位上海市十大青年經(jīng)濟人物，最近又收獲了一項殊榮——“上海市領(lǐng)軍人才”。被問(wèn)及他過(guò)去十年奮斗最大的精彩之處時(shí)，這位剛剛不惑之年卻立起了上千名員工家業(yè)的青年企業(yè)家，幾乎不假思索地回答道：“創(chuàng )新，一直創(chuàng )新，明天會(huì )更加精彩！”
熟悉洪清華創(chuàng )業(yè)史的人都知道，一個(gè)從校門(mén)口走出來(lái)的大學(xué)生，在景區規劃領(lǐng)域打滾幾年后，就懷揣著(zhù)一個(gè)創(chuàng )建景區門(mén)票分銷(xiāo)網(wǎng)站的設想，從北京轉回上海、立志在產(chǎn)權碎片化的景區業(yè)中“發(fā)明”一個(gè)門(mén)票分銷(xiāo)平臺，“創(chuàng )造一個(gè)人買(mǎi)門(mén)票也可以打折的歷史”，并因此叩開(kāi)了風(fēng)投的大門(mén)。
回顧洪清華的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，他從一個(gè)背包客到十幾億銷(xiāo)售集團的領(lǐng)軍人，完成了因為“友情”、“愛(ài)情”、“夢(mèng)想”的三次創(chuàng )業(yè)。其中，最為廣大消費者所熟知的是驢媽媽旅游網(wǎng)。2008年，洪清華創(chuàng )辦了旅游電商網(wǎng)站“驢媽媽”，其后在2009年、2010年、2011年還獲得了來(lái)自紅杉資本、鼎暉創(chuàng )投、江南資本等合伙人的數億元注資。時(shí)至今日，驢媽媽旅游網(wǎng)已經(jīng)成為了中國領(lǐng)先的景區旅游電商和自助游領(lǐng)軍品牌。
目前，洪清華所領(lǐng)軍的景域國際旅游運營(yíng)集團，圍繞旅游產(chǎn)業(yè)鏈打造了B2B2C金三角業(yè)務(wù)互動(dòng)模式，旗下?lián)碛畜H媽媽旅游網(wǎng)、奇創(chuàng )旅游規劃咨詢(xún)機構、景域旅游發(fā)展有限公司、景域旅游營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)有限公司、帳篷客旅游發(fā)展有限公司、驢途信息科技有限公司、飛驢灣特制旅游服務(wù)有限公司等多個(gè)事業(yè)板塊，業(yè)務(wù)范圍涉及旅游規劃設計、景區運營(yíng)管理、旅游電子商務(wù)、節慶策劃與執行、旅游品牌營(yíng)銷(xiāo)、酒店投資及運營(yíng)、旅游移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，并成功入選中國旅游集團20強。
5.阿爾弗萊德·斯隆主要經(jīng)歷和成績(jì)
阿爾弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan,1875-1966）美國企業(yè)家，是一位傳奇式領(lǐng)袖。
被譽(yù)為第一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，通用汽車(chē)公司的第八任總裁，長(cháng)達25年，斯隆是在管理與商業(yè)模式上創(chuàng )新的代表人物。美國《商業(yè)周刊》75周年時(shí)，斯隆獲選為過(guò)去75年來(lái)最偉大的創(chuàng )新者之一。
通用第8任總裁斯隆是咖啡和茶葉進(jìn)口商之子，從小在紐約布魯克林區長(cháng)大。 畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。
其父在1898年以5000美元買(mǎi)下一家小的滾珠軸承廠(chǎng)，送給他去經(jīng)營(yíng)。二十年后，斯隆以1,350萬(wàn)美元（2,700倍）把工廠(chǎng)賣(mài)給了杜蘭特而加盟通用汽車(chē)。
擔任運營(yíng)副總經(jīng)理三年之后，斯隆于1923年升任公司總經(jīng)理和總裁（CEO）。這可是臨危受命，當時(shí)通用汽車(chē)公司岌岌可危，正處于解體之中。
通用汽車(chē)的創(chuàng )業(yè)老板威廉·杜蘭特（W.Durant）頗富傳奇色彩，他的眼光、胸襟、手腕、精力都要出人一頭。杜蘭特用并購方法糾合了一些小公司，1908年一手創(chuàng )建了通用汽車(chē)，并擁有它的五大名牌汽車(chē)和眾多零部件企業(yè)。
由于擴張過(guò)于迅猛以及借貸經(jīng)營(yíng)，杜蘭特不久便陷入困境。他的粗放式經(jīng)營(yíng)并未能把收購的企業(yè)整合在一起，失控危險在市場(chǎng)稍不景氣時(shí)便立即浮現。
杜蘭特在1920年最終離職也代表了不少創(chuàng )業(yè)豪杰的悲劇性結局，立業(yè)之梟雄若非治業(yè)之能臣終究成不了大業(yè)。斯隆在接管通用汽車(chē)的杜邦家族的培植下，經(jīng)過(guò)三年的全面交接，局面依然艱困：福特汽車(chē)的市場(chǎng)占有率為60%，通用汽車(chē)不過(guò)12%。
但其后斯隆采取的一系列措施很快扭轉了通用汽車(chē)公司的困局：他將公司改組為5個(gè)汽車(chē)分廠(chǎng)，分別生產(chǎn)不同檔次的汽車(chē)，分散生產(chǎn)使每個(gè)廠(chǎng)都能自由發(fā)揮其主動(dòng)性，而集中管理則建立一個(gè)強有力的中心辦事機構。這個(gè)機構擁有大批的金融人員以備顧問(wèn)。
并協(xié)調整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)。30年代初通用就超越福特成為最大的汽車(chē)公司；到1946年斯隆卸任時(shí)，通用更是如日中天。
斯隆于1963年出版的自傳《我在通用汽車(chē)的歲月》堪稱(chēng)管理學(xué)的一個(gè)里程碑，此書(shū)三十余年間重印再印，至今仍新版不絕。該書(shū)記錄了斯隆是怎樣謀劃戰略同時(shí)籌措糧草，既主動(dòng)出擊市場(chǎng)又精整組織和鼓動(dòng)士氣的。
斯隆的制勝利器在于：首先，他的前瞻理念，認識到大公司的管理必須是集中協(xié)調下的分散經(jīng)營(yíng)。其次，他的立足于人性的管理哲學(xué)。
斯隆長(cháng)于溝通，把自己的想法、策略、運作方向不斷向各層經(jīng)理灌輸宣傳，力求贏(yíng)得共識。他激勵員工的本事很大，也常能身體力行，率先垂范。
比如，通用汽車(chē)的退休金和工保等制度和基金的建立均領(lǐng)先于行業(yè)和全國，經(jīng)理人員紅利分享制度也能切實(shí)地得到貫徹。這樣自下而上，他都能爭取到精誠協(xié)同、盡心盡力的合作。
與此對照，當年的老福特不斷地對員工發(fā)出抱怨"我雇傭的不就是你的一雙手嗎？"意即工人們不必有自己的頭腦和感情，只需聽(tīng)命出力就行了。最重要的，在于他對公司而非為個(gè)人有一顆"燃燒的雄心"（aburning*ambition）。
斯隆屬于老派的CEO，他的整個(gè)職業(yè)生涯都奉獻給了通用汽車(chē)（以及之前的滾珠軸承公司），對于公司懷有深厚的感情。也因其如此， 斯隆才能在制定和實(shí)施政策時(shí)不考慮自己的一時(shí)得失。
對汽車(chē)的經(jīng)營(yíng)斯隆可謂了如指掌，能在處理危機時(shí)氣定神閑、指揮裕如。對于今天那些跳槽頻繁，對企業(yè)運作不求甚解，為謀取個(gè)人的薪酬和期權升值而不惜犧牲企業(yè)和員工長(cháng)程利益的"新派"C EO們來(lái)說(shuō)，斯隆無(wú)疑樹(shù)立了參照的楷模。
斯隆知人善任，因此手下常能集結一批充滿(mǎn)活力、積極進(jìn)取的精英。他主張人事決策特別值得花費時(shí)間和精力，認為舍不得用幾個(gè)小時(shí)來(lái)討論一個(gè)職位的任用問(wèn)題而選錯了人的話(huà)，就可能不得不花幾個(gè)月去收拾殘局。
在通用汽車(chē)的高層工作會(huì )議上，大半的時(shí)間都是用在人事決策上。斯隆一生中少數幾次迅速的人事決定也體現出他在識才、選才方面深刻的洞察力。
通用汽車(chē)下屬企業(yè)卡迪拉克公司的主管德雷斯塔特才華出眾，曾令卡迪拉克成為通用汽車(chē)利潤的最主要來(lái)源。但起初他不過(guò)是卡迪拉克公司銷(xiāo)售部的一名中層經(jīng)理。
三十年代，經(jīng)濟面臨大蕭條的沖擊，卡迪拉克汽車(chē)虧損累累，企業(yè)高層正開(kāi)會(huì )討論是否要放棄這個(gè)部門(mén)，這時(shí)德雷斯塔特突然推門(mén)闖入要求給他十分鐘時(shí)間，讓他提出一個(gè)用一年半時(shí)間使該部門(mén)扭虧為盈的方案。與會(huì )者大多大驚失色，以為德雷斯塔特因此職位不保。
斯隆卻對他所表現出來(lái)的責任感、主動(dòng)性、勇氣和想像力大為贊賞，當即決定破格提撥其為卡迪拉克公司的主管。果然，在德氏主持下，不出一年就令卡迪拉克起死回生。
斯隆又非常善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，每次開(kāi)會(huì )他總是把主導權交給主管會(huì )議的專(zhuān)家，只把最終的決定權留給自己。在繼承人選的確定方面，斯隆又把決定權完全交給了高級主管委員會(huì )。
在斯隆看來(lái)，如果由現任者指定繼續人，得到的將只是一個(gè)二等的復制品。為使自己的想法不致影響主管委員會(huì )的決策，直至繼承者被選中后斯隆才肯透露他心目中的人選------ 與委員會(huì )選中的并非同一人選。
斯隆尊重企業(yè)的每一位員工，但同時(shí)他又注意與同事保持一定距離。通用汽車(chē)的高級主管風(fēng)格迥異，各具特色，為充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，不至于以個(gè)人的好惡而影響對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，斯隆故。
