創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的基本假設(shè)

1.創(chuàng)業(yè)的三大主體知識

創(chuàng)業(yè)需要的三大主體知識：專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和綜合性知識。（同不屬于）

3、全球創(chuàng)業(yè)觀察，簡稱（GEM）。

4、“硅谷”名稱誕生于（第二次）技術(shù)創(chuàng)新浪潮。

5、美國大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育第一門課程誕生于（1947年）。

6、根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)，（融資創(chuàng)業(yè)）不屬于狹義創(chuàng)業(yè)的類型。

7、（中央財經(jīng)大學(xué)）保取了“（創(chuàng)業(yè)先鋒班）”教育制度。

8、資金、場地等有形資源位企業(yè)發(fā)展的（基礎(chǔ)）要素。

9、（清華大學(xué)）首屆“創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”誕生于（1997年）（中國首屆創(chuàng)業(yè)大賽）。

10、“左右逢源，長袖善舞”屬于（關(guān)系型）創(chuàng)業(yè)者。

11、2005年創(chuàng)業(yè)活動最活躍的亞洲國家是（泰國）。

12、關(guān)鍵要素不包含（服務(wù)）要素。

填空題

1、狹義創(chuàng)業(yè)的類型根據(jù)其創(chuàng)業(yè)的方式可分為：獨立創(chuàng)業(yè)、母體脫離和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。

2、影響個人創(chuàng)業(yè)的三個基本因素：個人特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)機(jī)會成本。

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別是創(chuàng)業(yè)過程的始點。

4、創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是一種新價值的創(chuàng)造活動。

5、新創(chuàng)企業(yè)的融資方式有：內(nèi)源式、外源式。

6、新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的重點在于：戰(zhàn)略位置的確立和戰(zhàn)略資源的獲取。

7、研究人員把創(chuàng)新分為三個層次：技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

8、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的核心、特質(zhì)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會市場層面核心、產(chǎn)品層面核心。

9、創(chuàng)業(yè)者的個性特征：事業(yè)追求、創(chuàng)新追求和對待創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度。

名詞解釋：

1、創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建新企業(yè)的一個過程。

2、生存型企業(yè)：創(chuàng)業(yè)者在沒有更好的工作選擇的情況下，不得不自己創(chuàng)業(yè)的情況。

3、機(jī)會型創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者為把握出現(xiàn)或察覺的商業(yè)機(jī)會而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的情況。

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：指在公司創(chuàng)業(yè)期參與到創(chuàng)業(yè)過程中，對創(chuàng)新理念高度認(rèn)同，并為創(chuàng)業(yè)成功做出不可替代貢獻(xiàn)的所有人員所組成的有機(jī)體。

5、商業(yè)模式：為實現(xiàn)客戶價值最大化，通過整合企業(yè)運行所需的內(nèi)外資源，培育和形成企業(yè)獨立的核心能力，達(dá)成企業(yè)持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案和運行方式。

2.創(chuàng)新人假設(shè)的具體內(nèi)容是什么?

在知識經(jīng)濟(jì)時代，每個人都想充分發(fā) 揮自己的潛能，實現(xiàn)創(chuàng)新的理想。

這就要 求我們對人的本性進(jìn)行重新的認(rèn)識，把創(chuàng) 新作為人性的一個重要層面。這就是創(chuàng)新 人假設(shè)的含義。

創(chuàng)新人假設(shè)的主要代表人 物是管理學(xué)家德魯克。20世紀(jì)90年代以 來，知識經(jīng)濟(jì)的崛起和信息技術(shù)的飛速發(fā) 展，使世界進(jìn)入了一個以知識為基礎(chǔ)的新 時代，于是創(chuàng)新人假設(shè)應(yīng)運而生。

創(chuàng)新人假設(shè)認(rèn)為，管理需要隨著組織環(huán)境的改變而及時改變，避免被動適應(yīng)環(huán) 境，這就需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，實行學(xué)習(xí)創(chuàng) 新型管理方式。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型管理方式就是 要加大人力資本的投人，增加培訓(xùn)和教育， 使員工能充分發(fā)揮其潛力和創(chuàng)造思維能 力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，使企業(yè)持 續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

3.大學(xué)生如何走出創(chuàng)業(yè)的第一步?假設(shè)是您,該怎么做?(最好有具體的

選擇項目時，建議按以下條件去選擇： 行業(yè)要求：新興，具有大的發(fā)展?jié)摿?，競爭少——成功的機(jī)會才大。

投資要求：投資小，見效快，風(fēng)險小，有長遠(yuǎn)的收益——避免每隔幾年就要重新創(chuàng)業(yè)。 產(chǎn)品要求：產(chǎn)品獨特，需求面廣，最好是消耗性——保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。

經(jīng)驗要求：有良好的銷售培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊的支持——大大減少走彎路的機(jī)會。 前景要求：花了很多的時間去做一項事業(yè)，一定要有良好的發(fā)展前景，最好代表一種時代的潮流和趨勢——把事業(yè)做大。

合法性要求：歪門邪道的決不能做——不用解釋了吧？ 其它要求：時間和地域的限制越少越好——有錢有閑的人才才真的叫財務(wù)自由。 以上是客觀條件，主觀條件也很重要，就是至少要有勇氣接受挑戰(zhàn)，有能力學(xué)習(xí)新東西，有耐心堅持到底，這樣才能成功！ 本人手頭上就有一個項目，投資從2000元至23000元都行，基本都符合以上客觀條件，需要尋找合作伙伴，如果您的主觀條件符合而且有興趣的話，請聯(lián)絡(luò)我。

yushin@ 。

4.根據(jù)自己的實際情況,從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成功的要素角度分析如何切入創(chuàng)

近年來，隨著我國高校畢業(yè)生數(shù)量急劇增加，我國提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策導(dǎo)向，要求解決大學(xué)生就業(yè)難的問題，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

經(jīng)過高校對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育四年多的實踐探索，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育從最初僅為緩解學(xué)生就業(yè)難，到當(dāng)前倡導(dǎo)全國進(jìn)行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。從最初促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動學(xué)生的就業(yè)這類狹義的支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)為廣義的以提升學(xué)生素質(zhì)和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神為主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。

我國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)從發(fā)展期進(jìn)入改革期。雖然逐步取得了階段性的成果，但是還有一些問題存在。

比如，部分地區(qū)和高校不重視，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念的落后；與專業(yè)教育結(jié)合的不緊密；教師意識和能力缺乏，教學(xué)形式單一；實踐平臺短缺，指導(dǎo)幫扶沒做到位等現(xiàn)實問題。H省是高等教育大省，但在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面依舊存在許多問題。

本文注重理論結(jié)合實踐，以主體性教育理論為基礎(chǔ)，采用生態(tài)系統(tǒng)思維模式，并利用實證研究方法，對H省的三所地方高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育做了深入調(diào)查與研究。從微觀、中觀、宏觀三個角度找出現(xiàn)狀中存在的問題，進(jìn)行問題的原因分析，最終提出相應(yīng)的對策。

首先，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的選題基于國家的政策導(dǎo)向、高校改革必然趨勢及學(xué)生的需要。對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的概念和地方高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育概念的界定后，選定理論基礎(chǔ)和研究方法。

其次，對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的國內(nèi)、國外研究現(xiàn)狀進(jìn)行整體綜述。借鑒國外的模式，剖析國內(nèi)研究當(dāng)前存在的問題。

總結(jié)出現(xiàn)今學(xué)者研究不足的地方，選定自己的研究對象。再次，通過選定的三所不同層級的高校，以認(rèn)知、態(tài)度和能力三個方面對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，其中有H省和全國之間的對比和三所高校之間的差異性分析。

以生態(tài)系統(tǒng)理論劃分出學(xué)生自身、高校內(nèi)部和社會的環(huán)境影響因子，以實證研究方式調(diào)查創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的真實環(huán)境情況。從認(rèn)知、態(tài)度和能力三個方面總結(jié)學(xué)生在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中存在問題。

最后，通過學(xué)生自身、高校的內(nèi)部環(huán)境和社會影響三個角度分析大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育存在的問題分析，也根據(jù)三個角度提出相應(yīng)的對策。

5.創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些

創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一、目標(biāo)明確

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo)。

二、項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風(fēng)險較小的項目；

5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項目；

6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進(jìn)入實體創(chuàng)業(yè)項目。

7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；

8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué)；

9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；

10、選擇新興的藍(lán)海項目，比如像移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項目；

11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目；

12 、選擇商業(yè)機(jī)遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機(jī)，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。

三、地理位置

地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。

如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內(nèi)。

四、數(shù)字

如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

擴(kuò)展資料：

基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點；

以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等；所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；

創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。

參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)

6.創(chuàng)業(yè)規(guī)劃假設(shè)條件是什么

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

（僅供參考）

目標(biāo)：指明計劃的投資價值所在。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。

一、核心內(nèi)容

產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性

詳盡的市場分析和競爭分析

現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測

明確的投資回收方式

精干的管理隊伍

二、寫作框架

概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他

產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處

競爭優(yōu)勢所在

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等

市場：市場狀況、變化趨勢及潛力

調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述

競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析

競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法

營銷：針對每個細(xì)分市場的營銷計劃

如何保持并提高市場占有率

運作：原材料、工藝、人力安排等

管理層：每個人的經(jīng)驗、能力和專長

組成營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊

財務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入費用、現(xiàn)金流量

前兩年月報、后三年年報

附錄：支持上述信息的材料

三、思考方法

1.收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動分析）

利潤=收入-成本

收入=價格*銷售量

成本=固定成本+可變成本

2.市場營銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析）

Product：產(chǎn)品

Price：價格

Promotion：促銷

Placement：分銷策略

3.波特五大競爭作用力

（適用于分析是還應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力）

供應(yīng)商議價能力

購買者議價能力

潛在競爭者

替代品競爭

行業(yè)內(nèi)原有競爭

4.內(nèi)部因素和外部因素

（適用于分析各類經(jīng)營問題）

外部因素：市場（趨勢、細(xì)分市場、替代品）

客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）

競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）

內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素

財務(wù)（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）

產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）

5.3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題）

Company公司

市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃

Competition競爭

行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量

Customers客戶

市場細(xì)分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

7.基礎(chǔ)教育改革的基本假設(shè)是什么

1. 以對人的理想圖景的描繪和培養(yǎng)目標(biāo)的重新設(shè)定為前提

基礎(chǔ)教育的最重要的任務(wù)是使人成為人，不但在德智體美勞等方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，更使學(xué)生擁有健全的人格，創(chuàng)新的精神。基礎(chǔ)教育應(yīng)該使學(xué)生學(xué)會認(rèn)知，學(xué)會審美，學(xué)會生存，賦予學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有社會責(zé)任感，培養(yǎng)素質(zhì)全面、個性鮮明、富于創(chuàng)造、適應(yīng)發(fā)展、能夠動手實踐的人。

2. 以知識性質(zhì)的理解與預(yù)設(shè)為前提

以知識性質(zhì)為核心的知識觀是人們關(guān)于知識問題的總體認(rèn)識和基本看法，有什么樣的知識觀便有什么樣的教育觀（課程觀）和教育改革觀。“什么樣的知識最具有教育價值？”

3. 以對變革性質(zhì)的判斷為預(yù)設(shè)

將變革性質(zhì)的判斷和認(rèn)識作為當(dāng)代基礎(chǔ)教育改革理論研究和實踐推進(jìn)的前提，對于當(dāng)代中國基礎(chǔ)教育改革具有重要意義

4. 以理想的、完美的教育為預(yù)設(shè)

“素質(zhì)教育”理念是中國基礎(chǔ)教育改革的基本努力方向。