創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析報(bào)告
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析
去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：花落相隨DYR大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析劉曉偉（理學(xué)院一旅五隊(duì)）摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，大學(xué)生就業(yè)這個(gè)問(wèn)題顯得愈加突出。
越來(lái)越多的大學(xué)生因?yàn)榈貌坏骄蜆I(yè)機(jī)會(huì)，就在家中成為了“啃老族”。由于這種現(xiàn)象變得越來(lái)越嚴(yán)重，所以國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并在一定基礎(chǔ)上幫扶大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，經(jīng)過(guò)多年的文化教育，可以說(shuō)在理論知識(shí)上已經(jīng)有了一定的積累，但是他們本身存在很多局限性，沒(méi)有過(guò)多地接觸社會(huì)，屬于創(chuàng)業(yè)中的弱勢(shì)群體，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還有很多問(wèn)題亟待解決。所以，下面就針對(duì)創(chuàng)業(yè)以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，進(jìn)一步了解目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形勢(shì)。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)創(chuàng)業(yè)在古往今來(lái)都是一個(gè)熱點(diǎn)話題，創(chuàng)業(yè)首先是與別人打工相對(duì)的，是自我雇傭。所以如果從這個(gè)角度看，街道兩旁擺地?cái)偟娜硕紝儆趧?chuàng)業(yè)者，但創(chuàng)業(yè)并不單純指自我雇傭，創(chuàng)業(yè)一詞蘊(yùn)含著更廣泛、更深層的含義。
（1）創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)是一種普遍的活動(dòng)，但到底什么才是創(chuàng)業(yè)呢？對(duì)于創(chuàng)業(yè)的含義，每個(gè)人的看法都不盡相同。首先，我們從創(chuàng)業(yè)字面上理解，創(chuàng)業(yè)可以泛指一切開(kāi)創(chuàng)性的社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)的一般性含義即指“開(kāi)拓、開(kāi)創(chuàng)業(yè)績(jī)和成就”，“包括個(gè)人、集體、國(guó)家和社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)，與“守成”相對(duì)應(yīng)”。
斯蒂文森認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)是個(gè)人（不管是獨(dú)立的還是一個(gè)組織內(nèi)部）追蹤和捕捉機(jī)會(huì)的過(guò)程，這一過(guò)程與當(dāng)時(shí)所控制的資源無(wú)關(guān)”。帝蒙斯認(rèn)為：。
2.創(chuàng)業(yè)商機(jī)分析報(bào)告1000字
在國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)，目前中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉(zhuǎn)型，這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)不變的是原則，永遠(yuǎn)在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應(yīng)用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一，中國(guó)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，任何商機(jī)都要研究國(guó)家的政策，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時(shí)勢(shì)，這個(gè)道是國(guó)家規(guī)定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財(cái)富的來(lái)臨都是國(guó)家政策推動(dòng)的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢(shì)待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國(guó)的一個(gè)證詞，健康中國(guó)，就指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的大方向，在中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續(xù)保持22.5%的增長(zhǎng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(zhǎng)率，美國(guó)健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國(guó)的今天就是中國(guó)的明天，到2020年，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對(duì)池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個(gè)商機(jī)，就把握了人生的未來(lái)，所以中國(guó)的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里！第二，所有的商機(jī)都藏在問(wèn)題里，危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中，中國(guó)目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財(cái)富。
2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國(guó)現(xiàn)在存在三大危機(jī)，第一就是健康之困，中國(guó)現(xiàn)在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢離開(kāi)了，喬布斯比你有錢離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì)有更多的人關(guān)注健康！第二大危機(jī)，中國(guó)政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯?wèn)題，養(yǎng)老的問(wèn)題，國(guó)家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì)很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達(dá)到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī)，格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)！第三個(gè)商機(jī)是藏在購(gòu)買力中，目前中國(guó)什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線上多了912億，線下就會(huì)少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國(guó)提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)”，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機(jī)，很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，未來(lái)的方向是什么，中國(guó)GDP三駕馬車，投資，出口，消費(fèi) ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費(fèi)，服務(wù)業(yè)，快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來(lái)。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國(guó)目前的消費(fèi)力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)！但是目前中國(guó)正從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家，什么是中等發(fā)達(dá)國(guó)家呢，意味著中國(guó)誕生中產(chǎn)階級(jí)，目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)1.5個(gè)億，未來(lái)十年達(dá)到5--6億，相當(dāng)于美國(guó)三倍的總量，你還擔(dān)心中國(guó)的經(jīng)濟(jì)嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對(duì)方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級(jí)他們需要什么，買什么，要研究對(duì)，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開(kāi)，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國(guó)董事長(zhǎng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè)，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，這就是方向。
生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺(tái)承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(zhǎng)空，現(xiàn)在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(zhǎng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上，人生離不開(kāi)平臺(tái)，演員離不開(kāi)舞臺(tái)，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺(tái)對(duì)接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
3.精神病遺傳嗎
引起精神病的原因有兩種：一種是外因，如天災(zāi)（地震、火災(zāi)等）、失去親人、失戀、婚姻不幸福、人際關(guān)系緊張、生活受挫等均可引起巨大的心理創(chuàng)傷。
另一種是內(nèi)因，由于長(zhǎng)期生氣、受驚嚇或一時(shí)受到刺激不愿接受現(xiàn)實(shí)，容易造成思慮過(guò)度、悲憤惱怒、驚恐害怕等，這些精神（心理）活動(dòng)導(dǎo)致人體各腑臟功能失調(diào)，使陰陽(yáng)失去平衡而引起精神失常。 精神病的種類很多，除了一小部分器質(zhì)性精神病有明確的遺傳因素外，其他精神病是由于體質(zhì)、心理和環(huán)境等多重原因造成的。
雖然遺傳對(duì)精神病的成因扮演著很重要的角色，但并不是絕對(duì)因素，精神病的發(fā)生是由于大腦功能不穩(wěn)定造成的。由于造成大腦功能不穩(wěn)定的因素尚未被確定，因此要預(yù)防精神病是一件比較困難的事。
一般來(lái)說(shuō)，只能從保持心理健康做起，如在遭遇壓力而焦慮時(shí)，要幫助他平安地度過(guò)，但如果這種不安的心理影響到睡眠、學(xué)業(yè)、工作或日常生活時(shí)，就應(yīng)找心理醫(yī)生或精神科醫(yī)生幫助了。
4.對(duì)?自閉癥的孩子是后天的還是先天的啊?跟家庭有關(guān)系么?
自閉癥的原因： 1。
遺傳因素：據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者家中有孤獨(dú)癥患者的較一般家庭中多，孤獨(dú)癥同胞及雙親的存在類似的認(rèn)知功能缺陷和特定的人格特征，這些都表明孤獨(dú)癥的發(fā)病存在遺傳學(xué)基礎(chǔ)。 2。
生物因素：患者具有圍生期損害史者較正常出生嬰兒多，包括先天性風(fēng)疹、巨細(xì)胞病毒感染、早產(chǎn)、難產(chǎn)、產(chǎn)傷、窒息等。 社會(huì)行為退縮、強(qiáng)迫行為、不了解危險(xiǎn)處境、不能從記憶庫(kù)存中提取信息、不能調(diào)節(jié)自己以適應(yīng)新事件或環(huán)境與海馬回受損有關(guān)。
3。家庭因素：由于父母對(duì)兒童教育方法不當(dāng)，或父母性格較內(nèi)向，工作繁忙，無(wú)暇陪伴孩子或?qū)⒆颖憩F(xiàn)得急躁、缺乏耐心，對(duì)子女冷淡和固執(zhí)，家庭缺少溫暖，導(dǎo)致孩子易患孤獨(dú)癥。
4。社會(huì)環(huán)境：由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、生存壓力的加大，導(dǎo)致家庭沒(méi)有親情愛(ài)意。
另外，現(xiàn)代住宅過(guò)于封閉，孩子被關(guān)在里面，缺乏與外界的交流，容易導(dǎo)致孩子患上孤獨(dú)癥。飲食、水源等污染，不僅會(huì)影響胎兒，也會(huì)導(dǎo)致兒童患上孤獨(dú)癥。
5.會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
本人也是學(xué)會(huì)計(jì)的，剛寫(xiě)完畢業(yè)論文，通過(guò)了，寫(xiě)的是審計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告。
如果你寫(xiě)的話也可以實(shí)習(xí)報(bào)告，或者其他也行。給你一些建議：
A 可以根據(jù)自己現(xiàn)在的工作情況，寫(xiě)崗位分析報(bào)告，包括會(huì)計(jì)崗位、審計(jì)崗位，也可以寫(xiě)其他崗位如銷售崗位，采購(gòu)崗位等，報(bào)告結(jié)構(gòu)如下：
在某某會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)的會(huì)計(jì)崗位分析報(bào)告
摘要
一、實(shí)習(xí)單位基本情況（1000字）
二、實(shí)習(xí)崗位具體工作內(nèi)容（1000-2500字）
（一）事務(wù)所的一些文件管理
（二）整理稅會(huì)計(jì)單據(jù)等
三、工作中應(yīng)注意的問(wèn)題以及解決（1000-2500字）
四、收獲與感想（500字）
全文共6000字
B 可以寫(xiě)創(chuàng)業(yè)分析報(bào)告，報(bào)告結(jié)構(gòu)如下：
關(guān)于網(wǎng)上開(kāi)店案例分析——我的創(chuàng)業(yè)報(bào)告
摘要：摘要是你的論文內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明
一、個(gè)人網(wǎng)店案例分析（1000-2500字）
A個(gè)人開(kāi)設(shè)網(wǎng)店案例
B個(gè)人開(kāi)設(shè)網(wǎng)店案例
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與實(shí)施（1000-2500字）
（一）初始計(jì)劃工作
（二）籌備和實(shí)施工作
（三）盈利預(yù)期
三、創(chuàng)業(yè)總結(jié)（1000字）
全文共6000字
C 其他題目
1、關(guān)于內(nèi)部控制的，如：銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)、存貨管理內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)等。
2、關(guān)于環(huán)境會(huì)計(jì)，綠色會(huì)計(jì)問(wèn)題
3、某些專業(yè)性論題：如論應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)處理、論固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理、論存貨的會(huì)計(jì)處理、論借款利息的會(huì)計(jì)處理、論投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理、論增值稅的會(huì)計(jì)處理等。
6.如何在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)良好的精神狀態(tài)
【睡個(gè)好覺(jué)】 毋庸置疑睡眠是恢復(fù)精神狀態(tài)的最佳方式。
合理有規(guī)律的作息會(huì)很好地調(diào)整精神狀態(tài)，無(wú)論是晚間休息，午休還是工作學(xué)習(xí)累了睡一會(huì)兒都可以讓自己的身體得到適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?【聽(tīng)首歌】 聽(tīng)歌可以緩解緊張的工作學(xué)習(xí)壓力。
盡量聽(tīng)一些舒緩的輕音樂(lè)，這樣可以讓人精神放松得到休息，把人從緊張的氛圍中解脫出來(lái)。 當(dāng)然每個(gè)人的音樂(lè)品味不一樣，可以選擇自己喜歡或認(rèn)為有幫助的那些音樂(lè)。
【運(yùn)動(dòng)】 雖然說(shuō)運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)消耗體力的活動(dòng)，但可以轉(zhuǎn)移人的注意力。不去想那些繁重的學(xué)習(xí)工作任務(wù)，在運(yùn)動(dòng)中發(fā)泄，釋放壓力，得到精神上的休息也是非常重要的。
【洗個(gè)熱水澡】 一天的忙碌給人一種倒頭就想睡的感覺(jué)。 這時(shí)洗個(gè)熱水澡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的精神狀態(tài)得到好轉(zhuǎn)。
洗完澡全身有一種很輕松的感覺(jué)，瞬間恢復(fù)戰(zhàn)斗力。 【做自己喜歡的事情】 其實(shí)很多人為了生活拼命學(xué)習(xí)和工作，但可能這個(gè)專業(yè)或工作不是自己真正喜歡的，為此會(huì)經(jīng)常感到疲憊和不快。
所以做自己喜歡的事情可以使自己快樂(lè)，精神得到放松。 打打游戲，K會(huì)歌，約個(gè)炮撒的…… 【大吃一頓】 對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，食物是治療一切的最佳“藥物”。
如果你失戀了，失業(yè)了，掛科了等等，只要找個(gè)好地方約上朋友大吃一頓就解決了。
7.認(rèn)真推動(dòng)落實(shí)促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持政策對(duì)于就業(yè)有哪些作用
對(duì)農(nóng)民引進(jìn)新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式進(jìn)行創(chuàng)新和農(nóng)民利 用自身積累、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、整合資源、適應(yīng)市場(chǎng)需求創(chuàng)辦的小型微型企 業(yè)，要為其積極爭(zhēng)取平等待遇，享受現(xiàn)有扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、小型微型企 業(yè)、“三農(nóng)”金融支持和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)的一系列政策措施，正在實(shí)施 的農(nóng)產(chǎn)品初加工設(shè)施補(bǔ)助政策、關(guān)鍵技術(shù)推廣、休閑農(nóng)業(yè)示范創(chuàng)建等要向農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)傾斜。
整合統(tǒng)計(jì)直報(bào)點(diǎn)和農(nóng)民創(chuàng)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，建 立一批“農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和成本監(jiān)測(cè)點(diǎn)”，發(fā)布“農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 環(huán)境和成本監(jiān)測(cè)分析報(bào)告”。對(duì)于那些促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境 好、服務(wù)優(yōu)、意識(shí)強(qiáng)、氛圍濃、農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活躍指數(shù)高、效果顯 著的縣建成農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范縣。
通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、模式研究、案例 分析等手段，樹(shù)立一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的典型，引領(lǐng)更多 的地方政府為農(nóng)民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)設(shè)政策、降低門檻、改善環(huán)境、提供 服務(wù)。
8.家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)
家族企業(yè)歷經(jīng)多年的風(fēng)雨洗禮以后，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)和政治文化等社會(huì)環(huán)境中，現(xiàn)在和將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，仍會(huì)處于相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位。
甚至不少家族企業(yè)，只是巧妙地利用企業(yè)在資金、技術(shù)和政策等方面享有的特殊社會(huì)待遇，才得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。 然而，隨著國(guó)家鼓勵(lì)和支持民間資本介入市場(chǎng)、國(guó)有企業(yè)股份制改造的宏觀政策調(diào)整和日新月異的技術(shù)創(chuàng)新等社會(huì)環(huán)境變化，使得搶占市場(chǎng)先機(jī)的家族企業(yè)不得不面臨更多的新進(jìn)入者挑戰(zhàn)，原本所具有的獨(dú)特生存優(yōu)勢(shì)亦不復(fù)存在。
并且，隨著新加入企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力越來(lái)越強(qiáng)，不知不覺(jué)中家族企業(yè)曾經(jīng)引以為豪的生存機(jī)會(huì)瞬間轉(zhuǎn)化為生存威脅。 動(dòng)中取靜、大而化小，企業(yè)應(yīng)在目前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或者市場(chǎng)（即顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、政府、貿(mào)易協(xié)會(huì)）等關(guān)鍵因素中，仔細(xì)辨別和分析具有領(lǐng)先或者不可模仿的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)充分地加以發(fā)揮利用并努力維持，以保持具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略管理——內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 打虎親兄弟，上陣父子兵，通俗的說(shuō)，家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期，兩者不但有較少?zèng)_突和矛盾，甚至有互補(bǔ)作用，成為家族制管理的早期優(yōu)勢(shì)。
家族內(nèi)部的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本，家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題且成本低廉，集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，家族內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。所以，家族企業(yè)的組織架構(gòu)按照家族中的論資排輩順序建立，企業(yè)文化就是家族的家庭倫理文化變相演繹。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，原先創(chuàng)業(yè)的家族成員很容易產(chǎn)生新心理惰性，業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，遇事快半拍變?yōu)榉彩侣肱摹９镜慕?jīng)營(yíng)管理中，以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度扭曲。
此外，家長(zhǎng)式、集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，企業(yè)所謂要害職能部門由于是家族內(nèi)部成員把守，使得家族企業(yè)在文化變革和組織變革上存在更大難度。原因主要是家族主要成員留戀自己個(gè)人或家族的文化精神，成功之后滋生了事業(yè)和文化上的自滿心理，不自覺(jué)地排斥新文化、新觀點(diǎn)、新理念的進(jìn)入，這就給家族企業(yè)的文化創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新帶來(lái)極大的阻礙作用。
重新審視分析目前公司的組織架構(gòu)，是否因?yàn)橐蛉嗽O(shè)崗，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)構(gòu)層次。混雜或者不必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置，容易造成多頭指揮或者產(chǎn)生部門特權(quán)，使得下屬員工無(wú)所適從。
也由于機(jī)構(gòu)條理不清晰，有些獨(dú)立部門缺乏必要的監(jiān)督和控制，形成管理盲區(qū)導(dǎo)致漏洞長(zhǎng)存。千里之堤潰于蟻穴，因此梳理整頓內(nèi)部架構(gòu)是家族企業(yè)勢(shì)在必行的組織變革行為。
依據(jù)組織簡(jiǎn)單性與完整性并存的原則，按照職能、區(qū)域（市場(chǎng)）或者項(xiàng)目來(lái)重新組建企業(yè)組織架構(gòu)和設(shè)置組織層次，力求崗位描述明確，責(zé)權(quán)清晰，同時(shí)能保證上下信息暢通，并讓所有員工明確知道公司的組織架構(gòu)。借助組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，趁機(jī)擯棄傳統(tǒng)的家里人與外面人觀念，把企業(yè)的興衰榮辱分散到每個(gè)員工身上，樹(shù)立培養(yǎng)一個(gè)可以永存的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)信念，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一股凝聚力，并把管理口號(hào)落實(shí)、演變?yōu)閱T工習(xí)慣，就是塑造了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
企業(yè)治理——營(yíng)銷 家族企業(yè)在營(yíng)銷方面靈活多樣的應(yīng)變形式不用贅述，但傳統(tǒng)的人情化銷售已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，吃喝請(qǐng)送的營(yíng)銷手段也早已淘汰過(guò)時(shí)。現(xiàn)今的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，客戶和消費(fèi)者日趨理性，現(xiàn)代化的市場(chǎng)格局更需要專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍。
檢閱公司在市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分方面，有沒(méi)有投入必要的精力來(lái)創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)先到先得的市場(chǎng)先機(jī)；在產(chǎn)品生命周期的不同階段有沒(méi)有運(yùn)用不同的產(chǎn)品組合來(lái)定位企業(yè)產(chǎn)品，倡導(dǎo)消費(fèi)（服務(wù)）時(shí)尚；在營(yíng)銷組合應(yīng)用方面是否做到精耕細(xì)作，把產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略發(fā)揮得淋漓盡致，企業(yè)的整體營(yíng)銷有沒(méi)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闋I(yíng)銷部門作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的龍頭，應(yīng)該首先跨入現(xiàn)代化管理階段。
企業(yè)治理——財(cái)務(wù) 絕大多數(shù)家族企業(yè)把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單理解為后勤保障和資金監(jiān)督部門，訂立了林林總總的財(cái)務(wù)規(guī)范制度來(lái)制約各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為，但是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中除了有相對(duì)的數(shù)據(jù)報(bào)表外，在財(cái)務(wù)比率和資本結(jié)構(gòu)分析上缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)描述，從而忽略了作為獨(dú)立職能部門，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)支持和調(diào)控企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的職責(zé)。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)職能更應(yīng)該從純粹的成本費(fèi)用控制思維中解脫出來(lái)，密切觀察企業(yè)宏觀資金調(diào)度變化趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的匹配性程度。
企業(yè)治理——運(yùn)作與后勤 有個(gè)非常有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象，家族企業(yè)的規(guī)模大小與企業(yè)的親戚朋友型員工數(shù)量總是成正比。礙于親情世故，此類員工高層管理做不了，就充實(shí)到一線管理或普通員工層次。
也恰恰是這些特殊員工群體的存在，使得家族企業(yè)的運(yùn)作效率低下、運(yùn)作成本居高不下。存貨成本（倉(cāng)庫(kù)）與后勤成本（準(zhǔn)時(shí)制）之間得不到均衡，每單位產(chǎn)品的人工、材料與管理費(fèi)、停工時(shí)間、生產(chǎn)定額、設(shè)備利用率、定單按時(shí)交貨比例等，企業(yè)甚至從來(lái)都沒(méi)有測(cè)算過(guò)，更不用提建立一個(gè)成本體。
9.我兒子在發(fā)脾氣的時(shí)候會(huì)用小手打自己是自閉癥的表現(xiàn)嗎
你好，兒童孤獨(dú)癥（自閉癥）是一種廣泛性發(fā)育障礙的亞型，以男孩多見(jiàn)，起病于嬰幼兒期，通常在3歲以內(nèi)起病，主要為不同程度的人際交往障礙、興趣狹窄和行為方式刻板。
約有四分之三的患兒伴有明顯的精神發(fā)育遲滯，部分患兒在一般性智力落后的背景下具有某方面較好的能力。 【癥狀中有下列1、2、3項(xiàng)中，至少有7條，且1至少有2條2、3項(xiàng)至少各有1條】 1。
人際交往存在質(zhì)的損害，至少2條： ① 對(duì)集體游戲缺乏興趣，孤獨(dú)，不能對(duì)集體的歡樂(lè)產(chǎn)生共鳴； ② 缺乏與他人進(jìn)行交往的技巧，不能以適合其智齡的方式與同齡人建立伙伴關(guān)系，如僅以拉人、推人、摟抱作為與同伴的交往方式； ③ 自?shī)首詷?lè)，與周圍環(huán)境缺少交往，缺乏相應(yīng)的觀察和應(yīng)有的情感反應(yīng)（包括對(duì)父母的存在與否亦無(wú)相應(yīng)反應(yīng)）； ④ 不會(huì)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用眼對(duì)眼的注視、以及用面部表情，手勢(shì)、姿勢(shì)與他人交流； ⑤ 不會(huì)做扮演性游戲和模仿社會(huì)的游戲（如不會(huì)玩過(guò)家家等）； ⑥ 當(dāng)身體不適或不愉快時(shí)，不會(huì)尋求同情和安慰，對(duì)別人的身體不適或不愉快也不會(huì)關(guān)心和安慰； 2。 言語(yǔ)交流存在質(zhì)的損害，主要為語(yǔ)言運(yùn)用功能的損害； ① 口語(yǔ)發(fā)育延遲或不會(huì)作用語(yǔ)言表達(dá)，也不會(huì)用手勢(shì)、模仿等與他人溝通； ② 語(yǔ)言理解能力明顯受損，常聽(tīng)不懂指令，不會(huì)表達(dá)自己的需要和痛苦，很少提問(wèn)，對(duì)別人的話也缺乏反應(yīng)； ③ 學(xué)習(xí)語(yǔ)言有困難，但常有無(wú)意義的模仿言語(yǔ)或反響式言語(yǔ)，應(yīng)用代詞混亂； ④ 經(jīng)常重復(fù)使用與環(huán)境無(wú)關(guān)的言詞或不時(shí)發(fā)出怪聲； ⑤ 有言語(yǔ)能力的患兒，不能主動(dòng)與人交談、維持交談，及應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單； ⑥ 言語(yǔ)的聲調(diào)、重音、速度、節(jié)奏等方面異常，如說(shuō)話缺乏抑、揚(yáng)、頓、挫，言語(yǔ)刻板； 3。
興趣狹窄和活動(dòng)刻板、重復(fù)，堅(jiān)持環(huán)境和生活方式不變： ①興趣局限，常專注于某種或多種模式，如旋轉(zhuǎn)的電扇、固定的樂(lè)曲、廣告詞、天氣預(yù)報(bào)等。 ②活動(dòng)過(guò)度，來(lái)回踱步、奔跑、轉(zhuǎn)圈等； ③ 拒絕改變刻板重復(fù)的動(dòng)作或姿勢(shì)，否則會(huì)出現(xiàn)明顯的煩躁和不安； ④ 過(guò)分依戀某些氣味、物品或玩具的一部分，如特殊的氣味、一張紙片、光滑的衣料、汽車玩具的輪子等，并從中得到滿足； ⑤ 強(qiáng)迫性地固著于特殊而無(wú)用的常規(guī)或儀式性動(dòng)作或活動(dòng)。
如有兒童有打自己的行為，有可能是精神發(fā)育遲滯一類的問(wèn)題，需用結(jié)合心理治療、藥物治療機(jī)康復(fù)治療綜合改善。希望能幫到你，可咨詢QQ1470674220。
