以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報告

1.以色列如何成為硅谷之外的創(chuàng)新國度

1、以色列只有800萬人（相當于上海三分之一的人口），國內(nèi)人口不足以支撐一個大公司，只有靠創(chuàng)新。

他跟中國不同。中國13億人口，國內(nèi)有足夠的人口支撐市場。

2、以色列企業(yè)必須都靠創(chuàng)新來發(fā)展，努力研發(fā)自己的獨特科技，然后收購別人或被收購。因為以色列人口只有幾百萬，所以它不創(chuàng)新只有完蛋。

而就算成功，也只是茍延殘喘，必須被收購。所以中國的企業(yè)有了成就，往往是做大，專精一門就可以。

而以色列企業(yè)，因為人口基數(shù)問題，根本就無法做大，只能挖掘創(chuàng)新能力！3、存在問題。自1975年起，以色列高科技生產(chǎn)率增長66%。

但是以色列經(jīng)濟問題跟美國經(jīng)濟是一樣的，創(chuàng)新和高科技企業(yè)發(fā)展，無法吸納就業(yè)，雖然經(jīng)濟（即GDP指數(shù)）很好，但是獲得富裕的是極少數(shù)人，絕大多數(shù)智力一般的人群陷入絕對貧困！不過美國獲益的是硅谷和華爾街；以色列獲益的是那些創(chuàng)新高科技企業(yè)老板而已！？所以，經(jīng)合組織（共35個國家）僅三個國家的收入差距大于以色列。在過去25年中，以色列有24年的生活成本高于經(jīng)合組織平均水平。

如果對以色列生活成本沒有直觀認識，給個數(shù)據(jù)：以色列公交車起步10元（以下均為人民幣）；打車8公里150元；明信片15元一張；牛肉60元一斤；雞肉34一斤；普通三明治一個42元；礦泉水17元；老干媽一瓶34元。

2.以色列之所以能成為創(chuàng)業(yè)國度,政府都做了啥

以色列“創(chuàng)業(yè)國度”的稱號，大概在創(chuàng)業(yè)圈里已不是新鮮事兒了。

一組直觀的數(shù)據(jù)可以更好地說明。以色列IVC研究機構(gòu)今年發(fā)布數(shù)據(jù)，自2009年以來每年以色列成立的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量急劇上升。

對于一個人口只有八百萬的國家，僅相當于中國南京市人口，每年700多家創(chuàng)業(yè)公司成立是一件驚人的事情。與此同時，以色列每年關閉的初創(chuàng)公司數(shù)量從2011年起不斷減少，更多比例的創(chuàng)業(yè)公司在茁壯成長。

以色列政府認為任何年輕的創(chuàng)業(yè)公司在種子及早期階段都面臨種種困難，而資金問題尤為嚴峻。作為OECD經(jīng)合組織成員的以色列，基于以色列的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，圍繞三個角度制定并執(zhí)行有關的創(chuàng)業(yè)政策，大力進行資金扶持，從而打造出“創(chuàng)業(yè)國度”的品牌。

“支持方”的政策干預 所謂“支持方”是指創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中能夠提供資金的一方，主要針對投資者一方。政府的干預政策涉及范圍從政府資助、貸款及擔保項目到稅收優(yōu)惠等。

以色列經(jīng)濟部在政策制定中，扮演著重要作用，開展了若干項目以進行資金支持。 在目前全球經(jīng)濟放緩背景下，對創(chuàng)業(yè)公司的投資資金緊縮，進一步導致創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量下降。

因此以色列于2011年頒布了“天使法”（angel law），目的在于鼓勵對處于早期階段的高技術(shù)公司的投資行為。 在“天使法”中，符合資格的投資者，如果投資于以色列高科技私營企業(yè)，就能夠從所有渠道的應納稅所得中減去他們的投資數(shù)額。

比如將一百萬謝克爾投資到一家公司，投資方可以從應納稅收入中減去一百萬謝克爾，從而使自身符合更低的納稅等級，省下一筆不菲的支出。依據(jù)經(jīng)濟部規(guī)定，盡管投資者在出售投資的時候需要支付資本收益稅，但是那些收益的稅率遠低于一般收入，所以也能夠省下一大筆錢。

該優(yōu)惠的最高額度為五百萬謝克爾，可適用于三個納稅年度。 以色列經(jīng)濟部還開展了一系列政府主導的資助項目。

如Heznek Program，是一項政府種子基金項目。該項目要求投資方具有基本的風險投資資質(zhì)，其所投的創(chuàng)業(yè)公司為科技主導型企業(yè)，成立時間為半年以內(nèi)且尚未獲得過任何投資。

政府與投資方共同設立配比基金，政府的投資將以獲取公司股份為回報，而投資方將有權(quán)在前5年內(nèi)以初始價格加上一定的利息購買政府的股權(quán)。以色列政府認為這些政策能夠使投資者清楚知道在投資之后就能夠得到諸多優(yōu)惠，從而使得對早期初創(chuàng)企業(yè)的投資變得更具吸引力。

“需求方”的政策干預 “需求方”是指創(chuàng)業(yè)的主體，即真正進行創(chuàng)業(yè)活動的企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)公司。政府的有效政策對于創(chuàng)業(yè)公司種子期及早期的成敗有著至關重要的作用。

以色列經(jīng)濟部下屬的首席科學家（OCS）辦公室致力于以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司的扶持與服務以及政策的執(zhí)行。針對“需求方”，以色列政府將大部分精力與資金用于科技研發(fā)方面，以便使任何可能的科技想法轉(zhuǎn)化為實際可行的商業(yè)化產(chǎn)品。

針對符合要求的高科技公司，政府將資助1/2的研發(fā)經(jīng)費，而針對創(chuàng)業(yè)公司，政府將資助2/3的經(jīng)費。此后，公司將以三年為一個周期，將第一個周期銷售利潤的3%，第二個周期銷售利潤的4%，第三個周期及之后銷售利潤的5%作為償還。

此外，由于以色列自身地理狹小，市場局限，因此政府也在大力幫助高科技公司進行跨國研發(fā)并幫助成立合資企業(yè)。Matimop就是在這一宗旨下成立的非盈利機構(gòu)，隸屬于OCS，幫助以色列任何規(guī)模的公司進行跨國合作，無論是巨頭企業(yè)，還是初創(chuàng)企業(yè)，都有資格尋找國外合適的企業(yè)對接。

目前，我國也與以色列有類似的合作項目。如江蘇省每年會征集合作項目，要求中國企業(yè)找到可以進行技術(shù)、產(chǎn)品合作的以色列企業(yè)，雙方共同申報，可分別獲得各自政府給與的資金資助。

這樣的政策下，以色列的初創(chuàng)公司一旦擁有被認可的技術(shù)，便能夠快速找到更廣的全球性市場，而不用擔心被本土市場而限制。 此外，以色列政府成立了24家孵化器，對創(chuàng)業(yè)公司可提供85%的研發(fā)費用，其余部分由創(chuàng)業(yè)者自行募集。

目前，以色列政府也推出一些新的政策。一個正在實驗的項目是將一些政府孵化器私有化。

被授權(quán)的孵化園將自行承擔孵化器的運營費用，而創(chuàng)業(yè)者將有機會獲得更多的資助。此外，以色列政府還在專門策劃成立針對生物科技的孵化園，由于生物研發(fā)周期較長的特殊原因，因而政府將給與特殊政策。

全面輔助的政策 以色列政府認為人力資本的發(fā)展直接影響著公司的成功運作與發(fā)展。而最有效的人力資本發(fā)展的方式便是教育、培訓以及職業(yè)經(jīng)驗。

在教育方面，以色列注重高校學生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，促進鼓勵每個大學成立自己的孵化器并進行資金資助，并成立高?？蒲谐晒虡I(yè)化中心。Magnet Program早在1993年就開始運營，政府在Magnet Program上每年計劃投入六千萬美元，其模式就是國內(nèi)近幾年興起的“高校產(chǎn)學研項目”。

高校機構(gòu)在商界也積極扮演著自己的角色，與企業(yè)一樣，將實驗室研發(fā)出的技術(shù)成果、知識專利出售，或進行商業(yè)化運作。 在培訓方面，政府加強高校之外的人才再教育。

根據(jù)以色列教育部的數(shù)據(jù)，隨著以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司的不斷興起，每年高科技行業(yè)新增約7000個崗位，但是只有不到6600名畢業(yè)生能滿足需求。這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)至少五年。

3.以色列,一個創(chuàng)新強國是怎么煉成的

五大創(chuàng)新途徑 以色列的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)極富活力，吸引了數(shù)以百計的跨國公司、中等規(guī)模公司以及一些小型初創(chuàng)公司，這些公司或已和以色列的企業(yè)建立了伙伴關系，或已在該國建立了組織機構(gòu)。

新型模式百花齊放，非以色列公司可以通過以下方式把握以色列硅谷——“硅溪”——的機遇。1. 在以色列開展研發(fā)活動目前，超過250家外國公司在以色列設立了研發(fā)中心。

例如，英特爾在該國設立了四個研發(fā)中心和一家芯片工廠，總產(chǎn)值幾乎占以色列技術(shù)出口額的10%；圍繞英特爾在以色列的創(chuàng)新基地，一個由1000多家初創(chuàng)企業(yè)和供應商組成的半導體產(chǎn)業(yè)群蓬勃發(fā)展起來。盡管運行研發(fā)中心需要投入大量時間與資源，但開展研發(fā)活動仍是跨國公司利用以色列創(chuàng)新能力、有效應用科技人才的主要方式。

資料來源：羅蘭貝格2. 通過企業(yè)并購和戰(zhàn)略投資獲得技術(shù)和人才以色列已經(jīng)成為世界上最大的初創(chuàng)企業(yè)收購市場。對于吸納人才、填補技術(shù)缺陷、引進創(chuàng)新文化而言，收購初創(chuàng)企業(yè)是一條行之有效的捷徑。

許多跨國公司將其收購的以色列企業(yè)轉(zhuǎn)型為研發(fā)中心和創(chuàng)新實驗室，或?qū)⑹召彽某鮿?chuàng)企業(yè)整合到其在該國的現(xiàn)有研發(fā)活動中。企業(yè)風投也正大量涌入以色列。

3. 構(gòu)建創(chuàng)新實驗室、加速器或其它模式的新型平臺以色列的孵化器與加速器數(shù)量持續(xù)大幅飆升。孵化器和創(chuàng)新實驗室等早期平臺以自下而上的方式培育新的創(chuàng)意，便于母公司挑選并進行開發(fā)和拓展。

大多數(shù)的加速器項目都是非盈利的，但也有一些項目要求創(chuàng)業(yè)者以公司股權(quán)換取跨國公司的技術(shù)指導、產(chǎn)品和消費者資源。對跨國公司而言，這種與初創(chuàng)企業(yè)的合作方式高度靈活、成本低廉，有助于將新興公司的新鮮血液注入跨國公司的企業(yè)文化中，并巧妙規(guī)避一些往往會阻礙企業(yè)快速發(fā)展的繁重流程。

4. 將以色列作為管理創(chuàng)新活動的基地以色列擁有強大的全球聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可在此建設創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)互聯(lián)基地，通過在該國的經(jīng)營活動更加方便快捷地接觸關鍵參與者、決策者及其公司，并與之建立非正式聯(lián)系。在全球范圍內(nèi)，像以色列特拉維夫一樣匯集關鍵科技和商業(yè)相關企業(yè)的城市為數(shù)并不多。

5. 推動以色列高科技移民以色列科技公司正在迅速全球化，在國外建立子公司甚至直接向國外遷址。這種企業(yè)移民（國外的以色列公司及其子公司，或在國外創(chuàng)辦公司的以色列企業(yè)家們）通常會在以色列保留開發(fā)團隊，或成為兩國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一部分，創(chuàng)造了一種促進以色列的團隊和技術(shù)參與創(chuàng)新的新方式。

五大創(chuàng)新啟示以色列正在轉(zhuǎn)型成為科技強國，這不僅給公司和企業(yè)家創(chuàng)造了機會，而且給全世界希望促進本國初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展、提升本國創(chuàng)新文化的政策制定者提供了寶貴經(jīng)驗。1. 構(gòu)建智庫以色列始終大力發(fā)展教育和科研，具備全球競爭力的研究和學術(shù)機構(gòu)培育高新人才、鼓勵新鮮創(chuàng)意，是其初創(chuàng)企業(yè)獲得成功的重要因素。

該國民間在科技研發(fā)上的投入占國民生產(chǎn)總值的4.1%，是歐洲平均投入（1.9%）的兩倍多。此外，以色列擁有七所研究型大學，其中兩所大學的自然科學學科位列世界前50名。

2. 改善移民與安置政策，弘揚企業(yè)家精神以色列匯集了來自70個國家的移民，已經(jīng)成為一個富有活力、文化多元的大熔爐。在多種措施的支持下，這些移民成為以色列創(chuàng)新體系多元化人才的組成部分。

在全世界范圍內(nèi)，以色列人口中的工程師和博士比例最高。國家需要為移民提供成功機會并助其真正扎根于此，避免人才流失造成的經(jīng)濟損失。

3. 不畏風險，不懼失敗以色列科技企業(yè)家非常重視敢想敢為的精神，也憑借這種無所畏懼的精神，以非凡的速度和敏捷度推行自己的理念。充滿創(chuàng)新和冒險的文化——包括不懼失敗的精神——已經(jīng)成為以色列基因的一部分。

缺失這種精神的國家可以通過明智的政策進行彌補，包括企業(yè)家項目、學校教育、簡化與靈活的破產(chǎn)規(guī)定等。4. 集中激勵制度及明智的創(chuàng)新支持政策 以色列政府通過集中激勵和創(chuàng)新政策為企業(yè)家提供支持，助其邁出第一步。

國外投資商的研發(fā)中心、孵化器和創(chuàng)新實驗室也從諸如減稅、撥款等激勵政策中受益匪淺。更重要的是，政府應減少對企業(yè)的干預，讓企業(yè)家更自由地實踐其創(chuàng)新理念。

5. 化弊為利由于自然資源匱乏、安全環(huán)境不夠穩(wěn)定，以色列必須重點發(fā)展科技，彌補不利條件。各國不應單純模仿他國，而是應因地制宜，發(fā)展本國特色技術(shù)與服務。

高科技集群的建設也非一日之功，需要現(xiàn)有的行業(yè)、大學和富有創(chuàng)造力的城市環(huán)境共同努力創(chuàng)造?？傊嘣莿?chuàng)新之源。

對于企業(yè)而言，創(chuàng)新方式多樣且復雜；多元化的方式方法也適用于整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。隨著數(shù)字化的快速發(fā)展，企業(yè)需理解多種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造性地結(jié)合自身獨特優(yōu)勢參與其中，最終獲得成功。

4.以色列如何促進產(chǎn)學研創(chuàng)新

以色列地域狹小，自然資源匱乏，對現(xiàn)實的不滿迫使他們不斷創(chuàng)新與變革。環(huán)境使得以色列人以十分寬容的心態(tài)對待失敗，尤其在對待創(chuàng)業(yè)方面，失敗容忍度很高。這也是以色列人能夠把創(chuàng)業(yè)當作職業(yè)的一個重要原因。生存環(huán)境的不穩(wěn)定使得以色列人具有很強的危機意識，創(chuàng)業(yè)也不會考慮時間長短的問題，在企業(yè)做到成長期就將其賣掉。因此以色列的風投也往往對企業(yè)初期階段更熱衷。

在以色列的社會中個人主義與集體主義并存。前面講到以色列有著服兵役的傳統(tǒng)，他們的集體主義就來源于這種平等體制下的軍隊訓練，團隊之間強調(diào)互相依靠，而惡劣生存環(huán)境也使得以色列社會中的每個人必須互相協(xié)調(diào)與配合。

以色列企業(yè)家良好的創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)動力與以色列國家的獨特文化不無關系。以色列文化所倡導的平等，給予以色列人自由開放，敢想敢做的創(chuàng)新動力。以色列社會的等級觀念十分淡漠，如果將中國等級觀念算作99，那么以色列就是0到3，甚至比美國還要平等。此外，而社會動蕩環(huán)境也鍛煉出了以色列人對風險的高容忍度，與快速應對風險的能力。

當然，大家首先會認為創(chuàng)新能力強來自于猶太人的基因，然而再好的基因也需要教育。教育不是比拼哪個學生的分數(shù)高，而是教會孩子獨立思考。以色列的教育做的就是這件事。從小學起，以色列孩子就挑戰(zhàn)權(quán)威，不停地問問題；長大后更是充滿挑戰(zhàn)權(quán)威的精神，所以當以色列的老師很難。不過當以色列人的領導更難，因為你不能靠權(quán)勢來發(fā)布命令，而是需要通過辯論來讓手下人信服。這種不服從權(quán)威的思辨，俗語稱之為“兩個猶太人有三個觀點”。

其次，以色列的文化適合創(chuàng)新。這個國家的人不把失敗看得很重，創(chuàng)立一家公司失敗了，可以再創(chuàng)建一家，社會對失敗的寬容度很高。因此，以色列的年輕人有個點子就開始干，不會瞻前顧后不敢動手。當然，失敗也會付出代價，比如失去財產(chǎn)，老婆和你離婚，但以色列人沒有社會壓力，不會像日本人那樣破產(chǎn)了就剖腹自殺。

以色列人創(chuàng)新能力強并不因為基因優(yōu)良，而在于孩子從小被鼓勵挑戰(zhàn)權(quán)威，并且社會對失敗的寬容度極高。

再次，以色列有完善的社會環(huán)境鼓勵創(chuàng)業(yè)。風投從財務方面提供支持，政府從政策法規(guī)方面提供幫助，比如設立孵化器等。以色列是個小國，做一件事很容易通過朋友找朋友，找到需要的幫助，這對于創(chuàng)新也是利好消息。

另外，以色列尊重知識產(chǎn)權(quán)，科學家的專利可以占25%的股份，不用擔心自己的成果被竊取。

5.只有830萬人口的以色列憑什么能成為全球創(chuàng)新中心

1、教育

“以色列的創(chuàng)新源于我們的教義，流淌于我們的血液里，而教育則是實現(xiàn)創(chuàng)新的路徑和方法。”以色列擁有8 所大學，27 所學院，其中4 所位列全球150 所頂級大學之列。不僅如此，以色列還培養(yǎng)出了數(shù)十位不同領域的諾貝爾獎獲得者。

2、以色列獨有的兵役制度是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關鍵。在這里，每名年滿18

歲的少年少女都要去部隊服役兩到三年，服役期間，軍隊中強調(diào)的不是上傳下達的等級觀念，而是團隊協(xié)作、敢于提出異議，以及在艱難的環(huán)境下完成“不可能的任務”的能力。這種對自我控制力的管理和對自身潛能的開發(fā)，可以幫助以色列青年在今后的創(chuàng)業(yè)生涯中不畏重壓，自如地應對各種挑戰(zhàn)。此外，他們在服役期間會接觸機修、通信、駕駛操作以及高科技系統(tǒng)等方面的工作，這種先實踐后學習的模式，奠定了以色列人勤于鉆研的創(chuàng)新精神。

6.以色列為什么能成為世界級的創(chuàng)業(yè)工廠

1、以色列人耐不住性子，總在發(fā)現(xiàn)不足，尋找更好的做事方式。同時，他們也不喜歡等級制度，甚至很多人覺得，某些事自己理解得比老板更清楚。自然而然，想出來很多點子，最終轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù)和新公司。

2、另一個重要因素在于兵役制度，這種強 制 兵 役為以色列的創(chuàng)業(yè)文化打下了基礎。每個年輕人退伍之后都會擁有幾個服役時的戰(zhàn)友，在服役期間他們就共處一室熱烈討論過，這樣的友誼非?？赡艹蔀閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的紐帶。而對于那些部隊中優(yōu)秀的年輕人，他們還可能在服役時就被選進特殊的高科技部門，在那些部門里的訓練和培養(yǎng)為他們?nèi)蘸筮M入科技創(chuàng)業(yè)界打下了堅實的基礎。

第三個因素是80年代末至90年代初以來，以色列形成的特殊環(huán)境?，F(xiàn)在，如果一個年輕企業(yè)家有了想法，他可以找到很多專業(yè)人士咨詢。如果想法足夠好，還會有眾多潛在投資商會非常樂意支持他，從而促成創(chuàng)業(yè)成功。

7.只有830萬人口的以色列憑什么能成為全球創(chuàng)新中心

1、教育“以色列的創(chuàng)新源于我們的教義，流淌于我們的血液里，而教育則是實現(xiàn)創(chuàng)新的路徑和方法?！?/p>

以色列擁有8 所大學，27 所學院，其中4 所位列全球150 所頂級大學之列。不僅如此，以色列還培養(yǎng)出了數(shù)十位不同領域的諾貝爾獎獲得者。

2、以色列獨有的兵役制度是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關鍵。在這里，每名年滿18 歲的少年少女都要去部隊服役兩到三年，服役期間，軍隊中強調(diào)的不是上傳下達的等級觀念，而是團隊協(xié)作、敢于提出異議，以及在艱難的環(huán)境下完成“不可能的任務”的能力。

這種對自我控制力的管理和對自身潛能的開發(fā)，可以幫助以色列青年在今后的創(chuàng)業(yè)生涯中不畏重壓，自如地應對各種挑戰(zhàn)。此外，他們在服役期間會接觸機修、通信、駕駛操作以及高科技系統(tǒng)等方面的工作，這種先實踐后學習的模式，奠定了以色列人勤于鉆研的創(chuàng)新精神。

8.誰成就了以色列的創(chuàng)新之名

1、居安思危

以色列必須具有居安思危的精神，時刻保持警惕，這不僅體現(xiàn)在全民兵役的制度上，也體現(xiàn)在以色列人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)上。以色列本土市場規(guī)模有限，只能不斷創(chuàng)造條件去改善和實現(xiàn)，而此也成為支持以色列人將創(chuàng)新作為職業(yè)的本源所在?！?/p>

2、挑戰(zhàn)權(quán)威

以色列人愿意挑戰(zhàn)權(quán)威，而此也正是實現(xiàn)并應用創(chuàng)新的另一關鍵所在。

3、集體主義

以色列人非常重視集體主義，這或許源于猶太人早年遭遇。以色列企業(yè)家無論在全球什么地方都樂于幫助彼此，更喜歡提攜本民族年輕一代，這在民族范圍內(nèi)營造了良好的創(chuàng)新生態(tài)。