創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的不足

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與不足之處有哪些?

原發(fā)布者：1991823love14

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢在中國，日趨嚴(yán)峻的就業(yè)率已經(jīng)讓很多大學(xué)生面臨才畢業(yè)就失業(yè)的局面。所以國家出臺(tái)了很多有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，但今年來，國家也出臺(tái)了很多擴(kuò)招政策，致使大學(xué)生一年比一年增多。分析目前的形勢是比較嚴(yán)峻，就必須創(chuàng)造條件，扭轉(zhuǎn)我們所處的形勢。創(chuàng)業(yè)—聽起來是很不錯(cuò)，但是我們在創(chuàng)業(yè)前就該考慮清楚我們創(chuàng)業(yè)的原因，目標(biāo)，以及它的優(yōu)勢與劣勢。結(jié)合自身的缺點(diǎn)做到揚(yáng)長避短，以最少的投入獲得最大的收益。首先我們明確為什么我們選擇了創(chuàng)業(yè)，但就其想法各有不同。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的大環(huán)境中，工作待遇是不得不考慮的一個(gè)重要因素，自主創(chuàng)業(yè)可以給自己帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。處于經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)原因是大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要原因。在一些單位制度的約束，無法按照自己的想法做事，創(chuàng)業(yè)可以有一個(gè)空間來發(fā)揮，來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而我個(gè)人認(rèn)為自己的事業(yè)，做起來會(huì)更加有工作激情，更投入，從而容易成功。這種屬于自己的，就算失敗，也是自己創(chuàng)造的，不會(huì)去怪別人，不會(huì)感覺到遺憾。還是自己做老板好。下面我們來看看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：1.大學(xué)生最具有朝氣，換句話說，就是年輕。有著年輕的血液，蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的責(zé)任；2.大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的知識，我們有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢?！坝弥橇Q資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路；3.大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)精神，我們有

2.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和劣勢：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)自身優(yōu)勢

第一，大學(xué)生對未來充滿希望。

大學(xué)生有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。

第二，學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢

大學(xué)生在校期間學(xué)到了很多理論性的知識，他們有著較高層的技術(shù)優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一開始就必定會(huì)走向高科技領(lǐng)域大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色就是用智力換取資本。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家通常就是因?yàn)榭粗辛舜髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)而愿意對其進(jìn)行投資的。除此之外，大學(xué)期間開設(shè)的課程大都有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，學(xué)生從中學(xué)到是一種理念和一種思維方法，這對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)有許多幫助。

第三，大學(xué)生有創(chuàng)新精神

大學(xué)給大學(xué)生提供了許多培養(yǎng)創(chuàng)新能力的平臺(tái)，如大學(xué)生社團(tuán)，學(xué)生在經(jīng)營過程中能夠鍛煉溝通能力，組織能力，事務(wù)處理能力等。此外全國各高校還為廣大大學(xué)生組織了各種創(chuàng)新比賽，引導(dǎo)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識。擁有創(chuàng)新精神的大學(xué)生往往對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)有挑戰(zhàn)的信心和欲望，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。

第四，大學(xué)生概念性技能強(qiáng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，企業(yè)關(guān)路及決策科學(xué)化，創(chuàng)業(yè)并不是頭腦一熱毫無準(zhǔn)備就能付諸行動(dòng)的。創(chuàng)業(yè)者要擁有足夠的知識，對規(guī)劃分析，注冊選擇，品牌經(jīng)營等各流程有了解。大學(xué)生在這些概念性很強(qiáng)理論方面較社會(huì)上其他創(chuàng)業(yè)者如農(nóng)民來說，有著較強(qiáng)的優(yōu)勢。

第五，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)組合優(yōu)勢

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多均為年輕人且往往是團(tuán)隊(duì)組織者自己的關(guān)系網(wǎng)組建的，成員間彼此熟悉，因此比較容易互相融合信任，較為容易接受共同的意愿，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，減少了部分風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)成員都有自身的優(yōu)勢，在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任不同的角色，資源互補(bǔ)，協(xié)同共振，具有良好的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性。組建高效的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的開端。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)本身具有積極的意義，但同時(shí)也存在一定的問題。

第一，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足

大學(xué)生由于對創(chuàng)業(yè)沒有充足的心理準(zhǔn)備，常常盲目樂觀，面對創(chuàng)業(yè)過程中的挫折和失敗，會(huì)感到痛苦茫然甚至一蹶不振。他們心中的創(chuàng)業(yè)更多的是成功的例子，是理想主義的心態(tài)。看得到成功也要看到失敗，這才是真正的市場，這才能使創(chuàng)業(yè)者變得而更加理智。

第二，缺乏市場意識和管理經(jīng)驗(yàn)

大學(xué)生雖然有知識方面的優(yōu)勢，但喜歡紙上談兵他們的設(shè)想大而無當(dāng)，市場預(yù)測普遍過于樂觀，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)看不起蠅頭小利。大學(xué)生缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。他們不知道怎樣制定公司戰(zhàn)略，怎樣管理提高效率，怎樣進(jìn)行市場推廣一系列問題。

第三，缺乏真正有前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

大學(xué)生提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中許多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場的考驗(yàn)。，市場預(yù)測普遍過于樂觀，許多人試圖用一個(gè)自認(rèn)新奇的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)來吸引投資但現(xiàn)在的投資人看重的是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中真正的技術(shù)含量有多高，市場盈利有多高。對于這些，大學(xué)生必須有一套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃。

第四，市場觀念淡薄

很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往只有一個(gè)點(diǎn)子或是幾個(gè)人的突發(fā)奇想，但如何將這些想法轉(zhuǎn)化為商業(yè)計(jì)劃常常被大學(xué)生忽略。他們樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)的市場空間，忽略了產(chǎn)品本身的市場價(jià)值。

3.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不足是什么

初次創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有自身因素的原因及社會(huì)環(huán)境各方面的影響，具體來說，主要包括以下因素：

（一）自身心態(tài)不成熟，難以承受挫折

初次創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)受過創(chuàng)業(yè)挫折的考驗(yàn)，心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力較差，創(chuàng)業(yè)受挫后產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認(rèn)識自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，甚至把自身的長處看成短處，在創(chuàng)業(yè)競爭中信心不足，自我設(shè)限，錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)的成功。

（二）融資渠道單一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力

不少初次創(chuàng)業(yè)者沒有資金來源，更無資金積累，社會(huì)關(guān)系簡單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創(chuàng)業(yè)資金。他們的創(chuàng)業(yè)資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩(wěn)定，資金數(shù)額較小，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限性為后期企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)形態(tài)選擇盲目，缺乏針對性

初次創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情度高，但創(chuàng)業(yè)選擇盲目，多數(shù)沒有進(jìn)行前期調(diào)查及績效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對自己特長及條件的調(diào)查分析，企業(yè)形態(tài)選擇盲目。很多創(chuàng)業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語所迷惑，沒有收集資料，也不進(jìn)行實(shí)地考察和市場分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大，影響創(chuàng)業(yè)成功。

（四）管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

高效的管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。不少初次創(chuàng)業(yè)者缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在理財(cái)、營銷、溝通、協(xié)調(diào)等方面普遍能力不足，往往會(huì)造成經(jīng)營理念單薄，產(chǎn)品營銷方式呆滯，信息閉塞，團(tuán)隊(duì)不齊心等，不能駕馭企業(yè)游走于復(fù)雜萬變的市場經(jīng)濟(jì)之中。

（五）法律觀念不強(qiáng)，維權(quán)意識淡薄

由于初次創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不豐富，市場敏感度不強(qiáng)，法律觀念薄弱，在創(chuàng)業(yè)開始乃至整個(gè)過程中都有可能深陷法律陷阱。比如創(chuàng)業(yè)者在與客戶簽訂合同時(shí)不注意審查對方主體資格，不調(diào)查了解對方的信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，往往會(huì)造成合同無效，對方無力履行合同甚至錢款或貨物被騙等情況發(fā)生。在利益被受到侵害時(shí)，創(chuàng)業(yè)者維權(quán)意識淡薄，不是通過法律途徑解決，更多的是托人情、找關(guān)系，私下解決，法律風(fēng)險(xiǎn)極大。

4.我國自主創(chuàng)新能不足的主要原因有哪些

造成自主創(chuàng)新能力不足的原因是多方面的，既有歷史的背景，也有政策導(dǎo)向的問題；既有客觀條件的限制，也有認(rèn)識和理念上的誤區(qū)，但主要是缺乏自主創(chuàng)新的動(dòng)力、機(jī)制和政策環(huán)境。

（一）市場體制不完善，沒有形成有效推進(jìn)自主創(chuàng)新的體制和制度環(huán)境社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，沒有形成公平競爭和講究誠信的市場環(huán)境。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度尚不完善，尚未建立起有利于自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移的法制環(huán)境。

整個(gè)社會(huì)缺乏創(chuàng)新的文化氛圍，培育創(chuàng)新人才和創(chuàng)新精神，尊重個(gè)性、恪守誠信、公平競爭、激勵(lì)探索、提倡冒尖、寬容失敗的良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新環(huán)境還沒有形成。（二）政府作用和政策沒有發(fā)揮好，有時(shí)甚至成為自主創(chuàng)新的障礙雖然全國上下普遍重視和強(qiáng)調(diào)發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力”的作用，但有些地方和部門并沒有把技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先地位。

1.科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合問題尚未根本解決?？茖W(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展脫節(jié)一直是我國發(fā)展中的一個(gè)重要癥結(jié)。

雖然經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革已經(jīng)進(jìn)行了20多年，科研力量的主體已經(jīng)進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，但是高層次的科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的體制問題，深層次的科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的機(jī)制問題尚未從根本上得到解決，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)與科技相互促進(jìn)的新型的科技體制和運(yùn)行機(jī)制還有待于建立和完善。2.政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中職能越位和缺位的現(xiàn)象并存。

目前，各級政府仍然管了許多不應(yīng)該管又管不好的事，而不少應(yīng)該由政府管理的事卻沒有管好。政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中職能越位和缺位的現(xiàn)象并存，制約了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新能力。

職能越位表現(xiàn)在政府（主要是地方政府）部門過多地運(yùn)用行政權(quán)力，干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，使市場機(jī)制發(fā)生扭曲，破壞公平競爭的市場環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境；職能缺位則表現(xiàn)在政府對事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，對支持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的政策缺乏系統(tǒng)研究，對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供服務(wù)的功能弱化等。3.相關(guān)部門之間和部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，影響了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在宏觀管理體制上尚未形成與之相適應(yīng)的新的決策體制和組織機(jī)制，體制分割已嚴(yán)重地影響到國家統(tǒng)一意志的達(dá)成和重大技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效組織，明顯地削弱了國家科技的組織動(dòng)員能力和協(xié)同集成能力，特別是長期以來?xiàng)l塊分立、相互封閉的行政管理格局始終未能得到根本解決。在決策體制上，部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，難以在國家整體目標(biāo)上形成一致和分工合作的機(jī)制，存在著以部門利益代替國家利益的傾向。

決策權(quán)與責(zé)任不對等，沒有形成與事權(quán)相一致的責(zé)任追究制度。在資源配置上，競相爭取財(cái)政資金，按各自的條條塊塊分配，造成在很多領(lǐng)域國家資金的重復(fù)配置和浪費(fèi)。

在重大科技項(xiàng)目的組織上，科技政策與產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、貿(mào)易政策、消費(fèi)政策之間沒有形成有機(jī)的銜接，甚至存在著相互矛盾和抵觸的現(xiàn)象。與許多國家相比，我國科技管理體制的最大問題不是過于集中，而是比較分散。

例如，軟件產(chǎn)業(yè)管理體系涉及多個(gè)部委，使權(quán)力和資源相對分散，增加了相互協(xié)調(diào)、配合的難度，一定程度上削弱了相關(guān)扶持政策的落實(shí)力度。4.國家對一些重要產(chǎn)業(yè)缺乏對自主創(chuàng)新的總體部署和有效安排。

部分戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展未能妥善處理好近期與遠(yuǎn)期、局部與整體的關(guān)系，難以形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署，也難以形成完整的創(chuàng)新鏈條。同時(shí)，共性技術(shù)的研發(fā)問題很突出，政府的重視與支持不夠。

5.現(xiàn)行政策體系與支持自主創(chuàng)新導(dǎo)向不協(xié)調(diào)。我國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的體制、機(jī)制還很不完善，提高產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力受到很大制約。

現(xiàn)行的政策體系，基本上以支持GDP增長為主，缺乏支持自主創(chuàng)新的明晰導(dǎo)向。特別是，有些政府部門把有限的資源用于規(guī)模擴(kuò)張、增長速度，實(shí)際操作中對自主創(chuàng)新是抑制性的，對技術(shù)引進(jìn)卻是鼓勵(lì)性的。

主要表現(xiàn)是：政策體系結(jié)構(gòu)不夠合理；政策設(shè)計(jì)缺乏公平性；政策制訂缺乏適應(yīng)形勢變化的調(diào)整機(jī)制；部分政策目標(biāo)支持創(chuàng)新的導(dǎo)向不明確。6.政府資金投入使用效率不高，重復(fù)浪費(fèi)嚴(yán)重。

目前，管理科研經(jīng)費(fèi)的部門主要有發(fā)改委、科技部、科學(xué)院、教育部、基金委以及一些相關(guān)部委，但部門間協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)不能合理、有效地使用。各方面科技力量自成體系、分散重復(fù)，宏觀統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力薄弱，科技資源配置分散重復(fù)，整體運(yùn)行效率不高。

一方面是資源不足，另一方面又是資源的重復(fù)，浪費(fèi)非常嚴(yán)重①。例如，某種衛(wèi)星接收站，美國只建設(shè)了16座就足夠使用，而中國兩年前就已有30座，僅北京就有8座，今后還可能再建50座。

在發(fā)達(dá)國家，大型科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用率比中國高5倍到6倍。由于多頭管理，部門分割、行業(yè)分割、條塊分割嚴(yán)重，科技資源配置方式、評價(jià)制度等不能適應(yīng)科技發(fā)展新形勢和政府職能轉(zhuǎn)變的要求。

（三）企業(yè)創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制有待完善我國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，研發(fā)能力不足。在“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合中，企業(yè)基本處于從屬地位。

企業(yè)普遍重生產(chǎn)輕研究開發(fā)，重引進(jìn)輕消化吸收，重模仿輕創(chuàng)新，創(chuàng)新層次低，高端發(fā)明少。很多企業(yè)處在有“制造”無“創(chuàng)造”、有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)，一些企業(yè)甚至靠仿造和假冒生存②。