職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人物事跡
1.誰幫忙寫一份1000字左右的工人創(chuàng)業(yè)事跡
在網上開玩具工藝品店，一般投資回報在3個月左右的時間就可以呈現(xiàn)。
東莞的一個普通打工仔用了一年半的時間，成為網上銷售玩具的大賣家。 王從云去年SARS期間，因為瀏覽網頁時無意中見到的“易趣”廣告，開了家玩具網店，改變了他的生活方式，也改變了他的經營觀念。
依靠易趣提供的交易平臺，如今月入最高達萬元的王從云已經從東莞搬到廣州，準備在網店“靈感屋”以外，開設第二家名為“廣東制造”的網店.經營秘訣 關門店專注網店 王從云在東莞的時候就開有一家賣玩具工藝品的商鋪，規(guī)模雖算不得特別大，但經營還不錯，經常還做些批發(fā)的生意。 但自從去年5月SARS，王接觸到易趣后，他便開始把一部分精力放到網上開店上。
對于只干過市場銷售的王來講，進入網絡市場淘金是一項挑戰(zhàn)。他必須要投入電腦等基礎設備，而且還不知道什么時候才能回 本。
頭幾個月王只是賣些低價的商品，算下來基本能夠打平，于是他便放膽嘗試賣一些價值高些的商品。沒想到 從網店賺到的錢比從店鋪賺到的還多。
打理網店的時間并不比門店的少，更新網上產品，給買家郵寄貨品等等，為了能夠把精力更多投入到網店上，王毅然結束了門店的生意。 現(xiàn)在回頭看，如果不是果斷關閉門店就難以造就現(xiàn)在網店的快速發(fā)展。
淡季尋求新產品 玩具工藝品是具有季節(jié)性的商品，一般在節(jié)假日都是旺季，而從每年春節(jié)后到五六月都是淡季。網店也和傳統(tǒng)門店一樣，難以逃脫如此漫長的淡季。
但是王從云相信，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。 他到處尋找淡季市場上熱銷的商品，例如今年他就以女性內衣作為突破口，銷售上根本感覺不到淡季的感覺。
不過對于新手而言，還是盡量選擇在旺季的時候開店為宜，這樣可以更快地實現(xiàn)打平。王說，開店前后他之所以只用了一個月時間就實現(xiàn)了打平，就是抓住了快要進入旺季這段時間。
投資建議 經營要過三道關 王從云雖只在網上打拼了一年半，但是已經有很多心得，下個月還要為其他賣家傳經誦道。他給了打算進入玩具工藝品市場的新手三點意見。
新手要過三關，一個是信心關。對于在網下開過店鋪的新手而言，在網上開店一般都有把握。
但在這方面沒有任何經驗的新手，則一定要做好準備，對于自己選擇的產品一定要有信心，要對網上經營有信心，否則很容易會因為還未熟悉和了解就放棄。畢竟相比網下開店，承受的投資損失并不大，無所謂的心理很容易滋生。
其次是誠信關。作為職業(yè)化的網上交易者，必須要認真對待電子郵件和交易過程，涫滌捎詡。
2.誰幫忙寫一份1000字左右的工人創(chuàng)業(yè)事跡
三位下崗工人的創(chuàng)業(yè)故事
時間：2006-07-15 08:00 文字選擇：大 中 小
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* 誠招蒸汽沐浴桶（遙控調溫型）代理加盟
* 品牌：蒸好 基本投資額：1-5萬 保證金額：0 加盟費：0 。
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來源：搜易網
目前我省約有下崗失業(yè)人員8萬人，他們是政府和社會都十分關注的群體。經過多年摸索、打拼，他們中有的人已經創(chuàng)辦起自己的小企業(yè)，并經營有方，越做越大，有的還在艱難地籌集資金，尋找起步機會。每一個自主創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員，都走過或正在走著一條艱辛的經營之路。今天三位下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)的故事，或許能給你一些啟發(fā)。
做自己喜歡的
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李章從小喜歡畫畫。2000年，李章所在的?？谑羞M出口貿易公司解體，他失去了工作。幾年里，李章批發(fā)過服裝、做過小百貨生意，但生意都沒有起色。有一次，他從報紙上看到一篇文章，說海南市場上旅游工藝品品種少，設計千篇一律，沒有創(chuàng)新與突破，產品藝術含量不高，文化內涵不夠。李章突然被觸動了。他開始埋頭設計“有品味”的旅游工藝品。2002年，李章設計的平面鑲嵌半球體裝飾品獲得國家專利。他的產品中有中國國粹京劇臉譜系列，海南風情系列等等。 2003年，李章用僅有的幾萬元個人積蓄作起動資金，租一間民房辦起了自己的工作室，創(chuàng)辦海南品樂工藝品有限公司，用百年椰樹與椰殼做材料，純手工制作工藝品。他的產品慢慢得到認可，海南的外事部門還選擇他的產品用于外事活動。
他手下現(xiàn)有10幾個工人，每天都在不停地做手工活，國慶節(jié)別人放七天假，他們一天也沒休息。“做自己喜歡的事情，不覺得累”，他的愿望是開一家專賣店，他說，由于缺乏資金，現(xiàn)在還實現(xiàn)不了，慢慢來吧。
做自己擅長的
高琳，是一位50歲的軍嫂，上初中時她就喜歡繡花、剪紙、折紙等手工制作，還學會了裁剪服裝。1996年她下崗后，開過服裝店，推銷過安利產品，做過保險業(yè)務員。兩年折騰下來，她感覺做的都不是自己擅長和喜歡的職業(yè)。中央電視二臺的“勞動與創(chuàng)業(yè)”的一期水晶花制作節(jié)目，讓她心中一亮。她想：這不就是我喜歡的事業(yè)嗎？她毫不猶豫地付了1.5萬元學費，專程到北京求學。
水晶花是用一種特殊的樹脂材料經人工制作而成，晶瑩剔透，五彩繽紛。2005年初，她的水晶花藝工作室在海口開業(yè)了。她不但可以按客戶要求設計花型，還有很多自己的創(chuàng)意。10月12日，她高興地告訴記者：“今天開了個大張?！彼Ｍ嘣O銷售點，有一批人來做水晶花，但是后備生產力不足。每天只是制作、送貨，就讓她和店里的姑娘們忙得不可開交。但是，對于未來，她充滿信心。
安心做農業(yè)
原海南省嶺腳熱帶作物場職工朱輝揚做過10多個職業(yè)。朱輝揚生于1964年，1983高中畢業(yè)。他的第一個職業(yè)是摘茶葉—嶺腳熱帶作物場茶工。1985年進場辦橡膠廠做水鞋。1993年，他來到?？诎l(fā)展，做過泥水工、玻璃工、賣魚的漁客，到旅游公司當會計、家庭工廠織草帽。什么賺錢做什么。
2000年，朱輝揚看到?？跂|湖花卉苗木市場行情不錯，便回到嶺腳租用土地，引種一些花卉苗木種植。從2002年開始，他將全部心思投入到土地上，大量種植花卉，做鮮切花供應省內外市場。當別人大種散尾葵等鮮切花時，他開始培育種植名貴苗木，主要種紅花風鈴、酒瓶椰子；做花卉的人多了，他就開始引進一些經濟價值較高的熱帶觀賞樹種，如火焰樹、紅雞蛋花樹、吊瓜樹，還到山區(qū)尋找老樹，采種子或插枝、嫁接育苗；今年開始轉向專做“木樁”，又比別人先行了一步。他已有六塊種植基地，各種苗木近萬株。
回顧自主創(chuàng)業(yè)過程，朱輝揚說，折騰了近20年，什么都做過，做得亂七八糟，最后還是在家鄉(xiāng)的土地上找到了出路。他說：“像我這樣40多歲農民出身的人，沒文化，沒專業(yè)，到哪都不行，只有安下心來做農業(yè)，才是出路?！?他說，在海南，只要有三五畝地，靠土地加勤勞，集中精力經營好它，生活就能過得不錯。創(chuàng)業(yè)項目要選走大眾化路線，這樣你的產品市場一年四季都有需求，只要安下心來用心經營，跟著市場走，一定會有收獲。
3.5個創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡(1000字以內)
“總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到” 全球最大的網上書店亞馬遜公司的總裁杰夫-貝索斯小時候，經常在暑假隨祖父母一起開車外出旅游。
10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。
正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數(shù)。
計算的結果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當他得意地把這個結果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。
祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然后拍著他的肩膀說：“孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到?！弊娓傅倪@句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。
從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。 “回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼” 美國前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。
來到一個新環(huán)境后，活潑好動的希拉里急于交上新朋友，但很快她就發(fā)現(xiàn)這并非易事。每當她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負她，有時還將她推來推去或將她打倒在地。
每當這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。 希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。
母親大聲對她說：“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼?！毕＠镏坏糜钟仓^皮走出家門，這讓那些欺負她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。
最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，每當遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰(zhàn)。
“你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格” 原美國布朗大學校長，現(xiàn)任卡內基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。
格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。
雖然命運對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。 為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經常教導他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。
第一是命運，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的?！?/p>
祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關鍵的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。
并在14歲的時候，成為學校自辦報紙《校園新聞》的小記者。 休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學校講授一個小時的新聞課程，并指導《校園新聞》報的編輯工作。
有一次，克朗凱特負責采寫一篇關于學校田徑教練卡普-哈丁的文章。 由于當天有一個同學聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。
第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又?，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>
在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓導，對新聞事業(yè)忠貞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做” 雅芳公司女總裁鐘彬嫻 雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優(yōu)秀的女性。
她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學，當時，她是班上唯一的一名就讀化學專業(yè)的女生。 鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。
因此，她經常教導鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領域都能到達頂峰?！?/p>
鐘彬嫻永遠記住了母親的這句話。
4.朱書成的主要事跡
幾年來，朱書成同志先后獲得“南陽市第五屆杰出青年”、“南陽市優(yōu)秀共產黨員” 、“南陽市十大民營企業(yè)家”、“河南省五一勞動模范”、“河南省十大科技新聞人物”、“ 河南省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“全國質量管理先進工作者”、“第四屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家” 等20余項榮譽稱號。
其主要事跡是：一、堅持科學發(fā)展觀，以市場為導向，不斷開發(fā)新產品和新產業(yè)，使企業(yè)取得顯著的經濟效益。1987年底，年僅18歲的朱書成租賃了西峽縣雙龍鎮(zhèn)后湖村資產不足6萬元瀕臨倒閉的村石墨廠，在廠房簡陋、設備落后、資金缺乏、人員素質低下和技術力量不足的情況下，先后與重慶大學、中國鋼鐵研究院等大專院校和科研單位聯(lián)姻，走學、研、產一體化之路，帶領企業(yè)走出一條依靠技術創(chuàng)新、不斷開發(fā)新產品、提高經濟效益的新路子。
1991年，他果斷抓住鋼鐵行業(yè)向市場轉軌的有利時機，投資近千萬元開發(fā)生產了高效連鑄預熔型保護渣系列，填補國內空白，獲國家專利，得到國家冶金工業(yè)局的推廣，當年實現(xiàn)產值5000萬元，年稅利400余萬元。1998年，投資6600余萬元上馬了連續(xù)鑄鋼結晶器銅板、銅管項目，并親自組織技術人員依靠企業(yè)自身力量進行技術攻關，解決了銅板電鍍、退鍍、真空熔煉等技術難題，獲10項國家專利，使該項目成為企業(yè)新的經濟增長點，當年創(chuàng)產值9000萬元，稅利1800萬元，結晶器銅板在鋼廠使用過程中受到用戶好評，產品替代了進口，填補了國內空白，深受用戶青睞。
企業(yè)被河南省科技廳命名為“高新技術企業(yè)”，預熔型連鑄結晶器保護渣和結晶器銅板獲“高新技術產品”和“河南省科技成果一等獎”。2001年，通過對IT市場的考察，投資近1700萬元參股開發(fā)汽車衛(wèi)星導航項目，經過幾年的技術研究開發(fā)，現(xiàn)已推出系列產品，產品遠銷歐美，年創(chuàng)產值4000多萬元。
2003年，他瞄準我國鋼鐵企業(yè)轉型時期的機遇，擴建了結晶器銅板“雙億”工程，抓住國內高端鋼材生產能力不足的機會，投資10億元啟動上馬了年產100萬噸的中厚板軋鋼項目，并實現(xiàn)一年建設、一年投產的龍成奇跡。在項目建設中，他按照“達標排放、清潔生產、建花園式工廠”的要求，拿出總投資15%的資金用于環(huán)保投入，力促環(huán)保設施的完善。
目前采用世界上最先進的鐵水預處理、轉爐煉鋼、爐外精煉、連續(xù)鑄鋼、熱送熱裝、控軋控冷工藝流程，生產特厚、特種、特重鋼板，產品具有高技術含量、高附加值、高覆蓋面、替代進口的特點，不僅俏銷國內而且出口十余個國家和地區(qū)，受到國內外客戶的青睞。短短10多年，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力開拓，從單一生產經營保護材料的村辦小廠迅速發(fā)展成橫跨冶金材料、機械加工、鋼鐵、旅游、IT五大領域的企業(yè)集團，擁有南陽漢冶特鋼有限公司、西峽龍成特種材料有限公司、西峽龍成冶金材料有限公司、西峽恐龍遺跡園有限公司、西峽龍成礦資源有限公司等五家全資法人企業(yè)和許昌礦業(yè)公司、西峽龍?zhí)稖下糜伍_發(fā)有限公司兩家控股企業(yè)，員工6000多人，資產總額37億元。
2007年，集團全年實現(xiàn)銷售額46億元、利稅9.2億元，出口創(chuàng)匯1.72億美元，被河南省委、省政府確定為百戶重點企業(yè)。2008年元至5月份，已實現(xiàn)銷售收入18.49億元、利潤總額2.11億元、入庫稅金1.81億元、出口創(chuàng)匯7844萬美元，分別同比增長59%、109%、103%和58%。
幾年來，企業(yè)先后被授予“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“河南省高新技術企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省100家出口基地”、“南陽市十佳功勛企業(yè)”和“南陽市科技先進企業(yè)”等20多項榮譽稱號。二、堅持以人為本，重視企業(yè)文化建設，運用現(xiàn)代管理科學，著力構建和諧企業(yè)，不斷推進企業(yè)管理上臺階。
朱書成同志吸取股份制和家族制經營管理特長，他堅持“誠信為本，績效為上，創(chuàng)新為力”的基本理念，推行“集體決策，透明管理，民主監(jiān)督”的基本工作程序，衍生出企業(yè)管理的七大理念，強力推進“二四八管理工程”、四全管理和八項基礎管理，極大地調動了全體員工干事創(chuàng)業(yè)和積極性，使企業(yè)始終保持旺盛活力和快速健康發(fā)展勢頭他根據(jù)龍成實際編寫《龍成員工必讀》，印制各種文化讀本，創(chuàng)辦《龍成報》，弘揚龍成文化理念。深入持久地開展黨員先進性教育活動、“四個轉變”活動、“五講教育活動”和“三教兩懲一整”等活動，切實把精神文明建設落到實處，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動力，不斷提高職工隊伍的思想素質和企業(yè)的文明程度，引導員工積極參與企業(yè)民主管理，發(fā)揮黨組織、工會組織凝聚力，在企業(yè)內部形成重信仰、重事業(yè)、重奉獻的氛圍，有力促進了企業(yè)的健康快速發(fā)展。
他堅持以人為本的思想，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，圍繞強化“三力”（學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力），利用“三個紐帶”（利益紐帶、感情紐帶、事業(yè)紐帶），一是堅持為員工辦好事實事，辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險和人身意外保險，解除員工后顧之憂；逐年提高工資水平，使員工工資收入處于縣內企業(yè)的前列；設立公交專線，免費為員工上下班服務。二是關心職工業(yè)余文化生活，投資數(shù)萬元建立黨員、團。
5.關于創(chuàng)新的名人事例
袁隆平，農學家、雜交水稻育種專家。
袁隆平長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術實踐。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢復系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設想并進行科學實驗。
1970年，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現(xiàn)一株花粉敗育的雄性不育野生稻，成為突破“三系”配套的關鍵。 1972年育成中國第一個大面積應用的水稻雄性不育系“二九南一號A”和相應的保持系“二九南一號B”，次年育成了第一個大面積推廣的強優(yōu)組合“南優(yōu)二號”，并研究出整套制種技術。
1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢利用、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢利用到一系法遠緣雜種優(yōu)勢利用”的戰(zhàn)略設想。被同行們譽為“雜交水稻之父”。
詹天佑，字眷誠，江西婺源人。1861年（清咸豐十一年）出生在一個普通茶商家庭。
兒時的詹天佑對機器十分感興趣，常和鄰里孩子一起，用泥土仿做各種機器模型。有時，他還偷偷地把家里的自鳴鐘拆開，擺弄和捉摸里面的構件，提出一些連大人也無法解答的問題。
1872年，年僅十二歲的詹天佑到香港報考清政府籌辦的“幼童出洋預習班”?？既『?，父親在一張寫明“倘有疾病生死，各安天命”的出洋證明書上畫了押。
從此，他辭別父母，懷著學習西方“技藝”的理想，來到美國就讀。 在美國，出洋預習班的同學們，目睹北美西歐科學 技術的巨大成就，對機器、火車、輪船及電訊制造業(yè)的迅速發(fā)展贊嘆不已。
有的同學由此對中國的前途產生悲觀情緒，詹天佑卻懷著堅定的信念說：“今后，中國也要有火車、輪船。”他懷著為祖國富強而發(fā)奮學習的信念，刻苦學習，于1867年以優(yōu)異的成績畢業(yè)于紐海文中學業(yè)。
同年五月考入耶魯大學土木工程系，專攻鐵路工程。在大學的四年中，詹天佑刻苦學習，以突出成績在畢業(yè)考試中名列第一。
1881年，在一百二十名回國的中國留學生中，獲得學位的只有兩人，詹天佑就是其中的一個。 回國后，詹天佑滿腔熱忱地準備把所學本領貢獻給祖國的鐵路事業(yè)。
但是，清政府洋務派官員迷信外國，在修筑鐵路時一味依靠洋人，竟不顧詹天佑的專業(yè)特長，把他差遣到福建水師學堂學駕駛海船。1882年11月又被派往旗艦“揚武”號擔任駕駛官，指揮操練。
1883年，中法戰(zhàn)爭爆發(fā)，第二年，蓄謀已久的法國艦隊陸續(xù)進入閩江，蠢蠢欲動?？墒侵鞴芨＝ㄋ畮煹耐督蹬纱蟪己稳玷皡s不聞不問，甚至下令：“不準先行開炮，違者雖勝亦斬！”這時，詹天佑便私下對“揚武”號管帶（艦長）張成說：“法國兵船來了很多，居心叵測。
雖然我們接到命令，不準先行開炮，但我們決不能不預先防備。”由于詹天佑的告誡，“揚武”號十分警惕，作好了戰(zhàn)斗準備。
當法國艦隊發(fā)起突然襲擊時，詹天佑冒著猛烈的炮火，沉著機智地指揮“揚武”號左來右往；避開敵方炮火，抓住戰(zhàn)機用尾炮擊中法國指揮艦“伏爾他”號，使法國海軍遠征司令孤拔險些喪命。對這場海戰(zhàn)，上海英商創(chuàng)辦的《字林西報》在報道中也不得不驚異地贊嘆：“西方人士料不到中國人會這樣勇敢力戰(zhàn)。
‘揚武’號兵艦上的五個學生，以詹天佑的表現(xiàn)最為勇敢。他臨大敵而毫無懼色，并且在生死存亡的緊要關頭還能鎮(zhèn)定如常，鼓足勇氣，在水中救起多人……” 從戰(zhàn)后到1888年，詹天佑兒經周折，轉入中國鐵路公司，擔任工程師，這是他獻身中國鐵路事業(yè)的開始。
剛上任不久，詹天佑就遇到了一次考驗。當時從天津到山海關的津榆鐵路修到灤河，要造一座橫跨灤河的鐵路橋。
灤河河床泥沙很深，又遇到水漲急流。鐵橋開始由號稱世界第一流的英國工程師擔任設計，但失敗了；后來請日本工程師衽實行包工，也不頂用，最后讓德國工程師出馬，不久也敗下陣來。
詹天佑要求由中國人自己來搞，負責工程的英國人在走投無路的情況下，只得同意詹天佑來試試。 詹天佑是一個認真踏實的人，他分析總結了三個外國工程師失敗的原因后，身著工作衣與工人一起實地調查，（P116）密測量。
夜晚，借著幽暗的油燈，又仔細研究灤河河床的地質構造，反復分析比較，最后才確定橋墩的位置，并且大膽決定采用新方法——“壓氣沉箱法”來進行橋墩的施工。詹天佑果然成功了灤河大橋建成了。
這件事震驚了世界：一個中國工程師居然解決了三個外國工程師無法完成的大難題。 詹天佑初戰(zhàn)告捷后，立刻遇到了更為嚴峻的考驗。
1905年，清政府決定興建我國第一條鐵路京張鐵路（北京至張家口）。英俄都想插手，由于中國人民的強烈反對，他們的企圖沒能得逞。
英俄使臣以威脅的口吻說：“如果京張鐵路由中國工程師自己建造，那么與英俄兩國無關?！彼麄冊詾檫@么一來，中國就無法建造這條鐵路了。
在這關鍵時刻，詹天佑毫不猶豫地接下了這個艱巨的任務，全權負責京張鐵路的修筑。消息傳來，一些帝國主義分子及英國報刊挖苦說：“中國能夠修筑這條鐵路的工程師還在娘胎里沒出世呢！中國人想不靠外國人自己修鐵路，就算不是夢想，至少也得五十年。”
他們甚至攻擊詹天佑擔任總辦兼總工程師是“狂妄自大”、“不自量力”。詹天佑頂著壓力，堅持不任用一個外國工程師，并表示：“中國地大物博，而于一路之工必須借重外人。
6.阮俊華的主要事跡
阮俊華熱心環(huán)保公益事業(yè)，積極投身志愿服務和青年人才培養(yǎng)工作。
歷經多年牽頭倡議聯(lián)合社會各界環(huán)保人士于2002年4月1日創(chuàng)造性地發(fā)起組織成立了全國第一家省級青年志愿者協(xié)會的專業(yè)性分會及浙江省第一家環(huán)保志愿者協(xié)會“綠色浙江”環(huán)保協(xié)會，倡議發(fā)起成立浙江省第一個野外觀鳥小組——“綠色浙江觀鳥小組”（后發(fā)展為“浙江野鳥會”），聯(lián)合省內十余家大中小學校及民間環(huán)保人士于2001年6月4日成功策劃組織了浙江省歷史上第一次民間環(huán)保義演，發(fā)起創(chuàng)建杭州市生態(tài)文化協(xié)會，發(fā)起創(chuàng)建浙江省首家低碳企業(yè)聯(lián)盟——綠足跡企業(yè)同盟，創(chuàng)建浙江省高校環(huán)保社團聯(lián)盟組織――浙江大學生綠色論壇，創(chuàng)建包括浙江省青少年綠色營在內的多項全國保護母親河活動優(yōu)秀項目品牌，推動綠色浙江“錢塘江護水者”項目蓬勃發(fā)展并在國際上產生較大影響；所負責的“綠色浙江”環(huán)境教育項目獲2002年浙江省十大青年工作創(chuàng)新獎；所發(fā)起創(chuàng)建的社團——綠色浙江環(huán)保組織榮獲中國百優(yōu)志愿服務集體等等，努力培養(yǎng)中國志愿服務金獎、“母親河獎”獲得者忻皓、浙江省十大杰出青年志愿者馬雷、沈昕一等眾多青少年環(huán)保志愿者，形成青年志愿者環(huán)境教育實踐的良好品牌，推動了浙江省公眾參與環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。浙江衛(wèi)視新聞聯(lián)播還于2012年10月以迎十八大專題連續(xù)三天重點報道他所創(chuàng)辦的綠色浙江活動。
阮俊華富有很強的開拓創(chuàng)新精神，一直以理想、責任、擔當和奉獻精神著力開創(chuàng)彩虹人生七大計劃服務青年學生成長成才。作為求是強鷹俱樂部創(chuàng)始人，其于2008年4月發(fā)起創(chuàng)辦的“求是強鷹實踐成長計劃”通過邀請知名浙商擔任浙大優(yōu)秀學子創(chuàng)業(yè)實踐導師模式在社會上產生了較大反響并廣受關注和推廣，“求是強鷹計劃”成為浙江大學乃至中國高校最受學生歡迎的學生實踐教育品牌之一，作為大學生創(chuàng)業(yè)導師努力培養(yǎng)浙江省在校生獲千萬風投第一人、格致教育總裁陳旭等眾多求是強鷹學員創(chuàng)業(yè)實踐發(fā)展，所創(chuàng)辦的求是強鷹俱樂部目前共有華立集團董事局主席汪力成、西子集團董事長王水福、萬事利集團董事局主席沈愛琴、萬豐奧特集團董事局主席陳愛蓮、新光控股集團董事長周曉光、民生藥業(yè)董事長竺福江、綠盛集團董事長林東等60余位知名浙商和600余位浙大優(yōu)秀學子加盟；他于2006年9月創(chuàng)辦的浙江大學青年博士志愿講師團，吸納了100余名浙大博士生、博士、博士生導師和青年教師教授成為核心成員，并帶動他們積極服務地方社會主義新農村建設和企業(yè)發(fā)展，產生了較大社會影響；他于2009年10月結合新時代人才發(fā)展提出“紫領”新概念（“紫領”意為新時代各行各業(yè)紅得發(fā)紫的領軍人物），創(chuàng)辦實施了以培養(yǎng)未來領袖型人才為目標的“紫領計劃”，在優(yōu)秀學生中開展尋找紫領榜樣系列活動，邀請新光控股集團董事長周曉光、萬事利集團執(zhí)行主席屠紅燕、盾安集團總裁吳子富、浙江省委宣傳部常務副部長胡堅、浙江省科協(xié)副主席陳世權、團浙江省委副書記王征等社會各界成功紫領擔任浙大紫領學員特聘導師，邀請娃哈哈集團董事長宗慶后、美特斯邦威董事長周成建、零點董事長袁岳等眾多商界紫領來校舉辦紫領論壇，在校內外掀起了一股“紫領”旋風；為促進又紅又專人才建設，他創(chuàng)辦實施“紅領計劃”，著力培養(yǎng)學生黨建骨干；為推進志愿者工作，他創(chuàng)辦浙江大學“偉基之星計劃”，在高校中首推志愿者獎學金，培養(yǎng)中國志愿者優(yōu)秀個人王承超（2012年浙江省高校唯一獲得者）等等。
同時，他在高校中極力倡導青年學生圍繞中國夢投身社會公益創(chuàng)業(yè)，并于2013年5月開始推出實施“夢聚紫領 益暖偉基”社會公益創(chuàng)業(yè)大賽，推動更多青年學生投身公益創(chuàng)業(yè)事業(yè)。為更好的與更多青年學生交流，他于2010年8月受新浪邀請開通彩虹人生新浪博客，現(xiàn)點擊量已超66萬人次；其同時受邀請開通的新浪實名微博已有超過8萬名粉絲，其個人騰訊實名微博已有超36萬名粉絲，同時還開通人人網公共主頁，在社會上產生較大影響。
他2012年來還數(shù)十次受共青團浙江省委、浙江省學聯(lián)、北京大學、杭州市、衢州市、復旦大學、浙江大學、中國美術學院、浙工大、浙江科技學院、杭師大、浙江省移動公司、浙江省武警部隊、萬事利集團、偉基集團、長興縣青年大講堂、杭州學軍中學、杭州保俶塔實驗學校、中策職高、平湖職高等各地相關單位、大中學校和學生組織邀請為各界青年、大中學生、教師、團干、輔導員做“尋夢彩虹人生”專題講座。阮俊華老師彩虹人生育人事跡受到中央電視臺、浙江電視臺、杭州電視臺、新華網、新浪網、人民網、中新網、浙江在線、新華社、人民日報、香港文匯報、中國青年報、中國環(huán)境報、浙江日報、浙江法制報、錢江晚報、都市快報、青年時報、每日商報、今日早報、教育信息報、浙江大學報、國家級《環(huán)境教育》雜志、《今日環(huán)境》雜志、《文化交流》雜志、《杭州環(huán)境》雜志、浙江人民廣播電臺、香港地球之友刊物、杭州日報等眾多媒介的相關宣傳報道，在社會上產生較大影響。
作為一名老師，他以他的青春和激情幫助和成全了更多青年學生的彩虹人生。阮俊華老師《尋夢彩虹人生》講座介紹學校是教書育人的地方，也是青。
7.收集創(chuàng)業(yè)成功人士的事例,特別是中職生創(chuàng)業(yè)的典型事例
俞敏洪簡介
出生年月：1962年生 屬虎 身高一米七七
籍貫：江蘇省江陰市人 漢族人
畢業(yè)院校：北京大學 西語系畢業(yè)
新東方教育集團有限公司 職位：董事長兼總裁
聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司 職位：董事長
做人如水，做事如山。
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
只要出于同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。
這個世界上有很多天才，天才是用來欣賞的，不是用來攀比的。
運氣不可能持續(xù)一輩子，能幫助你持續(xù)一輩子的東西只有你個人的能力。
8.潘峰的個人事跡
感恩生命理想的萌芽1974年，他出生于湖北一個貧窮的農民家庭。
貧苦的家庭以及由貧窮產生的社會不公，在潘峰心里留下了深深的烙印，也造就了他吃苦耐勞、堅忍不拔的品質。父母日出而作，日落而息，面朝黃土背朝天的辛苦勞作，讓小時候的他下定決心發(fā)奮讀書。
一個信念就是要通過自己的努力考上大學，報答父母的養(yǎng)育之恩，來改變自己一生的命運。功夫不負有心人，經過10來年的寒窗苦讀，他憑借優(yōu)異的成績被華中師范大學錄取。
在大學，他艱苦樸素，勤工儉學，自強自立，學業(yè)有成。大學畢業(yè)后，他憑借自己出色的能力，先后在政府機關做過公務員，在IT企業(yè)做過生產管理骨干，在人民日報社華南分社做過記者，在華南師范大學當過老師。
豐富的人生履歷，讓他更清楚地認識了社會的復雜與矛盾。一次又一次的離開，源于他骨子里的反叛精神，堂吉訶德式的理想——追求公平公正的大同世界。
他痛恨社會黑暗、腐敗和虛假的一面，在他出國學習外國先進管理理念的過程中，又具有強烈的民族氣節(jié)，不愿意屈身于外國人的高傲之下。他要回國開拓屬于自己的事業(yè)——健康產業(yè)，這是一種服務人類健康的崇高事業(yè)。
篳路藍縷激情燃燒的歲月1998年，他與幾個伙伴在暨南大學的一間宿舍里辦起了作坊式的水機廠，打地鋪睡地板，艱苦創(chuàng)業(yè)。為了打開市場，他多次自費去日本考察日立、松下等知名企業(yè)，并與日本松下公司合作引進了一條離子水機生產線，建立了奧思雅離子水機廠。
在國內率先開始了多功能制水機的研發(fā)和生產，成為國內最早進入功能水行業(yè)的企業(yè)之一。很快，他們生產出了第一批150萬元的貨，但是因為質量等方面的原因，客戶要求全部退回，他沒有推諉，把貨全部回收，根據(jù)客戶要求進行整改。
等第二次出貨時，還是有30%的貨被客戶打了回來，他還是二話沒有說，再次把這些退回的水機進行整改，第三次出貨后，這些產品才全部達到了客戶的要求。但問題和困難總是存在，不少市場客戶說水機很難賣出去，他認真聽取了市場客戶的意見后，通過市場調查，發(fā)現(xiàn)他們不是很了解產品性能，不懂市場營銷的技巧等。
為此，他特別組織人員，帶頭去各個市場銷售店進行講課、教育和培訓。通常，他都是在車上睡覺。
隨著市場的逐步打開，1999年，他注冊成立了廣州市百聞功能水電子科技有限公司，自主研發(fā)的“百聞”牌多功能制水機開始批量化生產，并迅速建立了遍布全國的銷售網絡。同年，他與香港欣業(yè)投資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了康亦健（香港）國際控股有限公司。
百聞的市場成功拓展到臺灣、香港和澳門，開始了百聞海外拓展的步伐。此后，百聞的營銷網絡向國外拓展，并迅速打入美國、馬來西亞、科威特、沙特阿拉伯、泰國等多個國家，百聞的產品成功進入了多個海外市場，成為了健康飲水產業(yè)的主流市場和國際化程度最高的水機生產企業(yè)。
2005年，他投資1000萬美元在廣州市天河區(qū)建立了康亦健工業(yè)園區(qū)（百聞工業(yè)園區(qū)在內），在工業(yè)園區(qū)同時組建了專門的水機研究所。百聞公司的不斷發(fā)展，讓他的工作越來越繁忙，2001年一次走市場，在半夢半醒中，突然腦袋猛感一振，整個地球好像爆炸了一樣，他很快失去了知覺——原來撞車了！為此，他連續(xù)10天不能言語，由于腦內淤血過多，他不得不接受開顱手術，在醫(yī)院里呆了一個多月，有時他不得不在醫(yī)院里忍痛決策公司的事務。
幾年來，隨著百聞產品的升級和多元化，他幾乎終日奔忙，生意做得還算順利。正當他的事業(yè)長驅直入之時，誰料天有不測風云。
一次他乘飛機去市場，在登機時，不小心摔了一跤，這下可慘了，右腳粉碎性骨折，后腳板都快掉下來了……這次重傷讓他動了3次大小手術，甚至差點被截肢，但他憑著堅強的意志和信仰，挺了過來，保住了自己的右腳。但手術后，右腳常常有骨髓淤積，使得右腳腫大輕浮，常常要進行骨療，每一次都讓他痛得大汗直冒。
由于手術時，右腳內安裝有鐵架，神經也會受到嚴重傷害，右腳趾幾乎沒有感覺，為了防止洗澡燙傷，他只得先把左腳放進熱水里，覺得溫度適當后，才把右腳放入水中。這次重傷，困擾了他整整一年多的時間，直至現(xiàn)在他上下樓梯時，右腳跟還會隱隱作痛。
正所謂“禍不單行”，2005年，由于很多急功近利者擠進了這個行業(yè)，導致產品質量的下降影響了整個行業(yè)的聲譽，國家開始對行業(yè)實行嚴格監(jiān)控，水機市場遭到嚴重擠壓，市場縮水30%-40%。很多供應商為此急得團團轉，但他是個重信譽視如生命的人。
“大丈夫一諾千金，先前簽訂的合同，就是賠本也得履約，這是做人的根本?！彼麍允刂约鹤鋈说脑瓌t。
這一年，他不但受到了腳傷的嚴重困擾，在生產經營和資金問題上，也受到了前所未有的壓力。高歌猛進收獲的季節(jié)風雨過后，方能見彩虹。
2005年底，憑借他卓越的領導才能和親和踏實的作風，以及全體百聞員工的努力，百聞成為健康飲水行業(yè)的一面旗幟，被冠以連續(xù)多年行業(yè)標兵的榮耀。他領導的百聞和泰國Surat集團、韓國MBMTech集團、以色列LAA集團、美國PG集團等多家大型跨國貿易集團結成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，在生產、研發(fā)和銷售等領域進行深層次的合作，這讓百聞在水機生產。
9.劉永行的人物經歷
劉永行，1948年6月出生于四川省新津縣，中國光彩事業(yè)促進會常務理事，上海市工商業(yè)聯(lián)合會副主席，上海市四川商會名譽會長，恒生國際商學院MBA，美國國立波士頓大學名譽博士。
1968年從西華大學畢業(yè)的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手表、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識相繼辭去公職到農村創(chuàng)業(yè)，從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，并成立了希望集團。1995年，劉永行四兄弟明晰產權，進行資產重組。
老大劉永言創(chuàng)立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美（陳育新）建立華西希望集團，而老四劉永好成立新希望集團，各自在相關領域發(fā)展。到1999年底，希望集團已發(fā)展成為以飼料為主，涉足食品、高科技、金融、房地產、生物化工等行業(yè)，擁有140多個工廠的全國性集團公司，是國內最大民營企業(yè)之一。
中國大陸富豪第一次出現(xiàn)在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業(yè)家進入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領頭。
2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，擁有的財富已經變成83億元。其后，劉氏兄弟的財富仍在快速增長，在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上，劉永行以11.6億美元排在第5位，劉永好以11.24億美元排在第6位。
在2008年福布斯中國富豪排行榜排名第一。● 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。
● 1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。
● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之后幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業(yè)集團。
● 1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長?！?1999年，東方希望總部從成都遷至上海浦東。
● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名?！?2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經濟十大年度人物”和“搜狐2001十大財經人物”。
● 2003年9月，劉永行因長期支持“老、少、邊、窮”地區(qū)和中西部地區(qū)經濟建設，獲得“中國光彩事業(yè)獎章”?！?2004年，劉永行被山東省人民政府評為“投資山東優(yōu)秀企業(yè)家”。
● 2005年1月，劉永行被《民營經濟報》評為“2004年度中國民營經濟十大風云人物”?！?2005年7月，劉永行被“中國財富論壇2005”評為“2005中國最具影響力的財富人物”。
● 2006年5月，劉永行被《當代經理人》雜志和北京大學民營經濟研究院評為“十大創(chuàng)業(yè)領袖”?！?2006年5月，劉永行被上海市浦東新區(qū)工商聯(lián)評為“浦東新區(qū)慈善之星”。
● 2006年8月，劉永行被“愛國者”品牌中國總評榜評為“中國25大功勛品牌人物”。● 2007年12月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會評為“2007全球華商富豪500強”。
● 2008年4月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會評為“2008中華財富領袖”榮譽稱號?！?2008年12月，劉永行榮獲“中國改革開放30年30名農村人物”榮譽稱號。
● 2010年1月，劉永行當選為上海市工商聯(lián)第12屆執(zhí)行委員會副主席?！?2010年1月，劉永行被評為2009年度中國鋁行業(yè)十大風云人物。
● 2010年2月，劉永行榮獲“上海市非公有制經濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”稱號?！?2010年5月，劉永行榮獲“2007-2009年度上海市勞動模范”稱號。
● 2010年8月，劉永行當選為中國光彩事業(yè)理事會常務理事。● 2010年12月，劉永行被評為“浦東新區(qū)非公有制經濟組織和新社會組織優(yōu)秀黨建之友”。
● 2011年11月，劉永行被授予“上海市對口支援都江堰市災后重建突出貢獻個人”稱號。●2011年福布斯全球富豪榜上以50億美元（327.87億元人民幣）排在154位。
●2012胡潤百富榜以450億元人民幣位列第六位?！?012年10月12日，《福布斯》發(fā)布2012年福布斯中國富豪榜單，以365.4億元排第七位。
●2013年5月進入新財富中國富豪榜以420億排行第三名?！駝⒂佬腥雵仑敻?00位富人榜。
●2013年10月，劉永行位居福布斯中國富豪榜第10名，也成為四川唯一上榜的企業(yè)家。1948年6月15日出生于四川省新津縣，在劉氏四兄弟中排行老二。
1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。
1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團，任董事長。1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
2000年11月，劉永行被美國著名財經雜志《福布斯》雜志評選為中國50名富豪第2位。其個人及其兄弟財產為10億美元。
2001年，劉永行及其兄弟被《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經濟十大年度人物”。
2002年至2003年，劉永行正式進入第二主業(yè)——鋁電復合體產業(yè)，分別在包頭、山東、河南等地建設年產規(guī)模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目。劉永行管理以穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、精細見長。
屬下產業(yè)分飼料、電鋁和投資三大板塊，現(xiàn)有子公司七十余家，分布中國16個省市自治區(qū)。改革開放初期，劉永行、陳育新（。
10.創(chuàng)業(yè)成功人士的事例（特別是中職生創(chuàng)業(yè)的典型事例）
牛根生的創(chuàng)業(yè)經歷-傳奇人生，傳奇經歷說起牛根生，很多人都知道他，但知道蒙牛的更多！因為很多家庭的餐桌都已經離不開蒙牛牛奶了。
1978年牛根生參加工作。在伊利集團從一名洗瓶工干起，擔任過車間主任、廠長等職，在伊利做到了生產經營副總裁的位置。
伊利曾經記下了他的輝煌；在這里，他曾獲得呼和浩特科技興市貢獻一等獎，呼和浩特市特級勞動模范稱號，入尋呼和浩特市首屆十大青年企業(yè)家等榮譽。然而，1999年，伊利的股民在《中國證券報》上都看到這樣一則公告：伊利股份有限公司鑒于公司生產經營副總裁牛根生同志不再適于擔任該職，公司董事會決定對其予以免職。
回憶往事，牛根生笑言：也許伊利認為我不適合做副總裁，現(xiàn)在我是另一家公司的總裁、董事長，我更適合做總裁。 當時牛根生可沒有這么輕松。
離開了伊利，他心里很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場，四十歲以上的年齡在這里已經不被考慮。
牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人。 牛根生在乳品行業(yè)素有乳業(yè)怪才之稱，有著十多年乳品行業(yè)經營管理經驗。
和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。 企業(yè)最難解決的人才問題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。
本刊記者深究其因，牛根生說：也許是我在伊利就喜歡給下屬發(fā)錢，名聲在外。原來，牛根生在伊利集團時，當時他的最高年薪達到108萬元人民幣，他常拿出來和大家一齊分享。
大家都覺得把錢交給牛根生放心。當初和牛根生一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任蒙牛集團冰淇淋公司總經理的孫玉斌說：?？偝鰜頉]有拉過我們一個人，總是教育我們在伊利好好工作。
為什么在當時那種條件下，我們還要跟著他干呢？我們一直在他的培養(yǎng)下，學到了很多東西，也認為他有能力重新做好一家企業(yè)。 當時幾個人手中都有一些伊利的原始股票，他們把這些股票賣掉，湊了100多萬元。
他們花了200元租了一單間辦公室，在這里內蒙古蒙牛乳業(yè)集團成立了，牛根生兼任董事長和總裁。然而區(qū)區(qū)100萬顯然不夠。
牛根生過去的老下屬聽說這個情況，紛紛投資蒙牛。在這些人的帶動下，他們的親戚、朋友、所有業(yè)務關系都開始把錢投給牛根生。
這些人之所以敢把錢交給牛根生，是因為他們相信他的能力。本刊記者采訪中了解到，許多當年的股東覺得牛根生一定能做起一個大企業(yè)。
然而事情并不總是一帆風順。 當時蒙牛在非常簡陋的辦公室里，一些創(chuàng)業(yè)伙伴及他們的朋友、家屬、業(yè)務伙伴送來一筆筆現(xiàn)金。
突然有人向國家有關部門告發(fā)，說這里有一個非法集資窩點。結果有關部門一查，發(fā)現(xiàn)有700多萬元人民幣，沒想到這樣不起眼的地方居然藏了這么多錢，準備要按非法集資處理，蒙牛通過各方面做了大量澄清工作，但還是在很長時間里被監(jiān)控。
出師不利，但這才剛剛開始。 三個月后，蒙牛從租來的辦公樓搬到了呼市和林格爾縣盛樂經濟園。
園區(qū)周圍一片黃土，只有一塊地還閑著，但有幾棵老頭樹，總面積大約7平方公里，約幾千立方米的木材。這種老頭樹利用價值雖然不大，但又不能砍掉，否則就是毀林，問題非常嚴重。
當時蒙牛為建廠房，這片林子不得不砍掉，有人告到國家林業(yè)局，一時滿城風雨。談起這件事，牛根生非常感激和林格爾縣縣長，當時縣長對我們說：你們自己干，如果來抓人，我去坐牢，你們把企業(yè)干好。
你們一年把企業(yè)干好了，我一年就能出來；你們兩年把企業(yè)干好了，我兩年就能出來?？h長是希望我們把企業(yè)干好了，帶動地方經濟發(fā)展，種上更多有價值的樹木。
如今的蒙牛廠區(qū)到處可見四季果木，春天見花，夏天見葉，秋天見果，牛根生覺得這才對得起縣長當年的信任。 牛根生回憶往事，用了不堪回首四個字，他說：企業(yè)新生時，每走一步都非常艱難。
