職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人物事跡

1.誰幫忙寫一份1000字左右的工人創(chuàng)業(yè)事跡

在網(wǎng)上開玩具工藝品店，一般投資回報在3個月左右的時間就可以呈現(xiàn)。

東莞的一個普通打工仔用了一年半的時間，成為網(wǎng)上銷售玩具的大賣家。 王從云去年SARS期間，因為瀏覽網(wǎng)頁時無意中見到的“易趣”廣告，開了家玩具網(wǎng)店，改變了他的生活方式，也改變了他的經(jīng)營觀念。

依靠易趣提供的交易平臺，如今月入最高達萬元的王從云已經(jīng)從東莞搬到廣州，準備在網(wǎng)店“靈感屋”以外，開設(shè)第二家名為“廣東制造”的網(wǎng)店.經(jīng)營秘訣 關(guān)門店專注網(wǎng)店 王從云在東莞的時候就開有一家賣玩具工藝品的商鋪，規(guī)模雖算不得特別大，但經(jīng)營還不錯，經(jīng)常還做些批發(fā)的生意。 但自從去年5月SARS，王接觸到易趣后，他便開始把一部分精力放到網(wǎng)上開店上。

對于只干過市場銷售的王來講，進入網(wǎng)絡(luò)市場淘金是一項挑戰(zhàn)。他必須要投入電腦等基礎(chǔ)設(shè)備，而且還不知道什么時候才能回 本。

頭幾個月王只是賣些低價的商品，算下來基本能夠打平，于是他便放膽嘗試賣一些價值高些的商品。沒想到 從網(wǎng)店賺到的錢比從店鋪賺到的還多。

打理網(wǎng)店的時間并不比門店的少，更新網(wǎng)上產(chǎn)品，給買家郵寄貨品等等，為了能夠把精力更多投入到網(wǎng)店上，王毅然結(jié)束了門店的生意。 現(xiàn)在回頭看，如果不是果斷關(guān)閉門店就難以造就現(xiàn)在網(wǎng)店的快速發(fā)展。

淡季尋求新產(chǎn)品 玩具工藝品是具有季節(jié)性的商品，一般在節(jié)假日都是旺季，而從每年春節(jié)后到五六月都是淡季。網(wǎng)店也和傳統(tǒng)門店一樣，難以逃脫如此漫長的淡季。

但是王從云相信，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。 他到處尋找淡季市場上熱銷的商品，例如今年他就以女性內(nèi)衣作為突破口，銷售上根本感覺不到淡季的感覺。

不過對于新手而言，還是盡量選擇在旺季的時候開店為宜，這樣可以更快地實現(xiàn)打平。王說，開店前后他之所以只用了一個月時間就實現(xiàn)了打平，就是抓住了快要進入旺季這段時間。

投資建議 經(jīng)營要過三道關(guān) 王從云雖只在網(wǎng)上打拼了一年半，但是已經(jīng)有很多心得，下個月還要為其他賣家傳經(jīng)誦道。他給了打算進入玩具工藝品市場的新手三點意見。

新手要過三關(guān)，一個是信心關(guān)。對于在網(wǎng)下開過店鋪的新手而言，在網(wǎng)上開店一般都有把握。

但在這方面沒有任何經(jīng)驗的新手，則一定要做好準備，對于自己選擇的產(chǎn)品一定要有信心，要對網(wǎng)上經(jīng)營有信心，否則很容易會因為還未熟悉和了解就放棄。畢竟相比網(wǎng)下開店，承受的投資損失并不大，無所謂的心理很容易滋生。

其次是誠信關(guān)。作為職業(yè)化的網(wǎng)上交易者，必須要認真對待電子郵件和交易過程，涫滌捎詡。

2.誰幫忙寫一份1000字左右的工人創(chuàng)業(yè)事跡

三位下崗工人的創(chuàng)業(yè)故事

時間：2006-07-15 08:00 文字選擇：大 中 小

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來源：搜易網(wǎng)

目前我省約有下崗失業(yè)人員8萬人，他們是政府和社會都十分關(guān)注的群體。經(jīng)過多年摸索、打拼，他們中有的人已經(jīng)創(chuàng)辦起自己的小企業(yè)，并經(jīng)營有方，越做越大，有的還在艱難地籌集資金，尋找起步機會。每一個自主創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員，都走過或正在走著一條艱辛的經(jīng)營之路。今天三位下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)的故事，或許能給你一些啟發(fā)。

做自己喜歡的

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李章從小喜歡畫畫。2000年，李章所在的?？谑羞M出口貿(mào)易公司解體，他失去了工作。幾年里，李章批發(fā)過服裝、做過小百貨生意，但生意都沒有起色。有一次，他從報紙上看到一篇文章，說海南市場上旅游工藝品品種少，設(shè)計千篇一律，沒有創(chuàng)新與突破，產(chǎn)品藝術(shù)含量不高，文化內(nèi)涵不夠。李章突然被觸動了。他開始埋頭設(shè)計“有品味”的旅游工藝品。2002年，李章設(shè)計的平面鑲嵌半球體裝飾品獲得國家專利。他的產(chǎn)品中有中國國粹京劇臉譜系列，海南風情系列等等。 2003年，李章用僅有的幾萬元個人積蓄作起動資金，租一間民房辦起了自己的工作室，創(chuàng)辦海南品樂工藝品有限公司，用百年椰樹與椰殼做材料，純手工制作工藝品。他的產(chǎn)品慢慢得到認可，海南的外事部門還選擇他的產(chǎn)品用于外事活動。

他手下現(xiàn)有10幾個工人，每天都在不停地做手工活，國慶節(jié)別人放七天假，他們一天也沒休息。“做自己喜歡的事情，不覺得累”，他的愿望是開一家專賣店，他說，由于缺乏資金，現(xiàn)在還實現(xiàn)不了，慢慢來吧。

做自己擅長的

高琳，是一位50歲的軍嫂，上初中時她就喜歡繡花、剪紙、折紙等手工制作，還學(xué)會了裁剪服裝。1996年她下崗后，開過服裝店，推銷過安利產(chǎn)品，做過保險業(yè)務(wù)員。兩年折騰下來，她感覺做的都不是自己擅長和喜歡的職業(yè)。中央電視二臺的“勞動與創(chuàng)業(yè)”的一期水晶花制作節(jié)目，讓她心中一亮。她想：這不就是我喜歡的事業(yè)嗎？她毫不猶豫地付了1.5萬元學(xué)費，專程到北京求學(xué)。

水晶花是用一種特殊的樹脂材料經(jīng)人工制作而成，晶瑩剔透，五彩繽紛。2005年初，她的水晶花藝工作室在海口開業(yè)了。她不但可以按客戶要求設(shè)計花型，還有很多自己的創(chuàng)意。10月12日，她高興地告訴記者：“今天開了個大張?！彼Ｍ嘣O(shè)銷售點，有一批人來做水晶花，但是后備生產(chǎn)力不足。每天只是制作、送貨，就讓她和店里的姑娘們忙得不可開交。但是，對于未來，她充滿信心。

安心做農(nóng)業(yè)

原海南省嶺腳熱帶作物場職工朱輝揚做過10多個職業(yè)。朱輝揚生于1964年，1983高中畢業(yè)。他的第一個職業(yè)是摘茶葉—嶺腳熱帶作物場茶工。1985年進場辦橡膠廠做水鞋。1993年，他來到?？诎l(fā)展，做過泥水工、玻璃工、賣魚的漁客，到旅游公司當會計、家庭工廠織草帽。什么賺錢做什么。

2000年，朱輝揚看到?？跂|湖花卉苗木市場行情不錯，便回到嶺腳租用土地，引種一些花卉苗木種植。從2002年開始，他將全部心思投入到土地上，大量種植花卉，做鮮切花供應(yīng)省內(nèi)外市場。當別人大種散尾葵等鮮切花時，他開始培育種植名貴苗木，主要種紅花風鈴、酒瓶椰子；做花卉的人多了，他就開始引進一些經(jīng)濟價值較高的熱帶觀賞樹種，如火焰樹、紅雞蛋花樹、吊瓜樹，還到山區(qū)尋找老樹，采種子或插枝、嫁接育苗；今年開始轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ觥澳緲丁?，又比別人先行了一步。他已有六塊種植基地，各種苗木近萬株。

回顧自主創(chuàng)業(yè)過程，朱輝揚說，折騰了近20年，什么都做過，做得亂七八糟，最后還是在家鄉(xiāng)的土地上找到了出路。他說：“像我這樣40多歲農(nóng)民出身的人，沒文化，沒專業(yè)，到哪都不行，只有安下心來做農(nóng)業(yè)，才是出路。” 他說，在海南，只要有三五畝地，靠土地加勤勞，集中精力經(jīng)營好它，生活就能過得不錯。創(chuàng)業(yè)項目要選走大眾化路線，這樣你的產(chǎn)品市場一年四季都有需求，只要安下心來用心經(jīng)營，跟著市場走，一定會有收獲。

3.5個創(chuàng)業(yè)成功人士的奮斗事跡(1000字以內(nèi))

“總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到” 全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜公司的總裁杰夫-貝索斯小時候，經(jīng)常在暑假隨祖父母一起開車外出旅游。

10歲那年，貝索斯又隨祖父母外出旅游。旅游途中，他看到一條反對吸煙的廣告上說，吸煙者每吸一口煙，他的壽命便縮短兩分鐘。

正好貝索斯的祖母也吸煙，而且有著30年的煙齡。于是，貝索斯便自作聰明地開始計算祖母吸煙的次數(shù)。

計算的結(jié)果是：祖母的壽命將因吸煙而縮短16年。當他得意地把這個結(jié)果告訴祖母時，祖母傷心地放聲大哭起來。

祖父見狀，便把貝索斯叫下車，然后拍著他的肩膀說：“孩子，總有一天你會明白，仁愛比聰明更難做到?！弊娓傅倪@句話雖然只有短短的19個字，卻令貝索斯終生難忘。

從那以后，他一直都按照祖父的教誨做人。 “回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼” 美國前第一夫人希拉里-克林頓在4歲的時候，她家從外地搬到芝加哥郊區(qū)的帕克里奇居住。

來到一個新環(huán)境后，活潑好動的希拉里急于交上新朋友，但很快她就發(fā)現(xiàn)這并非易事。每當她到外面去玩耍時，鄰居的孩子們不是嘲笑她就是欺負她，有時還將她推來推去或?qū)⑺虻乖诘亍?/p>

每當這時她都會哭著跑回家去，再也不出家門了。 希拉里的母親靜靜地觀察了幾周后，終于有一天，當希拉里又一次哭著跑回家時，母親站在門口擋住了她的去路。

母親大聲對她說：“回去勇敢地面對他們，我們家里容不得膽小鬼。”希拉里只得又硬著頭皮走出家門，這讓那些欺負她的孩子大吃一驚，他們沒料到這個小丫頭會這么快又回來。

最后，希拉里終于以自己的勇氣贏得了新朋友。在以后的歲月里，每當遇到困難與挫折時，希拉里都會鼓起勇氣，大膽地迎接挑戰(zhàn)。

“你可以失去你的財富，但是你決不能失去你的性格” 原美國布朗大學(xué)校長，現(xiàn)任卡內(nèi)基基金會主席瓦爾坦-格雷戈里安的童年十分不幸，在他6歲的時候，他的母親便因病去世了。是他的祖母在伊朗的山區(qū)將他帶大的。

格雷戈里安的祖母也是一個很不幸的女人。由于戰(zhàn)爭和疾病，她失去了所有的孩子。

雖然命運對她十分不公，但她卻并未因此失去對生活的信心。 為了讓格雷戈里安從失去親人的陰影中走出來，健康快樂地成長，祖母經(jīng)常教導(dǎo)他說：“孩子，有兩件事一定要記牢。

第一是命運，那是你無法控制的；第二是你的性格，那可是在你掌握之中的。你可以失去你的美麗，也可以失去你的健康和財富，但是你決不能失去你的性格，因為它是掌握在你自己手中的。”

祖母的這句話在格雷戈里安的成長道路上，起到了十分關(guān)鍵的作用。 “如果有什么事情值得去做，就得把它做好” 沃爾特-克朗凱特是美國著名的電視新聞節(jié)目主持人，他從孩提時代就開始對新聞感興趣。

并在14歲的時候，成為學(xué)校自辦報紙《校園新聞》的小記者。 休斯頓市一家日報社的新聞編輯弗雷德-伯尼先生，每周都會到克朗凱特所在的學(xué)校講授一個小時的新聞?wù)n程，并指導(dǎo)《校園新聞》報的編輯工作。

有一次，克朗凱特負責采寫一篇關(guān)于學(xué)校田徑教練卡普-哈丁的文章。 由于當天有一個同學(xué)聚會，于是克朗凱特敷衍了事地寫了篇稿子交上去。

第二天，弗雷德把克朗凱特單獨叫到辦公室，指著那篇文章說：“克朗凱特，這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是干什么的?！苯又终f了一句令克朗凱特終生難忘的話：“克朗凱特，你要記住一點，如果有什么事情值得去做，就得把它做好?！?/p>

在此后70多年的新聞職業(yè)生涯中，克朗凱特始終牢記著弗雷德先生的訓(xùn)導(dǎo)，對新聞事業(yè)忠貞不渝。 “男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做” 雅芳公司女總裁鐘彬嫻 雅芳公司女總裁鐘彬嫻的母親是一位非常優(yōu)秀的女性。

她早年曾就讀于加拿大的多倫多大學(xué)，當時，她是班上唯一的一名就讀化學(xué)專業(yè)的女生。 鐘彬嫻的母親希望女兒也能像她一樣，自強自立。

因此，她經(jīng)常教導(dǎo)鐘彬嫻說：“男孩子能做的事，女孩子也絕對都能做。只要努力，女人無論在哪個領(lǐng)域都能到達頂峰?！?/p>

鐘彬嫻永遠記住了母親的這句話。

4.朱書成的主要事跡

幾年來，朱書成同志先后獲得“南陽市第五屆杰出青年”、“南陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員” 、“南陽市十大民營企業(yè)家”、“河南省五一勞動模范”、“河南省十大科技新聞人物”、“ 河南省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“全國質(zhì)量管理先進工作者”、“第四屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家” 等20余項榮譽稱號。

其主要事跡是：一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益。1987年底，年僅18歲的朱書成租賃了西峽縣雙龍鎮(zhèn)后湖村資產(chǎn)不足6萬元瀕臨倒閉的村石墨廠，在廠房簡陋、設(shè)備落后、資金缺乏、人員素質(zhì)低下和技術(shù)力量不足的情況下，先后與重慶大學(xué)、中國鋼鐵研究院等大專院校和科研單位聯(lián)姻，走學(xué)、研、產(chǎn)一體化之路，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條依靠技術(shù)創(chuàng)新、不斷開發(fā)新產(chǎn)品、提高經(jīng)濟效益的新路子。

1991年，他果斷抓住鋼鐵行業(yè)向市場轉(zhuǎn)軌的有利時機，投資近千萬元開發(fā)生產(chǎn)了高效連鑄預(yù)熔型保護渣系列，填補國內(nèi)空白，獲國家專利，得到國家冶金工業(yè)局的推廣，當年實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，年稅利400余萬元。1998年，投資6600余萬元上馬了連續(xù)鑄鋼結(jié)晶器銅板、銅管項目，并親自組織技術(shù)人員依靠企業(yè)自身力量進行技術(shù)攻關(guān)，解決了銅板電鍍、退鍍、真空熔煉等技術(shù)難題，獲10項國家專利，使該項目成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，當年創(chuàng)產(chǎn)值9000萬元，稅利1800萬元，結(jié)晶器銅板在鋼廠使用過程中受到用戶好評，產(chǎn)品替代了進口，填補了國內(nèi)空白，深受用戶青睞。

企業(yè)被河南省科技廳命名為“高新技術(shù)企業(yè)”，預(yù)熔型連鑄結(jié)晶器保護渣和結(jié)晶器銅板獲“高新技術(shù)產(chǎn)品”和“河南省科技成果一等獎”。2001年，通過對IT市場的考察，投資近1700萬元參股開發(fā)汽車衛(wèi)星導(dǎo)航項目，經(jīng)過幾年的技術(shù)研究開發(fā)，現(xiàn)已推出系列產(chǎn)品，產(chǎn)品遠銷歐美，年創(chuàng)產(chǎn)值4000多萬元。

2003年，他瞄準我國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型時期的機遇，擴建了結(jié)晶器銅板“雙億”工程，抓住國內(nèi)高端鋼材生產(chǎn)能力不足的機會，投資10億元啟動上馬了年產(chǎn)100萬噸的中厚板軋鋼項目，并實現(xiàn)一年建設(shè)、一年投產(chǎn)的龍成奇跡。在項目建設(shè)中，他按照“達標排放、清潔生產(chǎn)、建花園式工廠”的要求，拿出總投資15%的資金用于環(huán)保投入，力促環(huán)保設(shè)施的完善。

目前采用世界上最先進的鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐煉鋼、爐外精煉、連續(xù)鑄鋼、熱送熱裝、控軋控冷工藝流程，生產(chǎn)特厚、特種、特重鋼板，產(chǎn)品具有高技術(shù)含量、高附加值、高覆蓋面、替代進口的特點，不僅俏銷國內(nèi)而且出口十余個國家和地區(qū)，受到國內(nèi)外客戶的青睞。短短10多年，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力開拓，從單一生產(chǎn)經(jīng)營保護材料的村辦小廠迅速發(fā)展成橫跨冶金材料、機械加工、鋼鐵、旅游、IT五大領(lǐng)域的企業(yè)集團，擁有南陽漢冶特鋼有限公司、西峽龍成特種材料有限公司、西峽龍成冶金材料有限公司、西峽恐龍遺跡園有限公司、西峽龍成礦資源有限公司等五家全資法人企業(yè)和許昌礦業(yè)公司、西峽龍?zhí)稖下糜伍_發(fā)有限公司兩家控股企業(yè)，員工6000多人，資產(chǎn)總額37億元。

2007年，集團全年實現(xiàn)銷售額46億元、利稅9.2億元，出口創(chuàng)匯1.72億美元，被河南省委、省政府確定為百戶重點企業(yè)。2008年元至5月份，已實現(xiàn)銷售收入18.49億元、利潤總額2.11億元、入庫稅金1.81億元、出口創(chuàng)匯7844萬美元，分別同比增長59%、109%、103%和58%。

幾年來，企業(yè)先后被授予“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“河南省高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省100家出口基地”、“南陽市十佳功勛企業(yè)”和“南陽市科技先進企業(yè)”等20多項榮譽稱號。二、堅持以人為本，重視企業(yè)文化建設(shè)，運用現(xiàn)代管理科學(xué)，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，不斷推進企業(yè)管理上臺階。

朱書成同志吸取股份制和家族制經(jīng)營管理特長，他堅持“誠信為本，績效為上，創(chuàng)新為力”的基本理念，推行“集體決策，透明管理，民主監(jiān)督”的基本工作程序，衍生出企業(yè)管理的七大理念，強力推進“二四八管理工程”、四全管理和八項基礎(chǔ)管理，極大地調(diào)動了全體員工干事創(chuàng)業(yè)和積極性，使企業(yè)始終保持旺盛活力和快速健康發(fā)展勢頭他根據(jù)龍成實際編寫《龍成員工必讀》，印制各種文化讀本，創(chuàng)辦《龍成報》，弘揚龍成文化理念。深入持久地開展黨員先進性教育活動、“四個轉(zhuǎn)變”活動、“五講教育活動”和“三教兩懲一整”等活動，切實把精神文明建設(shè)落到實處，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動力，不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)和企業(yè)的文明程度，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)民主管理，發(fā)揮黨組織、工會組織凝聚力，在企業(yè)內(nèi)部形成重信仰、重事業(yè)、重奉獻的氛圍，有力促進了企業(yè)的健康快速發(fā)展。

他堅持以人為本的思想，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，圍繞強化“三力”（學(xué)習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力），利用“三個紐帶”（利益紐帶、感情紐帶、事業(yè)紐帶），一是堅持為員工辦好事實事，辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險和人身意外保險，解除員工后顧之憂；逐年提高工資水平，使員工工資收入處于縣內(nèi)企業(yè)的前列；設(shè)立公交專線，免費為員工上下班服務(wù)。二是關(guān)心職工業(yè)余文化生活，投資數(shù)萬元建立黨員、團。

5.關(guān)于創(chuàng)新的名人事例

袁隆平，農(nóng)學(xué)家、雜交水稻育種專家。

袁隆平長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實踐。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢復(fù)系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設(shè)想并進行科學(xué)實驗。

1970年，與其助手李必湖和馮克珊在海南發(fā)現(xiàn)一株花粉敗育的雄性不育野生稻，成為突破“三系”配套的關(guān)鍵。 1972年育成中國第一個大面積應(yīng)用的水稻雄性不育系“二九南一號A”和相應(yīng)的保持系“二九南一號B”，次年育成了第一個大面積推廣的強優(yōu)組合“南優(yōu)二號”，并研究出整套制種技術(shù)。

1986年提出雜交水稻育種分為“三系法品種間雜種優(yōu)勢利用、兩系法亞種間雜種優(yōu)勢利用到一系法遠緣雜種優(yōu)勢利用”的戰(zhàn)略設(shè)想。被同行們譽為“雜交水稻之父”。

詹天佑，字眷誠，江西婺源人。1861年（清咸豐十一年）出生在一個普通茶商家庭。

兒時的詹天佑對機器十分感興趣，常和鄰里孩子一起，用泥土仿做各種機器模型。有時，他還偷偷地把家里的自鳴鐘拆開，擺弄和捉摸里面的構(gòu)件，提出一些連大人也無法解答的問題。

1872年，年僅十二歲的詹天佑到香港報考清政府籌辦的“幼童出洋預(yù)習班”。考取后，父親在一張寫明“倘有疾病生死，各安天命”的出洋證明書上畫了押。

從此，他辭別父母，懷著學(xué)習西方“技藝”的理想，來到美國就讀。 在美國，出洋預(yù)習班的同學(xué)們，目睹北美西歐科學(xué) 技術(shù)的巨大成就，對機器、火車、輪船及電訊制造業(yè)的迅速發(fā)展贊嘆不已。

有的同學(xué)由此對中國的前途產(chǎn)生悲觀情緒，詹天佑卻懷著堅定的信念說：“今后，中國也要有火車、輪船?！彼麘阎鵀樽鎳粡姸l(fā)奮學(xué)習的信念，刻苦學(xué)習，于1867年以優(yōu)異的成績畢業(yè)于紐海文中學(xué)業(yè)。

同年五月考入耶魯大學(xué)土木工程系，專攻鐵路工程。在大學(xué)的四年中，詹天佑刻苦學(xué)習，以突出成績在畢業(yè)考試中名列第一。

1881年，在一百二十名回國的中國留學(xué)生中，獲得學(xué)位的只有兩人，詹天佑就是其中的一個。 回國后，詹天佑滿腔熱忱地準備把所學(xué)本領(lǐng)貢獻給祖國的鐵路事業(yè)。

但是，清政府洋務(wù)派官員迷信外國，在修筑鐵路時一味依靠洋人，竟不顧詹天佑的專業(yè)特長，把他差遣到福建水師學(xué)堂學(xué)駕駛海船。1882年11月又被派往旗艦“揚武”號擔任駕駛官，指揮操練。

1883年，中法戰(zhàn)爭爆發(fā)，第二年，蓄謀已久的法國艦隊陸續(xù)進入閩江，蠢蠢欲動。可是主管福建水師的投降派船政大臣何如璋卻不聞不問，甚至下令：“不準先行開炮，違者雖勝亦斬！”這時，詹天佑便私下對“揚武”號管帶（艦長）張成說：“法國兵船來了很多，居心叵測。

雖然我們接到命令，不準先行開炮，但我們決不能不預(yù)先防備。”由于詹天佑的告誡，“揚武”號十分警惕，作好了戰(zhàn)斗準備。

當法國艦隊發(fā)起突然襲擊時，詹天佑冒著猛烈的炮火，沉著機智地指揮“揚武”號左來右往；避開敵方炮火，抓住戰(zhàn)機用尾炮擊中法國指揮艦“伏爾他”號，使法國海軍遠征司令孤拔險些喪命。對這場海戰(zhàn)，上海英商創(chuàng)辦的《字林西報》在報道中也不得不驚異地贊嘆：“西方人士料不到中國人會這樣勇敢力戰(zhàn)。

‘揚武’號兵艦上的五個學(xué)生，以詹天佑的表現(xiàn)最為勇敢。他臨大敵而毫無懼色，并且在生死存亡的緊要關(guān)頭還能鎮(zhèn)定如常，鼓足勇氣，在水中救起多人……” 從戰(zhàn)后到1888年，詹天佑兒經(jīng)周折，轉(zhuǎn)入中國鐵路公司，擔任工程師，這是他獻身中國鐵路事業(yè)的開始。

剛上任不久，詹天佑就遇到了一次考驗。當時從天津到山海關(guān)的津榆鐵路修到灤河，要造一座橫跨灤河的鐵路橋。

灤河河床泥沙很深，又遇到水漲急流。鐵橋開始由號稱世界第一流的英國工程師擔任設(shè)計，但失敗了；后來請日本工程師衽實行包工，也不頂用，最后讓德國工程師出馬，不久也敗下陣來。

詹天佑要求由中國人自己來搞，負責工程的英國人在走投無路的情況下，只得同意詹天佑來試試。 詹天佑是一個認真踏實的人，他分析總結(jié)了三個外國工程師失敗的原因后，身著工作衣與工人一起實地調(diào)查，（P116）密測量。

夜晚，借著幽暗的油燈，又仔細研究灤河河床的地質(zhì)構(gòu)造，反復(fù)分析比較，最后才確定橋墩的位置，并且大膽決定采用新方法——“壓氣沉箱法”來進行橋墩的施工。詹天佑果然成功了灤河大橋建成了。

這件事震驚了世界：一個中國工程師居然解決了三個外國工程師無法完成的大難題。 詹天佑初戰(zhàn)告捷后，立刻遇到了更為嚴峻的考驗。

1905年，清政府決定興建我國第一條鐵路京張鐵路（北京至張家口）。英俄都想插手，由于中國人民的強烈反對，他們的企圖沒能得逞。

英俄使臣以威脅的口吻說：“如果京張鐵路由中國工程師自己建造，那么與英俄兩國無關(guān)?！彼麄冊詾檫@么一來，中國就無法建造這條鐵路了。

在這關(guān)鍵時刻，詹天佑毫不猶豫地接下了這個艱巨的任務(wù)，全權(quán)負責京張鐵路的修筑。消息傳來，一些帝國主義分子及英國報刊挖苦說：“中國能夠修筑這條鐵路的工程師還在娘胎里沒出世呢！中國人想不靠外國人自己修鐵路，就算不是夢想，至少也得五十年。”

他們甚至攻擊詹天佑擔任總辦兼總工程師是“狂妄自大”、“不自量力”。詹天佑頂著壓力，堅持不任用一個外國工程師，并表示：“中國地大物博，而于一路之工必須借重外人。

6.阮俊華的主要事跡

阮俊華熱心環(huán)保公益事業(yè)，積極投身志愿服務(wù)和青年人才培養(yǎng)工作。

歷經(jīng)多年牽頭倡議聯(lián)合社會各界環(huán)保人士于2002年4月1日創(chuàng)造性地發(fā)起組織成立了全國第一家省級青年志愿者協(xié)會的專業(yè)性分會及浙江省第一家環(huán)保志愿者協(xié)會“綠色浙江”環(huán)保協(xié)會，倡議發(fā)起成立浙江省第一個野外觀鳥小組——“綠色浙江觀鳥小組”（后發(fā)展為“浙江野鳥會”），聯(lián)合省內(nèi)十余家大中小學(xué)校及民間環(huán)保人士于2001年6月4日成功策劃組織了浙江省歷史上第一次民間環(huán)保義演，發(fā)起創(chuàng)建杭州市生態(tài)文化協(xié)會，發(fā)起創(chuàng)建浙江省首家低碳企業(yè)聯(lián)盟——綠足跡企業(yè)同盟，創(chuàng)建浙江省高校環(huán)保社團聯(lián)盟組織――浙江大學(xué)生綠色論壇，創(chuàng)建包括浙江省青少年綠色營在內(nèi)的多項全國保護母親河活動優(yōu)秀項目品牌，推動綠色浙江“錢塘江護水者”項目蓬勃發(fā)展并在國際上產(chǎn)生較大影響；所負責的“綠色浙江”環(huán)境教育項目獲2002年浙江省十大青年工作創(chuàng)新獎；所發(fā)起創(chuàng)建的社團——綠色浙江環(huán)保組織榮獲中國百優(yōu)志愿服務(wù)集體等等，努力培養(yǎng)中國志愿服務(wù)金獎、“母親河獎”獲得者忻皓、浙江省十大杰出青年志愿者馬雷、沈昕一等眾多青少年環(huán)保志愿者，形成青年志愿者環(huán)境教育實踐的良好品牌，推動了浙江省公眾參與環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。浙江衛(wèi)視新聞聯(lián)播還于2012年10月以迎十八大專題連續(xù)三天重點報道他所創(chuàng)辦的綠色浙江活動。

阮俊華富有很強的開拓創(chuàng)新精神，一直以理想、責任、擔當和奉獻精神著力開創(chuàng)彩虹人生七大計劃服務(wù)青年學(xué)生成長成才。作為求是強鷹俱樂部創(chuàng)始人，其于2008年4月發(fā)起創(chuàng)辦的“求是強鷹實踐成長計劃”通過邀請知名浙商擔任浙大優(yōu)秀學(xué)子創(chuàng)業(yè)實踐導(dǎo)師模式在社會上產(chǎn)生了較大反響并廣受關(guān)注和推廣，“求是強鷹計劃”成為浙江大學(xué)乃至中國高校最受學(xué)生歡迎的學(xué)生實踐教育品牌之一，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師努力培養(yǎng)浙江省在校生獲千萬風投第一人、格致教育總裁陳旭等眾多求是強鷹學(xué)員創(chuàng)業(yè)實踐發(fā)展，所創(chuàng)辦的求是強鷹俱樂部目前共有華立集團董事局主席汪力成、西子集團董事長王水福、萬事利集團董事局主席沈愛琴、萬豐奧特集團董事局主席陳愛蓮、新光控股集團董事長周曉光、民生藥業(yè)董事長竺福江、綠盛集團董事長林東等60余位知名浙商和600余位浙大優(yōu)秀學(xué)子加盟；他于2006年9月創(chuàng)辦的浙江大學(xué)青年博士志愿講師團，吸納了100余名浙大博士生、博士、博士生導(dǎo)師和青年教師教授成為核心成員，并帶動他們積極服務(wù)地方社會主義新農(nóng)村建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生了較大社會影響；他于2009年10月結(jié)合新時代人才發(fā)展提出“紫領(lǐng)”新概念（“紫領(lǐng)”意為新時代各行各業(yè)紅得發(fā)紫的領(lǐng)軍人物），創(chuàng)辦實施了以培養(yǎng)未來領(lǐng)袖型人才為目標的“紫領(lǐng)計劃”，在優(yōu)秀學(xué)生中開展尋找紫領(lǐng)榜樣系列活動，邀請新光控股集團董事長周曉光、萬事利集團執(zhí)行主席屠紅燕、盾安集團總裁吳子富、浙江省委宣傳部常務(wù)副部長胡堅、浙江省科協(xié)副主席陳世權(quán)、團浙江省委副書記王征等社會各界成功紫領(lǐng)擔任浙大紫領(lǐng)學(xué)員特聘導(dǎo)師，邀請娃哈哈集團董事長宗慶后、美特斯邦威董事長周成建、零點董事長袁岳等眾多商界紫領(lǐng)來校舉辦紫領(lǐng)論壇，在校內(nèi)外掀起了一股“紫領(lǐng)”旋風；為促進又紅又專人才建設(shè)，他創(chuàng)辦實施“紅領(lǐng)計劃”，著力培養(yǎng)學(xué)生黨建骨干；為推進志愿者工作，他創(chuàng)辦浙江大學(xué)“偉基之星計劃”，在高校中首推志愿者獎學(xué)金，培養(yǎng)中國志愿者優(yōu)秀個人王承超（2012年浙江省高校唯一獲得者）等等。

同時，他在高校中極力倡導(dǎo)青年學(xué)生圍繞中國夢投身社會公益創(chuàng)業(yè)，并于2013年5月開始推出實施“夢聚紫領(lǐng) 益暖偉基”社會公益創(chuàng)業(yè)大賽，推動更多青年學(xué)生投身公益創(chuàng)業(yè)事業(yè)。為更好的與更多青年學(xué)生交流，他于2010年8月受新浪邀請開通彩虹人生新浪博客，現(xiàn)點擊量已超66萬人次；其同時受邀請開通的新浪實名微博已有超過8萬名粉絲，其個人騰訊實名微博已有超36萬名粉絲，同時還開通人人網(wǎng)公共主頁，在社會上產(chǎn)生較大影響。

他2012年來還數(shù)十次受共青團浙江省委、浙江省學(xué)聯(lián)、北京大學(xué)、杭州市、衢州市、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國美術(shù)學(xué)院、浙工大、浙江科技學(xué)院、杭師大、浙江省移動公司、浙江省武警部隊、萬事利集團、偉基集團、長興縣青年大講堂、杭州學(xué)軍中學(xué)、杭州保俶塔實驗學(xué)校、中策職高、平湖職高等各地相關(guān)單位、大中學(xué)校和學(xué)生組織邀請為各界青年、大中學(xué)生、教師、團干、輔導(dǎo)員做“尋夢彩虹人生”專題講座。阮俊華老師彩虹人生育人事跡受到中央電視臺、浙江電視臺、杭州電視臺、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、人民網(wǎng)、中新網(wǎng)、浙江在線、新華社、人民日報、香港文匯報、中國青年報、中國環(huán)境報、浙江日報、浙江法制報、錢江晚報、都市快報、青年時報、每日商報、今日早報、教育信息報、浙江大學(xué)報、國家級《環(huán)境教育》雜志、《今日環(huán)境》雜志、《文化交流》雜志、《杭州環(huán)境》雜志、浙江人民廣播電臺、香港地球之友刊物、杭州日報等眾多媒介的相關(guān)宣傳報道，在社會上產(chǎn)生較大影響。

作為一名老師，他以他的青春和激情幫助和成全了更多青年學(xué)生的彩虹人生。阮俊華老師《尋夢彩虹人生》講座介紹學(xué)校是教書育人的地方，也是青。

7.收集創(chuàng)業(yè)成功人士的事例,特別是中職生創(chuàng)業(yè)的典型事例

俞敏洪簡介

出生年月：1962年生 屬虎 身高一米七七

籍貫：江蘇省江陰市人 漢族人

畢業(yè)院校：北京大學(xué) 西語系畢業(yè)

新東方教育集團有限公司 職位：董事長兼總裁

聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司 職位：董事長

做人如水，做事如山。

只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

只要出于同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。

這個世界上有很多天才，天才是用來欣賞的，不是用來攀比的。

運氣不可能持續(xù)一輩子，能幫助你持續(xù)一輩子的東西只有你個人的能力。

8.潘峰的個人事跡

感恩生命理想的萌芽1974年，他出生于湖北一個貧窮的農(nóng)民家庭。

貧苦的家庭以及由貧窮產(chǎn)生的社會不公，在潘峰心里留下了深深的烙印，也造就了他吃苦耐勞、堅忍不拔的品質(zhì)。父母日出而作，日落而息，面朝黃土背朝天的辛苦勞作，讓小時候的他下定決心發(fā)奮讀書。

一個信念就是要通過自己的努力考上大學(xué)，報答父母的養(yǎng)育之恩，來改變自己一生的命運。功夫不負有心人，經(jīng)過10來年的寒窗苦讀，他憑借優(yōu)異的成績被華中師范大學(xué)錄取。

在大學(xué)，他艱苦樸素，勤工儉學(xué)，自強自立，學(xué)業(yè)有成。大學(xué)畢業(yè)后，他憑借自己出色的能力，先后在政府機關(guān)做過公務(wù)員，在IT企業(yè)做過生產(chǎn)管理骨干，在人民日報社華南分社做過記者，在華南師范大學(xué)當過老師。

豐富的人生履歷，讓他更清楚地認識了社會的復(fù)雜與矛盾。一次又一次的離開，源于他骨子里的反叛精神，堂吉訶德式的理想——追求公平公正的大同世界。

他痛恨社會黑暗、腐敗和虛假的一面，在他出國學(xué)習外國先進管理理念的過程中，又具有強烈的民族氣節(jié)，不愿意屈身于外國人的高傲之下。他要回國開拓屬于自己的事業(yè)——健康產(chǎn)業(yè)，這是一種服務(wù)人類健康的崇高事業(yè)。

篳路藍縷激情燃燒的歲月1998年，他與幾個伙伴在暨南大學(xué)的一間宿舍里辦起了作坊式的水機廠，打地鋪睡地板，艱苦創(chuàng)業(yè)。為了打開市場，他多次自費去日本考察日立、松下等知名企業(yè)，并與日本松下公司合作引進了一條離子水機生產(chǎn)線，建立了奧思雅離子水機廠。

在國內(nèi)率先開始了多功能制水機的研發(fā)和生產(chǎn)，成為國內(nèi)最早進入功能水行業(yè)的企業(yè)之一。很快，他們生產(chǎn)出了第一批150萬元的貨，但是因為質(zhì)量等方面的原因，客戶要求全部退回，他沒有推諉，把貨全部回收，根據(jù)客戶要求進行整改。

等第二次出貨時，還是有30%的貨被客戶打了回來，他還是二話沒有說，再次把這些退回的水機進行整改，第三次出貨后，這些產(chǎn)品才全部達到了客戶的要求。但問題和困難總是存在，不少市場客戶說水機很難賣出去，他認真聽取了市場客戶的意見后，通過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們不是很了解產(chǎn)品性能，不懂市場營銷的技巧等。

為此，他特別組織人員，帶頭去各個市場銷售店進行講課、教育和培訓(xùn)。通常，他都是在車上睡覺。

隨著市場的逐步打開，1999年，他注冊成立了廣州市百聞功能水電子科技有限公司，自主研發(fā)的“百聞”牌多功能制水機開始批量化生產(chǎn)，并迅速建立了遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。同年，他與香港欣業(yè)投資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立了康亦?。ㄏ愀郏﹪H控股有限公司。

百聞的市場成功拓展到臺灣、香港和澳門，開始了百聞海外拓展的步伐。此后，百聞的營銷網(wǎng)絡(luò)向國外拓展，并迅速打入美國、馬來西亞、科威特、沙特阿拉伯、泰國等多個國家，百聞的產(chǎn)品成功進入了多個海外市場，成為了健康飲水產(chǎn)業(yè)的主流市場和國際化程度最高的水機生產(chǎn)企業(yè)。

2005年，他投資1000萬美元在廣州市天河區(qū)建立了康亦健工業(yè)園區(qū)（百聞工業(yè)園區(qū)在內(nèi)），在工業(yè)園區(qū)同時組建了專門的水機研究所。百聞公司的不斷發(fā)展，讓他的工作越來越繁忙，2001年一次走市場，在半夢半醒中，突然腦袋猛感一振，整個地球好像爆炸了一樣，他很快失去了知覺——原來撞車了！為此，他連續(xù)10天不能言語，由于腦內(nèi)淤血過多，他不得不接受開顱手術(shù)，在醫(yī)院里呆了一個多月，有時他不得不在醫(yī)院里忍痛決策公司的事務(wù)。

幾年來，隨著百聞產(chǎn)品的升級和多元化，他幾乎終日奔忙，生意做得還算順利。正當他的事業(yè)長驅(qū)直入之時，誰料天有不測風云。

一次他乘飛機去市場，在登機時，不小心摔了一跤，這下可慘了，右腳粉碎性骨折，后腳板都快掉下來了……這次重傷讓他動了3次大小手術(shù)，甚至差點被截肢，但他憑著堅強的意志和信仰，挺了過來，保住了自己的右腳。但手術(shù)后，右腳常常有骨髓淤積，使得右腳腫大輕浮，常常要進行骨療，每一次都讓他痛得大汗直冒。

由于手術(shù)時，右腳內(nèi)安裝有鐵架，神經(jīng)也會受到嚴重傷害，右腳趾幾乎沒有感覺，為了防止洗澡燙傷，他只得先把左腳放進熱水里，覺得溫度適當后，才把右腳放入水中。這次重傷，困擾了他整整一年多的時間，直至現(xiàn)在他上下樓梯時，右腳跟還會隱隱作痛。

正所謂“禍不單行”，2005年，由于很多急功近利者擠進了這個行業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降影響了整個行業(yè)的聲譽，國家開始對行業(yè)實行嚴格監(jiān)控，水機市場遭到嚴重擠壓，市場縮水30%-40%。很多供應(yīng)商為此急得團團轉(zhuǎn)，但他是個重信譽視如生命的人。

“大丈夫一諾千金，先前簽訂的合同，就是賠本也得履約，這是做人的根本?！彼麍允刂约鹤鋈说脑瓌t。

這一年，他不但受到了腳傷的嚴重困擾，在生產(chǎn)經(jīng)營和資金問題上，也受到了前所未有的壓力。高歌猛進收獲的季節(jié)風雨過后，方能見彩虹。

2005年底，憑借他卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和親和踏實的作風，以及全體百聞員工的努力，百聞成為健康飲水行業(yè)的一面旗幟，被冠以連續(xù)多年行業(yè)標兵的榮耀。他領(lǐng)導(dǎo)的百聞和泰國Surat集團、韓國MBMTech集團、以色列LAA集團、美國PG集團等多家大型跨國貿(mào)易集團結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，在生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等領(lǐng)域進行深層次的合作，這讓百聞在水機生產(chǎn)。

9.劉永行的人物經(jīng)歷

劉永行，1948年6月出生于四川省新津縣，中國光彩事業(yè)促進會常務(wù)理事，上海市工商業(yè)聯(lián)合會副主席，上海市四川商會名譽會長，恒生國際商學(xué)院MBA，美國國立波士頓大學(xué)名譽博士。

1968年從西華大學(xué)畢業(yè)的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣手表、自行車籌資1000元人民幣，以過人的膽識相繼辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開始，完成了1000萬元的原始積累，并成立了希望集團。1995年，劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，進行資產(chǎn)重組。

老大劉永言創(chuàng)立大陸希望集團，老二劉永行成立東方希望集團，老三劉永美（陳育新）建立華西希望集團，而老四劉永好成立新希望集團，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。到1999年底，希望集團已發(fā)展成為以飼料為主，涉足食品、高科技、金融、房地產(chǎn)、生物化工等行業(yè)，擁有140多個工廠的全國性集團公司，是國內(nèi)最大民營企業(yè)之一。

中國大陸富豪第一次出現(xiàn)在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龍虎榜》上，共有10位中國民營企業(yè)家進入榜單，其中劉永言、劉永行、劉永美和劉永好四兄弟以6億元領(lǐng)頭。

2001年，劉氏兄弟再次成為《福布斯》中國大陸富豪榜第一名，擁有的財富已經(jīng)變成83億元。其后，劉氏兄弟的財富仍在快速增長，在2005年《福布斯》中國大陸富豪榜上，劉永行以11.6億美元排在第5位，劉永好以11.24億美元排在第6位。

在2008年福布斯中國富豪排行榜排名第一。● 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。

● 1986年，劉氏兄弟創(chuàng)辦專門研究飼料的希望科學(xué)研究所。兩年后，劉氏“希望”飼料試驗成功。

● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之后幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業(yè)集團。

● 1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長?！?1999年，東方希望總部從成都遷至上海浦東。

● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名?！?2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經(jīng)濟十大年度人物”和“搜狐2001十大財經(jīng)人物”。

● 2003年9月，劉永行因長期支持“老、少、邊、窮”地區(qū)和中西部地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，獲得“中國光彩事業(yè)獎?wù)隆??！?2004年，劉永行被山東省人民政府評為“投資山東優(yōu)秀企業(yè)家”。

● 2005年1月，劉永行被《民營經(jīng)濟報》評為“2004年度中國民營經(jīng)濟十大風云人物”?！?2005年7月，劉永行被“中國財富論壇2005”評為“2005中國最具影響力的財富人物”。

● 2006年5月，劉永行被《當代經(jīng)理人》雜志和北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院評為“十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”?！?2006年5月，劉永行被上海市浦東新區(qū)工商聯(lián)評為“浦東新區(qū)慈善之星”。

● 2006年8月，劉永行被“愛國者”品牌中國總評榜評為“中國25大功勛品牌人物”?！?2007年12月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會評為“2007全球華商富豪500強”。

● 2008年4月，劉永行被世界杰出華商協(xié)會評為“2008中華財富領(lǐng)袖”榮譽稱號?！?2008年12月，劉永行榮獲“中國改革開放30年30名農(nóng)村人物”榮譽稱號。

● 2010年1月，劉永行當選為上海市工商聯(lián)第12屆執(zhí)行委員會副主席?！?2010年1月，劉永行被評為2009年度中國鋁行業(yè)十大風云人物。

● 2010年2月，劉永行榮獲“上海市非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號?！?2010年5月，劉永行榮獲“2007-2009年度上海市勞動模范”稱號。

● 2010年8月，劉永行當選為中國光彩事業(yè)理事會常務(wù)理事?！?2010年12月，劉永行被評為“浦東新區(qū)非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織優(yōu)秀黨建之友”。

● 2011年11月，劉永行被授予“上海市對口支援都江堰市災(zāi)后重建突出貢獻個人”稱號。●2011年福布斯全球富豪榜上以50億美元（327.87億元人民幣）排在154位。

●2012胡潤百富榜以450億元人民幣位列第六位?！?012年10月12日，《福布斯》發(fā)布2012年福布斯中國富豪榜單，以365.4億元排第七位。

●2013年5月進入新財富中國富豪榜以420億排行第三名。●劉永行入圍新財富500位富人榜。

●2013年10月，劉永行位居福布斯中國富豪榜第10名，也成為四川唯一上榜的企業(yè)家。1948年6月15日出生于四川省新津縣，在劉氏四兄弟中排行老二。

1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創(chuàng)業(yè)。1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。

1995年，劉氏兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，劉永行利用分得的十多家公司組建了東方希望集團，任董事長。1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。

2000年11月，劉永行被美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》雜志評選為中國50名富豪第2位。其個人及其兄弟財產(chǎn)為10億美元。

2001年，劉永行及其兄弟被《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。2002年，劉永行被評為“2001CCTV中國經(jīng)濟十大年度人物”。

2002年至2003年，劉永行正式進入第二主業(yè)——鋁電復(fù)合體產(chǎn)業(yè)，分別在包頭、山東、河南等地建設(shè)年產(chǎn)規(guī)模百萬噸的電鋁項目和氧化鋁項目。劉永行管理以穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、精細見長。

屬下產(chǎn)業(yè)分飼料、電鋁和投資三大板塊，現(xiàn)有子公司七十余家，分布中國16個省市自治區(qū)。改革開放初期，劉永行、陳育新（。

10.創(chuàng)業(yè)成功人士的事例（特別是中職生創(chuàng)業(yè)的典型事例）

牛根生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷-傳奇人生，傳奇經(jīng)歷說起牛根生，很多人都知道他，但知道蒙牛的更多！因為很多家庭的餐桌都已經(jīng)離不開蒙牛牛奶了。

1978年牛根生參加工作。在伊利集團從一名洗瓶工干起，擔任過車間主任、廠長等職，在伊利做到了生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的位置。

伊利曾經(jīng)記下了他的輝煌；在這里，他曾獲得呼和浩特科技興市貢獻一等獎，呼和浩特市特級勞動模范稱號，入尋呼和浩特市首屆十大青年企業(yè)家等榮譽。然而，1999年，伊利的股民在《中國證券報》上都看到這樣一則公告：伊利股份有限公司鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營副總裁牛根生同志不再適于擔任該職，公司董事會決定對其予以免職。

回憶往事，牛根生笑言：也許伊利認為我不適合做副總裁，現(xiàn)在我是另一家公司的總裁、董事長，我更適合做總裁。 當時牛根生可沒有這么輕松。

離開了伊利，他心里很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場，四十歲以上的年齡在這里已經(jīng)不被考慮。

牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人。 牛根生在乳品行業(yè)素有乳業(yè)怪才之稱，有著十多年乳品行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。

和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。 企業(yè)最難解決的人才問題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。

本刊記者深究其因，牛根生說：也許是我在伊利就喜歡給下屬發(fā)錢，名聲在外。原來，牛根生在伊利集團時，當時他的最高年薪達到108萬元人民幣，他常拿出來和大家一齊分享。

大家都覺得把錢交給牛根生放心。當初和牛根生一起創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)任蒙牛集團冰淇淋公司總經(jīng)理的孫玉斌說：?？偝鰜頉]有拉過我們一個人，總是教育我們在伊利好好工作。

為什么在當時那種條件下，我們還要跟著他干呢？我們一直在他的培養(yǎng)下，學(xué)到了很多東西，也認為他有能力重新做好一家企業(yè)。 當時幾個人手中都有一些伊利的原始股票，他們把這些股票賣掉，湊了100多萬元。

他們花了200元租了一單間辦公室，在這里內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團成立了，牛根生兼任董事長和總裁。然而區(qū)區(qū)100萬顯然不夠。

牛根生過去的老下屬聽說這個情況，紛紛投資蒙牛。在這些人的帶動下，他們的親戚、朋友、所有業(yè)務(wù)關(guān)系都開始把錢投給牛根生。

這些人之所以敢把錢交給牛根生，是因為他們相信他的能力。本刊記者采訪中了解到，許多當年的股東覺得牛根生一定能做起一個大企業(yè)。

然而事情并不總是一帆風順。 當時蒙牛在非常簡陋的辦公室里，一些創(chuàng)業(yè)伙伴及他們的朋友、家屬、業(yè)務(wù)伙伴送來一筆筆現(xiàn)金。

突然有人向國家有關(guān)部門告發(fā)，說這里有一個非法集資窩點。結(jié)果有關(guān)部門一查，發(fā)現(xiàn)有700多萬元人民幣，沒想到這樣不起眼的地方居然藏了這么多錢，準備要按非法集資處理，蒙牛通過各方面做了大量澄清工作，但還是在很長時間里被監(jiān)控。

出師不利，但這才剛剛開始。 三個月后，蒙牛從租來的辦公樓搬到了呼市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園。

園區(qū)周圍一片黃土，只有一塊地還閑著，但有幾棵老頭樹，總面積大約7平方公里，約幾千立方米的木材。這種老頭樹利用價值雖然不大，但又不能砍掉，否則就是毀林，問題非常嚴重。

當時蒙牛為建廠房，這片林子不得不砍掉，有人告到國家林業(yè)局，一時滿城風雨。談起這件事，牛根生非常感激和林格爾縣縣長，當時縣長對我們說：你們自己干，如果來抓人，我去坐牢，你們把企業(yè)干好。

你們一年把企業(yè)干好了，我一年就能出來；你們兩年把企業(yè)干好了，我兩年就能出來?？h長是希望我們把企業(yè)干好了，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，種上更多有價值的樹木。

如今的蒙牛廠區(qū)到處可見四季果木，春天見花，夏天見葉，秋天見果，牛根生覺得這才對得起縣長當年的信任。 牛根生回憶往事，用了不堪回首四個字，他說：企業(yè)新生時，每走一步都非常艱難。