如何評估自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特征

1.創(chuàng)業(yè)者如何進行自我創(chuàng)業(yè)評估?

創(chuàng)業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。

作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構。

具體來說，創(chuàng)業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。

但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。

根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。

如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。

同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎的基礎。

同時在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡或?qū)嵉卣业綀F隊，網(wǎng)絡找團隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。

實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。

為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。

同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。

當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。

2.創(chuàng)業(yè)機會的評估方法有哪些

、階段性決策方法得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。

這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機會開發(fā)的每個階段都要進行機會評價。一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。

雖然某個創(chuàng)業(yè)者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。 一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。

因此，通過循環(huán)反復的“識別――評價――開發(fā)”步驟，一個最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會逐步完善起來。同時，評價過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據(jù)就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數(shù)量遠遠超過成功形成的企業(yè)的數(shù)量。

2、影響機會評價標準的三個重要因素 （1）創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個性特征有差異。

而且，有研究認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見更值得重視。

（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力”。

因此，在機會評 價標準的經(jīng)驗分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。 （3）管理經(jīng)驗。

在進行機會識別和評價時，創(chuàng)業(yè)者的事前知識結(jié)構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗和資源控制能力。

因此，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔任中層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。 3、機會評價標準 目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。

創(chuàng)業(yè)機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團隊，投資人等）相協(xié)調(diào)。

3.創(chuàng)業(yè)者如何進行自我創(chuàng)業(yè)評估?創(chuàng)業(yè)者如何進行自我創(chuàng)業(yè)評估? 愛問知

以下針對攸關創(chuàng)業(yè)成敗的十個基本問題，提出一套可供有意創(chuàng)業(yè)者做為自我評估的架構。

對于這十項問題，如果能夠清楚回答，而且獲得的都是正面答案，那么就盡管大膽的啟動創(chuàng)業(yè)腳步。但如果這十個問題中有部份還不清楚或還未具備條件，則建議你對于創(chuàng)業(yè)決定還要再慎重的考量。

因為倉促創(chuàng)業(yè)，半途失敗的機率恐怕會很大。 一、是否具有一個能夠振奮人心的愿景？這個愿景必須是遠大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。

二、是否具有強烈的創(chuàng)業(yè)企圖心？唯有強烈的企圖心才能化為持久的行動與堅持的毅力，沒有強烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè)，這點創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。 三、是否勇于承諾愿意承擔風險與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開場合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者，他的決心與行動力就不會令人質(zhì)疑。

四、是否看到一個具有潛力的市場機會？必須是一個潛力夠大，且在可見的未來能夠被實現(xiàn)的市場機會，當然也需要能夠大略估計實現(xiàn)市場潛力所需要的時間與資源條件。 五、是否提出一個明確可行且能夠結(jié)合市場機會的創(chuàng)業(yè)構想？這個創(chuàng)業(yè)構想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場競爭優(yōu)勢。

六、是否發(fā)展出一個能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經(jīng)營模式？而且也需要能夠描述經(jīng)營模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價值網(wǎng)絡各要素的內(nèi)涵與創(chuàng)造利潤的可能方式。 七、是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關技術與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力？ 八、是否擁有足以經(jīng)營管理一個新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與能力？ 九、是否擁有足以帶領團隊前進的領導與溝通能力？ 十、是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項必要資源的網(wǎng)絡關系能力？。

4.如何評估創(chuàng)業(yè)機會

作為一位創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)作者的個人經(jīng)驗，他知道一些好商機稍縱即逝。這意味著他們將無法持續(xù)太久。為此，熟悉投資的期限是非常重要的切入點，因為投資可能會在你籌集了所需資本之前關閉。評估商機時要考慮的第三件事是創(chuàng)業(yè)者或發(fā)起人的動機與能力。能力是一個重要的標準，特別是當你投資別人發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機會時，你必須小心謹慎。創(chuàng)業(yè)者必須具有高度的積極性，創(chuàng)業(yè)能力和豐富的經(jīng)驗。有著一般才華和平庸抱負的一般人，如果有清晰的目標，那么他或她可能超越最聰明的天才。

利用想法或機會賺錢是每個企業(yè)都喜歡做的事情，但作者的觀點是，它不應該成為主要的動機。商業(yè)和投資是團隊運動。分析業(yè)務投資機會時需要關注的第四個因素是業(yè)務管理團隊。如果你是想法或業(yè)務機會的原創(chuàng)者，那么你可以選擇是否成立業(yè)務管理團隊。但是，如果你僅僅是向別人的想法投資，那么你就需要評估業(yè)務管理團隊的優(yōu)勢和缺點。

我們需要為他人增加價值的領袖，他們會領導組織，為他人的利益而工作，而不是只為一己私利而創(chuàng)業(yè)。領導者啟發(fā)和激勵他人，而不是恐嚇和操縱他人。領導者與人們共同生活的目的是解決他們的問題，他們遵循指向正確方向的道德羅盤，不管趨勢如何。為了確保任何業(yè)務或投資機會的安全，你必須像風險資本家一樣思考和分析業(yè)務投資。風投公司寧愿選擇擁有普通產(chǎn)品的強大團隊，而不是擁有優(yōu)良產(chǎn)品的弱勢團隊。這就是最偉大的經(jīng)營理念沒有得到資助的主要原因。

你必須分析另一個與商業(yè)機會相關的問題是資本，人力資源和技術要求。這三個原則是非常重要的，尤其是當你進行風險評估的時候。他們形成了商業(yè)和投資風險分析的基礎。如果需要追求具有高潛在利潤的商業(yè)機會，那么它就是不值得追求的。業(yè)務或投資機會分析過程中需要考慮的最后一個因素是商業(yè)機會存在的經(jīng)濟環(huán)境。評估經(jīng)濟環(huán)境時，你還必須考慮到國家的財政或貨幣政策，政治局勢和政府政策等。

你是環(huán)境的產(chǎn)物。因此，選擇最佳的將有助于你實現(xiàn)目標的環(huán)境。從環(huán)境方面分析你的生活。你周圍的事物能否幫助你走向成功？或者，他們會給你造成阻礙？這是很重要的，因為一些商業(yè)和投資機會受到某些經(jīng)濟環(huán)境學家的青睞，但是也有一些被他們忽略。例如，一些企業(yè)在社會主義制度下蓬勃發(fā)展，而其他企業(yè)則善于在資本主義環(huán)境下輝煌騰達。

5.創(chuàng)業(yè)機會的評估方法有哪些

、階段性決策方法

得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機會開發(fā)的每個階段都要進行機會評價。一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。雖然某個創(chuàng)業(yè)者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。

一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。因此，通過循環(huán)反復的“識別――評價――開發(fā)”步驟，一個最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會逐步完善起來。同時，評價過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據(jù)就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數(shù)量遠遠超過成功形成的企業(yè)的數(shù)量。

2、影響機會評價標準的三個重要因素

(1)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個性特征有差異。而且，有研究認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見更值得重視。

(2)工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力”。因此，在機會評 價標準的經(jīng)驗分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。

(3)管理經(jīng)驗。在進行機會識別和評價時，創(chuàng)業(yè)者的事前知識結(jié)構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經(jīng)驗和資源控制能力。因此，在機會評價標準的經(jīng)驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔任中層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。

3、機會評價標準

目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。創(chuàng)業(yè)機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團隊，投資人等）相協(xié)調(diào)。