如何評估自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特征
1.創(chuàng)業(yè)者如何進行自我創(chuàng)業(yè)評估?
創(chuàng)業(yè)者應具備的四大素質： 心理素質 所謂心理素質是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質 所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經營是艱苦而復雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質 創(chuàng)業(yè)者的知識素質對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。 能力素質 創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。
提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。
哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。
同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時在哪找到團隊呢？可以分為網絡或實地找到團隊，網絡找團隊的優(yōu)點：只要在網上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經驗和商業(yè)經驗，大學生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協會，就可以借此了解行業(yè)信息，學會借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
2.創(chuàng)業(yè)機會的評估方法有哪些
、階段性決策方法得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。
這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機會開發(fā)的每個階段都要進行機會評價。一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。
雖然某個創(chuàng)業(yè)者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。 一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。
因此，通過循環(huán)反復的“識別――評價――開發(fā)”步驟，一個最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會逐步完善起來。同時，評價過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數量遠遠超過成功形成的企業(yè)的數量。
2、影響機會評價標準的三個重要因素 （1）創(chuàng)業(yè)經歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個性特征有差異。
而且，有研究認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創(chuàng)業(yè)經歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經歷的管理者的意見更值得重視。
（2）工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經驗對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力”。
因此，在機會評 價標準的經驗分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。 （3）管理經驗。
在進行機會識別和評價時，創(chuàng)業(yè)者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。
因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔任中層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。 3、機會評價標準 目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。
創(chuàng)業(yè)機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團隊，投資人等）相協調。
3.創(chuàng)業(yè)者如何進行自我創(chuàng)業(yè)評估?創(chuàng)業(yè)者如何進行自我創(chuàng)業(yè)評估? 愛問知
以下針對攸關創(chuàng)業(yè)成敗的十個基本問題，提出一套可供有意創(chuàng)業(yè)者做為自我評估的架構。
對于這十項問題，如果能夠清楚回答，而且獲得的都是正面答案，那么就盡管大膽的啟動創(chuàng)業(yè)腳步。但如果這十個問題中有部份還不清楚或還未具備條件，則建議你對于創(chuàng)業(yè)決定還要再慎重的考量。
因為倉促創(chuàng)業(yè)，半途失敗的機率恐怕會很大。 一、是否具有一個能夠振奮人心的愿景？這個愿景必須是遠大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng)業(yè)的意愿。
二、是否具有強烈的創(chuàng)業(yè)企圖心？唯有強烈的企圖心才能化為持久的行動與堅持的毅力，沒有強烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng)業(yè)，這點創(chuàng)業(yè)者自己必須先要三思。 三、是否勇于承諾愿意承擔風險與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開場合向大眾做出承諾的創(chuàng)業(yè)者，他的決心與行動力就不會令人質疑。
四、是否看到一個具有潛力的市場機會？必須是一個潛力夠大，且在可見的未來能夠被實現的市場機會，當然也需要能夠大略估計實現市場潛力所需要的時間與資源條件。 五、是否提出一個明確可行且能夠結合市場機會的創(chuàng)業(yè)構想？這個創(chuàng)業(yè)構想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場競爭優(yōu)勢。
六、是否發(fā)展出一個能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經營模式？而且也需要能夠描述經營模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價值網絡各要素的內涵與創(chuàng)造利潤的可能方式。 七、是否擁有足以判斷產業(yè)相關技術與產品發(fā)展的專業(yè)能力？ 八、是否擁有足以經營管理一個新生企業(yè)發(fā)展的經驗與能力？ 九、是否擁有足以帶領團隊前進的領導與溝通能力？ 十、是否擁有能夠協助企業(yè)取得各項必要資源的網絡關系能力？。
4.如何評估創(chuàng)業(yè)機會
作為一位創(chuàng)業(yè)者，根據作者的個人經驗，他知道一些好商機稍縱即逝。這意味著他們將無法持續(xù)太久。為此，熟悉投資的期限是非常重要的切入點，因為投資可能會在你籌集了所需資本之前關閉。評估商機時要考慮的第三件事是創(chuàng)業(yè)者或發(fā)起人的動機與能力。能力是一個重要的標準，特別是當你投資別人發(fā)現的商業(yè)機會時，你必須小心謹慎。創(chuàng)業(yè)者必須具有高度的積極性，創(chuàng)業(yè)能力和豐富的經驗。有著一般才華和平庸抱負的一般人，如果有清晰的目標，那么他或她可能超越最聰明的天才。
利用想法或機會賺錢是每個企業(yè)都喜歡做的事情，但作者的觀點是，它不應該成為主要的動機。商業(yè)和投資是團隊運動。分析業(yè)務投資機會時需要關注的第四個因素是業(yè)務管理團隊。如果你是想法或業(yè)務機會的原創(chuàng)者，那么你可以選擇是否成立業(yè)務管理團隊。但是，如果你僅僅是向別人的想法投資，那么你就需要評估業(yè)務管理團隊的優(yōu)勢和缺點。
我們需要為他人增加價值的領袖，他們會領導組織，為他人的利益而工作，而不是只為一己私利而創(chuàng)業(yè)。領導者啟發(fā)和激勵他人，而不是恐嚇和操縱他人。領導者與人們共同生活的目的是解決他們的問題，他們遵循指向正確方向的道德羅盤，不管趨勢如何。為了確保任何業(yè)務或投資機會的安全，你必須像風險資本家一樣思考和分析業(yè)務投資。風投公司寧愿選擇擁有普通產品的強大團隊，而不是擁有優(yōu)良產品的弱勢團隊。這就是最偉大的經營理念沒有得到資助的主要原因。
你必須分析另一個與商業(yè)機會相關的問題是資本，人力資源和技術要求。這三個原則是非常重要的，尤其是當你進行風險評估的時候。他們形成了商業(yè)和投資風險分析的基礎。如果需要追求具有高潛在利潤的商業(yè)機會，那么它就是不值得追求的。業(yè)務或投資機會分析過程中需要考慮的最后一個因素是商業(yè)機會存在的經濟環(huán)境。評估經濟環(huán)境時，你還必須考慮到國家的財政或貨幣政策，政治局勢和政府政策等。
你是環(huán)境的產物。因此，選擇最佳的將有助于你實現目標的環(huán)境。從環(huán)境方面分析你的生活。你周圍的事物能否幫助你走向成功？或者，他們會給你造成阻礙？這是很重要的，因為一些商業(yè)和投資機會受到某些經濟環(huán)境學家的青睞，但是也有一些被他們忽略。例如，一些企業(yè)在社會主義制度下蓬勃發(fā)展，而其他企業(yè)則善于在資本主義環(huán)境下輝煌騰達。
5.創(chuàng)業(yè)機會的評估方法有哪些
、階段性決策方法
得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機會開發(fā)的每個階段都要進行機會評價。一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。雖然某個創(chuàng)業(yè)者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。
一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。因此，通過循環(huán)反復的“識別――評價――開發(fā)”步驟，一個最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意就會逐步完善起來。同時，評價過程使創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在開發(fā)過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數量遠遠超過成功形成的企業(yè)的數量。
2、影響機會評價標準的三個重要因素
(1)創(chuàng)業(yè)經歷。很多研究指出，創(chuàng)業(yè)者和管理者的個性特征有差異。而且，有研究認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創(chuàng)業(yè)經歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經歷的管理者的意見更值得重視。
(2)工作年限。Timmons在研究中指出，企業(yè)工作經驗對創(chuàng)業(yè)者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業(yè)經驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預見能力和捕捉商機的能力”。因此，在機會評 價標準的經驗分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短的創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視。
(3)管理經驗。在進行機會識別和評價時，創(chuàng)業(yè)者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業(yè)高層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔任中層管理職務的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視。
3、機會評價標準
目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。創(chuàng)業(yè)機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團隊，投資人等）相協調。
