創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)表彰大會書記致辭
1.學術科技創(chuàng)新大賽表彰大會領導發(fā)言稿
公司年終表彰大會領導致辭 尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工： 你們好！ 今天的年終總結表彰大會事實上就是百姓實業(yè)發(fā)展有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。
在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的敬意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。
在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，百姓大藥房在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。 眾所周知，百姓大藥房作為外來企業(yè)入駐惠州不到兩年半，卻受到了惠州市民廣泛的認可及好評。
2005年對于百姓來說，是一個發(fā)展及壯大的一年。在全體員工的共同努力下，百姓實業(yè)有限公司取得了飛速的發(fā)展，特別是百姓大藥房，4月份下角店開業(yè)，不到六個月的時間便順利通過GSP的認證。
隨著業(yè)務的不斷的拓展，于12月份百姓大藥房第六家分店龍津店的順利開業(yè)。這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。
這此要特別表揚的是我們的李副總和人事部羅經(jīng)理，更要感謝各位廠家。正是有了你們的幫忙及配合，百姓大藥房才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。
我也堅信百姓實業(yè)有限公司在2006年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼疲ㄈw鼓掌）。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
隨著大參林、北京同仁堂的進駐，2191.cn對我們來說，有一定的壓力與影響，但只要我們把細節(jié)做好，服務做細，秉承“一切為了百姓，服務于百姓”的經(jīng)營宗旨和理念，以顧客需求為中心，同時嚴格把好藥品質量這一關，讓所有顧客買到放心、省心、安心的藥品，在保證藥品平價的同時注重藥品質量，只有將這軟、硬件同時提高，我們才可以在藥行“叢林”中生存與發(fā)展。 展望2006年，百姓實業(yè)發(fā)展有限公司將邁上一個更高的臺階，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標，我們在06年的工作重心大概有三個方面： 一、深化服務，提高服務質量 平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的服務。
所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的熱情與微笑面對每一個來百姓的顧客。 二、嚴把質量關，保證藥品質量 藥品是一種特殊的食品，關系到每一個消費者的健康問題，故質量是保證與提前。
我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉、進店等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的藥品。 三、加強團隊建設 隨著百姓的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設也是06年我們工作的重心。
百姓的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。
謝謝。
2.求文檔: 寧波市委書記王輝忠在全市“三思三創(chuàng)”活動動員大會上的講
以百倍努力爭創(chuàng)科學發(fā)展新優(yōu)勢 ——在全市“三思三創(chuàng)”活動動員大會上的講話（摘要） （2011年2月10日） 王輝忠 同志們： 市委決定在全市開展“三思三創(chuàng)”活動，主要基于三方面的考慮：即中央省委有部署，科學發(fā)展有要求，人民群眾有期待。
“三思三創(chuàng)”活動，核心是加快發(fā)展、科學發(fā)展，目標是一流的思維理念、一流的意志品質、一流的工作水平、一流的發(fā)展質量，關鍵詞是“思”和“創(chuàng)”。“思”，就是要引導廣大干部深入思考推進科學發(fā)展的寧波之路，積極思量在全國乃至國際發(fā)展坐標中的寧波之位，認真思索加快轉變發(fā)展方式的寧波之策。
“創(chuàng)”，就是要引導廣大干部增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體意識和責任意識，對照標桿找差距，振奮精神干事業(yè)，改進作風破難題，在落實“六個加快”戰(zhàn)略部署中作表率、創(chuàng)一流。 一、新一輪競爭是一場科學發(fā)展的“大比拼”，比的是眼界、理念和智慧，必須以思想新解放爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢 第一，要在解放思想中找誤區(qū)，堅定落實主題主線的信心。
一是要破除“重知不重行”的誤區(qū)。要繼續(xù)加強理論武裝，倡導知行合一、立說立行，使主題主線不僅成為我們的共同認識，更成為我們的共同行動。
二是要破除“見物不見人”的誤區(qū)。以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學發(fā)展的核心思想。
在“以人為本”的問題上解放思想，不僅要看結構如何調(diào)整，產(chǎn)業(yè)如何升級，還要看公共服務如何改善，社會管理如何創(chuàng)新，百姓生活品質如何提高。三是要破除“利小不利大”的誤區(qū)。
科學發(fā)展要看顯績也要看潛績，要看即期也要看遠期。我們要通過“三思三創(chuàng)”主題教育實踐活動，引導各級干部繼續(xù)解放思想，牢牢把握主題主線的精神實質，切實體現(xiàn)到發(fā)展理念和具體實踐中。
第二，要在解放思想中找標桿，確立更高的發(fā)展目標。只有找準標桿、才能不斷地趕超先進，率先發(fā)展。
首先，新的發(fā)展形勢逼迫我們必須奮力趕超。隨著城市之間的競爭日趨激烈，稍一松勁就可能被同類城市甩在后面。
居安要思危，居危更須憂患，。其次，新的發(fā)展階段要求我們必須奮力趕超。
寧波“十二五”發(fā)展新階段，最鮮明的兩大特征，一個是進入工業(yè)化與城市化深度融合期，一個是進入結構性與素質性矛盾集中凸現(xiàn)期。我們要勇于突破原有的發(fā)展模式，不斷爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢。
再次，特色發(fā)展優(yōu)勢支撐我們奮力趕超。寧波有融江通海、接軌上海的區(qū)位優(yōu)勢，有大港吞吐、海域廣闊的資源優(yōu)勢，有機制靈活、充滿活力的民營經(jīng)濟優(yōu)勢，有集群發(fā)展、產(chǎn)業(yè)配套的塊狀經(jīng)濟優(yōu)勢，有內(nèi)外對接、兼容并蓄的開放優(yōu)勢。
這些優(yōu)勢，是我們超趕先進的基礎、信心和底氣所在。我們一定要確立更高的目標定位，找準“省內(nèi)坐標”、“國內(nèi)坐標”和“國際坐標”，力爭在新一輪科學發(fā)展中走在前列。
每個縣（市）區(qū)、每個管委會、每個部門都要確立學習趕超的目標，在學習標桿中突破發(fā)展局限，在趕超先進中培育競爭優(yōu)勢。 第三，要在解放思想中找差距，保持清醒奮進的頭腦。
對于領導干部來講，承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距則是一種能力。當前最突出的是要克服自滿、自卑、自閉這“三種心態(tài)”。
“自滿”，就是陶醉在過去的功勞簿里，固步自封?！白员啊?，就是總認為自己的發(fā)展不如人，缺乏爭先的勇氣和超越的膽魄。
“自閉”，就是不敢比，自我封閉，缺乏包容開放的氣度。我們要在新一輪發(fā)展中爭創(chuàng)新優(yōu)勢，不僅要縱向比，更要橫向比、跟先進比、跟標桿比。
我們與先進城市發(fā)展上的差距，表面上看是數(shù)字上的差距，深層次講是思想還不夠解放。一是發(fā)展理念上有差距。
無論是規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)培育，還是城市發(fā)展、社會管理，仍較多地停留在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性。二是發(fā)展動力上有差距。
目前我們的發(fā)展主要還是靠粗放型投入，新的發(fā)展引擎還沒有充分培育出來。三是發(fā)展質量上有差距。
單位產(chǎn)出率和資源利用率仍處在較低水平，土地產(chǎn)出率每平方公里只有700多萬美元，公共教育、醫(yī)療、文化等資源品質與先進城市仍有不小的差距。我們要把差距作為動力，在不斷趕超中實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。
第四，要在解放思想中找路徑，推動“六個加快”取得扎實成效。一是要在發(fā)揮比較優(yōu)勢中推進“六個加快”。
著力推動“交通運輸港”向“貿(mào)易物流港”轉變，著力促進“寧波制造”向“寧波創(chuàng)造”轉變，加大新農(nóng)村建設力度，在現(xiàn)代都市建設上取得更大的突破。二是要在尋求錯位發(fā)展中推進“六個加快”。
突破傳統(tǒng)領域的競爭，拓展新的發(fā)展空間，力爭創(chuàng)造出更多的“寧波板塊”、“拳頭產(chǎn)品”。三是要在促進統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中推進“六個加快”。
更加注重統(tǒng)籌發(fā)展，使發(fā)展成果更多、更公平地惠及全市人民。 第五，要在解放思想中找動力，爭創(chuàng)體制和開放優(yōu)勢。
解放思想，“解”就是要解除不合時宜的思想束縛，解決當前發(fā)展實踐中的突出問題?！胺拧本褪切牧恳砰_，眼光要放遠，體制要放活，權限要下放。
一方面，要向改革找動力、增活力、拓空間，形成有利于轉變發(fā)展方式、促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的體制機制。另一方面，要向開放找動力、增活力、拓空間，以世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新理念謀劃發(fā)展。
3.創(chuàng)業(yè)精神對我們的啟示
我們有了創(chuàng)業(yè)的思想，那么就要行動了，行動過程中也是需要思考的。
1、思考最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式：很多創(chuàng)業(yè)的人看見別人做這個東西很賺錢，自己就立刻跟入，結果就虧了，我們要分析這個東西是否適合自己。
2、創(chuàng)業(yè)的方式：創(chuàng)業(yè)方法很多，關鍵看選擇是否正確。一般來說不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會大大增加；或者認真的總結自己的優(yōu)點缺點，然后再去選擇。
3、找到最合適自己的創(chuàng)業(yè)伙伴：現(xiàn)在這個社會單靠自己已經(jīng)很難闖出事業(yè)了，所以我們要找個合作伙伴。
4、找項目項目同樣重要，動漫店投資小，利潤大，可以關注動漫店，祝好運。
4.形成大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的新局面,需要勞動者發(fā)揚哪些精神
說句實在話，勞動者本分就是腳踏實地，踏踏實實做好基礎工作，這個就是為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)添磚加瓦的責任。
其實這個本來的天福（路邊悠閑的喝茶曬太陽本來就是福報，奮斗就是苦，所以說會享福的人是路邊的）。
根據(jù)現(xiàn)在形勢來說，不少在一線基層工作的勞動群眾，有很多都有創(chuàng)業(yè)的天賦，有想法，有能力，有技術，所以對于這樣的群眾，應當勇敢的走出來，去借殼創(chuàng)業(yè)，就是利用現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源進行投資。因人而異，是那塊料子，就可以嘗試，不是那塊料子，不建議介入。
中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢，是個大的圈子，勞動者可以進入這個圈子里面，融入這個圈子里面，也可以奮斗一番
5.校表彰大會開場白和結束語
男：虎虎生威報春來！
女：又是寒風刺骨的臘月，我們學生會這個大家庭每到這時候總會歡聚一堂。
男：共同享受這豐收的時刻??！
女：共同分享工作中的喜悅?。?
合：共同述說著心中的千言萬語。
男：年年歲歲花相似
女：歲歲年年人不同。
男：回首2009年，我們驕傲。
女：回首2009年，我們自豪。
男：回首過去，我們熱情洋溢
女：展望未來，我們斗志昂揚
男：讓我們在今日忘卻所有的難過、傷感和遺憾！女：讓我們在今日懷揣著驕傲、自信和自豪來此！
6.表彰大會發(fā)言稿
新春伊始，萬象更新。
讓我們滿載著2005年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2006年的春天。值此集團2005年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！ 在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。
尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為**集團爭得了榮譽。
2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。2006年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好： 一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。
堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。
職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。 二、塑造企業(yè)形象，打造**集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
7.求效能建設表彰大會上的講話稿
王學局長在百姓陽光服務、機關效能建設及權力公開透明總結表彰大會上的講話同志們： 這次會議是局黨組決定召開的，主要任務是對百姓陽光服務活動、機關效能建設及行政權力公開透明運行情況進行階段總結，表彰標兵單位和個人。
剛才，秀蘭同志通報了百姓陽光服務活動、行政權力公開透明及機關效能建設考核結果，市紀檢委常委、監(jiān)察局副局長毛銀同志對我局開展兩項活動給予了充分肯定，對繼續(xù)開展工作提出了要求。在此，我代表局黨組對受到表彰的單位和個人致以衷心的祝賀，希望標兵單位和個人再接再勵，取得更好的成績；優(yōu)秀單位要加強努力，爭做標兵單位；全局干部職工要爭做標兵，要按毛局長要求，長期深入開展百姓陽光服務、機關效能建設及行政權力公開透明工作，推動勞動保障各項目標任務的全面完成。
下面，我講三個問題： 一、行政權力公開透明及機關效能建設取得明顯成效年初，市委確定我局為行政權力公開透明試點單位，我們把此項工作作為實施“雙提”工程的重要載體，作為機關效能建設的重要內(nèi)容，作為對權力行使的一次自我革命，認真研究探索了公開透明的實現(xiàn)形式。 （一）主動提高認識，“換腦筋、轉彎子”、立足“三高”、做到“三不”。
一是各級領導親自抓，高站位、高標準、高效率，強化領導責任，形成一級抓一級、層層抓落實的機制。二是主動轉彎子、換腦筋，做到不怕丟權、不留死角、不留后手，進行全面清理，將公開范圍擴大到事業(yè)服務職能。
三是強化目標管理，把公開透明和效能建設列入今年對各科室單位的目標責任考核內(nèi)容，作為共性目標，凡是未完成此項工作的在總分值中扣減10分，使此項工作與業(yè)務工作相結合，形成綜合效應。 （二）嚴格清理，全面公開。
一是根據(jù)《勞動法》等勞動保障法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，依法進行清理。二是按照機構改革“三定”方案的職能和行政權力設定部門的批準手續(xù)對照清理。
三是按照機關效能建設的有關規(guī)定清理。采取由下向上清理，由上向下審核的原則，共清理出對外事項124項，對內(nèi)管理24項，清理出職能不到位2項。
四是本著實際、實用、實效的原則，根據(jù)行政權力、項目特點，采取科室內(nèi)部上墻、局內(nèi)公開欄、明白卡、辦事指南、當面告知、網(wǎng)絡公開、報刊宣傳、對外發(fā)布公告等多種有效形式進行公開，確保社會及服務對象及時知曉。向社會公開的124項，全部在承德勞動保障網(wǎng)、勞動保障服務大廳電子觸摸屏、電子顯示屏上公開，向社會發(fā)布了承德市勞動和社會保障局行政權力與服務事項公開透明公告第1、2、3號1800份，印制《行政權力與服務職能公開告知》姊妹冊1650本，有76項事項印制了明白卡92300份，小冊子10000冊， 74項上墻公開，制作公開事項及業(yè)務流程牌62個。
（三）加強過程控制，建立長效機制。一是加強督導檢查。
在對全部事項進行督查的基礎上，采取專項抽查、檢查或暗訪的形式，強化督導。4月11日、5月13日，對局內(nèi)行政單位及事業(yè)單位的公開情況和效能建設情況進行了檢查，提出整改意見18條，并下發(fā)了《通報》。
二是完善制度。建立新的權力永續(xù)公開制和舊的權力淘汰公示制，實行一對一互相補位的“AB”崗制度，確保工作不空位。
完善了《干部管理辦法》、《財務管理辦法》等15項制度，新制定《責任追究辦法》、《考核辦法》、《工作規(guī)則》等制度7項。通過制度建設，做到職工有行為規(guī)范，工作有制度規(guī)范，運轉有程序規(guī)范。
三是實施責任追究。制定了《行政權力公開透明運行工作責任追究辦法》和《機關效能建設責任追究辦法》，對應公開而未公開、不按程序辦理、行政不作為、行政亂作為及違反有關制度的，嚴格追究責任。
四是實施考核，總結提高。組成考核驗收組，對各科室各單位的公開透明運行情況和效能建設情況進行全面總結驗收。
運行成功、群眾滿意的，堅持執(zhí)行；存在不足、群眾有意見的，提出規(guī)范和完善意見。通過考核，評出標兵單位14個，標兵11人。
（四）兼顧效率公平，認真履行公共行政職能。一是對再就業(yè)資金的使用，采用了項目招標的辦法，建立了項目帶動就業(yè)、再就業(yè)資金支持經(jīng)濟發(fā)展的機制，去年通過招標確定了21個項目，安置下崗職工再就業(yè)1590人。
今年的招標項目正在上報之中。二是對慢性病實行專家評審制度。
對15種慢性病的評審，堅持由專門成立的專家評審委員會進行公開評審，并由人大、政協(xié)、紀委、監(jiān)察局派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保了評審過程、結果的公正公平。已有3853人享受慢性病定額補助，每年減輕個人負擔248萬元。
三是建立了職工病退公示制度。對職工因病申請?zhí)崆巴诵莸?，將當事人的有關情況和政策規(guī)定在其所在單位或社區(qū)進行公示，公示期內(nèi)沒有不同意見的，再進行審核后報省勞動保障廳審批。
四是對工傷鑒定實行聯(lián)席會議、專家評審和公示制度。在局內(nèi)專門成立了由相關科室負責人和主管局領導組成的工傷鑒定聯(lián)席會，凡申請工傷鑒定的，由聯(lián)席會議進行初審，報專家委員會評審，再進行公示后做出鑒定結論，改變了過去由一個科室承辦初審的做法。
五是對仲裁疑難案件實行會審制度。通過研討、辯論等形式，確保作出公正的裁決。
