創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的新媒體運(yùn)營方案
1.創(chuàng)業(yè)公司的新媒體運(yùn)營應(yīng)該怎么做
新媒體是一個(gè)很大的范疇，并不是簡單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內(nèi)容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內(nèi)容”，涉及到的內(nèi)容是多方面的，其中有數(shù)據(jù)、心理博弈、熱點(diǎn)借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個(gè)時(shí)代的更多公關(guān)、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運(yùn)營典范，其杜蕾斯微博運(yùn)營有超過10人的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，背后是一整套早已形成文化、系統(tǒng)和坐標(biāo)系的企業(yè)品牌文化，在此基礎(chǔ)上投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪磉M(jìn)行新媒體口徑設(shè)計(jì)，這就如同UI設(shè)計(jì)一樣，永遠(yuǎn)是一套有理可循的邏輯，而非運(yùn)營編輯拍腦袋、想怎么抽獎(jiǎng)、怎么講段子、怎么逮熱點(diǎn)來搞紅賬號。 成功的新媒體文案案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功把握用戶受眾心理的那些產(chǎn)品，無非切中的就是人的一些最基礎(chǔ)的情感，感動(dòng)、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎(chǔ)打好了，文案、熱點(diǎn)把控、煽動(dòng)力、執(zhí)行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風(fēng)喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運(yùn)營必須是要具備“網(wǎng)感”。
這就要求，能夠抓熱點(diǎn)，熟悉數(shù)據(jù)分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對趨勢的把握都是關(guān)鍵，更關(guān)鍵的是，要在眾多趨勢中，堅(jiān)持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會(huì)破壞你的價(jià)值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強(qiáng)。
整合素材，很簡單，資料那么多，哪些是真是假？有時(shí)候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個(gè)小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺關(guān)聯(lián)的能力，跟偵探差不多，多篇報(bào)道的意思串聯(lián)起來之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的價(jià)值。就好像調(diào)戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達(dá)3萬。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結(jié)構(gòu)和場景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內(nèi)在的邏輯服務(wù)的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運(yùn)營編輯的出路到底在哪里？拆解開來其實(shí)是兩個(gè)問題：一是做新媒體運(yùn)營的這段經(jīng)歷的價(jià)值在哪兒，二是可以往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度來解讀新媒體運(yùn)營這個(gè)崗位時(shí)，我看到的是“產(chǎn)品經(jīng)理思維”與“產(chǎn)品運(yùn)營思維”。
當(dāng)我們來談一個(gè)合格的新媒體運(yùn)營的時(shí)候，我們在談什么？ 1.理解產(chǎn)品 一切不離產(chǎn)品，脫離產(chǎn)品的運(yùn)營等于0。很多做新媒體運(yùn)營的同學(xué)喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數(shù)據(jù)會(huì)很好看，轉(zhuǎn)發(fā)很多評論也很真實(shí)，但沒有人談你的產(chǎn)品這件事就毫無意義。
新媒體運(yùn)營的第一點(diǎn)在于理解產(chǎn)品，到什么程度？熟悉產(chǎn)品的歷史及每一個(gè)功能點(diǎn)，理解用戶的使用場景，知道產(chǎn)品最吸引用戶的點(diǎn)在哪兒，能快速定位并解決用戶提出的所有問題，甚至對產(chǎn)品本身有自己的思考，這一切都建立在對產(chǎn)品的理解上。 2.了解用戶 你還在相信網(wǎng)上的95后特征數(shù)據(jù)報(bào)告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數(shù)據(jù)的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎(chǔ)上。
新媒體運(yùn)營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特征，是通過細(xì)心觀察與反復(fù)驗(yàn)證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網(wǎng)上流傳的數(shù)據(jù)報(bào)告了解用戶，是最不靠譜的，我會(huì)告訴你我曾經(jīng)一晚上拍腦袋編出來的數(shù)據(jù)被多家主流媒體當(dāng)新聞報(bào)道過嗎？ 3.懂傳播 現(xiàn)在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴(kuò)散。
形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點(diǎn)、傳播節(jié)點(diǎn)、傳播形式三個(gè)要素。 所以新媒體運(yùn)營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個(gè)崗位做過了什么，重點(diǎn)是在產(chǎn)品、用戶、傳播三個(gè)維度上做到多大程度，這就是新媒體運(yùn)營這份工作經(jīng)歷的價(jià)值點(diǎn)，轉(zhuǎn)崗只是一個(gè)時(shí)間與流程上的問題。
梳理完新媒體運(yùn)營的工作價(jià)值，我們來看出路在哪兒： 產(chǎn)品線： 做新媒體運(yùn)營的第一點(diǎn)是對自家產(chǎn)品有足夠的理解，而做產(chǎn)品都是相通的，做安全產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理換去做瀏覽器同樣也能成功，因?yàn)樗氖钱a(chǎn)品，而不僅僅是安全產(chǎn)品。 懂產(chǎn)品，本質(zhì)上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產(chǎn)品的用戶的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺(tái)上工作呢？ 把平常對新浪微博的吐槽轉(zhuǎn)化成你的產(chǎn)品優(yōu)化方案吧。
至于寫需求文檔、用Axure畫產(chǎn)品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學(xué)會(huì)。更何況做過H5游戲設(shè)計(jì)吧？這難道不是你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)？ 運(yùn)營/市場線： 新媒體運(yùn)營，運(yùn)營的是新媒體渠道。
產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是產(chǎn)品。如果把新媒體賬號當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品呢？你既是產(chǎn)品經(jīng)理，也是產(chǎn)品運(yùn)營。
對于產(chǎn)品運(yùn)營線來說，很多時(shí)候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說很多公司的活動(dòng)運(yùn)營都還是需要在新媒體上執(zhí)行落地，對于產(chǎn)品內(nèi)無用戶沉淀的公司，新媒體就是進(jìn)行用戶運(yùn)營的外部渠道，比如小米公司的用戶運(yùn)營渠道矩陣——微博、微信、社區(qū)、米聊。
說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細(xì)去琢磨。
2.創(chuàng)業(yè)公司的新媒體運(yùn)營應(yīng)該怎么做
新媒體是一個(gè)很大的范疇，并不是簡單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內(nèi)容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內(nèi)容”，涉及到的內(nèi)容是多方面的，其中有數(shù)據(jù)、心理博弈、熱點(diǎn)借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個(gè)時(shí)代的更多公關(guān)、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運(yùn)營典范，其杜蕾斯微博運(yùn)營有超過10人的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，背后是一整套早已形成文化、系統(tǒng)和坐標(biāo)系的企業(yè)品牌文化，在此基礎(chǔ)上投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪磉M(jìn)行新媒體口徑設(shè)計(jì)，這就如同UI設(shè)計(jì)一樣，永遠(yuǎn)是一套有理可循的邏輯，而非運(yùn)營編輯拍腦袋、想怎么抽獎(jiǎng)、怎么講段子、怎么逮熱點(diǎn)來搞紅賬號。 成功的新媒體文案案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功把握用戶受眾心理的那些產(chǎn)品，無非切中的就是人的一些最基礎(chǔ)的情感，感動(dòng)、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎(chǔ)打好了，文案、熱點(diǎn)把控、煽動(dòng)力、執(zhí)行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風(fēng)喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運(yùn)營必須是要具備“網(wǎng)感”。
這就要求，能夠抓熱點(diǎn)，熟悉數(shù)據(jù)分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對趨勢的把握都是關(guān)鍵，更關(guān)鍵的是，要在眾多趨勢中，堅(jiān)持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會(huì)破壞你的價(jià)值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強(qiáng)。
整合素材，很簡單，資料那么多，哪些是真是假？有時(shí)候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個(gè)小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺關(guān)聯(lián)的能力，跟偵探差不多，多篇報(bào)道的意思串聯(lián)起來之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的價(jià)值。就好像調(diào)戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達(dá)3萬。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結(jié)構(gòu)和場景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內(nèi)在的邏輯服務(wù)的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運(yùn)營編輯的出路到底在哪里？拆解開來其實(shí)是兩個(gè)問題：一是做新媒體運(yùn)營的這段經(jīng)歷的價(jià)值在哪兒，二是可以往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度來解讀新媒體運(yùn)營這個(gè)崗位時(shí)，我看到的是“產(chǎn)品經(jīng)理思維”與“產(chǎn)品運(yùn)營思維”。
當(dāng)我們來談一個(gè)合格的新媒體運(yùn)營的時(shí)候，我們在談什么？ 1.理解產(chǎn)品 一切不離產(chǎn)品，脫離產(chǎn)品的運(yùn)營等于0。很多做新媒體運(yùn)營的同學(xué)喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數(shù)據(jù)會(huì)很好看，轉(zhuǎn)發(fā)很多評論也很真實(shí)，但沒有人談你的產(chǎn)品這件事就毫無意義。
新媒體運(yùn)營的第一點(diǎn)在于理解產(chǎn)品，到什么程度？熟悉產(chǎn)品的歷史及每一個(gè)功能點(diǎn)，理解用戶的使用場景，知道產(chǎn)品最吸引用戶的點(diǎn)在哪兒，能快速定位并解決用戶提出的所有問題，甚至對產(chǎn)品本身有自己的思考，這一切都建立在對產(chǎn)品的理解上。 2.了解用戶 你還在相信網(wǎng)上的95后特征數(shù)據(jù)報(bào)告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數(shù)據(jù)的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎(chǔ)上。
新媒體運(yùn)營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特征，是通過細(xì)心觀察與反復(fù)驗(yàn)證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網(wǎng)上流傳的數(shù)據(jù)報(bào)告了解用戶，是最不靠譜的，我會(huì)告訴你我曾經(jīng)一晚上拍腦袋編出來的數(shù)據(jù)被多家主流媒體當(dāng)新聞報(bào)道過嗎？ 3.懂傳播 現(xiàn)在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴(kuò)散。
形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點(diǎn)、傳播節(jié)點(diǎn)、傳播形式三個(gè)要素。 所以新媒體運(yùn)營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個(gè)崗位做過了什么，重點(diǎn)是在產(chǎn)品、用戶、傳播三個(gè)維度上做到多大程度，這就是新媒體運(yùn)營這份工作經(jīng)歷的價(jià)值點(diǎn)，轉(zhuǎn)崗只是一個(gè)時(shí)間與流程上的問題。
梳理完新媒體運(yùn)營的工作價(jià)值，我們來看出路在哪兒： 產(chǎn)品線： 做新媒體運(yùn)營的第一點(diǎn)是對自家產(chǎn)品有足夠的理解，而做產(chǎn)品都是相通的，做安全產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理換去做瀏覽器同樣也能成功，因?yàn)樗氖钱a(chǎn)品，而不僅僅是安全產(chǎn)品。 懂產(chǎn)品，本質(zhì)上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產(chǎn)品的用戶的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺(tái)上工作呢？ 把平常對新浪微博的吐槽轉(zhuǎn)化成你的產(chǎn)品優(yōu)化方案吧。
至于寫需求文檔、用Axure畫產(chǎn)品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學(xué)會(huì)。更何況做過H5游戲設(shè)計(jì)吧？這難道不是你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)？ 運(yùn)營/市場線： 新媒體運(yùn)營，運(yùn)營的是新媒體渠道。
產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是產(chǎn)品。如果把新媒體賬號當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品呢？你既是產(chǎn)品經(jīng)理，也是產(chǎn)品運(yùn)營。
對于產(chǎn)品運(yùn)營線來說，很多時(shí)候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說很多公司的活動(dòng)運(yùn)營都還是需要在新媒體上執(zhí)行落地，對于產(chǎn)品內(nèi)無用戶沉淀的公司，新媒體就是進(jìn)行用戶運(yùn)營的外部渠道，比如小米公司的用戶運(yùn)營渠道矩陣——微博、微信、社區(qū)、米聊。
說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細(xì)去琢磨。市場線我就不。
3.新媒體運(yùn)營應(yīng)該怎樣做
所謂新媒體運(yùn)營，即利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營銷的運(yùn)營方式。
那么新媒體運(yùn)營該咋搞？
一、定位
明確我是誰，我的核心產(chǎn)品是什么，核心賣點(diǎn)是什么，有何資源。據(jù)此鎖定用戶群體，確定內(nèi)容標(biāo)簽策劃針對性的傳播內(nèi)容。
確定新媒體戰(zhàn)略，到底是外包還是自建體系同時(shí)借助外力。
二、明確渠道（平臺(tái)）
第一段引述的對新媒體的定義過于中規(guī)中矩，其更精確定義的是自媒體運(yùn)營，對初創(chuàng)公司來講，新媒體有時(shí)候也要擔(dān)起品牌和公關(guān)的擔(dān)子。
新媒體渠道主要包括以下兩部分：
?自有新媒體渠道：如微博、貼吧、QQ群、微信、知乎、今日頭條、官網(wǎng)、各類專欄以及各色視頻音頻平臺(tái)。
?合作新媒體渠道：這往往是付費(fèi)第三方的地盤，包括他們的微博、微信、知乎、官網(wǎng)、專欄。
三、搭建新媒體團(tuán)隊(duì)
在任何一個(gè)組織的自媒體運(yùn)營部門，以下幾個(gè)角色較為重要——
?新媒體運(yùn)營官：主要負(fù)責(zé)策劃和戰(zhàn)略角度思考企業(yè)的自媒體運(yùn)營。
?小編：大家知道在互聯(lián)網(wǎng)的傳播尤其是自媒體的傳播，無外乎是文字、圖片和視頻。所以說首先公司得有一個(gè)會(huì)寫的人把公司的很多好的理念，通過這三種方式去進(jìn)行傳播，去落實(shí)。
?最后建議設(shè)立一個(gè)帶有PR和BD職能的崗位，媒介經(jīng)理。就是公共關(guān)系和商務(wù)合作，這個(gè)角色也相當(dāng)重要。媒介經(jīng)理就能幫助公司利用我們現(xiàn)有的知名度和影響力去跟其他相關(guān)的公司進(jìn)行互推和合作。
此外還需要美工或者UI打輔助，對圖片進(jìn)行一定專業(yè)化處理，當(dāng)然一般小編都會(huì)起碼的圖片處理。
四、確定輸出內(nèi)容
1， 選介質(zhì)
文字、視頻，音頻
文字自不必說，需要強(qiáng)調(diào)的是視頻這一傳播介質(zhì)對很多行業(yè)（如VR）有獨(dú)特的效用，使用得當(dāng)可以獲得引爆效果。
2，定格調(diào)
專業(yè)極客范、文藝小清新、逗比、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致……
根據(jù)具體傳播情景因地制宜
3，確立內(nèi)容生產(chǎn)方式
主要手段：原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載，改編，翻譯。
初期做內(nèi)容鋪墊必原創(chuàng)，翻譯也是一種原創(chuàng)，搜索引擎無法識(shí)別不同語言之間的文字含義，改編在人手有限的情況下也是常用手段，賬號初期單純轉(zhuǎn)載不建議（否則你憑什么拿原創(chuàng)）。
4，內(nèi)容用戶畫像
企業(yè)對外內(nèi)容輸出常常針對以下三個(gè)群體，一是B端客群（含潛在客戶），二是C端客群，三是媒體。
B端C端有些內(nèi)容會(huì)重合，但是B端用戶應(yīng)該更加注重專業(yè)性描述應(yīng)用場景，C端追求趣味性觸發(fā)傳播。媒體方面，初創(chuàng)型企業(yè)要敢于定義行業(yè)概念術(shù)語，并占領(lǐng)話語權(quán)，率先定義行業(yè)的一些列概念顯然可以占領(lǐng)制高點(diǎn)，尤其是在創(chuàng)新日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
4.新媒體創(chuàng)業(yè)有哪些具體方式?
平臺(tái)模式
平臺(tái)是什么？簡單點(diǎn)說，你借助平臺(tái)可以宣傳自己獲取經(jīng)濟(jì)收益，比如購物平臺(tái)、資源網(wǎng)站、分享文章等等
內(nèi)容模式
說白了就是你提供的內(nèi)容，用戶非常喜歡，甚至喜歡到愿意為之付出高昂的成本，當(dāng)然在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分享的時(shí)代，不見得信息能夠保持持續(xù)的原創(chuàng)力，看看各種復(fù)制粘貼就可隨意轉(zhuǎn)載，幾乎不用任何成本，也不用負(fù)任何法律責(zé)任，可見內(nèi)容模式很難形成核心競爭力。
衍生模式
也就是別人信任你的媒體內(nèi)容，建立了一種你們之間的關(guān)系鏈，進(jìn)而再宣傳服務(wù)的時(shí)候，他人愿意負(fù)擔(dān)成本，這種模式其實(shí)在之前已經(jīng)非常成熟，比如免費(fèi)到付費(fèi)就是衍生模式的形式，在媒體領(lǐng)域建立信任需要精神支持，給人精神支柱，也是非常難能可貴的。
5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃新媒體廣告項(xiàng)目如何實(shí)施
第十一屆"創(chuàng)新杯"科技文化節(jié) 之大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽組織實(shí)施細(xì)則 為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)大學(xué)生崇尚科學(xué)、銳意創(chuàng)新、追求真知，激發(fā)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐成才的熱情。
同時(shí)，也為了選拔優(yōu)秀作品參加2012年第八屆"挑戰(zhàn)杯"中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽，決定舉辦第十一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、參賽資格 凡在2011年7月以前正式注冊的全日制非成人教育的我校在校本科生和碩士研究生、博士研究生（均不含在職研究生，不限國籍）都可以申報(bào)作品參賽，每人限報(bào)一件作品。 二、參賽要求 1、組隊(duì)：自由組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，原則要求每組人數(shù)控制在7人以內(nèi)。
為了完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃，一般要求競賽小組中要由管理、經(jīng)濟(jì)、營銷、法律、財(cái)務(wù)、科技等專業(yè)的學(xué)生組成。 2、選項(xiàng)：選擇具有市場前景的服務(wù)或產(chǎn)品。
所提出的服務(wù)或產(chǎn)品為參賽者的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念或服務(wù)。 3、調(diào)研：就所提出的服務(wù)或產(chǎn)品開展廣泛的市場調(diào)查和深入研究。
4、成文：完成商業(yè)計(jì)劃報(bào)告書的創(chuàng)作主要是為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，爭取商業(yè)計(jì)劃真正走向市場，所完成的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)論據(jù)充分，說服有力。 四、作品范圍 1、謀劃創(chuàng)建企業(yè)或者公司，例：新材料科技股份有限公司 2、創(chuàng)設(shè)某種新的型職業(yè)，例： 海洋清潔工 3、推出某種全新的服務(wù)，例： 房客愛公益網(wǎng) 4、發(fā)明某種科技產(chǎn)品，例： 智能美發(fā)軟件 注：以上范圍僅供參考，只要使用參賽者自己的創(chuàng)意，能夠緩解就業(yè)壓力并且符合大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)要能夠根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫作指南進(jìn)行深入細(xì)致的闡述。
只要是能為自己的未來謀取收益的設(shè)想，均可以作為作品主題參賽。 活動(dòng)時(shí)間表 3月 下發(fā)大賽通知，進(jìn)行組隊(duì) 4月-5月 完成組隊(duì)、項(xiàng)目選定和撰寫初賽文稿 5月27日前 初賽報(bào)名，上交報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6月30日前 初賽評審，公布復(fù)賽名單 六、實(shí)施步驟 1、第一階段 （4月-5月） （1）創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)講座（4月初） 邀請往屆競賽評委、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師和全國創(chuàng)業(yè)競賽獲獎(jiǎng)?wù)邔①悎F(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，通過專題講座和座談會(huì)等形式，對參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營、資本市場運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫等方面的指導(dǎo)； （2）參賽小組完成組隊(duì)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇，市場調(diào)研和初賽文稿的形成等環(huán)節(jié)； （3）各參賽團(tuán)隊(duì)在5月27日前上交報(bào)名表（團(tuán)隊(duì)+個(gè)人）和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（3份）至大賽組委會(huì)辦公室（校團(tuán)委辦公室）； 2、第二階段（6月-8月） （1）大賽評委會(huì)將根據(jù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行評審，進(jìn)行初賽評審； （2）經(jīng)評委打分，按得分高低，評出20件復(fù)賽作品； （3）進(jìn)入復(fù)賽的20件作品利用暑假進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研； 3、第三階段（9月-10月） （1）參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和市場分析，進(jìn)一步修訂和完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書； （2）各參賽團(tuán)隊(duì)在9月20日前將復(fù)賽報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（3/5份）上交至校團(tuán)委辦公室； （3）大賽評委會(huì)將對復(fù)賽作品進(jìn)行書面評審，按照得分高低， 注意事項(xiàng)： 1、大賽以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽。
大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組的形式參賽。鼓勵(lì)跨學(xué)院、跨校區(qū)組隊(duì)參賽（但小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品申報(bào)單位）. 2、參賽者的參賽作品應(yīng)該是針對一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)專利或服務(wù)。
具體來源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可），引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。 3、參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、有實(shí)施能可的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
同時(shí)創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走入市場。希望能幫到你。
6.新媒體營銷方案怎么寫
了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，再來撰寫運(yùn)營方案就簡單多了。運(yùn)營是以特定產(chǎn)品為運(yùn)營對象，以企業(yè)階段性發(fā)展要求為導(dǎo)向，通過對運(yùn)營資源：人、財(cái)、渠道的配置、實(shí)施、優(yōu)化，持續(xù)提升產(chǎn)品的目標(biāo)人群與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，如下圖：
運(yùn)營方案一般包含內(nèi)容有：
1. 產(chǎn)品是什么？
2. 解決哪類用戶的哪些問題？
3. 業(yè)界競品有哪些、市場份額如何、優(yōu)劣勢在哪。。.？他們都在哪出現(xiàn)。。？
4. 渠道梳理及評估
5. 統(tǒng)籌策劃如何執(zhí)行，如：內(nèi)容運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營等
6. 數(shù)據(jù)收集、分析 、識(shí)別
7. 投入產(chǎn)出比評估
8. 用戶需求場景觀察
7.新媒體運(yùn)營規(guī)則有哪些,新媒體負(fù)責(zé)哪些
新媒體運(yùn)營，是通過現(xiàn)代化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運(yùn)營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動(dòng)，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)，達(dá)到相應(yīng)營銷目的。
當(dāng)前所指的新媒體，是與社交媒介更為貼切的媒介形式，如微信、微博、論壇、SNS等等，更多的表現(xiàn)為自媒體，它們具有以下傳播特點(diǎn)：
1、傳播方式雙向化
傳統(tǒng)媒體信息傳播的方式是單向的、線性的、不可選擇的。表現(xiàn)為特定的時(shí)間內(nèi)由信息的發(fā)布者向受眾發(fā)布信息，受眾被動(dòng)接受信息，缺少信息的反饋。這種靜態(tài)的傳播使得信息流暢性弱，傳播效果不佳。而新媒體傳播方式是雙向的，每個(gè)受眾既是信息的接受者，同樣也是信息的傳播者，進(jìn)而互動(dòng)性強(qiáng)，傳播效果明顯。
2、接收方式從固定到移動(dòng)
無線移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展使得新媒體具備移動(dòng)性的特點(diǎn)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁、看電視等等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，不僅僅局限于固定場所。
3、傳播行為更加個(gè)性化
微博、微信、博客、播客等新的傳播方式使得每一個(gè)人都成為信息的發(fā)布者，個(gè)性的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，傳播自己關(guān)注的信息。傳播內(nèi)容與傳播形式等完全是我的地盤我做主。個(gè)性化的傳播方式一方面讓眾人體會(huì)著發(fā)布信息，影響他人的快感。
4、傳播速度實(shí)時(shí)化
相對于傳統(tǒng)傳播媒介的傳播方式，新媒體的傳播借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息傳播變得更加迅速，實(shí)時(shí)接收信息，實(shí)時(shí)做出相應(yīng)反饋已不再困難。
5、傳播內(nèi)容多元化
從傳統(tǒng)媒介到新媒體，最大的變化同時(shí)體現(xiàn)在播內(nèi)容的多元化和融合化，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體通過平面展示文字信息、圖片信息，而如今，借助新媒體形式，同時(shí)傳播帶有文字、圖片、聲音等等于一身的信息已成為可能，提高了信息量，提升了信息廣度。
6、便于企業(yè)宣傳
以往的企業(yè)宣傳僅僅是錄制企業(yè)宣傳片或宣傳頁上傳到官網(wǎng)，不利于小型企業(yè)的發(fā)展。而在新媒體的平臺(tái)協(xié)助下小企業(yè)也可以簡單便捷實(shí)現(xiàn)公司自我宣傳的目的。
8.新媒體人紛紛開設(shè)實(shí)體店 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)新零售
實(shí)際上現(xiàn)在的新零售都分為線上線下結(jié)合的一個(gè)新模式，歷史上對于新零售這個(gè)模塊的創(chuàng)新，或者對于O2O線上線下進(jìn)一步結(jié)合營銷的這個(gè)模式，很多人紛紛都在認(rèn)為實(shí)體店是否能長存，互聯(lián)網(wǎng)如何侵蝕實(shí)體店，這些都是一些命題。
1. 實(shí)體店所影響的范圍，只在以實(shí)體店為中心的兩公里以內(nèi)。這就意味著一個(gè)實(shí)體店，它所影響的范圍得到了局限性和控制性，這就要求你說要去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，或者在新媒體營銷的過程中，首先要考量自己所要影響的范圍，是否屬于這個(gè)社區(qū)營銷，社群營銷的體系當(dāng)中。自己所經(jīng)營的這個(gè)范圍是否能超過自己能夠處蓋或承擔(dān)的這個(gè)責(zé)任。
2. 線上做營銷，線下做活動(dòng)。所有的實(shí)體店在做活動(dòng)和做新媒體營銷的過程中，首先要把線上炒作，把線上的流量和曝光做起來，無論是通過視頻還是通過圖文結(jié)合的方式，都要將線上的活動(dòng)和相關(guān)的營銷做起來。線下要配合線上做一些結(jié)合，例如在線上所稱呼的活組做的所有活動(dòng)，線下必須要同步實(shí)施。
3. 懂得資源整合，如何把新零售和實(shí)體店全新結(jié)合。實(shí)際上，這資源的結(jié)合是得源于供應(yīng)商和上一級對你提供的資源，是否能把新零售和實(shí)體店本身的這個(gè)位置結(jié)合起來。你是否能把相關(guān)的資源整合在一起，同時(shí)實(shí)現(xiàn)新零售和實(shí)體店結(jié)合的過程中無縫對接，無論是系統(tǒng)還是人力資源。實(shí)際上就是要做到人與電結(jié)合在一起。
