創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析ppt

1.如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部分.ppt

如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部分云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院MBA中心尹曉冰LOGO理資源吧（），！一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建后必須面對(duì)的三個(gè)問(wèn)題理資源吧（），！3）成功獲得外部資金的支持理資源吧（），！富有創(chuàng)意市場(chǎng)潛力可操作性理資源吧（），！案例：ATM的合作運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析ATM合作運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)： ATM的運(yùn)營(yíng)商為銀行提供ATM的設(shè)備投資、管理和維護(hù)業(yè)務(wù).

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2.如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部分.ppt

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3.如何做一名出色的財(cái)務(wù)主管創(chuàng)新.ppt

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通

一名財(cái)務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來(lái)展開(kāi)的，因?yàn)槠渥陨淼穆氊?zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開(kāi)。其次，財(cái)務(wù)主管需要在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來(lái)自于“專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對(duì)其非常重要。財(cái)務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財(cái)務(wù)精英試聽(tīng)）

2.熟悉財(cái)務(wù)崗位分工

財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置和各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，以及各財(cái)務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對(duì)各崗位進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)崗位主要包括：資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表、預(yù)算、分析等。

3.熟悉業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)在很流行的一種財(cái)務(wù)管理方式叫做“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財(cái)務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。 財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程。

4.良好的溝通能力

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對(duì)象有所不同。而財(cái)務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及與外部門(mén)就業(yè)務(wù)層面的事項(xiàng)。如果不能處理好部門(mén)同事之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會(huì)相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門(mén)盡量配合，但又要堅(jiān)持原則，這些都需要較好的溝通能力。

4.如何做一名出色的財(cái)務(wù)主管創(chuàng)新.ppt

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通一名財(cái)務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來(lái)展開(kāi)的，因?yàn)槠渥陨淼穆氊?zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開(kāi)。

其次，財(cái)務(wù)主管需要在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來(lái)自于“專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對(duì)其非常重要。

財(cái)務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財(cái)務(wù)精英試聽(tīng)）2.熟悉財(cái)務(wù)崗位分工財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置和各個(gè)崗位的職責(zé)范圍，以及各財(cái)務(wù)人員的工作能力。

這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對(duì)各崗位進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)崗位主要包括：資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報(bào)表、預(yù)算、分析等。

3.熟悉業(yè)務(wù)流程現(xiàn)在很流行的一種財(cái)務(wù)管理方式叫做“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財(cái)務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。

要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程。4.良好的溝通能力只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對(duì)象有所不同。

而財(cái)務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及與外部門(mén)就業(yè)務(wù)層面的事項(xiàng)。如果不能處理好部門(mén)同事之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會(huì)相當(dāng)艱難。

外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門(mén)盡量配合，但又要堅(jiān)持原則，這些都需要較好的溝通能力。

5.如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)課件.ppt

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為了厘清創(chuàng)業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期行動(dòng)大致計(jì)劃和步驟指引。

2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一閱讀對(duì)象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員。

3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)重點(diǎn)是描述創(chuàng)業(yè)做什么？準(zhǔn)備怎么做？以及相關(guān)的工作和資源安排說(shuō)明。

如果第一次寫(xiě) 可以參照下面這些邏輯痛點(diǎn)來(lái)寫(xiě)出。

第一部分（2-3頁(yè)）：What—講清楚你要做什么。

第二部分（4-6頁(yè)）：Why Now—行業(yè)背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀

第三部分（5-10頁(yè)）：How—如何做，以及現(xiàn)狀

第四部分（2-3頁(yè)）：Who—你的團(tuán)隊(duì)

第五部分（1-2頁(yè)）：Why you—優(yōu)勢(shì)

第六部分（2-3頁(yè)）：How much—財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

出色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)（項(xiàng)目）超值融資的敲門(mén)磚。超值融資是指在融資的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。

這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機(jī)軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費(fèi)教你怎么寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團(tuán)隊(duì)介紹：“寧可投資一流人，二流項(xiàng)目；也不投一流項(xiàng)目，二流的人”，投資人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過(guò)你的項(xiàng)目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿足需求而獲得盈利。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應(yīng)鏈升級(jí)，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競(jìng)爭(zhēng)分析：寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對(duì)你的項(xiàng)目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

6. 盈利模式：你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場(chǎng)規(guī)模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)支撐。

8. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

9. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫(xiě)近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

10. 融資計(jì)劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì)出讓多少股權(quán)，后續(xù)對(duì)這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。

11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營(yíng)情況和數(shù)據(jù)。

6.創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析怎么寫(xiě)

主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為xx萬(wàn)元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移、應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、因此，建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力將增強(qiáng)、信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作、存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(zhǎng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將增大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場(chǎng)的變化能力一般、

2、企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說(shuō)明：

從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%，長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%、說(shuō)明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平、

企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中，流動(dòng)負(fù)債減少xx%，長(zhǎng)期負(fù)債減少xx%，股東權(quán)益增長(zhǎng)xx%、

流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降，主要是應(yīng)付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低、

本期和上期的長(zhǎng)期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%，該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低、盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望、未分配利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)了xx%，表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余、未分配利潤(rùn)所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長(zhǎng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對(duì)比較低、

二、利潤(rùn)表

1、利潤(rùn)構(gòu)成情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元、其中，經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)xx萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額xx%；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元，占利潤(rùn)總額xx%、

2、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

本期公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)xx%、其中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)xx%，增加利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元、

3、收入分析

本期公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、與去年同期相比增長(zhǎng)xx%，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，市場(chǎng)推廣工作成績(jī)很大，公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大、

4、成本費(fèi)用分析

(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費(fèi)用總額xx；營(yíng)業(yè)費(fèi)用xx萬(wàn)元，占成本費(fèi)用總額xx%；管理費(fèi)用xx萬(wàn)元，占成本費(fèi)用總額xx%；財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元，占成本費(fèi)用總額xx%、

(2) 成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%；營(yíng)業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%；管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%；財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬(wàn)元，降低xx%、

5、利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析

本期利潤(rùn)總額比上年同期增加xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元，管理費(fèi)用比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤(rùn)xx萬(wàn)元，投資收益比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤(rùn)xx萬(wàn)元、

本期公司利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績(jī)，提請(qǐng)分析者予以高度重視，因?yàn)楣纠麧?rùn)積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。