創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審講話(huà)
1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)審評(píng)有哪些重點(diǎn)
(1)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
（2）發(fā)展戰(zhàn)略：項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等； 面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。（3）營(yíng)銷(xiāo)策略： 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。
（4）財(cái)務(wù)管理： 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用； 盈利能力分析； 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。（5）管理團(tuán)隊(duì)： 管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)； 公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員； 創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況。
2.大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目辯論中會(huì)遇到的問(wèn)題
比如可以把LED燈、觸摸屏、手持設(shè)備、高速運(yùn)算這些中的某些或某幾個(gè)組合起來(lái)；再有就是看看電子雜志，看看最近別人的論文，看他們都做得是啥，是哪些領(lǐng)域的，有什么共通的地方，然后可以將這個(gè)思路移植到別的領(lǐng)域。
重點(diǎn)可以看看嵌入式方面的東西，如果你喜歡通信可以根據(jù)3G網(wǎng)路來(lái)做點(diǎn)啥，比如無(wú)人值守監(jiān)控系統(tǒng)（通過(guò)3G傳輸圖片、視頻、彩信等等）。 我原來(lái)還想做個(gè)東西，就是無(wú)聲鼠標(biāo)，其實(shí)就是把鼠標(biāo)按鍵按鍵改成全觸摸的，但是不是touchpad，就是在按鍵部位裝個(gè)小電容屏，可以靈活設(shè)計(jì)的。
還有用藍(lán)牙2。0傳輸點(diǎn)啥，比如基于wm的藍(lán)牙遙控器、帶藍(lán)牙模塊的優(yōu)盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等等。
還有基于USB3。 0的一些前沿項(xiàng)目。
或者LED智能機(jī)箱，比如機(jī)箱里內(nèi)置藍(lán)牙、無(wú)線(xiàn)路由、ADSL貓、多CD存儲(chǔ)器，LED在頂部或側(cè)部組合出一個(gè)點(diǎn)陣屏顯示點(diǎn)啥CD歌曲名什么的。藍(lán)牙高保真音響等等。
我覺(jué)得可做的太多了，沒(méi)有啥想不到的，主要是看做點(diǎn)啥可以通過(guò)學(xué)校的審批，作為自己大學(xué)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧。 我說(shuō)的算是拋磚引玉。
3.創(chuàng)業(yè)之路,成功人士幫助!
我也是一個(gè)學(xué)生，我也很想創(chuàng)業(yè)，不只你多大，學(xué)什么的，又沒(méi)有在外面和人共過(guò)事，外面的世界雖然繽紛，但是也充滿(mǎn)了陷阱，每一步都要充分考慮，我雖然是學(xué)生但是我在外面混過(guò)，對(duì)社會(huì)自認(rèn)為應(yīng)該有一些認(rèn)識(shí)，不過(guò)不知你想了多久了，都考慮到了什么，如果你沒(méi)在外面混過(guò)事，那么我建議你先不要畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，還是先從跑業(yè)務(wù)開(kāi)始，給人家打兩年的工，嘗嘗人情冷暖再去說(shuō)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事，它需要很多素質(zhì)和能力，在這些能力中說(shuō)的簡(jiǎn)單，但是要做起來(lái)就不是那么簡(jiǎn)單了。
別說(shuō)別的，你問(wèn)問(wèn)自己能不能在爸媽的職責(zé)聲中笑著點(diǎn)頭哈腰，盡管你的爸媽說(shuō)的不對(duì)。關(guān)于資金的問(wèn)題，牽扯到了很多其它的問(wèn)題，不是一句兩句能說(shuō)清的，我很希望能認(rèn)識(shí)你，如果你有興趣可以給我留個(gè)qq，看看我能幫助你什么。
4.人文社科項(xiàng)目申報(bào)創(chuàng)新點(diǎn)怎樣由段煉成句再煉成幾字方法要訣
要訣是創(chuàng)新點(diǎn)關(guān)鍵的竅門(mén)或重要的訣竅。
本來(lái)創(chuàng)新點(diǎn)就要求簡(jiǎn)明，若是寫(xiě) 成段，一是提煉不夠，二是讀來(lái)費(fèi)時(shí)。若要提煉成句，一句頂幾句，顯得凝練 精辟。
一句話(huà)可用完整句，也可用非完整句，非完整句在此不是不成句，而是 申請(qǐng)語(yǔ)境下的省略句，句子多半簡(jiǎn)化為動(dòng)賓短語(yǔ)。 不論是完整句，還是非完整 句，組合在一起成為復(fù)句表達(dá)創(chuàng)新。
若是再能將每個(gè)復(fù)句所表達(dá)的創(chuàng)新點(diǎn)提煉 出幾字口訣，等長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)，上下對(duì)齊，會(huì)產(chǎn)生評(píng)審效果，這是對(duì)文字功夫、學(xué) 術(shù)情商的考驗(yàn)。提煉方式可是物理式提取，即由原創(chuàng)新點(diǎn)內(nèi)容的關(guān)鍵詞簡(jiǎn)單提取，如 從“重新統(tǒng)一界定翻譯腔與翻譯體，正本可以免重復(fù)研究，清源可力促漢譯成 熟發(fā)展”中提出“正本”和“清源”合成“正本清源”，得一要訣，可成小標(biāo) 題。
也可以是化學(xué)式提煉，即原創(chuàng)新點(diǎn)整個(gè)內(nèi)容再次提煉，如 “將漢 譯作為語(yǔ)言接觸手段，應(yīng)用且創(chuàng)建語(yǔ)料庫(kù)研究漢譯語(yǔ)言規(guī)范，以利國(guó)語(yǔ)規(guī)劃” 中提煉出“急國(guó)所急”，得一要訣，也可成小標(biāo)題。以后者為多，前者較少。
創(chuàng)新點(diǎn)最好是1行，第一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)至多2行，因此所得要訣不能過(guò)長(zhǎng)，5字以 內(nèi)為佳。
5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)審評(píng)有哪些重點(diǎn)
(1)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客；項(xiàng)目的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
(2)發(fā)展戰(zhàn)略：項(xiàng)目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴(kuò)張策略，主要合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等； 面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。
(3)營(yíng)銷(xiāo)策略： 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括對(duì)自身產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的價(jià)格定位、渠道建設(shè)、推廣策略等。
(4)財(cái)務(wù)管理： 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來(lái)源與運(yùn)用； 盈利能力分析； 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。
(5)管理團(tuán)隊(duì)： 管理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)； 公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員； 創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，主要投資人和持股情況。
6.剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感言
1、人生要想成功，首先要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)立后能執(zhí)著追求。
2、創(chuàng)業(yè)要有激情、要有拼勁、同時(shí)要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3、能正確認(rèn)識(shí)自己，能夠發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)或者規(guī)避缺點(diǎn)。
4、選擇項(xiàng)目要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，選擇自己熟悉或者有興趣的行業(yè)做。5、注意多和有經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)人士交流，獲得更多的靈感。
我個(gè)人也是大學(xué)畢業(yè)第二年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在14年了，現(xiàn)在擁有制造業(yè)工廠(chǎng)1個(gè)，貿(mào)易公司1個(gè)，參股1個(gè)軟件公司.將來(lái)計(jì)劃做一些有前途的小項(xiàng)目的風(fēng)投。個(gè)人體會(huì)，創(chuàng)業(yè)很辛苦，有付出才有回報(bào)，需要有面對(duì)挫折的勇氣，需要堅(jiān)韌的意志。
有興趣可以和我交流。
7.以“對(duì)創(chuàng)業(yè)的見(jiàn)解為主題的演講稿
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的――為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。
那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。
這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事――商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。 ? 2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。
3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà)，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。
計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！? 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 1.計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。
計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。 計(jì)劃摘要一。
8.讓家鄉(xiāng)的明天更美好項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)發(fā)言稿范文如何寫(xiě)
我們的明天更美好
星期天，我和哥哥去散步，走在整潔平坦的環(huán)村公路上，綠樹(shù)成蔭；漂亮的中心公園鮮花吐艷，彩蝶飛舞；村民活動(dòng)站歡聲笑語(yǔ)，熱鬧非凡；各種公共公益設(shè)施一應(yīng)俱全；4800畝田野一馬平川，望不盡的綠色盡顯田園美景……真讓人心曠神怡。
這就是我得家鄉(xiāng)，鑲嵌在京郊順義的一顆光彩奪目，熠熠生輝的綠色明珠。看遠(yuǎn)處，一幢幢高樓拔地而起，一座座立交橋四通八達(dá)，六環(huán)路的竣工，現(xiàn)代汽車(chē)城的創(chuàng)立……看身邊，我們趙全營(yíng)也在改革開(kāi)放的浪潮中乘風(fēng)破浪。鎮(zhèn)黨委解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)人民大膽改革，在探索中求發(fā)展，經(jīng)過(guò)奮力拼搏，今天的趙全營(yíng)人可以自豪地說(shuō)：我們的小區(qū)規(guī)模化養(yǎng)殖全市首創(chuàng)，我們的全市文明小康村――北郎中一枝獨(dú)秀，我們的牛扳路兩側(cè)萬(wàn)畝綠色苗木生產(chǎn)帶獨(dú)具特色，風(fēng)景亮麗，我們的兆豐工業(yè)區(qū)前景看好……看，如今的趙全營(yíng)變富了。我們家鄉(xiāng)的景色變美了，過(guò)去的臭水溝不見(jiàn)了，成現(xiàn)在眼前的是一池池嬌艷欲滴的荷花；過(guò)去家家戶(hù)戶(hù)的柴草堆不見(jiàn)了，出現(xiàn)在我們面前的是一簇簇鮮艷美麗盆花；再看街上墻上，再也看不見(jiàn)亂摸亂劃的痕跡，成現(xiàn)在眼前的是一條條醒目的標(biāo)語(yǔ)和一幅幅美麗的山水畫(huà)，漫步在環(huán)村公路上，仿佛人在畫(huà)中游。提起家鄉(xiāng)的變化這要感謝我們北郎中村的領(lǐng)頭羊―黨支部書(shū)記聞寶恒，是他帶領(lǐng)一班人不畏艱難，努力拼搏，甘心奉獻(xiàn)。
