大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)網(wǎng)頁(yè)設計素材

1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目

創(chuàng )業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項目，這個(gè)不能兒戲啊，產(chǎn)品與消費群體，以及個(gè)人管理。

成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行，很多人都推薦做衣服飾品什么的，我反而覺(jué)得越有特色的項目越有做的意義。

我覺(jué)得服裝飾品太泛濫了，給人的感覺(jué)就是滿(mǎn)大街都是，雖然女孩子愛(ài)漂亮，需求比較大，但是我個(gè)人覺(jué)得越是這種需求大的東西 市場(chǎng)競爭越是殘酷 發(fā)展的潛力也非常的小。 我很喜歡這樣的手工蠟燭店，一方面突出了浪漫品位優(yōu)雅，并一方面又很獨特而且可以自己創(chuàng )造創(chuàng )意，真的挺不錯的！ 搜索“蠟燭連鎖店”去看看吧。

2.創(chuàng )新模板

自定義新浪博客各處模板： 1）改變BLOG標題大小的代碼： 。

banner 。title td{font-size:36px;} 。

banner 。title td{FILTER: glow(color=#000000,direction=2);} 。

banner 。title td{color:#ffff66;} 。

banner table{background:#transparent;filter:alpha(opacity=85);border:0px solid #000;} 36px為標題文字的字體大小 #000000表示文字效果（顯影）的顏，direction=2表示發(fā)光效果的強弱，數值可自行設定，自己覺(jué)得合適即可。 banner 。

title td{color:#ffff66；}表示標題文字的主顏色 banner table{background:#transparent; filter:alpha(opacity=85); border:0px solid #000；}這個(gè)是文字及其外框的設置：background：后面的值為標題外框的顏色效果；opacity=85是表示文字的透明度，值越小越透明；border:0px表示外框線(xiàn)條的粗細，數值越大邊框線(xiàn)條越粗，數值設為0表示邊框隱藏。 ---------- 2）頁(yè)面寬度的代碼： 。

bodyTop{width:900px;} 。bodyBg{width:900px;} 。

bodyBottom{width:900px;} 。feeds 。

text{width:660px;} 。 label{width:20px;} 。

photo{width:200px;} 。callboard{width:200px;} 。

links{width:200px;} 。calendar{width:200px;} 。

sysBr180{width:200px；} 參數說(shuō)明： 。bodyTop 指的是頁(yè)面頂部的寬度，控制了 banner（就是題圖）的寬度。

。bodyBg 指的是整個(gè)頁(yè)面的寬度，其值最好與上者相同（也可以自行變化）。

。 bodyBottom 指的是頁(yè)面底部的寬度，其值最好是與上面相同 。

。feeds 。

text 指的是正文部分的寬度（也就是文章部分的寬度） 。 。

label 指的是面板的寬度（其值加正文寬度的值應略小于整個(gè)頁(yè)面的寬度）。 。

photo 指的是形象照片面板的寬度（其值同上） 。 。

callboard 指的是公告欄的寬度（其值同上） 。 。

links 面板（也即最新留言、最新評論等面板）寬度（其值同上）。 。

calendar 日歷的寬度（其值同上）。 。

sysBr180 這個(gè)值比較特殊，其值同以上各面板寬度近似，但不一定相同大家應當根據自己設置的寬度進(jìn)行調節。 width 后面的數字就是你要修改的寬度值，可根據自己的需要設置。

面板的寬度值大約為190左右；如果要改成全屏，整個(gè)頁(yè)面總寬度約為995-996。 不過(guò)要更改模板寬度的話(huà)建議面板的寬度不必改，只需用代碼中的前四個(gè)參數就行了。

---------- 3）博客改變背景代碼： 滾動(dòng)的大背景代碼： body {background:url（"頁(yè)面大背景圖片地址"） repeat scroll!important;} repeat 重復，當圖片的大小不夠的時(shí)候會(huì )以平鋪顯示 scroll 卷軸，大背景會(huì )隨著(zhù)右邊滾動(dòng)條拉動(dòng)的時(shí)候而滾動(dòng) 固定的大背景代碼 body {background:url（"頁(yè)面大背景圖片地址"） repeat fixed!important;} fixed 固定，大背景不會(huì )因為你拉動(dòng)滾動(dòng)條而滾動(dòng) 背景透明代碼： body {background:#transparent) repeat scroll!important；} 使用說(shuō)明： 找到你喜歡的圖片（1024*768規格），把它存在你的博客里，具體方法參考無(wú)限制上傳圖片的方法然后把圖片地址覆蓋在代碼中的（"頁(yè)面大背景圖片地址"）上面，找一個(gè)已經(jīng)有內容的模塊添加這段代碼，就能改變你的BLOG背景了，具體用以上那一種代碼，看你個(gè)人喜好了！ ---------- 4）自定義博客各部分背景代碼： 。 logo {background:url（"題圖上背景圖片地址"） no repeat no scroll!mportant;} 。

banner {background:url（"題圖下背景圖片地址"） no repeat no scroll!mportant;} 。 menu {background:url（"題圖下的菜單背景圖片地址"） no-repeat center;} 。

feeds 。up {background:url（"正文標題欄上翻時(shí)的圖片地址"） no-repeat center;} 。

wn{background:url（"正文標題欄下翻時(shí)的圖片地址"） no-repeat center;} 。feeds 。

function {background:url（"正文摘要結尾處菜單的圖片地址"） no-repeat right;} 。 links 。

up {background:url（"面板標題欄上翻時(shí)的圖片地址"）；} 。 wn{background:url（"面板標題欄下翻時(shí)的圖片地址"）；} 。

links 。mid {background:url（"面板的背景圖片地址"）；} 。

photo 。mid {background:url（個(gè)人形象照片處的背景圖片地址）；} 。

label 。mid {background:url（"自定義面板的背景圖片地址"）；} 。

calendar 。mid {background:url（"日歷面板背景圖片地址"）；} 。

callboard 。up {background:url（"公告欄標題欄上翻時(shí)的圖片地址"）；} 。

wn{background:url（"公告欄標題欄下翻時(shí)的圖片地址"）；} 。callboard 。

mid {background:url（"公告欄背景圖片地址"）；} 。 bodyBg {background:url（"正文背景圖片地址"）；} 。

bodyBottom {background:url（"內背景頁(yè)腳處圖片地址，在翻頁(yè)處下面一橫窄條"）；} 。gbook 。

up {background:url（"留言板標題欄上翻時(shí)的圖片地址"） no-repeat;} 。 wn{background:url（"留言板標題欄下翻時(shí)的圖片地址"） no-repeat;} 。

ge{background:url（"正文文章頁(yè)數圖片地址"） no-repeat center;} 。 re{background:url（"最新文章列表下的MORE的背景圖片"） no-repeat right；} 代碼說(shuō)明： 頁(yè)面大背景（body） 指的是整個(gè)博客的最大背景，由于中間部分被覆蓋，所以顯示的效果只是兩邊的部分。

題圖上背景（logo） 是指所在的橫長(cháng)條的背景。 題圖下背景（。

3.急求：大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)

大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)（淘寶店與實(shí)體店的聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)形式加盟店）一策劃背景：在日益競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，大學(xué)生即將畢業(yè)投入社會(huì )。

1（調研背景）區域：（陜郵職院）路段市場(chǎng)行業(yè)的多樣化以及發(fā)展勢頭的強弱程度。2調研目的：了解各行業(yè)發(fā)展要求競爭程度，為自主創(chuàng )業(yè)提供依據，降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。

3調研對象：對校外各商業(yè)人士，服務(wù)性工作人員以及區域內具有代表行業(yè)及人員，對校內各老師，領(lǐng)導以及學(xué)生。4調研方法：?jiǎn)?wèn)卷調研，直接調研，電話(huà)訪(fǎng)談。

5調研區域：郵電學(xué)院外附近各商業(yè)，行業(yè)以及服務(wù)行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。6調研內容：各行業(yè)占總體發(fā)展比例，各行業(yè)發(fā)展程度，潛力水平，行業(yè)人員分配比例，新興行業(yè)比例，自主創(chuàng )業(yè)成功比例，自主創(chuàng )業(yè)注意相關(guān)問(wèn)題等。

7調研方案實(shí)施：調研活動(dòng)分為前后期，前期負責校園市場(chǎng)的采樣分析（重點(diǎn)抽樣，隨即抽樣）占總活動(dòng)（資源等分配）比例為30%，后期為校外市場(chǎng)調查（70%）活動(dòng)期間人員分配為4組，甲組負責校內調查（人員分配占總體六分之一），乙組負責校外市場(chǎng)調查（六分之2）丙組負責信息收集，匯總，以及整各活動(dòng)的控制和活動(dòng)期間費用預算（六分之2）丁組負責資料的分析，編制報告，電子檔案，PPT以供參考（六分之一）。8調研報告：收集資料匯總，編制調研報告。

二環(huán)境分析：宏觀(guān)環(huán)境（外部）政治開(kāi)明，法律保護合法經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟可提供投資，貸款，技術(shù)成熟，文化和專(zhuān)業(yè)豐富。微觀(guān)環(huán)境（內部）競爭著(zhù)少，處于“藍海”范疇，經(jīng)營(yíng)類(lèi)型屬于“加盟店”降低風(fēng)險，增強加盟店市場(chǎng)占有率和競爭力。

渠道成熟而穩定，社會(huì )公眾對自主創(chuàng )業(yè)支持。三4P策略：產(chǎn)品主要采取集中配貨，降低風(fēng)險，減少成本，質(zhì)量保證；價(jià)格采取全國統一價(jià)，防止“串貨”；分銷(xiāo)渠道主要以物流公司和郵寄為主，促銷(xiāo)，主要以網(wǎng)絡(luò )形式開(kāi)展。

四具體策劃方案：1商業(yè)選址，在交通便利處，2布局裝飾，以新潮，流行，時(shí)尚的主打色（黑色）為主，內部配以明亮新穎的色彩。3店名，網(wǎng)絡(luò )店“親水人家”實(shí)體店“親親我的 寶貝”4商業(yè)營(yíng)業(yè)執照等，5商品上架展覽，6設店長(cháng)以名，服務(wù)人員（技術(shù)操作人員）4宣傳人員3（學(xué)生兼職）。

7商品宣傳及市場(chǎng)推廣：（1）在郵校校QQ群，校內網(wǎng)，校貼吧，校友網(wǎng)等設立宣傳本店開(kāi)業(yè)喜訊。（2）制作卡通人物式或手機模型的傳單，進(jìn)行全面宣傳，（3）通過(guò)學(xué)校廣播，社團，報紙等進(jìn)行宣傳，（4）本店以加盟店的形式與咸陽(yáng)電信公司合作，經(jīng)銷(xiāo)或代銷(xiāo)，提供咨詢(xún)電信，天翼業(yè)務(wù)，手機，繳費，服務(wù)等。

（聯(lián)姻）（5）開(kāi)業(yè)期間以電信名義在設立橫幅，樹(shù)彩虹橋，彩球，說(shuō)明合作關(guān)系和代售業(yè)務(wù)等，借勢造勢，加大宣傳，達到雙贏(yíng)。（6）本店網(wǎng)絡(luò )設施與鮮網(wǎng)強強聯(lián)并，通過(guò)鮮網(wǎng)把淘寶網(wǎng)站設為獨立網(wǎng)站主頁(yè)并義務(wù)維護，還可增加鮮網(wǎng)收益，達到雙贏(yíng)。

（7）實(shí)體店可與郵校附近零售商達成共識，建立合作關(guān)系，防止小區域串貨，同行業(yè)或價(jià)格戰，形成小部分的供應關(guān)系，比如零售商利用本店的渠道而降低成本支出，給予本店回扣。五方案控制：前后期活動(dòng)各設營(yíng)銷(xiāo)總監一名，下設市場(chǎng)督導4名，分別控制校園市場(chǎng)，校外市場(chǎng)調研，策劃方案監督和協(xié)調。

六方案預算：可預算經(jīng)費+不可預算經(jīng)費=（保守數字）20萬(wàn)七結束：此次自主創(chuàng )業(yè)策劃雖屬于行業(yè)策劃，（通訊行業(yè)）但具體流程和大致框架與以前的策劃方案有所不同，其中的不足望老師指正。你可以借鑒一下。

4.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)（平面設計方面）

這個(gè)方案還是可行的.

智力是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余. 一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。

要找一個(gè)好的地段。不然客流量不行 但是我想既然賺錢(qián)苦一點(diǎn)是無(wú)所謂的。以我們阜新市的消費來(lái)說(shuō)（我們這消費是最低的，阜新是最窮的城市）合成一張圖用打印機出A4大小的片加上壓膜一張10元錢(qián)。如果刻盤(pán)的話(huà)在加10元。成本在6元左右之間。在我們這一個(gè)月1000多元的工資就很不錯了。如果開(kāi)店時(shí)間久了的話(huà)活多一些應該沒(méi)問(wèn)題。而且還加上別的一些業(yè)務(wù)。比如做名片。彩色打印等等。

投資分析

在初期，私人平面設計工作室開(kāi)在家里。和其他創(chuàng )業(yè)項目不同，用門(mén)面招徠過(guò)路客，不是平面設計工作室吸引客源的主要方法，因此，為成本考慮，房租一塊可以略去。

投資的主要方向在于設備的添置。需三臺電腦，這是必備器材，建議一新兩舊。新電腦的配置要高，用作主打電腦，處理廣告稿件等；舊電腦一臺用來(lái)打字，一臺用來(lái)接掃描儀和打印機，總共投入9000元。掃描儀、一臺彩色打印機、一臺黑白激光打印機共4000元。辦公用的工作臺、桌椅等1000元。

每月支出：辦公耗材，500元；水電雜費，500元；房租，1500元，需要看創(chuàng )業(yè)者是否選擇租用門(mén)面，建議放在家中；，一般平面設計工作室都是由設計愛(ài)好者親自上陣，不過(guò)，也可以選擇雇用1~2名員工，每人月薪在1500元左右。

效益分析

據有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗人士介紹，一般選擇開(kāi)設平面設計工作室，必須先期在手里積累一定的客戶(hù)資源，如果和廣告公司有合作的話(huà)，初期每月的收入可以在5000~6000元之間，運營(yíng)良好、熟練上手之后，每個(gè)月收入可望達到1萬(wàn)~2萬(wàn)元。

視經(jīng)營(yíng)情況，初期每月利潤可在4000元左右，如果選擇租用門(mén)面和員工，初期利潤不大，但在以后可以得到回報。保守估計，一年可以收回成本。

經(jīng)營(yíng)建議

目前，各種平面設計工作室數量不少，開(kāi)好一家工作室，關(guān)鍵在于保證固定的客戶(hù)，提供充足的單子。在客戶(hù)資源上，多與廣告公司建立合作，每個(gè)月廣告公司發(fā)下的單，可以讓工作室走上正軌，并且贏(yíng)利豐厚。否則，默默無(wú)聞的小工作室，想做大很難。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)候，推廣宣傳自身是一種方法，不過(guò)，如果能和廣告公司建立合作關(guān)系，工作室的生存就不是問(wèn)題了。

對于客戶(hù)的要求不能敷衍了事，多調查市場(chǎng)，而不是閉門(mén)造車(chē)。注重服務(wù)，即使是小工作室，也要講究售后服務(wù)。

注重充電和提高，要了解目前廣告業(yè)流行的動(dòng)態(tài)。起碼在工具上，比如常用的軟件和電腦，不能夠落伍。如果是雇用員工來(lái)為你服務(wù)，那么，至少你也應該懂得一點(diǎn)基本業(yè)務(wù)知識，作為管理的資本。不要放任你的員工把一小時(shí)的活拖成三小時(shí)做，懂點(diǎn)基礎知識有利于你分辨出這一點(diǎn)

5.提供一些“網(wǎng)絡(luò )商戶(hù)自主創(chuàng )業(yè)”的網(wǎng)站或素材

這有個(gè)創(chuàng )業(yè)案例，或許對你有用 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng )建的，它是國內第一家由在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、吸引風(fēng)險投資創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。

FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內容提供商）公司開(kāi)辟了“新聞在線(xiàn)”、“環(huán)球影視”、“嘯林書(shū)院”、“打開(kāi)音樂(lè )”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬(wàn)，其頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破250萬(wàn)，在四個(gè)月內就成長(cháng)為教育網(wǎng)內最大的站點(diǎn)。

FanSo的創(chuàng )業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng )業(yè)模式和創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)可以說(shuō)是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長(cháng)處，是利用新經(jīng)濟機遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng )業(yè)者更主要的長(cháng)項，他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著(zhù)深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，FanSo已經(jīng)與多家高校開(kāi)展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險投資，風(fēng)險投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物，但對于創(chuàng )業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見(jiàn)的。

、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng )始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒(méi)找到更好的工作，于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開(kāi)發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng )立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬(wàn)美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。

不到兩個(gè)月，安得森和他的伙伴們就成功地開(kāi)發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷(xiāo)售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個(gè)月、從未贏(yíng)利過(guò)的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng )始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。

年僅25歲的安得森也仿佛神話(huà)般地從一文不名到擁有5800萬(wàn)美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱(chēng)為“無(wú)限制資本家”，預言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來(lái)。

而身為網(wǎng)景公司董事長(cháng)的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺(jué)到Internet的強大潛力和發(fā)現了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會(huì )有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會(huì )想到楊致遠。

1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問(wèn)世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng )辦一家網(wǎng)絡(luò )公司，但自己沒(méi)有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢(qián)，所以想到得找有眼光的風(fēng)險投資家。

他們很順利，第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬(wàn)富翁。

今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話(huà)說(shuō)：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂(lè )——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂(lè )”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。

1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢(qián)和朋友、家人的資助，籌集50萬(wàn)元注冊了公司。兩個(gè)月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂(lè )”簽定分兩期注入5250萬(wàn)元風(fēng)險投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風(fēng)險投資。

1999年12月，“視美樂(lè )”的專(zhuān)利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬(wàn)元與“視美樂(lè )”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂(lè )信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)澳視），開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多媒體超大屏幕投影機及相關(guān)視聽(tīng)產(chǎn)品。

2000年月，年產(chǎn)10萬(wàn)臺多媒體投影機生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區落成，該投影機涉及光學(xué)、電子、機械等多方面的尖端專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領(lǐng)導世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室”的創(chuàng )始人方興東過(guò)足詩(shī)人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創(chuàng )富神話(huà)的一個(gè)主角。

2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內人士甚至給他打個(gè)價(jià)，說(shuō)方興東的。

6.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)：要準確把握自身特點(diǎn) 消息：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與社會(huì )上4050失業(yè)人群、退休人員創(chuàng )業(yè)相比，還是有自身的特點(diǎn)的。

孫子兵法云：“知己知彼，百戰不殆”，大學(xué)生只有深刻認識自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后，才能在揚長(cháng)避短基礎上對創(chuàng )業(yè)準確定位。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu) 我們發(fā)現大學(xué)生普遍有如下優(yōu)點(diǎn)： （1）具有本科或研究生程度的文化水平，對事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通； （2）自主學(xué)習知識的能力強； （3）接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者； （4）思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想； （5）運用IT技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )上搜尋到許多信息； （6）自信心較足，對認準的事情有激情去做； （7）年紀輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說(shuō)； （8）沒(méi)有成家的大學(xué)生暫無(wú)家庭負擔，其創(chuàng )業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的劣勢 無(wú)庸諱言，大學(xué)生還可能存在一些缺點(diǎn)： （1）缺乏社會(huì )經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò )； （2）缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng )業(yè)項目，許多創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗； （3）缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì )沒(méi)有接軌，導致融資借貸困難重重； （4）喜歡紙上談兵，創(chuàng )業(yè)設想大而無(wú)當，市場(chǎng)預測普遍過(guò)于樂(lè )觀(guān)； （5）眼高手低，好高騖遠，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢(qián)” （6）獨立人格沒(méi)有完全形成，缺乏對社會(huì )和個(gè)人的責任感，甚至畢業(yè)后有繼續依賴(lài)父母過(guò)日子的想法； （7）心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學(xué)生在前期聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)艱難，沒(méi)有嘗試就輕易放棄了； （8）整個(gè)社會(huì )文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語(yǔ)說(shuō)的“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，很不利于年輕人的創(chuàng )業(yè)。 準確把握自身創(chuàng )業(yè)特點(diǎn) 以上是從統計面上來(lái)分析大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)際上每個(gè)大學(xué)生的情況是千差萬(wàn)別的，還需要個(gè)性化地認識自己。

在這里提供一個(gè)SWOT分析工具，大學(xué)生在一個(gè)四方格內分別把自己的優(yōu)勢、劣勢、面臨的發(fā)展機遇、挑戰或威脅四個(gè)因素寫(xiě)下來(lái)，每種因素羅列出主要的4-5條來(lái)。 比如說(shuō)某A學(xué)生認為自己的優(yōu)勢有：家庭經(jīng)商，自小在父母邊耳濡目染，對創(chuàng )業(yè)有濃厚興趣；經(jīng)過(guò)幾年勤工儉學(xué)也積累一些實(shí)際經(jīng)驗；做過(guò)班系干部，組織領(lǐng)導能力得到鍛煉；幾個(gè)朋友合計創(chuàng )業(yè)有一定時(shí)間，已基本有一個(gè)磨合的團隊；產(chǎn)品獨一無(wú)二，有市場(chǎng)競爭力。

某B學(xué)生認為自己的劣勢有：個(gè)人性格內向，與人打交道較困難；家庭出身農家較貧，沒(méi)有資金支持，還指望畢業(yè)后還清教育貸款；沒(méi)有團隊，可能要單打獨斗；社會(huì )經(jīng)驗嚴重不足；準備創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品成本高昂，要委托別人加工。 某C學(xué)生認為面臨的機遇有：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金成立，自己的科技項目可以申報一試，有導師的強力推薦；國內市場(chǎng)目前突然變化，產(chǎn)生有利于己方的巨大需求；一些企業(yè)正與我方洽談，個(gè)別有簽約前景；政府循環(huán)經(jīng)濟鼓勵政策出臺，更是利好消息。

某D學(xué)生認為自己創(chuàng )業(yè)的挑戰是：市場(chǎng)競爭不規范，假冒偽劣商品盛行，自己的真東西賣(mài)不出去；目前上海店鋪租金越來(lái)越高，辛辛苦苦賺來(lái)的利潤越來(lái)越低；消費風(fēng)潮變動(dòng)很快，自己可能趕不上流行趨勢。 在以上SWOT分析基礎上，大學(xué)生可針對自己的情況，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢、克服威脅、規避風(fēng)險、抓住機會(huì )、迎接挑戰，使得自己的創(chuàng )業(yè)計劃更為實(shí)際可行，更多一分勝算的把握。

找準“落腳點(diǎn)”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)四大方向 雖然，如今創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)商機無(wú)限，但對資金、能力、經(jīng)驗都有限的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，并非“遍地黃金”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)只有根據自身特點(diǎn)，找準“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地。

方向一：高科技領(lǐng)域 身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂(lè )”等大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng )業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。

有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。 推薦商機：軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、手機游戲開(kāi)發(fā)等。

方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。

此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng )業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話(huà)就可開(kāi)業(yè)。 推薦商機：家教、家教中介、設計工作室、翻譯事務(wù)所等。

方向三：連鎖加盟領(lǐng)域 統計數據顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng )業(yè)的則高達80%。對創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)。

但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項目。

7.我是一大學(xué)的學(xué)生干部,要策劃學(xué)校的創(chuàng )業(yè)大賽,需要一份正規的大學(xué)

呵呵 這種事情還是自己親手做的比較好！！

我在學(xué)校也策劃過(guò)很多類(lèi)似的活動(dòng) 包括一個(gè)和你這個(gè)一樣的“創(chuàng )業(yè)之星”大賽。活動(dòng)也很成功，你既然是干部，應該能想到很多事的，自己做出來(lái)的，始終要更符合在教學(xué)校的特色一些。當活動(dòng)圓滿(mǎn)完成時(shí)，你也會(huì )更有成就感。

這也不是你一個(gè)人的工作，學(xué)生會(huì )那么多部門(mén)，帶領(lǐng)你的團隊每個(gè)部門(mén)負責一樣工作，大家合作，很簡(jiǎn)單的。

你的策劃要活動(dòng)前的準備工作一直到活動(dòng)后的總結，每一部都有詳細的計劃，多考慮可能會(huì )發(fā)生的一切，做到最好，讓整個(gè)活動(dòng)從開(kāi)始到最后都在你的控制之下

你主要要注意幾個(gè)大方面

活動(dòng)前準備：

1.準備邀請的相關(guān)人員。參賽者，嘉賓，評委，觀(guān)眾等

2.活動(dòng)準備。 物品的采購，會(huì )場(chǎng)的布置，彩排，邀請函的發(fā)送等

活動(dòng)中的控制

1.組織觀(guān)眾的入場(chǎng)等

2.現場(chǎng)氣氛、紀律的控制等（我們學(xué)校管理很?chē)栏瘢F場(chǎng)紀律很?chē)栏瘢忠皇夥眨莆漳莻€(gè)度）

3.組織觀(guān)眾的退場(chǎng)等

4.突發(fā)情況的控制

活動(dòng)后的總結

聽(tīng)聽(tīng)老師同學(xué)對活動(dòng)的評價(jià)什么的 大家聚聚，總結總結，對以后活動(dòng)的舉辦很有幫助

大的方面差不多就這些吧，方正你多結合你們學(xué)校的實(shí)際來(lái)做，做之前你會(huì )覺(jué)得很難，當活動(dòng)完成之后你會(huì )覺(jué)得其實(shí)也挺簡(jiǎn)單，呵呵，希望你成功。

一個(gè)真正的團隊才是你最大的依仗。