關于企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論文2000字

1.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用論文

創(chuàng)新是中國社會和企業(yè)的主題，是每一個企業(yè)轉虧為贏的契機，是每一個成功人士手中所必有的法寶。

創(chuàng)新是從新思想、新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟價值和社會價值的新項目得到實際的成功應用。 說到國產(chǎn)汽車大家應該都知道“長城”，尤其是以其相應的皮卡系列汽車。

這是一個用自己獨特的創(chuàng)新形式使自己的品牌打響，沖擊并占領中國市場的企業(yè)。 長城汽車的前身是保定的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成立于1984年，主要從事汽車改裝。

1990年，26歲的魏建軍承包了這個資產(chǎn)300萬元，虧損近200萬元的集體小廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)史。起初，魏建軍仍然延續(xù)長城原來的產(chǎn)品定位，生產(chǎn)輕型客貨車，但是干了5年，企業(yè)雖然也有贏利，但卻一直做不大。

這時候魏建軍思量再三，決意從冷門產(chǎn)品進入，最后他相中了皮卡。 當時國內(nèi)皮卡的生產(chǎn)廠只有田野和慶鈴等兩三家，皮卡市場的總銷量不過幾千輛。

1996年5月，魏建軍推出了長城生產(chǎn)的迪爾皮卡系列，在國內(nèi)一炮打響。1998年，長城產(chǎn)銷皮卡7000余輛，成為國內(nèi)行業(yè)老大。

據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的材料顯示，長城皮卡已連續(xù)6年銷量第一。 就在長城在皮卡市場節(jié)節(jié)推進時，魏建軍又開始了一系列的收購擴張。

2000年年初，長城控股了國有企業(yè)——華北汽車制造廠，成立“長城華北汽車有限公司”。 2001年，長城改制為股份有限公司，并再次注入巨資，高起點建成了國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大的皮卡生產(chǎn)基地。

羽翼漸豐后，長城公司又決定進軍SUV市場。2002年6月，長城汽車在國內(nèi)首家推出了8萬余元的SUV賽弗，快速占領經(jīng)濟型SUV市場。

僅半年時間，長城賽弗SUV占國內(nèi)SUV市場16%的份額，排名該行業(yè)第三。今年長城的SUV產(chǎn)銷量已居國內(nèi)第一位。

長城今年全年的純利潤可達5億元。 長城最值得自豪的就是財務狀況很好，有6億多流動資金，企業(yè)已連續(xù)11年贏利。

賬面上僅有的銀行100萬元貸款，卻從來沒動過?！艾F(xiàn)在長城一不缺資金，二不缺產(chǎn)能，所以暫時沒有整合其他皮卡企業(yè)的計劃?！?/p>

但是長城并不是要搞自己的獨立王國。長城公司表示，長城汽車現(xiàn)在仍以自主開發(fā)為主，但是在新產(chǎn)品開發(fā)上也積極與國外專業(yè)公司進行合作，目前長城正在研發(fā)的K系列SUV，它的車身就是與外國公司合作開發(fā)的。

長城汽車成功在香港上市，為與跨國公司結盟提供了良好基礎。 創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，生存之本。

作為成長在新時代的我們也應該有自己獨特的創(chuàng)新意識，這樣才能成為新時代的弄潮兒。

2.創(chuàng)新在企業(yè)中的作用

當前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術水平較低。

技術的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過技術創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術面貌，提高企業(yè)的技術水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的增長。

技術創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質量，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場需求，創(chuàng)造新的市場需求，為企業(yè)開拓新的市場，是企業(yè)持續(xù)增長的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組織保障。

通過技術創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術結構，提高企業(yè)的技術水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營過程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術創(chuàng)新的根本基礎。

中小工業(yè)企業(yè)實施技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術人才至關重要。充分發(fā)揮技術人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。

技術人才中，關鍵技術人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術人才技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

隨著科學技術的發(fā)展，技術在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，今后的富翁中應該有相當大的部分是由技術人才發(fā)展起來的富翁。實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應該形成造就技術百萬富翁，甚至是千萬富翁的激勵機制，只要關鍵技術人才的貢獻足夠大，就能成為富翁。

具體地說，可以形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權激勵：技術成果入股，技術產(chǎn)權分紅 該模式就是科技人才以技術成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻的科技人才。

這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關，能更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展努力進行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達國家，技術股份是常見的分紅和投資方式，實踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進行技術創(chuàng)新的非常有效的措施。

近年來我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術人員可以用自己的技術成果獲得相應的無形資產(chǎn)股。

公司承擔的國家“八五”重點科研項目“碳纖維密封件”，投入市場3年多來，累計銷售額2000多萬元，參與該項目研究的十余名技術人員通過技術產(chǎn)權分紅獲得55萬多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實力不斷增強，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領先于國內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實的人才基礎和技術基礎。

2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷售人員的措施，將技術創(chuàng)新成果帶來的新增銷售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術創(chuàng)新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術創(chuàng)新的積極性和主動性，推動企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術人員開發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場利潤的一定比例，而且“隨行就市”。

這一制度極大地推動了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術企業(yè)年研究開發(fā)費用應占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應在2%以上。

而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導致企業(yè)技術創(chuàng)新的舉步維艱。

因此，實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。

一般來說，技術創(chuàng)新費用具體分布在研究開發(fā)、設計與試制、生產(chǎn)、銷售四個環(huán)節(jié)中。我國和美國、日本、意大利的技術創(chuàng)新費用分布的比較見表1。

從表中可見，我國企業(yè)將技術創(chuàng)新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設計與試制”方面則明顯不足?！霸O計與試制”是把創(chuàng)新設想或研究成果轉化為商品的關鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉化，降低創(chuàng)新成功率。

企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。

表1 中、美、日、意技術創(chuàng)新費用分布比較 國家。

3.如何理解和踐行以業(yè)績?yōu)閷虻膭?chuàng)業(yè)創(chuàng)新和諧企業(yè)文

“創(chuàng)造”和“建設”其實有著非常大的區(qū)別。

從工程的一般性角度而言，建設是按照圖紙和計劃進度要求施工；但創(chuàng)造則不僅如此，還包含了勘測、研究、定位和規(guī)劃、設計等一系列前提性工作?！皠?chuàng)造”和“建設”最大的區(qū)別，正在于這種對于企業(yè)文化認識上的差異。

我們很多的企業(yè)文化工作者，并不知道依據(jù)什么建設、應該建設什么、如何建設，而只知道為了建設而建設、缺乏理念和規(guī)劃的指引。 我之所要提出“企業(yè)文化需要創(chuàng)造”的理念，就是為了提醒我們的企業(yè)家們： 不可否認，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種與生俱來的客觀存在，但是，企業(yè)文化如果僅僅依靠自然積淀，則必然混沌難辨和泥石俱下，將使企業(yè)為之付出高昂的成本和代價。

因此，現(xiàn)代企業(yè)從創(chuàng)立之初，就必須確立鮮明的理念導向，注重對企業(yè)文化的積極引導、主動創(chuàng)造和高效管理；同時，伴隨著成長進程，應該積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，堅持去粗取精、去偽存真和兼收并蓄、博采眾長，才能不斷提升企業(yè)的文化素質，縮短企業(yè)文化的創(chuàng)造周期，完善和優(yōu)化企業(yè)文化，促進企業(yè)更健康、快速地發(fā)展。 這就叫“企業(yè)文化創(chuàng)造”！這方面的案例可以說不勝枚舉。

關于企業(yè)文化創(chuàng)造，有五個問題是我們必須注意到的： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在戰(zhàn)略基礎上的創(chuàng)造成果。 它包含兩個方面的含義：一是文化以戰(zhàn)略為導向，即企業(yè)文化創(chuàng)造必須立足于戰(zhàn)略思考，符合戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；二是文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，即企業(yè)文化創(chuàng)造以確保戰(zhàn)略實現(xiàn)為終極目標，企業(yè)文化創(chuàng)造的有效性最終必須通過戰(zhàn)略實現(xiàn)來加以檢驗。

2、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造。 企業(yè)文化建設不是簡單的積淀過程，而是一個基于理念突破的創(chuàng)造過程。

柯林斯在《基業(yè)長青》中說：“要成為高瞻遠矚、可以面對巨變、數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點，就是明確核心理念，樹立在任何情況下堅持不渝的堅定價值觀。 ” 由此可見，理念體系是企業(yè)文化的核心，從根本上決定企業(yè)的文化品質；理念創(chuàng)造，就是為企業(yè)造魂！ 要提醒的是，理念體系的提煉構建應力求創(chuàng)新，即：一要把握行業(yè)本質，切準脈搏；二要把握企業(yè)特性，挖掘基因；三要文字精辟，易于傳誦。

3、企業(yè)文化創(chuàng)造關鍵在于理念落地。 理念必須落地。

否則，將使企業(yè)文化創(chuàng)造落入空喊口號的巢臼。企業(yè)文化的空頭支票，不僅不能對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提升發(fā)揮積極作用，相反，會直接影響企業(yè)與利益各方的合作關系，對企業(yè)的信譽和業(yè)績產(chǎn)生極大的破壞力。

企業(yè)文化創(chuàng)造需要對過程與方法進行系統(tǒng)規(guī)劃和部署，理念落地包含以下五個方面的含義： 一是機制落地：即應建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強的各項經(jīng)營管理機制，特別是人才激勵與品牌創(chuàng)新機制，為理念的貫徹落實提供制度保障； 二是思想落地：即通過理念創(chuàng)造的參與過程和有效的培訓與傳播，使各級管理者及全體員工對企業(yè)理念高度理解和強烈認同，實現(xiàn)核心價值觀的和諧統(tǒng)一，進而對其工作行為產(chǎn)生積極的引導和規(guī)范作用； 三是執(zhí)行落地：即通過理念的引導和制度的約束與激勵，使各級管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致，團隊之間的協(xié)作更順暢、具有更強的創(chuàng)新力； 四是形象落地：即企業(yè)理念應充分體現(xiàn)在企業(yè)形象之中，以最生動直接、最易接受和記憶的方式傳達給社會公眾，實現(xiàn)廣泛的社會認知和美譽度，對人才激勵和品牌創(chuàng)新產(chǎn)生積極的促進作用； 五是品牌落地：即企業(yè)理念應有機融合在品牌文化與品牌、產(chǎn)品形象，產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、市場推廣活動之中，使所有顧客都能獲得深刻認知和實際價值，從而提高品牌的美譽度、購買率和忠誠度。 4、企業(yè)文化創(chuàng)造應以實際問題為切入點。

實效是檢驗管理的唯一標準。解決問題是企業(yè)文化創(chuàng)造的基本目的。

以人才激勵和品牌創(chuàng)新問題為主要內(nèi)容的企業(yè)文化診斷，是企業(yè)文化創(chuàng)造的第一步。 企業(yè)文化創(chuàng)造工作必須以問題為導向，在提出系統(tǒng)解決方案的前提下，漸進式地開展。

5、企業(yè)領袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關鍵。 企業(yè)領袖是企業(yè)文化的當然締造者。

沒有人能夠代替企業(yè)家思考事關企業(yè)生死存亡的課題，企業(yè)家必須以其高瞻遠矚的眼光和智慧承擔企業(yè)文化的創(chuàng)造使命；而且，企業(yè)家潛意識狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價值標準具有強大的導向作用；如果與企業(yè)倡導的價值觀相背離必然導致文化錯亂。 沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

為此，企業(yè)家必須實現(xiàn)4種轉型，即：將個體思維轉化為組織思維；將個人能力轉化為組織能力；將個體理性與激情轉化為組織理性與激情；由單一點的創(chuàng)新走向持續(xù)的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。 此外，還需要發(fā)揮企業(yè)的核心與中堅人才的文化創(chuàng)造作用，包括：共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定；提煉經(jīng)驗、總結教訓、探尋方法、確立準則和行為帶動；將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中；與員工進行溝通、輔導并達成共識；部門與團隊氛圍建設與維護等。

在和樊五勇博士合著的《專注--中國企業(yè)如何抵御誘惑、健康成長》一書中，我曾經(jīng)談到：“快速成長、做大做強、長盛不衰，成為一流的優(yōu)秀企業(yè)是中國企業(yè)家們的共同夢想。

4.關于創(chuàng)新再企業(yè)中的發(fā)展論文.

創(chuàng)新經(jīng)營：新經(jīng)濟的核心 新經(jīng)濟的核心創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。

創(chuàng)新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心?？v觀社會經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新引導著人類文明的進化歷程；創(chuàng)新開創(chuàng)著人類社會的前途未來；創(chuàng)新蘊藏著人類發(fā)展的無限生機。

新經(jīng)濟時代的競爭首先是科技的競爭、人才的競爭、創(chuàng)新能力的競爭，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競爭模式，使創(chuàng)新優(yōu)勢彌補資源、資本上的劣勢。在新經(jīng)濟時代，隨著全球大市場的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質量戰(zhàn)略。

全球性信息網(wǎng)絡的形成，使得技術擴散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術上的趨同化。企業(yè)間競爭實力，就體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上。

惟有大力創(chuàng)新，不斷推出新技術和新產(chǎn)品方能在市場中站穩(wěn)腳跟。與此同時，技術貿(mào)易壁壘也必然隨著市場競爭的加劇而日趨強化。

在這種形勢下，開發(fā)自己的技術，提高本國和本企業(yè)的創(chuàng)新能力，就成了新經(jīng)濟時代的基本要求。如此一來，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng)新管理，并把通過管理提高企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力作為經(jīng)營的核心。

美國《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評出了美國業(yè)績最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營管理方面最突出的特點就是積極創(chuàng)新，首先是公司領導人在經(jīng)營方法上敢于創(chuàng)新。

其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新。 正如通用汽車公司總裁杰克·韋爾奇所說的，在目前這個競爭激烈的新經(jīng)濟時代，一個企業(yè)家最差勁的表現(xiàn)就是缺乏創(chuàng)新、不思進取。

沒有知識和技術創(chuàng)新，對一個企業(yè)是非常危險的致命信號，西方企業(yè)界流行一句話：“不創(chuàng)新，即死亡。” 美國《財富》雜志每年評選美國最受推崇的公司，其標準除了要有良好的管理、產(chǎn)品質量和財務狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng)新精神。

他們認為，創(chuàng)新是一種對新思想、變化、風險乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng)新，美國企業(yè)多年來在高科技領域保持領先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動以美國為發(fā)源地的“新經(jīng)濟”浪潮在全球發(fā)展。

一、技術創(chuàng)新：新經(jīng)濟發(fā)展的銀帶1.技術創(chuàng)新是新經(jīng)濟企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國的差距主要就是科技創(chuàng)新的差距。縱觀世界強國和經(jīng)濟大國，無一不是科技大國。

當今世界，各國都致力于將科學技術和現(xiàn)代管理有機地融入經(jīng)濟發(fā)展和社會生活，國際競爭已進入了以高科技為競爭焦點的新階段，高新科技的戰(zhàn)略地位日益凸顯，一國的高新科技創(chuàng)新與發(fā)展水平直接影響著綜合國力及其國際競爭能力。 新經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新的價值含量會更突出地體現(xiàn)在前沿性的學科領域，諸如信息科學、生物工程、空間科學、海洋科學。

專家系統(tǒng)和人工智能、復合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學技術。這些前沿性的學科領域正在迅速發(fā)展，并且改變著世界面貌、人類生產(chǎn)和生活方式。

因此，迅速提高科技實力特別是技術創(chuàng)新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟的當務之急，這是關系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個迫切任務?？萍紕?chuàng)新一定要從科學、技術和市場的關系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學校、研究院所的關系變化，要從科學技術和管理科學、人文科學之間的聯(lián)系及全球性的角度來考慮并注重科學的作用。

以前的技術是以總結經(jīng)驗為主，而今天的技術尤其是高技術，是基于科學的技術，今天的技術創(chuàng)新如果沒有科學的支撐，沒有科學方面的突破，要想有真正的、大的技術創(chuàng)新是不可能的。1998年年初，美國總統(tǒng)克林頓在一份關于21世紀發(fā)展戰(zhàn)略的報告上曾經(jīng)指出，今天的技術是經(jīng)濟增長的主要引擎，而科學是引擎的燃料。

今天的技術沒有科學的強大后勁，技術創(chuàng)新是很難的。新經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新更多地要著眼于把新設想轉變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場這一應用層面。

對企業(yè)而言，技術創(chuàng)新是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷對路的各種名牌產(chǎn)品、技術含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場的基礎。因此，技術創(chuàng)新從根本上來說是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

當今飛速發(fā)展的科學技術以及科學技術在生產(chǎn)中的廣泛應用，使技術進步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開發(fā)、應用新的技術，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，才能使本企業(yè)在市場競爭中領先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說服力的經(jīng)驗，而中國廣東科龍集團的成功也是一個很好的范例。

12年前，科龍公司用9萬元滾動發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長速度達35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海外，在消費者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷量從1991年起連續(xù)6年在全國名列第一，1996年產(chǎn)銷量突破180萬臺，占全國電冰箱總產(chǎn)量的20%。

科龍公司創(chuàng)造的驕人業(yè)績，成為20世紀90年代中國家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長經(jīng)歷的科龍公司，成了國際跨國公司走向中國市場首先要征服的對象。

國外一大公司的總裁曾公開揚言：我們要用同科龍公司一樣的檢測。

5.求一篇論文創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關系研究

科技體制創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。

企業(yè)技術創(chuàng) 新的發(fā)展，只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長期存在的“兩張皮”現(xiàn)象，為企業(yè)技術創(chuàng)新活動的組織實施和過程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。

依此界定，企業(yè)的成本、質量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。

由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。

創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品結構，提高技術水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。

從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關于科技體制改革的決定》頒布以來，我國在科技體制改革方面進行了不少的探索和實踐，取得了明顯的成效。

但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著計劃經(jīng)濟時代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。

第二，技術創(chuàng)新主體錯位仍然存在。目前我國技術創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。

同時，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場，不甚關心科研成果能否轉化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術創(chuàng)新成果推向市場，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端，因而重新認識市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新的規(guī)律，富有成效地推動科技體制創(chuàng)新，就成為推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個迫切要求。

在市場經(jīng)濟條件下，依據(jù)人們對技術創(chuàng)新經(jīng)濟學的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)要成為技術創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。

企業(yè)作為技術創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導下，根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新項目，自主進行籌資、融資和投資，自己承擔相應風險，政府管理部門不加干預。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進行。

在傳統(tǒng)體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質資源，均投入不足。同時，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動主要不在企業(yè)進行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，許多科研活動沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。

企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權對技術創(chuàng)新收入進行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術創(chuàng)新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。

再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時也需要各企業(yè)轉換觀念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。

在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來，武漢健民集團率先認識到經(jīng)濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。

這就是以科技體制創(chuàng)新為突破口，促進藥品研發(fā)技術的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開發(fā)公司是武漢健民集團進行科技體制創(chuàng)新的重大舉措。

正是因為較早認識到科技體制在促進企業(yè)技術創(chuàng)新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯(lián)合武漢生物技術開發(fā)中心、同濟醫(yī)科大學藥學院、湖北中醫(yī)學院、湖北大學等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡稱中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現(xiàn)代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實體，主。

6.求一篇論文2000字左右,急需

寧波企業(yè)技術創(chuàng)新案例 大豐實業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過冬”，還實現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長了50%以上。

企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越?！?/p>

公司董事長豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，整合內(nèi)外資源，致力走向系統(tǒng)集成供應商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

對于一個企業(yè)來說，營銷做得好壞，直接關系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場競爭。面對市場變化，“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處，銷售網(wǎng)絡覆蓋包括臺灣地區(qū)在內(nèi)的國內(nèi)所有省市，并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團隊；在境外，“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。

憑借內(nèi)、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會堂、電視臺、體育場館，遠銷日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術大劇院700多萬歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。

最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個企業(yè)要立足于長遠發(fā)展，必須站在技術最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術，只有這樣，才能擁有真正的競爭力?！?/p>

豐華介紹說，“大豐”一直重視技術創(chuàng)新，且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國內(nèi)同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設計院。

在自主開展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過技術創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術應用創(chuàng)新方面處于國內(nèi)領先國際先進地位，如已開發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。

其中，柔性齒條升降裝置堪稱舞臺機械技術的新突破，為國際首創(chuàng)，并獲得了國家實用新型專利；因特網(wǎng)遠程監(jiān)控技術更是舞臺機械控制領域劃時代的創(chuàng)新；自動開啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學技術獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額的75%以上；舞臺機械設備市場占有率也達60%；活動看臺產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動看臺使用量的95%以上。

（王嵐 吳婧） 吉利汽車： 為了一個美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車、發(fā)動機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng)新?！?/p>

總經(jīng)理安聰慧介紹說，“吉利”始終有一個美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車工廠，造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點低，又面對著跨國公司的技術封鎖和市場壟斷，這就決定了“吉利”必須通過創(chuàng)新，為自己開創(chuàng)出一片新天地。

創(chuàng)新，從何入手？面對國內(nèi)外汽車制造業(yè)的實際情況，“吉利”首先導入卓越績效管理模式，制定了發(fā)展目標：從最簡單的技術著手，從人才培養(yǎng)著手，從零部件體系建設著手，從標準、規(guī)范著手，先把低端市場做好，再進入中級轎車市場，不斷形成核心競爭力，最終實現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開始一步一個腳印朝著這個方向邁進。

經(jīng)過不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開發(fā)的4G18CVVT發(fā)動機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進，中國領先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動變速器，填補了國內(nèi)汽車領域的空白；自主研發(fā)的EPS，開國內(nèi)汽車電子智能助力轉向系統(tǒng)的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項，正在申請的專利有近百項。 汽車是人才密集型和技術密集型的產(chǎn)品，沒有一流的人才和技術，造汽車就等于天方夜譚。

為此，“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士，并注重培養(yǎng)一線員工素質，為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著名的“創(chuàng)造性思考制度”，認為好產(chǎn)品來自于好的設想。

該企業(yè)就一直通過采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?！白赃M入汽車制造領域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?！?/p>

體會到了這一點，安聰慧開始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年，一個獨創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動力”工程開始實施。

所謂“源動力”工程，就是賦予員工充分的話語權、考評權和監(jiān)督權，通過領導干。

7.大學生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論文

Mastercam與就業(yè)；

Mastercam軟件技術在企業(yè)具有很強的優(yōu)勢，他成本低，性能強，學習方便，容易掌握，適合一般企業(yè)實現(xiàn)自動加工。據(jù)我了解Mastercam可加工軸類，盤蓋類零件，銑床平面，一般曲面，復雜曲面等。

從業(yè)人員具有了這項技術以后即刻去應聘一些大型的國企，或者是外企（具有較強的技術實力）。工資和待遇的會得到相應的提高。公司方面：可以節(jié)省大量的時間，提高效率，增加經(jīng)濟收益，也可精簡人員節(jié)約公司開。人員方面：技術要求高，工作量少，避免了從業(yè)人員的復雜和繁重的計算工作，工作量大了可人卻輕松了許多。

與此同時從業(yè)人員具有了cad,ug,proe,caxa數(shù)控車，caxa制造工程師的其他一些相關的軟件技術以后在以后的就業(yè)道路上就會更具有競爭力。

Mastercam的發(fā)展；

目前，數(shù)字控制技術與數(shù)控機床，給機械制造業(yè)帶來了巨大的變化。數(shù)控技術已成為制造業(yè)實現(xiàn)自動化、柔性化、集成化生產(chǎn)的基礎技術，計算機輔助設計與輔助制造和計算機集成制造技術敏捷制造和智能制造等，都是建立在數(shù)控技術之上。數(shù)控技術不僅是提高產(chǎn)品質量、提高勞動生產(chǎn)率的必不可少的物質手段，也是體現(xiàn)一個國家綜合國力水平的重要標志。新世紀機械制造業(yè)的競爭，其實就是數(shù)控技術的競爭?；?于 數(shù) 控技術在機械制造業(yè)的重要性，國內(nèi)一些重點高等院校20世紀70年代就陸續(xù)在機械類專業(yè)開設了數(shù)控課程但由于教學條件的限制，許多院校只能傳授理論知識，而不能將理論付諸于實踐。既不能培養(yǎng)學生的實際應用能力，如數(shù)控編程能力、數(shù)控機床的操作能力及系統(tǒng)的維護能力，也不能培養(yǎng)學生數(shù)控技術的開發(fā)能力。這樣培養(yǎng)出來的學生畢業(yè)后走上工作崗位不能很快地獨立完成在數(shù)控技術的應用與開發(fā)方面的工作任務。

在以后的幾年中Mastercam軟件技術必將在社會上的得到更廣泛的應用，在以后一般的小型企業(yè)也會利用Mastercam軟件輔助制造及加工零件。以后只要有生產(chǎn)的圖紙就可利用圖紙掃描到Mastercam軟件中，再在Mastercam軟件中生成實體，設計刀具路徑，生成nc代碼加工程序，實現(xiàn)零件的的自動加工。提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟收益。

Mastercam與數(shù)控技術

Mastercam與數(shù)控技術相結合和實現(xiàn)2.5軸加工；三軸加工；四軸加工；五軸加工；銑床加工；斜面；一般曲面加工；高級加工；復雜曲面加工。

Mastercam創(chuàng)業(yè) 計劃書

（主講）

隨著Mastercam技術的不斷成熟，我作為一名職教生，更希望自己在以后的人生道路上能夠擁有自己的一片天。那么運用Mastercam創(chuàng)業(yè)則勢在必行。以下是本人的5年創(chuàng)業(yè)計劃：

學習更扎實的理論知識；（第一年）；

在實習的一年里讀更多的書，徜徉在書的海洋里。積極的把實習當成工作，同時加強學習mastercam,ug,caxa,caxa制造工程師，proe,autocad，更好的運用宇龍仿真系統(tǒng)。同時更好的學習數(shù)控類的技術，包括：數(shù)控車床，數(shù)控銑床，數(shù)控加工中心，車工，更好的運用mastercam進行與數(shù)控自動加工的轉換。爭取在明年年底獲得數(shù)控車工的技師證書。兩年后獲得高級技術證書。還要加強學習數(shù)控類的其他各方面知識，獲得相關的從業(yè)資格證書。這就是我在2009-2010年年底需要做的事情。

補充說明：會在此期間想辦法獲取本科文憑。（自學考試）

正式工作（第二年）

找份自己看好的公司穩(wěn)定下來好好工作，養(yǎng)活自己。在工作期間好好的研究哪些專業(yè)書籍，多看書，多讀書，讀好書！ 工作時間不能有請假或遲到的現(xiàn)象。同時不斷探索mastercam的更深運用。把自己的一些小想法，一些小創(chuàng)新用運到生活實際上去！不斷的尋找創(chuàng)業(yè)初期的好點子，好想法?？偨Y這些。想想現(xiàn)如今的那些成功人士，他們也是這樣一步一步的走過來的，一路走來他們有快樂，有失落，有汗水，有淚水，所以他們現(xiàn)在能微笑的去看世界。

開始創(chuàng)業(yè) （創(chuàng)業(yè)初期）（第三年）

在以前的人脈不斷的交流及講述自己想用mastercam創(chuàng)業(yè)的計劃，尋找投資者，起初先采用入伙和開的創(chuàng)業(yè)計劃。利用mastercam自主設計一些產(chǎn)品，利用此軟件再結合數(shù)控5軸加工中心加工出產(chǎn)品。此時還要做好產(chǎn)品的宣傳工作。同時還要不斷研究好的產(chǎn)品，更好的利用mastercaml來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)計劃。