創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)盈虧平衡分析
1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的盈虧分析怎么做?
1 執行總結 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司經(jīng)營(yíng)策略 2.2 公司名稱(chēng)和結構 2.2.1 公司名稱(chēng) 2.2.2 公司組織結構 2.3. 公司部門(mén)職責 2.4. 公司經(jīng)營(yíng)策略 2.5. 相對價(jià)值增值 2.6. 公司設施 3 服務(wù)描述 3.1 服務(wù)項目 3.2. 服務(wù)方式 3.3. 服務(wù)優(yōu)勢 4. 市場(chǎng)分析 4.1. 產(chǎn)業(yè)背景 4.2. 市場(chǎng)特征 4.3. 發(fā)展前景 4.4.宏觀(guān)政策 4.5. 目標市場(chǎng) 4.6.目標消費群 4.7. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入 5.競爭分析 5.1.競爭環(huán)境描述 5.1.1.競爭服務(wù)和競爭對手 5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭 6.營(yíng)銷(xiāo)策略 6.1. 發(fā)展戰略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.長(cháng)期（3-5年） 縱向延伸： 橫向延伸： 6.2. 營(yíng)銷(xiāo)計劃 6.2.1 促銷(xiāo)策略 初期（1年） 中期（2-3年） 長(cháng)期（3-5年） 6.2.2 廣告創(chuàng )意 6.2.3 服務(wù)創(chuàng )新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定價(jià)策略 7 投資分析 7.1. 股本結構與規模 7.2. 資金來(lái)源與運用 公司初期需要外借資金 萬(wàn)（金融機構三年期借款，利率 %），用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負債比例，公司的資產(chǎn)負債比為5 :3。
資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬(wàn)），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費用及其它各類(lèi)期間費用等（ 萬(wàn)）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)用于擴大經(jīng)營(yíng)規模） 7.3. 投資收益與風(fēng)險分析 7.3.1.投資凈現值 7.3.2.投資回收期 7.3.3.內含報酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報 8. 財務(wù)計劃 8.1 投資預算 8.2 收入預測 8.3 財務(wù)預算基本假設 8.4 預計財務(wù)報表 8.4.1 財務(wù)預算報表 8.4.2 預計損益表和利潤分配表 8.4.3 預計資產(chǎn)負債表 8.4.4 預計現金流量表和資金運用表 8.5 贏(yíng)利情況分析 8.5.1 贏(yíng)利能力分析 9. 機遇與風(fēng)險 9.1. 機遇 9.2. 外部風(fēng)險 9.3. 內部風(fēng)險 9.4. 解決方案 市場(chǎng)調查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細的話(huà)可以與我聯(lián)系。
2.如何進(jìn)行盈虧平衡分析?
盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)（BEP）分析項目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。
各種不確定因素（如投資、成本、銷(xiāo)售量、產(chǎn)品價(jià)格、項目壽命期等）的變化會(huì )影響投資方案的經(jīng)濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時(shí)，就會(huì )影響方案的取舍。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(diǎn)（BEP），判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據。
盈虧平衡點(diǎn)越低，說(shuō)明項目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項目有較大的抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力。因為盈虧平衡分析是分析產(chǎn)量（銷(xiāo)量）、成本與利潤的關(guān)系，所以稱(chēng)量本利分析。
盈虧平衡點(diǎn)的表達形式有多種。它可以用實(shí)物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價(jià)、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產(chǎn)能力利用率（盈虧平衡點(diǎn)率）等相對量表示。
其中產(chǎn)量與生產(chǎn)能力利用率，是進(jìn)行項目不確定性分析中應用較廣的。根據生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入與產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）之間是否呈線(xiàn)性關(guān)系，盈虧平衡分析可分為：線(xiàn)性盈虧平衡分析和非線(xiàn)性盈虧平衡分析。
1。不確定分析的必要性 技術(shù)經(jīng)濟分析是建立在分析人員對未來(lái)事物預測和判定基礎上的。
由于影響方案效果的因素變化具有不確定性，預測方法和工作條件的局限性，使預測數據具有一定的誤差。誤差使得方案分析的經(jīng)濟效果實(shí)際值與預計值偏離，使投資具有風(fēng)險，如何來(lái)評價(jià)風(fēng)險，使投資者對風(fēng)險有一定的認識、準備，采取一定的措施和手段，避免風(fēng)險或減少風(fēng)險。
2。不確定分析概念：分析不確定性因素對經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，估計項目可能承擔的風(fēng)險，確定項目在經(jīng)濟上的可靠性。
3。不確定分析的方法： 包括盈虧平衡分析、敏感分析、概率分析。
3.ERP中的盈虧平衡分析具體內容是什么?
隨著(zhù)ERP的推廣與普及?越來(lái)越多的企業(yè)都已上了ERP系統?企業(yè)的數據大多產(chǎn)生于ERP系統之中。
那么可不可以直接在ERP系統中實(shí)現盈虧平衡分析呢？2007年9月份用友聯(lián)合BI廠(chǎng)商Business Objects公司推出的U8-BI商業(yè)智能系統中?提供了許多決策分析模型?其中就包括盈虧平衡分析模型。 就是用友U8-BI中提供的盈虧分析模型?在該模型中采用逆向思維的方法?根據目標利潤去倒推影響它的相關(guān)因素?比如：業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本。
這里可以首先設定一目標利潤和一變動(dòng)因素?模型能夠給出在其他因素不變的情況下?該因素需要達到多少才能實(shí)現目標利潤?并通過(guò)儀表盤(pán)形象地顯示出該因素的變動(dòng)量和變動(dòng)比率。 還能顯示出各項因素對目標利潤的影響程度。
在用友ERP-U8 BI的服務(wù)模式中?Business Object公司提供BI應用模型和決策分析模式?天創(chuàng )咨詢(xún)負責為企業(yè)提供增值的咨詢(xún)服務(wù)和遠程交付服務(wù)。 當客戶(hù)有個(gè)性化的基于U8-BI的決策分析模型需求時(shí)?一方面可以借助U8-BI的設計平臺自行設計?另一方面也可以將需求發(fā)送給用友天創(chuàng )咨詢(xún)公司?用友天創(chuàng )咨詢(xún)公司在后臺建立了強大的適合各種管理角色不同管理的管理頁(yè)面知識庫?可以根據客戶(hù)個(gè)性化需求快速配置?并發(fā)送到客戶(hù)端?由客戶(hù)或用友公司現場(chǎng)實(shí)施服務(wù)人員部署到企業(yè)中高層管理者的瀏覽桌面。
4.在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中融資與資金運營(yíng)計劃怎么寫(xiě)?
一個(gè)藍本---計劃書(shū)提綱xxx公司（或xxx項目）商業(yè)計劃書(shū)（xxx辦事處）年月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話(huà)傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個(gè)計劃的概括）（文字在2-3頁(yè)以?xún)龋┮弧?/p>
公司簡(jiǎn)單描述二。公司的宗旨和目標（市場(chǎng)目標和財務(wù)目標）三。
公司目前股權結構四。已投入的資金及用途五。
公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六。市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略七。
主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介八。核心經(jīng)營(yíng)團隊九。
公司優(yōu)勢說(shuō)明十。目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還十一。
融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二。 財務(wù)分析1。
財務(wù)歷史資料（前3-5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng)）2。財務(wù)預計（后3-5年）3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標四.公司管理1。董事會(huì )2。
經(jīng)營(yíng)團隊3。外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）2。產(chǎn)品特性3。
正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4。研發(fā)計劃及時(shí)間表5。
知識產(chǎn)權策略6。無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4.原有主要設備及需添置設備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運第三章市場(chǎng)分析一.市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分二.目標市場(chǎng)的設定三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )六.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無(wú)行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占率等）四.潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一.概述營(yíng)銷(xiāo)計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）二.銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）三.銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）五.銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策六.促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）1。
主要促銷(xiāo)方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1。
定價(jià)依據和價(jià)格結構2。影響價(jià)格變化的因素和對策八。
銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。九。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標（近期、中期），銷(xiāo)售預估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及計算依據第六章投資說(shuō)明一.資金需求說(shuō)明（用量/期限）二.資金使用計劃及進(jìn)度三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）七.投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）八.投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二.報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三.雜費支付（是否支付中介人手續費）第七章投資報酬與退出一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利第八章風(fēng)險分析一.資源（原材料/供貨商）風(fēng)險二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險三.研發(fā)風(fēng)險四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五.成本控制風(fēng)險六.競爭風(fēng)險七.政策風(fēng)險八.財務(wù)風(fēng)險（應收帳款/壞帳）九.管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）十.破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一.公司組織結構二.管理制度及勞動(dòng)合同三.人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）四.薪資、福利方案五.股權分配和認股計劃第十章經(jīng)營(yíng)預測增資后3-5年公司銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據第十一章財務(wù)分析一.財務(wù)分析說(shuō)明二.財務(wù)資料預測1。 銷(xiāo)售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表5。資產(chǎn)負債表6。
利潤及利潤分配明細表7。現金流量表8。
財務(wù)指針?lè )治?）反映財務(wù)盈利能力的指針a。財務(wù)內部收益率（firr）b。
投資回收期（pt）c。財務(wù)凈現值（fnpv）d。
投資利潤率e。投資利稅率f。
資本金利潤率g。不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映項目清償能力的指針a。
資產(chǎn)負債率b。流動(dòng)比率c。
速動(dòng)比率d。固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一.附件1。
營(yíng)業(yè)執照影本2。董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷3。
主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷4。專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5。
專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等6。注冊商標7。
企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）8。演示文稿及報道9。
場(chǎng)地租用證明10。工藝流程圖11。
產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖二.附表1。主要產(chǎn)品目錄2。
主要客戶(hù)名單3。主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單4。
主要設備清單5。市場(chǎng)調查表6。
預估分析表7。各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表*計劃書(shū)須用計算機打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；。
5.創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的提綱
一、創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)計劃 --創(chuàng )業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng )業(yè)者的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和已取得的業(yè)績(jì)。
--創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述，應對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。--創(chuàng )業(yè)目標 二、市場(chǎng)分析--市場(chǎng)現狀綜述，應詳細描述顧客、市場(chǎng)的現實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(cháng)潛力，市場(chǎng)的細分及其特征。
--市場(chǎng)發(fā)展趨勢，應詳細分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場(chǎng)的具體影響。--競爭分析，要詳細分析所有現實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟實(shí)力以及各自?xún)?yōu)勢與劣勢。
--市場(chǎng)定位，應詳細說(shuō)明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場(chǎng)和市場(chǎng)競爭[睿客創(chuàng )業(yè) ]力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應說(shuō)明資料來(lái)源與選擇的預測辦法） 三、產(chǎn)品（服務(wù)） --產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來(lái)發(fā)展預測。
--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應注明資料及信息來(lái)源） 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) --營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道--營(yíng)銷(xiāo)隊伍--促銷(xiāo)計劃--價(jià)格策略 五、財務(wù)計劃財務(wù)計劃主要是對創(chuàng )業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預測、分析。--資金需求和使用 --預計銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟效益--財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析 六、風(fēng)險與對策 --技術(shù)風(fēng)險--市場(chǎng)風(fēng)險--管理風(fēng)險--環(huán)境風(fēng)險 七、創(chuàng )業(yè)團隊 --主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專(zhuān)長(cháng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。
--組織結構，包括企業(yè)的組織結構圖、部門(mén)的功能、作用與職責，部門(mén)的負責人及主要成員。--欠缺與對策 八、發(fā)展預測新星創(chuàng )業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫(xiě)提綱 一、總論 1、項目名稱(chēng) 2、主要內容說(shuō)明本項目創(chuàng )新內容、技術(shù)水平、技術(shù)指標、用途及應用范圍。
3、目的、意義說(shuō)明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì )經(jīng)濟意義。 4、國內外現狀及發(fā)展趨勢說(shuō)明與本項目研究開(kāi)發(fā)內容相關(guān)的國內外現狀及發(fā)展趨勢。
（要求注明主要資料及信息來(lái)源） 二、項目技術(shù)可行性分析 1、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內容及基礎原理。（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)論述。
詳細說(shuō)明本項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標與國內、國外同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標的比較（可以表格方式說(shuō)明）。
2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗的情況； [睿客創(chuàng )業(yè) ]該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。 三、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預測 1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。
2、市場(chǎng)調查。說(shuō)明現階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力，國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競爭力情況。
[Page] 3、市場(chǎng)預測。說(shuō)明未來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢。
（以上應注明主要資料、信息來(lái)源及選用的預測辦法） 四、項目實(shí)施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營(yíng)銷(xiāo)計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述 五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃 六、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析1、生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售收入估算2、財務(wù)分析預測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內部收益率、投資回收期。3、社會(huì )效益分析4、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，[睿客創(chuàng )業(yè) ]分析項目的抗風(fēng)險能力。 七、項目承擔人情況1、創(chuàng )業(yè)申請人及主要創(chuàng )業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱(chēng)及在項目中承擔的主要研究開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2、主要研究開(kāi)發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。3、創(chuàng )業(yè)申請人與主要研究開(kāi)發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。
八、關(guān)于知識產(chǎn)權權益情況的說(shuō)明 九、附件包括可以說(shuō)明項目情況的證明文件（技術(shù)報告、設計文件、查新報告、鑒定證書(shū)、檢測報告、專(zhuān)利證書(shū)、獎勵證明等復印件）。
6.求一份大學(xué)生挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)~不管獲獎與否,只要是用心寫(xiě)的,希
兄弟，找了好久才找到的。
以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過(guò)那不外傳的 呵呵 “挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱一、執行總結-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征； -項目的市場(chǎng)需求和趨勢、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略； -公司的組織和管理； -項目的籌資和投資計劃和效益評價(jià)結果； -項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預計效益；-項目的基本結論和建議。二、項目背景-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇 -產(chǎn)品或服務(wù)概述-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景三、市場(chǎng)機會(huì )-目標市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分） -市場(chǎng)容量（二手資料與調查相結合） -競爭對手和競爭產(chǎn)品-政策方針和WTO的影響四、公司戰略-公司概述（類(lèi)型、成立時(shí)間、注冊資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）-公司使命與宗旨-SWOT分析-發(fā)展戰略 *初期（1-3年）：建立品牌，擴建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率 *后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰略-企業(yè)文化 五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-目標市場(chǎng)-產(chǎn)品-定價(jià)方法 -定價(jià)戰略-新產(chǎn)品定價(jià)戰略-分銷(xiāo)戰略-促銷(xiāo)策略-所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊及調整六、生產(chǎn)管理-生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售）-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設備配置）-廠(chǎng)址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫(xiě)，核心工藝流程要略寫(xiě)或者不寫(xiě)）-加入質(zhì)量管理的理念七、投資分析-股本結構與規模-資金來(lái)源及運用-投資收益與風(fēng)險分析（投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析）-投資回報八、財務(wù)分析-主要財務(wù)假設-損益表-資產(chǎn)負債表九、管理體系-公司性質(zhì)：有限責任公司，股份有限責任公司等-組織形式：直線(xiàn)式、職能直線(xiàn)職能制、事業(yè)部式、參謀制等 -部門(mén)職責及人員情況（董事會(huì )、總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）-創(chuàng )新機制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）組織結構圖十、機遇、風(fēng)險及防范-機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地） 美好的規劃重要，但對風(fēng)險投資家更關(guān)注風(fēng)險，要有針對性的展示并找出規避措施-技術(shù)風(fēng)險（如產(chǎn)品介入、模仿性等）-內部風(fēng)險（技術(shù)、管理、成本等方面）-外部風(fēng)險（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）- 政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；- 投資風(fēng)險和防范：價(jià)格、成本、銷(xiāo)售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導致投資效益的變化程度。十一、風(fēng)險資本的退出（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣(mài)、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場(chǎng)不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）
十二、結論和決策建議 -技術(shù)價(jià)值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應用前景？-市場(chǎng)價(jià)值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩定的市場(chǎng)需求？-投資價(jià)值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？-決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應注意的關(guān)鍵問(wèn)題？。
