創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的誤區(qū)
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免的三大誤區(qū)有哪些
誤區(qū)一、單打獨斗。
在強調(diào)團隊合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功率正大大降低。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)要素之一，風(fēng)險投資商在投資時更青睞那些有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊。
如今大學(xué)生一般都有個性，自信心較強，在創(chuàng)業(yè)資金和技術(shù)方面不懂得合作，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強強合作，取長補短，要比單槍匹馬容易的多。
誤區(qū)二、眼高手低。目前，互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少大學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。
其實，高科技創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和壓力都非常大，大學(xué)生如果對自身經(jīng)驗和能力認識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點較高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場和自己，然后從小做起，從實際做起，禁止眼高手低。
誤區(qū)三、紙上談兵。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題是缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者懶得對其產(chǎn)品或項目做市場調(diào)查，而是進行理想化的推斷。而這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導(dǎo)作用。
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期在缺乏經(jīng)驗的情況下，一定要做好市場調(diào)研，禁止紙上談兵，只有在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長久。
2.創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)是什么?
在創(chuàng)業(yè)期間，所有決策和行動的出發(fā)點都遵循這個“生存”首要原則，不管是有意識的還是無意識。
不良傾向一：為達目的不計代價
為達目的不計代價創(chuàng)業(yè)期間的工作大多是開創(chuàng)性工作，而開創(chuàng)性工作通常伴隨著資源的消耗。很多工作又是一環(huán)扣一環(huán)，前面的工作是后面工作的基礎(chǔ)。前面的工作搞不定，后面的工作就得停擺。在時間緊任務(wù)急的情況下，創(chuàng)業(yè)者只好采取為達目的不計代價的策略，花了不少冤枉錢，也是不得不交的學(xué)費。
做什么事情多少要交一點學(xué)費，何況是做生意。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都有思想準(zhǔn)備，但這種為達目的不計代價也帶來很多負面影響。生意場上，雙方第一次的交易規(guī)則往往就是今后雙方的交往規(guī)則，這是一種不成文的習(xí)慣做法，今后即使有改變，也是局部的細節(jié)調(diào)整，很難改變根本的規(guī)則。
做事情為達目的不計代價是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間不得已的做法。
不良傾向二：為生存行權(quán)宜之
計現(xiàn)實與理想最大的差別在于：現(xiàn)實中，我們明明白白地知道什么是最好，但我們必須選擇一個并不怎么好的，甚至是最次的，因為有總比沒有好。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間一定深有體會。資源的有限性一直制約著創(chuàng)業(yè)者的決策和行為，創(chuàng)業(yè)者往往不得不實行權(quán)宜之計。
創(chuàng)業(yè)者迫于生存的壓力，不得不實行權(quán)宜之計，但權(quán)宜之計是不好的，是要付出代價的。例如，資金不足，與人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人，但也沒有辦法。創(chuàng)業(yè)期間因此增加了額外的壓力，因為實際上是多了一個“老板”。創(chuàng)業(yè)者專業(yè)知識不足，不得不聘請業(yè)內(nèi)高人，但也因此受制于這位業(yè)內(nèi)高人，而高人通常都是不好侍候的有特殊脾氣的人。
權(quán)宜之計的負面影響是很大的，是明知不可為而為的事情。創(chuàng)業(yè)者必須做好判斷與決策，不能白白浪費一個好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，使自己的付出丟在水里。
不良傾向三：好大喜功不自量力
一名登山運動員在離峰頂只有50米時因高山反應(yīng)退下來了，沒能再創(chuàng)自己的新記錄，事后，許多人都為他可惜，可他自己說：“我了解自己的情況，這已經(jīng)是我的極限了?！彼@種對自己的了解的心態(tài)，是我們很多人都缺乏的。一個自己了解自己的人，也是一種人才。
創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的事業(yè)時，尤其要考慮度的問題，即發(fā)展的限度。公司擴大，擴大到什么規(guī)格合適。一個廠有50名工人時，可以贏利，有500名工人時，由于工人的增加，必須增加生產(chǎn)設(shè)備，相應(yīng)的工人的工資支出、設(shè)備的維修費用也會增加；產(chǎn)品數(shù)量的增加，必然會要求倉庫面積的增加、保管費用的增加以及銷售費用的增加，另外，還可能出現(xiàn)管理上的問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題的增多及銷售渠道不暢、產(chǎn)品積壓等情況。工人由50名增加到500名的結(jié)果，可能只是解決了450人的就業(yè)問題，公司的利潤不會立即上升反而可能會降。如果老板還要再招200名工人，那么他一定是神經(jīng)有問題，這個工廠離倒閉不遠了。
在生意場上，走一步錦上添花，走兩步可能就會畫蛇添足，這可不是嚇唬人的，你要不相信，很可能會掉到懸崖底下。
不良傾向四：頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳
創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)，各種事情千頭萬緒，并缺乏直接的務(wù)實經(jīng)驗，對問題的難度估計不足，準(zhǔn)備不足。很多事前認為簡單的事情，進行過程卻又出現(xiàn)了各種預(yù)想不到的情況，有時候創(chuàng)業(yè)者真的是欲哭無淚，感嘆做一點事情真的好難。
再好的創(chuàng)業(yè)企劃也不可能與實際情況相符，計劃趕不上變化是再正常不過的事情。事到臨頭，創(chuàng)業(yè)者只能是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，先解了燃眉之急再說。
這種狀況一直伴隨著整個創(chuàng)業(yè)期，只有有毅力、有體力的創(chuàng)業(yè)者才可以應(yīng)對自如。這些事情的處理和解決常常給創(chuàng)業(yè)者帶來成就感，認為自己是無所不能的；而實際上，這是一種沒有計劃、高成本低效率的管理。創(chuàng)業(yè)者可不能陷入其中不能自拔。
不良傾向五：凡事躬親
創(chuàng)業(yè)期間的創(chuàng)業(yè)者有一個重要特征，就是凡事躬親。
一方面很多事情別人不能干，只好自己親自操刀；另一方面，因為辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)不易，不能在任何地方出差錯，創(chuàng)業(yè)者也不放心別人，只有自己過一遍手，親眼看一看才放心。
3.創(chuàng)業(yè)意識誤區(qū)有哪些?
一：創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是一夜致富 一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書店中也充斥著成功企業(yè)家如何一朝抓住機會成功致富的案例分析，以及教人如何短時間致富的書。
但許多人卻不知道現(xiàn)在的成功人士在沒有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導(dǎo)致他們成功的關(guān)鍵點是什么。 許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時候，誰又會想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗總結(jié)與現(xiàn)實往往是兩回事，自傳中充斥著炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點。 所以照單全收的讀者往往會被誤導(dǎo)。
事實上因為存在很大的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據(jù)統(tǒng)計，美國每年有大約200萬家新創(chuàng)企業(yè)，其中70萬成功地完成注冊可能有成長的機會），成功注冊的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的歷程，初創(chuàng)階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng)業(yè)者的個人和家庭生活都受到影響，財政上承受著巨大壓力，萬一創(chuàng)業(yè)失敗還要承擔(dān)失敗所帶來的一系列后遺癥。 所以事實上，所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭。
這場硬仗打贏了固然可以帶來財富，但創(chuàng)業(yè)者在實施的過程中還有許多隨之而來的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無助、成功的滿足感、付出代價時的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個創(chuàng)業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現(xiàn)，他們寧可追求更平凡、更安穩(wěn)的生活。 二：創(chuàng)業(yè)家是喜歡賭一把的人 事實上創(chuàng)業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險意識，他們愿意冒險，但冒的是經(jīng)過嚴(yán)謹計算并可以有效控制的風(fēng)險，畢竟一旦失敗會令他們付出沉重的代價，所以他們需要收集和篩選足夠的數(shù)據(jù)和事實，通過嚴(yán)謹計算的風(fēng)險來支持他們理性的決定。
當(dāng)然，勇氣對于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無法證實自己真正的能力。 三：資本是創(chuàng)業(yè)惟一需要的資源 資金并非惟一需要的資源，對于有些行業(yè)而言甚至不是最重要的資源，市場上充斥著缺乏出路的資金，所缺的是懂得有效運用他們的公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
白手起家的人往往 。
4.創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該避免哪些誤區(qū)呢?
1、一個人單干 很少有成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個創(chuàng)始人：拉里？埃里森的甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司是個例外。
在大多數(shù)情況下，獨自應(yīng)對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。
如果沒有真正的聯(lián)合創(chuàng)始人，基本上就等于死定了。 2、沒有商業(yè)計劃書 有一個可靠的商業(yè)計劃在決定未來的成功方面起著至關(guān)重要的作用。
本公司的宗旨是什么？誰是潛在的客戶？使命和價值是什么？公司所需的方向是什么？誰是公司的競爭對手，他們在做什么？這家公司如何衡量成功？ 完善的商業(yè)計劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個方面。 一個確定的原則會讓企業(yè)在高速行進中不至于偏離軌道。
很多企業(yè)沒有方向也沒有原則，結(jié)果在錯誤的路上越走越遠而不自知。 3、不會正確處理資金 很多創(chuàng)業(yè)新手其中一個最大的錯誤是花費太多，當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)始人變得過于著急并且雇用大量的員工時，往往可能發(fā)生這種情況。
你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業(yè)突然不得不承擔(dān)昂貴的變更費用，并且資金不足，問題被擱置起來時該怎么辦？如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發(fā)生什么情況？ 如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦？如果突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦？你有沒有錢來處理這種情況？ 沒有對資金的適當(dāng)管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠不會揚帆啟航。 4、不能夠盡快轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)重心 調(diào)頭 每個創(chuàng)業(yè)新手都會說，沒有什么事情能夠按照計劃進行。
創(chuàng)業(yè)者要為每一種最糟糕的情況準(zhǔn)備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉(zhuǎn)換重心。 5、開始時目標(biāo)太小 如果一個創(chuàng)業(yè)新手跳出傳統(tǒng)思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器YCombinator創(chuàng)始人，投資人保羅？格雷厄姆在“會扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯誤”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認為瞄準(zhǔn)一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那么激烈。 但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅？格雷厄姆說。
“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。 6、選擇了不對的創(chuàng)業(yè)地點 選址對于企業(yè)來說一直很重要。
在正確的位置開店是關(guān)鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業(yè)作為一個整體來考慮。 許多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅？格雷厄姆觀察到“大多數(shù)風(fēng)險投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機構(gòu)大約一個小時車程的位置。 這可能是因為投資者們是通過他們的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。
因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險投資公司的位置。 7、在不適當(dāng)?shù)臅r間創(chuàng)業(yè) 當(dāng)開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，時間就是一切。
然而某些情況下根本無法控制，所以要安排在正確的時間開創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。
只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。 啟動太快可能會把整個企業(yè)置于風(fēng)險之中。
考慮如下問題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？準(zhǔn)備好推向市場了嗎？ 另一方面，也不要等太久。 否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產(chǎn)品引入市場。
要確保一切都準(zhǔn)備好了而且不會拖延，設(shè)定期限并且滿足期限要求。 8、招聘進程出錯 確保招聘啟動的不要太快 這樣會耗盡企業(yè)資金。
但招聘進程中需要不斷調(diào)整，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因為雇用的人對于公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協(xié)調(diào)不能融入團隊。 一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。
5.大學(xué)生應(yīng)該怎么樣創(chuàng)業(yè)
呵呵！ 其一.凡事要從小學(xué)起，也許你讀的書是多一點，理論的知識是比人家強一點，但是有一點，你想創(chuàng)業(yè)的話那就得重頭再學(xué)，跟有經(jīng)驗的人學(xué)創(chuàng)業(yè).這是其一. 其二，心態(tài)，如果你是剛出校門，那你的心里對于創(chuàng)業(yè)這個東西只是幻想而已，沒有親身體驗過創(chuàng)業(yè)及就業(yè)的艱辛，一般都有一種很自高自大的心理里，所以你一定要從最基層學(xué)起.這是鍛煉你的心志，哪怕是有一天你創(chuàng)業(yè)失敗，但是你在創(chuàng)業(yè)之前學(xué)到的東西一樣能給你東山再起的機會，所以心態(tài)很重要. 其三，年輕是你的資本，學(xué)歷也是你的資本，所以萬一真的失敗的話也不要怕，因為你還年輕，還有大把的時間，再就業(yè)也比人家機會多，這也是學(xué)歷的好處，失敗又怎么樣，大不了重頭再來.所以你一定要經(jīng)得起磨練. 注意事項就是：1.資金到不到位.2.項目有沒有選對.3.客源穩(wěn)不穩(wěn)定.4.有沒有更長遠的發(fā)展計劃.。
6.創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者的幾個誤區(qū)：
1、路徑依賴，即在在錯誤的道路上越走越遠，許多創(chuàng)業(yè)者最初懷抱著一個創(chuàng)業(yè)的夢想，拉著幾個兄弟、哥們開始了創(chuàng)業(yè)路。然而有時市場表現(xiàn)并不盡如人意。發(fā)現(xiàn)方向錯了怎么辦？“如果不往前走所有的投入不白費了嗎？這種情況可能是路徑依賴，這是一個思維誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者遇到挫折的時候不是不需要堅韌，而是真的遇到這種情況要敢于壯士斷臂，大不了從頭再來”吳鐵表示。
2、關(guān)系依賴。從長遠看關(guān)系是靠不住的，如果僅僅依靠親戚的關(guān)系。吳鐵告誡創(chuàng)業(yè)者“要相信市場，而不要相信關(guān)系”。
3、技術(shù)迷戀。“相信而不迷信，特別是工科出身的人作為一種興趣沒有關(guān)系，如果你是想創(chuàng)業(yè)而帶著這種心態(tài)就是一個大忌?！?/p>
4、資本依賴。許多創(chuàng)業(yè)者都表示曾經(jīng)歷過融資困難、現(xiàn)金流不暢、工資無著落等問題。吳鐵表示中國熱錢特別多，并不缺資本，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者如何看待資本?！叭绻麆?chuàng)業(yè)者開始就想，如果有人給我投資就會如何如何，這是一個非?？膳碌男膽B(tài)?！?/p>
7.創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)者需要良好的教育背景總的來說，曾經(jīng)接受過良好教育的人，做起生意來會容易一些這是不用懷疑的。
但這也只是就“總的”情形來說。社會上受過良好教育而做生意失敗的人有的是，沒有接受過完整教育的成功企業(yè)家也不在少數(shù)。
良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點，但是投入工作以后，社會大學(xué)有價值的成績還要看工作的“結(jié)果”。能不能創(chuàng)造工作成果的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，而過去學(xué)歷所造成的差別將會日漸泯沒。
日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑料膠巨子王永慶的正式學(xué)歷都不超過小學(xué)程度，但他們都憑個人的努力創(chuàng)造了超級的事業(yè)，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說學(xué)位一定與成就成正比嗎？誤區(qū)二：創(chuàng)業(yè)者必須比別人來得聰明某一項以許多大老板為對象的調(diào)查告訴我們：沒這回事！聰明人固然反應(yīng)快些，但追求成功的旺盛企圖心，卻未必比另一位智力中等，竭盡所能的創(chuàng)業(yè)者強。另外，商場上大量的決策工作，往往不是靠聰明腦袋想出來的好點子來決定，而是依靠深通人性、老于世故的判斷力來確定的。
誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)者得有充足的資本商業(yè)圈里“資金缺乏”是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉(zhuǎn)。資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，您可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把您的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然您還可以把它拆作幾個分塊。
總之，您總找得出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設(shè)法擴大生意范圍。
只要您掌握做生意的原則和足夠的運氣，最后您還是能夠發(fā)達起來的。誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)者先有好的構(gòu)思真正好的構(gòu)想，常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。
難道我們就因為只是一些普通的構(gòu)想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎？所謂好的構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補充、創(chuàng)新。所以，當(dāng)其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平下和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)。
成功的關(guān)鍵在于實踐。將中等的生意構(gòu)想，徹頭徹尾的執(zhí)行、實踐出來，我們至少得到一個中等的成果。
徒然擁有上好的主意，卻不用心執(zhí)行，結(jié)果什么也得不到。誤區(qū)五：創(chuàng)業(yè)必須不擇手段我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意、長生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒有作用。
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的偷斤減兩、假冒偽劣現(xiàn)象，不是上不了臺面的小商小販，就是見不得天日的歹徒所為。我們創(chuàng)業(yè)的目的是安家立業(yè)，貢獻社會。
我們的目標(biāo)是自我實現(xiàn)和做一個“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標(biāo)準(zhǔn)來向不肖的商人看齊。
創(chuàng)業(yè)的理由如果您已經(jīng)動了創(chuàng)業(yè)的念頭，不妨參考一下多數(shù)人創(chuàng)業(yè)原因，如果您和別人相同的理由愈多，表示您創(chuàng)業(yè)的決心也愈大。1、我的欲望多，所以我愛賺錢，我要追求經(jīng)濟獨立，不能光看別人賺大錢。
2、我的人生志愿，就是開創(chuàng)一個屬于自己的事業(yè)，這樣我才有成功的機會，我的看法、想法和經(jīng)營管理目標(biāo)才能付諸實現(xiàn)。3、我年輕，沒學(xué)歷，沒關(guān)系，除了創(chuàng)業(yè)之外，我沒有其它的選擇。
4、我發(fā)現(xiàn)一種市場需要，我掌握了某種最新科技手段，我發(fā)現(xiàn)了一個賺錢的好點子，不親自下手干太可惜了。5、我再也不愿過上下班、朝九晚五，看領(lǐng)導(dǎo)眼色的日子。
6、我的親朋好友提供了一個包賺錢的機會。
8.大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)的認識和誤區(qū)是什么
一、激情不是全部激情是一種催化劑 能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。
但面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現(xiàn)這個想法可行性高的實施方案作為保證。
由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因為大學(xué)生在未進入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機會與項目。 二、只見冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠，即以失敗告終。
所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。
這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。
有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境?？梢哉f在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
四、團隊組建與協(xié)作精神 團隊精神----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形?？v觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低。
在實際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。 五、犯錯與改正 一次營銷決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷。
其實大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會從失敗中找到自己的弱點與不足，并加以改正。很難想像沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功。
六、堅持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。
但如果子夜到了黎明就不會遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。
建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程： 1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么 2、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計劃書進行編寫本項目商業(yè)計劃書，將企業(yè)人財物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進行 3、找人挑刺：即對你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對你的方案進行可行性論證。 4、組建團隊、合作伙伴確定合作原則。
5、制訂企業(yè)經(jīng)營計劃與實施計劃。
9.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾個誤區(qū)
這么說可能有些片面，還是有不少大學(xué)生，有自己的想法，想通過創(chuàng)業(yè)成就一番事業(yè)。
近些年網(wǎng)絡(luò)大肆炒作90后創(chuàng)業(yè)者，甚至00后創(chuàng)業(yè)者，讓閱歷尚淺的大學(xué)生們覺得創(chuàng)業(yè)很容易成功。其實，你們的創(chuàng)業(yè)的點子并不如想象中的稀缺，市面上可能有很多人也在做，只是你不知道罷了。
你們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，即使真有優(yōu)秀的商業(yè)模式，你們也很難執(zhí)行下去。由于你們在行業(yè)內(nèi)沒有打出知名度，人脈缺乏，很難有風(fēng)投來投資你們。
總之，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，想要不賠錢，做點小生意還行，想做出一番大成就，很難。如果真的有創(chuàng)業(yè)理想，建議先工作，積累一些行業(yè)經(jīng)驗，最好能做到行業(yè)頂尖水平，再出來創(chuàng)業(yè)，成功率會大很多。
