Danni辭職,跟男友策劃了幾個(gè)月,他們共同經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )熟食店于2009年初在倫敦西南開(kāi)張,目標顧客鎖定留英學(xué)生和華人白領(lǐng)。
父母不理解:別人都進(jìn)四大、投行,你卻放棄體面的工作創(chuàng )業(yè),經(jīng)濟環(huán)境這么差,搞餐飲又辛苦又不穩定,女兒你是為哪般?所以,開(kāi)店之初,“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。 除了焦灼,她還藥調試心理落差,以及面對一整年沒(méi)有收入的現實(shí)。
當了老板就得事無(wú)巨細。從菜品配方研發(fā),到進(jìn)貨、包裝,到扛著(zhù)客人訂的大包小包的外賣(mài)坐地鐵去送餐,Danni都親力親為,甚至網(wǎng)站上的中文內容也是她自己一個(gè)字一個(gè)字攢上去的,常常是一周工作7天,忙得自己都要吃外賣(mài),每天凌晨3點(diǎn)才能收工。
這樣的辛苦也換來(lái)了顧客的肯定和日益增長(cháng)的營(yíng)收。今年初,Danni喜遷新店面,生產(chǎn)規模擴大了,生意步入穩定階段。
她“野心勃勃”,計劃下階段產(chǎn)品能進(jìn)入中國超市,甚至走出英國國門(mén)。 開(kāi)創(chuàng )生意過(guò)程中,最令Danni和男友操心的,除了工藝研發(fā),就是貨源的穩定性。
前者還可以自己掌控,可貨源就完全得聽(tīng)供貨商的。現在英國食品通脹嚴重,原材料嗖嗖往上漲,控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。
“除了成本,質(zhì)量更重要。有次我們訂豬耳,打開(kāi)一看是半個(gè)豬頭,簡(jiǎn)直無(wú)語(yǔ)”,Danni抱怨。
“做白領(lǐng)固然很‘穩定’,但現在是給自己打工,動(dòng)力不同,境界不同”,“我是溫州人,溫州人有經(jīng)商傳統,我熱愛(ài)做生意”,Danni毫不掩飾創(chuàng )業(yè)帶給她的充實(shí)快樂(lè )。 對創(chuàng )業(yè)新手,她建議:“一定要做足功課研究你要進(jìn)入的市場(chǎng),無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù),要就做市場(chǎng)上沒(méi)有的,有的話(huà)就要做當中最好的。”
代理商頭疼中國產(chǎn)品質(zhì)量 廣州人小吳在英國學(xué)商業(yè)管理。在學(xué)習階段,他就開(kāi)始在一家銷(xiāo)售農用山地車(chē)的英國公司工作,積累實(shí)踐經(jīng)驗。
去年碩士畢業(yè)后,在家人資助下,他收購了這家公司,代理國內某品牌農用山地車(chē)在英國的銷(xiāo)售。這項在外人看來(lái)有點(diǎn)“生僻”的貿易,小吳卻看好其中的商機。
一來(lái)英國有廣闊的草地、坡地、山地,畜牧業(yè)發(fā)達,山地車(chē)有需求;二來(lái),2008年金融危機后,買(mǎi)家傾向于購買(mǎi)價(jià)格更低的產(chǎn)品,中國產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢;最關(guān)鍵的是,英國政府對農業(yè)及相關(guān)行業(yè)實(shí)行減稅政策,農用山地車(chē)的進(jìn)口稅率低于普通商品,從事農業(yè)者的油費有政府補貼,因此山地車(chē)的市場(chǎng)受危機影響不大。 除了眼光,小吳還改進(jìn)了公司原本無(wú)序的銷(xiāo)售計劃:從手下的經(jīng)銷(xiāo)商向他訂貨,到他向國內生產(chǎn)商訂貨,再到貨被造出來(lái)飄洋過(guò)海到英國,需要至少3個(gè)月的周期。
只有提前準備才能現貨充足,否則銷(xiāo)售就會(huì )陷入青黃不接。“公司從之前一直虧錢(qián),到現在我們在英格蘭西南部有48家經(jīng)銷(xiāo)商,勢頭越來(lái)越好”,小吳說(shuō)。
他還計劃向東部擴張經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng),并在12到18個(gè)月內在中部的諾丁漢成立分公司。 盡管成績(jì)斐然,小吳還是常常為“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量困擾。
歐洲市場(chǎng)對機械類(lèi)產(chǎn)品有著(zhù)比中國嚴格得多的標準,盡管?chē)鴥壬a(chǎn)商已經(jīng)針對此專(zhuān)門(mén)作了技術(shù)改進(jìn),但還是存在差距,公司因此失掉客戶(hù)。 之前一家賣(mài)路虎汽車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商本來(lái)也賣(mài)小吳公司的山地車(chē),因為質(zhì)量標準問(wèn)題而擔心商譽(yù),后來(lái)不再跟小吳合作。
“問(wèn)題很現實(shí),成本擺在那里,中國制造成本低,一定程度上就意味著(zhù)風(fēng)險高,就看市場(chǎng)和消費者選擇了。當然對我們代理商來(lái)說(shuō),找對供應商是最關(guān)鍵的”,小吳說(shuō)。
這么龐大的生意,學(xué)會(huì )處理跟英國職員的關(guān)系至關(guān)重要。尤其當初小吳剛畢業(yè),在掌握同事關(guān)系、抓住生意機會(huì )等方面,都顯得稚嫩,不夠有信心。
“重要的是自己創(chuàng )造機會(huì ),快速上手”,小吳說(shuō)。 一看留學(xué)生投資人撤退 劍橋大學(xué)學(xué)生陳文琦走的是技術(shù)創(chuàng )業(yè)的路。
他帶領(lǐng)的創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)發(fā)的Stella技術(shù)平臺可將當前流行的iPhone手機上的軟件轉移到其他智能手機中運行。今年6月,他們憑借這個(gè)項目,在第四屆21世紀中英創(chuàng )業(yè)計劃大賽英國賽區決賽中勝出第一名。
陳文琦說(shuō),從參加創(chuàng )業(yè)大賽開(kāi)始,他們的商業(yè)計劃不斷在修正和改進(jìn)。 大賽提供給會(huì )讓他們與業(yè)界人士進(jìn)行一對一的work shop,讓他們從多個(gè)方面重新審視了商業(yè)計劃。
賽后,已有多家中英投資公司對陳文琦的創(chuàng )業(yè)項目表示出了濃厚興趣。例如他們正在與一家世界知名的手機公司洽談,爭取項目能投入實(shí)際運營(yíng)。
在技術(shù)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,陳文琦認為最困難的是尋找有共同創(chuàng )業(yè)理念的團隊。 幸運的是在劍橋學(xué)習時(shí),他找到了興趣相投、合作融洽的伙伴,加入團隊共同致力Stella的商業(yè)推廣。
談到創(chuàng )業(yè)環(huán)境,為已有三年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的陳文琦認為,英國目前的各項政策對留學(xué)生創(chuàng )業(yè)并不是很支持。他之前手頭有個(gè)自己研發(fā)的項目,吸引了天使投資人,項目談到快要拍板的時(shí)候,對方聽(tīng)說(shuō)他們是留學(xué)生,就不愿意投錢(qián)了。
鼓勵創(chuàng )業(yè)只是看起來(lái)很美 新實(shí)施的英國企業(yè)家移民政策,開(kāi)辟了“準企業(yè)家簽證”(Prospective Entrepreneur Visa)這一新路徑。依此,申請者需備的投資金額由之前的20萬(wàn)英鎊可降低為5萬(wàn)英鎊,條件是資金必須由獲得認可的金融機構提供。
這一新類(lèi)別主要是吸引有創(chuàng )意及生意頭腦的人才在英創(chuàng )業(yè)。看起來(lái)這個(gè)途徑將可能是陳文琦這類(lèi)技術(shù)創(chuàng )業(yè)者的捷徑。
但陳文琦并不這么看,“如果你不是。
坐落在泰晤士河畔的倫敦金斯頓大學(xué)提供真實(shí)世界的教育和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗,培養出的畢業(yè)生往往將理念付諸實(shí)踐,轉換成商業(yè)行為,在巴特農咨詢(xún)公司(Parthenon)的畢業(yè)生平均薪資排行榜上,倫敦金斯頓大學(xué)位居第28位。
而金斯頓大學(xué)已連續5年在全英所有高等院校中,畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)開(kāi)辦公司的數量最多。 (2012-13年高等教育企業(yè)和社會(huì )互動(dòng)調查) “創(chuàng )業(yè)!”和“金斯頓企業(yè)家”項目特別為擁有商業(yè)構想并希望付諸行動(dòng)的學(xué)生提供支持。
在學(xué)生畢業(yè)之后,這項支持將繼續為他們提供創(chuàng )業(yè)幫助以及資深企業(yè)家給予的建議。 正在金斯頓就讀大學(xué)三年級的俄羅斯姑娘Anastasia,剛剛和她的團隊獲得了創(chuàng )業(yè)公司Bright Ideas競賽的1000英鎊基金。
面對鏡頭,她和我們聊起了金斯頓大學(xué)是如何幫助她實(shí)現成為創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想。 倫敦金斯頓大學(xué)坐落在泰晤士河畔的金斯頓鎮,這是一座位于倫敦西南部充滿(mǎn)生機的河畔小鎮。
金斯頓持續被評為倫敦最安全的行政區之一,擁有最低的犯罪率(2014年倫敦警察廳),是倫敦生活最幸福的地區(2014年Rightmove房產(chǎn)網(wǎng))。 金斯頓鎮距離倫敦這個(gè)充滿(mǎn)活力的英國首都市中心僅需25分鐘火車(chē)車(chē)程。
金斯頓大學(xué)的許多學(xué)位課程都針對就業(yè)而設,大學(xué)與許多世界大型企業(yè)和當地雇主有緊密合作,為學(xué)生提供一年的工作實(shí)習機會(huì )。相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗將為學(xué)生的就業(yè)提供明顯優(yōu)勢,使他們在就業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。
無(wú)論是高科技公司,還是傳統的制造業(yè),或是現代服務(wù)業(yè)都可以在該市場(chǎng)掛牌上市,AIM的成功之處在于:(1)條件寬松,定位準確AIM將客戶(hù)目標定位于中小企業(yè)和創(chuàng )業(yè)企業(yè),AIM市場(chǎng)是倫敦證交所一個(gè)針對小型企業(yè)推出的監管寬松的市場(chǎng),企業(yè)上市的條件較低,申請進(jìn)入AIM市場(chǎng)只要求:A、委派一名指定的保薦人和經(jīng)紀人;B、根據本國法律合法成立的公司,且為公眾公司和同類(lèi)公司;C、公司的會(huì )計賬目符合英國或美國的通用會(huì )計準則;D、具有兩年以上的主營(yíng)業(yè)盈利記錄。
如不符合該條件,董事會(huì )必須和雇員必須同意自進(jìn)入AIM之日起一年內不得出售其持有的該公司證券所擁有的所有利益。(2)服務(wù)便捷,監管適度AIM由于為中小企業(yè)量身定做的準確市場(chǎng)定位、三十多個(gè)板塊中無(wú)所不包的行業(yè)企業(yè)、重軟件輕硬件靈活而寬松的上市規則、保薦人審慎保薦10日公示的快速上市周期、4000英鎊的低廉上市年費、無(wú)費用而簡(jiǎn)便的增發(fā)股程序以及國家對投資股票市場(chǎng)者的免稅政策等都成為了 AIM吸引中小企業(yè)的法寶。
行業(yè)分布的多元化降低了 AIM運作的風(fēng)險,所以科技泡沫給AIM帶來(lái)的沖擊遠遠沒(méi)有納斯達克那樣大。此外,AIM的上市條件雖然寬松,但監管卻非常有效。
AIM具有獨立的上市制度、監管制度、信息披露制度和風(fēng)險警示制度等,利用現有交易系統建立相對獨立的市場(chǎng),建立適度的監管體系,可以保證AIM公司的質(zhì)量,提高了抵抗風(fēng)險的能力。 正因TECHMARK的優(yōu)勢:(1)增強了科技股尤其是小型公司的透明度。
(2)不按照規模/行業(yè)及位置問(wèn)題,把科技公司組合成一個(gè)簡(jiǎn)單的指數。(3)提供了另類(lèi)投資樣板,如同FTSE指數一樣,TECHMAK指數吸引投資者資金的流動(dòng)。
。(4)倫敦證券交易所前兩年對上市規則進(jìn)行了修訂,新的上市規則制 定后,TECHMARK的地位得到鞏固,為年輕的成長(cháng)型科技企業(yè)提供了融資 選擇,并為其早日轉人主板市場(chǎng)奠定了基礎。
(5)促使投資者可以迅速地鎖定科技企業(yè),并以這些優(yōu)秀的企業(yè)為基 準來(lái)衡量類(lèi)似的科技企業(yè)。總之,TECHMARK為科技企業(yè)和投資人提供了直接接觸的場(chǎng)所,這使 得投融資雙方都有利可贏(yíng)。
各類(lèi)型企業(yè)爭相在倫敦上市,因為它是老牌的證券交易所:資本流動(dòng) 性強,經(jīng)營(yíng)歷史悠久,擁有廣博的證券文化,以及成熟的投資群體。 這個(gè) 反映了世界科技型企業(yè)對增加權益資本的渴望,科技型企業(yè)通過(guò)在公開(kāi)市 場(chǎng)上交易股票,提高透明度。
同時(shí),投資者積極尋求參與科技領(lǐng)域的爆炸 性增長(cháng),因為他們意識到,這個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險和潛在回報會(huì )很多。作為連接企業(yè)與投資者的橋梁,TECHMARK依據現有的優(yōu)勢,并不斷 進(jìn)行大幅改善,為科技行業(yè)與投資者提供全面的服務(wù)。
TECHMARK首次把 不同規模的上市科技企業(yè)匯集起來(lái),從FTSE2000到FTSE雛型企業(yè),提高 企業(yè)透明度及公眾形象,并對公司業(yè)績(jì)進(jìn)行長(cháng)期跟蹤。此外,新的上市規 則將為更廣泛的創(chuàng )新增長(cháng)型企業(yè)提供上市之路,吸引新企業(yè)進(jìn)入倫敦市 場(chǎng),并進(jìn)一步活躍科技市場(chǎng)。
全球金融危機爆發(fā)后,各國經(jīng)濟發(fā)展都面臨全新的選擇,綠色經(jīng)濟已 成為各國擺脫危機衰退、重振經(jīng)濟的重要引擎,。TECHMARK市場(chǎng)將利用 自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢為年輕的科技型企業(yè)提供融資服務(wù)。
臨近圣誕節,人們都在不約而同地裝扮圣誕季。
商家們紛紛行動(dòng)起來(lái)?yè)岅P(guān)注,創(chuàng )意五花八門(mén)。然而贏(yíng)得這場(chǎng)“圣誕雪仗”,并不簡(jiǎn)單。
年復一年: 圣誕樹(shù)的設計年年有,倫敦圣潘克拉斯火車(chē)站大廳里,每年都會(huì )擺一棵圣誕樹(shù),讓福頓·梅森百貨等商家有的放矢。 今年非但沒(méi)有繼承,反而十分顛覆了傳統圣誕樹(shù),用迪斯尼玩偶堆起來(lái)一個(gè)高高大大的圣誕樹(shù)造型,玩偶呈現的電影瞬間閃過(guò)腦海,多得停不下來(lái)。
腔調十足地宣示著(zhù)“倫敦是創(chuàng )意之都”。 以牛津街為代表的倫敦各大街道也早就張燈結彩,掛滿(mǎn)了圣誕霓虹。
牛津街兩旁商家的櫥窗也沒(méi)有絲毫遜色,錦上添花讓整條街領(lǐng)銜其他倫敦街燈。 考文特花園的馴鹿、攝政街的圣誕樹(shù)和圣誕老人雪橇飛馳、還有邦德街的孔雀羽毛都同樣令人過(guò)目不忘。
美景之后便是裝扮自己,“亮閃閃”是每年時(shí)尚雜志美妝專(zhuān)欄必提的圣誕妝容。 金銀亮片就是這一季的最美色,眼影、指甲油統統涂上厚厚一層就是王道。
圣誕主題芭比娃娃造型 有故事 然而以上的表面文章多少會(huì )讓人覺(jué)得空洞不已。幾年前畢業(yè)于倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設計學(xué)院的新秀設計師瓊斯(Stephen Jones)就曾經(jīng)把芭比娃娃裝扮成滿(mǎn)身是圣誕符號的全新造型。
他說(shuō):“我的設計就完全依賴(lài)傳統象征圣誕符號,比如青冬樹(shù)、馴鹿、雪花、圣誕樹(shù)等等。” 于是,芭比娃娃,都在圣誕場(chǎng)景中獲得了重生:走紅毯、在雪中跳舞、馴鹿滑冰、裝扮成圣誕樹(shù)。
設計師瓊斯描述說(shuō):“圣誕節的樂(lè )趣之一就是把自己裝扮成圣誕樹(shù),當然芭比也需要這樣一身圣誕樹(shù)禮服來(lái)充滿(mǎn)她的衣櫥。 ” 再加上這些娃娃就能叫價(jià)250英鎊一個(gè)。
說(shuō)她們討喜圣誕也理所當然了。 告別公主的圣誕夢(mèng),今年博柏利(Burberry)的圣誕大片是完全陷入了《舞動(dòng)人生》(Billy Elloit)的主題。
承載著(zhù)部分英國電影歷史的《舞動(dòng)人生》,15年之后居然再次亮相時(shí)裝品牌秀,不言而喻是今年圣誕的一大看點(diǎn)。 由影片舞蹈部分得來(lái)的靈感,讓這一季博柏利大片備受矚目。
圣誕大片眾星“舞動(dòng)博柏利” 3分鐘的影片完全再現《舞動(dòng)人生》標志性開(kāi)場(chǎng),取代影片中的小比利,喜劇演員考頓(James Corden)和約翰(Elton John)身著(zhù)博柏利傳統經(jīng)典風(fēng)衣和羊絨格子圍巾,彈跳動(dòng)作也同樣精彩。 和他們一起“舞動(dòng)博柏利”的明星還有《唐頓莊園》大小姐瑪麗飾演者道科瑞(Michelle Dockery)、音樂(lè )人詹姆斯·貝(James Bay)、歌手艾茲拉(George Ezra)、貝克漢姆夫婦的二兒子羅密歐·貝克漢姆等等藝人。
當然也少不了當家模特坎貝爾(Naomi Campbell)、漢丁頓-惠特莉(Rosie Huntington-Whiteley) 。 博柏利的圣誕大片憑借眾星加盟,還專(zhuān)門(mén)籌集50萬(wàn)英鎊,募捐給《舞動(dòng)人生》拍攝地的英格蘭北部需要幫助的青年組織。
如此有意義的圣誕大片,讓人不愛(ài)也難。
時(shí)尚博主,把“臭美”變成生財之道 波比·迪斯尼 23歲 時(shí)尚博主,把“臭美”變成生財之道 倫敦時(shí)裝周第一天,上午10點(diǎn),波比·迪斯尼已經(jīng)被拍照4次。
“我想是這件大衣的原因,”她一邊說(shuō),一邊擺出姿勢讓另一位時(shí)尚達人給她鮮黃色的Burberry雨衣拍照。 “基本上,我就像一只行走的耀眼的‘熒光筆’。”
這件大衣展示了迪斯尼對時(shí)尚潮流的把握能力,她總是能輕而易舉地抓住最新流行的東西。去年,她將這一才能變成了生財之道。
她創(chuàng )辦了名為“今天我穿了什么”的博客wiwt。博客定期記錄迪斯尼每天的穿著(zhù)。
除了照片之外,還配以相關(guān)評論,比如一套帶著(zhù)可愛(ài)馴鹿圖案連體衣的評論是:“非常有圣誕氣氛,往我身體上劃條口子,會(huì )流出葡萄酒來(lái)。”博客上還詳細記錄每件衣服、配飾的品牌,去哪里購買(mǎi)。
每一筆通過(guò)wiwt達成的交易,迪斯尼可以獲得一定比例的提成。 “創(chuàng )辦這個(gè)網(wǎng)站是我在新一年下的決心,”迪斯尼坐在倫敦薩摩塞特宮外喝著(zhù)一杯咖啡,“之前,我在Twitter上張貼自己的時(shí)裝照片。
在創(chuàng )辦wiwt博客之前,大概已經(jīng)有2500名忠實(shí)粉絲,我決定嘗試一年。反正我每天也是要穿衣服的。”
迪斯尼把穿衣服變成了一種成功的商業(yè)模式。現在,她正打算將這個(gè)博客擴展成一個(gè)社交網(wǎng)站,任何人都可以將他們的時(shí)裝照上傳到網(wǎng)上,然后舉行比賽,選出“最時(shí)尚人士。
”根據和商家的協(xié)議,經(jīng)由網(wǎng)站達成的每筆交易,網(wǎng)站都可以獲得一定收益。 沃達豐電信公司對迪斯尼的博客非常欣賞,邀請她作為代表公司的博主,參加倫敦時(shí)裝周。
“網(wǎng)站的收入基本能夠維持它的運行,沃達豐的贊助是額外橫財。”她說(shuō)。
2008年,迪斯尼畢業(yè)于倫敦大學(xué),專(zhuān)業(yè)是經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)與東歐研究。 尋找到市場(chǎng)空白,創(chuàng )辦訂餐網(wǎng)站 喬舒亞·馬吉德松 24歲 尋找到市場(chǎng)空白,創(chuàng )辦訂餐網(wǎng)站 一名大學(xué)一年級學(xué)生,剛在酒吧里度過(guò)一個(gè)晚上,回到寢室饑腸轆轆,迫切地想要填飽肚皮。
在寢室里到處翻找外賣(mài)訂餐電話(huà),結果毫無(wú)收獲。 這是喬舒亞·馬吉德松的個(gè)人真實(shí)經(jīng)歷。
當時(shí)是2006年,他剛進(jìn)入諾丁漢大學(xué)。于是,他和幾位朋友決定創(chuàng )造一份網(wǎng)上訂餐指南。
“一開(kāi)始這樣做并非出于商業(yè)目的。后來(lái),我們發(fā)現那些經(jīng)營(yíng)外賣(mài)的餐廳老板非常熱心,自然地,我們想到向他們收費。
從那時(shí)起,商業(yè)模式開(kāi)始形成。” 最初,eat student。
con。uk只是一個(gè)盈利微薄的小網(wǎng)站,是業(yè)余經(jīng)營(yíng)的副業(yè)。
但是,2008年,馬吉德松準備畢業(yè)時(shí),英國經(jīng)濟顯露蕭條的跡象。 到了做決策的時(shí)候。
“我們要么面臨失業(yè),要么準備無(wú)數次的苛刻面試,或者我們可以選擇自己創(chuàng )業(yè)。如果想要自己做老板,現在時(shí)機正好。
” 畢業(yè)后,馬吉德松和eat student的另一位創(chuàng )始人愛(ài)德華·格林,開(kāi)始向其他大學(xué)推廣他們的訂餐指南。他們升級了網(wǎng)站,引進(jìn)了一套網(wǎng)上訂餐系統,一開(kāi)始顧客很少。
“在這一行,你需要大量的訂單,才能賺錢(qián),而我們每天晚上才只有2至3個(gè)訂單。 ” 于是他們發(fā)起了聲勢浩大的宣傳活動(dòng)。
隨著(zhù)eat student的聲名遠播,馬吉德松和格林晚上周末都要工作,確保食品能夠準時(shí)送到饑餓的顧客手中。最終,艱苦的努力得到了回報。
2010年8月,一家成熟的網(wǎng)上訂餐公司看到了eat student開(kāi)啟的這片有利可圖的新市場(chǎng),決定投資。 現在,馬吉德松的網(wǎng)站數據庫內有300家餐廳和15所英國大學(xué),他的工作地點(diǎn)也從家里搬到了位于倫敦北部的辦公室。
馬吉德松現在的目標是,“盡快成長(cháng),將服務(wù)范圍拓展到所有的英國大學(xué),打造全國品牌。”他還準備進(jìn)軍國際市場(chǎng)。
失意球員成教練,創(chuàng )辦足球學(xué)校 杰拉爾德·瓊斯 21歲 失意球員成教練,創(chuàng )辦足球學(xué)校 21歲的杰拉爾德·瓊斯不但是杰拉爾德足球學(xué)校的創(chuàng )始人,還是阿森納職業(yè)足球俱樂(lè )部歷史上最年輕的足球主管。 瓊斯曾在哈利法克斯職業(yè)球隊效力,表現不錯,后來(lái)被切爾西隊試用。
19歲時(shí),他剛剛起步的職業(yè)球員生涯被畫(huà)上句號。他說(shuō),“我親眼目睹合同在我眼前被撕毀。
當時(shí)我身無(wú)分文。” 瓊斯隨后申請了赫爾大學(xué)的運動(dòng)教練專(zhuān)業(yè),第二年春天就自己創(chuàng )辦了一所足球學(xué)校。
第一年,杰拉爾德足球學(xué)校招收了超過(guò)4000名學(xué)生,瓊斯成為當地英雄人物。在城市的主要購物中心懸掛著(zhù)他的海報。
一年后,阿森納足球學(xué)校找到瓊斯,讓他幫助管理阿森納的亨伯賽德及東約克郡分校,并擔任俱樂(lè )部青年隊的星探。 “我一直知道,相比做球員我更適合做教練,”他說(shuō),正是他自己的“失敗”教訓奠定了他今天的訓練方式。
“如果有3000名觀(guān)眾在吶喊助威,我不會(huì )因此熱血沸騰,反而會(huì )心理崩潰。”瓊斯的教練方式很大部分在于心理素質(zhì)的訓練。
瓊斯依然懷念踢球的日子,如果有俱樂(lè )部愿意要他,他會(huì )毫不猶豫地加入。“但是我也會(huì )懷念現在,”他拿起一包薯片說(shuō),“懷念垃圾食品,懷念自己當老板。
曼聯(lián)隊想要我去當教練,但是我想要自己干。” 他的足球學(xué)校也是失意球員和教練的“康復中心”,一名教練被赫爾城市隊解雇后成了電話(huà)接線(xiàn)生,直到瓊斯邀請他加入足球學(xué)校。
還有一位在超市當收銀員,也被他聘為兼職教練。 從環(huán)保出發(fā),發(fā)起“給我自來(lái)水”運動(dòng) 埃德溫·布羅尼·門(mén)薩 25歲 從環(huán)保出發(fā),發(fā)起“給我自來(lái)水”運動(dòng) 埃德溫·布。
創(chuàng )業(yè)英國一、國家背景簡(jiǎn)介英國的正式國名為大不列顛及北愛(ài)爾蘭聯(lián)合王國。
該國是一個(gè)多文化多種族的國家,包括四個(gè)獨立的國家:英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛(ài)爾蘭。首都分別為:英格蘭——倫敦,威爾士——卡迪夫,蘇格蘭——愛(ài)丁堡,北愛(ài)爾蘭——貝爾法斯特)總人口約 60,270,708 (2004年七月統計)正式官方語(yǔ)言為英語(yǔ)、此外還有威爾士語(yǔ)(約占英國總人口的26%)、蘇格蘭蓋爾語(yǔ)(約六萬(wàn)人在蘇格蘭)流通主要貨幣為英磅。
作為一個(gè)多文化的國家,她繼續將豐富的文化傳統以一個(gè)全新并且現代的面貌展現出來(lái)。對基本文化的理解和知識、商業(yè)以及社會(huì )道德的遵守構成了在這樣一個(gè)多元而傳統的國家經(jīng)商的行為準則。
1、英國文化-核心價(jià)值和理念 間接性 英國人,以禮儀而著(zhù)稱(chēng)于世。間接、婉轉不僅是英國文化特征,而且是與英國人打交道的基本原則。
對您的直接性問(wèn)題的回答往往是含糊不清的推辭,從而導致您對他們的語(yǔ)氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認真揣測。 撇上唇 典型的英國形象,表示面臨難題時(shí)的保守和克制。
英國文化對公開(kāi)的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當有會(huì )議的場(chǎng)合,英國人很可能對生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感 英式的幽默是英國傳統文化及在英國生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。
自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣,具有高度的含蓄性。傳統的殖民國家、戰爭以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統。
作為全球第四大貿易實(shí)體,英國很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長(cháng)期建立起來(lái)的穩固的政治經(jīng)濟體系作為保障,英國成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國經(jīng)商常識?? 商業(yè)會(huì )議通常需要組織與安排,但不需要太過(guò)正式,開(kāi)始和結束盡量用客氣話(huà);?? 同事之間可以直呼其名,高級經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請時(shí)才考慮;?? 名片隨身以備互換之用;?? 談判和決策通常非常公開(kāi)和靈活,英國同事喜歡互惠和雙贏(yíng)的模式還要特別注意的是,英國人特別注重商務(wù)禮節,表現如下:?? 要予以他人私人空間,與人保留適當的距離,尊重私人空間是英國文化的一個(gè)重要組成部分;?? 要與初次見(jiàn)面的人握手以示禮貌;?? 要與人保持一定的目光交流,但是一定要適可而止,過(guò)度的眼神接觸被視為是不禮貌;?? 不要詢(xún)問(wèn)有關(guān)英國同事的背景、職業(yè)以及收入;?? 無(wú)論在任何情況下,都不可以低估幽默的力量;?? 不要忘記,強制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達;?? 進(jìn)房間時(shí),要請職位比您高的人先進(jìn),這是英國文化的體現,分階層尊卑是非常重要的;?? 在英國,初次見(jiàn)面時(shí)詢(xún)問(wèn)他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為,應堅決避免;?? 在英國,13被認為是極其不吉利的數字;?? 在被邀請去英國人家作客時(shí),一定不要早到,建議比約定時(shí)間遲到10-20分鐘;?? 開(kāi)會(huì )時(shí),雙臂交叉被認為是不感興趣或是厭倦的表現英國公司日常工作慣例?? 無(wú)論是商業(yè)會(huì )議或社會(huì )活動(dòng)中,準時(shí)都是非常重要的習慣;?? 最好提前幾日預約洽談生意事項;?? 循規蹈矩是英國傳統,商業(yè)決策是一個(gè)緩慢而系統的過(guò)程英國公司架構?? 現在的英國公司采用相對來(lái)說(shuō)比較“扁平的”組織架構,主要構成是經(jīng)理層和其他階層;?? 通常來(lái)說(shuō),董事會(huì )是主要決策者,關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定;?? 英國人喜歡在規章健全的體制下工作,系統分工明確,責任清晰英國公司的工作關(guān)系?? 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系;?? 上司與老板通常負責指導,倡導建立一個(gè)互助互利的氛圍;?? 團隊精神非常重要,同時(shí)也存在強烈的個(gè)人功過(guò)意識。
創(chuàng )業(yè)英國
一、國家背景簡(jiǎn)介
英國的正式國名為大不列顛及北愛(ài)爾蘭聯(lián)合王國。該國是一個(gè)多文化多種族的國家,包括四個(gè)獨立的國家:英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛(ài)爾蘭。首都分別為:英格蘭——倫敦,威爾士——卡迪夫,蘇格蘭——愛(ài)丁堡,北愛(ài)爾蘭——貝爾法斯特)總人口約 60,270,708 (2004年七月統計)正式官方語(yǔ)言為英語(yǔ)、此外還有威爾士語(yǔ)(約占英國總人口的26%)、蘇格蘭蓋爾語(yǔ)(約六萬(wàn)人在蘇格蘭)流通主要貨幣為英磅。
作為一個(gè)多文化的國家,她繼續將豐富的文化傳統以一個(gè)全新并且現代的面貌展現出來(lái)。對基本文化的理解和知識、商業(yè)以及社會(huì )道德的遵守構成了在這樣一個(gè)多元而傳統的國家經(jīng)商的行為準則。
1、英國文化-核心價(jià)值和理念
間接性
英國人,以禮儀而著(zhù)稱(chēng)于世。間接、婉轉不僅是英國文化特征,而且是與英國人打交道的基本原則。對您的直接性問(wèn)題的回答往往是含糊不清的推辭,從而導致您對他們的語(yǔ)氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認真揣測。
撇上唇
典型的英國形象,表示面臨難題時(shí)的保守和克制。英國文化對公開(kāi)的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當有會(huì )議的場(chǎng)合,英國人很可能對生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感
英式的幽默是英國傳統文化及在英國生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣,具有高度的含蓄性。傳統的殖民國家、戰爭以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統。作為全球第四大貿易實(shí)體,英國很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長(cháng)期建立起來(lái)的穩固的政治經(jīng)濟體系作為保障,英國成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國經(jīng)商常識
? 商業(yè)會(huì )議通常需要組織與安排,但不需要太過(guò)正式,開(kāi)始和結束盡量用客氣話(huà);
? 同事之間可以直呼其名,高級經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請時(shí)才考慮;
? 名片隨身以備互換之用;
? 談判和決策通常非常公開(kāi)和靈活,英國同事喜歡互惠和雙贏(yíng)的模式
還要特別注意的是,英國人特別注重商務(wù)禮節,表現如下:
? 要予以他人私人空間,與人保留適當的距離,尊重私人空間是英國文化的一個(gè)重要組成部分;
? 要與初次見(jiàn)面的人握手以示禮貌;
? 要與人保持一定的目光交流,但是一定要適可而止,過(guò)度的眼神接觸被視為是不禮貌;
? 不要詢(xún)問(wèn)有關(guān)英國同事的背景、職業(yè)以及收入;
? 無(wú)論在任何情況下,都不可以低估幽默的力量;
? 不要忘記,強制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達;
? 進(jìn)房間時(shí),要請職位比您高的人先進(jìn),這是英國文化的體現,分階層尊卑是非常重要的;
? 在英國,初次見(jiàn)面時(shí)詢(xún)問(wèn)他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為,應堅決避免;
? 在英國,13被認為是極其不吉利的數字;
? 在被邀請去英國人家作客時(shí),一定不要早到,建議比約定時(shí)間遲到10-20分鐘;
? 開(kāi)會(huì )時(shí),雙臂交叉被認為是不感興趣或是厭倦的表現
英國公司日常工作慣例
? 無(wú)論是商業(yè)會(huì )議或社會(huì )活動(dòng)中,準時(shí)都是非常重要的習慣;
? 最好提前幾日預約洽談生意事項;
? 循規蹈矩是英國傳統,商業(yè)決策是一個(gè)緩慢而系統的過(guò)程
英國公司架構
? 現在的英國公司采用相對來(lái)說(shuō)比較“扁平的”組織架構,主要構成是經(jīng)理層和其他階層;
? 通常來(lái)說(shuō),董事會(huì )是主要決策者,關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定;
? 英國人喜歡在規章健全的體制下工作,系統分工明確,責任清晰
英國公司的工作關(guān)系
? 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系;
? 上司與老板通常負責指導,倡導建立一個(gè)互助互利的氛圍;
? 團隊精神非常重要,同時(shí)也存在強烈的個(gè)人功過(guò)意識
1、英國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢明顯:英國是世界第五大經(jīng)濟體,國內消費潛力和市場(chǎng)規模巨大。
2、英國是歐洲最方便經(jīng)商的國家:世界銀行統計,在英國建立公司并開(kāi)展業(yè)務(wù)只需13天,而歐洲其他國家平均需要32天。在便利性方面,世界銀行將英國列為歐洲第一,全球第六。
3、英國稅率較低:從2015年4月起,企業(yè)所得稅下調至20%,英國成為發(fā)達國家中該項稅率最低的國家之一。英國個(gè)人所得稅基本稅率為20%,起征點(diǎn)為1.10萬(wàn)英鎊,最高稅率為45%。
4、英國勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活:世界銀行認為,英國是“歐洲雇傭市場(chǎng)第二強”,僅次于丹麥。
5、英國投資創(chuàng )業(yè)障礙少:經(jīng)合組織統計認為,英國創(chuàng )業(yè)障礙世界最少,“產(chǎn)品市場(chǎng)監管”位居世界第二,貿易和投資便利排名世界第三。
6、英國創(chuàng )新能力世界領(lǐng)先:英國是世界上創(chuàng )新型企業(yè)最活躍的國家之一,研究基礎的質(zhì)量?jì)H次于美國。
7、英國政治環(huán)境穩定:透明國際統計,英國是世界上最透明(腐敗最少)的國家之一。
8、英國登記財產(chǎn)便利:英國位列法國、德國、愛(ài)爾蘭和意大利之前,位居世界前列。
9、英國先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò ):英國的ICT基礎設施處于世界領(lǐng)先地位。
10、英國發(fā)達的交通連接:英國擁有世界級的交通運輸網(wǎng)絡(luò ),提供了通向歐洲大陸和世界其他地區的快速交通連接。希思羅機場(chǎng)(Heathrow)是歐洲最大的航空樞紐港,并在不斷擴大,運輸效率也隨之不斷提高。倫敦是擁有世界最大規模地面和地下鐵路網(wǎng)絡(luò )的城市之一。
11、英國是歐洲商務(wù)第一城市:眾多重要績(jì)效指標表明,倫敦是引領(lǐng)世界的金融服務(wù)中心。多家投資咨詢(xún)機構均將倫敦列為歐洲最佳商務(wù)城市之一。
12、英國是頂尖人才培養基地:根據《泰晤士報》高等教育世界大學(xué)排名(2015-16),英國牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、帝國理工等3所大學(xué)名列世界排名前10位,英國共有16所大學(xué)進(jìn)入世界排名前100名。
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