倫敦創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.英國留學(xué)生創(chuàng )業(yè)事跡有哪些?
Danni辭職，跟男友策劃了幾個(gè)月，他們共同經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )熟食店于2009年初在倫敦西南開(kāi)張，目標顧客鎖定留英學(xué)生和華人白領(lǐng)。
父母不理解：別人都進(jìn)四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng )業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩定，女兒你是為哪般？所以，開(kāi)店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。 除了焦灼，她還藥調試心理落差，以及面對一整年沒(méi)有收入的現實(shí)。
當了老板就得事無(wú)巨細。從菜品配方研發(fā)，到進(jìn)貨、包裝，到扛著(zhù)客人訂的大包小包的外賣(mài)坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內容也是她自己一個(gè)字一個(gè)字攢上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣(mài)，每天凌晨3點(diǎn)才能收工。
這樣的辛苦也換來(lái)了顧客的肯定和日益增長(cháng)的營(yíng)收。今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規模擴大了，生意步入穩定階段。
她“野心勃勃”，計劃下階段產(chǎn)品能進(jìn)入中國超市，甚至走出英國國門(mén)。 開(kāi)創(chuàng )生意過(guò)程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩定性。
前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽(tīng)供貨商的。現在英國食品通脹嚴重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。
“除了成本，質(zhì)量更重要。有次我們訂豬耳，打開(kāi)一看是半個(gè)豬頭，簡(jiǎn)直無(wú)語(yǔ)”，Danni抱怨。
“做白領(lǐng)固然很‘穩定’，但現在是給自己打工，動(dòng)力不同，境界不同”，“我是溫州人，溫州人有經(jīng)商傳統，我熱愛(ài)做生意”，Danni毫不掩飾創(chuàng )業(yè)帶給她的充實(shí)快樂(lè )。 對創(chuàng )業(yè)新手，她建議：“一定要做足功課研究你要進(jìn)入的市場(chǎng)，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，要就做市場(chǎng)上沒(méi)有的，有的話(huà)就要做當中最好的。”
代理商頭疼中國產(chǎn)品質(zhì)量 廣州人小吳在英國學(xué)商業(yè)管理。在學(xué)習階段，他就開(kāi)始在一家銷(xiāo)售農用山地車(chē)的英國公司工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗。
去年碩士畢業(yè)后，在家人資助下，他收購了這家公司，代理國內某品牌農用山地車(chē)在英國的銷(xiāo)售。這項在外人看來(lái)有點(diǎn)“生僻”的貿易，小吳卻看好其中的商機。
一來(lái)英國有廣闊的草地、坡地、山地，畜牧業(yè)發(fā)達，山地車(chē)有需求；二來(lái)，2008年金融危機后，買(mǎi)家傾向于購買(mǎi)價(jià)格更低的產(chǎn)品，中國產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢；最關(guān)鍵的是，英國政府對農業(yè)及相關(guān)行業(yè)實(shí)行減稅政策，農用山地車(chē)的進(jìn)口稅率低于普通商品，從事農業(yè)者的油費有政府補貼，因此山地車(chē)的市場(chǎng)受危機影響不大。 除了眼光，小吳還改進(jìn)了公司原本無(wú)序的銷(xiāo)售計劃：從手下的經(jīng)銷(xiāo)商向他訂貨，到他向國內生產(chǎn)商訂貨，再到貨被造出來(lái)飄洋過(guò)海到英國，需要至少3個(gè)月的周期。
只有提前準備才能現貨充足，否則銷(xiāo)售就會(huì )陷入青黃不接。“公司從之前一直虧錢(qián)，到現在我們在英格蘭西南部有48家經(jīng)銷(xiāo)商，勢頭越來(lái)越好”，小吳說(shuō)。
他還計劃向東部擴張經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)，并在12到18個(gè)月內在中部的諾丁漢成立分公司。 盡管成績(jì)斐然，小吳還是常常為“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量困擾。
歐洲市場(chǎng)對機械類(lèi)產(chǎn)品有著(zhù)比中國嚴格得多的標準，盡管?chē)鴥壬a(chǎn)商已經(jīng)針對此專(zhuān)門(mén)作了技術(shù)改進(jìn)，但還是存在差距，公司因此失掉客戶(hù)。 之前一家賣(mài)路虎汽車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商本來(lái)也賣(mài)小吳公司的山地車(chē)，因為質(zhì)量標準問(wèn)題而擔心商譽(yù)，后來(lái)不再跟小吳合作。
“問(wèn)題很現實(shí)，成本擺在那里，中國制造成本低，一定程度上就意味著(zhù)風(fēng)險高，就看市場(chǎng)和消費者選擇了。當然對我們代理商來(lái)說(shuō)，找對供應商是最關(guān)鍵的”，小吳說(shuō)。
這么龐大的生意，學(xué)會(huì )處理跟英國職員的關(guān)系至關(guān)重要。尤其當初小吳剛畢業(yè)，在掌握同事關(guān)系、抓住生意機會(huì )等方面，都顯得稚嫩，不夠有信心。
“重要的是自己創(chuàng )造機會(huì )，快速上手”，小吳說(shuō)。 一看留學(xué)生投資人撤退 劍橋大學(xué)學(xué)生陳文琦走的是技術(shù)創(chuàng )業(yè)的路。
他帶領(lǐng)的創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)發(fā)的Stella技術(shù)平臺可將當前流行的iPhone手機上的軟件轉移到其他智能手機中運行。今年6月，他們憑借這個(gè)項目，在第四屆21世紀中英創(chuàng )業(yè)計劃大賽英國賽區決賽中勝出第一名。
陳文琦說(shuō)，從參加創(chuàng )業(yè)大賽開(kāi)始，他們的商業(yè)計劃不斷在修正和改進(jìn)。 大賽提供給會(huì )讓他們與業(yè)界人士進(jìn)行一對一的work shop，讓他們從多個(gè)方面重新審視了商業(yè)計劃。
賽后，已有多家中英投資公司對陳文琦的創(chuàng )業(yè)項目表示出了濃厚興趣。例如他們正在與一家世界知名的手機公司洽談，爭取項目能投入實(shí)際運營(yíng)。
在技術(shù)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，陳文琦認為最困難的是尋找有共同創(chuàng )業(yè)理念的團隊。 幸運的是在劍橋學(xué)習時(shí)，他找到了興趣相投、合作融洽的伙伴，加入團隊共同致力Stella的商業(yè)推廣。
談到創(chuàng )業(yè)環(huán)境，為已有三年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的陳文琦認為，英國目前的各項政策對留學(xué)生創(chuàng )業(yè)并不是很支持。他之前手頭有個(gè)自己研發(fā)的項目，吸引了天使投資人，項目談到快要拍板的時(shí)候，對方聽(tīng)說(shuō)他們是留學(xué)生，就不愿意投錢(qián)了。
鼓勵創(chuàng )業(yè)只是看起來(lái)很美 新實(shí)施的英國企業(yè)家移民政策，開(kāi)辟了“準企業(yè)家簽證”（Prospective Entrepreneur Visa）這一新路徑。依此，申請者需備的投資金額由之前的20萬(wàn)英鎊可降低為5萬(wàn)英鎊，條件是資金必須由獲得認可的金融機構提供。
這一新類(lèi)別主要是吸引有創(chuàng )意及生意頭腦的人才在英創(chuàng )業(yè)。看起來(lái)這個(gè)途徑將可能是陳文琦這類(lèi)技術(shù)創(chuàng )業(yè)者的捷徑。
但陳文琦并不這么看，“如果你不是。
2.英國留學(xué)后如何自主創(chuàng )業(yè)?
坐落在泰晤士河畔的倫敦金斯頓大學(xué)提供真實(shí)世界的教育和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，培養出的畢業(yè)生往往將理念付諸實(shí)踐，轉換成商業(yè)行為，在巴特農咨詢(xún)公司（Parthenon）的畢業(yè)生平均薪資排行榜上，倫敦金斯頓大學(xué)位居第28位。
而金斯頓大學(xué)已連續5年在全英所有高等院校中，畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)開(kāi)辦公司的數量最多。 （2012-13年高等教育企業(yè)和社會(huì )互動(dòng)調查） “創(chuàng )業(yè)！”和“金斯頓企業(yè)家”項目特別為擁有商業(yè)構想并希望付諸行動(dòng)的學(xué)生提供支持。
在學(xué)生畢業(yè)之后，這項支持將繼續為他們提供創(chuàng )業(yè)幫助以及資深企業(yè)家給予的建議。 正在金斯頓就讀大學(xué)三年級的俄羅斯姑娘Anastasia，剛剛和她的團隊獲得了創(chuàng )業(yè)公司Bright Ideas競賽的1000英鎊基金。
面對鏡頭，她和我們聊起了金斯頓大學(xué)是如何幫助她實(shí)現成為創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想。 倫敦金斯頓大學(xué)坐落在泰晤士河畔的金斯頓鎮，這是一座位于倫敦西南部充滿(mǎn)生機的河畔小鎮。
金斯頓持續被評為倫敦最安全的行政區之一，擁有最低的犯罪率（2014年倫敦警察廳），是倫敦生活最幸福的地區（2014年Rightmove房產(chǎn)網(wǎng)）。 金斯頓鎮距離倫敦這個(gè)充滿(mǎn)活力的英國首都市中心僅需25分鐘火車(chē)車(chē)程。
金斯頓大學(xué)的許多學(xué)位課程都針對就業(yè)而設，大學(xué)與許多世界大型企業(yè)和當地雇主有緊密合作，為學(xué)生提供一年的工作實(shí)習機會(huì )。相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗將為學(xué)生的就業(yè)提供明顯優(yōu)勢，使他們在就業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。
3.英國倫敦AIM市場(chǎng)的成功之處有哪些?
無(wú)論是高科技公司，還是傳統的制造業(yè)，或是現代服務(wù)業(yè)都可以在該市場(chǎng)掛牌上市，AIM的成功之處在于：（1）條件寬松，定位準確AIM將客戶(hù)目標定位于中小企業(yè)和創(chuàng )業(yè)企業(yè)，AIM市場(chǎng)是倫敦證交所一個(gè)針對小型企業(yè)推出的監管寬松的市場(chǎng)，企業(yè)上市的條件較低，申請進(jìn)入AIM市場(chǎng)只要求：A、委派一名指定的保薦人和經(jīng)紀人；B、根據本國法律合法成立的公司，且為公眾公司和同類(lèi)公司；C、公司的會(huì )計賬目符合英國或美國的通用會(huì )計準則；D、具有兩年以上的主營(yíng)業(yè)盈利記錄。
如不符合該條件，董事會(huì )必須和雇員必須同意自進(jìn)入AIM之日起一年內不得出售其持有的該公司證券所擁有的所有利益。（2）服務(wù)便捷，監管適度AIM由于為中小企業(yè)量身定做的準確市場(chǎng)定位、三十多個(gè)板塊中無(wú)所不包的行業(yè)企業(yè)、重軟件輕硬件靈活而寬松的上市規則、保薦人審慎保薦10日公示的快速上市周期、4000英鎊的低廉上市年費、無(wú)費用而簡(jiǎn)便的增發(fā)股程序以及國家對投資股票市場(chǎng)者的免稅政策等都成為了 AIM吸引中小企業(yè)的法寶。
行業(yè)分布的多元化降低了 AIM運作的風(fēng)險，所以科技泡沫給AIM帶來(lái)的沖擊遠遠沒(méi)有納斯達克那樣大。此外，AIM的上市條件雖然寬松，但監管卻非常有效。
AIM具有獨立的上市制度、監管制度、信息披露制度和風(fēng)險警示制度等，利用現有交易系統建立相對獨立的市場(chǎng)，建立適度的監管體系，可以保證AIM公司的質(zhì)量，提高了抵抗風(fēng)險的能力。 正因TECHMARK的優(yōu)勢：（1）增強了科技股尤其是小型公司的透明度。
（2）不按照規模/行業(yè)及位置問(wèn)題，把科技公司組合成一個(gè)簡(jiǎn)單的指數。（3）提供了另類(lèi)投資樣板，如同FTSE指數一樣，TECHMAK指數吸引投資者資金的流動(dòng)。
。（4）倫敦證券交易所前兩年對上市規則進(jìn)行了修訂，新的上市規則制 定后，TECHMARK的地位得到鞏固，為年輕的成長(cháng)型科技企業(yè)提供了融資 選擇，并為其早日轉人主板市場(chǎng)奠定了基礎。
（5）促使投資者可以迅速地鎖定科技企業(yè)，并以這些優(yōu)秀的企業(yè)為基 準來(lái)衡量類(lèi)似的科技企業(yè)。總之，TECHMARK為科技企業(yè)和投資人提供了直接接觸的場(chǎng)所，這使 得投融資雙方都有利可贏(yíng)。
各類(lèi)型企業(yè)爭相在倫敦上市，因為它是老牌的證券交易所：資本流動(dòng) 性強，經(jīng)營(yíng)歷史悠久，擁有廣博的證券文化，以及成熟的投資群體。 這個(gè) 反映了世界科技型企業(yè)對增加權益資本的渴望，科技型企業(yè)通過(guò)在公開(kāi)市 場(chǎng)上交易股票，提高透明度。
同時(shí)，投資者積極尋求參與科技領(lǐng)域的爆炸 性增長(cháng)，因為他們意識到，這個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險和潛在回報會(huì )很多。作為連接企業(yè)與投資者的橋梁，TECHMARK依據現有的優(yōu)勢，并不斷 進(jìn)行大幅改善，為科技行業(yè)與投資者提供全面的服務(wù)。
TECHMARK首次把 不同規模的上市科技企業(yè)匯集起來(lái)，從FTSE2000到FTSE雛型企業(yè)，提高 企業(yè)透明度及公眾形象，并對公司業(yè)績(jì)進(jìn)行長(cháng)期跟蹤。此外，新的上市規 則將為更廣泛的創(chuàng )新增長(cháng)型企業(yè)提供上市之路，吸引新企業(yè)進(jìn)入倫敦市 場(chǎng)，并進(jìn)一步活躍科技市場(chǎng)。
全球金融危機爆發(fā)后，各國經(jīng)濟發(fā)展都面臨全新的選擇，綠色經(jīng)濟已 成為各國擺脫危機衰退、重振經(jīng)濟的重要引擎，。TECHMARK市場(chǎng)將利用 自己獨特的技術(shù)優(yōu)勢為年輕的科技型企業(yè)提供融資服務(wù)。
4.英國的創(chuàng )意商家是怎樣的?
臨近圣誕節，人們都在不約而同地裝扮圣誕季。
商家們紛紛行動(dòng)起來(lái)?yè)岅P(guān)注，創(chuàng )意五花八門(mén)。然而贏(yíng)得這場(chǎng)“圣誕雪仗”，并不簡(jiǎn)單。
年復一年： 圣誕樹(shù)的設計年年有，倫敦圣潘克拉斯火車(chē)站大廳里，每年都會(huì )擺一棵圣誕樹(shù)，讓福頓·梅森百貨等商家有的放矢。 今年非但沒(méi)有繼承，反而十分顛覆了傳統圣誕樹(shù)，用迪斯尼玩偶堆起來(lái)一個(gè)高高大大的圣誕樹(shù)造型，玩偶呈現的電影瞬間閃過(guò)腦海，多得停不下來(lái)。
腔調十足地宣示著(zhù)“倫敦是創(chuàng )意之都”。 以牛津街為代表的倫敦各大街道也早就張燈結彩，掛滿(mǎn)了圣誕霓虹。
牛津街兩旁商家的櫥窗也沒(méi)有絲毫遜色，錦上添花讓整條街領(lǐng)銜其他倫敦街燈。 考文特花園的馴鹿、攝政街的圣誕樹(shù)和圣誕老人雪橇飛馳、還有邦德街的孔雀羽毛都同樣令人過(guò)目不忘。
美景之后便是裝扮自己，“亮閃閃”是每年時(shí)尚雜志美妝專(zhuān)欄必提的圣誕妝容。 金銀亮片就是這一季的最美色，眼影、指甲油統統涂上厚厚一層就是王道。
圣誕主題芭比娃娃造型 有故事 然而以上的表面文章多少會(huì )讓人覺(jué)得空洞不已。幾年前畢業(yè)于倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設計學(xué)院的新秀設計師瓊斯（Stephen Jones）就曾經(jīng)把芭比娃娃裝扮成滿(mǎn)身是圣誕符號的全新造型。
他說(shuō)：“我的設計就完全依賴(lài)傳統象征圣誕符號，比如青冬樹(shù)、馴鹿、雪花、圣誕樹(shù)等等。” 于是，芭比娃娃，都在圣誕場(chǎng)景中獲得了重生：走紅毯、在雪中跳舞、馴鹿滑冰、裝扮成圣誕樹(shù)。
設計師瓊斯描述說(shuō)：“圣誕節的樂(lè )趣之一就是把自己裝扮成圣誕樹(shù)，當然芭比也需要這樣一身圣誕樹(shù)禮服來(lái)充滿(mǎn)她的衣櫥。 ” 再加上這些娃娃就能叫價(jià)250英鎊一個(gè)。
說(shuō)她們討喜圣誕也理所當然了。 告別公主的圣誕夢(mèng)，今年博柏利（Burberry）的圣誕大片是完全陷入了《舞動(dòng)人生》（Billy Elloit）的主題。
承載著(zhù)部分英國電影歷史的《舞動(dòng)人生》，15年之后居然再次亮相時(shí)裝品牌秀，不言而喻是今年圣誕的一大看點(diǎn)。 由影片舞蹈部分得來(lái)的靈感，讓這一季博柏利大片備受矚目。
圣誕大片眾星“舞動(dòng)博柏利” 3分鐘的影片完全再現《舞動(dòng)人生》標志性開(kāi)場(chǎng)，取代影片中的小比利，喜劇演員考頓（James Corden）和約翰（Elton John）身著(zhù)博柏利傳統經(jīng)典風(fēng)衣和羊絨格子圍巾，彈跳動(dòng)作也同樣精彩。 和他們一起“舞動(dòng)博柏利”的明星還有《唐頓莊園》大小姐瑪麗飾演者道科瑞（Michelle Dockery）、音樂(lè )人詹姆斯·貝（James Bay）、歌手艾茲拉（George Ezra）、貝克漢姆夫婦的二兒子羅密歐·貝克漢姆等等藝人。
當然也少不了當家模特坎貝爾（Naomi Campbell）、漢丁頓-惠特莉（Rosie Huntington-Whiteley） 。 博柏利的圣誕大片憑借眾星加盟，還專(zhuān)門(mén)籌集50萬(wàn)英鎊，募捐給《舞動(dòng)人生》拍攝地的英格蘭北部需要幫助的青年組織。
如此有意義的圣誕大片，讓人不愛(ài)也難。
5.誰(shuí)能介紹下英國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)故事嗎
時(shí)尚博主，把“臭美”變成生財之道 波比·迪斯尼 23歲 時(shí)尚博主，把“臭美”變成生財之道 倫敦時(shí)裝周第一天，上午10點(diǎn)，波比·迪斯尼已經(jīng)被拍照4次。
“我想是這件大衣的原因，”她一邊說(shuō)，一邊擺出姿勢讓另一位時(shí)尚達人給她鮮黃色的Burberry雨衣拍照。 “基本上，我就像一只行走的耀眼的‘熒光筆’。”
這件大衣展示了迪斯尼對時(shí)尚潮流的把握能力，她總是能輕而易舉地抓住最新流行的東西。去年，她將這一才能變成了生財之道。
她創(chuàng )辦了名為“今天我穿了什么”的博客wiwt。博客定期記錄迪斯尼每天的穿著(zhù)。
除了照片之外，還配以相關(guān)評論，比如一套帶著(zhù)可愛(ài)馴鹿圖案連體衣的評論是：“非常有圣誕氣氛，往我身體上劃條口子，會(huì )流出葡萄酒來(lái)。”博客上還詳細記錄每件衣服、配飾的品牌，去哪里購買(mǎi)。
每一筆通過(guò)wiwt達成的交易，迪斯尼可以獲得一定比例的提成。 “創(chuàng )辦這個(gè)網(wǎng)站是我在新一年下的決心，”迪斯尼坐在倫敦薩摩塞特宮外喝著(zhù)一杯咖啡，“之前，我在Twitter上張貼自己的時(shí)裝照片。
在創(chuàng )辦wiwt博客之前，大概已經(jīng)有2500名忠實(shí)粉絲，我決定嘗試一年。反正我每天也是要穿衣服的。”
迪斯尼把穿衣服變成了一種成功的商業(yè)模式。現在，她正打算將這個(gè)博客擴展成一個(gè)社交網(wǎng)站，任何人都可以將他們的時(shí)裝照上傳到網(wǎng)上，然后舉行比賽，選出“最時(shí)尚人士。
”根據和商家的協(xié)議，經(jīng)由網(wǎng)站達成的每筆交易，網(wǎng)站都可以獲得一定收益。 沃達豐電信公司對迪斯尼的博客非常欣賞，邀請她作為代表公司的博主，參加倫敦時(shí)裝周。
“網(wǎng)站的收入基本能夠維持它的運行，沃達豐的贊助是額外橫財。”她說(shuō)。
2008年，迪斯尼畢業(yè)于倫敦大學(xué)，專(zhuān)業(yè)是經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)與東歐研究。 尋找到市場(chǎng)空白，創(chuàng )辦訂餐網(wǎng)站 喬舒亞·馬吉德松 24歲 尋找到市場(chǎng)空白，創(chuàng )辦訂餐網(wǎng)站 一名大學(xué)一年級學(xué)生，剛在酒吧里度過(guò)一個(gè)晚上，回到寢室饑腸轆轆，迫切地想要填飽肚皮。
在寢室里到處翻找外賣(mài)訂餐電話(huà)，結果毫無(wú)收獲。 這是喬舒亞·馬吉德松的個(gè)人真實(shí)經(jīng)歷。
當時(shí)是2006年，他剛進(jìn)入諾丁漢大學(xué)。于是，他和幾位朋友決定創(chuàng )造一份網(wǎng)上訂餐指南。
“一開(kāi)始這樣做并非出于商業(yè)目的。后來(lái)，我們發(fā)現那些經(jīng)營(yíng)外賣(mài)的餐廳老板非常熱心，自然地，我們想到向他們收費。
從那時(shí)起，商業(yè)模式開(kāi)始形成。” 最初，eat student。
con。uk只是一個(gè)盈利微薄的小網(wǎng)站，是業(yè)余經(jīng)營(yíng)的副業(yè)。
但是，2008年，馬吉德松準備畢業(yè)時(shí)，英國經(jīng)濟顯露蕭條的跡象。 到了做決策的時(shí)候。
“我們要么面臨失業(yè)，要么準備無(wú)數次的苛刻面試，或者我們可以選擇自己創(chuàng )業(yè)。如果想要自己做老板，現在時(shí)機正好。
” 畢業(yè)后，馬吉德松和eat student的另一位創(chuàng )始人愛(ài)德華·格林，開(kāi)始向其他大學(xué)推廣他們的訂餐指南。他們升級了網(wǎng)站，引進(jìn)了一套網(wǎng)上訂餐系統，一開(kāi)始顧客很少。
“在這一行，你需要大量的訂單，才能賺錢(qián)，而我們每天晚上才只有2至3個(gè)訂單。 ” 于是他們發(fā)起了聲勢浩大的宣傳活動(dòng)。
隨著(zhù)eat student的聲名遠播，馬吉德松和格林晚上周末都要工作，確保食品能夠準時(shí)送到饑餓的顧客手中。最終，艱苦的努力得到了回報。
2010年8月，一家成熟的網(wǎng)上訂餐公司看到了eat student開(kāi)啟的這片有利可圖的新市場(chǎng)，決定投資。 現在，馬吉德松的網(wǎng)站數據庫內有300家餐廳和15所英國大學(xué)，他的工作地點(diǎn)也從家里搬到了位于倫敦北部的辦公室。
馬吉德松現在的目標是，“盡快成長(cháng)，將服務(wù)范圍拓展到所有的英國大學(xué)，打造全國品牌。”他還準備進(jìn)軍國際市場(chǎng)。
失意球員成教練，創(chuàng )辦足球學(xué)校 杰拉爾德·瓊斯 21歲 失意球員成教練，創(chuàng )辦足球學(xué)校 21歲的杰拉爾德·瓊斯不但是杰拉爾德足球學(xué)校的創(chuàng )始人，還是阿森納職業(yè)足球俱樂(lè )部歷史上最年輕的足球主管。 瓊斯曾在哈利法克斯職業(yè)球隊效力，表現不錯，后來(lái)被切爾西隊試用。
19歲時(shí)，他剛剛起步的職業(yè)球員生涯被畫(huà)上句號。他說(shuō)，“我親眼目睹合同在我眼前被撕毀。
當時(shí)我身無(wú)分文。” 瓊斯隨后申請了赫爾大學(xué)的運動(dòng)教練專(zhuān)業(yè)，第二年春天就自己創(chuàng )辦了一所足球學(xué)校。
第一年，杰拉爾德足球學(xué)校招收了超過(guò)4000名學(xué)生，瓊斯成為當地英雄人物。在城市的主要購物中心懸掛著(zhù)他的海報。
一年后，阿森納足球學(xué)校找到瓊斯，讓他幫助管理阿森納的亨伯賽德及東約克郡分校，并擔任俱樂(lè )部青年隊的星探。 “我一直知道，相比做球員我更適合做教練，”他說(shuō)，正是他自己的“失敗”教訓奠定了他今天的訓練方式。
“如果有3000名觀(guān)眾在吶喊助威，我不會(huì )因此熱血沸騰，反而會(huì )心理崩潰。”瓊斯的教練方式很大部分在于心理素質(zhì)的訓練。
瓊斯依然懷念踢球的日子，如果有俱樂(lè )部愿意要他，他會(huì )毫不猶豫地加入。“但是我也會(huì )懷念現在，”他拿起一包薯片說(shuō)，“懷念垃圾食品，懷念自己當老板。
曼聯(lián)隊想要我去當教練，但是我想要自己干。” 他的足球學(xué)校也是失意球員和教練的“康復中心”，一名教練被赫爾城市隊解雇后成了電話(huà)接線(xiàn)生，直到瓊斯邀請他加入足球學(xué)校。
還有一位在超市當收銀員，也被他聘為兼職教練。 從環(huán)保出發(fā)，發(fā)起“給我自來(lái)水”運動(dòng) 埃德溫·布羅尼·門(mén)薩 25歲 從環(huán)保出發(fā)，發(fā)起“給我自來(lái)水”運動(dòng) 埃德溫·布。
6.在英國 有什么創(chuàng )業(yè)機會(huì )呢
創(chuàng )業(yè)英國一、國家背景簡(jiǎn)介英國的正式國名為大不列顛及北愛(ài)爾蘭聯(lián)合王國。
該國是一個(gè)多文化多種族的國家，包括四個(gè)獨立的國家：英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛(ài)爾蘭。首都分別為：英格蘭——倫敦，威爾士——卡迪夫，蘇格蘭——愛(ài)丁堡，北愛(ài)爾蘭——貝爾法斯特）總人口約 60,270,708 (2004年七月統計)正式官方語(yǔ)言為英語(yǔ)、此外還有威爾士語(yǔ)（約占英國總人口的26%）、蘇格蘭蓋爾語(yǔ)（約六萬(wàn)人在蘇格蘭）流通主要貨幣為英磅。
作為一個(gè)多文化的國家，她繼續將豐富的文化傳統以一個(gè)全新并且現代的面貌展現出來(lái)。對基本文化的理解和知識、商業(yè)以及社會(huì )道德的遵守構成了在這樣一個(gè)多元而傳統的國家經(jīng)商的行為準則。
1、英國文化-核心價(jià)值和理念 間接性 英國人，以禮儀而著(zhù)稱(chēng)于世。間接、婉轉不僅是英國文化特征，而且是與英國人打交道的基本原則。
對您的直接性問(wèn)題的回答往往是含糊不清的推辭，從而導致您對他們的語(yǔ)氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認真揣測。 撇上唇 典型的英國形象，表示面臨難題時(shí)的保守和克制。
英國文化對公開(kāi)的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當有會(huì )議的場(chǎng)合，英國人很可能對生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感 英式的幽默是英國傳統文化及在英國生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。
自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣，具有高度的含蓄性。傳統的殖民國家、戰爭以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統。
作為全球第四大貿易實(shí)體，英國很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長(cháng)期建立起來(lái)的穩固的政治經(jīng)濟體系作為保障，英國成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國經(jīng)商常識？？ 商業(yè)會(huì )議通常需要組織與安排，但不需要太過(guò)正式，開(kāi)始和結束盡量用客氣話(huà)；？？ 同事之間可以直呼其名，高級經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請時(shí)才考慮；？？ 名片隨身以備互換之用；？？ 談判和決策通常非常公開(kāi)和靈活，英國同事喜歡互惠和雙贏(yíng)的模式還要特別注意的是，英國人特別注重商務(wù)禮節，表現如下：？？ 要予以他人私人空間，與人保留適當的距離，尊重私人空間是英國文化的一個(gè)重要組成部分；？？ 要與初次見(jiàn)面的人握手以示禮貌；？？ 要與人保持一定的目光交流，但是一定要適可而止，過(guò)度的眼神接觸被視為是不禮貌；？？ 不要詢(xún)問(wèn)有關(guān)英國同事的背景、職業(yè)以及收入；？？ 無(wú)論在任何情況下，都不可以低估幽默的力量；？？ 不要忘記，強制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達；？？ 進(jìn)房間時(shí)，要請職位比您高的人先進(jìn)，這是英國文化的體現，分階層尊卑是非常重要的；？？ 在英國，初次見(jiàn)面時(shí)詢(xún)問(wèn)他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為，應堅決避免；？？ 在英國，13被認為是極其不吉利的數字；？？ 在被邀請去英國人家作客時(shí)，一定不要早到，建議比約定時(shí)間遲到10-20分鐘；？？ 開(kāi)會(huì )時(shí)，雙臂交叉被認為是不感興趣或是厭倦的表現英國公司日常工作慣例？？ 無(wú)論是商業(yè)會(huì )議或社會(huì )活動(dòng)中，準時(shí)都是非常重要的習慣；？？ 最好提前幾日預約洽談生意事項；？？ 循規蹈矩是英國傳統，商業(yè)決策是一個(gè)緩慢而系統的過(guò)程英國公司架構？？ 現在的英國公司采用相對來(lái)說(shuō)比較“扁平的”組織架構，主要構成是經(jīng)理層和其他階層；？？ 通常來(lái)說(shuō)，董事會(huì )是主要決策者，關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定；？？ 英國人喜歡在規章健全的體制下工作，系統分工明確，責任清晰英國公司的工作關(guān)系？？ 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系；？？ 上司與老板通常負責指導，倡導建立一個(gè)互助互利的氛圍；？？ 團隊精神非常重要，同時(shí)也存在強烈的個(gè)人功過(guò)意識。
7.在英國 有什么創(chuàng )業(yè)機會(huì )呢
創(chuàng )業(yè)英國
一、國家背景簡(jiǎn)介
英國的正式國名為大不列顛及北愛(ài)爾蘭聯(lián)合王國。該國是一個(gè)多文化多種族的國家，包括四個(gè)獨立的國家：英格蘭、蘇格蘭、威爾士、和北愛(ài)爾蘭。首都分別為：英格蘭——倫敦，威爾士——卡迪夫，蘇格蘭——愛(ài)丁堡，北愛(ài)爾蘭——貝爾法斯特）總人口約 60,270,708 (2004年七月統計)正式官方語(yǔ)言為英語(yǔ)、此外還有威爾士語(yǔ)（約占英國總人口的26%）、蘇格蘭蓋爾語(yǔ)（約六萬(wàn)人在蘇格蘭）流通主要貨幣為英磅。
作為一個(gè)多文化的國家，她繼續將豐富的文化傳統以一個(gè)全新并且現代的面貌展現出來(lái)。對基本文化的理解和知識、商業(yè)以及社會(huì )道德的遵守構成了在這樣一個(gè)多元而傳統的國家經(jīng)商的行為準則。
1、英國文化-核心價(jià)值和理念
間接性
英國人，以禮儀而著(zhù)稱(chēng)于世。間接、婉轉不僅是英國文化特征，而且是與英國人打交道的基本原則。對您的直接性問(wèn)題的回答往往是含糊不清的推辭，從而導致您對他們的語(yǔ)氣以及面部表情所暗示的真正含義不得不認真揣測。
撇上唇
典型的英國形象，表示面臨難題時(shí)的保守和克制。英國文化對公開(kāi)的或積極、或消極的情緒表露采取克制的態(tài)度。當有會(huì )議的場(chǎng)合，英國人很可能對生意采取的態(tài)度是不溫不火、儀態(tài)超然。
幽默感
英式的幽默是英國傳統文化及在英國生活中不可缺少的一部分。它的力量在方方面面以及商務(wù)信涵中都是不可忽視的。自嘲式的幽默與英式的間接晦澀的交流方式一樣，具有高度的含蓄性。傳統的殖民國家、戰爭以及君主立憲的政體三者決定了多采的文化及根深蒂固的傳統。作為全球第四大貿易實(shí)體，英國很快成為歐洲最大的商業(yè)中心。有長(cháng)期建立起來(lái)的穩固的政治經(jīng)濟體系作為保障，英國成為了吸引海外在科技和發(fā)展領(lǐng)域的投資中心。
2、在英國經(jīng)商常識
? 商業(yè)會(huì )議通常需要組織與安排，但不需要太過(guò)正式，開(kāi)始和結束盡量用客氣話(huà)；
? 同事之間可以直呼其名，高級經(jīng)理則例外。需要用到姓氏的情況只是在受到邀請時(shí)才考慮；
? 名片隨身以備互換之用；
? 談判和決策通常非常公開(kāi)和靈活，英國同事喜歡互惠和雙贏(yíng)的模式
還要特別注意的是，英國人特別注重商務(wù)禮節，表現如下：
? 要予以他人私人空間，與人保留適當的距離，尊重私人空間是英國文化的一個(gè)重要組成部分；
? 要與初次見(jiàn)面的人握手以示禮貌；
? 要與人保持一定的目光交流，但是一定要適可而止，過(guò)度的眼神接觸被視為是不禮貌；
? 不要詢(xún)問(wèn)有關(guān)英國同事的背景、職業(yè)以及收入；
? 無(wú)論在任何情況下，都不可以低估幽默的力量；
? 不要忘記，強制性的指令通常是以客氣、禮貌的方式下達；
? 進(jìn)房間時(shí)，要請職位比您高的人先進(jìn)，這是英國文化的體現，分階層尊卑是非常重要的；
? 在英國，初次見(jiàn)面時(shí)詢(xún)問(wèn)他人的職業(yè)和薪水是非常不禮貌的行為，應堅決避免；
? 在英國，13被認為是極其不吉利的數字；
? 在被邀請去英國人家作客時(shí)，一定不要早到，建議比約定時(shí)間遲到10-20分鐘；
? 開(kāi)會(huì )時(shí)，雙臂交叉被認為是不感興趣或是厭倦的表現
英國公司日常工作慣例
? 無(wú)論是商業(yè)會(huì )議或社會(huì )活動(dòng)中，準時(shí)都是非常重要的習慣；
? 最好提前幾日預約洽談生意事項；
? 循規蹈矩是英國傳統，商業(yè)決策是一個(gè)緩慢而系統的過(guò)程
英國公司架構
? 現在的英國公司采用相對來(lái)說(shuō)比較“扁平的”組織架構，主要構成是經(jīng)理層和其他階層；
? 通常來(lái)說(shuō)，董事會(huì )是主要決策者，關(guān)鍵性事宜則是由公司高層決定；
? 英國人喜歡在規章健全的體制下工作，系統分工明確，責任清晰
英國公司的工作關(guān)系
? 經(jīng)理層愿意和下屬建立良好的工作關(guān)系；
? 上司與老板通常負責指導，倡導建立一個(gè)互助互利的氛圍；
? 團隊精神非常重要，同時(shí)也存在強烈的個(gè)人功過(guò)意識
8.英國公司投資環(huán)境及優(yōu)勢有哪些
1、英國經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢明顯：英國是世界第五大經(jīng)濟體，國內消費潛力和市場(chǎng)規模巨大。
2、英國是歐洲最方便經(jīng)商的國家：世界銀行統計，在英國建立公司并開(kāi)展業(yè)務(wù)只需13天，而歐洲其他國家平均需要32天。在便利性方面，世界銀行將英國列為歐洲第一，全球第六。
3、英國稅率較低：從2015年4月起，企業(yè)所得稅下調至20%，英國成為發(fā)達國家中該項稅率最低的國家之一。英國個(gè)人所得稅基本稅率為20%，起征點(diǎn)為1.10萬(wàn)英鎊，最高稅率為45%。
4、英國勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活：世界銀行認為，英國是“歐洲雇傭市場(chǎng)第二強”，僅次于丹麥。
5、英國投資創(chuàng )業(yè)障礙少：經(jīng)合組織統計認為，英國創(chuàng )業(yè)障礙世界最少，“產(chǎn)品市場(chǎng)監管”位居世界第二，貿易和投資便利排名世界第三。
6、英國創(chuàng )新能力世界領(lǐng)先：英國是世界上創(chuàng )新型企業(yè)最活躍的國家之一，研究基礎的質(zhì)量?jì)H次于美國。
7、英國政治環(huán)境穩定：透明國際統計，英國是世界上最透明（腐敗最少）的國家之一。
8、英國登記財產(chǎn)便利：英國位列法國、德國、愛(ài)爾蘭和意大利之前，位居世界前列。
9、英國先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò )：英國的ICT基礎設施處于世界領(lǐng)先地位。
10、英國發(fā)達的交通連接：英國擁有世界級的交通運輸網(wǎng)絡(luò )，提供了通向歐洲大陸和世界其他地區的快速交通連接。希思羅機場(chǎng)（Heathrow）是歐洲最大的航空樞紐港，并在不斷擴大，運輸效率也隨之不斷提高。倫敦是擁有世界最大規模地面和地下鐵路網(wǎng)絡(luò )的城市之一。
11、英國是歐洲商務(wù)第一城市：眾多重要績(jì)效指標表明，倫敦是引領(lǐng)世界的金融服務(wù)中心。多家投資咨詢(xún)機構均將倫敦列為歐洲最佳商務(wù)城市之一。
12、英國是頂尖人才培養基地：根據《泰晤士報》高等教育世界大學(xué)排名（2015-16），英國牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)、帝國理工等3所大學(xué)名列世界排名前10位，英國共有16所大學(xué)進(jìn)入世界排名前100名。
