第一章C D C D A A D ABCD ACD
第二章
C ABC C A D B A A A A
首先要有相同的價(jià)值觀(guān),其次在一個(gè)團隊里,最好能力和專(zhuān)業(yè)互補,性格匹配協(xié)調,最后,要有同舟共濟的創(chuàng )業(yè)精神。
團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制;避免溝通不暢造成的誤會(huì ),以及個(gè)人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時(shí),大家充分討論,最后由領(lǐng)導者決策。
當然需要,輪崗制和定期人事變動(dòng),有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解;有利于培養員工多崗位綜合技能;避免企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力,降低用人風(fēng)險,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
兩個(gè)原則:一是肯和創(chuàng )業(yè)者一起追逐夢(mèng)想,有共同的愿景;而是具有創(chuàng )業(yè)者需要的才能,可以勝任團隊中某一角色的職責。
百度里找的,希望有用。
我只有15個(gè) 1、什么是創(chuàng )業(yè)? 2、什么叫做白手起家 3、什么叫做領(lǐng)導者? 4、領(lǐng)導者應具備那些才能? 5、領(lǐng)導者該如何選拔? 6、什么叫做團隊 7、如何組建團隊? 8、團隊如何管理? 9、企業(yè)文化是什么? 10、會(huì )議該在什么時(shí)候開(kāi)? 11、什么叫明星員工? 12、明星員工應具備什么條件? 13、如何讓好的人才加入你? 14、如何增強優(yōu)秀人才的忠誠度? 15、為什么中國的百年老字號比世界500強的企業(yè)存活壽命還要長(cháng)? 創(chuàng )業(yè)的含義 創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者通過(guò)發(fā)現和識別商業(yè)機會(huì ),組織各種資源,提供產(chǎn)品和服務(wù),以創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
在這一定義中,包含以下幾個(gè)要素:創(chuàng )業(yè)者、商業(yè)機會(huì )、組 白手起家:在沒(méi)有基礎和條件很差的情況下自力更生,艱苦創(chuàng )業(yè)。 領(lǐng)導者:突出醒目,又莊重嚴謹,具有表率的作用。
領(lǐng),就是帶領(lǐng)、是坐標,走在群眾的前面作好向導;導,就是督導、誘導,做好群眾工作抓落實(shí)。 具備能力:信息時(shí)代的學(xué)習適應能力,分析判斷與決策能力,解決組織沖突的協(xié)調能力,廉潔自律的能力,樹(shù)立非權力影響的能力,善于激勵職工的能力,控制情緒增強情感凝聚能力,幽默的語(yǔ)言藝術(shù)能力,表達自己情感的演講能力,放下架子的傾聽(tīng)能力。
如何選拔?這個(gè)問(wèn)題我自己認為目前的情況是一是看關(guān)系,二是看能力。 團隊:團隊中,有人擅長(cháng)出謀劃策;有人擅長(cháng)沖鋒陷陣;有人擅長(cháng)統籌糧草;有人擅長(cháng)查探敵情;有人擅長(cháng)鋪路搭橋…… 每個(gè)人都有自己最強的一項,都有別人值得學(xué)習的閃光點(diǎn),因此,在團隊中每個(gè)人都應該互相學(xué)習,互相尊重!這才是實(shí)實(shí)在在的團隊模式! 組建團隊:需要有綜合考慮的能力,能為你的團隊有益的都可以組建團隊。
崗位是屬于部門(mén)的,而項目則需要跨部門(mén)進(jìn)行工作分工,這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生—— 由于我國的軟件企業(yè)大多屬于集成商,它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成項目。
團隊管理:1,責任分清、目標到人;2,切合實(shí)際、具體量化;3,時(shí)間限定、一致通過(guò)。
企業(yè)文化:業(yè)文化是指在-定的社會(huì )大文化環(huán)境的影響下,經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導者的長(cháng)期倡導和全體員工積極認同、實(shí)踐與創(chuàng )新所形成的整體價(jià)值觀(guān)念、信仰追求、道德規范、行為準則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統習慣的總和。 企業(yè)文化有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。
企業(yè)文化的概念可描述為,企業(yè)文化是一種經(jīng)濟組織從事社會(huì )活動(dòng)中形成的組織文化。它所含的價(jià)值觀(guān)念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。
一般地說(shuō),企業(yè)文化有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和;狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 會(huì )議該什么時(shí)候開(kāi)?這個(gè)沒(méi)有一個(gè)固定的格式。
因為你的企業(yè)可以擬定很多種方案。例如:例會(huì )、緊急會(huì )議等等。
這個(gè)最主要的是看會(huì )議的必要性。 明星員工:能為企業(yè)起到行業(yè)帶頭的作用,且各方面都具備優(yōu)良的素質(zhì)。
具備條件:同上。 如何讓人加入你?這個(gè)就是個(gè)政策問(wèn)題了,采用各種的方式和方法吧,當然是積極合法的。
如何增強員工的忠誠度?增強個(gè)人與團隊成功的信念,發(fā)現自身的盲點(diǎn)與不足,增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度,提高自身的工作素質(zhì)、快樂(lè )工作方法,向優(yōu)秀員工、執行力團隊靠攏,是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責任、節約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進(jìn)取、創(chuàng )新、奉獻、。 一、企業(yè)層面 1、通過(guò)激活企業(yè)的基本元素——人,從而使企業(yè)團隊充滿(mǎn)激情和活力。
2、為企業(yè)打造一個(gè)平等、通暢的溝通平臺,減少了因溝通障礙而帶來(lái)的巨大成本。 3、團隊的協(xié)作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。
4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達成一致。 5、發(fā)掘員工潛能,發(fā)展員工個(gè)人的獨特才能。
6、建立企業(yè)拓展的基礎,幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰。 二、員工層面 1、員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負責任。
2、激發(fā)員工的創(chuàng )意及潛能。 3、令員工心態(tài)由被動(dòng)(消極)待命轉變?yōu)橹鲃?dòng)(積極)進(jìn)取。
4、激勵員工在企業(yè)向上發(fā)展,獲得更大的滿(mǎn)足感。 5、使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升。
15、為什么中國的百年老字號比世界500強的企業(yè)存活壽命還要長(cháng)?舉例說(shuō)明:古勞面豉香飄百年 一脈相承流傳多年經(jīng)久不衰“100多年來(lái),古勞豆豉醬一直是天然生曬,曬了才香,味道更鮮美,因為面豉醬沒(méi)有消毒,不能生吃,要煮熟了才吃。”任權泮說(shuō)。
曾經(jīng)有澳大利亞一進(jìn)出口公司來(lái)中國尋找天然調味料,慕名前來(lái)“東古”參觀(guān),但對其“天然發(fā)酵無(wú)化學(xué)污染”生產(chǎn)過(guò)程表示懷疑,便來(lái)到東古,從生產(chǎn)車(chē)間到包裝等整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了一番認真的考察后,便對古勞面豉傳統的工藝刮目相看,馬上與“東古”簽訂了供銷(xiāo)合同。 “古勞面豉醬所有的指標都符合國家標準,唯獨總酸偏高,但因為是傳統工藝,因此,也‘特許’符合標準。”
任權泮告訴記者,目前,用東古醬料制作工藝釀造的有醬油、食醋、腐乳等60多種產(chǎn)品,而古勞面。
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