二、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)面臨的問題應(yīng)該說大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),有一定的優(yōu)勢,譬如年輕、激情,而且隨著社會和時(shí)代的發(fā)展也為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)者提供了諸多條件,但也會面臨許多問題,那么,問題是什么呢?(一) 心理準(zhǔn)備不足頑強(qiáng)的意志是創(chuàng)業(yè)的脊柱。
在創(chuàng)業(yè)中必然會遇到許多矛盾和困難,如果無好的意志品質(zhì)、不懈追求的精神,就不會取得成功。意志包括:堅(jiān)韌不拔的毅力、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的果斷性和勝不驕敗不餒的自制性。
然而從對近幾年曾涉足自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生的情況分析來看,不少創(chuàng)業(yè)者往往缺乏這樣的意志,他們對創(chuàng)業(yè)的艱苦性心理準(zhǔn)備不足。由于家庭對學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不理解和不寬容,家長供孩子讀書已屬不易,自主創(chuàng)業(yè)是筆額外的風(fēng)險(xiǎn)投資,與工薪家庭的投資回報(bào)期望相去甚遠(yuǎn),從而導(dǎo)致家庭矛盾,出現(xiàn)意想不到的麻煩;由于創(chuàng)業(yè)之初人手少,無嚴(yán)格分工,創(chuàng)業(yè)者不得不同時(shí)擔(dān)任多種角色,既疲勞不堪,又常常不能適應(yīng),這容易使人煩惱;由于創(chuàng)業(yè)要與社會各方面打交道,這又常常是初涉社會的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所不擅長的,遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的,這容易使人灰心;由于缺乏挫折承受準(zhǔn)備,稍遇失敗就心灰意冷,懷疑自己的能力,害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這容易使人半途而廢等。
這些都要求創(chuàng)業(yè)者事前就預(yù)見到創(chuàng)業(yè)的艱辛、風(fēng)險(xiǎn)和可能的失敗,并做好面對的心理準(zhǔn)備,以頑強(qiáng)的意志承受這一切。(二) 資本籌措困難資金不足是剛走出校門的大學(xué)生、研究生創(chuàng)業(yè)的首要難題。
創(chuàng)業(yè)需要資金,對于某些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)甚至需要大量資金。對創(chuàng)業(yè)者來說資金有三個(gè)渠道,一是自籌,二是借貸,三是風(fēng)險(xiǎn)投資。
自籌數(shù)量有限;借貸一則資信不足貸款不易,二則有期限要求,不能滿足創(chuàng)業(yè)的長期投資需要;風(fēng)險(xiǎn)投資是最好形式,特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。但我國目前的風(fēng)險(xiǎn)投資市場還很不成熟:一是投資者少,資金有限;二是管理不規(guī)范,投資風(fēng)險(xiǎn)大;三是上市條件高,投資不能及時(shí)抽出,繼續(xù)其他項(xiàng)目的投資。
能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供投資者很少,數(shù)量也有限。為此,國家制定相關(guān)政策支持風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展。
另外,在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)投資市場很不成熟的情況下,針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題,國家應(yīng)專門設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金。但是作為意欲創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,不能等靠國家的扶持,而應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢開展創(chuàng)業(yè)。
(三)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏 首先,從一份抽象的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到成功的市場運(yùn)作,整個(gè)操作過程還需要借助長時(shí)間積累的管理經(jīng)驗(yàn)加以磨合,這不是啃一啃綱常條目的書本理論就能達(dá)到的。如北京化工大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的某同學(xué)認(rèn)為,“大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的可能性不是很大。
因?yàn)槟惚旧頉]有什么工作經(jīng)驗(yàn),僅僅是依靠在校園里面學(xué)到的一點(diǎn)皮毛的東西,一知半解的,就自己去搞創(chuàng)業(yè),既搞技術(shù)、又要管理,我覺得不太現(xiàn)實(shí)?!逼浯?,在成立了公司之后對于如何建立財(cái)務(wù)制度、人事制度、行政制度等等,學(xué)生創(chuàng)業(yè)者并不很清楚“設(shè)想一下,要自主創(chuàng)業(yè)辦一家公司,方方面面的事情都需要自己打理,工商、稅務(wù)等等部門都要進(jìn)行溝通、打交道。
這個(gè)面特別得廣,對于一位剛剛跨出校門的學(xué)生來說很難,即使有這樣的學(xué)生,也是極少數(shù)的。但是,如果學(xué)生本身具備這方面的能力,同時(shí)也具備一定的資金的話,作為學(xué)校來說,應(yīng)該是支持、扶持這些大學(xué)生的?!?/p>
三、如何克服自主創(chuàng)業(yè)中的問題(一)有效籌措資金企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成,資金不足,往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者支付負(fù)擔(dān)過重,無法成就事業(yè)。學(xué)生剛剛踏上社會,很少有足夠的資金積累,學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)更多地具有“多少實(shí)力做多少事”的觀念。
資金來源可以借于親朋好友,也可以借貸于銀行,如果企業(yè)擁有具有市場前景的產(chǎn)品或成果,還可以尋求風(fēng)險(xiǎn)投資商的資金支持。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首期資金,如果沒有企業(yè)的信任和投入,一般往往由團(tuán)隊(duì)成員共同出資。
(二)組建優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)業(yè)要處理的事情面廣、量重,靠一個(gè)人的力量很難有效地應(yīng)對各類情況。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則能有效進(jìn)行創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理的互補(bǔ)。
如果具有有效的管理,還能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成最大的合力,在市場競爭中取勝。在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)注意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格搭配、角色分工及對公司遠(yuǎn)近期目標(biāo)、策略制定、股權(quán)分配的認(rèn)同等等,因?yàn)檫@些都是與企業(yè)成長相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。
(三)建立廣泛有效的社會關(guān)系一個(gè)初期開辦的公司往往需要得到各方面的幫助才能得到發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者需要在社會環(huán)境中調(diào)動一切有利的因素。對于學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,建立廣泛有效的社會關(guān)系,是擺脫在與社會創(chuàng)業(yè)者競爭中處于不利地位的重要因素。
(四)要有長期規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者要選擇自己熟悉又專精的事業(yè),初期可以小本經(jīng)營或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展,扎好根基。
對于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尤其注意勿好高勿遠(yuǎn),必須重視經(jīng)營體制,步步為營以求創(chuàng)造利潤。同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人要在企業(yè)發(fā)展中逐步形成好的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營策略,發(fā)揮企業(yè)全體成員的力量,求得企業(yè)的發(fā)展。
在未來社會,自主創(chuàng)業(yè)不僅是大學(xué)生自主就業(yè)的重要途徑,更是成材的重要模式。在上世紀(jì)末,國際教育界曾做過這樣的預(yù)測:就世界范圍而言,。
選對行業(yè)是最重要的,選擇不對,努力白費(fèi)嘛。
現(xiàn)在的傳統(tǒng)生意無法避免要投入大量時(shí)間與金錢。如何小投入大回報(bào)是人人都追求的。
首先,創(chuàng)業(yè),要有先機(jī)性,做一行競爭者少的,那樣你才有市場。再一個(gè)是選趨勢性行業(yè),那樣你是生意才有意義,有需求才有錢賺。
現(xiàn)在,什么是趨勢,互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù)的趨勢顯而易見。比爾蓋茨說:二十一世紀(jì),要么,電子商務(wù),要么無商可務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)是中國改革發(fā)展至今繼個(gè)體戶暴富期,炒股暴富期,房地產(chǎn)暴富期之后的第四個(gè)暴富期。但是很多人還沒有從傳統(tǒng)生意觀念中專變接受不了。
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