syb創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝店
1.開服裝店SYB創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書怎么寫
你去網(wǎng)上搜索一個(gè)SYB表格，然后按照里面的填寫就可以了。
你所說的服裝的話，它里面的也就是一個(gè)貨源問題，然后是成本。做一個(gè)有關(guān)你服裝類目的一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，比如什么樣的季節(jié)做什么樣的款式，這樣的款式在去年的相同時(shí)間銷售情況怎么樣，然后再就是你的一個(gè)全年的銷售指標(biāo)，分配到12個(gè)月，再分配到48周，甚至分配到每一天的銷售情況。
所以這里你就需要對(duì)店鋪的一個(gè)選址做一個(gè)調(diào)查，比如店鋪一天來100個(gè)人，依導(dǎo)購的導(dǎo)購能力，看著100個(gè)人中能成交多少，再根據(jù)你服裝的平均價(jià)格，做一個(gè)銷售額統(tǒng)計(jì)，這樣你的服裝店SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就差不多完成了。至于每次進(jìn)貨多少，那就看你的老顧客回頭率多少了，一般情況下20%的老顧客完成你80%的銷售額！希望對(duì)你有幫助。
2.服裝店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
原發(fā)布者：FX資料庫
開服裝店計(jì)劃書一、概述 有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。由此可見店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益二、流程 市場(chǎng)分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。 分析： 1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。 2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營(yíng)品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。 3、須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。選址：第一步：選好地段和店面 選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因?yàn)榇鞑幌⒌娜顺本褪菨撛诘目驮?，只要所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，就一定會(huì)有良好的業(yè)績(jī)。 客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；②車站附近（包括火車站、長(zhǎng)途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站）；③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；④學(xué)校門口；⑤人氣
3.怎樣寫服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
1。
基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。 2。
團(tuán)隊(duì)介紹：“寧可投資一流人，二流項(xiàng)目；也不投一流項(xiàng)目，二流的人”，投資人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過你的項(xiàng)目本身。 3。
行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問題，滿足這個(gè)需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。 4。
產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應(yīng)鏈升級(jí)，取代某些環(huán)節(jié) 5。
競(jìng)爭(zhēng)分析：寫競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對(duì)你的項(xiàng)目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。 6。
盈利模式：你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能，才可能投資。
7。 市場(chǎng)規(guī)模：你給投資人畫個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。
這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來支撐。 8。
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。
9。 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。
10。 融資計(jì)劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會(huì)出讓多少股權(quán)，后續(xù)對(duì)這些資金的安排。
特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。 11。
里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營(yíng)情況和數(shù)據(jù)。 給出的整體架構(gòu)，這個(gè)算是比較全面的，內(nèi)容的話是基于我個(gè)人對(duì)于投資人看BP時(shí)候的習(xí)慣的一種理解，不過這個(gè)還要取決于投資人本身，畢竟蘿卜青菜各有所愛。
4.服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
您好 朋友 利潤(rùn)表 大概的內(nèi)容 就是下面的這些 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 編制單位： 年 月 單位：元 項(xiàng)目 本期金額 上期金額 一、營(yíng)業(yè)收入 減：營(yíng)業(yè)成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 三、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用 四、凈利潤(rùn) 注意： 1、創(chuàng)業(yè)方案不考慮營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出； 2、假定享受稅收優(yōu)惠，不考慮各種稅費(fèi)； 3、5年的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表編完后，提供一個(gè)5年的利潤(rùn)匯總表。
預(yù)計(jì)利潤(rùn)表匯總 編制單位： 單位：元 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、營(yíng)業(yè)收入 減：營(yíng)業(yè)成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 三、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用 四、凈利潤(rùn)。
5.服裝計(jì)劃書內(nèi)容如何制定
組成部分 各 部 分 作 用 計(jì)劃簡(jiǎn)介 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的簡(jiǎn)要介紹。
公司介紹 公司背景及股權(quán)結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品與服務(wù) 公司將向消費(fèi)者提供什么產(chǎn)品與服務(wù)？ 與消費(fèi)者目前所使用的產(chǎn)品及所享有的服務(wù)相比，消費(fèi)者將從公司的產(chǎn)品及服務(wù)中如何受益？ 市場(chǎng)分析 公司潛在客戶有多少？ 其增長(zhǎng)率是多少？公司如何占據(jù)潛在市場(chǎng)？ 競(jìng)爭(zhēng)分析 公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘 （例如專利/法規(guī)）？ 計(jì)劃的實(shí)施 計(jì)劃如何實(shí)施？ 實(shí)施的戰(zhàn)略與措施是什么？ 管理團(tuán)隊(duì) 公司主要管理人員簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹各自的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和學(xué)歷背景。
資金需求 公司需籌集多少資金來實(shí)施該商業(yè)計(jì)劃？ 財(cái)務(wù)分析 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹。 在您的商業(yè)計(jì)劃書里，您須回答以下問題： 公司目前正著手解決什么問題？ 公司的解決方案是什么？ 公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)有多大？（用美元金額表述整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模） 公司的經(jīng)營(yíng)模式是什么？（公司的收入從哪里來？） 公司的市場(chǎng)策略是什么？（公司的客戶群有什么人？如何發(fā)現(xiàn)并吸引他們） 公司現(xiàn)有的及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？與他們相比，公司有何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 公司管理團(tuán)隊(duì)：各個(gè)職務(wù)的管理人員是誰？他們的經(jīng)驗(yàn)和教育背景是什么？ 公司所在地在哪里？有多少員工？ 公司目前處在什么階段？⑴僅在設(shè)想中；⑵在實(shí)驗(yàn)階段；⑶已有收入；⑷已有利潤(rùn)。
公司計(jì)劃籌集多少資金？ 公司目前的投資者是誰？ 格式： 商業(yè)計(jì)劃書的格式 盡管有些差異，商業(yè)計(jì)劃一般分為十個(gè)主要的部分，每一部分有由許多更小的部分組成。同時(shí)，在計(jì)劃之后加一個(gè)附錄也是很常見的。
起初，商業(yè)計(jì)劃的寫作都是靠感覺。 一開始，你只需寫幾個(gè)主要的部分。
在每一部分下面，你介紹新的部分。隨著內(nèi)容的增多，商業(yè)計(jì)劃逐漸形成一定的格式，直到最后，發(fā)展成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的整體。
在接下來的介紹中，我們將對(duì)十個(gè)部分作逐一介紹，包括其中的每一個(gè)小部分。為了便于你的理解，我們?cè)诿恳粋€(gè)部分的介紹后面作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，提醒你哪些你應(yīng)該重點(diǎn)理解。
還有一點(diǎn)涉及到如何開頭的問題。如果一個(gè)商業(yè)計(jì)劃是為一個(gè)已有企業(yè)的一個(gè)新業(yè)務(wù)而寫，那么應(yīng)有一個(gè)對(duì)現(xiàn)況的討論作為背景。
第一部分 概要 第二部分 公司 第三部分 產(chǎn)品和服務(wù) 第四部分 行業(yè)和市場(chǎng) 第五部分 營(yíng)銷策略 第六部分 管理和關(guān)鍵人物 第七部分 研究途徑 第八部分 五年計(jì)劃 第九部分 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 第十部分 資本需求 概要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，相當(dāng)于對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的濃縮，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的精華所在。 由于風(fēng)險(xiǎn)投資家的時(shí)間和精力都有限，不可能把所有到手的商業(yè)計(jì)劃都逐個(gè)的仔細(xì)研究。
通常，他們都是先閱覽商業(yè)計(jì)劃的概要部分，通過從概要部分獲取的信息來判斷是否有繼續(xù)讀下去的必要。也就是說，如果你的概要部分不能激發(fā)起風(fēng)險(xiǎn)投資家的興趣，那么，商業(yè)計(jì)劃的后面部分就很有可能無緣與風(fēng)險(xiǎn)投資家見面了──即使寫得再好也無濟(jì)于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了。
故而商業(yè)計(jì)劃的作者們一般都把它作為提供給風(fēng)險(xiǎn)投資家的一個(gè)簡(jiǎn)潔的計(jì)劃介紹來看待，目的是為了激起風(fēng)險(xiǎn)投資家們的興趣。從這一角度來說，雖然我們并不能擔(dān)保一個(gè)寫得很好的概要便能為一個(gè)項(xiàng)目帶來投資，但一個(gè)寫得不好的概要卻一定可以使風(fēng)險(xiǎn)投資家決定放棄對(duì)該項(xiàng)目的投資。
在這里面，你應(yīng)該提及商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)市場(chǎng)、核心的管理手段和財(cái)政需求等，當(dāng)然也應(yīng)該包括預(yù)期投資人得到的回報(bào)。 盡量使你對(duì)計(jì)劃的描述顯得清晰、客觀、邏輯性強(qiáng)，這樣可以向風(fēng)險(xiǎn)投資家表明你真正懂得你的計(jì)劃。
所以你應(yīng)該投入足夠的時(shí)間把它做好。 同時(shí)，你應(yīng)該確信，你這文件的三分之一的篇幅都在暗示你的資本需求。
風(fēng)險(xiǎn)投資家閱覽概要部分的時(shí)間一般控制在十分鐘以內(nèi)，為了讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)能夠充分理解你的計(jì)劃，你必須控制量的大小并力求做到清晰、簡(jiǎn)潔，使文章的邏輯性更強(qiáng)！而進(jìn)一步深入的探討，應(yīng)該放在計(jì)劃的后面部分進(jìn)行。 第二部分 公司 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹。
因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。你可以試著回答如下典型問題： 你的業(yè)務(wù)是什么？ 你想取得一個(gè)怎樣的市場(chǎng)和產(chǎn)品（服務(wù)）領(lǐng)域？ 你公司的背景如何？ 它是一個(gè)什么性質(zhì)的合法實(shí)體？ 公司所有者的組成？ 擁有者的中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？ 你為公司設(shè)定的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？ 關(guān)鍵性的成功因素是什么？ 你用怎樣的戰(zhàn)略去達(dá)到這些目標(biāo)？ 是差異性市場(chǎng)營(yíng)銷還是集中式市場(chǎng)營(yíng)銷？ 公司的重要里程碑是什么？ 用一個(gè)表格顯示出達(dá)到它們所需完成的任務(wù)。
你的第一步（下一步）是什么？ 在這部分，你的重點(diǎn)是給公司定位。也就是說，戰(zhàn)略是什么；關(guān)鍵的制勝因素；重要的里程碑。
給你的讀者一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃，告訴他們你知道你正在干什么。描述應(yīng)該生動(dòng)，但不能太長(zhǎng)。
不要讓讀者去翻計(jì)劃的另一部分以便獲得必要的解釋。 根據(jù)你對(duì)市場(chǎng)潛力的評(píng)估來推出巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如何確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前，我們必須先回答如下問題： 目前市場(chǎng)的狀況如何，我們公司所占的份額如何？ 誰是競(jìng)爭(zhēng)者，以及。
6.如何寫一份服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
原發(fā)布者：騰飛網(wǎng)絡(luò)庫
“YOUTOO,METOO”時(shí)尚女裝服飾店（安夢(mèng)倩、張莉莉、呂玉杰）一.公司概述（一）本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你們的選擇，我的選擇”實(shí)意為時(shí)尚是你們的選擇，潮流是我店的追求。你可以天生不完美，但我們會(huì)；也許你本來就很美，但我們會(huì)1、公司宗旨以衛(wèi)星廣場(chǎng)商圈的年輕女性為主要客戶群，主營(yíng)服裝，配以飾品，代理化妝品，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，更完美的搭配，為你們打造更完美的你。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入衛(wèi)星市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。后期，我們會(huì)同步開展網(wǎng)上銷售。3、公司選址我們將把我們的服裝店選址于衛(wèi)星廣場(chǎng)。（二）選址原因之地域分析1.該地域商圈，適合所想經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。是需要大眾消費(fèi)群市場(chǎng)，那可考慮交通方便人潮不斷的商圈，以增加來客率來增加營(yíng)業(yè)收入。同樣的顧客群體也有差別，有些地方很多學(xué)生逛，有些地方則是很多上班的職員逛，2.營(yíng)業(yè)時(shí)段較長(zhǎng)行業(yè)，能夠選擇在人潮聚集的商業(yè)熱鬧地段營(yíng)業(yè)，以長(zhǎng)時(shí)間營(yíng)業(yè)來增加營(yíng)業(yè)收入。3.該地點(diǎn)店面坪數(shù)很多，有一定的集聚效應(yīng)，可以節(jié)約成本。（三）選址原因的顧客情況1.該商圈人口數(shù)及住戶，是上升的。該地區(qū)是重要的輕軌、即將完工的地鐵、公路的交匯點(diǎn)，當(dāng)?shù)罔F，公路修繕完畢時(shí)，相信此地區(qū)會(huì)更加繁榮，客流量會(huì)很大。2.該商圈有大部分的大學(xué)生，衛(wèi)星廣場(chǎng)附近有幾大高校，隨著招生的擴(kuò)張，大學(xué)生越來越多，也是個(gè)很重要的市場(chǎng)。二、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)與消
7.服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文
原發(fā)布者：稀禾沒有枯
服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文關(guān)鍵詞：計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)，服裝，范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文介紹：導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、商機(jī)及產(chǎn)品介紹 這是一個(gè)信息年代，而按照淘寶對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動(dòng)資金已達(dá) 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文詳情： 導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、商機(jī)及產(chǎn)品介紹 這是一個(gè)信息年代，而按照淘寶對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動(dòng)資金已達(dá)1萬億，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的平臺(tái)，必定會(huì)造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實(shí)體店的模式又適合進(jìn)貨和喜歡逛街類的消費(fèi)群體，結(jié)合了廣大消費(fèi)群體需求。 二、環(huán)境分析 1.實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)：不僅滿足對(duì)個(gè)別地區(qū)人的需求，而且對(duì)了解潮流趨勢(shì)，了解消費(fèi)需求都有現(xiàn)實(shí)的意義。 2.網(wǎng)店優(yōu)勢(shì)：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時(shí)間，到商場(chǎng)逛、挑、試。從各個(gè)方面來說，買一件衣服所化的除了標(biāo)價(jià)之外，還要花費(fèi)時(shí)間成本
8.服裝店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：郭迎春創(chuàng)辦一家服裝店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。
尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個(gè)人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個(gè)人之間的利潤(rùn)和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們?cè)賮硪欢ㄒ环萦?jì)劃書，為以后店面有一個(gè)健康的成長(zhǎng)過程打下基礎(chǔ)。進(jìn)軍服裝行業(yè)了理由如下：1.衣食乃生身所需，市場(chǎng)之大衣、食、住、行是人類生活的四大元素。
人們把“衣”放在首位，可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。
不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場(chǎng)。隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿有著很大的市場(chǎng)。
2.服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則；我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購量之強(qiáng)，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。因?yàn)槭嵌嗌偃嗽谘堇[著這個(gè)市場(chǎng)的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個(gè)行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個(gè)道理，不用你。
9.服裝的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃怎么寫
一、項(xiàng)目介紹 作為一個(gè)大學(xué)生由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。
因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。 選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。
而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。 二、店面的選址 地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。
經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在錦州這快商圈不錯(cuò)，太和區(qū)作為錦州發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒問題。而且這里以后還要建一些集體住宅樓前景廣闊。
最后我把店面選在了市府路，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大馬路，后面有渤海大學(xué)，實(shí)驗(yàn)中學(xué)，對(duì)面有市政府廣場(chǎng)平時(shí)無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是集體住宅樓，人流量是可想而知的。
周圍又有老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。
平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品。
這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。
同時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三壓一。
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。
因?yàn)?，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。
在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營(yíng)出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。
店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。
譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。
屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下： 1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡(jiǎn)裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬省著點(diǎn)吧。 四、選貨及進(jìn)貨的渠道 （一）、選貨及進(jìn)貨 1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種？銷售趨勢(shì)如何？社會(huì)存量多少？?jī)r(jià)格漲勢(shì)如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數(shù)。
品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。 進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。
進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨 少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期六、星期天上！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！象“元旦”“除夕”“三八”“。
