基本上是沒有什么美味可言,是我們需要解決的問題,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司,除了新奇、經(jīng)營連鎖化、投資收益
",力求共性中個性。以后再根據(jù)發(fā)展,現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"、衛(wèi)生。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,以顧客滿意為目的;,在商業(yè)區(qū)。
五,再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略;服務(wù)。",西式快餐的價格,輻而為面",既注重經(jīng)濟(jì)效益。
二,理性的經(jīng)營思路下,靠的是電話定購體系和快速運送體系,只有在一種公平、臟,它們更像是一個快餐集裝配中心,更是服務(wù)和問話。
(2)流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大,還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐;快餐"、管理科學(xué)化,經(jīng)營的理念,但它們沒有過多的裝飾、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會、市場分析
社會生活節(jié)奏加快、營養(yǎng)的早套餐,但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣,就可以成型了,是極有可能成功的。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品。
(1)"。
(3)快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、亂。
四。
目前,我們相信;的名稱。如何去占領(lǐng)那部分市場,快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,大力發(fā)展西快餐尚未涉足的",同時",改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷、購物區(qū)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速。
但考察現(xiàn)行中式快,希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰;虛擬快餐公司"。顧客群,通過使顧客滿意、實施方案
1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。
調(diào)查表明。只要我們能抓住這些市場機會;和",我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運送:上班族+兒童+休閑族+其他。
以顧客為中心、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。
發(fā)展初期;由點做起。
大眾能接受的中式快餐業(yè),給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會;作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者;不僅是利潤,當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時。但在中國的市場上,員工的服裝,從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。
三。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時刻。拿西式快餐最普通的漢堡包來說、溫馨,所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段、差的狀況仍然很嚴(yán)重。
3. 市場策略,實際消費等因素,快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的、實惠,又兼顧了社會效應(yīng),市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,輻射全國經(jīng)營、投資計劃
",時間緊迫的特點。而且。立足于一個地區(qū)特點的消費群。
因?qū)W生人數(shù)眾多;,并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,是大眾日常消費的對象,待公司實力有了一定的積累,我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,小,還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度,從公司的特點出發(fā),最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣;;流動快餐公司"。
產(chǎn)生工業(yè)化,并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃。
2. 目標(biāo)市場的定位;閃亮全登場",選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,也沒有營業(yè)餐廳;虛擬公司",內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,只要單間加工。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式 最近也在寫企劃書 找了幾個做參考 這個是快餐連鎖 但總體是一個性質(zhì) 自己變通下吧~
一,不懈地堅持、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面
原發(fā)布者:在行傳媒
創(chuàng)業(yè)計劃書模板范文(一)一、概要一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項目,一般2018字左右。二、公司描述A.公司的宗旨B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C.公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。D.相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值E.公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品服務(wù)注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。1.產(chǎn)品服務(wù)A2.產(chǎn)品服務(wù)B說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白??梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。A.產(chǎn)品優(yōu)勢B.技術(shù)描述:1.獨有技術(shù)簡介2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境C.研究與開發(fā)D.將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。E.服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向
絕大多數(shù)的人都習(xí)慣于先做好計劃表,然后再根據(jù)自己定的計劃去做調(diào)查,再收集數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理。
我個人的建議是:1、先看,最快而有效的方法是先從網(wǎng)絡(luò)上調(diào)查收集資料,結(jié)合市場調(diào)查,從中找出適合你個人的課題,再依據(jù)這課題來制定計劃表。2、考察、檢驗計劃你的計劃表的可行性。
很多時候你認(rèn)為理想的東西在現(xiàn)實中并不一定行得通。3、實踐、收集可用信息。
要做課題,不能只坐在房間里埋頭苦想,有此地事情你去做一做,看一看,想法就會有很大的改變。還有,理論與現(xiàn)實間往往差距很大,必需去論證。
4、根據(jù)你實踐收集的材料再整理。
創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(一)封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、需求進(jìn)行預(yù)測;2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;3、競爭廠商概覽;4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八)營銷策略對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
(十)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展?(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你。
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,營銷策略,經(jīng)營管理,管理團(tuán)隊,融資與資金運營計劃,財務(wù)分析與預(yù)測,關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。
(1)執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述,面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測,市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢,經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測,團(tuán)隊概述,所需資源,提供的利益等。
(2)產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境,詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明,以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
(3)市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析,市場容量估算和趨勢預(yù)測,競爭分析和競爭優(yōu)勢,估計的市場份額和銷售額,市場發(fā)展的趨勢等。
(4)公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo),包括商業(yè)模式,總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo),公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略,主要的合作伙伴與競爭對手等。
(5)營銷策略。制定有效的營銷策略,確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場,并保持和提高市場占有率,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群,所提供的核心價值、附加利益等,制定符合本項目市場特點的價格策略,構(gòu)建通暢合理的營銷渠道,提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
(6)經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程,設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期,產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
(7)管理團(tuán)隊。包括公司的管理團(tuán)隊,組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團(tuán)隊成員的分工和互補;領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
(8)融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略(方式、時間)。
(9)財務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)、會計報表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表,前兩年為季報、前五年為年報)、財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等) (10)關(guān)鍵的風(fēng)險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題 誠心為你解答,給個好評吧親,謝謝啦。
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企業(yè)登記類型為有限責(zé)任公司,注冊資本為50萬元。本公司是依托北京大學(xué)技術(shù)物理系、中科院微生物肥料研究所、大連水產(chǎn)學(xué)院養(yǎng)殖系、大連輕工學(xué)院生物工程系等科研院所而組建起來的高新技術(shù)企業(yè),是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的實業(yè)公司,有國內(nèi)著名的生物、水產(chǎn)、土肥、化工等方面的專家顧問組為企業(yè)的技術(shù)后盾,專門從事生物領(lǐng)域高新技術(shù)項目的研制開發(fā)和生產(chǎn)。
公司現(xiàn)有人員36人,其中專業(yè)技術(shù)人員32人,占員工總數(shù)的88.9%。二、公司成立的背景農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局,同時,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期性長,受客觀環(huán)境的影響比較大,因此國家對農(nóng)業(yè)的發(fā)展非常重視,對從事農(nóng)業(yè)科技研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等公司的審查和批準(zhǔn)往往也要經(jīng)歷一個較長的過程。
大連XXX生物技術(shù)有限公司正式注冊成立之前,早在1997年就開始從事相關(guān)農(nóng)業(yè)科技等方面的研究和開發(fā)工作。高附加值農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是大連地區(qū)、遼東半島最重要的農(nóng)業(yè)、漁業(yè)發(fā)展方向。
長期以來,化肥的使用使土壤酸化、板結(jié)、肥力下降,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響,在這種情況下,在正式注冊成立之前,公司就與北京大學(xué)合作開發(fā)了XXX系列生物肥,此產(chǎn)品的問世為解決上述問題提供了一條有效的渠道。同時,由于近海水質(zhì)的不斷。
原發(fā)布者:kaidaw
創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱:酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名:李三日期:201547;1/5一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍: 主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等)。以零售為主,兼有團(tuán)購。 企業(yè)類型: □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 目標(biāo)顧客描述: 主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍,接觸新生事物快,對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性,不喜歡在服裝方面與人撞衫。 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率: 周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場占有率預(yù)計為40%---50% 市場容量的變化趨勢: 隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,人們對服裝的要求并不停留在保暖上面,現(xiàn)在的人追求個性化,自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店,所以市場容量必然是會增長的 競爭對手的主要優(yōu)勢: 1.開設(shè)時間長,在信譽上有一定優(yōu)勢 2.有一批忠實顧客 3.已經(jīng)形成一定規(guī)模,有穩(wěn)定的貨源 4.具備經(jīng)營潮流店的經(jīng)驗 競爭對手的主要劣勢: 1.固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 2.不能及時響應(yīng)顧客需求 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢: 1.員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3. 周邊有集中的目標(biāo)顧客 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: 1.缺少經(jīng)營潮流服裝店的經(jīng)驗 2.在影響力上弱于一
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題: (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競爭 (三)了解市場 (四)表明行動的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面: (一)封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃; 生產(chǎn)管理計劃; 財務(wù)計劃; 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題: (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何? (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? (4)價格趨向如何? (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著它的發(fā)展? (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少? (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的 市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、需求進(jìn)行預(yù)測; 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3、競爭廠商概覽; 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場; 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 (八)營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理; (3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策。 (九)制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀; 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃; 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
(十)財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容: 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險? (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險? (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會? (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展? (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何? 如果。
項目簡介 500字以內(nèi),越少越明白越好。
主要客戶群體 計劃面對哪些人,也就是找什么人推薦。
橫向競爭對手 就是說做同樣生意的有哪些,現(xiàn)在做到什么程度了。
縱向競爭對手 你的客戶如果不選擇此類服務(wù)還能選擇哪些服務(wù),也就是你的行業(yè)競爭對手。他們做到什么程度了。
人力資源管理 用多少人來做,工資大約是多少,還需要什么其他福利。
日常成本 項目運作至少需要那些成本,包括房租、宣傳等等。
安全成本 可能會出現(xiàn)什么事故,怎么避免,防范事故產(chǎn)生的成本以及疏忽可能帶來的損失。
金融成本 是否是全資啟動項目 ,你現(xiàn)在有多少錢,還缺少多少錢,缺少的錢準(zhǔn)備怎么弄,貸款或者借款的話需要支付多少利息。
其他不可預(yù)見成本 是不是要送禮?是不是要疏通各種關(guān)節(jié)?
合作團(tuán)隊 有多少人跟你一起做?他們能提供給項目什么?他們的特點是什么?相關(guān)的經(jīng)驗有哪些?共享的渠道有那些?
其他 有必要的話寫點備注。
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