創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源整合原則

1.創(chuàng)業(yè)者怎樣進(jìn)行資源整合

許多創(chuàng)業(yè)者早期所能獲取與利用的資源都相當(dāng)匱乏，而優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所體現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)技能之一，就是創(chuàng)造性地整合和運(yùn)用資源，尤其是那種能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。

盡管與已存在的進(jìn)入成熟發(fā)展期的大公司相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源比較匱乏，但實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意以及社會關(guān)系等資源，卻同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值，另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。

善用資源整合技巧 學(xué)會拼湊。很多創(chuàng)業(yè)者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創(chuàng)新行為，進(jìn)而可能帶來意想不到的驚喜。

創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨(dú)有經(jīng)驗(yàn)和技巧，加以整合創(chuàng)造。例如：很多高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者并不是專業(yè)科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領(lǐng)域的技術(shù)略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，并迅速實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的整合。

整合已有的資源，快速應(yīng)對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。拼湊者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。

這種整合很多時候甚至不是事前仔細(xì)計(jì)劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產(chǎn)物。而這也正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性特性，并考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資源整合能力。

步步為營。創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”。

步步為營的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強(qiáng)調(diào)降低成本，會影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展。

比如：為了求生存和發(fā)展，有的創(chuàng)業(yè)者不注重環(huán)境保護(hù)，或者盜用別人的知識產(chǎn)權(quán)，甚至以次充好。這樣的創(chuàng)業(yè)活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

所以，需要“有原則地保持節(jié)儉” 步步為營策略表現(xiàn)為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對所創(chuàng)事業(yè)的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。

習(xí)慣于步步為營的創(chuàng)業(yè)者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長與向穩(wěn)健成熟發(fā)展期的過渡，尤其重要。發(fā)揮資源杠桿效應(yīng) 盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。

其實(shí)，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。

創(chuàng)業(yè)者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構(gòu)成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經(jīng)驗(yàn)及個性品質(zhì)特征等。特殊人力資本包括產(chǎn)業(yè)人力資本（與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)）與創(chuàng)業(yè)人力資本（如先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或創(chuàng)業(yè)背景）。

調(diào)查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者能夠更快地整合資源，更快地實(shí)施市場交易行為。而一般人力資本使創(chuàng)業(yè)者具有知識、技能、資格認(rèn)證、名譽(yù)等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。

相比之下，社會資本有別于物質(zhì)資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結(jié)構(gòu)中獲得的利益，是一種根植于社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現(xiàn)在個體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的真實(shí)或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優(yōu)勢。

外部聯(lián)系人之間社會交往頻繁的創(chuàng)業(yè)者所獲取的相關(guān)商業(yè)信息更加豐裕，從而有助于提升創(chuàng)業(yè)者對特定商業(yè)活動的深入認(rèn)識和理解，使創(chuàng)業(yè)者更容易識別出常規(guī)商業(yè)活動中難以被其他人發(fā)現(xiàn)的顧客需求，進(jìn)而更容易獲得財務(wù)和物質(zhì)資源--這正是其杠桿作用所在。設(shè)置合理利益機(jī)制 資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。

既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。

同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。

2.什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。

創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運(yùn)營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。

擴(kuò)展資料

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：

1、資金管理。

這是因?yàn)橘蹣I(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務(wù)由舊業(yè)務(wù)的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務(wù)本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導(dǎo)致“新業(yè)務(wù)招損”。

因此，可能打擊舊業(yè)務(wù)員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當(dāng)企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項(xiàng)目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風(fēng)險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。

2、人才分配。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個問題是人才支持。當(dāng)項(xiàng)目處于種子階段時，主要由少數(shù)幾個人在運(yùn)作和管理，一旦進(jìn)入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進(jìn)行規(guī)劃管理。

因此，這里也存在一個新、舊項(xiàng)目爭奪人才的問題。為了使新、舊項(xiàng)目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。

3、工作時間分配。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當(dāng)前的工作，又要進(jìn)行開發(fā)工作，因此，工作時間分配經(jīng)常顧此失彼。

為了保障員工有充足的時間來孵化創(chuàng)新性的想法，組織應(yīng)該從制度上給他們以保證，同時調(diào)整他們的工作負(fù)擔(dān)，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創(chuàng)新問題。如柯達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時問用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想；如果設(shè)想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。

4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導(dǎo)向的活動，市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時，新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新、舊項(xiàng)目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業(yè)必須加大營銷投入。

參考資料來源：百度百科?創(chuàng)業(yè)資源

3.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何整合資源

股改是企業(yè)深層次資源整合的方式，它整合的是企業(yè)的核心——人力資源。沒有一個企業(yè)，不是一群人做起來的，解決了人力資源整合的問題，或者叫人才激勵的問題，企業(yè)或許就會進(jìn)入一個較快的發(fā)展時期。但為什么企業(yè)到了一定發(fā)展階段，還是會停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化或是戰(zhàn)略性的調(diào)整。要么通過組織進(jìn)化，企業(yè)變革升級邁上新臺階，要么在臺階上徘徊，甚至慢慢滑落。

前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內(nèi)部和外部“物”的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達(dá)到提升效能，增加企業(yè)價值的目標(biāo)。

在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設(shè)備、技術(shù)、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨(dú)家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創(chuàng)造與合作者的共同利益，產(chǎn)生1+1>2的結(jié)果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和舍得的心態(tài)，說穿了就是越舍越得，大舍大得。

巨海集團(tuán)董事長成杰老師說：“你能為多少人服務(wù)就能成就多大的事業(yè)”，這是指個人的成功。同樣，企業(yè)要發(fā)展、企業(yè)要成功，取決于企業(yè)能為多少人服務(wù)，為多少人提供了產(chǎn)品。幫別人賺到錢，別人就會幫你賺到錢，就可以創(chuàng)造更多的財富。生命的價值等于幫助，那么企業(yè)真正的價值，也在于幫助，從資源整合到資源融合，最后到企人合一，這就是企業(yè)的資源整合的最高境界。

有一家企業(yè)曾站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，用互聯(lián)網(wǎng)的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，技術(shù)很強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)大，并且比別人還先行一步，在市場推廣方面也做到極致，而且是這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者與開拓者。這就是我們曾經(jīng)都使用過e代駕，但是現(xiàn)在請問你還在用e代駕嗎？曾經(jīng)有一個機(jī)會滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當(dāng)?shù)蔚纬鲂杏米约旱男袠I(yè)絕對壟斷地位，開始進(jìn)入代駕市場，只是在APP上增加一個代駕功能的時候，人們就不再使用e代駕了，因?yàn)槿藗儾粫橥瑯庸δ艿腁PP付出兩次代價。

不是團(tuán)隊(duì)不好，不是e代駕不努力，不是技術(shù)問題，也不是營銷問題，可為什么就這樣被競爭者超越了呢？因?yàn)閑代駕的功能本質(zhì)上就是一種單一的出行安排，相對于大家天天需要的滴滴，它并不是一個高頻使用的APP，所以出行領(lǐng)域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏得了市場。

所以初創(chuàng)公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業(yè)巨頭們的合作。當(dāng)你有了很好的價值之后，賣給這些行業(yè)巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現(xiàn)。因?yàn)闅v史證明像類似騰訊這樣的企業(yè)，只要想進(jìn)入某個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎其它的小公司都無法生存，除非你是該領(lǐng)域的絕對技術(shù)頂尖。從美食到團(tuán)購到O2O，從直播到共享單車，互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目無不拉BAT等大佬們站隊(duì)。由此可見，抱團(tuán)合作就是資源整合。

一個人的力量是有限的，創(chuàng)業(yè)初期依靠個人能力去沖擊市場，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過資源交換和合作，兩家或多家公司一起來玩轉(zhuǎn)市場，往往會創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢，彌補(bǔ)各自企業(yè)的短板，于是相互放大了各自的價值，做到了共生與共贏。所以未來我們會看到各行各業(yè)公司之間聯(lián)姻會變得更為普遍，因?yàn)楸晨看髽浜贸藳雎铩Ｔ趧?chuàng)業(yè)過程中，你時時刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問題，你又不可能去新建這三方面的平臺，你只會選擇依賴大平臺合作，于是平臺的所有的功能都為你所用。

資源整合，向上是借大平臺之勢，向下就是與合作伙伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)者出來創(chuàng)業(yè)，起步時本身的資源是有限的，要把自身資源發(fā)揮到最大的價值，同時能借助別人的資源優(yōu)勢，開創(chuàng)新價值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。

4.創(chuàng)業(yè)資源獲取的原則是

第一、有望成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、資金、技術(shù)

1、內(nèi)容角度：人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源

2、控制主體角度：外部資源、內(nèi)部資源

3、形態(tài)角度：有形資源、無形資源

4、利用方式角度：直接資源、間接資源

5、層次角度：常規(guī)資源、桿杠資源

6、投入時間順序角度：初創(chuàng)投入資源、創(chuàng)業(yè)生成資源

第二、一個創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須回答清楚以下的基本問題

1、（what）你要做什么？清楚簡潔的描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、特點(diǎn)、優(yōu)勢。

2、（for who and at where）你的市場在哪里？論證你的產(chǎn)品或者服務(wù)向全面的顧客群及特點(diǎn)規(guī)模；同類或者相似服務(wù)的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優(yōu)勢。

3、（with whom）你準(zhǔn)備和誰一起做？闡釋你的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)技能組成以及擁有的基礎(chǔ)資源、核心資源。

4、（how do）你準(zhǔn)備怎么做？說明你采用什么生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)和技術(shù)、使用什么的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產(chǎn)品。

5、（how）創(chuàng)業(yè)第一年的經(jīng)營狀況怎么樣？（預(yù)先）編制第一年的現(xiàn)金流表、損益表、估計(jì)第一年可能會遇到的各種困難和風(fēng)險。

第三、創(chuàng)業(yè)所需要的人力資源

1、人力資源不僅僅指創(chuàng)業(yè)及團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和知識、激情、還包括創(chuàng)業(yè)者及擁有的團(tuán)隊(duì)、能力、意識、社會關(guān)系、市場信息等等。

2、蘋果公司的創(chuàng)立人喬布斯曾經(jīng)說過：剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司30%的人不夠好呢？

3、一旦企業(yè)成立，創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理能力以及經(jīng)驗(yàn)就至關(guān)重要了。

第四、技術(shù)、市場與政策等信息

1、技術(shù)、市場及政策等信息是創(chuàng)業(yè)者正確決策的信息依據(jù)，是適時調(diào)整創(chuàng)業(yè)思路的基礎(chǔ)。

2、在千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創(chuàng)業(yè)者必然會“盲人摸象”處處碰撞。

3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時性和有效性、這無疑會影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策。甚至關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗。

第五、創(chuàng)業(yè)者要搭建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

1、創(chuàng)業(yè)者重要的就是現(xiàn)金流，網(wǎng)絡(luò)營銷可以幫你活動穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2、一些新創(chuàng)的企業(yè)的成功往往擁有成功借助別人強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。因此，營銷網(wǎng)絡(luò)是重要的創(chuàng)業(yè)資源之一。

3、無論是新創(chuàng)企業(yè)還是銷售別人的產(chǎn)品，還是銷售自己生產(chǎn)的商品，都需要強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)作為營銷平臺。

5.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中有哪些創(chuàng)業(yè)資源整合的方法

方法

1善用資源整合技巧。創(chuàng)業(yè)總是和創(chuàng)新、創(chuàng)造及創(chuàng)富聯(lián)系在一起。一位創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷提出了這樣的觀點(diǎn)：缺少資金、設(shè)備、雇員等資源，實(shí)際上是一個巨大的優(yōu)勢。因?yàn)檫@會迫使創(chuàng)業(yè)者把有限的資源集中于銷售，進(jìn)而為企業(yè)帶來現(xiàn)金。為了確保公司持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創(chuàng)造？

2發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)。盡管存在資源約束，但創(chuàng)業(yè)者并不會被當(dāng)前控制或支配的資源所限制，成功的創(chuàng)業(yè)者善于利用關(guān)鍵資源的杠桿效應(yīng)，利用他人或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的：用一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高的復(fù)合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實(shí)，像騰訊眾創(chuàng)空間這種平臺也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)更新和調(diào)整，積累戰(zhàn)略性資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

3設(shè)置合理利益機(jī)制。資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因?yàn)榧彝コ蓡T之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。既然資源與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者在整合資源時，就一定要設(shè)計(jì)好有助于資源整合的利益機(jī)制，借助利益機(jī)制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發(fā)展。因此，整合資源需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關(guān)系，利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。

6.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何整合創(chuàng)業(yè)資源

近水樓臺

投身高科技領(lǐng)域

由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地，又有很深厚的知識基礎(chǔ)，在校園內(nèi)能又快又好地掌握一項(xiàng)甚至幾項(xiàng)前沿技術(shù)。因此，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會，同時吸引風(fēng)險投資。

降低成本

利用智力服務(wù)

在沒有經(jīng)驗(yàn)又沒有資金的情況下，將大腦中的智力轉(zhuǎn)化成生意是大學(xué)生應(yīng)該充分利用的創(chuàng)業(yè)資本。在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。此時，創(chuàng)業(yè)只需要你大腦中的知識，如家教、設(shè)計(jì)、翻譯等，可以找合作伙伴，而你的投入?yún)s只是一個人。同時，也可以利用高校教育資源，可以很容易的賺到“第一桶金”。

沖出局限

借助他人之力

對于創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，如何減少創(chuàng)業(yè)過程中走彎路的過程，借助外力加快成長。本報創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家介紹，連鎖加盟是一個很好的選擇。選擇加盟，就有了品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備等優(yōu)勢，利用他人成功或成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)加快自己成功的步伐。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險。

校園資源

走學(xué)生路線

對于創(chuàng)業(yè)，很多在校大學(xué)生都有自己的想法，并充分利用校園資源，走起學(xué)生路線。記者了解到，很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開店。這樣，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源，另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)業(yè)入門較為容易。雖然此時，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成本并不高，走學(xué)生路線，不但能為以后步入社會的創(chuàng)業(yè)贏得資本。

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7.創(chuàng)業(yè)的根本準(zhǔn)則,基本原則是什么

很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。

筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn)，我也許會有比今天更大的成就。

我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。

創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。

除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。

如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。

創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

8.創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者決策的五大原則是什么

第一、必須要找到你的第一個客戶

沒有比找到第一個客戶更重要的事情了，這是你構(gòu)建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構(gòu)建一個產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是收入。

第二、創(chuàng)新原本就無定數(shù)

這就是為何風(fēng)險投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒有人可以“挑出”贏家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說，這就是一個賭場。每個人都能接受投資十個項(xiàng)目才能碰到一個金礦這個事實(shí)，而這對創(chuàng)業(yè)者也有重大的意義。

第三、擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易

你可以單打獨(dú)斗（許多成功的創(chuàng)業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會使你的創(chuàng)業(yè)過程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔(dān)工作壓力。作為創(chuàng)業(yè)者，你每天需要做出上百個關(guān)鍵決策，這導(dǎo)致你無論在精神上還是情感上都承擔(dān)著巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng)業(yè)伙伴才能與你一起分擔(dān)這些壓力。

第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)

不要讓任何人告訴你，你究竟應(yīng)該自力更生，還是融資。你應(yīng)該根據(jù)你的目標(biāo)做出決定。這是你創(chuàng)造事情的機(jī)會，而不應(yīng)亦步亦趨地追隨他人。你應(yīng)該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家，并時時牢記著“這是我自己的事業(yè)”，然后滿懷激情地投入到這份事業(yè)中。

第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空

這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng)業(yè)想法，對很多人來說，的確是一個狂妄的想法，你的想法的確有可能會失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽起來的確比創(chuàng)業(yè)更靠譜。無論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會帶你走出“心理舒適區(qū)”，面對很多心理上的挑戰(zhàn)，這也是你必須習(xí)慣的事情。