創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)模板

1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫?

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹需要包含以下幾個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景，核心成員的特長、愛好、學(xué)歷等等情況；

2、能力與技術(shù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；

3、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和成長的歷程；

4、成功經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些有效的團(tuán)隊(duì)管理方式?

分享下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、留人等方面的建議： 1）人才是培養(yǎng)出來的：都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。引入中國培訓(xùn)網(wǎng)的資料，對創(chuàng)業(yè)公司來講傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗(yàn)練就得爐火純青再固化傳承。

2）“畫餅”的重要性：“畫餅”是對公司愿景藍(lán)圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀的傳遞和項(xiàng)目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心。

3.創(chuàng)業(yè)初期如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外 ”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有效益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。

創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢的時(shí)候也會夢見工作。 高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。

對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時(shí)候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投人。

曾經(jīng)就有人說，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個(gè)優(yōu)秀的程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。 企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。

只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。 事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的。

4.我想組織一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么做?

關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作： 團(tuán)隊(duì)建立管理 一旦我們明確了自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，接著我們要做的就是制定出相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)人員空缺計(jì) 劃，然后通過選聘找到合適的人員來填補(bǔ)這些團(tuán)隊(duì)崗位。

團(tuán)隊(duì)建立管理在整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過 程中顯得尤為重要。 首先，團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適度。

縱觀國內(nèi)外最適宜工作的團(tuán)隊(duì)，我們會發(fā)現(xiàn)，工作團(tuán)隊(duì)規(guī)模 一般都不是很大。美國組織行為專家斯蒂芬？？P？？羅賓斯認(rèn)為，如果團(tuán)隊(duì)成員多于12人，他 們就很難順利開展工作。

原因有三：其一出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象，顯失公平。由于成員過多，在 進(jìn)行績效考評時(shí)，該獎(jiǎng)的沒獎(jiǎng)，該罰的沒罰，導(dǎo)致不客觀不公正，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，團(tuán)隊(duì) 工作效率自然會大打折扣；其二成員太多，相互溝通很難順利進(jìn)行，溝通減少，就很難培 養(yǎng)成員之間的相互尊重、相互信任的氛圍；其三成員過多，意見分散，討論問題時(shí)很難達(dá) 成一致的結(jié)論。

其次，選聘要合理。選聘時(shí)，我們除了考慮個(gè)人的能力、閱歷和知識外，還要考慮整 個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化組合效率。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要3種不同技能類型的成員：一是具有技術(shù) 專長的成員，二是能發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的各種方案并能進(jìn)行有效決策的成員，三是 善于傾聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。 如果要在具備了工作所需技能和 具備扮演團(tuán)隊(duì)成員角色所必須具備的其他才能進(jìn)行選擇時(shí)，我們會毫不猶豫地選擇后者， 因?yàn)楣ぷ骷寄苁强梢酝ㄟ^培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)的，而角色才能卻不能。

再次，應(yīng)該設(shè)立靈敏的淘汰體制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全體成員相互分工協(xié)作，任一 成員對具體目標(biāo)完成得不好，整體目標(biāo)就會受挫，團(tuán)隊(duì)就可能會被其他團(tuán)隊(duì)取代，所以對 待不稱職的成員，我們應(yīng)該讓其離開，使團(tuán)隊(duì)真正成為精英的組合。

團(tuán)隊(duì)溝通管理 在我們的傳統(tǒng)教育中，成員都喜歡以自己的工作方式完成自己份內(nèi)的事，對與自己無 關(guān)的工作漠不關(guān)心。但隨著科技的迅猛發(fā)展，知識的日益膨脹，這種狀況越來越顯露出弊 端。

對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，要使其良性運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實(shí)現(xiàn)相互之間的溝 通，有效溝通是團(tuán)隊(duì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)知識和信息的有效溝通。

知識和信息是團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員只有掌握 了必需的知識和團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。

團(tuán) 隊(duì)知識和信息溝通主要有正式溝通與非正式溝通兩種。正式溝通，是通過定期舉行的團(tuán)隊(duì) 會議和報(bào)告制度來傳遞信息和知識，具有準(zhǔn)確性、可靠性和可保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)溝 通的主要方式。

當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，方便性差，不利的信息傳 遞不到團(tuán)隊(duì)的上層。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上通過談話聊天等方式進(jìn)行，傳 遞速度比較快且更具有主動性，但可靠性、準(zhǔn)確性差。

總之，團(tuán)隊(duì)知識和信息的有效溝通 既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可 。 解決背景、文化差異帶來的溝通障礙。

背景文化差異是團(tuán)隊(duì)管理中需要認(rèn)真對待的問 題，團(tuán)隊(duì)成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等，不可避免地會 導(dǎo)致對信息理解上的偏差，甚至誤解。為此，首先通過文化敏感性培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員彼此 了解他人的語言風(fēng)格和文化背景，排除溝通上的障礙；其次，采用多種溝通方式，如文件 傳達(dá)和談話交叉運(yùn)用；再次，盡量通過標(biāo)準(zhǔn)化解決問題，如語言要規(guī)范，文件要正式。

所有團(tuán)隊(duì)成員的溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲，發(fā)生沖突時(shí)，做到真 正的對事不對人。

作為團(tuán)隊(duì)成員，要積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。同時(shí) ，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識和信息共享。

只有所有團(tuán)隊(duì)成員 之間的溝通都順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)才會更加團(tuán)結(jié)，才會更有戰(zhàn)斗力。 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理 有效提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)競爭力，學(xué)習(xí)是一個(gè)重要方面。

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ，惟一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習(xí)的更快的能力，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就像軍隊(duì)一樣也需 要操練。 培訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要手段。

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)部分，這對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)非常重要。 只有成員們得到了良好的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作才能正常。

在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)該 營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。同時(shí)，僅僅培訓(xùn)成 員如何做好工作已顯得越來越不重要，培訓(xùn)的重心應(yīng)該放在主動學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在 提出問題和解決問題的方法上，不僅要知道工作如何做，更要懂得為什么這樣做。

配合使用深度匯談和討論。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會運(yùn)用深度匯談和討論 這兩種交談方式。

深度匯談是指在探究某一議題時(shí)，先懸掛自己的假設(shè)，彼此用心聆聽對 方的含義。這一理論是由一位叫鮑姆的物理學(xué)家發(fā)明的，他認(rèn)為當(dāng)一群人進(jìn)行深度匯談時(shí) ，他們是以開放的心胸面對彼此之間一股更大的知識流，從而完成一次學(xué)習(xí)。

討論則是對 自己提出的看法加以辯護(hù)。在團(tuán)隊(duì)中，面對復(fù)雜而重要的議題，用匯談提出不同看法，以 發(fā)現(xiàn)新看法，而用討論來達(dá)成一致的協(xié)議。

消除習(xí)慣性防衛(wèi)。習(xí)慣性防衛(wèi)有兩種表現(xiàn)：一是有些人不敢或不愿說出自己的真實(shí)。

5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)管理如何寫

提升團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的合作能力。

沒有完美的個(gè)人，只有無敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，所以才有“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。

作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動去尋找團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。團(tuán)隊(duì)精神最高境界“不拋棄，不放棄”。

包容成員團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無法進(jìn)行下去。團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能成功。

為此，對待團(tuán)隊(duì)中其他成員時(shí)一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時(shí)候?qū)κ虏粚θ?，即使他人犯了錯(cuò)誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責(zé)。同時(shí)也要經(jīng)常檢查自己的缺點(diǎn)，如果意識到了自己的缺點(diǎn)，不妨將它坦誠地講出來，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。

獲得支持要使自己的工作得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個(gè)人又如何讓別人來喜歡你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓勵(lì)外，還應(yīng)該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關(guān)心一下大家的生活。

保持謙虛任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會被大家認(rèn)可?？赡苣阍谀硞€(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。

因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。資源共享團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。

不管一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，如果個(gè)人能力沒有充分融入到團(tuán)隊(duì)中，到了一定階段必定會給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來致命打擊。資源共享作為團(tuán)隊(duì)工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的客觀提現(xiàn)。

故提高團(tuán)隊(duì)的資源共享度是可以讓團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。尊重尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。

平等待人；有禮有節(jié)；既尊重他人、又盡量保持自我個(gè)性。這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一：尊重的最高境界。

團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。雖然團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有著在一定的生長環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的自身價(jià)值觀，但他們每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強(qiáng)弱。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力尊重，意味著尊重他人的個(gè)性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的感覺和需求，尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情。

當(dāng)你不能加班時(shí)，就沒有權(quán)力要求其他團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)“作戰(zhàn)”；尊重，還意味著尊重團(tuán)隊(duì)成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團(tuán)隊(duì)成員也許有更好的事情可以做。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員也才會贏得最大的成功。

尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。欣賞學(xué)會欣賞、懂得欣賞。

很多時(shí)候，同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作伙伴常常會亂設(shè)“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時(shí)，落在后面的人的心里就會很容易酸溜溜的。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒有長處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。

欣賞同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，就是在為團(tuán)隊(duì)增加助力；改掉自身的缺點(diǎn)，就是在消滅團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)。

6.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)怎么寫

對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料

這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機(jī)軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費(fèi)教你怎么寫商業(yè)計(jì)劃書的軟件。

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團(tuán)隊(duì)介紹：“寧可投資一流人，二流項(xiàng)目；也不投一流項(xiàng)目，二流的人”，投資人對于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過你的項(xiàng)目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問題，滿足這個(gè)需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)

5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項(xiàng)目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢。

6. 盈利模式：你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能，才可能投資。

7. 市場規(guī)模：你給投資人畫個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

8. 運(yùn)營數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。

9. 運(yùn)營計(jì)劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

10. 融資計(jì)劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。

11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營情況和數(shù)據(jù)。

給出的整體架構(gòu)，這個(gè)算是比較全面的，內(nèi)容的話是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習(xí)慣的一種理解，不過這個(gè)還要取決于投資人本身

7.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。

作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。

具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競爭能力；具備市場經(jīng)濟(jì)方面的知識，如財(cái)務(wù)會計(jì)、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵(lì)能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實(shí)際行動。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。

哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。

但任何一個(gè)夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。

根據(jù)計(jì)劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項(xiàng)目剛啟動時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。

如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書本理論知識。

同時(shí)還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì) 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動作效率高的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

同時(shí)在哪找到團(tuán)隊(duì)呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊(duì)，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊(duì)伙伴。

實(shí)地找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會上認(rèn)識的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊(duì)的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊(duì)。

為自己營造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計(jì)給自己營造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

同時(shí)在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。

當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo) 做企業(yè)的。