創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理團隊模板
1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)?
創(chuàng )業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個(gè)方面：
1、團隊核心成員的學(xué)習背景，核心成員的特長(cháng)、愛(ài)好、學(xué)歷等等情況；
2、能力與技術(shù)，團隊現在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；
3、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗，團隊的管理經(jīng)驗和成長(cháng)的歷程；
4、成功經(jīng)歷，團隊在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的"敲門(mén)磚"，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
2.創(chuàng )業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方式?
分享下創(chuàng )業(yè)團隊組建、留人等方面的建議： 1）人才是培養出來(lái)的：都說(shuō)謀事在天成事在人，沒(méi)有人，再好的想法都無(wú)法實(shí)現。
優(yōu)秀是可以培養的品質(zhì)，而創(chuàng )業(yè)，是培養優(yōu)秀最好的沃土。引入中國培訓網(wǎng)的資料，對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講傳統意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習肯出奇招肯打破常規不斷顛覆創(chuàng )新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。
2）“畫(huà)餅”的重要性：“畫(huà)餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心。
3.創(chuàng )業(yè)初期如何管理創(chuàng )業(yè)團隊?
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。
團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外 ”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng )業(yè)團隊的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現問(wèn)題的批判性的成員，對于創(chuàng )業(yè)過(guò)程將大有效益。
作為創(chuàng )業(yè)企業(yè)核心成員的首席執行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng )就要有每天長(cháng)時(shí)間工作的準備。任何人才，不管他（她）的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng )業(yè)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應創(chuàng )業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng )業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。
創(chuàng )業(yè)初期整個(gè)團隊可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢(mèng)的時(shí)候也會(huì )夢(mèng)見(jiàn)工作。 高科技企業(yè)創(chuàng )業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng )新為主，因此人力資源最重要的是高素質(zhì)。
對于項目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候需要在各方面節儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投人。
曾經(jīng)就有人說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的程序員可以抵得過(guò)一百個(gè)優(yōu)秀的程序員，對于數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以?xún)?yōu)厚待遇。 企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績(jì)定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長(cháng)，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。
只有考核方案還不夠，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內部培訓中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個(gè)發(fā)展計劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，創(chuàng )業(yè)團隊都要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱(chēng)職。 事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。
對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)，在創(chuàng )業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問(wèn)題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個(gè)辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的。
4.我想組織一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊怎么做?
關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作： 團隊建立管理 一旦我們明確了自己的團隊目標，接著(zhù)我們要做的就是制定出相應的團隊人員空缺計 劃，然后通過(guò)選聘找到合適的人員來(lái)填補這些團隊崗位。
團隊建立管理在整個(gè)團隊運作過(guò) 程中顯得尤為重要。 首先，團隊規模要適度。
縱觀(guān)國內外最適宜工作的團隊，我們會(huì )發(fā)現，工作團隊規模 一般都不是很大。美國組織行為專(zhuān)家斯蒂芬？？P？？羅賓斯認為，如果團隊成員多于12人，他 們就很難順利開(kāi)展工作。
原因有三：其一出現搭便車(chē)現象，顯失公平。由于成員過(guò)多，在 進(jìn)行績(jì)效考評時(shí)，該獎的沒(méi)獎，該罰的沒(méi)罰，導致不客觀(guān)不公正，團隊凝聚力下降，團隊 工作效率自然會(huì )大打折扣；其二成員太多，相互溝通很難順利進(jìn)行，溝通減少，就很難培 養成員之間的相互尊重、相互信任的氛圍；其三成員過(guò)多，意見(jiàn)分散，討論問(wèn)題時(shí)很難達 成一致的結論。
其次，選聘要合理。選聘時(shí)，我們除了考慮個(gè)人的能力、閱歷和知識外，還要考慮整 個(gè)團隊成員的優(yōu)化組合效率。
一個(gè)成功的團隊需要3種不同技能類(lèi)型的成員：一是具有技術(shù) 專(zhuān)長(cháng)的成員，二是能發(fā)現問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的各種方案并能進(jìn)行有效決策的成員，三是 善于傾聽(tīng)、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。 如果要在具備了工作所需技能和 具備扮演團隊成員角色所必須具備的其他才能進(jìn)行選擇時(shí)，我們會(huì )毫不猶豫地選擇后者， 因為工作技能是可以通過(guò)培訓實(shí)現的，而角色才能卻不能。
再次，應該設立靈敏的淘汰體制。團隊目標的實(shí)現需要全體成員相互分工協(xié)作，任一 成員對具體目標完成得不好，整體目標就會(huì )受挫，團隊就可能會(huì )被其他團隊取代，所以對 待不稱(chēng)職的成員，我們應該讓其離開(kāi)，使團隊真正成為精英的組合。
團隊溝通管理 在我們的傳統教育中，成員都喜歡以自己的工作方式完成自己份內的事，對與自己無(wú) 關(guān)的工作漠不關(guān)心。但隨著(zhù)科技的迅猛發(fā)展，知識的日益膨脹，這種狀況越來(lái)越顯露出弊 端。
對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，要使其良性運作，團隊成員與領(lǐng)導者應共同努力實(shí)現相互之間的溝 通，有效溝通是團隊存在和發(fā)展的基礎。 團隊知識和信息的有效溝通。
知識和信息是團隊有效運作的基礎。團隊成員只有掌握 了必需的知識和團隊內外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智。
團 隊知識和信息溝通主要有正式溝通與非正式溝通兩種。正式溝通，是通過(guò)定期舉行的團隊 會(huì )議和報告制度來(lái)傳遞信息和知識，具有準確性、可靠性和可保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團隊溝 通的主要方式。
當然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，方便性差，不利的信息傳 遞不到團隊的上層。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎上通過(guò)談話(huà)聊天等方式進(jìn)行，傳 遞速度比較快且更具有主動(dòng)性，但可靠性、準確性差。
總之，團隊知識和信息的有效溝通 既要依賴(lài)一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴(lài)一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可 。 解決背景、文化差異帶來(lái)的溝通障礙。
背景文化差異是團隊管理中需要認真對待的問(wèn) 題，團隊成員來(lái)自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習慣、宗教信仰等，不可避免地會(huì ) 導致對信息理解上的偏差，甚至誤解。為此，首先通過(guò)文化敏感性培訓，讓團隊成員彼此 了解他人的語(yǔ)言風(fēng)格和文化背景，排除溝通上的障礙；其次，采用多種溝通方式，如文件 傳達和談話(huà)交叉運用；再次，盡量通過(guò)標準化解決問(wèn)題，如語(yǔ)言要規范，文件要正式。
所有團隊成員的溝通。作為領(lǐng)導者要積極傾聽(tīng)團隊成員的心聲，發(fā)生沖突時(shí)，做到真 正的對事不對人。
作為團隊成員，要積極主動(dòng)地與領(lǐng)導者溝通，理解領(lǐng)導者的工作。同時(shí) ，團隊成員之間應該經(jīng)常進(jìn)行交流，最大限度地實(shí)現知識和信息共享。
只有所有團隊成員 之間的溝通都順利進(jìn)行，團隊才會(huì )更加團結，才會(huì )更有戰斗力。 團隊學(xué)習管理 有效提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊競爭力，學(xué)習是一個(gè)重要方面。
在知識經(jīng)濟時(shí)代 ，惟一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習的更快的能力，團隊學(xué)習就像軍隊一樣也需 要操練。 培訓是團隊學(xué)習的重要手段。
培訓團隊成員是團隊管理的基礎部分，這對于團隊目標 的實(shí)現非常重要。 只有成員們得到了良好的培訓，團隊的運作才能正常。
在團隊中，應該 營(yíng)造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂(lè )于培訓，確信自己可以做得更好。同時(shí)，僅僅培訓成 員如何做好工作已顯得越來(lái)越不重要，培訓的重心應該放在主動(dòng)學(xué)習上，學(xué)習的重點(diǎn)放在 提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法上，不僅要知道工作如何做，更要懂得為什么這樣做。
配合使用深度匯談和討論。在進(jìn)行團隊學(xué)習時(shí)，團隊成員要學(xué)會(huì )運用深度匯談和討論 這兩種交談方式。
深度匯談是指在探究某一議題時(shí)，先懸掛自己的假設，彼此用心聆聽(tīng)對 方的含義。這一理論是由一位叫鮑姆的物理學(xué)家發(fā)明的，他認為當一群人進(jìn)行深度匯談時(shí) ，他們是以開(kāi)放的心胸面對彼此之間一股更大的知識流，從而完成一次學(xué)習。
討論則是對 自己提出的看法加以辯護。在團隊中，面對復雜而重要的議題，用匯談提出不同看法，以 發(fā)現新看法，而用討論來(lái)達成一致的協(xié)議。
消除習慣性防衛。習慣性防衛有兩種表現：一是有些人不敢或不愿說(shuō)出自己的真實(shí)。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)團隊管理如何寫(xiě)
提升團隊強調的是協(xié)同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有無(wú)敵的團隊，團隊中的個(gè)人能力取長(cháng)補短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)好的團隊，所以才有“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”之說(shuō)。在一個(gè)團隊中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。
作為團隊的一員應該主動(dòng)去尋找團隊成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，如果團隊的每位成員，都主動(dòng)去尋找其它成員的積極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會(huì )變得很順暢，工作效率就會(huì )提高。團隊精神最高境界“不拋棄，不放棄”。
包容成員團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，或無(wú)法和他人達成一致，團隊的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。
為此，對待團隊中其他成員時(shí)一定要抱著(zhù)寬容的心態(tài)，討論問(wèn)題的時(shí)候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著(zhù)大家共同進(jìn)步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。同時(shí)也要經(jīng)常檢查自己的缺點(diǎn)，如果意識到了自己的缺點(diǎn)，不妨將它坦誠地講出來(lái)，承認自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。
獲得支持要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個(gè)人又如何讓別人來(lái)喜歡你呢？除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心一下大家的生活。
保持謙虛任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會(huì )被大家認可。可能你在某個(gè)方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無(wú)知。
因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專(zhuān)長(cháng)，所以必須保持足夠的謙虛。資源共享團隊作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。
不管一個(gè)人的能力有多強，如果個(gè)人能力沒(méi)有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會(huì )給整個(gè)團隊帶來(lái)致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協(xié)作能力，也是一個(gè)團隊能力的客觀(guān)提現。
故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發(fā)展，穩定發(fā)展的基礎。尊重尊重沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。
平等待人；有禮有節；既尊重他人、又盡量保持自我個(gè)性。這是團隊合作能力之一：尊重的最高境界。
團隊是由不同的人組成的，每一個(gè)團隊成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作、有著(zhù)職業(yè)分工的職業(yè)人。雖然團隊中的每一個(gè)人都有著(zhù)在一定的生長(cháng)環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的自身價(jià)值觀(guān)，但他們每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。
團隊協(xié)作能力尊重，意味著(zhù)尊重他人的個(gè)性和人格，尊重他人的興趣和愛(ài)好，尊重他人的感覺(jué)和需求，尊重他人的態(tài)度和意見(jiàn)，尊重他人的權利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著(zhù)不要求別人做你自己不愿意做或沒(méi)有做到過(guò)的事情。
當你不能加班時(shí)，就沒(méi)有權力要求其他團隊成員繼續“作戰”；尊重，還意味著(zhù)尊重團隊成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個(gè)團隊才會(huì )得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團隊中的成員也才會(huì )贏(yíng)得最大的成功。
尊重能為一個(gè)團隊營(yíng)造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。欣賞學(xué)會(huì )欣賞、懂得欣賞。
很多時(shí)候，同處于一個(gè)團隊中的工作伙伴常常會(huì )亂設“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時(shí)，落在后面的人的心里就會(huì )很容易酸溜溜的。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀(guān)的目光去看看“假想敵”到底有沒(méi)有長(cháng)處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習的。
欣賞同一個(gè)團隊的每一個(gè)成員，就是在為團隊增加助力；改掉自身的缺點(diǎn)，就是在消滅團隊的弱點(diǎn)。
6.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中管理團隊及組織結構怎么寫(xiě)
對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料
這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。
1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。
3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節
5. 競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。
8. 運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。
9. 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。
10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。
11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。
給出的整體架構，這個(gè)算是比較全面的，內容的話(huà)是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習慣的一種理解，不過(guò)這個(gè)還要取決于投資人本身
7.創(chuàng )業(yè)者應該如何管理創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。
作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng )新能力②分析決策能力③預見(jiàn)能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng )業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng )業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng )意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng )業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。
根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養一個(gè)執行力強效率高的團隊 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執行力強，動(dòng)作效率高的團隊。團隊是創(chuàng )業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時(shí)在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò )或實(shí)地找到團隊，網(wǎng)絡(luò )找團隊的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng )業(yè)論壇、同城創(chuàng )業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實(shí)地找團隊的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì )上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。
同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的目標 做企業(yè)的。
