物流管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程
1.清華大學物流管理創(chuàng)新高級研修班課程特點?
2013年清華大學深圳研究生院與深圳博維聯(lián)合推出《物流管理創(chuàng)新高級研修班》，課程借助清華大學工程學科、管理學科的綜合優(yōu)勢，以清華教授或者專家親自操刀文案為主，結合對業(yè)界領先企業(yè)的案例研究，講述企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)內(nèi)容，提供的不僅是理念和經(jīng)驗而是方式方法模型化，讓企業(yè)領導層“一葉知秋”，科學理性決策。
并且全國首創(chuàng)重點理論講授+互動案例解析+實戰(zhàn)模擬 +物流仿真實驗室+學習研討沙龍，五位一體的教學形式，提升學員的理論水平和實戰(zhàn)能力。
原創(chuàng)性開發(fā)的物流與供應鏈管理的實用技術、方法工具、物流仿真實驗和建模手段，并整合IT技術，致力于推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上有更高附加值的領域進軍。
2.麻省理工學院斯隆商學院物流管理項目課程有什么
物流管理項目必須至少完成90個學分的學習和一篇碩士畢業(yè)論文之后才可以順利畢業(yè)，完成這些所有的課程大概需要9到12個月的時間，大部分學生會在10個月的時間內(nèi)學完100到120個課時的課程。
其中包括54個學分的核心課程，在財務分析（Financial Analysis），策略（Strategy），系統(tǒng)分析（System Analysis） 三個分支中各選至少一門課程來學習，學分不定。 12個學分的碩士畢業(yè)論文，課堂展示（Presentation），執(zhí)行總結（Executive Summary）。
核心課程列舉：供應鏈管理的商務寫作（Business Writing for Supply Chain Management），物流系統(tǒng)（Logistics Systems），數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡和系統(tǒng)集成技術（Database, Internet, and Systems Integration Technologies），財務分析和/或戰(zhàn)略焦點（Financial Analysis and/or Strategy Focus Subject）。 選修課程較為豐富，如：網(wǎng)絡優(yōu)化（Network Optimization），供應鏈風險管理（Supply Chain Risk Management），人道救援物流（Humanitarian Logistics），服務管理（Management of Services），創(chuàng)業(yè)實驗室（Entrepreneurship Lab），實物期權產(chǎn)品和系統(tǒng)設計（Real Options for Product & System Design）。
3.物流管理專業(yè)共有哪些課程?哪些專業(yè)課
物流管理專業(yè)主修課程：物流基礎 基礎會計 物流采購與應用 物流英語 倉儲管理 物流案例分析 運輸管理 庫存管理 物流數(shù)學 1、物流數(shù)學 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)基礎課。
主要內(nèi)容包括：微積分常識，物流中的概率與統(tǒng)計基礎（數(shù)據(jù)搜集與整理，數(shù)據(jù)分布特征描述，概率與概率分布概述），預測技術（時間序列分析，一元回歸分析），物流中的運籌學（圖與網(wǎng)絡分析概要，CPM,PERT，簡單的運輸優(yōu)化問題）。 2、物流英語 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┍匦拚n程，由以下主要部分組成：物流與供應鏈概述，采購與供應，倉儲，生產(chǎn)計劃與庫存控制，運輸與配送，物流信息系統(tǒng)，客戶服務，常用物流單證與文件，物流英語常用詞匯與術語等。
3、物流基礎 本課程為物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程。是為了培養(yǎng)自學考試應試者物流學基本理論知識和研究運用能力而設置的基礎課程。
主要介紹物流在經(jīng)濟活動與組織中的作用、物流與客戶服務的關系、信息技術在物流領域的應用、采購與物流管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理、倉儲管理、運輸管理、全球物流、物流組織與企業(yè)管理、物流與供應鏈未來發(fā)展的趨勢等基本理論、基本原則、知識點進行描述。 重點介紹來自于發(fā)達國家的最新物流管理理念與最新技術，深入結合中國物流發(fā)展現(xiàn)狀，進行物流在中國發(fā)展現(xiàn)狀、政策法規(guī)、特殊規(guī)律、原則和形式規(guī)范等常識性知識的介紹。
4、物流企業(yè)會計 本課程為物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程。 通過對本課程的學習使應考者掌握現(xiàn)代物流管理過程中財務管理的基礎知識和基本方法，達到物流基層管理人員要求的財務管理方面的能力標準。
5、物流信息技術 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課程，主要介紹：信息技術在物流中的作用；信息技術基礎知識（包括：計算機、網(wǎng)絡及通信，物流信息，物流信息系統(tǒng)，物流公共信息平臺，物流信息與網(wǎng)絡安全）；物流管理過程中應用到的信息技術（包括：物流信息標識技術；物流信息采集技術；物流信息交換技術；空間數(shù)據(jù)管理技術等）；信息技術在物流中的應用（包括：自動化搬運設備，自動化倉庫，運輸優(yōu)化調度和車輛配載，倉庫管理系統(tǒng)（WMS），物流仿真，MRP,ERP,VMI/CMI,CPFR等）；電子商務（包括；電子商務下物流的內(nèi)容和過程；電子商務環(huán)境下的物流模式案例分析）；物流信息技術標準化。 6、物流案例與實踐 本課程是物流管理專業(yè)（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑膶I(yè)課程，從行業(yè)的角度對物流運作實踐進行了全面、系統(tǒng)的分析。
分為四部分 ：制造業(yè)物流案例與實踐、零售業(yè)物流案例與實踐、第三方物流案例、其他行業(yè)（醫(yī)藥、圖書、郵政）物流案例與實踐 。 注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。
7、庫存管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑膶I(yè)課程。課程內(nèi)容包括：庫存管理概述，需求預測，庫存控制系統(tǒng)，庫存控制的定量分析方法與模型，生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)計劃，能力需求計劃，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃，MRP及MRP系統(tǒng)中的庫存管理，供應鏈中的庫存管理與控制，庫存管理績效與標桿管理等。
注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 8、采購與供應管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課。
主要介紹采購戰(zhàn)略、采購需求確定、供應商選擇與管理方法、采購價格確定、采購談判、采購合同制訂、采購質量保證與采購績效評估等基本理論和方法。 該課程的考核目的是檢驗考生掌握本課程基本知識情況和運用所學知識和方法解決物流采購中的實際問題，從事采購與供應管理的能力。
注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 9、運輸管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課。
本課程系統(tǒng)地闡述了物流運輸管理的基本概念、理論和運作方法。主要內(nèi)容包括：緒論，物流運輸概述，物流運輸基礎，物流運輸組織，物流運輸選擇與決策，運輸成本、績效和價格管理以及物流運輸商務管理。
本門課應在已有運籌學、物流基？⒃聳渚？醚У幕？∩涎？埃？橋淥?、供应良兙曁的?？】??？注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 10、倉儲管理 本課程是物流管理專業(yè)（?？?、獨立本科段）的專業(yè)課。
主要內(nèi)容包括：倉儲管理綜述；倉儲管理流程；倉儲作業(yè)管理；倉儲設備；倉庫規(guī)劃與布局；倉儲作業(yè)成本管理；現(xiàn)代倉儲管理技術；冷庫庫房管理；倉儲法律法規(guī)。 內(nèi)容涵蓋物流基層管理人員和中高級物流師所應了解和掌握的基本倉儲管理知識和現(xiàn)代倉儲管理理論。
注：該課程?？?、獨立本科段合用一本大綱、教材，具體內(nèi)容有明確標注。 11、國際物流導論 本課程是物流管理專業(yè)（?？疲┑膶I(yè)課，國際物流（International Logistics），是組織原材料、半成品和產(chǎn)成品在不同國家內(nèi)流動的活動。
國際物流是國內(nèi)物流的延伸和擴展，是跨國界的商品的空間轉移。本課程首先對國際物流與國際貿(mào)易的基礎理論進行探討，并在此基礎上闡述國際物流與區(qū)域物流、國際物流方式、設施、技術、物流的標準化、物流成本管理。
4.物流創(chuàng)新理念有哪些?
以下幾點，請參考！物流新觀念之一：滲透性服務 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)選擇物流外包，是經(jīng)營觀念轉變的一大方面。
其將物流運作納入專業(yè)化競爭市場，一方面是從節(jié)約主要物流功能成本出發(fā)，讓物流環(huán)節(jié)成本顯性化，從而加強控制，拓展盈利空間；另一方面擬通過專業(yè)設施及現(xiàn)代物流網(wǎng)絡增強物流時效性，從而強化時間成本控制，爭取商機，把握市場。 從這兩點出發(fā)傳統(tǒng)物流企業(yè)首先要面臨的是管理、服務新觀念的建立。
為適應外包需求，物流客戶服務應是滲透性的，主動從節(jié)約功能成本、時間成本為客戶規(guī)劃物流方案，變被動的需求服務為主動，把核心客戶做專做精。 物流新觀念之二：核心競爭力 核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)本身的優(yōu)勢發(fā)揮上，任何一個物流企業(yè)不可能把所有物流功能都完善，突出資源優(yōu)勢，體現(xiàn)專有功能特點并做強做大，盡顯差異化競爭優(yōu)勢，這才是專業(yè)物流公司發(fā)展的一大核心競爭力。
物流新觀念之三：創(chuàng)造需求 從等待需求轉向創(chuàng)造需求，客戶困難是企業(yè)尋求商機的切入點。功能業(yè)務創(chuàng)新源于借故企業(yè)外部的需求發(fā)現(xiàn)。
物流新觀念之四：共贏 物流利益的取得絕非是以客戶成本增加為代價，這便要體現(xiàn)共贏、利益共同體合作模式?，F(xiàn)代經(jīng)營模式是在滿足合作方需求的運營中生存發(fā)展，只有從首先考慮對方利益出發(fā)，讓合作者真正獲得價值體驗，自身才可能有長遠持續(xù)的發(fā)展泉源。
從客戶價值體現(xiàn)中，物流企業(yè)才有可能獲得溢價收益，從而增強企業(yè)信譽與實力，同時客戶對相應的良好服務形成習慣性依賴，促進合作雙方穩(wěn)定長遠的目標實現(xiàn)。 物流新觀念之五：品牌依托 人們可以通過產(chǎn)品品牌認識企業(yè)，也可以通過企業(yè)認可產(chǎn)品。
同樣服務是品牌，人們一樣可以通過服務認可企業(yè)，同時也可通過企業(yè)承認服務，因此創(chuàng)建企業(yè)服務品牌，用品牌作依托，是物流企業(yè)發(fā)展的一大誠信因素。 客戶對品牌選擇的自主行為空間越來越大，這需要企業(yè)在服務體系上下功夫。
從服務質量管理精細化、品質化方面迎合需求，以更多的方法形式為顧客服務，而不是以固有化模式來等待市場適合自己。 物流新觀念之六：形象展示 樹立良好信譽形象，物流企業(yè)應重視服務質量體系認證，建立良好企業(yè)服務體系。
ISO9002是企業(yè)能夠達到質量管理和質量保證的能力。通過認證，一方面指導客戶選購滿意的物流服務，同時也是物流服務方取得客戶信任的手段。
因此物流企業(yè)取得相應ISO標準質量體系的認證尤顯價值。這一工作的開展是物流企業(yè)服務質量不斷規(guī)范化、系統(tǒng)化的過程，同時也是物流企業(yè)對外展示服務形象信譽的進程。
認證的取得將是物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的金字招牌。 物流服務涉足面廣，企業(yè)不僅要注重自身經(jīng)營觀念的轉變，同時還要不斷接受各行業(yè)的創(chuàng)新思想觀念、管理觀念、服務營銷觀念，以新的觀念去營造新的物流企業(yè)管理模式，才能在市場競爭中得以長足發(fā)展。
觀念變化伴隨現(xiàn)代物流發(fā)展的進程，第三利潤源的產(chǎn)生賴以物流之創(chuàng)新觀念。
5.做物流如何創(chuàng)業(yè)
做好物流方法如下：
1、以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的，以信息為中心。
2、重效率更重效果。
物流五要素：品質、數(shù)量、時間、地點和價格。品質是指物流過程中，物料的品質保持不變；數(shù)量是指符合經(jīng)濟性的數(shù)量要求和運輸活動中往返運輸載重盡可能滿載等；時間是指以合理費用及時送達為原則做到的快速；地點是指選擇合理的集運地及倉庫，避免兩次無運輸及多次轉運；價格是指在保證質量及滿足時間要求的前提下盡可能降低物流費用。
實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務水
平，即尋求服務優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
物流管理強調運用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認為是由運輸、存儲、包
裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術，使各個環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務。系統(tǒng)方法認為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。
3、明確物流成本管理的目的
企業(yè)在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下
企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點是：（1） 通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中
存在的主要問題；（2） 對各個物流相關部門進行比較和評價；（3） 依據(jù)物流成本計
算結果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略；（4） 通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低
物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理。
4、比較分析。①橫向比較：把企業(yè)的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和
廢棄物物流 （ 有時包括流通加工和配送 ） 等各部分物流費，分別計算出來，然
后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者
異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；②
縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了
再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的
是無效物流費，則立即改正；③計劃與實際比較：把企業(yè)當年實際開支的物流費
與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地
方超支？這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
5、綜合評價。比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、
防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包
裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空
間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。
6、排除法。在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理，其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直
接關系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設
立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將
上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理
的目的。
7、責任劃分。在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責任究竟在哪個部門，是物流部門還是銷售部
門。客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)
部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨
后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，
定出原則。
6.物流管理專業(yè)的課程都有哪些
物流管理專業(yè)課程有：國際物流學、國際貿(mào)易理論與實務、采購與供應管理、采購項目管理、運輸管理、倉儲管理、配送管理、物流規(guī)劃與設計、國際物流實務、運輸實務、成功學、倉儲管理實務、物流配送中心設計、創(chuàng)新學、素質拓展訓練等。
培養(yǎng)目標：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代物流經(jīng)營管理理論，具有較強物流經(jīng)營管理實踐能力，在工商企業(yè)物流中心和第三方物流公司從事物流經(jīng)營管理的高級技術應用性專門人才。
擴展資料
知識能力
1、掌握物流管理的基本理論；
2、具備物流管理的應用程序操作能力；
3、具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力；
4.、能進行物流系統(tǒng)分析、設計和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力；
5、了解物流管理發(fā)展的最新動態(tài)；
6、具有較強的外語綜合應用能力。
參考資料：搜狗百科-物流管理專業(yè)
7.物流管理畢業(yè)學生如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)投資的基礎，要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。
只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。是最為關鍵的。
不知道投資什么？你可以參考下：
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。
3：再看看你的資金情況！幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個體戶、小攤販、網(wǎng)絡商店。逐漸積累成本和渠道。
4：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關系。這話也不是沒有道理的。
5：適當?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的商情。這個說起來比較復雜。其實也是個人的經(jīng)驗。做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺。到什么地區(qū) ，就能估計到做什么會比較容易立足。也可以請教一下當?shù)氐耐顿Y顧問公司，甚至工商局。他們或 許能給你不少 啟迪。
