創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文稿
1.求創(chuàng)業(yè)演講稿
大家好！ 創(chuàng)業(yè)初期的四個(gè)關(guān)鍵問題： 如果沒有極其有力的理由，創(chuàng)業(yè)者就不要輕易改變計(jì)劃。
在企業(yè)運(yùn)營的最初幾個(gè)月里，創(chuàng)業(yè)者會(huì)比以往任何時(shí)候都忙，事實(shí)上，以后他也不會(huì)再有這么忙的時(shí)候了。成功度過這幾個(gè)月的秘訣就是：堅(jiān)持自己的重心不變。
創(chuàng)業(yè)者花了數(shù)月時(shí)間來決定自己做什么生意，市場在哪里，顧客將從自己這里購買什么，以及為什么他們會(huì)從自己這兒買。創(chuàng)業(yè)者決定哪種促銷手段最有效，應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的企業(yè)形象，以及一旦事情不像計(jì)劃中的那樣發(fā)展時(shí)要如何應(yīng)對(duì)。
由于日常事務(wù)的壓力，再加上實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不斷糾正先前的預(yù)測（通常都比預(yù)測的情況差），創(chuàng)業(yè)者很容易產(chǎn)生再做些別的事情的想法。如增加一種產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)入一個(gè)新市場，購買市場份額，或者做出其他成千上萬的應(yīng)對(duì)外部壓力的可能反應(yīng)。
此時(shí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持堅(jiān)定。把自己的計(jì)劃堅(jiān)持三個(gè)月，支付幾次薪水和其他費(fèi)用，更好地認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的模式。
這會(huì)令創(chuàng)業(yè)者有足夠的時(shí)間（大多數(shù)情況是這樣的）走出剛開始創(chuàng)業(yè)的盲目沖動(dòng)。 最初的銷售額可能會(huì)比預(yù)期的要高，但接下來的銷售會(huì)明顯下降。
這是種普遍情況，并不意味著企業(yè)的計(jì)劃不切實(shí)際。最初的銷售額常常來自于企業(yè)的“新”，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的新鮮感消失后，銷售額會(huì)慢慢恢復(fù)到正常的模式。
讀者可以假設(shè)一下，如果自己提前做完作業(yè)，這種變化也會(huì)出現(xiàn)。 創(chuàng)業(yè)者保持高度熱情的方法包括有效安排時(shí)間（即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做恰當(dāng)?shù)氖拢瑥南M(fèi)者的角度改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，格外重視與市場的聯(lián)系。
做好犯錯(cuò)誤的準(zhǔn)備—?jiǎng)?chuàng)業(yè)者也是人，也會(huì)犯錯(cuò)誤。但要懂得從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)（當(dāng)然也要從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）。
創(chuàng)業(yè)者在生意剛開始的3~6個(gè)月里學(xué)到的本行業(yè)知識(shí)會(huì)比今后五年內(nèi)學(xué)到的還多。這是件很令人高興的事情。
安排時(shí)間 時(shí)間是一種有限而且寶貴的資源，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)合理安排時(shí)間。以確保生意中的任何一個(gè)重要方面都得到良好規(guī)劃。
這是創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的最好投資。a 在企業(yè)運(yùn)營的第一個(gè)月里，創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有了新的習(xí)慣和模式：上班，開門，那么怎樣安排時(shí)間呢？時(shí)間是一種有限而且寶貴的資源，合理安排時(shí)間以確保生意中的任何一個(gè)重要方面都得到良好規(guī)劃，這是創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的最好投資。
在成功的企業(yè)里，每一個(gè)管理領(lǐng)域都得到了足夠的重視。失敗的企業(yè)的管理也是失衡的。
人們都喜歡花時(shí)間做自己喜歡做的事，而盡量避免去完成（如果可能的話）那些自己討厭的任務(wù)。這就給出了一個(gè)簡單的選擇題：是合理安排自己的時(shí)間以避免這樣的問題出現(xiàn)，還是在凌晨三點(diǎn)鐘驚醒，搞不清自己是否已經(jīng)填了納稅表或付了貸款的利息。
預(yù)算時(shí)間時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)記住以下各點(diǎn)： ● 管理的任務(wù)是：計(jì)劃，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，控制，監(jiān)督，評(píng)估，糾正，評(píng)價(jià)和創(chuàng)新。這些方面都需要定期的關(guān)注。
● 為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時(shí)間。把時(shí)間全部用在工作上的誘惑是最具欺騙性的，它將使創(chuàng)業(yè)者付出個(gè)人生活上的巨大代價(jià)。
創(chuàng)業(yè)者也要給自己留出一些時(shí)間。暫時(shí)遠(yuǎn)離生意場上的喧囂會(huì)令創(chuàng)業(yè)者做出更好的判斷和更英明的決策。
● 留出時(shí)間學(xué)習(xí)更多關(guān)于本行業(yè)的知識(shí)（信息是有用的）。創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不可能對(duì)自己的生意、企業(yè)所處的行業(yè)、一般管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)問題有完全徹底的了解。
● 留出時(shí)間更好地了解企業(yè)的顧客。和顧客們交談。
問他們問題，傾聽他們的回答。人長兩只耳朵一張嘴是有原因的。
多聽少說，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)變得睿智。為了利于銷售，一定要多記些顧客的名字、地址，以及他們有哪些興趣和偏好。
● 留出時(shí)間調(diào)查競爭對(duì)手。不管是直接的還是間接的，對(duì)競爭對(duì)手的了解越多越好。
認(rèn)真保存那些競爭對(duì)手的檔案；在他們的商業(yè)企業(yè)里購物；同他們的顧客和供應(yīng)商交談。競爭對(duì)手是本企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。
不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng)業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創(chuàng)業(yè)者能夠保持和顧客的需要及偏好相協(xié)調(diào)，把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)成顧客需要的那樣，那他就能贏得成功。
如果創(chuàng)業(yè)者竭力把企業(yè)恰好擁有的產(chǎn)品勉強(qiáng)賣給不需要它們的顧客，那他就有大麻煩了。 作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應(yīng)該是聽取下面建議，然后進(jìn)行評(píng)估，最后再根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)地付諸行動(dòng)。
● 顧客 ● 家人和朋友 ● 企業(yè)的職員 ● 企業(yè)的代銷商 ● 企業(yè)的競爭對(duì)手 ● 企業(yè)的顧問 創(chuàng)業(yè)者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。
作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應(yīng)該是聽取這些建議，然后進(jìn)行評(píng)估，最后再根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)地付諸行動(dòng)。這并不是建議創(chuàng)業(yè)者毫無差別地衡量每一條建議。
創(chuàng)業(yè)者要首先將當(dāng)初自己創(chuàng)業(yè)的智慧和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到企業(yè)，同時(shí)有選擇地向別人學(xué)習(xí)。 核對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)測與實(shí)際業(yè)績的出入 預(yù)測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運(yùn)營的最初階段和時(shí)間緊迫的情況下尤為重要。
“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當(dāng)企業(yè)是由現(xiàn)金流量預(yù)測支持的時(shí)候?，F(xiàn)金流量預(yù)測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費(fèi)用。
創(chuàng)業(yè)者要讓會(huì)計(jì)制定一個(gè)偏差分析計(jì)劃。在偏差分析中，創(chuàng)業(yè)者要逐個(gè)項(xiàng)目比較，并要比較項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)績與預(yù)計(jì)業(yè)績。
企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)測只是一組預(yù)計(jì)的數(shù)字。
2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的作文
一是在人才環(huán)境建設(shè)上下好功夫。要采取切實(shí)有效的措施，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境。（1）創(chuàng)業(yè)環(huán)境。努力改善人才的工作條件，要按照人才成長的規(guī)律和特點(diǎn)識(shí)才用才，使各類人才都有施展才華的機(jī)會(huì)，都有實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。（2）輿論環(huán)境。要廣泛深入宣傳各類優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的先進(jìn)事跡，形成有利于發(fā)揮人才聰明才智的輿論環(huán)境；要加大對(duì)優(yōu)秀人才的表彰力度，努力營造崇尚科學(xué)、崇尚知識(shí)、崇尚創(chuàng)造，愛才、重才、用才的良好氛圍。（3）生活環(huán)境。要給予人才以必要的生活保障，提供優(yōu)良的生活設(shè)施，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
二是在人才培養(yǎng)機(jī)制上下好功夫。要以人為本，著眼于人才素質(zhì)的提高，重點(diǎn)提高人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。（1）重視人才規(guī)劃。要根據(jù)各類人才成長的特點(diǎn)和事業(yè)發(fā)展的需要，制定完善人才教育培訓(xùn)規(guī)劃，以重點(diǎn)培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)；（2）明確培養(yǎng)目標(biāo)。要把培養(yǎng)與使用統(tǒng)一起來，根據(jù)各類人才的實(shí)際特點(diǎn)和需要開展培訓(xùn)，切實(shí)解決好人才培訓(xùn)與使用相脫節(jié)的問題；（3）重視教育投入。要舍得化錢，不斷加大教育投入，加大培訓(xùn)教育力度，堅(jiān)持開放式培養(yǎng)，加強(qiáng)多種形式的交流與合作，全面提升人才教育培訓(xùn)層次；（4）研究培養(yǎng)手段。要建立人才培養(yǎng)與人才需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷研究人才培養(yǎng)的新方法、新途徑；（5）注重培訓(xùn)效果。企業(yè)的培訓(xùn)要以學(xué)以致用為目的，要通過培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
三是在人才激勵(lì)機(jī)制上下好功夫。要根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅⒁詷I(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和人才獎(jiǎng)懲機(jī)制。（1）人才考評(píng)機(jī)制。構(gòu)建以市場和出資人認(rèn)可為重點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營管理人才評(píng)價(jià)機(jī)制。（2）人才獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)榮譽(yù)雙重激勵(lì)作用。
3.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會(huì)遇到挫折 失敗 成功等等問題
當(dāng)你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對(duì)
任何事情沒有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當(dāng)然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會(huì)遇到的問題 問題是你有沒有堅(jiān)持的毅力 套一句話
堅(jiān)持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅(jiān)持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅(jiān)持下去· 可能你堅(jiān)持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持不懈 呵呵·不知道對(duì)你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
4.關(guān)于創(chuàng)新的演講稿
原發(fā)布者：三一數(shù)據(jù)
關(guān)于創(chuàng)新的即興演講稿格式特征碼yeAutjKekArFFHkHlqIK阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人馬云說過這樣一句話：“如果不去采取行動(dòng)，不給自己的夢想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)?！迸笥褌儯庥袆?chuàng)新的激情和夢想，只是讓你看到了成功的大門，只有你拿出勇氣、付出艱辛，為夢想堅(jiān)持不懈的努力，那才能跨進(jìn)成功的門檻。馬云的成功很好的說明了這一點(diǎn)。1995年，馬云決定辭去大學(xué)教書的工作，組建中國的互聯(lián)網(wǎng)。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于美國等發(fā)達(dá)國家來說也是剛剛起步，甚至連比爾蓋茨都反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，在中國更不用說了，絕大多數(shù)的人根本不知道它是個(gè)什么東西。所以，當(dāng)他召集了二十四個(gè)朋友就此事進(jìn)行表決的時(shí)候，有二十三個(gè)人反對(duì)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這東西根本實(shí)現(xiàn)不了。他卻認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，?jiān)信自己的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)，毅然決然的走上了創(chuàng)業(yè)之路。但困難可想而知，沒有資金，沒有人力，他甚至被人譏笑為騙子。我相信在座的很多朋友都看過“于丹《莊子》心得”這個(gè)節(jié)目，其中有個(gè)故事讓我很受啟發(fā)，說的是，惠子啊，有一天去見莊子，說我家有一個(gè)大葫蘆，有五石之大。要是把它一劈兩半，當(dāng)瓢去盛水的話，這個(gè)葫蘆皮太薄，往上一舉它就碎了。反正用它盛什么東西都不行，這葫蘆大得沒什么用處。莊子告訴他說，你怎么就認(rèn)為它非要劈開當(dāng)瓢使呢？如果它是一個(gè)完整的大葫蘆，你為什么不把它系在腰間，用它當(dāng)做游泳圈呢？你可以去浮游于江海啊，帶著一個(gè)大葫蘆自由自在的去漂泊！這個(gè)故事
5.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章
怎樣才叫創(chuàng)業(yè)？ 創(chuàng)業(yè)就是成就事業(yè)，就是去努力實(shí)現(xiàn)自己的一些遠(yuǎn)大的想法或目標(biāo)，并且最終的成果屬于自己，這些成果包括榮譽(yù)、金錢、實(shí)體。對(duì)程序員來說，靠自己一個(gè)人
在阿里巴巴上看到關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章_PHOTOLON
現(xiàn)實(shí)中的年輕人的職業(yè)選擇大多是如此，打工幾年的年輕人普遍會(huì)喪失創(chuàng)業(yè)的激情，喪失初生牛犢不怕虎的勇氣，越來越沉湎于單位之中難以自拔，創(chuàng)業(yè)的念頭只能永遠(yuǎn)的留在
讀創(chuàng)業(yè)文章_為理想而奮斗！
下面是我關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的一些心得和體會(huì)，期待與朋友共勉： 1、如果不專業(yè)，就不易輕易投身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。技術(shù)上的、運(yùn)營推廣上的，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)或者人脈，會(huì)走很多
創(chuàng)業(yè)者必看的文章！_Green Holiday
風(fēng)險(xiǎn)投資界有句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一篇好文章！_道
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實(shí)自己并不喜歡打工，只是因?yàn)橘Y金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦
樂昌青年創(chuàng)業(yè)話題文章討論（20071117）_樂昌青年 含笑_百度空間
一、已經(jīng)發(fā)布的文章和作者 1、論樂昌青年創(chuàng)業(yè)亦或全民創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)問題-李定章。7、關(guān)于緩解樂昌城區(qū)交通壓力改善居住條件的幾條建議--譚元菊 車盈 8、為農(nóng)村
散淡人生創(chuàng)業(yè)分區(qū)精品文章合。
創(chuàng)業(yè)技能學(xué)堂 1.地?cái)倓?chuàng)業(yè)：從狼的十大特點(diǎn)看創(chuàng)業(yè)《連載十一》 2.【第一期活動(dòng)。 4。尋找老魯關(guān)于韓國日用品商鋪選址的文章 5。如果你有12萬你會(huì)如何創(chuàng)業(yè)？
關(guān)於創(chuàng)業(yè)_百度空間
關(guān)于具體寫文章的技巧，就不探討了，重點(diǎn)說幾條注意事項(xiàng)。 1、文章的主題定位：。 為了驗(yàn)證這個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的可行性，戴娜先在自己工作的人才市場里對(duì)一些求職者和
又看到一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)的好文章，百度空間真是能學(xué)到很多東西啊_好男人終。
我們想說的是，小本創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)上看到的關(guān)于小本創(chuàng)業(yè)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等資訊過于零散，大多你抄我的、我轉(zhuǎn)載他的，小本創(chuàng)業(yè)者很難把這些零散的資訊進(jìn)行有效的
十年創(chuàng)業(yè)心得 這篇文章寫的真不錯(cuò)，特地拿來于大家一起分享。_hc。
聽說你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情。 無論。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望而卻步的事?？紤]下家庭吧。
6.我創(chuàng)新,我創(chuàng)業(yè)演講稿求稿子
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們 ： 上午好，今天我就通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)后對(duì)創(chuàng)新這個(gè)話題跟大家說說我個(gè)人的看法。
子曰：“君子和而不同”，中國歷來的哲學(xué)，都講究一個(gè)“和”字，具體說來，就是要追求萬 物和諧發(fā)展，講究天人合一，所謂“順天命，行人事”，正是如此。說到發(fā)展，什么是發(fā)展， 一言以蔽之，就是要“變”，《易經(jīng)》中說：“易窮則變，變則通，通則久”，也就是說，只 有不斷地創(chuàng)新，才有發(fā)展，才有進(jìn)步。
創(chuàng)新的意義在于， 使用現(xiàn)有的資源去創(chuàng)造新的資源， 可以說就是“無中生有”， 老子所謂的“無 中生有，有生萬物”、“道生一，一生二，二生三，三生萬物”也就是說的這個(gè)道理。 因此，創(chuàng)新是發(fā)展的直接動(dòng)力來源，有創(chuàng)新，就有發(fā)展，就有進(jìn)步。
既然創(chuàng)新是如此的重要， 那么我們應(yīng)該怎么去做呢？ 首先，創(chuàng)新不是從零開始。牛頓說過：“我之所以看得比別人更遠(yuǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募?上”，前人的積累就是后人創(chuàng)新的基礎(chǔ)資源。
要讓 1+1 〉 2 ，要的不光是聰慧的頭腦，而且需要 前人留下來的寶貴資源， 譬如經(jīng)驗(yàn)、譬如工具，譬如以前不能實(shí)現(xiàn)而現(xiàn)在可以做到的一些想法。 也就是說，要善于利用手中已有的資源，讓它們有機(jī)組合起來，發(fā)揮出 1+1 〉 2 的功用。
有了前 人的積累，也就是說當(dāng)手中有了一定的資源，有了一定的基礎(chǔ)，有了這些客觀的條件，我們也 可以稱之為前期準(zhǔn)備工作，就需要我們從自身主觀條件去創(chuàng)新。 所以，我要說的第二點(diǎn)是，創(chuàng)新要求我們敢于去想，敢于去做。
之所以不能做到很好的創(chuàng)新， 大多是因?yàn)樗季S定式， 因?yàn)槲覀冾^腦中已經(jīng)存在的那些條條框框。 打個(gè)比方，我們的思維跟水一樣，水沒有一定的形狀，思維沒有一定的方式。
然而，一旦我們 把水放進(jìn)杯子里面，那么它的形狀便不能再變化了。同樣，一旦我們給自己的頭腦思維定了一 些條條框框，那么我們的思維便無法創(chuàng)新，無法做到千變?nèi)f化，做到想他們所想不到的，做他 人所做不到的。
大家還記得么？我剛剛說過要“敢于”去想， “敢于”去做。 在這里， 我要強(qiáng)調(diào)一下這“敢于” 兩個(gè)字。
發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，然而發(fā)展就等于“變”，這勢必有一個(gè)抗力在里面。要克服這股抗力， 就必須做到“敢于”二字。
創(chuàng)新，是去走一條別人沒有走過的路。因此，存在著大量的未知因 素，正是這些未知因素，導(dǎo)致許多人內(nèi)心恐懼，于是因陳守舊，不敢去創(chuàng)新。
也許會(huì)成功，也 許會(huì)失敗，許多人害怕失敗，害怕一旦失敗便恍如自己沒有了立錐之地。所以，創(chuàng)新也需要勇 氣，敢于去想，敢于去做。
然而，這也不是說可以胡亂的去想去做，我要說的第三點(diǎn)就是，創(chuàng)新也要遵循一定的規(guī)律。緣 木求魚不可取，沒有一定的客觀規(guī)律作為理論指導(dǎo)，甚至客觀規(guī)律大相徑庭，夫如是，則不可 能會(huì)成功。
所以我認(rèn)為，這三點(diǎn)是我們創(chuàng)新過程中所要注意的。就我個(gè)人來說，創(chuàng)新是不可或缺的，因此 我在做事的時(shí)候往往以這三點(diǎn)為準(zhǔn)則。
財(cái)政所工作有它規(guī)范的特殊性 ， 但也有創(chuàng)新發(fā)展共性。 從算盤到計(jì)算器， 從手工記賬到電腦記賬， 因繁就簡，不斷進(jìn)步的事實(shí)說明了創(chuàng)新發(fā)展才會(huì)進(jìn)步，在先前工作基礎(chǔ)上對(duì)有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和 補(bǔ)充才是創(chuàng)新，只有消化吸收才能形成自己的思想。
所以根據(jù)財(cái)政所實(shí)際情況，我的工作思路 是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求和穩(wěn)定發(fā)展工作目標(biāo)任務(wù)開展 工作。 在財(cái)政結(jié)算上，既要堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的原則，又要做大做好財(cái)政盤子；既要確保日常 運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，又要關(guān)注民生，傾斜教育；既要吃飯又要建設(shè)。
在預(yù)算方式上，保包兼顧，粗細(xì)有 別（也就是說保證日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，包干行政管理經(jīng)費(fèi)；細(xì)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算，粗線條預(yù)算專項(xiàng)資金）。 在財(cái)政管理上，既要堅(jiān)持《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》有關(guān)規(guī)定，完善預(yù)結(jié)算等制度建設(shè)，堅(jiān)持量 入為出原則，按章辦事，又要分輕重緩急，統(tǒng)籌合理調(diào)度資金；既要注重財(cái)政輸血功能，又要 培植財(cái)政造血機(jī)制；既要健全內(nèi)審制度，規(guī)范操作，又要簡化優(yōu)化程序，提高工作效率，既要 放心大膽工作，又要加強(qiáng)自律，完善預(yù)警機(jī)制。
將工作重心由傳統(tǒng)的事后反映，轉(zhuǎn)移到事前控 制，事中監(jiān)督執(zhí)行，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)高度責(zé)任性和事業(yè)性，重視個(gè)人因素和團(tuán)隊(duì)精神相結(jié) 合，維護(hù)集體榮譽(yù)，樹立服務(wù)窗口新形象。 社會(huì)在不斷發(fā)展，信息日新月異。
從我做起，從現(xiàn)在做起，立足本職，加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)和實(shí)踐鍛 煉，尚德勵(lì)新，在建設(shè)和諧中，勤奮工作。我相信，前景是值得憧憬的。
讓我們用自己不懈的 努力，來創(chuàng)造更好的未來，讓我們的熱情與汗水，鑄就和諧的新。 謝謝大家。
7.有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的文章
文章一：《創(chuàng)業(yè)可以毀掉一個(gè)人的一輩子》最近真的很忙，博客都沒時(shí)間更新了，以前一周工作六天，最近要工作七天，有很重要的事情在做，這件事情能夠?yàn)榱俗屌菖菁瘓F(tuán)（泡泡網(wǎng)+汽車之家）成為一個(gè)百年老店，起到地基性的作用，現(xiàn)階段，這比休息和一切都重要，700天的倒計(jì)時(shí)就正式開始了，更有動(dòng)力了…… 幾周前認(rèn)識(shí)一個(gè)小兄弟，在英國上學(xué)，圣誕節(jié)期間回國，正好看到了介紹我創(chuàng)業(yè)的電視節(jié)目（BTV的），和我聊了一下，似乎中了邪，前幾天回英國收拾了所有的東西，回國準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)我知道這個(gè)消息的時(shí)候，我簡直內(nèi)疚死了。他放棄了英國的學(xué)業(yè)，選擇了一個(gè)萬分之一成功率的事情來做，簡直是愚蠢到家了。
周六的時(shí)候，我晚上再次見到他，我要做的就是讓他放棄創(chuàng)業(yè)。他描述了Youtube的夢想，描述了很多互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但是這些點(diǎn)子我早就聽過了，而且我思考的比他多得多，他不懂技術(shù)、不懂運(yùn)營、不懂市場、不懂管理，也沒有團(tuán)隊(duì)，一切創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)都不具備，僅僅依靠一個(gè)點(diǎn)子就想成功，簡直就是天方夜譚。
我不知道目前中國的年輕人有多少人有這樣的想法，我反正經(jīng)常收到郵件，他們僅僅是一個(gè)已經(jīng)被幾十萬人同時(shí)在想的點(diǎn)子，什么條件都不具備，就指望依靠這個(gè)點(diǎn)子就想創(chuàng)業(yè)成功，甚至連如何搭建團(tuán)隊(duì)這個(gè)基本的不能再基本的問題，都不知道應(yīng)該自己去解決，這樣的去創(chuàng)業(yè)，只有一條路：就是死！大家都在媒體看到的是李想、戴志康、高燃、茅侃侃是如何創(chuàng)業(yè)的，但是似乎沒有人關(guān)心這背后有什么。我12歲開始自學(xué)電腦，也就是說，到現(xiàn)在為止，我其實(shí)創(chuàng)業(yè)了13年了。
6年是創(chuàng)辦公司以前，2年是小規(guī)模運(yùn)作，5年的商業(yè)化。我高中的時(shí)候就每天睡5個(gè)多小時(shí)，為電腦和互聯(lián)網(wǎng)付出6-8個(gè)小時(shí)，不是說我高中畢業(yè)就能創(chuàng)業(yè)了，是我已經(jīng)準(zhǔn)備了6年了，這6年比上4年的大學(xué)還要扎實(shí)，然后我又吃了7年的虧（什么困難我都沒有過絲毫放棄的念頭），才有了今天這微不足道的小成績而已，如果你什么都不會(huì)，不過有毅力準(zhǔn)備十幾年后看到點(diǎn)成績，你可以走這條路，不過你還要有天時(shí)地利任何的運(yùn)氣。
只有一個(gè)點(diǎn)子，什么都不具備的情況下，則只有死路一條。所以，星期六晚上除了說服小兄弟不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更重要的是給他一條更現(xiàn)實(shí)的路。
現(xiàn)在不能創(chuàng)業(yè)，不代表未來不能創(chuàng)業(yè)，如果有好的跳板，未來創(chuàng)業(yè)可能會(huì)更好。這個(gè)小兄弟最喜歡的是汽車，非常了解汽車（FANS型的），在英國生活了幾年，英語沒有任何問題。
他的夢想是成立中國人自己的汽車公司，好了，我想到了，他可以選擇去上海某汽車公司的北京4S店，做市場或者銷售，該國內(nèi)汽車廠商用的技術(shù)和設(shè)計(jì)人員都是英國人，如果這個(gè)小兄弟可以做這個(gè)品牌4S店的銷售或者市場，可以比其他人更好的與英國人溝通，學(xué)習(xí)到更多的東西，并配合自己的努力一步一步提升，從4S店到廠商，從廠商基層到經(jīng)理，從經(jīng)理到總監(jiān)……實(shí)現(xiàn)自己的夢想。把自己的愛好和優(yōu)勢和夢想結(jié)合起來，去創(chuàng)造最大的價(jià)值，成為精英，不一定只有創(chuàng)業(yè)一條路，他恍然大悟。
然后他坦言，其實(shí)創(chuàng)業(yè)，他自己都沒想明白，只是頭腦一熱。問題是，這頭腦一熱，真的可以毀掉一個(gè)人的一輩子的。
文章二：《創(chuàng)業(yè)不一定是創(chuàng)辦企業(yè)》創(chuàng)業(yè)不一定是創(chuàng)辦公司，關(guān)鍵是看你自己怎么理解了，而且現(xiàn)階段年輕人選擇上完學(xué)（甚至還沒上完學(xué)）就創(chuàng)辦公司，顯然是成功率最低的一個(gè)選擇。現(xiàn)在不比2000年以前，如果自己創(chuàng)辦公司，假設(shè)2000年以前，創(chuàng)業(yè)的成功率是1/10000，那么現(xiàn)在的成功率則是1/1000000。
我們原來創(chuàng)辦公司，是為了想要成就自己的事業(yè)，是創(chuàng)辦事業(yè)，當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)成的條件，所以才創(chuàng)辦了企業(yè)。現(xiàn)在不一樣了，想要成就自己的事業(yè)，不一定非要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)，只要有平臺(tái)能夠滿足你的事業(yè)夢想，用好這個(gè)平臺(tái)，打工也是一種創(chuàng)業(yè)。
我倒建議年輕人不如把“就業(yè)”看成“創(chuàng)業(yè)”，把這個(gè)“業(yè)”看成事業(yè)，利用一個(gè)好的平臺(tái)，把他當(dāng)成自己的事業(yè)，當(dāng)成自己學(xué)習(xí)成長的空間，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去對(duì)待，去依靠自己的努力來實(shí)現(xiàn)自己的夢想，你一定可以創(chuàng)業(yè)成功的，這個(gè)成功的定義就是，你可以變成真正的精英，可以讓老板對(duì)你尊重的精英，而不是可以隨隨便便開除掉的混日子的打工仔。能否把自己的工作崗位當(dāng)成自己的事業(yè)去看待，取決于你是就業(yè)的心態(tài)，還是創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，前者注定就是混日子的，同樣的年齡，兩種不同的心態(tài)，三年的時(shí)間，就是一個(gè)巨大不同，無論從能力還是收益。
把自己的工作當(dāng)成事業(yè)，其實(shí)就是一種創(chuàng)業(yè)，一種成功率更高，社會(huì)價(jià)值更大的創(chuàng)業(yè)。如果只是把創(chuàng)辦企業(yè)看成創(chuàng)業(yè)，將會(huì)加大社會(huì)的內(nèi)耗，增加惡性競爭，同一個(gè)領(lǐng)域，競爭的企業(yè)越多的領(lǐng)域，從業(yè)人員的素質(zhì)也就越差，惡性競爭也就越多。
以數(shù)以萬計(jì)的創(chuàng)業(yè)失敗者去襯托少數(shù)的成功者，這個(gè)代價(jià)實(shí)在太大了。
8.創(chuàng)業(yè)文稿怎么寫啊
早上4點(diǎn)，思路與想法在似睡非睡中靈光乍現(xiàn)，與其說是上天恩賜給我的一個(gè)絕妙思路不如說是智慧和想干一番事情的激情促使我有了如此想法，于是就起床把這個(gè)想法寫下來，冷靜下來斟酌思考一番，可行性有多大？ 服務(wù)方式：生活必需品在急需要的時(shí)候的支持，有誰會(huì)因?yàn)樾枰趬ι洗蛞粋€(gè)膨脹螺絲而去買一個(gè)沖氣鉆呢？有誰會(huì)因?yàn)槭柰ㄒ粋€(gè)下水道而去買一個(gè)疏通工具呢？這只是一個(gè)簡單的例子，沒有常用的工具其實(shí)有時(shí)候也用不到的，而一旦需要有沒有必要非買不可的例子。
應(yīng)急是一個(gè)很時(shí)尚、很務(wù)實(shí)的詞眼，我起床的時(shí)候百度了一下，網(wǎng)絡(luò)里有關(guān)應(yīng)急的搜索網(wǎng)頁僅僅幾頁，無非全是些政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)，這就說明了，現(xiàn)如今沒有任何人嘗試去做，甚至還沒有想到，而我卻想到了并且想邁開這第一步，這就是事業(yè)成功的前提。我們?yōu)槭裁床荒苋プ瞿兀豢梢宰瞿?？就政府有?yīng)急預(yù)案嗎？大了可以上升到政府為解決危機(jī)到來時(shí)采取的方法和措施，小到居民生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，解決其燃眉之急。
走交換式、租賃式、靠腦力吃飯、錯(cuò)位經(jīng)營之路不是很好的想法嗎？現(xiàn)如今大型超市，便利店遍地開花，但都做不到提供我想要的那一點(diǎn)，他們靠經(jīng)營去生存，方便居民，我們呢？靠錯(cuò)位經(jīng)營去生存。試想，一個(gè)家庭他們?nèi)コ泻捅憷曩I什么呢？無非是生活的日用品，周圍存在的這些店對(duì)于我要做的這一塊沒有什么沖擊性，每個(gè)家庭都可能有這樣的情形發(fā)生過，一旦在生活中需要某一個(gè)東西時(shí)，家里卻沒有，有時(shí)候卻實(shí)在是沒有買的必要，舉個(gè)例子現(xiàn)在家里大部分都有電腦，皮老虎應(yīng)該不會(huì)家家都有吧，誰會(huì)為了一次清潔電腦主機(jī)箱里的灰塵而去花十幾元錢買一個(gè)用了一兩次就放到?jīng)雠_(tái)上落滿灰塵呢？這就給我們一個(gè)啟示，為什么這樣的店不獨(dú)辟蹊徑呢？一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析 ① 大學(xué)生有較多的理論知識(shí)，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。
他們在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)的幫助還是很大，無論在公司管理上還是專業(yè)技術(shù)上，學(xué)校教授的知識(shí)對(duì)他們來說都是受益匪淺。 ② 大學(xué)生有創(chuàng)新精神，敢于否定傳統(tǒng)的觀點(diǎn)；有激情，“初生牛犢不怕虎”。
他們對(duì)未來充滿希望，朝氣蓬勃，敢于嘗試未曾經(jīng)歷的事情。 ③ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很少脫離校園，沒有真正把自己投入到社會(huì)。
這些創(chuàng)業(yè)者仍然沒有勇氣徹底擺脫校園，他們一方面迫切想能通過社會(huì)來成功創(chuàng)業(yè)，另一方面他們又不愿真正脫離校園投入到社會(huì)去。 ④ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)急于求成，對(duì)困難沒有充分的心理準(zhǔn)備。
他們常常盲目樂觀，取得成功驕傲自滿；碰上困難灰心喪氣。創(chuàng)業(yè)往往需要經(jīng)過長期的磨練和付出艱巨的努力。
大學(xué)生們對(duì)創(chuàng)業(yè)和成功需要有更深的理解。 ⑤ 創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品過于簡單化。
很多人在校園內(nèi)開了書店、花店和打印室等等，也稱之為創(chuàng)業(yè)，有的做些中介服務(wù)，如家教中介、代售門票、二手貨中介等。這種創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品相對(duì)層次較低，也沒有什么技術(shù)含量，對(duì)大學(xué)生的管理能力和商務(wù)運(yùn)作能力要求也不高。
⑥ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只是單純的學(xué)生參與，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。缺乏市場意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。
學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往最大的優(yōu)勢是好的Idea，再加上年輕、有激情。而單純學(xué)生組成團(tuán)隊(duì)往往沒有經(jīng)驗(yàn)，他們沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，市場觀念較為淡薄，他們不知道公司該怎么制訂戰(zhàn)略，怎樣管理提高效率，怎樣進(jìn)行市場推廣。
需要有善于推廣操作和市場營銷的人，善于管理調(diào)配激勵(lì)和提高員工效率的人，對(duì)技術(shù)理解具有很好創(chuàng)意能夠貼近市場需要的人。 ⑦ 資金的缺乏。
資金缺乏問題一直是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者遇到的頭道難題。大學(xué)生急于得到企業(yè)啟動(dòng)或周轉(zhuǎn)資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。
⑧ 系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育有待加強(qiáng)。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)弱，這與長期缺乏創(chuàng)業(yè)教育有關(guān)。
西方國家的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育已經(jīng)發(fā)展了幾十年，而我國才剛剛起步。培養(yǎng)適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的創(chuàng)新性人才為己任的大學(xué)教育，一定要補(bǔ)創(chuàng)業(yè)教育的課。
⑨ 政府政策尚未到位。從行業(yè)歸屬角度講，“創(chuàng)業(yè)”涉及到勞動(dòng)就業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)、非公有制、民營經(jīng)濟(jì)、投資融資等部門，許多地方都在熱衷于設(shè)立上述管理機(jī)構(gòu)，以便把“創(chuàng)業(yè)”這項(xiàng)跨世紀(jì)工作管起來。
運(yùn)行成本較高、效率較低的國有銀行由于與所有制關(guān)系“不兼容”，只愿做大額貸款、不愿做中小企業(yè)的“微觀信貸”。 ⑩ 審核過多。
在中國，如果你想注冊一家公司，你要有足夠的時(shí)間、精力、耐心去“跑”各種各樣的“相關(guān)手續(xù)”，通常情況下還要準(zhǔn)備一筆不少的公關(guān)費(fèi)、辦證費(fèi)以及多種手續(xù)費(fèi)。市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的成本和門檻太高，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一種嚴(yán)重阻礙。
那么，當(dāng)代大學(xué)生是否具備創(chuàng)業(yè)能力呢？ 二、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力 在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，直接發(fā)揮作用的創(chuàng)業(yè)能力主要有三種：專業(yè)能力、經(jīng)營管理能力、綜合能力。 ① 專業(yè)能力。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力中，專業(yè)能力是一種最為基本的能力，是大學(xué)生從事某一特定社會(huì)職業(yè)必備的本領(lǐng)。它與專業(yè)知識(shí)的關(guān)系是：具有某一專業(yè)的有關(guān)知識(shí)，并不必然地具有某一專業(yè)的較強(qiáng)能力；而具有某一專業(yè)能力就必然地具有某一專業(yè)的有關(guān)知識(shí)，且能較好地運(yùn)用這些知識(shí)，但并不等于已掌握了某一領(lǐng)域的全部知識(shí)。
具備了一定的專業(yè)能。
9.求一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的文章
報(bào)告內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)的概念
創(chuàng)業(yè)過程分析
如何寫作創(chuàng)業(yè)（商業(yè)計(jì)劃書）
創(chuàng)業(yè)概念
創(chuàng)業(yè)的定義（多種）
新穎的、創(chuàng)新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng)造性的，以及能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。許多學(xué)者說，發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)遇是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要部分。
創(chuàng)業(yè)包括創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建并經(jīng)營一家新的營利型企業(yè)的過程，通過個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識(shí)地創(chuàng)造價(jià)值的過程。
創(chuàng)造不同的價(jià)值的一種過程，這種價(jià)值的創(chuàng)造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔(dān)相應(yīng)的金融、心理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并能在金錢上和個(gè)人成就感方面得到回報(bào)。
管理學(xué)會(huì)（國際管理科學(xué)學(xué)會(huì)——the Academy of Management）的教授協(xié)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)也有自己廣義上的定義：“對(duì)新企業(yè)、小型企業(yè)和家庭企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
在創(chuàng)業(yè)的定義中發(fā)現(xiàn)的一個(gè)共同主題是意識(shí)到企業(yè)家的重要作用。毫無疑問，如果沒有一位愿意去做一名企業(yè)家要做的事情的人，就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)定義中的另一個(gè)共同主題是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)包括變化、改革、改造，以及新方法的引進(jìn)。
第三個(gè)共同主題是組織創(chuàng)建。為了尋求已感知到的創(chuàng)新機(jī)遇，為了去創(chuàng)造價(jià)值，就必須具備有組織的努力和行動(dòng)。必須有人挑頭來做一些事情——采取行動(dòng)讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)建立并運(yùn)行起來。
創(chuàng)業(yè)定義中的下一個(gè)主題是成長。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)區(qū)別于其他小型企業(yè)的主要的一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)側(cè)重于企業(yè)的成長。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建一家企業(yè)，并在其成長過程中把握住發(fā)展機(jī)會(huì)。它不是靜止不前，或滿足于一個(gè)市場或一種產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)包含著成長。在創(chuàng)業(yè)定義中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)主題是獨(dú)一無二。創(chuàng)業(yè)包括企業(yè)家們愿意試驗(yàn)的新組合和新方法。因此，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)意味著差異，而不是標(biāo)準(zhǔn)。通過創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出獨(dú)一無二的產(chǎn)品，嘗試獨(dú)一無二的方法。創(chuàng)業(yè)不是僅僅模仿別人所做的。它是做一些新的事情，一些未經(jīng)試驗(yàn)和嘗試的事情——一些獨(dú)一無二的事情。
在創(chuàng)業(yè)定義中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)的最后一個(gè)主題，是要認(rèn)識(shí)到它是一個(gè)過程。一個(gè)過程，非常簡單，就是一系列的進(jìn)行中的決策和行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)不是曇花一現(xiàn)，而是一個(gè)需要時(shí)間的過程。它包括從創(chuàng)業(yè)伊始，到企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至到某一時(shí)間的退出之間的所有的各類決策和行動(dòng)。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
我們對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義是：創(chuàng)業(yè)是這樣的一種過程，在這個(gè)過程中，某一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使用組織力量去尋求機(jī)遇，去創(chuàng)造價(jià)值和謀求發(fā)展，并通過創(chuàng)新和特立獨(dú)行來滿足愿望和需求，而不管企業(yè)家們手中當(dāng)時(shí)有什么樣的資源。二、創(chuàng)業(yè)過程分析
1.機(jī)會(huì)識(shí)別過程
2.機(jī)會(huì)開發(fā)過程
3.創(chuàng)業(yè)結(jié)果
1.機(jī)會(huì)識(shí)別過程
具有動(dòng)機(jī)的個(gè)體在獲取初始創(chuàng)意（idea）之時(shí)，機(jī)會(huì)識(shí)別過程就開始了。
創(chuàng)意的兩種來源：一種是意外發(fā)現(xiàn)的
一種是經(jīng)過深思熟慮才發(fā)現(xiàn)的。
大多數(shù)的創(chuàng)意是碰運(yùn)氣發(fā)現(xiàn)的。多數(shù)創(chuàng)意是從職業(yè)中產(chǎn)生的，但也可能是從業(yè)余愛好、社交或步行觀察中發(fā)現(xiàn)的。
機(jī)會(huì)識(shí)別過程相關(guān)的8個(gè)要素：（1）正式計(jì)劃；（2）正式評(píng)價(jià)；（3）市場與技術(shù)驅(qū)動(dòng)；（4）細(xì)致調(diào)查；（5）意外發(fā)現(xiàn)；（6）先前職業(yè)；（7）創(chuàng)新與改進(jìn)；（8）信息調(diào)查。
四種不同的機(jī)會(huì)識(shí)別模式
這四種獨(dú)特的模式反映了四種不同的組織文化。
第一種模式印證了機(jī)會(huì)鑒定是一個(gè)深思熟慮的過程，即創(chuàng)業(yè)者需要做一些“功課”，例如從圖書館、商家或其他地方尋找與機(jī)會(huì)相關(guān)的知識(shí)；
第二種模式是根據(jù)正式計(jì)劃和評(píng)價(jià)過程按部就班地對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行鑒定；
第三種模式是自主開發(fā)產(chǎn)品，自我鑒定機(jī)會(huì)；
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
第四種模式是把機(jī)會(huì)鑒定看作是一個(gè)隨機(jī)過程，沒有正式的計(jì)劃或評(píng)價(jià)
10.關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的文章
創(chuàng)業(yè)最重要的就是心態(tài)，所謂態(tài)度決定一切！
創(chuàng)業(yè)的路上 你可能會(huì)遇到挫折 失敗 成功等等問題
當(dāng)你遇到挫折的時(shí)候你一定要拿起你的心態(tài)去面對(duì)
任何事情沒有一路順風(fēng)的，別的成功人士那個(gè)不是經(jīng)過失敗挫折而然后成功的
當(dāng)然也有很多就直接成功的例子，可你要想 100個(gè)人有多少個(gè)人是這樣的呢
你看到的可能是他外表的新鮮光環(huán)可你有沒有注意到他光環(huán)下的心酸努力呢
'失敗' 很多人都會(huì)遇到的問題 問題是你有沒有堅(jiān)持的毅力 套一句話
堅(jiān)持是成功的捷徑 所以在創(chuàng)業(yè)的路上你一定要堅(jiān)持不懈 失敗并不可怕，可怕的是你失敗后有沒有堅(jiān)持下去· 可能你堅(jiān)持的 等待你的就是成功 馬云曾經(jīng)說過 ‘今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人都死在了明天的晚上見不到后天的太陽’ 所以我們創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持不懈 呵呵·不知道對(duì)你有沒有幫助 寫的不好千萬別拿磚頭拍我哦 （*^__^*）
