開(kāi)放式創(chuàng )新推動(dòng)自主創(chuàng )新的路徑——基于煤制油技術(shù)創(chuàng )新的案例研究
中文摘要】 從我國煤制油技術(shù)取得成功的典型案例分析入手,認為煤制油技術(shù)取得成功關(guān)鍵依賴(lài)于新創(chuàng )新模式的采用,即中外產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、企業(yè)和國外研究機構合作、本土企業(yè)吸收外部人才的自主研發(fā)。3種不同的模式最終都取得了煤制油技術(shù)創(chuàng )新的重大突破,從而使我國完全掌握了煤制油的核心技術(shù),為煤制油產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。3種不同的模式包含共同特征:企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)突破了傳統封閉創(chuàng )新模式,一種以吸收外部知識資源促進(jìn)內部技術(shù)創(chuàng )新的開(kāi)放式創(chuàng )新正變得越來(lái)越有效。從理論上分析開(kāi)放式創(chuàng )新和自主創(chuàng )新的關(guān)系,并提煉實(shí)現開(kāi)放式創(chuàng )新的4條主要路徑。
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寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例 大豐實(shí)業(yè): 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下,浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩“過(guò)冬”,還實(shí)現了“井噴”式發(fā)展:全年合同成交、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長(cháng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士,提高員工工資和福利待遇,快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就,是因為‘大豐’一直致力于追求卓越。”
公司董事長(cháng)豐華告訴記者,企業(yè)追求卓越,首先必須要有自己的戰略,有了戰略也就有了發(fā)展的目標,才不至于迷失方向盲目發(fā)展,也才能更好地把握機會(huì ),實(shí)現持續發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展,“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現有產(chǎn)業(yè),整合內外資源,致力走向系統集成供應商”的發(fā)展戰略。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)做得好壞,直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。面對市場(chǎng)變化,“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋包括臺灣地區在內的國內所有省市,并且建立起一支規模較大的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊;在境外,“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內、外兩套組合拳,大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會(huì )堂、電視臺、體育場(chǎng)館,遠銷(xiāo)日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場(chǎng)。即便是受金融危機影響的2008年,“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺機械工程項目合同,完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近,“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲,即將為“大豐”贏(yíng)得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(cháng)遠發(fā)展,必須站在技術(shù)最前沿,形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù),只有這樣,才能擁有真正的競爭力。”
豐華介紹說(shuō),“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng )新,且研發(fā)創(chuàng )新工作始終走在國內同行業(yè)前列。目前,“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專(zhuān)業(yè)化的設計院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新工作的同時(shí),“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作,來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng )新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升產(chǎn)品科技含量,使“大豐”在多項技術(shù)應用創(chuàng )新方面處于國內領(lǐng)先國際先進(jìn)地位,如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。
其中,柔性齒條升降裝置堪稱(chēng)舞臺機械技術(shù)的新突破,為國際首創(chuàng ),并獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利;因特網(wǎng)遠程監控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng )新;自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎(一等獎空缺)。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內市場(chǎng)份額的75%以上;舞臺機械設備市場(chǎng)占有率也達60%;活動(dòng)看臺產(chǎn)品已占據了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動(dòng)看臺使用量的95%以上。
(王嵐 吳婧) 吉利汽車(chē): 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車(chē)有限公司歷經(jīng)九年成長(cháng),已發(fā)展成為中國自主品牌汽車(chē)制造基地的典型代表,也是吉利控股集團最核心的集整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰略發(fā)展基地。 “吉利的成功,就在于創(chuàng )新。”
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō),“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求,就是打造全世界最好的汽車(chē)工廠(chǎng),造最安全、最環(huán)保、最節能的好車(chē),讓吉利汽車(chē)走遍全世界。但公司起點(diǎn)低,又面對著(zhù)跨國公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷,這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng )新,為自己開(kāi)創(chuàng )出一片新天地。
創(chuàng )新,從何入手?面對國內外汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況,“吉利”首先導入卓越績(jì)效管理模式,制定了發(fā)展目標:從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著(zhù)手,從人才培養著(zhù)手,從零部件體系建設著(zhù)手,從標準、規范著(zhù)手,先把低端市場(chǎng)做好,再進(jìn)入中級轎車(chē)市場(chǎng),不斷形成核心競爭力,最終實(shí)現三分之二產(chǎn)品外銷(xiāo)。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念,“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏,“吉利”在科技創(chuàng )新上已經(jīng)取得了不少成果:自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機,升功率達到57.2kw,處于“世界先進(jìn),中國領(lǐng)先”水平;自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器,填補了國內汽車(chē)領(lǐng)域的空白;自主研發(fā)的EPS,開(kāi)國內汽車(chē)電子智能助力轉向系統的先河……截至目前,“吉利”已經(jīng)獲得各種專(zhuān)利200項,正在申請的專(zhuān)利有近百項。 汽車(chē)是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品,沒(méi)有一流的人才和技術(shù),造汽車(chē)就等于天方夜譚。
為此,“吉利”在全世界范圍內廣泛招賢納士,并注重培養一線(xiàn)員工素質(zhì),為他們提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的平臺。 安聰慧告訴記者,日本豐田公司有一項著(zhù)名的“創(chuàng )造性思考制度”,認為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性思考。“自進(jìn)入汽車(chē)制造領(lǐng)域,我就一直研究豐田公司的成功之道,發(fā)現其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調動(dòng)了人的積極性,在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”
體會(huì )到了這一點(diǎn),安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng )造性的企業(yè)文化。2007年,一個(gè)獨創(chuàng )的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程,就是賦予員工充分的話(huà)語(yǔ)權、考評權和監督權,通過(guò)領(lǐng)導干部。
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文:如果你跟大公司做一樣的事,他的實(shí)力很強,跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢的。
因此,如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖,你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了,誰(shuí)有什么優(yōu)勢。你應該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
比如說(shuō),前幾年大家都不重視的搜索,現在就做起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)公司應該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好,不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃,要顛覆,要滅掉誰(shuí),這是沒(méi)有意義的。
小公司要學(xué)會(huì )跟大公司合作,要學(xué)會(huì )廣交朋友,大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作,會(huì )使自己成功得更快一些。中國證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展,隨著(zhù)市場(chǎng)規模和投資者群體急速擴大,金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化,券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的競爭也越來(lái)越激烈。
據悉,東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè),大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。據東方證券介紹,該公司確立"以市場(chǎng)為導向,以客戶(hù)為中心"的理念,大力加強服務(wù)體系建設,推動(dòng)機制體制改革創(chuàng )新,圓滿(mǎn)完成了經(jīng)紀業(yè)務(wù)一次創(chuàng )業(yè)的目標任務(wù),牢固確立了經(jīng)紀業(yè)務(wù)在公司收入構成中的基礎地位。
今年,東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰略規劃,提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位,大力發(fā)展低風(fēng)險的中介業(yè)務(wù)。其中,經(jīng)紀業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng )業(yè)的目標,大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。
為貫徹落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的戰略方針,實(shí)現盈利模式和服務(wù)模式的有效轉變,東方證券將經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重,并表示在未來(lái)三到五年內,將集公司之力打造經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示,將把建設專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和高水平的咨詢(xún)隊伍做為經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的核心,力圖通過(guò)兩支隊伍的打造,全力提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度,增強營(yíng)業(yè)部的盈利能力,圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)數量做大增量。
目前,東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢(xún)隊伍,優(yōu)化了富有創(chuàng )新內容的咨詢(xún)產(chǎn)品,不斷提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量,得到了客戶(hù)的歡迎和認可,該公司將進(jìn)一步加快咨詢(xún)隊伍的建設。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司(FanSo.com)是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng )建的,它是國內第一家由在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、吸引風(fēng)險投資創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。
FanSo作為ICP(因特網(wǎng)內容提供商)公司開(kāi)辟了“新聞在線(xiàn)”、“環(huán)球影視”、“嘯林書(shū)院”、“打開(kāi)音樂(lè )”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道,FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”,為加速中國高校校園電子化建設進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規模的商業(yè)公司,2000年月再次成功融資660萬(wàn),其頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破250萬(wàn),在四個(gè)月內就成長(cháng)為教育網(wǎng)內最大的站點(diǎn)。
FanSo的創(chuàng )業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生,其業(yè)務(wù)內容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng )業(yè)模式和創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)可以說(shuō)是很有特色的:一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機,互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物,它是一種有效的載體和工具,理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng )業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟,他們既能認識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向,又發(fā)揮了自己的長(cháng)處,是利用新經(jīng)濟機遇的一種典型;二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象,以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景,這是創(chuàng )業(yè)者更主要的長(cháng)項,他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著(zhù)深刻的感受和理解,又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力,同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源,FanSo已經(jīng)與多家高校開(kāi)展了各種形式的合作;三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險投資,風(fēng)險投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物,但對于創(chuàng )業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見(jiàn)的。
、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng )始人之一馬克.安得森,一位改變Internet歷史的青年,剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒(méi)找到更好的工作,于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件,開(kāi)發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng )立Mosaic通訊公司(網(wǎng)景公司的前身),克拉克投資400萬(wàn)美元,把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷,集中全力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。
不到兩個(gè)月,安得森和他的伙伴們就成功地開(kāi)發(fā)了Mosaic的新版本,并把它命名“Navigator”(領(lǐng)航員),隨后新瀏覽器的銷(xiāo)售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn),一下就占據了80%的份額。 1995年月日,成立還不到16個(gè)月、從未贏(yíng)利過(guò)的網(wǎng)景公司在紐約上市,這家創(chuàng )始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。
年僅25歲的安得森也仿佛神話(huà)般地從一文不名到擁有5800萬(wàn)美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月,美國《旗幟》周刊把安得森稱(chēng)為“無(wú)限制資本家”,預言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來(lái)。
而身為網(wǎng)景公司董事長(cháng)的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達5.65億美元,這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授,正是敏銳地感覺(jué)到Internet的強大潛力和發(fā)現了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值,才會(huì )有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎,人們馬上就會(huì )想到楊致遠。
1993年底,他在斯坦福大學(xué)攻讀電機工程博士學(xué)位,在上網(wǎng)瀏覽器問(wèn)世的時(shí)候,他整天都泡在網(wǎng)上,博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng )辦一家網(wǎng)絡(luò )公司,但自己沒(méi)有足夠的資金,也不能從父母或朋友那里找錢(qián),所以想到得找有眼光的風(fēng)險投資家。
他們很順利,第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )始人亞當斯,一拍即合,成立了Yahoo! 1994年月12日,雅虎在納斯達克上市,一天之內雅虎的市值達到8.5億美元,是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金,年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬(wàn)富翁。
今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元,用美國《商業(yè)周刊》的話(huà)說(shuō):“Yahoo!就像在沙灘上搭起的樓閣,然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂(lè )——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂(lè )”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司,核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機”,是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。
1999年月,邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢(qián)和朋友、家人的資助,籌集50萬(wàn)元注冊了公司。兩個(gè)月后,上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂(lè )”簽定分兩期注入5250萬(wàn)元風(fēng)險投資的協(xié)議,這是中國第一例本土化的風(fēng)險投資。
1999年12月,“視美樂(lè )”的專(zhuān)利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月,澳柯瑪集團投資3000萬(wàn)元與“視美樂(lè )”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂(lè )信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)澳視),開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多媒體超大屏幕投影機及相關(guān)視聽(tīng)產(chǎn)品。
2000年月,年產(chǎn)10萬(wàn)臺多媒體投影機生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區落成,該投影機涉及光學(xué)、電子、機械等多方面的尖端專(zhuān)業(yè)技術(shù),可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號,是與Internet相連的領(lǐng)導世界新潮的產(chǎn)品,目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室”的創(chuàng )始人方興東過(guò)足詩(shī)人癮又做IT界主治大夫,如今成了當代創(chuàng )富神話(huà)的一個(gè)主角。
2000年月,方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”,業(yè)內人士甚至給。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程,是很早就應該考慮的一項人生目標。
所謂白手起家,是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源,自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇,所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭與我們的父輩相比,我們幸運地生活在一個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的時(shí)代,中國過(guò)去20年的經(jīng)濟發(fā)展走過(guò)了西方50年甚至100年所經(jīng)歷的工業(yè)化進(jìn)程,也為許多人創(chuàng )造了不少創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。曾幾何時(shí),不論一尺布還是一斤肉,都還要限量供應,一轉眼,便從一個(gè)生活物資極其貧乏的國家逐漸轉變成產(chǎn)品供應過(guò)剩、市場(chǎng)競爭充分的新生市常一些人很好地抓住了市場(chǎng)機遇,從無(wú)到有,通過(guò)自身努力開(kāi)創(chuàng )了自己的企業(yè)領(lǐng)地。中國一時(shí)成為有志之士白手起家的樂(lè )園。
評估市場(chǎng)機遇
企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場(chǎng)擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機遇,所以成功的第一步是要對市場(chǎng)機遇進(jìn)行客觀(guān)評估和準確判斷。這包括收集以下這些資料:(1)市場(chǎng)規模數據;(2)成長(cháng)潛力;(3)驅動(dòng)因素;(4)毛利狀況;(5)可持續性;(6)競爭對手分析等。企業(yè)如果想以超乎常規的速度成長(cháng),首先要選擇一個(gè)快速成長(cháng)的市場(chǎng),選取一個(gè)生命周期處在高速成長(cháng)階段的行業(yè),并以超越市場(chǎng)發(fā)展的速度做好準備。
世人艷羨的成功企業(yè)家們,實(shí)際上大都備嘗艱辛。他們的創(chuàng )業(yè)史有著(zhù)一定的共性,其經(jīng)驗教訓對擬創(chuàng )業(yè)者有很大的指導價(jià)值。要白手起家創(chuàng )造一份能夠持續成功的常青基業(yè),大致需要以下一些元素:創(chuàng )業(yè)者需要擁有產(chǎn)業(yè)理想、激情和領(lǐng)導才華,要具有使團隊創(chuàng )造出比獨立個(gè)體之和更高價(jià)值的能力;創(chuàng )業(yè)者需要為企業(yè)設立一個(gè)具有挑戰性但又可行的遠景目標;他必須能凝聚和激勵一群杰出的、承擔主要責任的團隊;他應該給予團隊足夠的空間去發(fā)揮才能;企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿(mǎn)足市場(chǎng)和社會(huì )的某種特定需求,并成功地在客戶(hù)心目中形成物超所值的印象;企業(yè)與員工之間的相互協(xié)同,必須足以使產(chǎn)品和服務(wù)明顯地優(yōu)于客戶(hù)可以選擇的其他產(chǎn)品和服務(wù)。
從以上幾點(diǎn)可以看出,創(chuàng )造一家成功而卓越的企業(yè)絕對是一項復雜而艱辛的系統工程。本文所提及的一些觀(guān)點(diǎn)是基于以建立一個(gè)杰出的企業(yè)為假設前題的。
避開(kāi)意識誤區
目前許多人對于創(chuàng )業(yè)的理解存在著(zhù)一定的誤區:
誤區一:創(chuàng )業(yè)的目標是一夜致富一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳,書(shū)店中也充斥著(zhù)成功企業(yè)家如何一朝抓住機會(huì )成功致富的案例分析,以及教人如何短時(shí)間致富的書(shū)。但許多人卻不知道現在的成功人士在沒(méi)有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折,更不知道導致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。許多人很喜歡讀成功名人的傳記,希望從他們的經(jīng)驗中汲取養分,但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時(shí)候,誰(shuí)又會(huì )想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗總結與現實(shí)往往是兩回事,自傳中充斥著(zhù)炒作和宣傳的成分,回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。所以照單全收的讀者往往會(huì )被誤導。事實(shí)上因為存在很大的風(fēng)險,創(chuàng )業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據統計,美國每年有大約200萬(wàn)家新創(chuàng )企業(yè),其中70萬(wàn)成功地完成注冊可能有成長(cháng)的機會(huì )),成功注冊的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程,初創(chuàng )階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響,財政上承受著(zhù)巨大壓力,萬(wàn)一創(chuàng )業(yè)失敗還要承擔失敗所帶來(lái)的一系列后遺癥。所以事實(shí)上,所謂白手起家,是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源,自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭。這場(chǎng)硬仗打贏(yíng)了固然可以帶來(lái)財富,但創(chuàng )業(yè)者在實(shí)施的過(guò)程中還有許多隨之而來(lái)的東西,包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無(wú)助、成功的滿(mǎn)足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等,酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng )業(yè)人所必經(jīng)的歷程,所以有些人事后才發(fā)現,他們寧可追求更平凡、更安穩的生活。
誤區二:創(chuàng )業(yè)家是喜歡賭一把的人
事實(shí)上創(chuàng )業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險意識,他們愿意冒險,但冒的是經(jīng)過(guò)嚴謹計算并可以有效控制的風(fēng)險,畢竟一旦失敗會(huì )令他們付出沉重的代價(jià),所以他們需要收集和篩選足夠的數據和事實(shí),通過(guò)嚴謹計算的風(fēng)險來(lái)支持他們理性的決定。當然,勇氣對于白手起家的人很重要,不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味,也無(wú)法證實(shí)自己真正的能力。
李毅眼中的自主創(chuàng )業(yè)
李毅告訴記者,他選擇自主創(chuàng )業(yè)有三大理由:一、大學(xué)生自主“創(chuàng )業(yè)”本身就是一條出路。在今后的社會(huì )中,自主創(chuàng )業(yè)的人會(huì )越來(lái)越多,甚至會(huì )成為就業(yè)的主流,成為大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)的首選。二、選擇自主創(chuàng )業(yè)一方面做起來(lái)會(huì )更有工作激情,更投入,從而更容易獲得成功,這種成功是屬于自己的。另一方面,就算失敗,也是自己造成的,不會(huì )去怪別人,不會(huì )感到遺憾。三、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)主要是能有一個(gè)空間來(lái)發(fā)揮自己的才能,實(shí)現自我價(jià)值,得到社會(huì )的認可。
李毅說(shuō),通過(guò)自主創(chuàng )業(yè),他深刻認識到大學(xué)生在學(xué)習知識的同時(shí),應積極地思考問(wèn)題,更加關(guān)注科技發(fā)展和社會(huì )需求,尋找知識的轉化點(diǎn)。任何創(chuàng )業(yè)都應建立在知識積累的基礎上,不可急功近利。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、風(fēng)險性和復雜性的實(shí)踐過(guò)程,創(chuàng )業(yè)要素的配置是多方面的,除了新的創(chuàng )意外,還有資金、市場(chǎng)。
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請見(jiàn)諒! 是民生之本,是人民改善生活的基本前提和基本途徑。就業(yè)問(wèn)題是一個(gè)世界性的課題。
我國的經(jīng)濟當前處于轉軌時(shí)期。就全國來(lái)講,勞動(dòng)者充分就業(yè)的需求與勞動(dòng)力總量過(guò)大以及勞動(dòng)者素質(zhì)不相適應的矛盾比較突出。
就高校畢業(yè)生來(lái)講,數量大幅度上升,就業(yè)壓力持續增長(cháng)。1999年以來(lái),高校擴大招生規模,擴招后畢業(yè)生面臨的新的就業(yè)形勢。
今后幾年,隨著(zhù)大學(xué)的繼續擴招,應屆畢業(yè)生的數量還會(huì )持續上升。這就要求我們進(jìn)一步深化改革高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)制度以新的理念宣傳、指導、服務(wù)大學(xué)生自主擇業(yè)、適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要,徹底改變國家的統包統分、畢業(yè)即就業(yè)的政策。
高等院校畢業(yè)生能否充分就業(yè),關(guān)系到我國高等教育所培養的人才能否充分發(fā)揮作用,以自己的聰明才智服務(wù)于社會(huì ),關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會(huì )穩定;關(guān)系到國家的科技發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、文化發(fā)展,富國強民;關(guān)系到教育事業(yè)的深化改革和持續發(fā)展問(wèn)題。高校畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題已經(jīng)提上了國家經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的重要議事日程。
究竟怎樣來(lái)來(lái)正確認識大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題,是什么原因造成了大學(xué)生就業(yè)難的現狀呢?對此,我作為一名在校大學(xué)生,與其他同學(xué)一樣都在進(jìn)行反思。通過(guò)調查研究,我們認為,當前大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,已不是個(gè)人問(wèn)題,而是一個(gè)需要從理論上探討,從實(shí)踐進(jìn)行分析,從理念上進(jìn)行反思的重大社會(huì )問(wèn)題。
概括起來(lái),有以下幾個(gè)方面的原因: A我國現行的大學(xué)生就業(yè)體制存在一定的缺陷 B我們大學(xué)畢業(yè)生自身就業(yè)觀(guān)念的限制 C高校的大規模擴招帶來(lái)的人才擁擠等 在分析這些復雜的原因時(shí),我們需要進(jìn)行深刻的思考,回顧我國普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)制度的歷史沿革,可以明確發(fā)現,確實(shí)存在了不少的問(wèn)題。 在我看來(lái),大學(xué)生就業(yè)難和擴招并沒(méi)有必然的關(guān)系。
大學(xué)生就業(yè)作為勞動(dòng)力供給方,不管擴招還是不擴招,供給總量沒(méi)有變。大學(xué)生多念了幾年書(shū),沒(méi)增加也沒(méi)有減少勞動(dòng)力總量。
就這一點(diǎn)講,和就業(yè)壓力沒(méi)有什么直接正相關(guān)關(guān)系。但是由于18歲就業(yè)和22歲就業(yè),發(fā)生的變化只是勞動(dòng)力自身素質(zhì)有了提高。
這里改變的只是勞動(dòng)力的結構,而不是勞動(dòng)力的數量。也就是說(shuō),整個(gè)勞動(dòng)力的供給結構發(fā)生了變化。
從目前來(lái)看,這種變化還是有利于勞動(dòng)力的就業(yè),而不是不利于勞動(dòng)力的就業(yè)。因為我們現在高層次的勞動(dòng)力是缺少的,受到高等教育以后,高層次勞動(dòng)力人數的增加,就會(huì )優(yōu)化勞動(dòng)力結構。
這樣看,擴招和就業(yè)壓力就沒(méi)有什么直接正相關(guān)關(guān)系了。 俗話(huà)說(shuō)“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”,發(fā)展高等教育事業(yè)是興邦濟世的根本途徑之一。
雖然目前的就業(yè)形式非常嚴峻,但是我們還是以發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題,大力發(fā)展教育事業(yè)是我國的一項基本國策,必須長(cháng)期堅持下去。就業(yè)難的現象也會(huì )改變。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義經(jīng)濟的快速發(fā)展,就業(yè)問(wèn)題一定會(huì )妥善解決,高等教育事業(yè)也一定會(huì )得到長(cháng)足的發(fā)展。 我國大力發(fā)展教育事業(yè),普及九年義務(wù)教育,在有條件的地方普及十二年義務(wù)教育,開(kāi)展各類(lèi)在崗和在職培訓,著(zhù)力提高我國勞動(dòng)者的就業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為我們國家的現代化建設提供更多的應用型人才。 積極引進(jìn)外資,實(shí)施“走出去”戰略,推動(dòng)了我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
在西部,實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略;在東北,振興老工業(yè)基地;在中部,提出了中部崛起。在拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí),也提供了相當多的就業(yè)機會(huì )。
在開(kāi)展職業(yè)技術(shù)教育方面,國外有很多成功的例子。韓國職業(yè)技術(shù)教育在其快速工業(yè)化的進(jìn)程中起了關(guān)鍵的作用。
韓國政府成功地調整了技術(shù)職業(yè)教育和培訓的體系以滿(mǎn)足不斷變化著(zhù)的工業(yè)需求。在各種國家考試中獲得資格證書(shū)的人都視為具有獲得學(xué)士學(xué)位的同等學(xué)歷資格。
韓國職業(yè)教育在為經(jīng)濟發(fā)展提供人力方面發(fā)揮了重大作用。的確,韓國的經(jīng)濟實(shí)力由于其高水平的職業(yè)教育而獲得了更大的發(fā)展。
特別地,由于職業(yè)教育為個(gè)人提供了重要的知識和技能,使他們通過(guò)事業(yè)的發(fā)展而提高了個(gè)人的生活水平,職業(yè)技術(shù)教育對于個(gè)人和國家的發(fā)展都越來(lái)越重要了。 “ 人往哪里去?錢(qián)從哪里來(lái)?”大學(xué)生就業(yè)難,到底難在哪里?在談到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,我們還可以換個(gè)角度來(lái)思考,中國的人口那么多,能提供的就業(yè)崗位也是相對有限的。
這就要求我們要轉變觀(guān)念,形成新的理念,從就業(yè)走向創(chuàng )業(yè),不僅給了自己就業(yè)的機會(huì ),還可以為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )來(lái)滿(mǎn)足更多的求職者。 創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
創(chuàng )業(yè)環(huán)境,常被視作一座城市、一個(gè)地區經(jīng)濟增長(cháng)的重要環(huán)節。這就要求我們大學(xué)生在選定目標城市的時(shí)候,找準位置,找對方向。
每逢應屆畢業(yè)生離校之際,他們對創(chuàng )業(yè)地的比較與選擇,熱點(diǎn)區域都很集中,以北京為代表的環(huán)渤海地區,以廣州、深圳為代表的珠三角,以上海為代表的長(cháng)三角。成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)重要的集聚地。
究竟是為什么呢?來(lái)看一下這幾個(gè)城市的絕對優(yōu)勢: 選擇上海,有一條認可度相當高的理由:這里經(jīng)濟走勢持續穩健,商業(yè)流程成熟,法制化意識及規則意識強,工作生活比較穩定。廣東更適合青年學(xué)子。
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