大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(chǎng)(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價(jià)格趨向如何?(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略?(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
七)市場(chǎng)預測應包括以下內容:1、需求進(jìn)行預測;2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;3、競爭廠(chǎng)商概覽;4、目標顧客和目標市場(chǎng);5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。(八)營(yíng)銷(xiāo)策略對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。(九)制造計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3、技術(shù)提升和設備更新的要求;4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
(十)財務(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容:其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí),對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理(1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險?(3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )?(4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展?(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范。
原發(fā)布者:孤舟寒釣灬
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽項目計劃書(shū)項目名稱(chēng):智能服裝搭配系統團隊成員:高彭,張旭,樂(lè )子成,宋星陽(yáng)指導教師:張紅偉申報日期:2017/7/6一、項目概述隨著(zhù)中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展,人們越來(lái)越多的選擇在網(wǎng)上購物,其中購買(mǎi)量最大的項目之一就是服裝。在網(wǎng)上買(mǎi)服裝有著(zhù)便捷,便宜,種類(lèi)多等優(yōu)點(diǎn),但是同時(shí)也有缺點(diǎn),就是人們不知道現實(shí)中穿上所買(mǎi)的衣服后的效果是什么樣的,更有很多人不會(huì )穿衣搭配,不知道自己適合穿什么衣服,不能及時(shí)了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問(wèn)題,我們創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)小組設計了這個(gè)項目。我們計劃做一款手機APP,能夠對用戶(hù)進(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項目背景服飾是一個(gè)人的儀表中非常重要的一個(gè)組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō),一個(gè)人的穿著(zhù)打扮就是他教養、品位、地位的最真實(shí)的寫(xiě)照。那么在日常工作和交往中,尤其是在正規的場(chǎng)合,穿著(zhù)打扮的問(wèn)題越來(lái)越引起我們現代人的重視。從這個(gè)意義上,服飾禮儀是人人皆需認真去考慮,認真去面對的問(wèn)題。但是我說(shuō)實(shí)話(huà),我們有相當數量的同志在穿著(zhù)打扮方面,基本上還是無(wú)師自通的狀態(tài)。相當一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段,而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗,而是服裝搭配的欲望高過(guò)男性。而這部分在服裝搭配上有著(zhù)疑惑和缺陷的男生和有著(zhù)強烈服裝搭配
一個(gè)企業(yè)必須首先確定自己在未來(lái)某一特定時(shí)間內所要達到的目標,然后才能考慮如何進(jìn)行計劃并制定策略使自己的目標變?yōu)楝F實(shí)。
一、目標概述 (一)企業(yè)目標與計劃的關(guān)系 企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終目的。“金字塔”的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù),也就是企業(yè)的總目標。
總目標直接基于所選定的任務(wù)。接下來(lái),戰略計劃、分段目標和行動(dòng)計劃又由總目標引出。
戰略計劃一般都是由組織內的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。
行動(dòng)計劃可以是與分階段目標,或者總目標相關(guān)聯(lián),也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。 (二)目標內容 一個(gè)企業(yè)往往有許多目標。
有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的,有的可能是涉及社會(huì )、環(huán)境或政治方面的。一般來(lái)說(shuō),管理成功的企業(yè)應包括下列目標: (1)市場(chǎng)方面目標; (2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標; (3)提高生產(chǎn)力方面目標; (4)物質(zhì)和金額資源方面目標; (5)利潤方面目標; (6)人力資源方面目標; (7)職工積極性發(fā)揮方面目標; (8)社會(huì )責任方面目標。
(三)制定目標應注意的問(wèn)題 1.目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的彈性,但是還要使目標具體化,例如:“銷(xiāo)售額比上年增長(cháng)5%”,“到1997年市場(chǎng)占有率應達到15%”等。
高層的目標越具體,則組織基層制定目標的過(guò)程就越簡(jiǎn)單。 2.目標應可衡量 如“在下一個(gè)計劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%”,這一目標是可衡量的,它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況,并把實(shí)績(jì)和預期目標相對照; 3.目標不應強調活動(dòng),而應強調成果。
4.目標既應切實(shí)可行,又應具有挑戰性。 (四)如何有效制定目標 1.了解目標的目的 制定目標一般有兩個(gè)基本目的: (1)給組織樹(shù)立一個(gè)“射擊目標”; (2)為制定其他目標和計劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。
所謂網(wǎng)絡(luò )就是爭取目標實(shí)現過(guò)程中所采用方法和步驟。 2.正確闡明目標的內容 內容要具體,但要簡(jiǎn)明扼要,并要有明確的時(shí)間幅度。
3.各種目標的一致性 一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。 4.有效的獎勵制度 在目標的制定過(guò)程中,應注意建立相應的獎懲制度,有效的獎懲制度能促進(jìn)目標的制定和實(shí)現。
二、目標管理 目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進(jìn)行管理的極為有用的方法。目標管理是一個(gè)全面管理系統,它用系統的方法,使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結合起來(lái),并且有意識地瞄準,有效地實(shí)現組織目標和個(gè)人目標。
(一)目標管理的過(guò)程 總結目標管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗,會(huì )使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進(jìn)行管理和考評的過(guò)程如下: 1.初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來(lái)時(shí)期內,他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。
在設置目標的時(shí)候,主管人員也要建立衡量目標完成的標準,如果制訂的是可以考核的目標,銷(xiāo)售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準,一般都要制訂到目標中去。 2.明確組織的作用 在達到目標的過(guò)程中,所期望的成果和責任之間的關(guān)系往往被忽視,這一點(diǎn)應注意。
例如,在設置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中,研究、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)的主管人員必須仔細地協(xié)調他們的工作。 3.下屬人員目標的設置 在有關(guān)的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員后,上級領(lǐng)導人就可以著(zhù)手同他們一起工作來(lái)設置他們的目標了。
上級領(lǐng)導人的作用在這里是極其重要的。他們應該問(wèn)的問(wèn)題包括:你能作出什么貢獻?我們怎樣來(lái)改進(jìn)你的工作同時(shí)也有助于改進(jìn)我的工作?有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績(jì)?我們能作什么變革?我能怎樣幫助你?這樣做,可以使許許多多阻礙業(yè)績(jì)的問(wèn)題得到解決,而且可以從下屬人員的經(jīng)驗和知識中,吸收到許多建設性的意見(jiàn)。
4.擬定目標的反復循環(huán)過(guò)程 從最高層開(kāi)始確定目標而后將目標分派給他們的下屬人員,可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開(kāi)始,需要的是一定程序的反復循環(huán)過(guò)程。
目標的設置不僅是一個(gè)連續的過(guò)程,而且也是一個(gè)互相作用的過(guò)程。例如,一位銷(xiāo)售主管人員可能切合實(shí)際地設置一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標,這個(gè)目標可能會(huì )高于最高層主管人員所認為的可能目標。
在此情況下,制造部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的目標將肯定要受到影響。 (二)目標管理的優(yōu)缺點(diǎn) 1.目標管理的優(yōu)點(diǎn) (1)更好的管理。
目標管理不僅使主管人員考慮計劃的活動(dòng)或工作,還迫使他們考慮關(guān)于計劃的效果,實(shí)施目標的方法、組織、人員、資源等。 (2)弄清楚組織結構。
(3)個(gè)人承諾。目標管理的一個(gè)好處是鼓勵人們專(zhuān)心致志于他們 的目標。
2.目標管理的缺點(diǎn) 目標管理雖然是現在最廣泛的實(shí)際管理方法之一,但它的效果有時(shí)還有問(wèn)題。如:要為某些部門(mén)的工作制定數量目標較困難、對目標管理的原則闡明不夠、過(guò)于強調短期等缺點(diǎn)。
三、計劃概述 (一)計劃的含義 計劃是具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案,即預先確定:如何做、何時(shí)做、由誰(shuí)做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程序、規則、預算等。
計劃是為了實(shí)現組。
答:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)設計方案要求 一、設計思路與要求找一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)信息平臺,通過(guò)搜索引擎、E-mail、博客、網(wǎng)絡(luò )社區等營(yíng)銷(xiāo)工具,通過(guò)對影響企業(yè)或產(chǎn)品的各種因素進(jìn)行分析制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案,從而達到增加企業(yè)效益或提高產(chǎn)品的品牌知名度。
二、方案內容一般方案內容應包括:1、企業(yè)或產(chǎn)品基本情況簡(jiǎn)介2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況分析3、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標、戰略4、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案5、策劃方案各項費用預算6、方案實(shí)施預期與風(fēng)險評估三、格式要求1、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)綜合平臺里在我的教學(xué)材料中有案例庫,選一個(gè)自己認為適合自己的案例為模板來(lái)寫(xiě)。2、策劃方案正文用宋體小四、標題用四號加粗、行間距為1.5倍、前段與后段間距為0.3。
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想, 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應,想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè),最后就是你該怎么樣去做,你都需要什么樣的幫助和宣傳,管理團隊包括公司的管理團隊,組織架構以及團隊能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補;領(lǐng)導層成員,創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1、團隊工作目標;2、團隊成員分工;3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃;4、可能的障礙分析;5、過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置;6、中間成果和最終成果的描述;7、團隊成員工作成果的交接方式;8、每個(gè)成員工作結束的標志;。
創(chuàng )業(yè)說(shuō)得通俗一點(diǎn)就是人們口中的“做生意”,想必每個(gè)人都想做生意,當老板,那滋味是真美呀!!!可是中國有十幾億人口,不可能每個(gè)人都當老板,那誰(shuí)來(lái)打工啊。其實(shí)嗎,當老板也不是一個(gè)很困難的事,有的人喜歡過(guò)安穩的日子,而有的人卻喜歡挑戰。
1.定位自己的目標
想做生意首先要了解“你想做什么”,“你能做什么”,“最適合做什么”,“什么是你喜歡的”。了解了這四個(gè)問(wèn)題后要定位自己的目標,沒(méi)有目標就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力,有目標我們才能對目標展開(kāi)行動(dòng)。
2.做市場(chǎng)所需
什么是市場(chǎng)所需呢?有關(guān)于衣食住行的都是市場(chǎng)所需,是大眾必須要用到的。比如餐飲行業(yè)就比較好做了,小本生意,不用太多的資金,并且風(fēng)險也不大,做得好利潤還很高。
3.實(shí)踐工作
俗話(huà)說(shuō)得好“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”。想要自主創(chuàng )業(yè),要多去社會(huì )見(jiàn)識,磨練意志,可以先去幫別人打工,積累經(jīng)驗,這樣有了基礎,有了信心,做起生意來(lái)就會(huì )多一份成功。
4.掌握好社會(huì )關(guān)系
在當今社會(huì ),誰(shuí)不是利用關(guān)系一層一層地爬上去,如今社會(huì )關(guān)系編織成了一條食物鏈,所以把握到社會(huì )關(guān)系是非常非常的重要。
5.吃苦耐勞
俗話(huà)說(shuō)得好“吃得苦中苦,方為人上人”。想必這個(gè)大家都很清楚,只有能吃苦的人才是做生意的料,但做生意不僅需要能吃苦,還需要有一個(gè)做生意的頭腦。
6.選擇自己喜歡的行業(yè)
假如你選擇了你不喜歡的行業(yè),每天硬著(zhù)頭皮,愁眉苦臉去做,這樣的生意能樂(lè )觀(guān)嗎?很多人做生意失敗就是因為選錯了行業(yè)而中途放棄,所以最好選擇你喜歡的,這樣才有源源不斷的動(dòng)力。
7.唯有創(chuàng )新才有出路
所謂創(chuàng )新,就是要源源不斷創(chuàng )造新產(chǎn)品。制造大眾化,消費者能接受的產(chǎn)品。沒(méi)有創(chuàng )新,沒(méi)有新意,最終只能走向衰落,諾基亞就是最好的前車(chē)之鑒。
(以上的這些思路建議,希望能對你有所幫助,望采納~)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱: 1)、行業(yè)分析(主要有:同業(yè)競爭狀況、商品介紹等); 2)、創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格爾系數(消費能力)大小、等); 3)、投資金額分析(包括資金來(lái)源,分配,調度等) 4)、人力規劃(包括:人員分配、安排盡量做到“物盡齊用,用人 盡其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、發(fā)展計劃(近期目標,短期目標,中期目標,中長(cháng)期發(fā)展目標等;長(cháng)期目標不建議規劃,計劃趕不上變化); 其中每一個(gè)項目,還都必須有細目分析,企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細越清楚,越容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn),及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
我個(gè)人以前在學(xué)校是有參加過(guò)類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)設計大賽,還那過(guò)不錯的名次,恨你介紹機電經(jīng)驗吧! 想知道更詳細的再說(shuō)吧! 創(chuàng )業(yè)分析: 一、創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難,資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。 在景氣低迷,資金募集不易的此刻,想創(chuàng )業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí),籌錢(qián)的方式,除了可以向親友借貸,或是民間盛行的標會(huì )等方式外,還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源,以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款,以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款,還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。
二、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據自己準備的資金,先初步篩選可以投入的行業(yè),然后,再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素,加以評估考量,看自己適合從事那種行業(yè),以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。所以,開(kāi)店做生意,千萬(wàn)不能有既要投資少,又要回收快的觀(guān)念。
在選擇行業(yè)時(shí),一定要先考量行業(yè)的競爭狀況,有多少實(shí)力做多少事,千萬(wàn)不要以卵擊石。 三、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后,接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。
當然,如果是選擇連鎖加盟店,有總部的技術(shù)移轉教育訓練,一切就搞定。但是,如果是自行創(chuàng )業(yè),就必須自己想辦法學(xué)習。
就學(xué)習途徑而言,當然坊間有很多的技藝補習班,各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等,各式各樣的技藝傳授。另外,其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心,也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。
此外,在開(kāi)店之前,最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù),但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗,等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí),很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。
四、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面,只是在找店面的過(guò)程中,往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面,此時(shí)一定要有耐心持續尋找,千萬(wàn)不要半途而廢。一般而言,做商圈評估時(shí),評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站,營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng)、固定)、客源及比例,消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。
穩扎穩打 在沖動(dòng)的原動(dòng)力下,創(chuàng )業(yè)要成功,還是要按部就班,按照一定的步驟穩扎穩打,才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。 個(gè)人創(chuàng )業(yè)步驟全披露談到創(chuàng )業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數。
原因在于,害怕創(chuàng )業(yè)的人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng )業(yè)壓力的人。其實(shí),創(chuàng )業(yè)的想法并不是那么可怕的。
因此,我們在這里把創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到問(wèn)題都擺出來(lái),引領(lǐng)讀者們在創(chuàng )業(yè)之路上走得更踏實(shí) 。 自身條件分析以及其他分析步做: 第一步驟:選擇你的最?lèi)?ài) 人人都可以創(chuàng )業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。
這其間有許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗,很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗,創(chuàng )業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類(lèi)項目?在你下決定之前,最好了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。
一旦做好選擇,接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路。 第二步驟:自我成長(cháng)與學(xué)習 有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。
這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力,并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就位。 第三步驟:慎選品牌或名稱(chēng) 最佳的品牌或公司名稱(chēng)要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。
基本上,品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。
具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。選擇品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性;所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。
最后,別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查,確定你所選擇的名稱(chēng)尚未被登記或已在公司商標法的保護中。 第四步驟:決定組織架構 合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)的方式創(chuàng )業(yè)。
這中間并沒(méi)。
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