創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊要素包括

1.創(chuàng)業(yè)團隊的組成要素有哪些?

1、目標(biāo)（Purpose）：團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值。

2、人（People）：人是構(gòu)成團隊最核心的力量，2個（包含2個）以上的人就可以構(gòu)成團隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作。

3、定位（Place）：團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)。

4、權(quán)限（Power）：團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。

5、計劃（Plan）：目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

擴展資料

創(chuàng)業(yè)者必須能夠發(fā)現(xiàn)、評估新的市場機會，并進一步將其發(fā)展為一個新創(chuàng)企業(yè)，在這一過程中確實有著許多對現(xiàn)存企業(yè)進行管理時所未予重視或不那么重要的知識與技能。

創(chuàng)業(yè)過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會；準(zhǔn)備并撰寫經(jīng)營計劃；確定并獲取企業(yè)所需資源以及管理新創(chuàng)企業(yè)。

參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)團隊

2.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些類型

一般說來，創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種，分別為：星狀創(chuàng)業(yè)團隊（Star team）、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊（Nesh team）和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊（Virtual star team）。

具體介紹：

1、星狀創(chuàng)業(yè)團隊

一般在團隊中有一個核心主導(dǎo)人物（Core leader），充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。

因此，在團隊形成之前，Core Leader已經(jīng)就團隊組成進行過仔細思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人物加入團隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色（Supporter）。

2、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊

這種創(chuàng)業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色（Partner）。

3、虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊

這種創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態(tài)。

在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不象星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。

擴展資料：

一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊由四大要素組成：

1、目標(biāo)。目標(biāo)是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團隊的根本目標(biāo)都在于創(chuàng)造新價值；

2、人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻程度將決定企業(yè)在市場中的命運；

3、團隊成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任；

4、創(chuàng)業(yè)計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)計劃。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)團隊

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人和團隊有什么區(qū)別

1. 通常團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。

2. 個人，或稱為個體，指一個人或一個群體中特定群體。

3. 二者有本質(zhì)的區(qū)分發(fā)，個人在戰(zhàn)斗的時候，你不會把這個當(dāng)成自己的使用，覺得每天可以睡到自然醒，然而當(dāng)你加入一家公司的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的作息時間很規(guī)律，不能給自己一個理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會有翻天覆地的變化，你加入了團隊，你會當(dāng)成自己的一份事業(yè)，相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。

4. 沒有完美的個人，只有完美的團隊。當(dāng)一個團隊的戰(zhàn)斗的時候，團隊的作戰(zhàn)就像軍隊的作戰(zhàn)一樣，然而團隊的分工合作，團隊成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。

5. 個人的時候，你的信息可能不能及時得到更新，出現(xiàn)信息閉塞，個人是單打獨斗，而且單打獨斗的時代，已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在是團隊合作的時代。劉備找了4個人，建立了蜀國，朱元璋找了8個人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個元帥，建立了新中國；耶穌找了12個門徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個人，建立了全球最大的電子商務(wù)帝國（阿里巴巴）；孔子找了72個門徒，建立儒家思想影響全世界！

4.創(chuàng)業(yè)資源主要包括哪四要素

四大要素沒有約定俗成的說法，不過一般來說，根據(jù)很多一線投資人的經(jīng)驗來看，投資人比較看重四大方面。

第一是團隊。謀事在人，團隊是否合理，團隊核心是否具有多種成功創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)是關(guān)系到項目是否可以可持續(xù)發(fā)展的最重要的問題，創(chuàng)業(yè)初期更加重要。

第二是經(jīng)驗。相關(guān)經(jīng)驗是無法用金錢衡量的寶貴財富，可以節(jié)省很多試錯成本，也是投資人第二關(guān)注的資源要素。足夠的經(jīng)驗也可以帶來對項目行業(yè)市場更深的理解，也會有足夠的人脈和信息渠道，同時也是驗證第一條團隊的重要因素。

第三是渠道。無論什么項目，都需要有上下游配合，才能落地，沒有一個項目可以獨自生存，不予任何其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。渠道包括：推廣公關(guān)、下游銷售、上游采購和技術(shù)合作等，都需要渠道來協(xié)助。往往渠道是決定項目是否可以落地，成本高低的主要因素之一。

第四是創(chuàng)意/技術(shù)。是否具有穩(wěn)定的技術(shù)團隊或技術(shù)來源，是否具有持續(xù)提供創(chuàng)意的資源，往往也體現(xiàn)了競爭力，甚至對于對很多早期公司來講是最被重視的資源。創(chuàng)意和技術(shù)放到最后不是因為不重要，而是因為這是很多機構(gòu)投資人關(guān)注項目的基礎(chǔ)門檻，如果沒有技術(shù)和創(chuàng)意，那么項目可能也會成功，但是卻不具備爆發(fā)性增長或持續(xù)快速增長的潛力，而機構(gòu)投資人尤其是股權(quán)機構(gòu)投資人更青睞有爆發(fā)性增長潛力的項目。

5.創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備的五大要素 你知道了嗎

當(dāng)你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當(dāng)成立自己的管理團隊時，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：

1.職位所需的技能

2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗

3.與團隊其他成員相適應(yīng)的個性

4.與團隊其他成員共同的目標(biāo)

5.遠大的抱負(fù)

適當(dāng)?shù)募寄埽约按饲暗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗

前兩點因素可以合并分析，而這兩點通常緊密結(jié)合在一起。例如，你可能認(rèn)為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。

然而，針對不同的營銷載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調(diào)營銷和企業(yè)銷售。

因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。

例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預(yù)算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過多種創(chuàng)新的方式（例如社交媒體、移動技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化）來發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來大干一場。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。

合適的個性

正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數(shù)個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關(guān)鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。

共同的目標(biāo)

同樣重要的一點在于，關(guān)于你們正在進行的工作，團隊每個成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時，對于其中的細節(jié)，團隊需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發(fā)成本，需要不同的市場策略。

遠大的抱負(fù)

最重要的一點在于，團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。

再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團隊。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應(yīng)。

用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來說，問題的關(guān)鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏得冠軍。

6.1.創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備的關(guān)鍵因素有哪些

01

有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，團隊才會有力量

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者如果有實力，有自己的魅力，在下屬心目中有強大的影響力，那么就能夠給其他員工帶來安全感和信任感，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者沒有實力，沒有魅力，沒有判斷力，那么這個團隊遲早都會分崩離析。

02

擁有好下屬，將發(fā)揮更大的能量

要想打贏一場戰(zhàn)爭，就得有很多可靠的人才，得有能夠配合你的下屬，如果下屬都是消極怠工，那么工作效率自然不會高。

03

沒有規(guī)律不成方圓

做任何事都要有一定的規(guī)律，規(guī)則，否則無法成功，做人處事要講規(guī)矩，團隊打造要循規(guī)矩。制度和規(guī)矩越合理，通透，團隊發(fā)展越健康；制度和規(guī)則越優(yōu)化和科學(xué)，團隊的氛圍就越積極和有活力。