創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊成員特點(diǎn)分工介紹

1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法

選擇創(chuàng )業(yè)項目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。

以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。

講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。

重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避?chē)耶a(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。

選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會(huì )經(jīng)濟熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )與政府主管部門(mén)（對創(chuàng )業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習慣。

要會(huì )站對在對方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì )用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達方面，還包括企業(yè)呈現的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規范的財務(wù)制度。

在這一切規范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計劃書(shū)。

說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。

2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊如何分工?具體應該設置哪些職務(wù)和崗位,具體職責是

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊應當設置隊長(cháng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)等崗位，隊長(cháng)負責領(lǐng)導，策劃負責出謀劃策，營(yíng)銷(xiāo)負責交際，財務(wù)負責處理財務(wù)問(wèn)題。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng )業(yè)初期，職責和職位都不可能很細致很清晰，要籠統一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因為內部紛爭而導致項目夭折，彼此監督寫(xiě)在文字上不是件好事，會(huì )傷大家的感情。

重要人事問(wèn)題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結構、分工設計要謹慎而巧妙。 基礎數據收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。

創(chuàng )業(yè)前期，創(chuàng )業(yè)成員不存在具體的獎懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設立的等價(jià)賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權，核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng )業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。

3.創(chuàng )業(yè)團隊中有哪些角色

1、主導者：耐心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但在反駁別人的意見(jiàn)時(shí)會(huì )表現足夠的強硬態(tài)度；能很好地授權于他人，是一個(gè)好的咨詢(xún)者，一旦作了決定不輕易變更。

2、策劃者：是一個(gè)“點(diǎn)子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統。

3、協(xié)調者：能夠引導一群不同技能和個(gè)性的人向著(zhù)共同的目標努力；成熟、自信，辦事客觀(guān)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)；除權威之外，更有一種個(gè)性的感召力；在團隊中能很快發(fā)現各成員的優(yōu)勢，并在實(shí)現目標的過(guò)程中妥善安排。

4、信息者：其強項是與人交往，在交往的過(guò)程中獲取信息；對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。

5、創(chuàng )新者：擁有高度的創(chuàng )造力，思路開(kāi)闊，觀(guān)念新，富有想象力，有挑戰精神，會(huì )推動(dòng)變革；愛(ài)出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實(shí)際感。

6、實(shí)施者：會(huì )將主意變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)；非常現實(shí)、傳統，甚至有點(diǎn)保守；崇尚努力，計劃性強；有很好的自控力和紀律性；對團隊忠誠度高，為團隊整體利益著(zhù)想而較少考慮個(gè)人利益。

7、推廣者：說(shuō)干就干，辦事效率高，自發(fā)性強，目的明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難時(shí)，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。

8、監督者：對工作方案的實(shí)施等實(shí)行監督；喜歡重復推敲一件事情，決策時(shí)能把范圍很廣的因素都考慮進(jìn)去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強。

4.創(chuàng )業(yè)團隊組建的原則有哪些

以雙創(chuàng )街深耕創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結，有以下幾方面：

1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2.互補原則。創(chuàng )業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng )業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實(shí)現互補時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。

3.精簡(jiǎn)高效原則。為了減少創(chuàng )業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng )業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡(jiǎn)。

4.動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則。創(chuàng )業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿(mǎn)了不確定性的過(guò)程，團隊中可能因為能力、觀(guān)念等多種原因不斷有人在離開(kāi)，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，應注意保持團隊的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng )業(yè)團隊中來(lái)。

5.分工明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊的職權劃分就是根據執行創(chuàng )業(yè)計劃的需要，具體確定每個(gè)團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔造成工作上的疏漏。

6.管理制度明確原則。創(chuàng )業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng )業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng )業(yè)團隊通過(guò)各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實(shí)現對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團隊的穩定秩序。另一方面，創(chuàng )業(yè)團隊要實(shí)現高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)目標的實(shí)現，其自身利益將會(huì )得到怎樣的改變，從而達到充分調動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。

5.簡(jiǎn)述創(chuàng )業(yè)團隊崗位配置中包括哪些角色

創(chuàng )業(yè)團隊崗位配置中包括崗位如下：

一個(gè)隊長(cháng)，強調領(lǐng)導能力。

一個(gè)策劃，有活躍的思維。

一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)，交際能力比較好的。

還有一個(gè)財務(wù)，最好要有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識。

崗位跟職位還是有明顯不同的。首先，按照“職位”的定義，職位是組織重要的構成部分，泛指一個(gè)階層，面更寬泛，而崗位則具體得多。

崗位是隨事定的，也就是我們常說(shuō)的因事設崗。崗位是組織要求個(gè)體完成的一項或多項責任以及為此賦予個(gè)體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務(wù)、職責和責任組為一體；而一個(gè)崗位則是指由一個(gè)人所從事的工作。

崗位與人對應，通常只能由一個(gè)人擔任，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現就是職位，即職位可以由一個(gè)或多個(gè)崗位組成。

崗位例子

1、制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)的操作員是一個(gè)職位，這個(gè)職位由很多崗位的員工擔任。如果具體到某個(gè)工序的，就是崗位了.

2、鉆孔操作員，操作員的職位可能由鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成。