創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽賽前解讀心得
1.從參賽者的角度出發(fā)+談?wù)勀銓﹄p創(chuàng )大賽的認識
回答 親，您好，您的問(wèn)題我已經(jīng)看到了，需要一點(diǎn)時(shí)間幫您查詢(xún)整理，請稍等，馬上為您解答~
1.雙創(chuàng )賽拓展了學(xué)習和實(shí)踐的思路。在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，只有樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，才能跟上時(shí)代的腳步；只有樹(shù)立“客戶(hù)觀(guān)念”（我能為你帶來(lái)什么），才有可能未來(lái)處于就業(yè)優(yōu)勢。
2.對自身綜合素質(zhì)（就業(yè)競爭力）的提升。參加創(chuàng )業(yè)大賽的過(guò)程，正好就是培養核心能力的過(guò)程。從創(chuàng )業(yè)想法的提出開(kāi)始，到真實(shí)的市場(chǎng)調查，這一過(guò)程鍛煉了學(xué)生的創(chuàng )新能力、策劃能力；組建團隊鍛煉了組織協(xié)調能力、團隊協(xié)作精神等
3.能真正學(xué)到學(xué)以致用。課堂上的知識和實(shí)踐中的事實(shí)并不完全一樣或者很不一樣，只有真正實(shí)踐了，才能更好地掌握知識。
希望我的回答可以幫助到您，感謝您的咨詢(xún)~
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2.如何看待"互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)比賽
互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)是一個(gè)過(guò)時(shí)的詞語(yǔ)了，誰(shuí)現在還在提這個(gè)詞？
1. 高校的半吊子老師，自己當年找不到好的工作，舍不得吃苦跑到學(xué)校去當老師，然后各種指點(diǎn)江山，這叫誤人子弟。搞個(gè)什么創(chuàng )業(yè)大賽也是笑死個(gè)人，各種老掉牙的idea掛在口頭，他們自己練社會(huì )工作經(jīng)驗都沒(méi)有，怎么談創(chuàng )業(yè)？當然高校里也有牛逼的老師，要么學(xué)術(shù)牛逼，他們不會(huì )和你談創(chuàng )業(yè)。要么在外邊干過(guò)很久的工作，當過(guò)領(lǐng)導，來(lái)當老師；還有一類(lèi)是早早實(shí)現財務(wù)自由。這三類(lèi)人都不會(huì )來(lái)搞什么互聯(lián)網(wǎng)+，因為這個(gè)詞早過(guò)時(shí)了。
2. ZF官員，不予置評。
為什么我說(shuō)這個(gè)詞語(yǔ)過(guò)時(shí)了，你去看一看現在的風(fēng)險投資的熱門(mén)領(lǐng)域是什么，也就是所謂的風(fēng)口。
1、人工智能（AI），炒了很多年，今年特別火
2、共享經(jīng)濟，現在處于紅海狀態(tài)，可以看做互聯(lián)網(wǎng)+的延續
3、區塊鏈技術(shù)
4、鋰電池和新能源汽車(chē)，開(kāi)始邁向成熟，而且未來(lái)發(fā)展空間巨大。
5、Fintech，阿里巴巴早已不稱(chēng)自己是在搞互聯(lián)網(wǎng)金融，而是抄了國外一個(gè)詞，叫金融科技公司。
創(chuàng )業(yè)大賽的評委水平太低，大學(xué)生就算在比賽得了冠軍又怎樣，方向都錯了。
要搞創(chuàng )業(yè)大賽，還得去請天使投資人，PE,VC，至少在這些公司待過(guò)的人，不然就是過(guò)家家。
3.對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識700字
創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng )”本身就是開(kāi)始的意思，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)都是從無(wú)到有的過(guò)程。
首先，從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們理解的狹義的創(chuàng )業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì )提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng )業(yè)還可以指的是在原有的基礎上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷(xiāo)售渠道、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)種類(lèi)等等。
而在計劃這種拓寬的過(guò)程中，怎么能沒(méi)有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng )新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說(shuō)吧：創(chuàng )業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng )新。
其次，從創(chuàng )新的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng )造新的東西；第三、改變。有人說(shuō)創(chuàng )新包括創(chuàng )業(yè)，我認為可以這樣說(shuō)，但是不算全面。
創(chuàng )新可以是各個(gè)方面，創(chuàng )業(yè)可以特指“創(chuàng )建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時(shí)可以認為，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的延伸。
最后，由于我在準備考研，正在學(xué)習哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統一的，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)也是，它倆互為基礎、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒(méi)有想明白它倆對立在哪。
其實(shí)，我認為你這個(gè)問(wèn)題還可以加上創(chuàng )造，創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新和創(chuàng )造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問(wèn)題，也是爭議不斷。
4.談如何心得及創(chuàng )業(yè)
一次成功的創(chuàng )業(yè)建立在以下三個(gè)條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實(shí)有需求的產(chǎn)品，以及盡可能少的啟動(dòng)資金。
絕大部分創(chuàng )業(yè)失敗是因為它們缺少了以上這些條件中的某一項，而那些完全具備這三點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)往往會(huì )取得成功。 讓人欣慰的是，當你認真考慮它們的時(shí)候，這三點(diǎn)條件都是可行的，雖然可能有一點(diǎn)困難。
鑒于成功的創(chuàng )業(yè)應該會(huì )讓創(chuàng )始人富有，我們可以得出結論：富有的生活是可以實(shí)現的，只是有一點(diǎn)困難。 如果說(shuō)在創(chuàng )業(yè)方面只有一點(diǎn)我想要澄清的話(huà)，那就是：創(chuàng )業(yè)時(shí)，并沒(méi)有需要特別出眾的才華才能踏出的，神奇的一步。
創(chuàng )意 特別需要指出的是，創(chuàng )業(yè)并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng )意。創(chuàng )業(yè)的主旨是通過(guò)給人們提供比他們現在擁有的東西更好一點(diǎn)的商品，以此獲得需求。
可是很多人們現在擁有的產(chǎn)品和服務(wù)是如此之差，以至于不需要多聰明的頭腦都能想出將之改善的方法。 以Google為例，開(kāi)始時(shí)的計劃僅僅是創(chuàng )造一個(gè)簡(jiǎn)單易用不至于爛得讓人罵娘的搜索引擎。
為此他們做了三點(diǎn)創(chuàng )新：鏈接更多網(wǎng)頁(yè)，對搜索結果進(jìn)行排序，以及使用不帶騷擾廣告的清新簡(jiǎn)潔的界面，總而言之，他們制作了一個(gè)很好用的網(wǎng)站。Google網(wǎng)站的技術(shù)含量是無(wú)庸置疑的，而總體計劃更是直截了當。
當現在他們已經(jīng)有了巨大得多的野心和發(fā)展時(shí)，這種簡(jiǎn)單的計劃給他們帶來(lái)一年10億美元的收益。 世上還有許許多多的領(lǐng)域，和在Google出現之前的網(wǎng)絡(luò )搜索領(lǐng)域一樣落后。
我可以想出好幾種啟發(fā)創(chuàng )業(yè)思路的方法，不過(guò)絕大部分歸結于以下的方式：觀(guān)察人們的某些行為和需求，并找出滿(mǎn)足他們需要而又不是太差的一種技術(shù)或手段。 舉例來(lái)說(shuō)，目前那些約會(huì )網(wǎng)站做得比Google出現之前的網(wǎng)絡(luò )搜索服務(wù)還要糟糕得多。
他們都使用同樣簡(jiǎn)單的架構，傾向于用數據配對來(lái)代替真實(shí)世界的約會(huì )的重要性，水平甚至還不如一個(gè)大學(xué)生為了應付課程而做的作業(yè)。與此同時(shí)，還有很多的資金可以投注到這一領(lǐng)域，約會(huì )網(wǎng)站是一個(gè)很有價(jià)值的生意，并且有可能通過(guò)成功的運作得到百倍以上的回報。
一個(gè)良好的創(chuàng )意，只是創(chuàng )業(yè)的第一步。許多未來(lái)的創(chuàng )業(yè)者認為，整個(gè)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程只是最初的那個(gè)主意，以及剩下的執行細節。
而風(fēng)險投資方對此有更清晰的了解，當一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)到風(fēng)投公司要求用他的創(chuàng )意換取進(jìn)一步合作的時(shí)候，他甚至得不到一份保密協(xié)議。很顯然，一個(gè)純粹的創(chuàng )意的市場(chǎng)價(jià)值，甚至不如簽訂一份保密協(xié)議的成本。
原始創(chuàng )意不值錢(qián)的另一個(gè)例證是，很多的創(chuàng )業(yè)者在其實(shí)踐過(guò)程中對他們原本的計劃做了很大的修改。微軟創(chuàng )始時(shí)的經(jīng)營(yíng)計劃是販賣(mài)編程語(yǔ)言等軟件，而他們現在的商業(yè)模式是在創(chuàng )業(yè)五年后被IBM掃地出門(mén)之后誕生的。
創(chuàng )意絕對是有價(jià)值的，但問(wèn)題在于，它們很難在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中轉變?yōu)槭找妗?chuàng )意不是那種很容易讓別人按照你的思路去執行的東西，它們的價(jià)值在于其擁有者在實(shí)踐中對原始計劃不斷思考和修正的過(guò)程。
創(chuàng )意并不是最重要的東西，那些擁有創(chuàng )意的人才是。善于工作的人可以把一個(gè)爛主意變好，可是再好的主意也幫不了一個(gè)笨蛋。
人 我指的善于工作的人是什么樣的呢？在我創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中學(xué)到的最有用的東西，就是雇傭員工的標準。你能夠明白“猛獸一般的人”這個(gè)比喻嗎？這句話(huà)可能很難翻譯成其它語(yǔ)言，不過(guò)我認為每個(gè)美國人都明白它的意思。
這是說(shuō)，某些人對于他們的工作有點(diǎn)過(guò)于認真，以至于他們在工作的過(guò)程中跨過(guò)了職業(yè)需求的限度而進(jìn)入到狂熱的境界。 對于單個(gè)人而言，這個(gè)比喻確切的意思取決于工作性質(zhì)的不同：一個(gè)絕不接受客人說(shuō)不的推銷(xiāo)員；一個(gè)在凌晨四點(diǎn)也不愿意留下代碼中的bug去睡覺(jué)的黑客（原文hacker，在這篇文章里不能僅指黑客，而是一個(gè)熱情的程序員，可是下文中作者對軟件工程師Engineer有鄙視的感覺(jué)，所以還是做“黑客” 解，譯注）；一個(gè)會(huì )冷不防打電話(huà)到紐約時(shí)報記者手機的公共關(guān)系專(zhuān)家；一個(gè)看到兩毫米的誤差就會(huì )覺(jué)得渾身不舒服的設計師。
在我的公司里，幾乎每個(gè)人都是一頭猛獸。我的銷(xiāo)售主管，那個(gè)女人的頑強甚至讓我對她電話(huà)另一頭的潛在客戶(hù)感到歉意。
你都可以感受到他們在電話(huà)現那頭掙扎，像魚(yú)鉤上的魚(yú)一樣，但是在簽約之前，他們絕對不會(huì )得到任何逃跑的機會(huì )。 想一想你所認識的人，你會(huì )發(fā)現“猛獸”形態(tài)是很容易找到的。
想象某些人的樣子，然后在心里描繪下他們做那些“猛獸般”行為的狀態(tài)。如果你發(fā)笑了，說(shuō)明他們不是那樣的人。
在一個(gè)大公司中，這樣的狀態(tài)可能是不必要甚至不需要的，但在創(chuàng )業(yè)中，“猛獸”般的工作態(tài)度是絕對必須的。 對于黑客，我們有一些額外的標準。
他確實(shí)特別聰明嗎？如果是，他能夠一絲不扣地完成一份工作嗎？還有最后，鑒于部分很優(yōu)秀的黑客會(huì )有一些不良癖好，我們是否能夠忍受他們和我們一起工作也是指標之一。 而最后的測試只能篩選掉很少一部分人。
我們可以接受一個(gè)天才的任何缺點(diǎn)，除了不斷抱怨的那些。不過(guò)這些人通常不怎么優(yōu)秀，所以我們的第三個(gè)測試基本上只是之前的補充。
大部分情況下，當那些討厭的人努力裝聰明的時(shí)候，他們會(huì )變得讓人難以容忍。其實(shí)，越是聰明的人越是不會(huì )為此感到困擾。
所以你會(huì )發(fā)現，那些充滿(mǎn)天才的人總是較易使用“我不知道”“也許你是對。
5.對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽作品的思考
\(^o^)/~··
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)難題在于兩點(diǎn)
一是沒(méi)有資金
二是沒(méi)有經(jīng)驗·
如果你之前沒(méi)有做生意的經(jīng)驗 找一個(gè)小本項目做做就好
當然也可以選擇加盟的方式 可以學(xué)到很多很多的經(jīng)驗
小品牌加盟的好處有三：
一是 加盟總部會(huì )給你很多銷(xiāo)售和技術(shù)方面的建議
二是 后期進(jìn)貨和渠道都可以省去很多的麻煩
并且非常的有保證，沒(méi)有后顧之憂(yōu)
三是 加盟總部如果有品牌意識的話(huà) 宣傳方面也很受益的
現在的年輕人不都追求個(gè)性\流行\時(shí)尚\
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我覺(jué)得會(huì )是不錯的選擇
而且比較稀少而新穎
很具有市場(chǎng)競爭力
而且本來(lái)這種小作坊式的小店的利潤也是非常大的。
因為成本都是原料成本呢！
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6.如何點(diǎn)評大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目大賽
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目大賽點(diǎn)評要求：
一、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目書(shū)面評分標準：
1、概述點(diǎn)評標準：文字表達簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售、管理計劃、財務(wù)預測；正確表達新思想的形成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；明確介紹創(chuàng )業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。
2、產(chǎn)品或服務(wù)點(diǎn)評標準：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿(mǎn)足關(guān)鍵用戶(hù)需要；以及相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略；說(shuō)明其專(zhuān)利權，著(zhù)作權，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品的市場(chǎng)接收程度等。
3、市場(chǎng)點(diǎn)評標準：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢、市場(chǎng)競爭狀況、市場(chǎng)變化趨勢及潛力，細分目標市場(chǎng)及客戶(hù)描述，估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。相關(guān)市場(chǎng)調查和分析的科學(xué)嚴密性。
4、競爭點(diǎn)評標準：表述包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤(pán)戰略及各階段的目標等，同時(shí)要有對現有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內原有競爭的分析。總結本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場(chǎng)驅動(dòng)力進(jìn)行適當分析
5、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)評標準：詳細闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對收入、盈虧平衡點(diǎn)、現金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相適應的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。
6、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評標準：說(shuō)明原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人力資源安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據，以生產(chǎn)工藝為主線(xiàn)，力求描述準確、合理、可操作性強。
7、組織團隊點(diǎn)評標準：介紹管理團隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)。組建營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。明確各成員的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。
8、財務(wù)點(diǎn)評標準：包含營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。所有數據應基于對經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估
計，并能有效反映出公司的財務(wù)績(jì)效。
二、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目答辯評分標準：
1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹：全面且客觀(guān)地介紹和評價(jià)產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和市場(chǎng)前景。
2.市場(chǎng)分析：對市場(chǎng)進(jìn)行了細致的調查，并對調查結果進(jìn)行了嚴密和科學(xué)的分析。
3.公司戰略及營(yíng)銷(xiāo)戰略：公司擁有短期和長(cháng)期發(fā)展戰略及應對不同時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
4.團隊能力和經(jīng)營(yíng)管理：對本公司的團隊能力有清晰的認識。掌握并熟知本團隊經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，明確公司經(jīng)營(yíng)和組織結構情況。
5.企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟/財務(wù)狀況均清晰明了，經(jīng)濟/財務(wù)報表具有嚴密性。
6.融資方案和回報：有完善且符合實(shí)際的企業(yè)融資方案，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報率的測算。
