創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南 (僅供參考) 創(chuàng )業(yè)計劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì ),闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程,說(shuō)明所需要的資源,揭示風(fēng)險和預期回報,并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng),對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括:執行總結,產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調查和分析,公司戰略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務(wù)預測,假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執行總結 是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。
包括以下方面: ◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述 ◇目標市場(chǎng)的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場(chǎng)分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求,進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調查和分析 ◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢 4.公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭: ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略 ◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件: ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險) ◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題(應急計劃) 7.管理團隊 介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導層成員,創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營(yíng)計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析 9.財務(wù)預測 ◇財務(wù)假設的立足點(diǎn) ◇會(huì )計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表) ◇財務(wù)分析(現金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”,包括: ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該: ◇清楚,簡(jiǎn)潔 ◇展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量 ◇了解顧客的需要并引導顧客 ◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 ◇解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該: ◇過(guò)分樂(lè )觀(guān) ◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據 ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)。
一、活動(dòng)主題: 科技 (TECHNOLOGY) 人文 (HUMANISM) 創(chuàng )新 (INNOVATION)
二、活動(dòng)宗旨: 塑造先進(jìn)的南財校園文化,培養新世紀的高素質(zhì)人才
三、活動(dòng)時(shí)間: 200*年3月-6月
四、活動(dòng)簡(jiǎn)介: 校園科技文化藝術(shù)節的舉辦是為了進(jìn)一步深化校園文化建設,推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)教育工程向縱深方向發(fā)展,營(yíng)造活躍、濃郁的科學(xué)和人文精神氛圍,提高在校學(xué)生的學(xué)以致用和創(chuàng )新能力,為青年學(xué)生的成長(cháng)成才服務(wù)。 我校校園科技文化藝術(shù)節已經(jīng)連續成功舉辦過(guò)多屆,活動(dòng)的開(kāi)展對提高廣大同學(xué)的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、實(shí)踐能力產(chǎn)生了廣泛而積極的影響。隨著(zhù)財大的成立及主校區的轉移,本次暨南京財經(jīng)大學(xué)第二屆校園科技文化藝術(shù)節將進(jìn)一步凸顯組織工作的凝聚性,活動(dòng)內容的高雅性,活動(dòng)范圍的普及性,以更為先進(jìn)、入時(shí)、新穎的面貌展現在全校師生面前。
五、會(huì )徽說(shuō)明: 本屆校園科技文化藝術(shù)節的宗旨為展現當代大學(xué)生真實(shí)的自我,主題為科技、人文、創(chuàng )新。標志以嫩綠為主色調,寓意希望,代表春天的氣息,暗含了此次藝術(shù)節舉辦的主題和舉辦的時(shí)間; 標志的總體形象為一個(gè)展開(kāi)身體跳躍的人,斜30度可以看成是阿拉伯數字2的夸張體,表明此次藝術(shù)節為南京財經(jīng)大學(xué)成立后的第二屆。 標志以圖形為主體,附加“校園科技文化藝術(shù)節”的名稱(chēng)和藝術(shù)節主題英文單詞。
一、學(xué)術(shù)科技與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)系列活動(dòng) 主辦單位:共青團南京財經(jīng)大學(xué)委員會(huì )
活動(dòng)時(shí)間:3月-5月
(一) “挑戰杯”南京財經(jīng)大學(xué)第一屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽
主辦單位:校團委、大學(xué)生科學(xué)與技術(shù)協(xié)會(huì )
活動(dòng)流程:
1、復賽(3月10日) 2、秘密答辯(4月3日) 3、公開(kāi)答辯(4月28日)
(二)南京財經(jīng)大學(xué)第一屆網(wǎng)絡(luò )大賽
承辦單位:大學(xué)生科學(xué)與技術(shù)協(xié)會(huì )
活動(dòng)內容: 之一 網(wǎng)絡(luò )知識大賽、網(wǎng)頁(yè)設計大賽(3月24日); 之二 網(wǎng)絡(luò )技能大賽(4月6日); 之三 計算機程序設計大賽(4月13日)。
(三)南京財經(jīng)大學(xué)第一屆模擬股市大賽
承辦單位:大學(xué)生科學(xué)與技術(shù)協(xié)會(huì )、金融學(xué)院
活動(dòng)目的:激發(fā)同學(xué)們對證券投資的興趣
活動(dòng)時(shí)間:3月底
活動(dòng)流程: 1、申請開(kāi)戶(hù) 2、開(kāi)盤(pán)交易 3、講評會(huì )
(四) 南京財經(jīng)大學(xué)第一屆數學(xué)建模大賽
承辦單位:數學(xué)建模協(xié)會(huì )、應用數學(xué)系團總支
活動(dòng)時(shí)間:4月
活動(dòng)主題:弘揚數學(xué)文化,展現學(xué)子風(fēng)采
活動(dòng)口號:用邏輯思維構建生活,用縝密思維模擬人生
````````````````````````````````````````````````參考自:172校園活動(dòng)網(wǎng)
一、活動(dòng)主題:創(chuàng )業(yè)成就未來(lái)
二、活動(dòng)意義:通過(guò)企劃方案及職業(yè)生涯規劃大賽的活動(dòng)形式,傳播和普及職業(yè)規劃理念,引領(lǐng)和示范職業(yè)規劃實(shí)踐,提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力,幫助大學(xué)生學(xué)習與掌握創(chuàng )業(yè)就業(yè)的基本方法、樹(shù)立正確的成才觀(guān)和就業(yè)觀(guān),從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識,并推動(dòng)我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開(kāi)展。
三、活動(dòng)對象:創(chuàng )業(yè)社全體社員
四、活動(dòng)時(shí)間:2012年4月到5月
五、活動(dòng)地點(diǎn):未定
六、活動(dòng)準備:提前通知好具體活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn),安排好工作人員維持好現場(chǎng)秩序,保證招聘會(huì )安全有序進(jìn)行
七、活動(dòng)過(guò)程:
1、宣傳工作:由社團統一飛信通知全部社員,通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。
2、具體活動(dòng):
1、企劃方案:你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚(yú)得水?你們是否還在為新東方創(chuàng )始人俞敏洪的成就而尖叫呢?又或者曾幾何時(shí)也想像青年創(chuàng )業(yè)中國強中得選手們一樣優(yōu)秀?只要寫(xiě)出你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想,你就有機會(huì )實(shí)現你的夢(mèng)想!書(shū)面作品為word文檔格式,要求有正確的企劃方案格式,寫(xiě)出該方案的涵義及優(yōu)勢,以及發(fā)展前景。
2、職業(yè)生涯規劃:大賽作品以近期目標規劃為主,即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內的職業(yè)生涯規劃。書(shū)面作品為word文檔格式,需包含自我認知、職業(yè)認知、目標確立、計劃實(shí)施與反饋修正5個(gè)方面的完整內容。其中:自我認知部分,選手可通過(guò)大賽網(wǎng)站平臺進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測評;職業(yè)認知部分,除作品中簡(jiǎn)述概況外,選手需另附《職業(yè)探索報告》; 計劃實(shí)施部分,應突出大學(xué)期間專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、職業(yè)技能提高的方案設計及可行性分析,并注重對各種資源(如知識資源、人脈資源、資金資源等)的積累方式和途徑;反饋修正部分,應有合理的備選方案、分析及實(shí)施計劃。此外,參賽作品須有扉頁(yè)并附作品簡(jiǎn)本,扉頁(yè)填寫(xiě)參賽者的姓名、學(xué)校、班級、聯(lián)系方式等個(gè)人信息,作品簡(jiǎn)本簡(jiǎn)要介紹個(gè)人職業(yè)規劃各步驟的方法、結論與亮點(diǎn)。
3、活動(dòng)總結:社員交流本次招聘會(huì )的收獲和體會(huì ),交一份活動(dòng)的新聞稿,聯(lián)系院或校級宣傳媒體,發(fā)表。
八、注意事項
1、作品評獎本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行,得獎情況會(huì )進(jìn)行飛信公示
2、其他
承諾:保證本次活動(dòng)嚴格按照活動(dòng)策劃書(shū)進(jìn)行。活動(dòng)期間,如果發(fā)生任何安全問(wèn)題,由本社團承擔責任。
社團負責人簽字:
社團實(shí)踐部負責人簽字:
主辦:創(chuàng )業(yè)社
這是我們社團的,希望對你有幫助
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想, 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應,想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè),最后就是你該怎么樣去做,你都需要什么樣的幫助和宣傳,管理團隊包括公司的管理團隊,組織架構以及團隊能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補;領(lǐng)導層成員,創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1、團隊工作目標;2、團隊成員分工;3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃;4、可能的障礙分析;5、過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置;6、中間成果和最終成果的描述;7、團隊成員工作成果的交接方式;8、每個(gè)成員工作結束的標志;。
自己弄的,內部資料,在網(wǎng)上應該搜不到的
編寫(xiě)提綱:
一、執行總結
二、項目介紹
三、市場(chǎng)分析
四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略
五、創(chuàng )業(yè)團隊
六、資金運作與財務(wù)預測
七、風(fēng)險應對
八、遠景規劃
撰寫(xiě)指南
一、執行總結
本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況)。
二、項目介紹
項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)(創(chuàng )意)的描述和前景分析。
三、市場(chǎng)分析
1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);
2、項目的市場(chǎng)需求程度(分析項目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng));
3、項目的目標市場(chǎng)(結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細分市場(chǎng)定位);
4、項目的市場(chǎng)競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略
1、項目總體安排(描述項目實(shí)施計劃、操作周期、階段目標);
2、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,在較短時(shí)間內開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);
3、項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(制定項目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃,及制定計劃時(shí)所采取的各種策略);
4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。
五、創(chuàng )業(yè)團隊
1、核心團隊:教育背景(學(xué)習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績(jì);
2、創(chuàng )業(yè)發(fā)起人:自我評價(jià)(創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念)。
六、資金運作與財務(wù)預測
1、項目資金來(lái)源與運營(yíng)計劃;
2、投資收益與風(fēng)險分析;
3、預測近3年的財務(wù)狀況,列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。
七、風(fēng)險應對
關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險),提出應對措施。
八、遠景規劃
未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規劃。
新一屆的學(xué)生會(huì )已經(jīng)組建完畢,外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。
此次新組建的干部隊伍全部是大一大二學(xué)生。(名單和通訊方式另附)外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助,解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。
對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō),資金是各部活動(dòng)的基礎,在這個(gè)層面上說(shuō),外聯(lián)部工作做得好壞與否,對整個(gè)學(xué)生的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。 外聯(lián)部與其他各部一樣,是隸屬于學(xué)生會(huì )的相互協(xié)調的部門(mén),這就決定了外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持,同時(shí),外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作,才能使整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作正常運轉起來(lái)。
在外聯(lián)部新組之際,先擬訂一下新一期的工作計劃: 1、外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性,持續性的。 在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商,發(fā)掘潛在的贊助商,發(fā)揮外聯(lián)部?jì)炔亢贾荼镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢。
洞察潛在贊助商的合作意向,及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查,了解同學(xué)們的利益所在和共同需要,并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。
2、與盤(pán)石、四海通等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座,講解電腦常見(jiàn)故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現場(chǎng)電腦消費調查與中介。
聯(lián)合商家,宣傳團體購買(mǎi)的優(yōu)勢,尋找有意的電腦購買(mǎi)個(gè)人,聯(lián)合統一咨詢(xún)、配置和交易。 記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者,了解他們的購買(mǎi)意愿和個(gè)人購買(mǎi)傾向,發(fā)展潛在客戶(hù)。
并與浙大計算機愛(ài)好者協(xié)會(huì )合作,定期舉行電腦show,通過(guò)這種形式為電腦商作宣傳,開(kāi)拓其銷(xiāo)售領(lǐng)域以此來(lái)贏(yíng)得電腦商的贊助與支持,達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(cháng)期密切的聯(lián)系。 3、與創(chuàng )意工作室、網(wǎng)絡(luò )部合作,發(fā)揮協(xié)同的積極作用,達到1+1=3的效應。
結合法學(xué)院自身特點(diǎn),為有意向合作的廠(chǎng)商企業(yè)做出策劃案,充分利用電腦網(wǎng)絡(luò )資源,通過(guò)學(xué)生會(huì )自身網(wǎng)頁(yè),推出創(chuàng )意工作室的策劃方案,將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò )虛擬方式取得并加以組合,以獨特優(yōu)秀的創(chuàng )意吸引贊助商。 4、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng),如組織聯(lián)系參觀(guān)一些知名廠(chǎng)家、聯(lián)系社會(huì )知名人士、律師、政府部門(mén)負責人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請廠(chǎng)商傾談成功經(jīng)驗,舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等,并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作,并爭取廠(chǎng)商的支持與贊助。
5、與文藝部合作,和一些品牌服裝聯(lián)系,在紫金港校區舉辦大型廣場(chǎng)秀,間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳。 6、由外聯(lián)部聯(lián)系開(kāi)辦一些培訓班如英語(yǔ)口語(yǔ)、調酒師培訓班等,承接一些語(yǔ)言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區開(kāi)課,并收取場(chǎng)地費。
7、大學(xué)生服務(wù)日以及法文化月。聯(lián)系一些書(shū)籍、體育用品,文曲星等電子商品諸如此類(lèi)的符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營(yíng)商,通過(guò)租場(chǎng)地,掛橫幅,打宣傳等形式收取場(chǎng)地費,宣傳費。
等等。 以上為外聯(lián)部的一些工作設想,在具體實(shí)施過(guò)程中,由于各種因素的影響,也許會(huì )有一些變更與調整。
相信這界學(xué)生會(huì )主席團、各部門(mén)一定會(huì )給予外聯(lián)部各方面的支持,共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。
此致: 敬禮。
樓上說(shuō)的太復雜了,我估計你也沒(méi)心思看。給你說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
首先你要STP分析,給你自己的企業(yè)定位。定位就是要區別你和你的競爭對手,你和他們相比你們有什么差異化的地方。然后找到這個(gè)差異化把它放大,這就是定位理論
然后是SWOT分析,分析你和你的競爭對手的優(yōu)勢,劣勢,有利的環(huán)境和不利的環(huán)境。環(huán)境又分為宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境,宏觀(guān)環(huán)境主要是人口啊 社會(huì )等大的方面的,比如你說(shuō)的自行車(chē)租賃市場(chǎng)上,在人口因素方面,那些年齡段的比較傾向于這樣的業(yè)務(wù),這就是屬于宏觀(guān)方面的分析,微觀(guān)方面主要來(lái)自于你的競爭對手,替代品生產(chǎn)商,消費者和供應商的討價(jià)還價(jià)能力等。
格式肯定不是一般的作文,你可以在網(wǎng)上找一個(gè)商業(yè)策劃書(shū)的模板,然后套進(jìn)去就是了。
我想起當初我們大一做挑戰杯創(chuàng )業(yè)大賽的時(shí)候也做的一塌糊涂,現在有經(jīng)驗了,祝好運
最后再說(shuō)一點(diǎn),一定要進(jìn)行實(shí)地的市場(chǎng)調研,這個(gè)非常重要,沒(méi)有這個(gè)就沒(méi)有發(fā)言權。市場(chǎng)不能靠憑空猜測的
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