好的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)具備哪些特征
1.創(chuàng )業(yè)者有什么特征
創(chuàng )業(yè)特質(zhì)1、首創(chuàng )精神首創(chuàng )精神是指主動(dòng)提出建議、計劃和發(fā)明，并加以實(shí)施的精神。
創(chuàng )業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng )新的商業(yè)計劃，又要有能把計劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。創(chuàng )業(yè)特質(zhì)2、成功欲成功欲，是指一個(gè)人心中想要獲得成功的強烈欲望。
創(chuàng )業(yè)的愿景很美，但過(guò)程往往艱險。沒(méi)有強烈的成功欲，就難以堅持。
創(chuàng )業(yè)特質(zhì)3、激情投入激情投入，是指能夠始終保持激情全身心投入去做一件事情。創(chuàng )業(yè)成功的人有一個(gè)共同的特征，就是在自己真正熱愛(ài)的領(lǐng)域持續專(zhuān)注地去努力。
因為熱愛(ài)，所以往往能以苦為樂(lè )，克服創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的困難。創(chuàng )業(yè)特質(zhì)4、冒險精神冒險精神，是指一個(gè)人是否有勇氣承擔風(fēng)險，面對挑戰。
具有“冒險精神”的人對危險的事物不會(huì )感到恐懼，即使偶爾有，他們最終也能戰勝這種心理，重新投入奮斗。創(chuàng )業(yè)特質(zhì)5、精明理智精明理智，是指能夠明辨是非、清楚利害關(guān)系并能夠控制自己行為。
2.優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者應具備哪些特質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者應具備敢于創(chuàng )新的膽略、敢于展現自我、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、敢于創(chuàng )新的膽略
創(chuàng )業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng )新、冒險，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來(lái)。在創(chuàng )業(yè)期間，必會(huì )因資金、經(jīng)驗、人事等的阻礙而令事業(yè)暫時(shí)的休克，站在這個(gè)邊緣上的創(chuàng )業(yè)者千萬(wàn)不可半途而廢，一定要堅持下去，要相信成功就在不遠處。
二、敢于展現自我
創(chuàng )業(yè)者最重要的素質(zhì)主要表現在個(gè)性上。個(gè)性能使人的才干增添無(wú)比的光彩。有野性、有狂勁，對外表現為試圖突破常人以為難于突破的主客觀(guān)障礙，達到自己想要達到的光輝頂點(diǎn)。對內，既是一種對自己實(shí)力的信任，又是一種對較高目標的大膽追求。
三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
擴展資料
創(chuàng )業(yè)前的準備工作：
1、充分而可性的項目計劃。商業(yè)計劃書(shū)得是全面而可行的。
2、團隊的力量最大，因為人無(wú)完人，都存在缺陷，但通過(guò)團隊與集體的合作，就會(huì )達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚團隊內每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
3、自我力量。只有自己才能創(chuàng )造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，最核心的是主觀(guān)能動(dòng)性，即自我意識、創(chuàng )業(yè)意識與堅定的信念。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者要具備5大素質(zhì)
3.創(chuàng )業(yè)應具備哪些條件?
無(wú)論是工作，還是創(chuàng )業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現你的特長(cháng).
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè )趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長(cháng)的。內行的身份，會(huì )讓你在很多事情上得心應手
3：這里強調一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì )生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機會(huì )。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話(huà)也不是沒(méi)有道理的
我的看法和我的做法是
1、復利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。相當于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當本
2、復式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)
3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習如何快速掙錢(qián)
4、會(huì )運用資本的力量
5、會(huì )運用人脈的力量
6、會(huì )運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng )業(yè)……
7、開(kāi)源節流
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股
9、付出比別人更多的努力
4.創(chuàng )業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
創(chuàng )業(yè)成功總是美好的，但你能否到達那美好的彼岸，你是否是個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者？這些問(wèn)題都需要我們去思索，前提是具備一定的能力素質(zhì)。
那么一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執行=全能選手 大學(xué)的時(shí)候我們這樣開(kāi)玩笑：“以后甲會(huì )成為一個(gè)作家，乙會(huì )成為一個(gè)律師，丙會(huì )成為一個(gè)CFO，丁啊，丁什么特長(cháng)都沒(méi)有，那就去做領(lǐng)導吧。” 對于領(lǐng)導我們總是會(huì )有這樣一種偏見(jiàn)，覺(jué)得他們就是那種只會(huì )發(fā)號施令，不會(huì )具體工作的人。
其實(shí)，這屬于一種“多數人謬誤”，因為領(lǐng)導在人群中的數量少，所以多數派并不真正了解少數派。 沒(méi)有任何一個(gè)職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導致他對自己過(guò)分自信，和他人溝通過(guò)分強勢，最終眾叛親離，被董事會(huì )開(kāi)除公司。1997年喬布斯回歸蘋(píng)果，中年的他經(jīng)歷過(guò)被驅逐的挫折，又經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功，情商變得成熟起來(lái)，于是他帶領(lǐng)蘋(píng)果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng )業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類(lèi)型。1型管理者思考能力強，眼光長(cháng)遠，見(jiàn)解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點(diǎn)是他們容易忽略細節，執行力偏弱；2型管理者執行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現實(shí)，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來(lái)進(jìn)行思考，他們會(huì )覺(jué)得單純的思考問(wèn)題是浪費時(shí)間，不如執行幾個(gè)任務(wù)來(lái)得實(shí)在。
在現實(shí)世界當中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現這兩種特質(zhì)，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)！簡(jiǎn)直是強人所難有木有？ 我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬于典型的1型管理者，我對細節就屬于那種很遲鈍的人，總是會(huì )記不住數字，要我去抓落地執行總會(huì )讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設在科技寺創(chuàng )業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng )業(yè)即修行”，仔細品品，這句話(huà)還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個(gè)投資人的話(huà)，我一定會(huì )問(wèn)創(chuàng )業(yè)者這個(gè)問(wèn)題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷。”
如果他經(jīng)歷過(guò)“真正的挫折”，然后現在還能夠樂(lè )觀(guān)的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會(huì )比較放心，我會(huì )認為他是足夠成熟的。如果他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)真正的挫折，哪怕他表現出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會(huì )在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車(chē)的好壞一樣，我們要看的是它在最?lèi)毫拥沫h(huán)境下有怎樣的表現，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當你面對困難的時(shí)候，你會(huì )有怎樣的表現。
在順境當中讓自己表現更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來(lái)教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗層面。
如果經(jīng)驗只能從錯誤當中學(xué)習，那估計沒(méi)有哪家公司能活過(guò)1歲，經(jīng)驗其實(shí)是可以從書(shū)本、從牛人身上學(xué)習的。唯獨意志這個(gè)東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。
我們去看名人傳記的話(huà)，會(huì )發(fā)現所有人在早年都有過(guò)遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會(huì )告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來(lái)。” 3、你有沒(méi)有核心團隊 在創(chuàng )業(yè)這件事情當中，沒(méi)有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒(méi)有哪種人比“核心團隊”更加重要。
我所謂的核心團隊，并非是指你花百萬(wàn)年薪請來(lái)的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來(lái)的“英才”們。“核心”二字從來(lái)不是單純從“專(zhuān)業(yè)”的角度來(lái)定義的，它是“專(zhuān)業(yè)+忠誠”的合體。
核心團隊是那些在你A輪融資還沒(méi)到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團隊是當你遭遇危機時(shí)，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團隊是在會(huì )議室里敢和你拍桌子，出了會(huì )議室卻堅定執行你的決議的人；核心團隊是競爭對手花多少錢(qián)也挖不走的人；核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。 核心團隊有點(diǎn)像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì )牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒(méi)有自己的核心團隊，那你拿什么去創(chuàng )業(yè)？ 借用一個(gè)比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1的時(shí)候，后面的0越多就越大，如果你沒(méi)有1，再多的0也是0。本段內容摘自中國培訓網(wǎng)，歡迎參考。
5.創(chuàng )業(yè)應具備什么?
你須具備
1、充分的資源（Resources），包括人力和財力。創(chuàng )業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力；
2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長(cháng)久性、可以繼續開(kāi)發(fā)、擴展；
3、適當的基本技能（Skils），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能；
4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Interlligence）創(chuàng )業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機去作出明確的決定；
6、網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系（Network），創(chuàng )業(yè)者許亞愛(ài)有人幫助和支持，不斷擴大朋友網(wǎng)絡(luò )和打好人際關(guān)系會(huì )帶來(lái)不少方便；
7、確定的目標（God）.
非常巧的是，將七個(gè)條件的首個(gè)英語(yǔ)字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險。
6.創(chuàng )業(yè)意識的特征有哪些
為你解答，我是張敏：今天與大家聊的話(huà)題是，警惕你的優(yōu)勢！
有一天，美國專(zhuān)門(mén)研究鱷魚(yú)的專(zhuān)家格林特姆奇怪地發(fā)現，有一條鱷魚(yú)竟被樹(shù)藤活活地勒死了，是什么原因造成了鱷魚(yú)的死亡呢？
鱷魚(yú)可以在水中潛伏一個(gè)多小時(shí)，當它遇到體形龐大的獵物時(shí)，它就會(huì )與之進(jìn)行殊死搏斗，而被鱷魚(yú)咬住的動(dòng)物，都會(huì )拼命地掙扎，這時(shí)鱷魚(yú)就會(huì )使出它的看家本領(lǐng)———緊咬住對方死不松口，然后身體在水底不停地翻滾。一般的動(dòng)物都經(jīng)不起鱷魚(yú)這樣的翻滾，只要鱷魚(yú)翻上幾圈，即便獵物再兇猛無(wú)比，也會(huì )精疲力竭。正因為擁有如此本領(lǐng)，鱷魚(yú)才得了一個(gè)“天生獵手”的稱(chēng)號。面對樹(shù)藤這個(gè)“獵物”時(shí)，鱷魚(yú)也是這樣做的。它咬yǎo住樹(shù)藤并在水里不停地翻滾，長(cháng)長(cháng)的樹(shù)藤隨著(zhù)鱷魚(yú)的翻滾將其越纏越緊，可想而知，最后鱷魚(yú)“作繭自縛fù”，直至死亡。
由此格林特姆想出了一個(gè)捕捉鱷魚(yú)的好辦法，就是用一根穿著(zhù)魚(yú)鉤的絲線(xiàn)作為鱷魚(yú)想象里的獵物，鱷魚(yú)一旦咬yǎo住，就要盲目地使用其看家本領(lǐng)。而鱷魚(yú)皮是由幾層纖維組成的，十分結實(shí)，魚(yú)鉤如果掛在了皮上，它就很難脫身了。鱷è魚(yú)翻滾得越猛烈，絲線(xiàn)纏繞的就越緊密，正是鱷魚(yú)自己的強勢，把自己送上了死亡之路。
許多時(shí)候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。因為缺陷常常給人以提醒，而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。
最近萬(wàn)科的王石焦頭爛額，因為他自己有情懷，放棄了萬(wàn)科的大部分股票，結果就被寶能系的姚正華收購了很多股票，要入主萬(wàn)科。王石就是典型的被自己情懷折磨的人。情懷塑造了王石，也給王石制造了很大的麻煩。
所以，我們要警惕自己的優(yōu)勢，看清陷阱，在該按規則的地方，必須按照規則來(lái)，創(chuàng )業(yè)者，需要通過(guò)各種制度以便任何時(shí)候都對自己公司具有絕對的控制權，馬云這一點(diǎn)就做得特別好。
謝謝大家，
7.優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者應具備哪些特質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者應具備敢于創(chuàng )新的膽略、敢于展現自我、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、敢于創(chuàng )新的膽略創(chuàng )業(yè)本身就是有計劃地創(chuàng )新、冒險，只有敢闖敢干、不怕失敗的人，才有可能走出一條屬于自己的新路、好路來(lái)。在創(chuàng )業(yè)期間，必會(huì )因資金、經(jīng)驗、人事等的阻礙而令事業(yè)暫時(shí)的休克，站在這個(gè)邊緣上的創(chuàng )業(yè)者千萬(wàn)不可半途而廢，一定要堅持下去，要相信成功就在不遠處。
二、敢于展現自我創(chuàng )業(yè)者最重要的素質(zhì)主要表現在個(gè)性上。個(gè)性能使人的才干增添無(wú)比的光彩。
有野性、有狂勁，對外表現為試圖突破常人以為難于突破的主客觀(guān)障礙，達到自己想要達到的光輝頂點(diǎn)。對內，既是一種對自己實(shí)力的信任，又是一種對較高目標的大膽追求。
三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
擴展資料創(chuàng )業(yè)前的準備工作：1、充分而可性的項目計劃。商業(yè)計劃書(shū)得是全面而可行的。
2、團隊的力量最大，因為人無(wú)完人，都存在缺陷，但通過(guò)團隊與集體的合作，就會(huì )達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚團隊內每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。3、自我力量。
只有自己才能創(chuàng )造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，最核心的是主觀(guān)能動(dòng)性，即自我意識、創(chuàng )業(yè)意識與堅定的信念。參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者要具備5大素質(zhì)。
8.創(chuàng )業(yè)要具備哪幾點(diǎn)
創(chuàng )業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，不妨找一找不用花錢(qián)的創(chuàng )業(yè)方式。
1、占有資源。2、發(fā)揮優(yōu)勢。
要是你擁有某方面的特長(cháng)，那就從事此項服務(wù)或培訓。3、結合興趣。
如果能把興趣同創(chuàng )業(yè)目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂(lè )創(chuàng )業(yè)、快樂(lè )人生。4、無(wú)本經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng )業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，不妨找一找不用花錢(qián)的創(chuàng )業(yè)方式。比如，生活節奏的加快，使舍得花錢(qián)“買(mǎi)時(shí)間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應運而生。
那么，類(lèi)似業(yè)務(wù)可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時(shí)間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。 5、尋求結盟。
假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結盟，實(shí)現彼此的優(yōu)勢互補。比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現有的知名企業(yè)結盟，借助他們的管理、資金和銷(xiāo)售渠道，推出產(chǎn)品。
這樣可以達到資源共享、降低投資風(fēng)險之效果。 6、善于學(xué)習。
在某個(gè)行業(yè)創(chuàng )新是不容易的，因此要學(xué)會(huì )利用他人成功的范例和創(chuàng )意。在學(xué)習的過(guò)程中尋找適合自己的創(chuàng )業(yè)之路，不失為明智的選擇。
創(chuàng )業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當然，更有許多事絕對絕對別干。
1、急功近利的投機沖動(dòng)。2、為了利潤而犧牲用戶(hù)。
3、所獲得的財富值 = 用戶(hù)對于產(chǎn)品的期待程度*想要使用它的用戶(hù)數量。4、個(gè)人英雄主義。
5、資金膨脹 。6、漠視小生意。
7、墨守陳規。創(chuàng )業(yè)需要什么？我認為最為重要的是四信：一、信譽(yù)所謂信譽(yù)，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì )關(guān)系。
信譽(yù)構成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺(jué)自愿的反復交往，消費者甚至愿意付出更多的錢(qián)來(lái)延續這種關(guān)系。信譽(yù)有許多特點(diǎn)：一是看不見(jiàn)摸不著(zhù)；二是像影子一樣時(shí)時(shí)刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在并發(fā)揮作用；三是默默地影響著(zhù)人、單位、商家和政府部門(mén)等的形象。
形象是一種軟生產(chǎn)力。信譽(yù)有許多功能：一是資格和通行證功能。
發(fā)達國家的消費者和企業(yè)都有信譽(yù)和信譽(yù)資格，信譽(yù)資格是貸款、購買(mǎi)商品和進(jìn)入各國及世界經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的通行證。二是信譽(yù)可以用來(lái)量化和評估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。
發(fā)達國家對企業(yè)及品牌的信譽(yù)，大多都有專(zhuān)門(mén)機構評估其價(jià)值，像目前我國評估品牌無(wú)形資產(chǎn)一樣評估信譽(yù)的價(jià)值。中國作為發(fā)展中國家，企業(yè)的信譽(yù)資格及等級也正在審核評定中。
三是生產(chǎn)要素功能。人、勞動(dòng)工具、生產(chǎn)資料等都是有形的生產(chǎn)要素，而信譽(yù)是一種無(wú)形生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)中流通，起著(zhù)重要配置作用。
四是金融流通功能。信譽(yù)好，金融流通就會(huì )加快，增加資金周轉次數；反之信譽(yù)不好，就會(huì )形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。
構筑信譽(yù)建設的四根基石：一、建立信譽(yù)倫理道德石，塑造人的誠實(shí)守信品行、品德和人格。二、建立信譽(yù)文化基石，使信譽(yù)文化形成中國的環(huán)境和土壤。
三、“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)信用”，建立產(chǎn)權明確的基石。四、建立信譽(yù)監督機制基石，迫使不講信譽(yù)的“水”順著(zhù)“信譽(yù)渠”而流。
二、信任對你的手下下放權力，讓他們在你給們設定的權限內運作。解放你自己。
三、信心對你自己的，對你部下，對你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會(huì )累！四、信念21個(gè)成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我認為的我 4. 成功是因為態(tài)度 5. 過(guò)去不等于未來(lái) 6. 人，因夢(mèng)想而偉大 7. 不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失敗者找借口 10. 命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的運氣就會(huì )越好 13. 我要，我就能 14. 決心決定成功 15. 山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去 16. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 17. 沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功 18. 只要不服輸，失敗就不會(huì )是定局 19. 堅持到底，永不放棄 20. 人人都能成功 21. 立即行動(dòng) 親愛(ài)的的朋友，看了你提出來(lái)的這個(gè)關(guān)于賺錢(qián)的問(wèn)問(wèn)，這是許多問(wèn)問(wèn)愛(ài)好者所關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題我有一個(gè)看法，就是你有一人好的賺錢(qián)配方嗎？而這個(gè)好的賺錢(qián)配方是什么呀？我的看法和我的做法是：四個(gè)字：開(kāi)源節流！ 一句話(huà)：有一個(gè)好的計劃，也就是你要好的戰略目標！1、復利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。
相當于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當本。2、復式掙錢(qián)。
一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)。3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習如何快速掙錢(qián)。
4、會(huì )運用資本的力量。5、會(huì )運用人脈的力量。
6、會(huì )運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng )業(yè)……7、開(kāi)源節流！8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！9、付出比別人更多的努力。
9.創(chuàng )業(yè)的特征主要有什么
一、雄偉的戰略
市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長(cháng)遠的戰略眼光，根據外部環(huán)境的變化或者說(shuō)將來(lái)的變化作出運作戰略，它影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(cháng)遠性和根本性的問(wèn)題。二、有鼓動(dòng)力
創(chuàng )業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動(dòng)靜，運用思想家、演說(shuō)家、評論家的天才，闡述觀(guān)念、扭轉看法、鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價(jià)值觀(guān)。三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
