馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下:1. 1992年,第一次創(chuàng)業(yè),成立海博翻譯社,初次歷練,獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無法規(guī)?;膭?chuàng)業(yè)項目;2. 1995年,創(chuàng)辦“中國黃頁”,與互聯(lián)網(wǎng)接觸,不了解資本的滋味導(dǎo)致失??;3. 1997年,加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心,創(chuàng)業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要;4. 1999年,創(chuàng)立阿里巴巴,七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴,阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里,資本市場核心人才助力馬云;5. 2000年,軟銀孫正義投資阿里,蔡崇信發(fā)揮重大作用,同年阿里首次危機——裁員,沒有盈利模式時有很多員工是危險地,同年舉辦“西湖論劍”,打造企業(yè)文化;6. 2003年,成立淘寶網(wǎng),創(chuàng)辦支付寶,成熟的商業(yè)項目運作;7. 2004年,網(wǎng)商大會,為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道;8. 2005年,阿里聯(lián)姻雅虎,名滿天下,謗亦隨之;9. 2006年,淘寶大戰(zhàn)eBay,馬云致命三動作擊敗eBay,同年《贏在中國》任評委,奠定創(chuàng)業(yè)教父地位;10. 2007年,B2B上市,馬云成為符號,但也開始沉默;11. 2008年,做阿里巴巴云,淘寶之后又一重要戰(zhàn)略,不懂技術(shù)但要會判斷技術(shù);12. 2009年,馬云造節(jié)“雙十一”,線上狂歡;13. 2010年,拆支付寶,無法遏制的負面輿論,同年阿里巴巴實行“合伙人制度”,與港交所隔空辯論;14. 2011年,阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐,阿里集團誠信反腐,將傷口給別人看,同年,拆分淘寶;15. 2013年,布局物流,成立“菜鳥”;16. 2013年,余額寶誕生,進入艱難的領(lǐng)域;17. 2014年,阿里巴巴移動新布局,從IT到DT,這一年,阿里上市,全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
馬云1988年,馬云從杭州師范學(xué)院外語系英語專業(yè)畢業(yè),獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位,被分配到杭州電子工學(xué)院,任英文及國際貿(mào)易講師。
馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師,發(fā)起西湖邊上第一個英語角,開始在杭州翻譯界有名氣。 因此,很多人來請馬云做翻譯,馬云做不過來,于1992年成立海博翻譯社,請退休老師做翻譯。
馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥,推銷對象上至大醫(yī)院,下至赤腳醫(yī)生。 開始創(chuàng)業(yè): 1991年,馬云初次接觸商業(yè)活動,創(chuàng)辦海博翻譯社。
頭一個月,收入700元,房租高達2000元。他于是利用轉(zhuǎn)手小商品交易的方式,從廣 州、義烏等地進貨,養(yǎng)活翻譯社。
1994年海博持平,1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后,馬云就沒再管它。
他還組織了杭州第一個英語角。 馬云1994年底,馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初,他偶 然去美國,首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對電腦一竅不通的馬云,在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。 1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
其后不到三年時間,他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。 1997年,馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。
再度創(chuàng)業(yè): 馬云1999年3月,馬云正式辭去公職,和他的團隊回杭州,以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè),開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B),而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月和2000年1月,阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬美元投入,馬云以"東方的智慧,西方的運作,全球的大市場"的經(jīng)營管理理念,迅速招攬國際人才,全力開拓國際市場,同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場,為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。 阿里巴巴網(wǎng)站持續(xù)為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場的"中國供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù),幫助企業(yè)獲取更多更有價值的國際訂單,并兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。
馬云為完善整個電子商務(wù)體系,自2003年開始,先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國內(nèi)電子商務(wù)知名品牌,馬云也歷任多家公司的重要角色,其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織(APEC)工商咨詢委員會(ABAC)會員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC(大自然保護協(xié)會)全球董事會董事、海博翻譯社社長和全球生命科學(xué)突破獎基金會理事等職務(wù)。 阿里巴巴集團的成功,使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué),當中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下:
1. 1992年,第一次創(chuàng)業(yè),成立海博翻譯社,初次歷練,獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無法規(guī)?;膭?chuàng)業(yè)項目;
2. 1995年,創(chuàng)辦“中國黃頁”,與互聯(lián)網(wǎng)接觸,不了解資本的滋味導(dǎo)致失??;
3. 1997年,加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心,創(chuàng)業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要;
4. 1999年,創(chuàng)立阿里巴巴,七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴,阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里,資本市場核心人才助力馬云;
5. 2000年,軟銀孫正義投資阿里,蔡崇信發(fā)揮重大作用,同年阿里首次危機——裁員,沒有盈利模式時有很多員工是危險地,同年舉辦“西湖論劍”,打造企業(yè)文化;
6. 2003年,成立淘寶網(wǎng),創(chuàng)辦支付寶,成熟的商業(yè)項目運作;
7. 2004年,網(wǎng)商大會,為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道;
8. 2005年,阿里聯(lián)姻雅虎,名滿天下,謗亦隨之;
9. 2006年,淘寶大戰(zhàn)eBay,馬云致命三動作擊敗eBay,同年《贏在中國》任評委,奠定創(chuàng)業(yè)教父地位;
10. 2007年,B2B上市,馬云成為符號,但也開始沉默;
11. 2008年,做阿里巴巴云,淘寶之后又一重要戰(zhàn)略,不懂技術(shù)但要會判斷技術(shù);
12. 2009年,馬云造節(jié)“雙十一”,線上狂歡;
13. 2010年,拆支付寶,無法遏制的負面輿論,同年阿里巴巴實行“合伙人制度”,與港交所隔空辯論;
14. 2011年,阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐,阿里集團誠信反腐,將傷口給別人看,同年,拆分淘寶;
15. 2013年,布局物流,成立“菜鳥”;
16. 2013年,余額寶誕生,進入艱難的領(lǐng)域;
17. 2014年,阿里巴巴移動新布局,從IT到DT,這一年,阿里上市,全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
馬云,中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者,阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。
馬云和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比,顯得格外不同。 馬云的俠氣自小有之。
為了朋友,為了義氣,馬云小時打架無數(shù),受過處分,身上縫過13針,也曾多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。從家長到老師、鄰居,都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大,馬云不僅沒有上過一流的大學(xué),而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次,高中考大學(xué)考了三次,其中第一次高考,數(shù)學(xué)只考了1分。
在他第三次參加高考前,他的老師說:“你要是考上的話,我的名字倒過來寫?!?“我自己覺得,算,算不過人家,說,說不過人家,但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功,我相信80%%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功?!?/p>
馬云特意叮囑記者,一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。 1984年,歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是專科分數(shù),離本科線還差5分,但恰好本科沒招滿人,馬云就這樣幸運地上了本科,并憑著滿腔熱情和一身俠氣,當選學(xué)生會主席。
大學(xué)畢業(yè)后,馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年,馬云初涉商海,和朋友成立海博翻譯社。
結(jié)果第一個月收入700元,房租2000元,遭到一致譏諷。 在大家動搖的時候,馬云堅信:只要做下去,一定有前景。
他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨,翻譯社開始賣禮品、鮮花,以最原始的小商品買賣來維持運轉(zhuǎn)。 兩年間,馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社,組織了杭州第一個英語角,同時還成了全院課程最多的老師。
如今,正如馬云當年所愿,海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。 “我一直的理念,就是真正想賺錢的人必須把錢看輕,如果你腦子里老是錢的話,一定不可能賺錢的?!?/p>
初次下海的經(jīng)歷,給馬云留下了深刻的體會。 1994年底,馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初,他偶然去美國,首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對電腦一竅不通的馬云,在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料,出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁,沒想到,3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識到:互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界! 隨即,不安分的他萌生了一個想法:要做一個網(wǎng)站,把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。 此時,剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師,校長還許諾他外辦主任的位置。
但是,特立獨行的馬云揮揮手,放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇,毅然下海。 此時,互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展:大洋彼岸,尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京,中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng),收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下,遠在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州,馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時,他們聽得稀里糊涂,我也講得糊里糊涂。
最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧,只有一個人說你可以試試看,不行趕緊逃回來。我想了一個晚上,第二天早上決定還是干,哪怕24個人全反對我也要干?!?/p>
“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心,而是我覺得做一件事,無論失敗與成功,經(jīng)歷就是一種成功,你去闖一闖,不行你還可以掉頭;但是你如果不做,就像晚上想想千條路,早上起來走原路,一樣的道理?!?時隔多年,回憶起當年力排眾議的情形,馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月,馬云和妻子再加上一個朋友,湊了兩萬塊錢,專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了,網(wǎng)站取名“中國黃頁”,成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 3個月后,臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng),馬云的業(yè)務(wù)量激增。
在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候,馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當時,制作一張主頁,中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照,開價就是2萬元人民幣。
不到3年,馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤,并在國內(nèi)打開了知名度。 1997年,在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下,馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上,建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。
這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者:“在這之前,我只是一個杭州的小商人。
在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷,我知道了國家未來的發(fā)展方向,學(xué)會了從宏觀上思考問題,我不再是井底之蛙?!?1999年初,開闊了宏觀視野的馬云返回杭州,進行二次創(chuàng)業(yè),他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式?當時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù),基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達的浙江,從最底層的市場滾打過來,深知中小企業(yè)的困境。
他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米,放棄那15%大企業(yè),只做85%中小企業(yè)的生意?!?“如果把企業(yè)也分成富人窮人,那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。
因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道,有。
阿里巴巴(Alibaba.com)創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官(CEO) 1988-1995 杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師 1995-1997 創(chuàng)辦“中國黃頁”,是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站 1997-1999 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心,開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場 1999至今 在杭州設(shè)立研究開發(fā)中心,以香港為總部,創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站(Alibaba.com) 馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家,他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一,立志為中國人做出世界上最好的站點。
他是中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家, 著名的“世界經(jīng)濟論壇”將他選為2001年度全球100位“未來領(lǐng)袖”之一。 馬云于1995年4月創(chuàng)辦了“中國黃頁”網(wǎng)站,這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點,在國內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
1997年年底,馬云和他的團隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點。 1999年3月,馬云和他的團隊回到杭州,以50萬元人民幣創(chuàng)業(yè),開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站( )。
他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會,明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B),他的觀點和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注,被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。 阿里巴巴獲得國際風(fēng)險資金投入后,馬云以“東方的智慧,西方的運作,全球的大市場”的經(jīng)營管理理念,迅速招攬國際人才,全力開拓國際市場,同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場,為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。
截至2000年12月15日,阿里巴巴會聚了來自202個國家和地區(qū)的46萬注冊商人會員,每天發(fā)布2500條商業(yè)供求信息,成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。阿里巴巴成為美國、歐洲等國家和地區(qū)的政府部門及民間機構(gòu)向本地區(qū)企業(yè)推薦的國際商務(wù)站點。
2000年1月,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)大賽組織委員會將阿里巴巴評為商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站。2000年6月,獲互聯(lián)網(wǎng)周刊授予的2000年度中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站。
2000年6月,美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》將阿里巴巴選為全球200家最佳B2B站點之一。2000年11月,在《遠東經(jīng)濟評論》雜志全球最佳B2B網(wǎng)站的讀者評選中,阿里巴巴榮列第一。
姓名:馬云 性別:男 國籍:中國 出生年月:1964年09月 籍貫:浙江杭州 學(xué)歷:本科畢業(yè)院校:杭州師范學(xué)院外語系 供職機構(gòu):阿里巴巴集團職務(wù):阿里巴巴集團主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織(APEC)下工商咨詢委員會(ABAC)會員 百事可樂任命總裁努伊其出生在印度一個中產(chǎn)家庭,并于1978年來到美國耶魯求學(xué)。
隨后,其于1994年加盟百事可樂,12年來成績不菲,并于2001年開始擔(dān)任該公司總裁兼財務(wù)官。迄今為止,其已經(jīng)參與公司多起重大決策,并成為百事改組的主要策劃者。
這些成就包括:將百事的餐館業(yè)務(wù)剝離給百勝餐飲集團;將公司擁有的瓶裝業(yè)務(wù)剝離;收購純品康納與桂格公司,為公司拓展非碳酸飲料業(yè)務(wù)立下汗馬功勞。此后,在百事候選人之爭中,努伊一路過關(guān)斬將,擊敗包括公司副董事長、54歲的懷特在內(nèi)的眾多競爭對手并最終脫穎而出。
較之雷蒙德,努伊有自己 馬云語:做企業(yè)不是做俠客。 馬云語:建立自我、追求忘我。
馬云語:天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。 馬云語:永遠要相信邊上的人比你聰明。
馬云語:五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。 馬云語:今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
馬云語:上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。 馬云語:其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
馬云語:一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。 馬云語:蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
馬云語:最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。 馬云語:要少開店、開好店,店不在于多,而在于精。
馬云語:創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。 馬云語:在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。
馬云語:很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。 馬云語:概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
馬云語:創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 馬云語:這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。
馬云語:你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。 馬云語:建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。
如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。 馬云語:人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。
馬云語:要找風(fēng)險投資的時候,必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險,你拿到的可能性會更大。 馬云語:記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。
馬云語:不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。 馬云語:這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。
馬云語:一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。 馬云語:如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。
馬云語:做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。 馬云語:小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
馬云語:有時候死扛下去總是會有機會的。 馬云語:所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
馬云語:關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。 馬云語:戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面,都是空話。
馬云語:絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。 馬云語:不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。
馬云語:80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。 馬云語:商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。
馬云語:戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點,就是活著,活著最重要。 馬云語:必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。
馬云語:最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。 馬云語:免費是世界上最昂貴的東西。
所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
馬云語:“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。 馬云語:誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。
馬云語:公關(guān)是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。 馬云語:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。
馬云語:聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。 馬云語:永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。
馬云語:我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。 馬云語:多花點時間在你的其他員工身上。
馬云語:什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。 馬云語:把你太。
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