創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析與定位

1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析怎么寫

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者寫好BP是我們責(zé)無(wú)旁的基本義務(wù)。寫B(tài)P其實(shí)是梳理思路的一個(gè)過程，可以讓別人提提意見，讓別人幫忙優(yōu)化一下，美化一下，但最好不要找別人代寫，而且要經(jīng)常寫經(jīng)常改。你在創(chuàng)業(yè)的過程中，你對(duì)行業(yè)的認(rèn)知或者團(tuán)隊(duì)的成熟度有了轉(zhuǎn)變，那么你們的工作目標(biāo)和做法也可能也要做一些微調(diào)，所以要常常調(diào)整BP，這個(gè)不僅是寫給投資人看的，還要給你的家人看，給你的創(chuàng)業(yè)伙伴看，給你的員工看。

我先前分享過寫B(tài)P的方法，叫做“一份好的BP只需要7頁(yè)”，做了一個(gè)大致的梗概，但是很多創(chuàng)業(yè)者還是給我反映，不知道怎么寫，接下來(lái)幾期我想更詳細(xì)的來(lái)分析BP應(yīng)該怎么寫。今天的主要分享BP中的一個(gè)部分，就是市場(chǎng)分析部分。

有的創(chuàng)業(yè)者非常認(rèn)真的準(zhǔn)備了BP，花費(fèi)大量的時(shí)間，寫的很長(zhǎng)很細(xì)致。在路演給投資人看的時(shí)候，非常漂亮的圖片動(dòng)畫、視頻，引的投資人紛紛拍照，創(chuàng)業(yè)者這時(shí)候沾沾自喜，以為已經(jīng)打動(dòng)了投資人，可能離創(chuàng)業(yè)融離融資成功不遠(yuǎn)了。 坦率的講，作為行業(yè)服務(wù)多年的從業(yè)者，我可以負(fù)責(zé)任告訴你，在這個(gè)環(huán)節(jié)拍你BP的人，基本上不會(huì)投你，反而在你路演的時(shí)候靜靜的聽，默默的看，直到最后一頁(yè)才記住你聯(lián)系方式的投資人才可能會(huì)投你。 這是為什么？其實(shí)投資機(jī)構(gòu)有專業(yè)的投資分析師會(huì)很細(xì)致的分析每一個(gè)他要投的行業(yè)領(lǐng)域，只有分析透了他才會(huì)去投。甚至在基金募集的時(shí)候已經(jīng)確定了投哪些行業(yè)領(lǐng)域，投哪個(gè)階段，他們只會(huì)投經(jīng)過研究的行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于不熟悉的只會(huì)是去看看算了。

多數(shù)有決策權(quán)的投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，其實(shí)很少來(lái)參加路演，來(lái)參加路演的多數(shù)是投資經(jīng)理。他們往往負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的篩選，這幫人剛?cè)胄胁痪眯枰獙W(xué)習(xí)，看到你分析的漂亮留個(gè)念想而已，別太認(rèn)真。對(duì)新奇的事物會(huì)拍照留念，對(duì)熟悉的領(lǐng)域才會(huì)去投資，這就是行業(yè)的規(guī)則。這個(gè)部分，非常像我們參加授課老師的結(jié)業(yè)匯報(bào)或者考試，其實(shí)老師都有一本標(biāo)準(zhǔn)答案的，你的答案和他的得分點(diǎn)匹配就得一分，你的得分點(diǎn)足夠多，就能獲取進(jìn)一步交流的機(jī)會(huì)。

但是路演展示的意義在哪呢？主要是證明你自己對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的了解度，團(tuán)隊(duì)的資歷，對(duì)項(xiàng)目有足夠細(xì)致的規(guī)劃，而不是頭腦發(fā)熱出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。接著在下一步交流的過程中才能逐步向投資靠近。

投資人是很挑剔的，多數(shù)都很低調(diào)，不大出來(lái)發(fā)表一些對(duì)行業(yè)的認(rèn)知和觀點(diǎn)。保持神秘不是他們刻意為之，實(shí)在太忙了，沒時(shí)間分享。只要他們肯做，多數(shù)對(duì)行業(yè)有真知灼見。 去看一些投資人行業(yè)報(bào)告，或者在一些行業(yè)高峰論壇上的發(fā)言，你就知道他們的確是這個(gè)行業(yè)的專家，只是在某一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，他沒有沉下心去做經(jīng)營(yíng)，他們?cè)谝恍┬袠I(yè)領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，多數(shù)也會(huì)是成功者。

2.創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的提綱

一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 --創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和已取得的業(yè)績(jī)。

--創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。--創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 二、市場(chǎng)分析--市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)潛力，市場(chǎng)的細(xì)分及其特征。

--市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)詳細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，各影響因素及其對(duì)市場(chǎng)的具體影響。--競(jìng)爭(zhēng)分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

--市場(chǎng)定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[?？蛣?chuàng)業(yè) ]力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應(yīng)說明資料來(lái)源與選擇的預(yù)測(cè)辦法） 三、產(chǎn)品（服務(wù)） --產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)。

--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護(hù)措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計(jì)劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計(jì)劃（以上應(yīng)注明資料及信息來(lái)源） 四、市場(chǎng)營(yíng)銷 --營(yíng)銷方式和渠道--營(yíng)銷隊(duì)伍--促銷計(jì)劃--價(jià)格策略 五、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)前三年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。--資金需求和使用 --預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益--財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析 六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 --技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)--市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)--管理風(fēng)險(xiǎn)--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) --主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長(zhǎng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補(bǔ)）。

--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。--欠缺與對(duì)策 八、發(fā)展預(yù)測(cè)新星創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫提綱 一、總論 1、項(xiàng)目名稱 2、主要內(nèi)容說明本項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項(xiàng)目提出的背景、目的和是否符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。 4、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)說明與本項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

（要求注明主要資料及信息來(lái)源） 二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 1、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。

詳細(xì)說明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報(bào)告或其他相關(guān)證明材料。（3）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較（可以表格方式說明）。

2、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況； [?？蛣?chuàng)業(yè) ]該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。 三、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預(yù)測(cè) 1、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、市場(chǎng)調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。

[Page] 3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。說明未來(lái)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢(shì)。

（以上應(yīng)注明主要資料、信息來(lái)源及選用的預(yù)測(cè)辦法） 四、項(xiàng)目實(shí)施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營(yíng)銷計(jì)劃4、特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況5、項(xiàng)目總體發(fā)展論述 五、項(xiàng)目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計(jì)劃 六、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目產(chǎn)品年凈利潤(rùn)、年納稅總額、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會(huì)效益分析4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，[?？蛣?chuàng)業(yè) ]分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 七、項(xiàng)目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人及主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項(xiàng)目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。

2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。3、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。

八、關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明 九、附件包括可以說明項(xiàng)目情況的證明文件（技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、查新報(bào)告、鑒定證書、檢測(cè)報(bào)告、專利證書、獎(jiǎng)勵(lì)證明等復(fù)印件）。

3.創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書怎么寫

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書至少應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機(jī)制、營(yíng)銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素，下面具體說明：

1、市場(chǎng)分析（用數(shù)據(jù)說明市場(chǎng)的規(guī)模）。提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，勢(shì)必得對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有比較充分的了解。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析（展示出你做這件事的優(yōu)勢(shì)）。在這一部分中，你需要論述同在這一市場(chǎng)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，比如誰(shuí)是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的產(chǎn)品是如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)可以超越嗎？是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入這一市場(chǎng)？

3、產(chǎn)品/服務(wù)定位（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）。分析市場(chǎng)之后，就要有滿足市場(chǎng)要求的產(chǎn)品定位，包括生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務(wù)。

4、盈利模式（怎么讓這個(gè)項(xiàng)目盈利）。在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨(dú)特的商業(yè)模式來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，以什么樣的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)生產(chǎn)？

5、管理機(jī)制（如何保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)）。有了產(chǎn)品定位和盈利模式，還必須有與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)的成功。

。。。.

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?包括產(chǎn)品,服務(wù),市場(chǎng),營(yíng)銷策略內(nèi)容

推薦寫作方法：

怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？

當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

5.如何寫一份有效的創(chuàng)業(yè)策劃書

我想你應(yīng)該說的是商業(yè)計(jì)劃書，最近有研究一些相關(guān)的問題，我來(lái)為你解答，首先給你個(gè)模板作為參考 目 錄 第1章 執(zhí)行總結(jié) 1 1.1. 公司介紹 1 1.2. 產(chǎn)品介紹 1 1.3. 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷 1 1.4. 投資與財(cái)務(wù)分析 2 第 2 章 公司介紹 3 1.1. 公司概況 3 1.2. 企業(yè)組織管理 3 1.3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 7 第 3 章 產(chǎn)品介紹 9 1.1. 產(chǎn)品背景 9 1.2. 產(chǎn)品概況 9 1.3. 產(chǎn)品主要技術(shù)解決方案 10 1.4. 產(chǎn)品功能 11 1.5. 產(chǎn)品性能及特點(diǎn) 12 1.6. 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 12 第 4 章 市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析 14 1. 市場(chǎng)分析 14 1.1. 市場(chǎng)概況 14 1.2. 市場(chǎng)細(xì)分 16 1.3. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位 17 1.4. 顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則 18 1.5. 市場(chǎng)容量 18 1.6. 市場(chǎng)前景 19 2. 競(jìng)爭(zhēng)分析 20 2.1. 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 20 2.2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 21 第 5 章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 23 1. 生產(chǎn)管理 23 1.1. 生產(chǎn)要求 23 1.2. 企業(yè)地址選擇 23 1.3. 生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 23 1.4. 生產(chǎn)工藝流程 24 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷 25 2.1. 營(yíng)銷計(jì)劃 26 2.2. 戰(zhàn)略營(yíng)銷 26 2.3. 營(yíng)銷策略 28 2.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 34 3. 電子商務(wù) 34 3.1. 電子商務(wù)概述 34 3.2. 制高科技電子商務(wù)戰(zhàn)略 34 3.3. 電子商務(wù)實(shí)施步驟…………………………………………………………………………35 3.4. 實(shí)施電子商務(wù)效果預(yù)測(cè) 36 第 6 章 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析 37 1. 機(jī)遇 37 2. 風(fēng)險(xiǎn) 37 2.1. 外部風(fēng)險(xiǎn) 37 2.2. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 37 3. 應(yīng)對(duì)方案 37 第 7 章 投資與財(cái)務(wù)分析 38 1. 投資分析 38 1.1. 融資渠道和股本結(jié)構(gòu) 38 1.2. 資金運(yùn)用 38 1.3. 投資收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 38 2. 財(cái)務(wù)分析 42 2.1. 會(huì)計(jì)報(bào)表 42 2.2. 會(huì)計(jì)報(bào)表分析 45 第 8 章 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 46 1.1. 撤出方式 46 1.2. 撤出時(shí)間 46 結(jié) 束 語(yǔ) 47 附錄一 財(cái)務(wù)附表 48 1.1. 第一年收益表 48 1.2. 第 二 年 收 益 表 48 1.3. 成 本 費(fèi) 用 表 49 1.4. 資產(chǎn)負(fù)債表 （第一年季報(bào)） 50 1.5. 資產(chǎn)負(fù)債表 （第二年季報(bào)） 51 1.6. 現(xiàn)金流量表（第一年季報(bào)） 52 1.7. 現(xiàn)金流量表（第二年季報(bào)） 53 附錄二 **科技有限責(zé)任公司管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 54 附錄三 ***科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介 55 首先，你要明確你寫創(chuàng)業(yè)策劃書的目的，和這份策劃書都要給誰(shuí)看。

一般而言，準(zhǔn)備簡(jiǎn)版與全版是可行的。初期只要發(fā)送執(zhí)行摘要即可，進(jìn)一步溝通可用簡(jiǎn)版的WORD或PPT，在于投資商表達(dá)進(jìn)一步深入了解意向時(shí)再提供全版以備把握。

標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計(jì)劃書包括執(zhí)行摘要、公司基本情況、管理、產(chǎn)品/服務(wù)描述與研究開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與制造、行業(yè)及市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷策略、融資說明、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等十二個(gè)主體部分和備查清單。 其次，你要知道，一份商業(yè)計(jì)劃書里涵蓋了經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷、法律、科技、財(cái)務(wù)等多種專業(yè)，要想把握，務(wù)必有好的合伙人與你合作，你也要搜集到相關(guān)的各種信息，整理備用。

最后，自己有創(chuàng)新意識(shí)，有縝密的思維，又不拋棄不放棄的意念，讓你的商業(yè)計(jì)劃更有說服力，無(wú)論對(duì)你亦或是你的投資商都對(duì)你的計(jì)劃更有信心，合理定位與分析市場(chǎng)，才能經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)投資家嚴(yán)苛考驗(yàn)。

6.關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃怎么寫

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ------------------------------------------------- 對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?2.敢于競(jìng)爭(zhēng) 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與。

7.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者：在行傳媒 企業(yè)計(jì)劃書范文企業(yè)計(jì)劃書范文（一）第一章公司介紹一、公司概述大連XXX生物技術(shù)有限公司于2000年2月經(jīng)大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工商行政管理局核準(zhǔn)，在大連國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立。

企業(yè)登記類型為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為50萬(wàn)元。本公司是依托北京大學(xué)技術(shù)物理系、中科院微生物肥料研究所、大連水產(chǎn)學(xué)院養(yǎng)殖系、大連輕工學(xué)院生物工程系等科研院所而組建起來(lái)的高新技術(shù)企業(yè)，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的實(shí)業(yè)公司，有國(guó)內(nèi)著名的生物、水產(chǎn)、土肥、化工等方面的專家顧問組為企業(yè)的技術(shù)后盾，專門從事生物領(lǐng)域高新技術(shù)項(xiàng)目的研制開發(fā)和生產(chǎn)。

公司現(xiàn)有人員36人，其中專業(yè)技術(shù)人員32人，占員工總數(shù)的88.9%。二、公司成立的背景農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全局，同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期性長(zhǎng)，受客觀環(huán)境的影響比較大，因此國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展非常重視，對(duì)從事農(nóng)業(yè)科技研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等公司的審查和批準(zhǔn)往往也要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過程。

大連XXX生物技術(shù)有限公司正式注冊(cè)成立之前，早在1997年就開始從事相關(guān)農(nóng)業(yè)科技等方面的研究和開發(fā)工作。高附加值農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是大連地區(qū)、遼東半島最重要的農(nóng)業(yè)、漁業(yè)發(fā)展方向。

長(zhǎng)期以來(lái)，化肥的使用使土壤酸化、板結(jié)、肥力下降，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，在這種情況下，在正式注冊(cè)成立之前，公司就與北京大學(xué)合作開發(fā)了XXX系列生物肥，此產(chǎn)品的問世為解決上述問題提供了一條有效的渠道。同時(shí)，由于近海水質(zhì)的不斷。

8.如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

這是一份專門為首次創(chuàng)業(yè)者編寫的簡(jiǎn)明《商業(yè)計(jì)劃書》寫作指導(dǎo) 一、商業(yè)計(jì)劃書的重要性 商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，必須將潛在投資人希望看到的重點(diǎn)內(nèi)容逐一清晰地在商業(yè)計(jì)劃書里陳述清楚。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，投資人在收到的每100份商業(yè)計(jì)劃書中，大約有90份在平均不到5分鐘的時(shí)間內(nèi)就被“槍斃”了，只有大約10份會(huì)引起投資人的興趣，而最終只有1份會(huì)得到投資人的資金投入。

這被“槍斃”的90份商業(yè)計(jì)劃書中，大部分是在商業(yè)上被投資人認(rèn)為沒有投資價(jià)值的，但也有少部分是由于不符合投資人的閱讀習(xí)慣，或者僅僅因?yàn)闆]有清晰地將概念表達(dá)出來(lái)而被投資人否決。 因此，商業(yè)計(jì)劃書的好壞，直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)者是否得到投資人的青睞。

制作商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)重大工程。 二、商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 1、計(jì)劃摘要（Executive Summary） 計(jì)劃摘要列在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，它濃縮了的商業(yè)計(jì)劃書的全部要點(diǎn)，以求一目了然，使投資人能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評(píng)審并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容： a、市場(chǎng)分析； b、產(chǎn)品或服務(wù)； c、管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成； d、商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃； e、財(cái)務(wù)分析； f、投資人的回報(bào)及退出。 投資人普遍認(rèn)為，投資到一家公司，最重要的是投資在人（公司創(chuàng)辦人及管理團(tuán)隊(duì)）的身上，因此，有必要重點(diǎn)介紹一下創(chuàng)辦人和管理團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)，并應(yīng)盡量突出企業(yè)家強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資人留下一個(gè)好的印象。

2、市場(chǎng)分析（Market Analysis） 這部分內(nèi)容主要向投資人回答以下問題： a、市場(chǎng)規(guī)模有多大？ b、市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？ c、有哪些影響市場(chǎng)需求的因素？ d、本公司的產(chǎn)品或服務(wù)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？ e、市場(chǎng)上有哪些已有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 為了闡述以上的內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者必須盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，確保消息來(lái)源的準(zhǔn)確性、最新性、權(quán)威性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)分析不是憑空想象出來(lái)，必須依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)。

3、產(chǎn)品或服務(wù)（Product or Service）介紹 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù)在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，從而使其具有不可替代的銷售優(yōu)勢(shì)。 在進(jìn)行介紹時(shí)，既要做到說明準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資人也能明白。

如果有產(chǎn)品或服務(wù)的流程圖、效果圖、實(shí)物照片等，則效果更好。同時(shí)，爭(zhēng)取用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言回答以下問題： a、產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容和主要特征？ b、顧客能從產(chǎn)品或服務(wù)中獲得什么好處？ c、本公司的產(chǎn)品或服務(wù)的區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特征是什么？ d、本公司采取了何種保護(hù)措施，擁有哪些專利、商標(biāo)等？ e、產(chǎn)品或服務(wù)的成本和定價(jià)方法？ f、采用何種方式去保證或改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、性能？ g、本公司對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃？ 4、管理團(tuán)隊(duì)（Management Team）的構(gòu)成 管理團(tuán)隊(duì)的好壞，直接決定了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和良好的組織結(jié)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)好公司的重要保證。

因此，投資人會(huì)特別注重對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的評(píng)估。 創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)公司必須要具備生產(chǎn)和銷售、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)等方面的專門人才。 最好能對(duì)公司的結(jié)構(gòu)做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的薪酬體系、公司的股東和管理層名單及其背景資料。

5、商業(yè)運(yùn)作（Business Operation）計(jì)劃 商業(yè)運(yùn)作是公司經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，就算市場(chǎng)分析部分寫得如何出神入化，一旦進(jìn)入“實(shí)戰(zhàn)”階段，情況就大不一樣。因此，如何能讓投資人相信你的想法可以實(shí)現(xiàn)？創(chuàng)業(yè)者必須充分予以說明。

商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，一般應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)闡述： a、銷售（分銷）渠道的選擇和建立； b、與銷售渠道之間建立的利益分配格局； c、產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略； d、促銷計(jì)劃和實(shí)施方案； e、廣告策略和實(shí)施方案。 6、財(cái)務(wù)分析（Financial Analysis） 創(chuàng)業(yè)者需要花費(fèi)稍多一點(diǎn)的精力來(lái)做好財(cái)務(wù)分析，以便讓投資人清晰地了解你將會(huì)如何使用他們投入的資金，更為關(guān)鍵的是讓他們認(rèn)同你對(duì)資金的使用進(jìn)度和用途的設(shè)計(jì)，以及投入與產(chǎn)出之間必然聯(lián)系。

雖然投資人也明白首次創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)分析的駕馭能力不會(huì)太強(qiáng)，但這不能成為創(chuàng)業(yè)者因此就忽視這一部分的理由。創(chuàng)業(yè)者一般需要明確回答下列問題： a、每件產(chǎn)品或每次提供服務(wù)的定價(jià)是多少？ b、每件產(chǎn)品或每次提供服務(wù)的費(fèi)用和成本是多少？ c、需要雇傭的人員規(guī)模和工資薪酬成本？ d、管理成本是多少？ e、預(yù)計(jì)利潤(rùn)率是多少？ f、預(yù)計(jì)在每一個(gè)特定期間可完成的銷售額和利潤(rùn)有多大？ 7、投資人的回報(bào)及退出（Exit Opportunity） 投資人最關(guān)心的問題，莫過于何時(shí)能夠收回投資？投資回報(bào)率是多少？有什么投資風(fēng)險(xiǎn)？如何退出？ 在回答投資人關(guān)于回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不要隱瞞可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，要將風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)情形進(jìn)行詳細(xì)的分析，不要因?yàn)閾?dān)心投資害怕風(fēng)險(xiǎn)，就故意有所隱瞞或?qū)L(fēng)險(xiǎn)美化。

如何退出，也是投資人關(guān)心的熱點(diǎn)，盡管投資人對(duì)如何退出通常會(huì)比創(chuàng)業(yè)者有更好的理解，但如果創(chuàng)業(yè)者能夠就此問題闡述自己的觀點(diǎn)，仍不。

9.跪求一份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊(duì)伍，路線研究，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，資本需求等方面。

（一）摘要

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計(jì)劃書的主要內(nèi)容。

（二）創(chuàng)業(yè)組織概述

宗旨

名稱、結(jié)構(gòu)

目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)策略

產(chǎn)品的價(jià)值

需要設(shè)施

（三）產(chǎn)品與服務(wù)

A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。

B.技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計(jì)劃

D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景

（四）市場(chǎng)分析

市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

市場(chǎng)容納能力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

（五）經(jīng)營(yíng)策略

營(yíng)銷計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì)

規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)

制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn)

（六）管理隊(duì)伍

介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成

管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn)

大致管理計(jì)劃

（七）運(yùn)營(yíng)過程

創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源

創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時(shí)間表

資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟

（八）財(cái)務(wù)分析

前期項(xiàng)目資金預(yù)算

收入預(yù)測(cè)

收入的分配及利用

財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃

（九）機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握

對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（十）資本需求

對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算

對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷

確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？

2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率？

7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力？

10、你的項(xiàng)目為什么能成功？

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？

13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功？

14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)？

16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)？

19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？

20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響？

22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？

24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？

26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

10.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營(yíng)銷策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題等十個(gè)方面。

（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)，團(tuán)隊(duì)概述，所需資源，提供的利益等。

（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。

（3）市場(chǎng)調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。

（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

（5）營(yíng)銷策略。制定有效的營(yíng)銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構(gòu)建通暢合理的營(yíng)銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。

（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。

（7）管理團(tuán)隊(duì)。包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。

（8）融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、退出策略（方式、時(shí)間）。

（9）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）、財(cái)務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問題 誠(chéng)心為你解答，給個(gè)好評(píng)吧親，謝謝啦。