創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)環(huán)境保護(hù)15頁(yè)

1.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)?是工業(yè),生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的,有沒(méi)有范本?

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)下載（模板） 企業(yè)名稱：****家具公司 負(fù)責(zé)人姓名：*** 地 址：上海***路**號(hào) 電 話：******** 本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)本人實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門(mén)、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士考核，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

目 錄 一、實(shí)施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場(chǎng)與顧客群分析 五、競(jìng)爭(zhēng) 六、定價(jià)與銷售策略 七、成本計(jì)劃 八、現(xiàn)金流量計(jì)劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來(lái)源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析） 十二、其他（個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費(fèi)預(yù)算） 十三、環(huán)保、技術(shù)要求 十四、可能存在的問(wèn)題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)全攻略 如何定制完美的商業(yè)計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作技巧 服務(wù)類商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板2 鮮濕型方便餛飩商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)參考模本 茶飲料策劃案例計(jì)劃書(shū) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本（第一版） 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 網(wǎng)上健康服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 紙質(zhì)易拉罐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 中國(guó)傳說(shuō)原創(chuàng)中文網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) “晨光學(xué)生網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 大學(xué)旅舍商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

2.環(huán)保家裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

一、總體戰(zhàn)略

爭(zhēng)取在今后的10年時(shí)間內(nèi)成為呼市市家裝裝飾企業(yè)中的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，并且占據(jù)市場(chǎng)較大份額。

二、發(fā)展戰(zhàn)略

1、初期（1~3年）

爭(zhēng)取在1-3年的時(shí)間內(nèi)能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場(chǎng)站穩(wěn)，并開(kāi)形成自己的品牌。

2、中期（4~6年）

進(jìn)一步的推廣溫馨宜家裝飾這個(gè)品牌，深化在顧客中的地位，使溫馨宜家裝飾能夠進(jìn)入品牌裝飾的行列。開(kāi)始擁有自己的忠實(shí)客戶。

3、長(zhǎng)期（5~10年）

完成公司提出的總體戰(zhàn)略的目標(biāo)，開(kāi)始開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。同時(shí)也要開(kāi)始進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的考慮。

3.求一份創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

簡(jiǎn)單版本的 隨著大學(xué)教育普及，在行業(yè)不景氣、求職大軍一場(chǎng)龐大、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，很多的年輕一代面臨著求職無(wú)門(mén)的狀態(tài)，很多的企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)行的涌動(dòng)，創(chuàng)業(yè)成為年輕一代的選擇，而餐飲因?yàn)殚T(mén)檻低以及人人需要吃飯的思想影響而成為很多人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇，而創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

那么投身餐飲，開(kāi)餐廳如何寫(xiě)餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？很多的人都在尋找一個(gè)餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范文或模板，那么根據(jù)這個(gè)需要，我們來(lái)看看整理出的一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例吧： 餐飲項(xiàng)目前景分析 我從上初中以來(lái)便開(kāi)始住在學(xué)校，深知吃飯是個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。

飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。

因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。 餐廳選址分析 店面位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群體是教師、大學(xué)生、以及打工人員。

經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。

早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。

午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。

本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

餐飲市場(chǎng)情況分析（STOW分析法） 在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。 優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒(méi)有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時(shí)間。

另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費(fèi)茶水。

簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。

另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。elab.icxo.com 機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。 威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。

并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。

餐廳結(jié)構(gòu)與人員配置 兼收銀員1名 ，廚師1名，服務(wù)生2名。 經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)： 主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷 主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品 主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù) 主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境 餐廳開(kāi)業(yè)營(yíng)銷策略： 前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。

后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。

針對(duì)節(jié)假日，開(kāi)展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。 餐廳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前。

4.環(huán)保油燃料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

參考下這個(gè)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《》希望對(duì)你又用，具體項(xiàng)目最好具體咨詢。

（送人玫瑰，手有余香，如果對(duì)您有幫助，請(qǐng)采納！）第1章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目摘要1.1 環(huán)保油燃料項(xiàng)目概況1.1.1 項(xiàng)目背景1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.2 環(huán)保油燃料項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻1.3 環(huán)保油燃料項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權(quán)融資分析（3）公開(kāi)上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況第2章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目公司介紹2.1 環(huán)保油燃料項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 環(huán)保油燃料項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2.2.1 內(nèi)部部門(mén)設(shè)置2.2.2 對(duì)外持股情況2.3 環(huán)保油燃料項(xiàng)目公司管理模式2.4 環(huán)保油燃料項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況第3章：環(huán)保油燃料行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析3.1 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 環(huán)保油燃料行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 環(huán)保油燃料項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)第4章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 環(huán)保油燃料項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 環(huán)保油燃料項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制4.3 環(huán)保油燃料項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻第5章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況5.2 環(huán)保油燃料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況5.3 環(huán)保油燃料項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平5.4 環(huán)保油燃料項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃5.5 環(huán)保油燃料項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施第6章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略6.1 環(huán)保油燃料項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略6.2 環(huán)保油燃料項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式第7章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目融資和資金退出7.1 環(huán)保油燃料項(xiàng)目資金需求用量與期限7.1.1 項(xiàng)目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 環(huán)保油燃料項(xiàng)目資金籌集方式7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析7.3 環(huán)保油燃料項(xiàng)目資金籌集方式7.4 環(huán)保油燃料項(xiàng)目資金使用規(guī)劃7.5 環(huán)保油燃料項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻7.6 環(huán)保油燃料項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購(gòu)7.6.4 股利第8章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率第9章：環(huán)保油燃料項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制9.7 環(huán)保油燃料項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制9.8 環(huán)保油燃料項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制9.9 環(huán)保油燃料項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。在構(gòu)思或者介紹一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可以遵循以下格式：

●創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

●資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

●階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

●財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

●營(yíng)銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

●可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。

●其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等。

6.關(guān)于環(huán)保的策劃書(shū)

前言 低碳生活（low-carbon life）減少二氧化碳的排放，就是低能量、低消耗、低開(kāi)支的生活。

“節(jié)能減排”，不僅是當(dāng)今社會(huì)的流行語(yǔ)，更是關(guān)系到人類未來(lái)的戰(zhàn)略選擇。提升“節(jié)能減排”意識(shí)，對(duì)自己的生活方式或者消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行簡(jiǎn)單易行的改變，一起減少全球溫室氣體（主要是減少二氧化碳）排放，意義十分重大。

“低碳生活”節(jié)能環(huán)保，有利于減緩全球氣候變暖和環(huán)境惡化的速度，勢(shì)在必行。減少二氧化碳排放，選擇“低碳生活”，是每位公民應(yīng)盡的責(zé)任。

活動(dòng)介紹 活動(dòng)主題：“今日牽手低碳，明日綠色生活 ” 活動(dòng)時(shí)間：11月 活動(dòng)地點(diǎn)：待定 活動(dòng)對(duì)象：電商082班 活動(dòng)流程： 第一階段：活動(dòng)準(zhǔn)備 1.收集環(huán)保低碳方面的知識(shí)及最近一些環(huán)境新聞，向班級(jí)展示，提出低碳環(huán)保的主題。 2.動(dòng)員班級(jí)每一位同學(xué)都要參與這項(xiàng)活動(dòng)，并講解活動(dòng)流程及其相關(guān)事項(xiàng)。

3.做好活動(dòng)宣傳，調(diào)動(dòng)同學(xué)積極性。我們這次活動(dòng)的主題就是低碳生活，注重環(huán)保。

要同學(xué)們集思廣益，多多利用身邊的廢品，進(jìn)行循環(huán)利用，把這些廢品經(jīng)過(guò)自己的巧手改造成一件件特殊的小東西。主要是要同學(xué)們進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮自己的想象，做成美觀或者實(shí)用的小東西，拿到班會(huì)進(jìn)行展示。

4.邀請(qǐng)輔導(dǎo)員，班主任或者班助作為嘉賓親臨指導(dǎo) 第二階段：活動(dòng)過(guò)程 1.在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)播放2009年哥本哈根氣候大會(huì)的開(kāi)幕宣傳片及其氣候宣傳片的視頻 2.通過(guò)向大家介紹近幾年溫室效應(yīng)的加劇和全球氣候變化的反常來(lái)引入低碳生活的理念 3.憑借PPT播放向同學(xué)們展示相關(guān)圖片，提出疑惑，并讓同學(xué)們暢談自己低碳生活的理解，日常生活中又該如何去做。 4.每個(gè)小組向同學(xué)和嘉賓展示自己小組的設(shè)計(jì)成果，宣揚(yáng)自己的設(shè)計(jì)理念。

每個(gè)小組收集利用自己身邊的廢品，先想好設(shè)計(jì)的理念，，然后利用這些廢品，設(shè)計(jì)出環(huán)保產(chǎn)品。在班會(huì)時(shí)先展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，然后向同學(xué)老師闡述自己的設(shè)計(jì)理念，環(huán)保之處。

5.設(shè)置投票環(huán)節(jié)，各個(gè)同學(xué)投出喜歡的作品，由輔導(dǎo)員評(píng)出最優(yōu)秀的作品。 6.在活動(dòng)即將結(jié)束之時(shí)，號(hào)召同學(xué)在條幅上簽名，使得活動(dòng)成功落幕。

把同學(xué)們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品拿到學(xué)校食堂門(mén)口去展示，讓全校同學(xué)投票，評(píng)出最優(yōu)秀的環(huán)保產(chǎn)品。我們給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三階段：后期工作 1、召開(kāi)班會(huì)，交流各自的心得體會(huì)，以文字和圖片的形式相互展示成果。 2、班委會(huì)及團(tuán)支部召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本次活動(dòng)，并上交活動(dòng)總結(jié)。

3、將活動(dòng)成果發(fā)布在班級(jí)博客上 ，展示我們的成果，以及班會(huì)的照片。人員安排 策劃及總結(jié)：團(tuán)支部 活動(dòng)宣傳：全體團(tuán)員 活動(dòng)準(zhǔn)備：全體班委 活動(dòng)攝影：宣傳委員 博客維護(hù)：組織委員 電商082班團(tuán)總支組織部 二〇一〇年十一月十三日參考自：172校園活動(dòng)網(wǎng) 。