發(fā)泄屋的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃案

1.創(chuàng)業(yè)計劃書包括哪幾個部分

通常，創(chuàng)業(yè)計劃書一般分為以下部分：

1、事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的行業(yè)、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)、營業(yè)時間長短等。

2、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

3、市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：需求進(jìn)行預(yù)測；市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

4、制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

5、競爭分析

下列三種時候尤其要做競爭分析：要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；隨時隨地做競爭分析。

6、管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要。

7、營銷策略

應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。

8、財務(wù)需求與運(yùn)用

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。

9、風(fēng)險管理

需要有一定的風(fēng)險管理：公司在市場、競爭和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險；風(fēng)險防范措施；（公司獲得附加機(jī)會可能；現(xiàn)有資本基礎(chǔ)的擴(kuò)展；計劃表現(xiàn)的預(yù)估設(shè)定。

10、成長與發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)計劃書中要對未來的成長與發(fā)展有一定的預(yù)估和計劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

擴(kuò)展資料：

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本要求：

1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性

體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。

2、商業(yè)模式和贏利模式可行

商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

3、高效的管理

大多數(shù)風(fēng)險投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題，風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機(jī)遇。

4、風(fēng)險投資都是利字當(dāng)頭

提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展?fàn)顩r等。

5、退出機(jī)制

風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開出售；公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司；公司、你個人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。

參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)計劃書

2.什么是創(chuàng)業(yè)熱潮興起的深層次原因

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要深化體制機(jī)制改革。

政府部門要拿出實(shí)招積極推動，加快形成政府激勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者勇于創(chuàng)業(yè)的新機(jī)制，推動形成活力釋放、百舸爭流的生動局面。要進(jìn)一步推進(jìn)投資創(chuàng)業(yè)便利化，營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境；要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，建立誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)動力，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造；要推進(jìn)投融資體制、稅收、流通體制等領(lǐng)域的改革，進(jìn)一步培育和扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要打通科技成果轉(zhuǎn)化渠道，鼓勵各式各樣的創(chuàng)新，直接用于創(chuàng)業(yè)，合作參與創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)讓促進(jìn)創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)離不開社會環(huán)境的滋養(yǎng)。推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，需要在全社會培植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)土壤，營造濃厚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要尊重群眾的首創(chuàng)精神。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是億萬群眾參與的偉大實(shí)踐，群眾的力量是無窮的。

基層是創(chuàng)新的土壤，探索是創(chuàng)新的種子。要相信群眾、依靠群眾，尊重群眾主體地位，發(fā)揮基層創(chuàng)新精神，激活民間創(chuàng)造熱情，善于運(yùn)用群眾的智慧和力量，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形成新的發(fā)展動力。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要搞好培訓(xùn)和服務(wù)。大眾創(chuàng)業(yè)，教育先行；萬眾創(chuàng)新，文化先行。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心在于激發(fā)人的創(chuàng)造力，尤其在于激發(fā)青年的創(chuàng)造力。 要推動高校普及創(chuàng)業(yè)教育，支持各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)更廣泛的社會資源支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，使更多的勞動者敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)。

3.創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險對策怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析（一）

一、政策風(fēng)險目前國家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購買，這并不違反政策。

二、資源風(fēng)險貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。

三、技術(shù)風(fēng)險主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險。在網(wǎng)站達(dá)到一定規(guī)模時，技術(shù)可以外包。

四、市場風(fēng)險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。

五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險缺貨狀態(tài)不明，尤其是長期缺貨時，如果由于信息不及時，將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過多等情況。另外網(wǎng)上訂購藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。

六、成本控制風(fēng)險營銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過預(yù)算。與政府有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。

七、競爭風(fēng)險同行之間競爭激烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。

八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺，有可能導(dǎo)致長期糾紛。虧損風(fēng)險依然存在，營銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風(fēng)險

4.發(fā)泄吧的經(jīng)營項(xiàng)目

可以經(jīng)營

但首先要經(jīng)過工商部門這一關(guān) 但應(yīng)該不太困難

你經(jīng)營的那些東西基本上沒什么問題 但你一定能給客人一個滿意的解釋 所以你一定要有一定的心理學(xué)知識

至于你所說的發(fā)泄房 不是說不能做 只可以說不好做 有一些人會在宣泄的過程中出現(xiàn)失控 所以最好有個心理咨詢師在旁邊 可以適當(dāng)做一下知道

如果你不想因?yàn)檫@而提高了成本的話 你就得好好選擇你的發(fā)泄工具 沙包（最好上面有一個能放照片的地方 可以……）；棍子和報紙；碟子等等

至于聽音樂 這不太建議你做 因?yàn)橐魳房梢杂绊懸粋€人的心情 這需要有一定心理學(xué)知識的人才可以很好的利用 平常人用的話很可能會弄巧成拙

聊天室可以值得考慮 但不能將相同或相近情緒的人放在一齊聊 那會增加他們不良情緒的增加