創(chuàng)業(yè)計劃書的選題有哪些一、比較好寫的大學生創(chuàng)業(yè)計劃書論文題目:1、淺談大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的重要性2、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提升路徑探索--基于大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃實施的過程管理3、校園創(chuàng)業(yè)計劃大賽對大學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)探析——以湖南科技學院創(chuàng)業(yè)計劃大賽為例4、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃實施的現(xiàn)實問題分析與探索5、創(chuàng)業(yè)計劃競賽對北京市大學生創(chuàng)業(yè)能力的影響研究6、基于創(chuàng)業(yè)計劃競賽的大學生企業(yè)家精神培育研究7、《創(chuàng)業(yè)計劃書》給大學生創(chuàng)業(yè)“支招兒”8、創(chuàng)業(yè)計劃大賽在大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)中的應用9、緩解大學生就業(yè)難聯(lián)想推動青年創(chuàng)業(yè)計劃10、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的實踐與探索11、針對大學生早餐配送創(chuàng)業(yè)計劃12、完成“國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃”項目的收獲與感想13、“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽對我國大學生創(chuàng)業(yè)教育的思考和啟示14、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目的BSC過程管理——基于生命周期理論視角15、創(chuàng)新創(chuàng)造價值——國家大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃訓練項目輔導有感16、淺議創(chuàng)業(yè)計劃比賽轉(zhuǎn)變?yōu)榇髮W生創(chuàng)業(yè)的角色17、淺談指導大學生參加創(chuàng)業(yè)計劃競賽的策略18、基于可移動升降傾斜式多功能課桌的設計研究——全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目19、結(jié)合創(chuàng)業(yè)計劃競賽談大學生創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)20、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育背景下大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃管理模式探索研究 二、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書畢業(yè)論文題目推薦:1、中國海洋大學第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽獲獎作品公示2、“挑戰(zhàn)杯”全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽評審方案3、第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的通知-4、我校第二屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽圓滿落幕5、我校第二屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽啟動6、3月25日 韓明遠:大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品指導7、共挑戰(zhàn)·創(chuàng)未來: “挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽回顧 : 1999~20128、淮海工學院學生作品在第四屆江蘇省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽中榮獲一等獎9、三江學院代表隊喜獲“第六屆江蘇省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽”二等獎10、我院代表隊成功進入第六屆江蘇省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽11、“龍職一隊”在第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡虛擬運營”專項競賽中進入復賽12、我院學生在2013年“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡虛擬運營”專項競賽常規(guī)賽第二賽季決賽中獲得三等獎13、我院三支參賽團隊入圍第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡虛擬運營”專項競賽復賽14、合肥學院我院三支參賽團隊全部入圍第八屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽“網(wǎng)絡虛擬運營”專項競賽復賽15、關(guān)于舉辦山西省第五屆“興晉挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的通知———政法學院16、合肥學院關(guān)于合肥學院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽終審決賽相關(guān)事宜的補充通知17、我系學子代表學院參加第五屆“挑戰(zhàn)杯”全省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽獲三等獎18、探索“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”的管理模式19、創(chuàng)業(yè)計劃大賽一石激起千層浪——淺論大學生創(chuàng)業(yè)教育20、創(chuàng)業(yè)計劃競賽對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)——以湖南科技學院為例 三、大學大學生創(chuàng)業(yè)計劃書論文題目大全集:1、挑戰(zhàn)相伴 夢想同行——第七屆“挑戰(zhàn)杯”一汽-大眾中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽在長春拉開帷幕2、龍口市舉行大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽3、“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽計劃書寫作問題研究4、贏在“挑戰(zhàn)杯”: 全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽指南5、大學生創(chuàng)業(yè)計劃的10大要點6、挑戰(zhàn)敢爭先 創(chuàng)業(yè)顯風采 我校獲第六屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽金獎7、“紅塔杯” 云南省首屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽啟動8、大學生創(chuàng)業(yè)計劃拍賣為何遭冷遇9、大學生創(chuàng)業(yè):海闊憑魚躍天高任鳥飛--專訪中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽組委會副主任、團*學校部副部長李小豹10、西安交通大學在第二屆全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽中榮獲金獎11、職業(yè)技術(shù)教育改革與大學生創(chuàng)業(yè)計劃12、只要我們夢想,什么都可能發(fā)生——寫在“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽展開之際13、關(guān)于合肥學院第四屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽終審決賽相關(guān)事宜的補充通知14、我院首次入圍“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽終審決賽15、首屆“挑戰(zhàn)杯”海南師范大學大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽公開答辯培訓活動順利開展16、我校獲 “挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽優(yōu)秀組織獎17、我院學生喜獲第七屆“挑戰(zhàn)杯”山東省大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽特等獎18、我校榮獲上海市大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽銀獎并入圍全國“挑戰(zhàn)杯”19、合肥學院第五屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽預報名表20、中國海洋大學第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽立項公示 四、最新大學生創(chuàng)業(yè)計劃書論文選題參考:1、提高大學生創(chuàng)業(yè)計劃可操作性研究2、如何撰寫大學生創(chuàng)業(yè)計劃書3、大學生創(chuàng)新型人才培養(yǎng)典型載體研究--以“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽為例4、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書中投入產(chǎn)出分析問題的幾點提示5、高校大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽的實踐研究——基于襄樊職業(yè)技術(shù)學院大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽的報告6、上海啟動高職高專大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽7、大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽伴你成長8、模糊層次分析法在大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目評。
一、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)理論聯(lián)系實際,較好地將所學創(chuàng)業(yè)知識技能綜合運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路清晰,創(chuàng)辦企業(yè)的考慮詳細、周全。所編計劃書對實際創(chuàng)業(yè)的指導意義強。
(二)從自身實際出發(fā),揚長避短,充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢。 對競爭對手和市場風險有全面深刻的了解。
(三)正確理解把握了計劃書的要求。內(nèi)容完整,10步間各步有機關(guān)聯(lián)、前后貫通。
字跡工整清晰。數(shù)據(jù)計算準確。
(四) 創(chuàng)業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和地方發(fā)展布局,社會效益好,節(jié)能減排,綠色環(huán)保,安置就業(yè)多。 (五) 創(chuàng)業(yè)項目易于付諸實際,創(chuàng)意新穎,市場調(diào)查充分、分析透徹,對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務的定位清晰準確,有很好的發(fā)展前景和盈利能力,有很強的可行性、操作性。
(六)創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分達到90分以上。 二、合格創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)能夠?qū)⑺鶎W創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
所編寫的計劃書對實際創(chuàng)業(yè)具有一定的指導意義。 (二)對自身優(yōu)勢、地域優(yōu)勢,以及競爭對手和市場風險有一定的認識。
(三) 基本理解和把握了計劃書要求。內(nèi)容大體完整,10步間各步能夠關(guān)聯(lián)和貫通,字跡較為工整清晰,數(shù)據(jù)計算基本準確。
(四) 創(chuàng)業(yè)項目符合國家法規(guī)政策。 (五) 創(chuàng)業(yè)項目基本可行、可操作。
(六) 創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分在60分至90分之間。 三、不合格創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)不能夠?qū)⑺鶎W創(chuàng)業(yè)知識技能運用和體現(xiàn)到計劃書編寫之中。
創(chuàng)業(yè)思路缺乏、模糊。 (二)沒有理解掌握課程主要內(nèi)容和基本概念,包括銷售成本與現(xiàn)金流量等問題。
沒有掌握創(chuàng)業(yè)所必備的知識技能。 (三)不能夠理解和把握計劃書要求。
內(nèi)容殘缺不齊,10步間各步前后不一致、相脫節(jié),計劃書表八、九、十步中有空白。字跡潦草模糊,數(shù)據(jù)計算錯誤較多。
(四)創(chuàng)業(yè)項目有違國家法規(guī)政策。 (五)創(chuàng)業(yè)項目缺乏調(diào)查研究和認真思考,不能夠聯(lián)系自身實際,憑空隨意編寫,與市場和客觀現(xiàn)狀差距大,難于付諸實際,不具有可行性、操作性。
(六)創(chuàng)業(yè)項目明顯不具有生存前景和盈利空間。 (七)抄襲、他人代勞計劃書,包括字跡相同,東拼西湊,以及3步及其以上內(nèi)容數(shù)據(jù)與其他學員完全雷同。
(八)創(chuàng)業(yè)計劃書評審得分低于60分。 附件2: 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書評審分值標準表 計劃書項目內(nèi)容分值評分標準 一、企業(yè)概況 1、主要經(jīng)營范圍、2、企業(yè)類型5分兩項各占2。
5分,表述不明確、不合法規(guī)扣分。 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 1、相關(guān)經(jīng)驗、2、教育背景5分兩項各占2。
5分, 表述不確切或過于簡略扣分。 三、市場評估 1、目標顧客 2、市場容量 3、市場容量的變化 4、優(yōu)劣勢比較4部分15分1-3項各3分、第4項6分 未進行市場調(diào)研憑空隨意編寫,與市場和客觀現(xiàn)狀差距大,理解錯誤或填寫錯誤均扣分。
四、市場營銷計劃 1、產(chǎn)品 2、價格 3、地點 4、促銷10分4部分各2。5分 理解錯誤、填寫錯誤、不會運用4P原理均扣分。
五、企業(yè)的組織機構(gòu)5分除表格外各項1分,表格為參考項目。 六、固定資產(chǎn) 1、工具和設備 2、交通工具 3、辦公家具和設備 4、固定資產(chǎn)折舊10分表1-3項各2分,表4項4分,表1-3如有省略項,分值累計至表4。
固定資產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務不相干、相脫節(jié)扣5分。 七、流動資金 1、原材料和包裝 2、其他經(jīng)營費用10分項目不完整,第1項扣5分,第2項扣10分。
流動資金與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)扣5分。 八、銷售收入預測10分計劃書4、6、7部分數(shù)據(jù)與8、9、10部分數(shù)據(jù)沒有銜接關(guān)系的扣10分。
銷售收入與與產(chǎn)品、產(chǎn)量、企業(yè)規(guī)模明顯脫節(jié)扣5分。 九、銷售和成本計劃15分8、9、10部分有一項空白,計劃書即為不合格。
第10部分現(xiàn)金流量表出現(xiàn)負數(shù)扣15分。銷售和成本與產(chǎn)品、產(chǎn)量及市場實際明顯不符扣10分。
十、現(xiàn)金流量計劃15分數(shù)據(jù)來源錯誤扣5分,數(shù)據(jù)計算錯誤酌情扣1-5分。 總分100分 附件3: 烏魯木齊市SYB創(chuàng)業(yè)計劃書集中指導點評班期情況表 編號[200 ] 號 培訓學校 名稱 培訓班期及 培訓日期 創(chuàng)業(yè)計劃書份數(shù) 持《再就業(yè)優(yōu)惠證》學員份數(shù) 持《求職登記證》學員份數(shù) 其他學員份數(shù) 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書綜合評分(取下列分值中的一個) 優(yōu)秀100、95、90 良好85、80 較好75、70 一般65、60 差59以下 對本期創(chuàng)業(yè)計劃書總體評語: 本期指導點評組推薦的本期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書(學員姓名): (共計 份) 本期指導點評組專家簽名(共計 人) 組長: 成員: 指導點評日期: 年 月 日 市勞動保障行政部門(培訓處)組織負責本期指導點評的工作人員: 備注。
創(chuàng)業(yè)計劃書:一、創(chuàng)業(yè)目標 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析 社會生活節(jié)奏加快,快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。
如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。 調(diào)查表明,當人均收入達到2000美元時,傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會。
由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻,所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。 目前,市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。
拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什么美味可言。而且,快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的對象。
但在中國的市場上,西式快餐的價格,還遠非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。 但考察現(xiàn)行中式快,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。
只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷,并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,是極有可能成功的。 三、實施方案 1. 快餐服務業(yè)的模型。
以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。 2. 目標市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。
(1)"虛擬公司"的名稱,員工的服裝,經(jīng)營的理念,內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,但它們沒有過多的裝飾,也沒有營業(yè)餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,只要單間加工,就可以成型了。
虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司---早餐策略 針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,還可推出學生營養(yǎng)快餐,既注重經(jīng)濟效益,又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發(fā),力求共性中個性。
四、投資計劃 "由點做起,輻而為面"。立足于一個地區(qū)特點的消費群,初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,同時"閃亮全登場"。
以后再根據(jù)發(fā)展,輻射全國經(jīng)營。 發(fā)展初期,大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務,待公司實力有了一定的積累,并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,再大力發(fā)展公司全面的服務策略。
我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。 五、投資收益 "不僅是利潤,更是服務和問話。
"作為這個行業(yè)的倡導者,希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經(jīng)營思路下,不懈地堅持,其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。 。
第一部分摘要一、軟件行業(yè)公司概況描述二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標三、軟件行業(yè)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說明十、目前軟件行業(yè)公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二、財務分析1。
財務歷史數(shù)據(jù)2。財務預計3。
資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章軟件行業(yè)公司介紹一、軟件行業(yè)公司的宗旨二、軟件行業(yè)公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標四、軟件行業(yè)公司管理1。董事會2。
經(jīng)營團隊3。外部支持第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1。
主要產(chǎn)品目錄2。產(chǎn)品特性3。
正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4。研發(fā)計劃及時間表5。
知識產(chǎn)權(quán)策略6。無形資產(chǎn)三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)1。
資源及原材料供應2?,F(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3。
擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力4。原有主要設備及需添置設備5。
產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6。 包裝與儲運第三章軟件行業(yè)市場分析一、軟件行業(yè)市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章競爭分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況四、潛在競爭對手情況和市場變化分析五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章軟件行業(yè)市場營銷一、概述營銷計劃二、軟件行業(yè)銷售政策的制定三、軟件行業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關(guān)系狀況五、軟件行業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透1。
主要促銷方式2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價格方案1。
定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2。影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標第六章投資說明一、資金需求說明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)四、資本結(jié)構(gòu)五、回報/償還計劃六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明七、投資抵押八、投資擔保九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度說明十二、報告十三、雜費支付第七章投資報酬與退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購四、股利第八章風險分析一、資源風險二、市場不確定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不確定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財務風險九、管理風險十、破產(chǎn)風險第九章管理一、軟件行業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)二、管理制度及勞動合同三、人事計劃四、薪資、福利方案五、股權(quán)分配和認股計劃第十章財務分析一、財務分析說明二、財務數(shù)據(jù)預測1。 銷售收入明細表2。
成本費用明細表3。薪金水平明細表4。
固定資產(chǎn)明細表。
創(chuàng)業(yè)計劃書編寫提綱 一,創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計劃 --創(chuàng)業(yè)者簡介,重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務專長和已取得的業(yè)績.--創(chuàng)業(yè)機會概述,應對產(chǎn)品 (服務)和市場機會進行簡要描述.--創(chuàng)業(yè)目標 二,市場分析--市場現(xiàn)狀綜述,應詳細描述顧客,市場的現(xiàn)實需求,市場的容量和成長潛 市場分析 力,市場的細分及其特征. --市場發(fā)展趨勢,應詳細分析市場發(fā)展趨勢,各影響因素及其對市場的具體 影響.--競爭分析,要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況,包括他們的 產(chǎn)品,銷售額,市場份額,經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢.--市場定位,應詳細 說明本產(chǎn)品(服務)的目標顧客,目標市場和市場競爭力,可能的市場地位和市 場份額.(以上應說明資料來源與選擇的預測辦法) 三,產(chǎn)品(服務) 產(chǎn)品(服務) --產(chǎn)品(服務)介紹,主要包括產(chǎn)品(服務)的技術(shù)原理,技術(shù)水平,新穎 性和獨特性,主要用途和應用范圍,經(jīng)濟壽命和所處階段,未來發(fā)展預測.-產(chǎn)品(服務)的市場保護措施--產(chǎn)品(服務)研發(fā)計劃--產(chǎn)品(服務)生產(chǎn)計劃 (以上應注明資料及信息來源) 四,市場營銷 --營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略 五,財務計劃財務計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務情況進行預測,分析.--資金需求 財務計劃財務計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務情況進行預測,分析. 資金需求 計劃財務計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務情況進行預測 和使用 --預計銷售收入和經(jīng)濟效益--財務分析,包括對投資額,經(jīng)營成本和銷售收 入發(fā)生變動的影響分析 六,風險與對策 --技術(shù)風險--市場風險--管理風險--環(huán)境風險 七,創(chuàng)業(yè)團隊 --主要成員,重點介紹成員經(jīng)歷和背景,能力與專長,擬任職務(注意分工 和互補).--組織結(jié)構(gòu),包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,部門的功能,作用與職責,部 門的負責人及主要成員.--欠缺與對策 八,發(fā)展預測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱 發(fā)展預測新星創(chuàng)業(yè)計劃項目可行性研究報告編寫提綱 一,總論 1,項目名稱 2,主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容,技術(shù)水平,技術(shù)指標,用途及應用范圍. 3,目的,意義說明本項目提出的背景,目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政 策要求以及社會經(jīng)濟意義. 4,國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及 發(fā)展趨勢.(要求注明主要資料及信息來源) 二,項目技術(shù)可行性分析 1,項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述(1)項目產(chǎn)品(服務)的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎原 理.(2)項目產(chǎn)品(服務)的技術(shù)創(chuàng)新點論述.詳細說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點, 創(chuàng)新程度,創(chuàng)新難度,以及需進一步解決的問題,并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報 告或其他相關(guān)證明材料.(3)項目產(chǎn)品(服務)的主要技術(shù)性能指標與國內(nèi), 國外同類產(chǎn)品先進技術(shù)指標的比較(可以表格方式說明). 2,技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述,有關(guān)部門對本 項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況;本項目產(chǎn)品(服務)的技術(shù)檢測,分析化驗的情 況;該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量,小規(guī)模試生產(chǎn)的情況,包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定 性,成品率;本項目產(chǎn)品(服務)在實際使用條件下的可靠性,耐久性,安全性 的考核情況等. 三,項目產(chǎn)品(服務)市場預測 1,項目產(chǎn)品(服務)的主要用途,產(chǎn)品(服務)的經(jīng)濟壽命,目前處于壽 命期的階段,開發(fā)新用途的可能性. 2,市場調(diào)查.說明現(xiàn)階段市場容量,市場供應能力,國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水 平,價格,市場競爭力情況.[Page] 3,市場預測.說明未來市場容量,市場供應能力,產(chǎn)品的技術(shù)水平,價格 等方面的發(fā)展趨勢.(以上應注明主要資料,信息來源及選用的預測辦法) 四,項目實施方案 1,技術(shù)方案 2,生產(chǎn)方案 3,營銷計劃 4,特殊行業(yè)許可 證報批情況 5,項目總體發(fā)展論述 五,項目投資估算與資金籌措 1,投資估算 2,資金籌措 3,資金使用計劃 六,經(jīng)濟,社會效益分析 1,生產(chǎn)成本與銷售收入估算 2,財務分析預測項 目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤,年納稅總額,投資利潤率,財務內(nèi)部收益率,投資 回收期.3,社會效益分析 4,項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及 不確定因素進行識別,包括技術(shù)風險,人員風險,市場風險,政策風險等.進行 盈虧平衡分析和敏感性分析,進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響, 分析項目的抗風險能力. 七,項目承擔人情況 1,創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名,性別,年齡, 文化程度,技術(shù)職稱及在項目中承擔的主要研究開發(fā)任務.2,主要研究開發(fā)人 員的研究領域及研究成果簡介.3,創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式, 經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系. 八,關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明 九,附件包括可以說明項目情況的證明文件(技術(shù)報告,設計文件,查新報 告,鑒定證書,檢測報告,專利證書,獎勵證明等復印件). 世界創(chuàng)業(yè)實驗室 企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)計劃書大綱一、創(chuàng)業(yè)者及技術(shù)團隊人員的基本情況 包括創(chuàng)業(yè)者姓名、性別、出生年月、學歷、學位、技術(shù)職務、工作簡歷、曾經(jīng)取得的主要 業(yè)績、聯(lián)系方式等。
主要技術(shù)人員姓名、性別、出生年月、學歷、學位、技術(shù)職務、工作簡歷、曾經(jīng)取得的主 要業(yè)績、聯(lián)系方式等。 二、企業(yè)在孵化期間(三年)的工作計劃 企業(yè)在孵化期。
可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書一、市場分析
長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額超過10億元。在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強。
我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大。
比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。
(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會)
二、我們的目標
我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,2007年達到500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元;
各種認證、許可證、商標:5萬元;
公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等:10萬元;
房租水電費、人員工資(半年):15萬元;
參加展會、廣告費:10萬元;
小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元;
周轉(zhuǎn)資金:20萬元。
合計:100萬元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈。其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下。
批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利。
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)
五、銷售前景
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡,進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向。
六、合作方案
本專利項目是非職務發(fā)明,專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求。
八、本項目的未來
由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造。除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前,已開發(fā)了兩款樣品,準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
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