今天聊一聊搭建運營體系的思路。
你好,亮哥,我是運營小學(xué)生。
請問搭建運營體系思路有案例分享嗎?
這個問題,其實有兩種可能性:
因為我不知道提問者想知道哪一個,所以,兩個都會說,但是都只給思路,因為實在沒法給方法和案例。
我好像很久之前就說過:
運營的職業(yè)發(fā)展,要么是一個方向上狂點天賦樹,成為一個方向上的專才,要么是收集龍珠,成為多個方向上的通才。
所謂個人的運營體系,實際上應(yīng)該是方法論與百寶箱的集合。
所謂「方法論」,是個人對運營的理解,對運營工作的各種實踐從抽取出來指導(dǎo)自己工作的一系列道理,方法論看起來枯燥,但必須要與實踐本身結(jié)合,從他人那里學(xué)習(xí)來的理論,必須要經(jīng)過自己的實踐篩選,才能作為自己儲備的方法論。
一切沒有經(jīng)過自己的實踐驗證的理論,都不應(yīng)該被稱為自己的方法論。
如果確實沒有辦法用實踐檢驗,那么就要符合邏輯,也就是可以推理出「或許靠譜」。
這些「或許靠譜」的就是備用的方法論。
而所謂「百寶箱」,就是實際操作中的手段與技巧,這是沒有辦法只聽別人說的,必須要通過自己的實踐來積累。
譬如說,你通過實踐,驗證出你所有觸達用戶的渠道里,短信渠道的價值最大,那么短信渠道推廣就應(yīng)該成為你百寶箱里的一部分;
譬如說,你通過實踐,發(fā)現(xiàn)即時返回抽獎結(jié)果比延后七天公布抽獎結(jié)果要好,那么即時抽獎就是你百寶箱的一部分。
當然,要成為體系,就要有方法論和百寶箱的對應(yīng)。
同時要及時更新認知。
因為,你在處理不同的產(chǎn)品和面對不同的用戶時,你碰到的運營態(tài)勢是不同的,所以,如果你只是抱守著過去積累下來的方法論和百寶箱,很快你就會發(fā)現(xiàn)那是兩個垃圾桶。
綜合下來,搭建個人運營體系的關(guān)鍵詞是:
積累、實踐、更新
始終更新這兩樣,持續(xù)迭代。
這就是搭建個人運營體系的唯一技巧。
構(gòu)建公司的運營體系,其實只要圍繞一件事兒就可以:數(shù)據(jù)
譬如說,盛大在點卡收費時期,陳天橋只關(guān)心一個數(shù)據(jù):在線用戶數(shù)。
因為在線用戶都買了點卡,所以只要在線用戶數(shù)往上走,那么公司的收入就會往上走。
譬如說,大多數(shù)App關(guān)心一個數(shù)據(jù):日活躍用戶數(shù)。
因為只要日活躍用戶足夠大,就意味著產(chǎn)品具備導(dǎo)流的能力,就算老板再傻,廣告也可以成為核心的商業(yè)模式。
為了要實現(xiàn)數(shù)據(jù)為核心的運營體系,就需要做兩件事兒:
第一點很容易理解,不解釋了。
第二點要做著重說明。
關(guān)鍵指標項并不等同于KPI,而是撬動KPI,或者說對KPI完成影響最大的1到2個因子。
舉個例子,做電商的關(guān)心GMV,而GMV和訂單數(shù)與訂單金額有關(guān),訂單數(shù)和用戶下單的轉(zhuǎn)化率,下單轉(zhuǎn)化率有兩個影響因子:
所以,最關(guān)鍵的指標項就是下單人數(shù)。
那么所有的工作都要圍繞,如何讓下單人數(shù)增多來做涉及,于是,加強渠道投放的精準度帶來更多的匹配用戶就是一個重點工作,同時,改進頁面展現(xiàn)效果,激發(fā)用戶下單,就是另一個重點工作,而所有的內(nèi)容設(shè)計、活動設(shè)計,甚至?xí)T權(quán)益建設(shè),都要支持「激發(fā)用戶下單」這個目的。
為了能夠幫助運營快速進行定位與調(diào)整,相關(guān)的數(shù)據(jù)報表開發(fā)、基礎(chǔ)能力建設(shè)就是必然要在限定時點完成的,否則就會影響運營效果。
至于說,公司的產(chǎn)品是什么,用戶是誰,是具有普遍性還是特殊性的,那都是基于這些點去展開的應(yīng)對策略和研究課題。
所以,搭建公司運營的體系的關(guān)鍵詞是:
定位、聚焦、數(shù)據(jù)
用數(shù)據(jù)驅(qū)動一切。
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