一個完整的品牌策劃全案流程，包括了前期的規(guī)劃階段、中期的建構(gòu)階段和后期的實(shí)施階段。我用思維導(dǎo)圖的形式，將每個階段的流程細(xì)分細(xì)化，希望這篇干貨內(nèi)容能給你帶來幫助。

【規(guī)劃階段】

項目診斷

品牌策略規(guī)劃

【理念建構(gòu)階段】 CIS建構(gòu)

【實(shí)施階段】

品牌創(chuàng)造

品牌落地

在項目診斷過程，多為調(diào)研、分析、診斷的階段，可以采用內(nèi)部座談會、內(nèi)部研討會、調(diào)查問卷等調(diào)研方法。

調(diào)研的人群既包括品牌的決策層、管理層、執(zhí)行層，也包括品牌的目標(biāo)人群。

責(zé)分析方法可以采用SWOT分析法、魚骨圖分析法、相關(guān)分析法、因子分析法等等。

券通過調(diào)研分析，在這個階段我們能總結(jié)出一份相對完整的《品牌調(diào)研報告稿》、《市場分析報告》、《品牌綜合性診斷報告》和《品牌策略及規(guī)劃報告》。

在理念建構(gòu)階段和實(shí)施階段，則需要做出一定的實(shí)際輸出，具體根據(jù)不同項目做不同調(diào)整。

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