方案_活動方案怎么寫？（活動策劃思路框架）

活動方案的整體框架

首先明確活動策劃方案的整體框架思路

靈活運用5W2H法整理活動策劃方案的來龍去脈，做好策劃方案的整體框架整理

1.WHY-活動背景-為什么要做這個活動？過去都發(fā)生了什么事？

2.WHAT-活動目的-活動想達(dá)成什么目標(biāo)？需要完成哪些任務(wù)和工作？需要做到什么程度？產(chǎn)出又是什么？

3.WHO-活動執(zhí)行人物-活動由誰來執(zhí)行？活動由誰來負(fù)責(zé)？誰來溝通？活動的參與者都是誰？利害關(guān)系人有哪些？

4.WHEN-活動時間進(jìn)度-活動截止日期是什么時候？活動推進(jìn)的時間節(jié)點是怎樣的？什么時機最適宜？檢核點時間是什么？

5.WHERE-活動范圍-活動地點是哪兒？活動推進(jìn)過程中從哪兒入手？

6.HOW-活動如何進(jìn)行-活動預(yù)計如何進(jìn)行？檢核標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何實施？方法怎樣？

7.HOW MUCH-活動費用預(yù)算-活動有多少資源？有多少預(yù)算？評判活動成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

舉個例子：活動策劃小王接到領(lǐng)導(dǎo)通知：五月要開展一個員工活動，想要提升員工歸屬感和員工士氣。那么小王接到通知后就應(yīng)該用5W2H對這個活動方案框架進(jìn)行梳理，遇到需要跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步確認(rèn)的內(nèi)容及時溝通：活動落地執(zhí)行時間、活動的地點在哪兒、活動人數(shù)大概多少人、活動費用預(yù)算是多少；而活動該如何進(jìn)行則應(yīng)該是活動策劃小王需要動腦思考的內(nèi)容了。那么活動該如何進(jìn)行呢，我們接下來就講~

活動方案的具體內(nèi)容

其次，填充活動策劃方案的具體可行性內(nèi)容

對活動策劃方案框架進(jìn)行深入拆解分析完善，讓整個活動策劃方案血肉豐滿，鮮活立體起來。

第一步，往前追：

1.WHY-為什么會策劃這個活動？

2.WHAT-過去發(fā)生了什么事？

3.HOW-過去有無類似的案列？當(dāng)時是如何進(jìn)行的？結(jié)果是成功還是失??？

通過對以上三個問題的思考，敲定活動的明確目的，找準(zhǔn)可參考或者可借鑒的活動類型，對于活動的目的達(dá)成情況做到心里有底。

第二步，往后推：

1.WHAT-活動希望達(dá)成什么任務(wù)？達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？成效會是什么？需要花多少 時間？執(zhí)行當(dāng)中會有什么風(fēng)險或者阻礙？

2.HOW-活動預(yù)計用什么方式進(jìn)行？

3.WHERE-活動實施的范圍是什么？在哪里做？從哪里入手？

4.WHEN-活動的截止日期是什么？什么時機最適宜？檢核點時間是什么？

通過對以上四個問題的思考，選擇好恰當(dāng)?shù)幕顒臃绞健M定規(guī)范的活動流程以及制定活動效果評判標(biāo)準(zhǔn)、在心里對活動效果有一個目標(biāo)效果預(yù)估。

第三步，往上提：

1.WHO-活動有誰支持？為什么？

2.WHO-活動有誰反對？為什么？

3.INPACT-活動分別對公司、部門、個人有什么影響？

通過對以上三個問題的思考，制定出合理的活動人員分工協(xié)助計劃，找到合理有效的人力支援。

第四步，往下挖：

1.風(fēng)險評估-活動完成就能解決問題嗎？

2.風(fēng)險評估-如果不能，還有哪些問題需要理清并排除？

3.HOW MUCH-如果能，要花費多少資源？有多少預(yù)算？質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

通過對以上三個問題的思考，對活動策劃方案進(jìn)行緊急情況預(yù)案準(zhǔn)備，確?；顒尤f無一失；同時對這個活動涉及到的各項費用進(jìn)行統(tǒng)籌預(yù)算，確保每一分錢都花在刀刃上，是一個合格的活動策劃者的職責(zé)所在。

最后也是最重要的一點：完成活動策劃方案后及時交由領(lǐng)導(dǎo)審批！對于領(lǐng)導(dǎo)的批改意見及時整改落地，活動審批通過了就不折不扣地去執(zhí)行，在活動結(jié)束后做好復(fù)盤工作，確保活動策劃工作能夠日益精進(jìn)，那么你離升職加薪就越來越近了。