雙11，拼多多在做一件「大事」

最近，水果漲價的聲音甚囂塵上。在一線城市的超市里，紅富士蘋果甚至可以賣到二十多元一斤……

在上海工作的煙臺女孩小秋卻表示，自己從來不在線下店買水果，“去線下買蘋果，這不是等著被宰嘛”。

小秋告訴運營社，每到這個季節(jié)，自己的家鄉(xiāng)煙臺大街小巷都是蘋果，以前幾毛錢一斤，現(xiàn)在幾塊錢一斤，沒想到在一線城市的超市里，卻要幾十塊錢一斤。

在這種情況下，她開始移步線上購買，并逐步鎖定了拼多多。小秋說，一開始還擔心質(zhì)量不好，沒想到現(xiàn)在直接實現(xiàn)了“蘋果自由”。

01、拼多多助力實現(xiàn)“蘋果自由”

所謂“蘋果自由”，其實是指兩方面：一方面是指品種多樣；另一方面是指價格低廉，購買門檻低。

目前正值「蘋果季」，拼多多的在售蘋果價格已經(jīng)遠遠低于市場價。

只要用戶在搜索框中輸入“新鮮蘋果”，就能夠得到超多“價低質(zhì)優(yōu)”的選項，醒目標注著 10 斤新鮮的紅富士大果，只要 20 元左右。

在此基礎(chǔ)上，部分店家還會發(fā)放 5 ~ 10 元的優(yōu)惠券；這樣一來，一斤在超市要賣到 10 元左右的紅富士大果，可能只要 1 ~ 3 元，僅是市售價格的 20%。

在其他網(wǎng)購平臺，10 斤紅富士蘋果，雙十一折后價也要五十多，是拼多多的 5 倍還多。

對比下來，拼多多的蘋果確實具備了絕對的價格優(yōu)勢；難怪不少網(wǎng)友大呼，這簡直不要錢。

拼多多的蘋果不僅便宜，而且種類還非常多，常見品種如紅富士、國光、花牛、嘎啦以及糖心等，都能在這里買到。

在提供不同蘋果品類的基礎(chǔ)上，拼多多還為用戶標注“同一品類、不同產(chǎn)地”的蘋果。

比如，同樣是紅富士蘋果，煙臺、洛川以及運城等地產(chǎn)出的蘋果還有各自的特色：煙臺的紅富士招牌最響，洛川的紅富士最為漂亮，運城的紅富士汁水最多……

精確到具體品類具體產(chǎn)地后，用戶還能夠根據(jù)個人喜好篩選大果、中果和小果。

通過這種極為細致的篩選，拼多多能夠滿足不同地區(qū)，不同口味的用戶需求。

02、拼多多是怎么做到的呢？

因為疫情等大環(huán)境影響，蘋果的生產(chǎn)、運銷和物流成本均有所上升，在這種情況下，蘋果終端市場價格上漲似乎是一個不可避免的事情。

那么，拼多多是怎么做到讓蘋果的價格不升反降呢？

1）供應(yīng)鏈短鏈化：“農(nóng)地云拼”

要想控制價格，就要縮短供應(yīng)鏈。

過去很多蘋果產(chǎn)地都要靠線下收購商上門收購，再層層分銷，這樣一來產(chǎn)業(yè)鏈被無限拉長，蘋果產(chǎn)地的果農(nóng)很難賣出高價，終端用戶也很難享受低價。

于是，拼多多在農(nóng)產(chǎn)品“零用金”的基礎(chǔ)上，開啟了「農(nóng)地云拼」模式。

簡單來說，就是“終端拼購+產(chǎn)地直發(fā)”。

拼多多的拼團模式，將消費端分散的、臨時的需求，在時間和空間上形成歸集效應(yīng)，為產(chǎn)地提供長期穩(wěn)定的訂單。這樣一來果農(nóng)直接對接消費者，大大縮短了供應(yīng)鏈。

此外，拼多多本身的爆款＆編輯推薦機制，在幫好產(chǎn)品獲得更多流量的同時，還能減少終端用戶的選擇成本。

比如鹽源蘋果，2020年，拼多多協(xié)同地方政府發(fā)起消費扶貧活動，并與鹽源縣政府聯(lián)合舉辦“電商扶貧蘋果專場直播”，帶動鹽源蘋果直連平臺8.5億消費者。

這一模式也使“鹽源蘋果“的名氣走出大西南腹地。過去，鹽源蘋果主要被云貴川等地消費者熟知，而拼多多等新電商的走入，則讓全國更多地方的消費者認識和認可鹽源蘋果。

目前，鹽源蘋果產(chǎn)值達到 30 億，約占鹽源縣 GDP 的 25%，已成為當?shù)刂еa(chǎn)業(yè)。

2）匹配精準化：源頭分級、銷售分類

打通線上銷路之初，蘋果電商普遍存在無分類、賣通貨等情況，這樣一來不僅蘋果價格上不去，果農(nóng)收益少，更重要的是對于用戶來說，經(jīng)常出現(xiàn)“同價不同質(zhì)”的情況——同樣的價格，收到的果子卻參差不齊。

對此，拼多多提出了「源頭分級」概念。即讓果農(nóng)在蘋果采摘以后，根據(jù)尺寸、顏色以及質(zhì)量等因素對蘋果進行分級定價，分級銷售。

比如 80 后新農(nóng)人張陽，2017 年開始在拼多多上銷售水果以后，最高日銷逾2萬單。

今年鹽源蘋果季，他們在拼多多的幫助下自建 5000 平的標準化果庫、引進 600 萬的自動分揀包裝設(shè)備，并在當?shù)刂苯映邪麍@。

與之類似，山東榮成的「悅多果業(yè)」目前拼單超過 10 萬+，而這背后依托的是其 2300 畝高標準果園、1.2 萬噸的氣調(diào)保鮮庫、6000 平食品級加工分選車間、斥資近千萬從法國進口的全自動分選機，以及“非常懂蘋果”的種植戶。

蘋果在機器上清洗、拋光后，會有高頻相機給它們拍照，每個果子拍32張。

悅多果業(yè)CEO宋楠表示，每張照片對應(yīng)一個維度的數(shù)據(jù)，包括尺寸、顏色、質(zhì)量等，接著通過光譜測糖儀，測定蘋果糖度。綜合這些數(shù)據(jù)，機器會將蘋果送往不同的分揀線進行分裝，確保消費者收到品質(zhì)穩(wěn)定的蘋果。

(標準化蘋果分揀線 王曉峰攝)

03、為什么拼多多要「深耕農(nóng)業(yè)」？

這些年，靠下沉市場起家的拼多多，似乎在努力提升自己的平臺 level ：

比如通過百億補貼，提升用戶對“在拼多多買品牌貨”的認知；再比如，通過“多多讀書月”，提升自己的平臺調(diào)性。

那么，拼多多為什么要“深耕農(nóng)業(yè)”呢？作為一個全品類電商平臺，拼多多明明可以將流量優(yōu)先給高毛利的工業(yè)產(chǎn)品。原因有二：

一來，平臺有這類發(fā)展需求。

對比目前的電商平臺，不難看出每個平臺都在做賽道的差異化運營。

比如，天貓一直在做品牌化；比如京東持續(xù)深耕 3C 和家電賽道，通過便捷的物流和完善的售后服務(wù)為用戶提供良好的消費體驗；再比如后起之秀小紅書，由于主要用戶群體是年輕女性，于是做起美妝電商……

在這種情況下，拼多多將農(nóng)業(yè)作為自己的差異化賽道，在農(nóng)產(chǎn)品上行處打開品類擴張的缺口，也不失為一種有效選擇。

二來，迎合拼多多本身的用戶基礎(chǔ)。

運營社抓取了拼多多近三年的日活：從 2019 年的 1 億，上升到 3.2 億，增幅超過 200 %。

對比行業(yè)數(shù)據(jù)，在 3 年的高速增長下，拼多多的增量空間已然有限，這意味著在不久的將來，拼多多也將從「增量時代」，進入「存量時代」。

對于拼多多來說，做好存量運營，提高用戶忠誠度的重要性不言而喻。

要做好存量運營，就要了解用戶。

拼多多依靠下沉市場興起，因此積累了一大批互聯(lián)網(wǎng)消費的「基層用戶」，這部分用戶最大的特點是“輕品牌，重性價比”。

拼多多在助力農(nóng)業(yè)中縮短供應(yīng)鏈路也好，提高匹配精確度也好，核心目的都是為了提供更為廉價優(yōu)質(zhì)的「生活產(chǎn)品」。

它們雖然在毛利率上不及工業(yè)產(chǎn)品（服裝、美妝等），但確實所有用戶必不可缺的產(chǎn)品，將這部分內(nèi)容變?yōu)樽约旱暮诵母偁幜Γ浜锰幉谎远鳌?/p>

04、結(jié)語

從小處講，「惠農(nóng)助農(nóng)」戰(zhàn)略能夠讓普通消費者，在拼多多上買到更多優(yōu)質(zhì)實惠的水果；

從大處講，電商助農(nóng)，帶來的不僅僅是效益的提升，而且還能夠縮小城鄉(xiāng)差距，為農(nóng)業(yè)帶來科學的數(shù)字化管理，注入新的發(fā)展紅利。

從拼多多的百億補貼一做就是 2 年這件事情上看，拼多多說要做什么事，大概率是真的會一直持續(xù)下去的。

現(xiàn)在拼多多說自己要將“惠農(nóng)助農(nóng)”作為長期戰(zhàn)略，我們拭目以待。

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