從運營到執(zhí)行復(fù)盤喜馬拉雅FM123知識狂歡節(jié)

此前寫到有關(guān)內(nèi)容付費的話題時，我也不是沒想過自己有朝一日會加入到販賣內(nèi)容的行列中，沒想到的是一來就趕上了今年的喜馬拉雅FM 123知識狂歡節(jié)。之前公眾號里發(fā)過一篇復(fù)盤今年「66會員日」活動的文章，講的是喜馬拉雅FM的活動運營，而多數(shù)運營的實際工作狀態(tài)是：能依賴大平臺的少，找資源置換的多。

我負責(zé)的是一門垂直領(lǐng)域的音頻課，咖位夠大，雖然最終銷售成績做到了總榜TOP50，分會場TOP10，但總體上是仰仗著IP和喜馬拉雅FM的自帶流量，具體執(zhí)行層面上由運營推動的部分似乎難以評估。不管怎么說，復(fù)盤總是要做的，列出做了什么，有什么收益；沒做什么，為什么不做；做了為什么沒做成，還有哪些提升空間……攢經(jīng)驗打怪獸。

實施方案：重在執(zhí)行

喜馬拉雅FM123知識狂歡節(jié)是內(nèi)容付費領(lǐng)域的“雙十一”，今年是活動第二年。今年的官方活動排期為：11月23日-11月30日領(lǐng)券預(yù)熱；12月1日-12月4日精品課五折購；12月5日起復(fù)盤。

11月20日，我做的活動實施方案及實際完成情況是這樣的：

可能有人對寫方案這件事感到很頭疼。大概是因為我?guī)е率止猸h(huán)，暫且對方案和復(fù)盤抱有好感，但實際上，這份實施方案的一級關(guān)鍵事項完成率為62.5%，且細分到具體執(zhí)行層面，沒落實的就更多了，像是做了個假方案。

1、沒寫明預(yù)估成本及銷售轉(zhuǎn)化

這是實施方案一開始就存在的問題。因為這個課程此前已經(jīng)參加過喜馬拉雅FM的類似活動，實際上是有往期數(shù)據(jù)作為參考的。當(dāng)時我只是根據(jù)自己接到的KPI預(yù)估了達成指標(biāo)所需實現(xiàn)的成交筆數(shù)：銷售收入=購買人數(shù)×渠道分成×音頻價格，但實際操作上每筆收益的渠道分成比例會根據(jù)用戶機型、打開渠道、分銷方式有所區(qū)別。所以，對活動的預(yù)判只是個參考，別太往心里去；但運營本身就是一個強目標(biāo)的工種，計劃還是要有的。

2、推廣渠道未落實

在實施方案中，我提到了預(yù)熱階段要在微信群、公眾號、主播動態(tài)中發(fā)券。再仔細考慮一下就會發(fā)現(xiàn)，這三種形式其實都是內(nèi)部渠道，沒有向外鋪開了去找資源找合作。所以在活動開始當(dāng)天上午，老大告訴我公司有調(diào)整，今后不再在內(nèi)部渠道推送和主業(yè)務(wù)無關(guān)的信息時，我的內(nèi)心并不是完全毫無波瀾的，而這也直接影響了預(yù)熱期間的優(yōu)惠券領(lǐng)取數(shù)量及排名（直線掉出了200名我會說嗎……）

3、團隊協(xié)作不當(dāng)

正確的表達方式是：老大統(tǒng)籌，我執(zhí)行，over。盡管方案中提到了5位“NPC”，但我的方案也只是給到了老大，并沒有把整體運營方案給其他五位過目，同事們對此次活動的印象僅僅停留在知道有這么個活動。在這類沖銷量的活動跟前，比起讓同事在一頭霧水的時候“隨叫隨到”，寧可臨時拉個工作群，至少能讓別人知道自己的打算和項目的推進程度。

回頭看我那幾天的日報，不過是上報了一些數(shù)據(jù)和當(dāng)天的執(zhí)行情況，缺少對明天的規(guī)劃和目標(biāo)。某種程度上來說，我更像是被push著擔(dān)下了這次活動的運營，缺乏自主性。

現(xiàn)階段，我的工作方式是在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，stop。缺乏解決問題這一步，任何計劃都是虎頭蛇尾，對實際產(chǎn)出意義不大。

運營復(fù)盤：發(fā)現(xiàn)問題的好時機

話說回來，運營執(zhí)行的實施還是要有論據(jù)支持，避免人力物力的分散與消耗。復(fù)盤就是對活動進行整體性梳理的最好時機，數(shù)據(jù)和信息都是剛出爐的，大可盡早對平臺、競品和自家產(chǎn)品進行分析和比對，及時刷新我們的知識庫。

之前寫過一篇文章，列舉了復(fù)盤的幾個步驟，適用于傳播度較高的活動或互聯(lián)網(wǎng)（大廠）產(chǎn)品。而針對我們實際工作的復(fù)盤，由于可以拿到第一手資料，信息來源更直接，尤其是可以通過數(shù)據(jù)分析掌握用戶行為表現(xiàn)，印證我們在實施方案中的假設(shè)，進而明確活動結(jié)束后的運營手段和目標(biāo)。

我的復(fù)盤包括以下六個部分：1、喜馬拉雅FM平臺現(xiàn)狀；2、活動銷售數(shù)據(jù)；3、實施方案完成情況；4、競品運營方式及亮點；5、活動總結(jié)及近期規(guī)劃。

Tips：活動期間可以隨手截一些關(guān)鍵的活動圖、活動數(shù)據(jù)、用戶反饋。

1、喜馬拉雅FM平臺現(xiàn)狀

內(nèi)容付費是內(nèi)容創(chuàng)造者、付費平臺和內(nèi)容接收者三方形成的生產(chǎn)、傳播、消費的價值轉(zhuǎn)換過程。雖然我們不是專業(yè)的行業(yè)分析機構(gòu)，但作為內(nèi)容生產(chǎn)方仍然掌握著一定的話語權(quán)。12月6日，易觀就推出了2017年的《中國知識付費行業(yè)發(fā)展白皮書》，足以說明內(nèi)容付費行業(yè)風(fēng)口正旺，以及喜馬拉雅FM在這一領(lǐng)域的首要地位。這類報告對整個行業(yè)現(xiàn)狀進行橫向?qū)Ρ?，而我們這些參與者的復(fù)盤則可以從更微觀的角度去挖，比如：

根據(jù)喜馬拉雅FM官方數(shù)據(jù)，該平臺歷次大促活動的銷售數(shù)據(jù)如下圖所示。從品類加以區(qū)分，去年米果文化的《好好說話》占據(jù)了123知識節(jié)整體銷量的11%，而今年米果的專輯仍是爆款（TOP10中占4席），但銷量占比上則略有下滑（10.2%）。隨著越來越多的內(nèi)容涌入付費領(lǐng)域，付費廣度拓寬，用戶也樂于為人文歷史這樣的興趣類內(nèi)容買單。而起初火爆的個人提升、商業(yè)財經(jīng)領(lǐng)域的音頻內(nèi)容雖然熱度不減，但聽眾口味越來越挑，他們帶著“學(xué)點干貨”的期望而來，對此類音頻內(nèi)容有著更高的要求。

2、活動銷售數(shù)據(jù)

了解平臺整體銷量和發(fā)展情況后，細分、細分、再細分我們自己的產(chǎn)品。一共成交了多少筆？總榜/分榜排名如何？影響排名的因素？渠道分成如何？能不能估計領(lǐng)券后的付費轉(zhuǎn)化？用戶購買時間集中在什么時候？哪些運營手段對銷量起到了可見效果？有沒有退款的？退款原因是什么？有沒有聯(lián)系退款用戶？

這兩張圖是活動頭兩天，我運營的那張專輯的各時段銷量，通過對購買高峰的解讀，可以分析用戶發(fā)生支付行為的驅(qū)動因素：

1）零點前后

用戶購買時間在每日零點前后都呈現(xiàn)高峰，尤其是12月3日23:00-24:00（圖沒放上來），用戶以為五折優(yōu)惠即將結(jié)束，出現(xiàn)購買最高峰，沖動消費居多。

2）工作日的7:00-9:00

12月1日是周五和周一，這段時間的購買量充分顯示了喜馬拉雅FM用戶的活躍時間是在7:00-9:00的上班途中。而在12月2日這樣的休息日，用戶從午后才開始活躍。

3）12月2日的22:00-23:00

當(dāng)晚曾做了一個閱讀量還OK的推送，在一定程度上對這段時間的銷量產(chǎn)生了積極影響（23:00-0:00小幅回落）。

3、實施方案完成情況

前面已經(jīng)講得比較多了，這里還應(yīng)補充活動成本、推廣效果和人員參與情況。

很多時候我們講的都是運營的陽面，但實際工作中會接觸到的可能是陰面（打雜）居多，甚至是玩轉(zhuǎn)陰面才有好果子吃。陰有陰的玩法，杜絕低效，能快速捉到老鼠的就是好貓。

4、競品運營方式及亮點

音頻要抓住用戶的耳朵，根本上內(nèi)容是王道。而活動作為制造轉(zhuǎn)化的人為干預(yù)，追求的是短期曝光和拉升，節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量還是靠日常中的點滴積累。因此，這里的競品可以指所有參與123知識節(jié)的精品音頻。由于受眾重合度更高，同類目的音頻自然是分析的首選。分析時，多問問自己：它們做了什么？為什么這樣做？以及，它們憑什么可以這樣做？

上圖是我對此次活動商業(yè)財經(jīng)榜前十的運營分析。其中，《每天聽見吳曉波》屬于偏資訊解讀類內(nèi)容，衛(wèi)哲、倪建偉的兩門課屬于商業(yè)實戰(zhàn)類（偏管理、銷售），其他熱銷課多是大學(xué)名師授課，投資理財類居多。

1）自媒體推廣：吳曉波

吳曉波本身就是自媒體大V，在雙微都有極高流量，運營團隊做推廣自然不在話下，吳曉波頻道官微更是從11月27日起就開始預(yù)熱，敬業(yè)精神堪比喜馬拉雅FM官方。而從傳統(tǒng)教育行業(yè)轉(zhuǎn)行的一眾名師課則少有通過微博和公眾號推廣的（至少文字搜不到），這批內(nèi)容生產(chǎn)者的進入，目前還是以其權(quán)威性和規(guī)范性吸引用戶付費。

2）直播互動

前十中共有4位主播參與了喜馬拉雅123大直播，且都不是大學(xué)老師。其中，專輯上線剛兩月的夏春舉行了兩次直播。夏春雖是經(jīng)濟學(xué)科班出身，但作為某理財機構(gòu)首席研究官，對媒體的接受度更廣。對比同講投資的薛云奎，互聯(lián)網(wǎng)時代還是得靠吆喝啊。

5、活動總結(jié)及近期規(guī)劃

簡而言之就是：

PlanB！PlanB！PlanB！

執(zhí)行力！執(zhí)行力！執(zhí)行力！

溝通能力！溝通能力！溝通能力！

以及需要好好研究下分銷機制如何引起用戶轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)！轉(zhuǎn)發(fā)！轉(zhuǎn)發(fā)！

其實強迫用戶做什么，用戶也不是傻子，自己心里也不舒服，說到底都是在消耗彼此的資源和精力。我在這次活動后上線了一份學(xué)員表單，雖然來得有些晚，也還是讓一些付費用戶填寫了對課程的期望和建議。數(shù)據(jù)和信息收集上來后，反而覺得自己面對的是一個個真實的人，他們有真實的需求，真實的困惑。

而我，僅僅是不想讓他們失望罷了。

作者：柳不浪

來源：紗布讀運營（ID：becomer_u）

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