以一個失敗的活動為例，看看活動復盤應該怎么做
每一場活動結束后，不論效果好壞都需要做一個總結，分析分析還有哪里做的不到位的，原因出在哪里，并用發(fā)散的思維看待、研究問題，怎么避免下次失敗。
以下簡述一個失敗活動的例子，看看策劃者是如何總結問題所在的：
2016年6月19日父親節(jié)，舉辦了一場炫父積贊贏禮品的活動。目標從平臺拉入新的用戶，促進老用戶的活躍。結果是：炫父積贊僅20人參與，積贊近300個；吸收新用戶不足100人；沒有訂單產(chǎn)生。除人力成本外，沒產(chǎn)生其它成本。是什么原因造成一場完敗的活動呢？原因有以下幾條：
1.渠道推廣沒有擴散出去，純屬自娛自樂。一場活動要有好的效果，不管是拉新，還是促成單，都要重視觸達率。平臺沒有粉絲積累的前提下，對當下活動的爆發(fā)性、影響力有較高的要求。用戶運營漏斗定律，粉絲，注冊用戶，下單用戶，復購用戶，這四者數(shù)量逐步遞減。
2.活動的獎項太小。此次活動的最大獎項是一次價值200元的服務。對某些人來說是雞肋?？捎锌蔁o，自然沒有驅動力。一般一次活動大獎是以當?shù)氐囊粋€月平均工資為準。依次遞減。有利益，自然會有人蜂擁而上。
3.對活動運營的認知與投入不夠。沒有將活動提高到一個高度，自然參與的人員的熱情沒有沿續(xù)性。活動沒有較好的預熱，在第一天沒有明顯的效果后，后繼乏力。結果可想而知了。針對以上的問題，吸取教育?；顒映瞬邉澩?，還有兩點很重要：禮品設置以及渠道投廣。當然好的文案也能為活動增長不少。
應該怎么總結一場活動呢？總結應該包括哪些內(nèi)容？
1.整理數(shù)據(jù)
假設我做的是抽獎活動，我最關注參與人數(shù)、參與率、發(fā)出了的虛擬優(yōu)惠券總值、實際使用比例、各渠道推廣活動帶來了多少注冊轉化消費轉化 諸如此類的數(shù)據(jù)為先。
2.效果如何
你策劃一個活動肯定是要實現(xiàn)一個目的 是為了增加注冊？刺激消費？還是為了什么？
那效果如何呢？換句話說你的活動目的達到了么？ok 那怎么判定目的是否實現(xiàn)了呢？還是靠第一條的數(shù)據(jù)
你做了活動后數(shù)據(jù)是不是比做活動前好呢？和以往類似的活動相比數(shù)據(jù)又如何呢？大概這一類的。
3.遇到的問題
活動開始進行前，一切的策劃環(huán)節(jié)及活動效果都是基于“預估或是想象”的，也可以說是想當然的，然而執(zhí)行過程中很多問題漸漸浮現(xiàn)，是我們根本沒有料想到的，
我們要把這些問題都整理出來，然后搞清楚問題出現(xiàn)的原因。
4 活動的可拓展性
一個活動結束了，千百個活動策劃起來，
根據(jù)一個成功的活動體現(xiàn)出來的點，思考后續(xù)可以拓展和推進的其他方向，有哪些新的想法及創(chuàng)意，有哪些經(jīng)驗是值得吸取的等等，
這些要想清楚并以文字的形式記錄下來，比如你可以把想法及思路寫到優(yōu)聚上，還能讓你的其他同事協(xié)同編輯，幫你一起完善，為下一次活動打好基礎。
原作者：優(yōu)聚YOUJ
文章來源：簡書
標簽：策劃方案
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