電視臺(tái)廣告(求電視廣告策劃書(shū)范文)
1.求電視廣告策劃書(shū)范文
策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國(guó)家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì)環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。
4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。 四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。
1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價(jià)格。
3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對(duì)其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購(gòu)買(mǎi)角色。
5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。
4） 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。
1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì) 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。
穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。
直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。
三. 渠道設(shè)計(jì)。 四. 促銷設(shè)計(jì)。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語(yǔ)。
2.電視臺(tái)廣告部的廣告策劃
1968年5月31日出生， 葉茂中；葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)； 資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家；清華大學(xué)特聘教授；南京理工大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生導(dǎo)師； 中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn) 著有：《葉茂中策劃?做卷》《創(chuàng)意就是權(quán)力》《廣告人手記》《圣象品牌整合策劃紀(jì)實(shí)》《轉(zhuǎn)身看策劃》《新策劃理念》（6 冊(cè)）；1997—2000年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)十大策劃家； 2001年被評(píng)為中國(guó)營(yíng)銷十大風(fēng)云人物；2002年被評(píng)為中國(guó)策劃十大風(fēng)云人物及中國(guó)廣告十大風(fēng)云人物； 2003年被評(píng)為中國(guó)十大廣告公司經(jīng)理人；2004年入選影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物/入選《中國(guó)創(chuàng)意50人》；入選2005中國(guó)十大營(yíng)銷專家 其領(lǐng)導(dǎo)的葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是一家由中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣及美國(guó)、韓國(guó)人才構(gòu)成的創(chuàng)作群；120名策劃創(chuàng)作精英；1999-2003年中國(guó)廣告公司創(chuàng)作實(shí)力前10強(qiáng)；1998年中國(guó)十大營(yíng)銷經(jīng)典案例策劃金獎(jiǎng)；2000年中國(guó)企業(yè)十大著名策劃案例獎(jiǎng)；2001年中國(guó)藥品營(yíng)銷案例大賽一等獎(jiǎng) ；2001年中國(guó)十大最受消費(fèi)者歡迎廣告片獎(jiǎng)；2002年中國(guó)第九屆廣告節(jié)廣告語(yǔ)唯一金獎(jiǎng)；2002年中國(guó)優(yōu)秀廣告作品年鑒影視廣告銀獎(jiǎng)； 2003年中國(guó)十大影視廣告片獎(jiǎng)；2003年中國(guó)十大流行廣告語(yǔ)獎(jiǎng)；2005獲營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)；為100多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì) ； 創(chuàng)意拍攝廣告片500多條；作品入選1999-2003《中國(guó)廣告年鑒》 資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家 清華大學(xué)特聘教授 中央電視臺(tái)廣告策略顧問(wèn) 南京理工大學(xué)MBA導(dǎo)師 中國(guó)企業(yè)十大策劃家 中國(guó)營(yíng)銷十大風(fēng)云人物 中國(guó)廣告十大風(fēng)云人物 中國(guó)十大廣告公司經(jīng)理人 影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物 中國(guó)廣告25年突出貢獻(xiàn)大獎(jiǎng) 著有： 《 廣告人手記 》 《 圣象品牌整合策劃紀(jì)實(shí) 》 《 轉(zhuǎn)身看策劃 》 《 新策劃理念 》（6冊(cè)） 《 創(chuàng)意就是權(quán)力 》
3.求一篇電視廣告策劃文案,1500字就夠了
目錄一，前言二，廣告商品三，廣告目的四，廣告期間五，廣告區(qū)域六，廣告對(duì)象七，策劃構(gòu)思八，廣告策略九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用一 前言本公司代理廣告飄飄洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤(pán)廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來(lái)，本公司無(wú)時(shí)不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年（1999）年的廣告重點(diǎn)是放在飄飄香皂上，對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn)，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)主辦的廣告金橋獎(jiǎng)[“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”第二名。第二年（2000）為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)方針，前半年度以飄飄洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強(qiáng)調(diào)頭皮屑不可忽視，即采取行動(dòng)，我們選用的標(biāo)題是“對(duì)付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費(fèi)者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時(shí)亦榮獲生活日?qǐng)?bào)主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大，但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，廣告投資量大，欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點(diǎn)，應(yīng)放在指名購(gòu)買(mǎi)及銜接1999及2000年廣告投資重點(diǎn)上，并以飄飄洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者心理各項(xiàng)因素所研擬的2002年飄飄洗發(fā)水廣告企劃案，尚且不吝斧正。
二 廣告商品廣東飄飄洗發(fā)水公司——飄飄洗發(fā)水三 廣告目的1、促進(jìn)指名購(gòu)買(mǎi)2、強(qiáng)化商品特性3、銜接99、00年廣告4、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動(dòng)四 廣告期間2002年6月——2003年6月五 廣告區(qū)域全國(guó)各地區(qū)（以城市為主）六 廣告對(duì)象所有居民用戶七 策劃構(gòu)思（一）市場(chǎng)大小的變化情況的兩種：A：量的變化——隨著人口的自然增減而變化。B：質(zhì)的變化——隨著社會(huì)形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū)）、價(jià)值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。
在這兩種變化中同類型商品都會(huì)蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨(dú)某一品牌的力量所可左右的。（二）舊市場(chǎng)占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場(chǎng)）（三）使用及購(gòu)買(mǎi)頻度的增加就飄飄洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個(gè)性之商品，與一些會(huì)導(dǎo)致沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的商品不同，故“新市場(chǎng)之開(kāi)發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場(chǎng)的互相告知，以增加新市場(chǎng)，而市場(chǎng)本身質(zhì)與量的變化所擴(kuò)增的市場(chǎng)也不可能獨(dú)占。
在“使用及購(gòu)買(mǎi)頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品，購(gòu)買(mǎi)率很高，但是各種品牌太多，而無(wú)法對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場(chǎng)占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場(chǎng)，使其消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌，指名購(gòu)買(mǎi)我品牌，此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為：1、促使消費(fèi)者指名購(gòu)買(mǎi)飄飄2、促使洗發(fā)店老板主動(dòng)推薦飄飄八 廣告策略針對(duì)消費(fèi)者方面—1、針對(duì)各階層消費(fèi)者，運(yùn)用不同媒體做有效的訴求。
2、制作STICKER張貼計(jì)程車(chē)上，公共椅背上及公共電話或公司行號(hào)的電話機(jī)上，以隨時(shí)隨地地提醒消費(fèi)者注意，彌補(bǔ)大眾傳播媒體之不足，并具有公益及PR作用。3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈(zèng)送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)（服務(wù)臺(tái)）供人隨意索取，也可夾于雜志頁(yè)內(nèi)，贈(zèng)送讀者。
4、除正式大篇幅的廣告外，在報(bào)紙雜志上另可采用游擊式的策略，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時(shí)的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢(qián)，二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會(huì)運(yùn)用此一策略。
九 廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用（一）卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容好的頭發(fā)，選擇飄飄。在廣告牌上畫(huà)一個(gè)美女，重點(diǎn)體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，還有飄飄品牌。
在卡片上同樣如此，不過(guò)可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買(mǎi)的更放心。
（二）電視廣告策劃在電視臺(tái)的黃金時(shí)間播出：畫(huà)面：一個(gè)美麗的女孩，一頭飄逸的長(zhǎng)發(fā)，邊走邊抖動(dòng)者，街上的人都回頭看她，然后他說(shuō)了一句，想要好的頭發(fā)嗎？學(xué)我??！愛(ài)生活，愛(ài)飄飄。（三）廣播臺(tái)廣播內(nèi)容就是介紹飄飄，例如請(qǐng)嘉賓，做一個(gè)飄飄專訪。
4.電視臺(tái)廣告策劃主要做什么崗位職責(zé)是什么,工資待遇如何
廣告策劃在整個(gè)廣告活動(dòng)中處于指導(dǎo)地位，貫穿于廣告活動(dòng)的各個(gè)階段，涉及廣告活動(dòng)的各個(gè)層面。廣告策劃使廣告調(diào)研、目標(biāo)確定、廣告對(duì)象的確定、廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)、廣告媒體、廣告發(fā)布和廣告效果的測(cè)定等各項(xiàng)專業(yè)工作，具有明確的指導(dǎo)和系統(tǒng)的遵循，從而集中體現(xiàn)著廣告業(yè)的智慧價(jià)值，也更集中體現(xiàn)著客戶期望的達(dá)成，因此，策劃能力是廣告經(jīng)營(yíng)單位的核心和靈魂，也是廣告人職業(yè)生涯中不斷追求的最高職業(yè)境界。
廣告策劃可以說(shuō)是廣告公司的統(tǒng)籌安排者，是廣告行為具體任務(wù)的規(guī)劃者。
比如說(shuō)，無(wú)論是宣傳一種產(chǎn)品、推廣企業(yè)形象、還是組織一項(xiàng)活動(dòng)，都是要由廣告策劃來(lái)具體制定計(jì)劃、做前期調(diào)查、構(gòu)思創(chuàng)意、系統(tǒng)分析、最終制定初步的執(zhí)行方案。方案經(jīng)改動(dòng)通過(guò)后，再由策劃負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，安排部署各項(xiàng)事宜、聯(lián)絡(luò)各方關(guān)系、安排媒介、監(jiān)督計(jì)劃的運(yùn)作。最后，當(dāng)整個(gè)方案完成后，在作出效果評(píng)估，為接下來(lái)的廣告計(jì)劃做準(zhǔn)備。
廣告策劃具體工作：創(chuàng)意、文案、構(gòu)思整體框架、協(xié)助廣告制作、媒體計(jì)劃、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)查、制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行、效果評(píng)估。
工資待遇一般不是很高，一般在3000左右的基本工資，關(guān)鍵還是靠自己有沒(méi)有資源或者是業(yè)務(wù)的拓展能力，然后拿提成。
5.電視臺(tái)節(jié)目策劃書(shū)應(yīng)該怎樣寫(xiě)
哎.這方面的東西要說(shuō)來(lái)就多了，給你介召一本書(shū)吧.大概內(nèi)容是這樣..如果你思想靈活的話，不用看那樣書(shū)，就照著這個(gè)大綱發(fā)揮就行了..書(shū)名：【目錄】第一章電視策劃概要第一節(jié)電視策劃的界定、意義與方法一、電視策劃的界定二、電視策劃的意義三、電視策劃的方法第二節(jié)電視策劃：節(jié)目—欄目—頻道一、電視節(jié)目策劃：精品化觀念二、電視欄目策劃：個(gè)性化觀念三、電視頻道策劃：專業(yè)化觀念第二章電視新聞節(jié)目策劃第一節(jié)電視新聞節(jié)目的界定和分類一、電視新聞的界定二、電視新聞節(jié)目分類第二節(jié)現(xiàn)代電視新聞?dòng)^念與電視新聞節(jié)目策劃第三節(jié)電視新聞節(jié)目策劃要素一、選題策劃二、采訪策劃三、嘉賓策劃四、編排與播出策劃五、報(bào)道形式策劃第四節(jié)電視新聞直播節(jié)目策劃一、電視新聞現(xiàn)場(chǎng)直播的含義及分類二、電視新聞現(xiàn)場(chǎng)直播的特點(diǎn)三、電視新聞現(xiàn)場(chǎng)直播的策劃要點(diǎn)第三章電視談話節(jié)目策劃第一節(jié)電視談話節(jié)目的界定、分類與意義一、電視談話節(jié)目的界定二、電視談話節(jié)目分類三、電視談話節(jié)目策劃的意義第二節(jié)選題的策劃一、確定選題二、策劃人員調(diào)研三、確定話題的價(jià)值趨向和談話脈絡(luò)第三節(jié)嘉賓與觀眾的選擇與設(shè)計(jì)一、嘉賓的選擇二、觀眾的選擇第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)談話的設(shè)計(jì)一、談話路徑二、談話現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)三、影像資料的運(yùn)用四、背景介紹五、策劃案本的要求第五節(jié)策劃個(gè)案例析一、《實(shí)話實(shí)話》背景與文案二、《藝術(shù)人生》背景與文案第四章電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目策劃第一節(jié)電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目的界定與分類一、電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目的界定二、電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目的分類第二節(jié)電視綜藝娛樂(lè)欄目設(shè)計(jì)一、模式（版式）二、單元三、元素第三節(jié)電視綜藝娛樂(lè)欄目改版一、調(diào)整板塊二、改進(jìn)環(huán)節(jié)三、增加元素/手段第四節(jié)電視綜藝娛樂(lè)欄目特別策劃一、主題策劃二、特別策劃三、系列策劃第五節(jié)電視綜藝晚會(huì)策劃一、電視綜藝晚會(huì)：特點(diǎn)與分類二、電視晚會(huì)創(chuàng)意策劃三、電視晚會(huì)節(jié)目策劃第五章電視劇策劃第一節(jié)電視劇策劃的界定一、電視劇策劃的界定二、電視劇策劃的流程第二節(jié)電視劇策劃的運(yùn)作機(jī)制一、電視劇策劃的運(yùn)作機(jī)制——制片人制二、影響電視劇策劃的若干因素第三節(jié)電視劇策劃之一——?jiǎng)”静邉澮?、劇本的?lái)源二、劇本策劃的步驟三、題材選擇的策略四、劇本價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)五、劇本的長(zhǎng)度及其要求第四節(jié)電視劇策劃之二——市場(chǎng)策劃一、投資模式與融資渠道二、成本預(yù)算與預(yù)期收益三、市場(chǎng)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格四、市場(chǎng)策劃與收視率第五節(jié)電視劇策劃之三——制作策劃一、劇組管理二、過(guò)程控制第六節(jié)電視劇策劃之四——營(yíng)銷策劃一、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念與電視劇營(yíng)銷二、宣傳策劃三、發(fā)行策劃第六章電視廣告策劃第一節(jié)電視廣告策劃的界定與作用一、電視廣告策劃的界定二、電視廣告策劃的作用第二節(jié)電視廣告的分類與特性一、電視廣告的分類二、電視廣告的特性第三節(jié)電視廣告的定位第四節(jié)電視廣告創(chuàng)意思維一、電視廣告的創(chuàng)意原則二、電視廣告創(chuàng)意的過(guò)程及思考方法第五節(jié)電視廣告的表現(xiàn)方式第六節(jié)電視廣告的發(fā)布一、媒體選擇二、時(shí)機(jī)選擇三、群體選擇四、方式選擇第七節(jié)隱性電視廣告的策劃一、隱性廣告及其投放模式二、隱性廣告的常見(jiàn)樣式三、隱性電視廣告的特點(diǎn)第七章電視節(jié)目主持人策劃第一節(jié)關(guān)于電視節(jié)目主持人策劃一、電視節(jié)目主持人策劃的內(nèi)涵與外延二、電視節(jié)目主持人策劃的基本原則三、電視節(jié)目主持人策劃的目標(biāo)第二節(jié)選擇與打造一、選拔途徑二、形象定位三、運(yùn)作須知第三節(jié)培養(yǎng)與提升一、個(gè)性化培育二、主體性建立三、整體性提升四、管理與制約第四節(jié)營(yíng)銷與推廣一、營(yíng)銷與推廣的必要性二、營(yíng)銷與推廣的可行性三、營(yíng)銷與推廣的效應(yīng)第五節(jié)典型個(gè)案例析一、《非常61》之李詠（個(gè)體篇）二、鳳凰衛(wèi)視之主持人（群體篇）后記再給你些有關(guān)策劃書(shū)格式的例子的網(wǎng)址：（這里的策劃書(shū)挺多的，你進(jìn)網(wǎng)站后，點(diǎn)左上角的"上一題，下一題"就能看到。
6.求一廣告策劃方案
——金鷹網(wǎng)&太合麥田網(wǎng)絡(luò)選秀活動(dòng)方案 市場(chǎng)分析 ◆活動(dòng)人氣保證： 1. 快男過(guò)后，舞臺(tái)的輝煌和成名的誘惑，對(duì)于熱愛(ài)音樂(lè)的人來(lái)說(shuō)，是一種無(wú)形的刺激和動(dòng)力。
被拒之電視舞臺(tái)門(mén)外的大量快男選手渴望新舞臺(tái)和新機(jī)遇。僅僅金鷹網(wǎng)承辦的網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)而言，就有10000參賽用戶上傳了參賽視頻，完全可以把這些用戶引導(dǎo)為新活動(dòng)的參與者。
2. 沒(méi)有超女的2007，對(duì)于有夢(mèng)和愛(ài)秀的音樂(lè)女生來(lái)說(shuō) ，是遺憾也是失落。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，為她們搭建一個(gè)夢(mèng)想的舞臺(tái)和造星的工廠，讓她們有機(jī)會(huì)去觸摸自己的音樂(lè)理想。
3. 可聯(lián)合其他視頻網(wǎng)站共同推廣。 4. 特別備注：活動(dòng)參與者男女不限。
如果太麥處于市場(chǎng)考慮，或者冠名商有特別要求，可以只選男生或只選女生。 ◆活動(dòng)品質(zhì)保證： 1. 用太麥的音樂(lè)機(jī)構(gòu)影響力和湖南衛(wèi)視及金鷹網(wǎng)的平臺(tái)影響力，吸引真正喜愛(ài)唱歌并有發(fā)展實(shí)力的選手參與比賽提高賽事水平。
2. 太麥專業(yè)音樂(lè)評(píng)審+市場(chǎng)把握、湖南衛(wèi)視及金鷹網(wǎng)媒體炒作+造星經(jīng)驗(yàn)，保證在活動(dòng)過(guò)程中挖掘出有潛質(zhì)的新人，推向市場(chǎng)。 活動(dòng)主題 一句話：秀出自己，點(diǎn)燃自己的音樂(lè)夢(mèng)！ 活動(dòng)亮點(diǎn) ●亮點(diǎn)一：概念創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)放大電視娛樂(lè)焦點(diǎn) 打造2007最具影響力的網(wǎng)絡(luò)文化娛樂(lè)事件，搭建優(yōu)質(zhì)偶像的首席海選網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，延續(xù)“超女”輝煌，升級(jí)“快樂(lè)”品牌，制造全新“超級(jí)偶像”。
●亮點(diǎn)二：賽制創(chuàng)新，最大化蔓延口碑傳播 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、視頻上傳、音樂(lè)日志、寫(xiě)真相冊(cè)，全方位展示選手才能，24小時(shí)全天候接受評(píng)委遠(yuǎn)程評(píng)審、網(wǎng)友投票，參賽全透明公開(kāi)化。 ●亮點(diǎn)三：超強(qiáng)互動(dòng)，播客大比拼，揭示造星大幕后 用互聯(lián)網(wǎng)的方式舉辦互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)，博客承載選手成長(zhǎng)過(guò)程，清晰見(jiàn)證造星過(guò)程，揭示造星幕后。
（最后8進(jìn)3，完全用互聯(lián)網(wǎng)方式，用博客秀的方式?jīng)Q出。） 選手定位： 1. 快樂(lè)、陽(yáng)光、健康； 2. 有扎實(shí)的樂(lè)理基礎(chǔ)和生動(dòng)豐富的音樂(lè)表現(xiàn)力（原創(chuàng)歌手型）； 3. 聲線特殊，音域、音質(zhì)、音色出眾、舞蹈特長(zhǎng)（潛質(zhì)歌手型）； 4. 聲音條件優(yōu)越，外型出眾，具巨大包裝潛質(zhì)（準(zhǔn)明星型）。
選拔方式： 1.報(bào)名：網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，全國(guó)招募 2.評(píng)比：視頻上傳、在線錄制、視頻展示、空間表達(dá)、自由組合、全面互動(dòng) 3.評(píng)定：全民網(wǎng)絡(luò)投票、明星評(píng)委重重選拔 參賽條件： 1.14歲以上的中國(guó)公民 2.愛(ài)唱歌、想唱歌、會(huì)唱歌的均可以報(bào)名參賽 活動(dòng)時(shí)間： 2007年8月1日—11月20日（初定）（全程約88天） 參與方法： 第一步：注冊(cè)成為金鷹網(wǎng)個(gè)人空間用戶。（要開(kāi)放成51.com的注冊(cè)用戶也可以。
這個(gè)是商務(wù)溝通的重點(diǎn)?。。? 第二步：登陸個(gè)人空間，發(fā)布報(bào)名日志及5張照片，通過(guò)審核后獲得參賽資格，成為正式參賽用戶。 第三步：上傳參賽視頻文件或在線錄制參賽視頻，作品經(jīng)主辦方審核后正式發(fā)布。
第四步：參賽選手登陸個(gè)人空間，更新及管理自己的音樂(lè)視頻、個(gè)人像片、日志、論壇發(fā)帖、粉絲互動(dòng)等（均可考慮成為評(píng)比因素），接受評(píng)委遠(yuǎn)程點(diǎn)評(píng)及網(wǎng)友投票。 第五步：經(jīng)過(guò)晉級(jí)賽選拔，進(jìn)入全國(guó)總決選，實(shí)現(xiàn)自己的音樂(lè)夢(mèng)想和家庭夢(mèng)想。
賽程示意簡(jiǎn)圖： 備注：1.考慮男女混合比賽，晉級(jí)名額的男女比例為1:1; 2.8進(jìn)3打破男女比例平衡，完全由票數(shù)決定。 賽程詳解： ●報(bào)名（30天） 通過(guò)報(bào)名審核后，獲得專門(mén)的參賽頁(yè)面。
1.上傳音樂(lè)視頻和其他才藝視頻，全面展現(xiàn)音樂(lè)才華。 2.更新日志、相冊(cè)、論壇頂帖，提高人氣。
●100強(qiáng)產(chǎn)生（15天） 產(chǎn)生原則：網(wǎng)友投票前100名 ●20強(qiáng)（18天） 決定因素：評(píng)委團(tuán)意見(jiàn)（16名）+網(wǎng)絡(luò)投票（4名） 評(píng)委構(gòu)成：太麥音樂(lè)總監(jiān)、歌手2位、著名電視人、超女/快男總導(dǎo)演 比賽規(guī)則：由太麥音樂(lè)總監(jiān)及其團(tuán)隊(duì)制定30首歌曲榜單，分難中易各10首。由100強(qiáng)選手自行選擇演唱哪一首。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上傳。 1.由評(píng)審團(tuán)從100名選手中挑出16位晉級(jí)，不定期公布名單。
被評(píng)委評(píng)出的選手直接從排名中剔除。 2.連續(xù)兩周，根據(jù)人氣，每周的周冠軍直接晉級(jí)，， 100強(qiáng)選手直到結(jié)果揭曉的最后一天才會(huì)放棄期待。
●20進(jìn)8(5天) 決定因素：網(wǎng)友投票 決定因素：評(píng)委團(tuán)意見(jiàn) 評(píng)委構(gòu)成：太麥音樂(lè)總監(jiān)、歌手2位、著名電視人、超女/快男總導(dǎo)演 比賽規(guī)則：20名選手需要落地比賽，集中在長(zhǎng)沙或北京，接受評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。 第一環(huán)節(jié)：清唱。
20進(jìn)14 第二環(huán)節(jié)：帶伴奏演唱。14進(jìn)8 全程網(wǎng)絡(luò)直播。
●8進(jìn)3(20天) 決定因素：網(wǎng)友投票 說(shuō) 明： 主辦方安排8強(qiáng)選手集中北京接受形體、演唱、舞蹈、造型、心理、臺(tái)風(fēng)、氣息、媒體應(yīng)對(duì)等集中培訓(xùn)，由專家團(tuán)隊(duì)將在集訓(xùn)期間對(duì)選手進(jìn)行全程指導(dǎo)。期間金鷹網(wǎng)將全程跟拍，并以選手為單位剪輯成視頻短片按每天一個(gè)主題的賽制上傳到選手參賽空間；同時(shí)選手將被要求在播客秀期間運(yùn)用手機(jī)、攝像頭按照集訓(xùn)主題自編自拍視頻短片上傳至參賽空間。
專家團(tuán)隊(duì)：①形體訓(xùn)練 ②造型設(shè)計(jì) ③太麥企宣室 ④聲樂(lè)培訓(xùn) ⑤氣息培訓(xùn) ⑥舞蹈培訓(xùn) ⑦心理測(cè)試 ⑧錄音棚 ⑨學(xué)校、廣場(chǎng)等實(shí)戰(zhàn)演唱 博客秀視頻內(nèi)容為：選手每天2段展示視頻+每周三段演唱視頻。 1.每位選手每天2段視頻： 官方視頻：展現(xiàn)選手在培訓(xùn)中的表現(xiàn)及適應(yīng)能力 個(gè)人視頻：表選選手在培訓(xùn)中的心態(tài)和個(gè)性特點(diǎn) 2.每2天推出選手的演唱視頻，。
7.廣播廣告策劃案怎么寫(xiě)
廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮crp（總視聽(tīng)率）與cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）
促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定營(yíng)銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。
然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。
(5)銷售管理計(jì)劃
假如把策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是海空軍掩護(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等。
(6)損益預(yù)估
任何策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。
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