房地產策劃方案ppt模板(做房地產ppt重點寫那些)
1.做房地產ppt重點寫那些
房地產業(yè)主要內容：
1、國有土地使用權的出讓，房地產的開發(fā)和再開發(fā)，如征用土地、拆遷安置、委托規(guī)劃設計、組織開發(fā)建設、對舊城區(qū)土地的再開發(fā)等；
2、房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業(yè)管理；
4、房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規(guī)，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。
2.請制作一個活動ppt
可以先去找個好的模板~然后根據實際得情況來做~分享下經驗： 第一頁：一句話方式的項目總結，作為標題。
一句話的項目總結，一定要表達出來“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者“你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些改變？”我用“改變”這個詞而不是“改進或者改善”，是因為只有帶來“改變”的新服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。 第二頁：相應行業(yè)市場存在的關鍵問題及帶來的市場機會 這頁文件反應出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能看到一個局部細分，還是夠結構化的去看到一個市場的縫隙和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。
這點也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中，對商業(yè)模式做2-3次的重大調整，也是很正常的。 而在市場的變革中，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內容大家花時間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。
第三頁：你是如何解決第二頁問題的 這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含糊。 當然，如果第二頁就沒寫對，第3頁的解決措施也就是瞎扯了。
在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁：收入模式 很多人問我的收入模式到底是什么？他們關心這個問題是因為國外linkedin、openbc都在收會員費，而中國的天際、若鄰和聯(lián)絡家，都沒有收費。
我的回答是：收VIP會員費，他們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明，盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項目性收入”的差別。
這個問題先不想展開討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利，就有投資價值。
還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中最常見的，那就是多元化的收入模式，一個方向有8個收入來源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁：團隊 團隊的介紹建議可以按照這樣的順序來介紹： 公司方向/目標——》需要的資源（經驗值）——》經驗值對公司未來貢獻的比重——》對應的股權比例——》對應的核心人才（團隊）。
這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團隊搭建是否合理。 一個不合理的團隊結構，遲早出事。
一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。 投資就是投團隊，而這個團隊最好具備的條件是：有相關行業(yè)成功的經驗、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權結構（所有人心甘情愿拿相應的股份）、有強烈的成功欲望、有堅決的執(zhí)行力和效率。
第六頁：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現在按照預期目標和策略，干到哪個程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持和諧。
這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。 定價合理，也是促進投資速度的重要因素。
第八頁：融資后的未來財務預期 合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團隊會說，我現在每月現金流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因為要了會害你的：） 第九頁：項目風險與規(guī)避 沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的風險：團隊的誠信和團隊的齊心。
第十頁：小結~~~親~~麻煩“好評”呀~謝謝了~~。
3.房地產代理公司簡介ppt
網上看到的，不知道是否有用。
《房地產管理資料大全》 /wendang/wendang6.htm目錄1 房地產財務稅收大型企業(yè)財務表格（xls）表格檔！企業(yè)各類財務會計表格！建筑業(yè)稅務知識介紹（doc 13）房地產企業(yè)會計制度（DOC 46）房地產企業(yè)納稅籌劃和財務運作（PPT 110）房地產企業(yè)財務部的項目管理（doc 9）房地產投資中財務杠桿分析房地產財務制度：房地產開發(fā)企業(yè)會計制度（doc 49）某商業(yè)大廈房地產項目財務評價 （DOC 15）財務培訓-稅務基礎知識（doc 130）財會必看！強力推薦?。?目錄2 房地產策劃方案“碧云閣·都市華庭”企劃案（doc 15）萬國商貿城銷售執(zhí)行方案（DOC 11）萬盛策劃全案（DOC 87）萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案（doc 12）上海別墅策劃全案（doc 30）上海新家坡園景苑營銷策劃方案（DOC 10）世紀花園項目推廣方案（DOC 10）世聯(lián)策劃報告（doc 32）世聯(lián)策劃報告（DOC 50）世貿國際公寓營銷策劃方案（doc 13）東方半島花園廣告宣傳策劃書（doc 15）東潤楓景整體廣告策劃方案（PPT 248）個劃方案-房地產策劃全攻略-某大廈案例（3個doc文件）中*村理想國際大廈策劃報告（doc 43）臨安青城·山語間別墅策劃報告（doc 15）全案策劃模式解構（中城置地）（DOC 15）關于在鳳凰城開發(fā)商業(yè)房地產暨物流中心的方案（DOC 11）關于房地產方面的資料--房產全程策劃解碼（doc 37）鳳凰城銷售推廣（doc 16）--首倡花園洋房新潮流別克轎車2004整合推廣方案（ppt 58）別墅炒作媒體聯(lián)動方案（PPT 24）別墅：在郊區(qū)或風景區(qū)建造的供休養(yǎng)用的園林住宅（DOC 19）北京中關村文化廣場策劃報告（doc 48）房地產企劃北辰綠色家園——拂林園推廣方案（PPT 64）博思堂風格的通路策劃（PPT 17）臺灣村樓書文案（DOC 14）合生創(chuàng)展集團翡翠海岸2000年媒介策劃（ppt 62）含谷別墅專案策劃方案初案（doc 9）唐朝碧閣品牌戰(zhàn)略策劃全案報告書（DOC 41）商業(yè)用房整體策劃（DOC 15）地產全程策劃服務手冊（DOC 21）地王金家墩項目策劃簡案（DOC 10）大盤，深圳知名代理公司提案，錦繡江南報告（PPT 33）天正集團網站方案書（電子商務）天津珠江帝景溫泉度假村經營方案（DOC 45）寶樹建材網站方案（DOC 22）廣州光大花園市場推廣方案（doc 14）開盤策劃總案（DOC 12）恒生大廈策劃實施報告（3個doc）成都市五塊石商業(yè)地產（DOC 24）成都遠大華陽項目策劃報告（DOC 99）戰(zhàn)略管理：XX房產XX學院項目戰(zhàn)略策劃方案（doc 18）房地產企劃方案：美林海岸花園（ppt 37）房地產促銷策劃（多個DOC ）房地產全案（doc 24）房地產全程策劃方案的撰寫（DOC 27）房地產全程策劃方案的撰寫（DOC 24）房地產全程策劃理論模式（DOC 7）房地產市場：北京三里屯市場推廣方案（ppt 75）房地產廣播廣告投放通用專案（PPT 11）房地產廣播廣告通用提案（PPT 11）房地產提案文本（DOC 17）房地產樓盤上市推廣策劃方案 （PPT 67）房地產樓盤文案全集（多個DOC）房地產策劃模式比較及全程策劃房地產策劃模式比較及全程策劃內涵（電子書）房地產策劃的5個階段（doc 10）房地產類-SAP的房地產解決方案（pdf 11）英文版！房地產類-**房地產經紀有限公司項目策劃報告（doc 29）房地產類-“在水一方”企劃草案（doc 33）房地產類-地方企劃書（doc 42）房地產類-大型房地產網站方案（doc 52）房地產類-明都苑房產企劃案（doc 10）房地產類-重慶安特花園策劃報告（doc 30）房地產類-重慶頤天廓商業(yè)用房整體策劃（doc 14）房地產類：全林國際廣場策劃書（doc 92）內含多個doc！房地產類：全程策劃方案（doc 24）房地產類：廣州市中心某樓盤整合策劃方案（ppt 67）房地產類：永潤大廈策略提案（ppt 46）房地產類：深圳知名代理公司提案（ppt 33）房地產類：紫薇山莊定制化方案全案策劃（doc 21）房地產：中國無線房產解決方案（doc 24 ）房地產：渡假村項目實施方案（doc 8）新光地產品牌提案（ppt 80）方天麗景花園策劃報告（DOC 56）星河國際花園開盤方案（PPT 12）普利海辰大廈營銷策劃方案（DOC 12）朝陽星苑策劃書（doc 19）未來假日花園策劃全案集（3個doc）松江新城土地開發(fā)成本及出讓價格測算方案（doc 30）某大廈前期策劃提案報告（doc 12）某項目策劃全案（DOC 27）柳林大廈推廣方案（DOC 31）夢澤園開盤策劃實施方案（DOC 13）樓盤項目推廣執(zhí)行方案書（doc 22）橫崗時代廣場商鋪推廣方案（ppt 26）畢格藍德-房地產提案通稿（ppt 13）水景住宅策劃示例（DOC 14）永潤大廈策略提案（PPT 14）永清庭園交房活動策劃方案（3個doc）河北邯鄲稽山房地產邯鄲商業(yè)項目初步策劃思路及建議（DOC 26）深圳萬科----地產項目全程策劃流程（DOC 7）深圳外銷項目經典策劃報告一（DOC 80）深圳外銷項目經典策劃報告二（DOC 20）深圳香蜜湖熙園提案（PPT 169）湖塘“水漾年華”策劃報告（DOC 31）珠江國際新城整合策。
4.房地產策劃方案怎么做
初步階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負責部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部
報告名稱： 《**項目策劃大綱》
中心內容： 資源條件整合
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點、坐標。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。
判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議
負責部門： 策劃部、項目部、工程部、設計院
報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》
中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內在條件整合及價值分析
負責部門： 策劃部、項目部、財務部
報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》
中心內容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產出價值比較
4、資源綜合及定位
負責部門： 策劃部
報告名稱： 《**項目綜合定位報告》
中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據定位針對性的市場調查
內容很多，不能全部發(fā)上來，你可以去059a福建廣告網看看，有很多的房地產策劃案例
